2023管理人員個(gè)人年度工作總結(jié)

第6頁共6頁202?3管理?人員個(gè)?人年度?工作總?結(jié)公?司是有?公司的?所有員?工共同?組成，?管理好?公司才?能夠帶?來讓公?司快速?發(fā)展，?才能夠?創(chuàng)造新?的輝煌?。一?、做好?員工的?基礎(chǔ)培?訓(xùn)精?英是所?有公司?都渴望?得到的?，但是?世界這?么大，?真正的?精英也?不一定?會(huì)來到?我們這?里，就?算來到?了這里?也不一?定會(huì)一?直留下?去，因?為這樣?的精英?都是其?他地方?來的，?對公司?沒有歸?屬感，?也就不?會(huì)為公?司盡心?盡力的?去付出?，所以?做好自?己公司?的人才?儲(chǔ)備才?是最關(guān)?鍵的，?雖然不?一定能?夠培養(yǎng)?出非常?出色的?人才，?但是這?些人都?是公司?可以信?賴的，?都是公?司的正?真中間?力量，?把這些?中間力?量培養(yǎng)?起來就?會(huì)使得?公司整?體飛躍?，員工?即使基?層，也?是中間?力量，?做好培?訓(xùn)，傳?授工作?技巧，?培養(yǎng)他?們的能?力，他?們所學(xué)?到的知?識也會(huì)?運(yùn)用到?公司工?作中，?舍不得?花費(fèi)小?代價(jià)去?培訓(xùn)自?己的員?工，這?就相當(dāng)?于不愿?意加固?自己的?基礎(chǔ)，?每個(gè)公?司都是?通過內(nèi)?部培養(yǎng)?，外部?招攬的?方式來?實(shí)現(xiàn)工?的遞進(jìn)?，但是?很多時(shí)?候靠得?住的還?是公司?內(nèi)部培?養(yǎng)出來?的人，?也只有?他們對?工地有?感情，?愿意一?直做下?去。?二、提?升員工?對公司?的認(rèn)同?來到?公司后?每個(gè)員?工都會(huì)?成為我?們的伙?伴我們?的家人?，因此?我們就?必須要?留住他?們，從?資金上?面嗎你?開的工?資高其?他的公?司開的?更高，?如果優(yōu)?秀遲早?會(huì)被挖?走。做?好員工?的思想?工作是?非常重?要的。?每個(gè)新?來的員?工，我?們都要?想方設(shè)?法的提?高他們?對公司?的認(rèn)同?感，讓?他們接?受公司?，認(rèn)同?公司，?愿意成?為公司?的一員?愿意與?公司一?起成長?，需要?通過舉?行一些?活動(dòng)，?來增加?感情，?需要做?好員工?的感情?工作，?保證員?工能夠?在公司?做得開?心，過?的快樂?，這樣?才能夠?使得他?們愿意?為公司?發(fā)展付?出自己?的力量?。三?、公平?公正，?賞罰分?明作?為管理?人員，?對待每?一個(gè)員?工都必?須要做?到公平?公正，?因?yàn)楹?多時(shí)候?員工不?怕拿到?的少就?怕不公?平，收?到不公?正的待?遇，公?平公正?是作為?一個(gè)管?理人員?必須具?備的，?不因?yàn)?自己的?喜好行?事，也?不會(huì)收?到他人?的影響?感情行?事，一?切都靠?具體的?事實(shí)數(shù)?據(jù)說話?。員工?做的好?就必須?要給予?應(yīng)有的?獎(jiǎng)勵(lì)，?發(fā)揮他?們的積?極性，?如果員?工發(fā)現(xiàn)?做的好?也沒有?任何的?用處和?平常一?樣只會(huì)?讓他們?變得沉?寂，不?在愿意?去努力?，因?yàn)?無論好?壞都是?一樣的?結(jié)果又?有誰愿?意這么?做呢，?不要把?他人當(dāng)?傻子，?犯了錯(cuò)?一定要?懲戒，?一是要?告誡員?工不準(zhǔn)?再犯，?二也是?起到威?懾的作?用，讓?其他員?工引以?為戒。?四、?知人善?用管?理者就?必須要?學(xué)會(huì)用?人，只?有用好?人才能?夠把發(fā)?揮出每?個(gè)人的?潛力，?有的人?擅長交?際，有?的人技?術(shù)不錯(cuò)?，有的?人有想?法等等?，對待?不同的?人，他?們的能?力不同?通過觀?察發(fā)現(xiàn)?他們的?長處優(yōu)?點(diǎn)，適?當(dāng)?shù)恼{(diào)?整他們?的工作?，讓他?們發(fā)揮?出自己?的長處?，使得?工作更?高效這?才是最?好的。?管理?不是簡?簡單單?的安排?就能夠?做好的?，他需?要付出?比其他?人更多?的努力?，花費(fèi)?更多的?心思，?去完善?去進(jìn)步?。2?023?管理人?員個(gè)人?年度工?作總結(jié)?（二）?一、?做好本?職工作?，勤于?思考、?謙和待?人社?會(huì)是礪?練人生?的綜合?大課堂?，工程?管理涉?及方方?面面，?作為一?名工程?技術(shù)人?員，頓?感身上?責(zé)任重?大，面?對這份?絲毫不?能馬虎?的工作?，面對?自己一?肚子理?論卻空?乏的工?作經(jīng)驗(yàn)?，我時(shí)?刻提醒?自己：?“做事?先做人?，做人?先做己?”。在?平日的?工作里?，微笑?，謙和?，是我?相處的?方式。?建筑工?程是一?個(gè)綜合?性性很?強(qiáng)的專?業(yè)，涉?及面廣?，想要?讓自己?全面成?長，務(wù)?必要請?教多方?面的老?工程師?們，通?過虛心?的學(xué)習(xí)?，我在?工程上?遇到的?疑問無?論難易?，我都?會(huì)得到?老前輩?們悉心?的指點(diǎn)?，我的?工程實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)?得到了?快速的?成長。?二、?合理管?理、控?制造價(jià)?、嚴(yán)管?變更?上班期?間，我?全方位?、多角?度關(guān)注?公司企?業(yè)文化?，經(jīng)常?通過網(wǎng)?絡(luò)，內(nèi)?刊來了?解和學(xué)?習(xí)。主?動(dòng)將施?工現(xiàn)場?的所感?所悟用?文字記?錄下來?，從而?為以后?的工作?提供更?好的借?鑒，提?高自身?的管理?水平。?當(dāng)然?，在實(shí)?際的管?理中，?還是發(fā)?現(xiàn)了一?些問題?。比如?經(jīng)營管?理部團(tuán)?隊(duì)的建?設(shè)，一?個(gè)管理?部門最?重要的?是這個(gè)?團(tuán)隊(duì)里?的員工?，我們?的員工?隊(duì)伍是?否一條?心、是?否團(tuán)結(jié)?，這是?一個(gè)重?點(diǎn)問題?。這個(gè)?關(guān)鍵性?的問題?主要取?決于管?理部領(lǐng)?導(dǎo)班子?的正確?帶領(lǐng)和?榜樣在?先。需?要重點(diǎn)?對待，?努力讓?每一個(gè)?員工都?找到歸?屬感和?家的感?覺，然?后發(fā)自?內(nèi)心的?為部門?創(chuàng)造利?益。另?外，部?分職能?部門權(quán)?力不明?，責(zé)任?不清，?出了問?題就立?馬擺明?立場，?只拿好?處，不?抗責(zé)任?的態(tài)度?對工程?管理起?到了很?負(fù)面的?影響。?人生?苦短，?時(shí)光總?是在匆?匆中走?過，我?們應(yīng)當(dāng)?牢記過?去的不?足，懷?帶著一?顆感恩?的心，?去迎接?新的一?年。?202?3管理?人員個(gè)?人年度?工作總?結(jié)（三?）通?過過去?一年的?工作，?自己的?管理水?平也是?有了很?大提升?，同時(shí)?也是帶?著部門?同事做?好了銷?售的工?作，自?己作為?銷售部?的管理?者，也?是感激?領(lǐng)導(dǎo)給?予的信?任，我?也是在?此就自?己管理?的工作?來總結(jié)?下。?能被信?任，我?也是知?道是之?前自己?的努力?才能做?到部門?的經(jīng)理?這個(gè)位?置，作?為管理?也是比?以前更?少的去?到前線?做銷售?的工作?，而是?更多的?統(tǒng)籌大?家的工?作，去?發(fā)現(xiàn)一?些問題?去幫忙?解決，?遇到一?些情況?也是去?處理好?，讓部?門一起?努力才?能做好?銷售，?以前是?一個(gè)人?去單干?而今卻?是帶著?同事們?一起的?努力，?可以說?有很大?的不一?樣，同?時(shí)也是?由于自?己是一?路成長?起來的?，所以?也是對?于工作?更加的?熟悉，?明白自?己應(yīng)該?如何的?來做才?能真的?帶著大?家做好?銷售工?作，當(dāng)?然之前?也是由?于沒有?管理的?經(jīng)驗(yàn)，?所以有?些方面?還是做?的比較?的粗糙?，但總?體來說?也是還?不錯(cuò)的?，特別?是過去?的一年?，即使?遇到了?一些危?機(jī)，但?大家一?起努力?下，也?是去克?服并取?得了很?不錯(cuò)的?成績。?而這不?但是自?己的管?理方面?做好，?也是同?事們積?極的去?做好了?銷售的?一個(gè)工?作。?一年的?工作已?經(jīng)接近?了尾聲?，對于?來年的?工作我?也是有?自己的?計(jì)劃，?同時(shí)也?是會(huì)繼?續(xù)的帶?著大家?去完成?銷售的?任務(wù)，?而自己?作為管?理人員?，雖然?不在前?線了，?但是也?是要深?入的了?解市場?，而不?僅僅是?在辦公?室里面?，對于?工作也?是會(huì)繼?續(xù)的開?展做好?，讓領(lǐng)?導(dǎo)滿意?，也是?讓自己?去進(jìn)步?。2?023?管理人?員個(gè)人?年度工?作總結(jié)?（四）?一、?增強(qiáng)素?質(zhì)，外?樹形象?。二?、強(qiáng)化?理論和?業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，不?斷提高?自身綜?合素質(zhì)?。三?、努力?加強(qiáng)工?作鍛煉?，不斷?增強(qiáng)自?身技術(shù)?能力。?一年?多來，?我以同?事們的?優(yōu)點(diǎn)作?為學(xué)習(xí)?榜樣。?無論在?生活上?還是在?工作上?，我始?終保持?著節(jié)儉?習(xí)慣，?慎細(xì)慎?微，從?不大意?，時(shí)刻?檢點(diǎn)著?自己的?言行，?嚴(yán)格執(zhí)?行公司?工作紀(jì)?律，從?不向其?他同事?吃拿卡?要，并?自覺接?受領(lǐng)導(dǎo)?監(jiān)督;?時(shí)刻牢?記公司?的宗旨?，嚴(yán)守?公司的?紀(jì)律。?四、?努力工?作，按?時(shí)全面?完成各?項(xiàng)工作?任務(wù)。?一年?多以來?，我遵?照領(lǐng)導(dǎo)?安排以?及領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?每一項(xiàng)?工作。?在這?一年里?，感謝?公司給?我提供?了一個(gè)?良好地?平臺(tái)，?感謝領(lǐng)?導(dǎo)對我?的關(guān)懷?與信任?，感謝?同事的?關(guān)心與?幫助，?我真誠?的向你?們說一?聲謝謝?，謝謝?你們!?最后希?望大家?同心協(xié)?力，團(tuán)?結(jié)一心?，為公?司創(chuàng)造?輝煌的?業(yè)績。?祝領(lǐng)導(dǎo)?身體健?康，新?年快樂?!2?023?管理人?員個(gè)人?年度工?作總結(jié)?（五）?__?__年?即將過?去。一?年來，?本人在?公司行?政科的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?在同事?們的大?力支持?下，牢?固樹立?安全行?車和服?務(wù)至上?的思想?，較好?地完成?了全年?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)?，F(xiàn)?將本人?一年來?的思想?、工作?等情況?總結(jié)如?下：?一、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷?提高政?治理論?素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水?平一?是認(rèn)真?學(xué)習(xí)馬?克思列?寧主義?，用正?確的理?論來指?導(dǎo)自己?改造好?自己的?世界觀?、人生?觀和價(jià)?值觀，?增強(qiáng)自?己的政?治敏銳?性和辨?別是非?的能力?，樹立?牢固的?共產(chǎn)主?義信念?和全心?全意為?人民服?務(wù)的宗?旨意識?。二?是緊緊?圍繞提?高對“?安全第?一”思?想觀念?的認(rèn)識?，針對?自己的?工作實(shí)?際，認(rèn)?真學(xué)習(xí)?車輛管?理、交?通安全?等方面?的法律?法規(guī)和?有關(guān)政?策，進(jìn)?一步增?強(qiáng)安全?意識，?增強(qiáng)自?己對工?作的適?應(yīng)能力?，提高?自己做?好工作?的本領(lǐng)?。二?、努力?工作，?為領(lǐng)導(dǎo)?和機(jī)關(guān)?搞好服?務(wù)一?是認(rèn)真?做好給?領(lǐng)導(dǎo)的?車輛服?務(wù)工作?。隨著?市委領(lǐng)?導(dǎo)的調(diào)?整，按?照工作?分工。?由于服?務(wù)對象?變了，?隨之而?來的就?是服務(wù)?方式的?變化，?為此，?我在我?在較短?的時(shí)間?內(nèi)熟悉?了領(lǐng)導(dǎo)?的工作?、生活?習(xí)慣等?，并按?照新的?要求，?盡快調(diào)?整自己?的服務(wù)?方式，?做到了?隨時(shí)用?車、隨?時(shí)出車?，沒?有發(fā)生?各種由?于出車?不及時(shí)?而耽誤?領(lǐng)導(dǎo)工?作的事?情。同?時(shí)，我?把為領(lǐng)?導(dǎo)服務(wù)?和為機(jī)?關(guān)服務(wù)?緊密結(jié)?合起來?，在領(lǐng)?導(dǎo)外出?的情況?下，如?果辦公?室領(lǐng)導(dǎo)?派我執(zhí)?行其他?出車任?務(wù)時(shí)，?我也能?夠積極?配合。?三、?嚴(yán)格管?理，抓?好小車?班隊(duì)伍?建設(shè)?一是作?好表率?。作為?___?_小車?班的班?長，我?始終做?到嚴(yán)于?律己，?對待本?職工作?高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要?求，要?求同志?們做的?，自己?首先做?到，發(fā)?揮一名?老大哥?、老同?志的模?范帶頭?作用，?為小車?班全體?干部職?工作好?表率。?第一?