NEC建筑工程施工合同編輯版(中英對照)

--#-?適應(yīng)承包商施工作業(yè)方法的需要。若雇主在竣工證書簽發(fā)前使用部分合同工程，就視同雇主在其使用當日已接受該部分合同工程,并且除非接受因工程信息中說明的理由，或為適應(yīng)承包商施工作業(yè)方法的需要，否則即屬于補償事件.雇主應(yīng)負責(zé)提供出入通道，使承包商能改正缺陷并包括完成剩余工程。35。4Theprojectmanagercertifiesthedateuponwhichtheemployertakesoveranypartoftheworksanditsextentwithinoneweekofthedate.項目經(jīng)理應(yīng)在雇主接受部分合同工程之日起一周內(nèi)簽發(fā)證書，確認該部分合同工程的接受日期和接受范圍。Acceleration36趕工3636。1Theprojectmanagermayinstructthecontractortosubmitaquotationforanaccelerationtoachievecompletionbeforethecompletiondate。Aquotationforanaccelerationcomprisesproposedchangestothepriceandthecompletiondateandarevisedprogramme。36.1項目經(jīng)理可指令承包商提交關(guān)于在竣工日前竣工的趕工報價。趕工報價應(yīng)包括合同價款的變更和所建議的竣工日，以及經(jīng)修正的施工進度計劃。36。2Thecontractorsubmitsaquotationorgiveshisreasonsfornotdoingsowithintheperiodforreply。36。2承包商可在答復(fù)期內(nèi)提交趕工報價或給出不提交此報價的理由。趕工旨在將竣工日提前。這不同于在許多合同中“趕工”一詞的意思一一為加快工程施工速度以確保在竣工日按時完工.若項目經(jīng)理擔心已發(fā)生的工期延誤可能造成工程不能在竣工日按時完成，可指令承包商按32.2條修訂施工進度計劃,以表明其彌補已損失時間的意圖.這兩條使項目經(jīng)理獲得承包商為趕工所提交的報價.若承包商未提交此報價或承包商的報價未被認可，則不存在任何賠償問題，趕工僅在項目經(jīng)理和承包商之間協(xié)議一致時方可成立。未經(jīng)承包商同意，不得強迫其趕工。1.1。4testinganddefectsNewwords：4TestingandDefectsTestsandinspections4040。1Thisclauseonlygovernstestsandinspectionsrequiredbytheworksinformationandtheapplicablelaw。40。1本條僅適用于工程信息和適用法律所要求的測試和檢查。第40條不適用于承包商自行進行以及為其自身目的進行的測試和檢查。40.2Thecontractorandtheemployerprovidematerials,facilitiesandsamplesfortestsandinspectionsasstatedintheworksinformation.40。2承包商和雇主應(yīng)為工程信息所規(guī)定的測試和檢查提供測試材料、設(shè)施和試樣.在工程信息中規(guī)定的有關(guān)測試內(nèi)容有：測試的性質(zhì)，測試時間，測試地點，測試人員，測試材料、設(shè)施和試樣提供者，?測試目的和程序。附加測試可由項目經(jīng)理以變更工程信息的方式指令進行。除非附加測試的目的為查找缺陷并經(jīng)測試已發(fā)現(xiàn)一處缺陷，否則此種測試屬于補償事件。40。3Thecontractorandthesupervisoreachnotifiestheotherofeachofhistestsandinspectionsbeforeitstartsandafterwardsnotifiestheotherofitsresults.Thecontractornotifiesthesupervisorintimeforatestorinspectiontobearrangedanddonebeforedoingworkwhichwouldobstructthetestorinspection.Thesupervisormaywatchanytestdonebythecontractor。40。3承包商和監(jiān)理工程師應(yīng)將其進行的各項測試和檢查事前通知對方,并在事后將測試和檢查結(jié)果通知對方。若某項工作將妨礙測試或檢查的進行，則在該工作實施前，承包商應(yīng)及時將擬安排進行的測試或檢查通知監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師可以對承包商所進行的任何測試進行觀察.本條涉及四個問題:?通知測試時間的程序，?通知測試結(jié)果的要求，?通知監(jiān)理工程師測試或檢查的時間安排，以及?監(jiān)理工程師觀察承包商測試的權(quán)利。Ifatestorinspectionshowsthatanyworkhasadefect,thecontractorcorrectsthedefectandthetestorinspectionisrepeated.若測試或檢查表明工程存在缺陷，承包商應(yīng)改正該缺陷并應(yīng)重新進行該項測試或檢查.缺陷改正后重新進行測試或檢查不屬于補償事件.40。5Thesupervisordoeshistestandinspectionswithoutcausingunnecessarydelaytotheworkortoapaymentwhichisconditionaluponasupervisor’stestorinspectionbeingsuccessfulbecomesdueatthelaterofthedefectsdateandtheendofthelastdefectcorrectionperiodifthesupervisorhasnotdonethetestorinspectionandthedelaytothetestorinspectionisnotthecontractor'sfault。40。5監(jiān)理工程師進行測試和檢查不應(yīng)造成工程不必要的延誤或以測試或檢查結(jié)果合格為條件的工程款支付的延誤。以監(jiān)理工程師所作測試和檢查合格為條件的工程款,應(yīng)在缺陷責(zé)任解除日和最后的缺陷改正期期末日兩者中較遲日期成為應(yīng)付款，若監(jiān)理工程師未進行該項測試或檢查，且?該項測試或檢查的延誤并非承包商的過失。本條要求監(jiān)理工程師進行其負責(zé)的測試或檢查，以避免對工程造成不必要的延誤。若出現(xiàn)不必要的延誤，將導(dǎo)致補償事件。對承包商的某些款項支付可能以進行特定的測試并表明工程施工質(zhì)量令人滿意為條件。若監(jiān)理工程師造成不必要的延誤，無論是否進行了該測試,此類款項在缺陷責(zé)任解除日之后可成為應(yīng)付款項。40.6Theprojectmanagerassessesthecostincurredbytheemployerinrepeatingatestorinspectionafteradefectisfound。Thecontractorpaystheamountassessed.40.6項目經(jīng)理應(yīng)對缺陷發(fā)現(xiàn)后雇主重新進行測試或檢查所產(chǎn)生的費用予以計價審核，并由承包商支付經(jīng)審核的此款項.Testingandinspectionbeforedelivery4141.1Thecontractordoesnotbringtotheworkingareasthoseplantandmaterialswhichtheworksinformationstatesaretobetestedorinspectedbeforedeliveryuntilthesupervisorhasnotifiedthecontractorthattheyhavepassedthetestorinspection。交貨前的測試和檢查4141。1對在發(fā)運前要進行測試或檢查的設(shè)備和材料，只有通過工程信息所規(guī)定的測試或檢查之后，并且由監(jiān)理工程師通知承包商，承包商方可將這些設(shè)備和材料運入施工作業(yè)區(qū)。本條是為了避免當測試或檢查發(fā)現(xiàn)缺陷后,設(shè)備和材料必須運回產(chǎn)地的費用開支。Searchingandnotifyingdefects42尋查和指出缺陷4242。1Thesupervisormayinstructthecontractortosearch.Hegiveshisreasonforthesearchwithhisinstruction.Searchingmayincludeuncovering, dismantling,re—coveringandre—erectingwork,provingfacilities,materialsandsamplesfortestsandinspectionsdonebythesupervisoranddoingtestsandinspectionswhichtheworksinformationdoesnotrequire.42。1監(jiān)理工程師可指令承包商尋查缺陷,并給出該指令的理由。尋查工作可包括?工程的剝落、拆卸、重新覆蓋和重新安裝,?為監(jiān)理工程師進行的測試和檢查提供設(shè)施、材料和試樣,以及?進行工程信息中未要求進行的測試和檢查.在11.2(15)條中所定義的缺陷為由承包商負責(zé)的問題。雇主所提供設(shè)計中的錯誤不屬于缺陷。若懷疑合同工程中有缺陷,監(jiān)理工程師可指令承包商尋找以確定缺陷的責(zé)任。若按指令尋查且查出缺陷應(yīng)歸咎于雇主設(shè)計中的錯誤,該尋查指令屬于補償事件,項目經(jīng)理應(yīng)負責(zé)進一步的工作。項目經(jīng)理可變更設(shè)計并對承包商作相應(yīng)指示。這將構(gòu)成變更工程信息,而成為又一補償事件。由于不符合工程信息而造成的缺陷,是一種缺陷,但不導(dǎo)致成補償事件。從而,改正此缺陷使工程符合工程信息,屬于承包商的責(zé)任.42。2Untilthedefectsdate,thesupervisornotifiesthecontractorofeachdefectwhichhefindsandthecontractornotifiesthesupervisorofeachdefectwhichhefinds.42。2在缺陷責(zé)任解除日之前,監(jiān)理工程師應(yīng)將其發(fā)現(xiàn)的每一處缺陷通知承包商,承包商應(yīng)將其發(fā)現(xiàn)的每一處缺陷通知監(jiān)理工程師.Correctingdefects43改正缺陷4343。1Thecontractorcorrectsdefectswhetherornotthesupervisornotifieshimofthem.Thecontractorcorrectsnotifieddefectsbeforetheendofthedefectcorrectionperiod。Thisperiodbeginsatcompletionfordefectsnotifiedbeforecompletionandwhenthedefectisnotifiedforotherdefects.43。1無論監(jiān)理工程師是否就缺陷發(fā)過通知,承包商均應(yīng)將其改正。承包商應(yīng)在缺陷改正期結(jié)束之前改正所指出的缺陷。對于竣工前通知的缺陷，缺陷改正期自竣工之日起算.對于其他缺陷，缺陷改正期自缺陷通知之日起算。缺陷責(zé)任解除日在合同資料中定義為竣工之后一個規(guī)定的日期。英國大多數(shù)土木工程與施工合同的通常期限為12月。對于工藝設(shè)備,一般為3年,特殊情形下可長達7年或10年。在缺陷責(zé)任解除日之前的任何時候，均可通知承包商改正缺陷.缺陷責(zé)任期后，承包商只對管轄本合同的法律范圍內(nèi)負責(zé)。43。2Thesupervisorissuesthedefectscertificateatthelaterofthedefectsdateandtheendofthelastdefectcorrectionperiod監(jiān)理工程師在缺陷責(zé)任改正期期末日兩者中較遲日期簽發(fā)缺陷證書。監(jiān)理工程師在缺陷責(zé)任解除日或最后缺陷改正期期末日兩者較遲日期簽發(fā)缺陷證書。項目經(jīng)理將以此來為對承包商的最終應(yīng)付款額進行計價。43。3Theprojectmanagerarrangesfortheemployertogiveaccesstoanduseofanypartoftheworkswhichhehastakenovertothecontractorifitisneededforcorrectingadefect。Iftheprojectmanagerhasnotarrangedsuitableaccessandusewithinthedefectcorrectionperiod,heextendstheperiodforcorrectingthedefectasnecessary。若為改正缺陷所需，項目經(jīng)理應(yīng)作出安排讓雇主將已接受的部分合同工程的出入權(quán)交還承包商。若項目經(jīng)理未能在缺陷改正期內(nèi)安排這一出入權(quán)和使用權(quán),則有必要延長缺陷改正的期限。本條中的工作程序使承包商能在雇主接收工程后獲得出入權(quán),以完成剩余工程并改正其他缺陷.一般來說，這些工作只在雇主方便時方可進行，因為在竣工后，雇主必須接收合同工程.Acceptingdefects44認可的缺陷4444.1Thecontractorandtheprojectmanagermayeachproposetotheotherthattheworksinformationshouldbechangedsothatadefectdoesnothavetobecorrected.44.1承包商和項目經(jīng)理可各自向?qū)Ψ浇ㄗh變更工程信息，以使某一缺陷不必改正。任一缺陷的改正對承包商都可能代價高昂,并可能要延誤竣工時間.還可能給業(yè)主帶來不便。承包商或項目經(jīng)理均可建議變更工程信息以避免某一缺陷的改正。44。2Ifthecontractorandtheprojectmanagerarepreparedtoconsiderthechange,thecontractorsubmitsaquotationforreducedpricesoranearliercompletiondateorbothtotheprojectmanagerforacceptance.Iftheprojectmanageracceptsthequotation,hegivesaninstructiontochangetheworksinformation,thepricesandthecompletiondateaccordingly。44。2若承包商和項目經(jīng)理準備考慮此種變更，承包商應(yīng)將合同價款扣減或竣工日提前的建議或兩者兼有的建議提交項目經(jīng)理認可。若項目經(jīng)理認可這一建議,他應(yīng)相應(yīng)地發(fā)出指令，變更工程信息、合同價款和竣工日。承包商對所建議的變更的報價應(yīng)表明工期減少或合同價降低.在某些情況下，此中減少可能微不足道。若這一報價未獲得認可，則沒有必要作進一步行動。若被項目經(jīng)理認可，按補償事件實施執(zhí)行。Uncorrecteddefects45未改正的缺陷4545.1Ifthecontractorhasnotcorrectedanotifieddefectwithinitsdefectcorrectionperiod,theprojectmanagerassessesthecostofhavingthedefectcorrectedbyotherpeopleandthecontractorpaysthisamount.45。1若承包商未能在缺陷改正期內(nèi)改正已通知的缺陷，項目經(jīng)理應(yīng)將由他人改正此缺陷的費用予以計價，并由承包商支付此款項。1。1.5paymentNewwords:Payment付款，accessingtheamountdue計價應(yīng)付款,assessmentdate結(jié)算日，actualcost實際成本,feepercentage間接費費率.5Payment5付款A(yù)ssessingthedue50計價應(yīng)付款5050.1Theprojectmanagerassessestheamountdueateachassessmentdate.Thefirstassessmentdateisdecidedbytheprojectmanagertosuittheproceduresofthepartiesanditnotlaterthantheassessmentintervalafterthestartingdate。Laterassessmentdatesoccurattheendofeachassessmentintervaluntilcompletionofthewholeoftheworks，atcompletionofthewholeoftheworks,fourweeksafterthesupervisorissuesthedefectscertificateandaftercompletionofthewholeoftheworks,?whenanamountdueiscorrectedand?whenapaymentismadelate.50.1項目經(jīng)理應(yīng)在每一結(jié)算日計價審核應(yīng)付款項。第一個結(jié)算日由項目經(jīng)理決定，以與合同各當事方的工作進程相適應(yīng),但不遲于開工日后的結(jié)算周期.隨后的結(jié)算日為?至整個合同工程的竣工為止的每個結(jié)算期期末;?整個合同工程竣工時；?監(jiān)理工程師簽發(fā)缺陷證書后的四周末；以及?整個合同工程竣工后?應(yīng)付款額需更正時,和?款項延遲支付時.書128－12950。2Theamountdueisthepriceforworkdonetodateplusotheramountstobepaidtothecontractorlessamountstobepaidbyorretainedfromthecontractor。Anyvalueaddedtaxorsalestaxorsalestaxwhichthelawrequirestheemployertopaytothecontractorisincludedintheamountdue。應(yīng)付款額為迄今已完工程總價加上應(yīng)付承包商的其他款項，減去承包商應(yīng)付雇主款額或應(yīng)從承包商處扣留的款額.雇主應(yīng)付給承包商的法定增值稅或銷售稅應(yīng)包括在應(yīng)付款額中。承包商應(yīng)得款額的核心為迄今已完工程總價。除預(yù)付款項以外的一切其他支付額均從迄今已完工程總價中加減計算出應(yīng)付款額，如施工作業(yè)區(qū)以外的設(shè)備和材料款、保留金、預(yù)付款抵扣額、賠償費、增值稅和銷售稅。迄今已完工程總價的內(nèi)容將依據(jù)所采用的主要選項不同而不同。50。3Ifnoprogrammeisidentifiedinthecontractdata，onequarterofthepriceforworkdonetodateisretainedinassessmentsoftheamountdueuntilthecontractorhassubmittedafirstprogrammetotheprojectmanagerforacceptanceshowingtheinformationwhichthiscontractrequires.若在合同資料中未明確施工進度計劃，在承包商表示本合同所要求的有關(guān)信息的首次施工進度計劃提交項目經(jīng)理認可前,應(yīng)在應(yīng)付款額計價時扣留迄今已完工程總價的1/4。本條目的用以激勵承包商提交包含本合同要求的內(nèi)容的施工進度計劃.本條規(guī)定了一個準則來決定是否扣留1/4的迄今已完工程總價。若要求隨標書提交施工進度計劃，該進度計劃應(yīng)在合同生效日時在合同資料中確定。此中情形下，由于已認可的施工進度計劃已存在,不能扣留任何款項。若施工進度計劃未在合同資料中確定,對于合同管理極為重要的是,必須在合同資料中規(guī)定的期限內(nèi)提交符合31條的施工進度計劃。若未提交施工進度計劃，可以扣留保證金。50。4Inassessingtheamountdue,theprojectmanagerconsidersanyapplicationforpaymentthecontractorhassubmittedonorbeforetheassessmentdate.Theprojectmanagergivesthecontractordetailsofhowtheamountduehasbeenassessed.50。4在應(yīng)付款額計價審核時，項目經(jīng)理應(yīng)考慮承包商在結(jié)算日或結(jié)算日之前提交的付款申請。項目經(jīng)理應(yīng)向承包商詳細說明應(yīng)付款額計價審核的情況。雖然對應(yīng)付款的計價審核是項目經(jīng)理的責(zé)任,但項目經(jīng)理應(yīng)考慮承包商提交的支付款額的申請，并提供其計價審核的明細說明.50。5Theprojectmanagercorrectsanywronglyassessedamountdueinalaterpaymentcertificate。50.5項目經(jīng)理應(yīng)在下次付款證書中改正應(yīng)付款額審核中的任何錯誤.Payment5151.1Theprojectmanagercertifiesapaymentwithinoneweekofeachassessmentdate。Thefirstpaymentistheamountdue。Otherpaymentsarethechangeintheamountduesincethelastpaymentcertificate.Apaymentismadebythecontractortotheemployerifthechangereducetheamountdue。Otherpaymentsaremadebytheemployertothecontractor.Paymentsareinthecurrencyofthiscontractunlessotherwisestatedinthiscontract.51.1在每一結(jié)算日后一周內(nèi)，項目經(jīng)理應(yīng)簽發(fā)付款證書.第一次付款即為應(yīng)付款額。以后的每次付款額為上次付款證書簽發(fā)以來應(yīng)付款額的變動額。若此變動額小于應(yīng)付款額,差額表示承包商應(yīng)向雇主支付的款額。其他情況均為雇主向承包商付款。除非本合同另有規(guī)定，付款以本合同貨幣進行。在整個合同期，項目經(jīng)理簽發(fā)付款證書的最后日期均為固定不變的，并且該日期每次均與結(jié)算日有關(guān)。在大多數(shù)情況下，付款證書就是指對承包商的付款。51.2Eachcertifiedpaymentismadewithinthreeweeksoftheassessmentdateor,ifadifferentperiodisstatedinthecontractdata,withintheperiodstated。Ifapaymentislate，interestispaidonthelatepayment。Interestisassessedfromthedatebywhichthelatepaymentshouldhavebeenmadeuntilthedatepaymentismade,andisincludedinthefirstassessmentafterthelatepaymentismade。51。2每一經(jīng)簽證的款額應(yīng)在結(jié)算日后三周內(nèi)支付；若合同資料另有支付期限的規(guī)定,則在此期限內(nèi)支付。若拖欠付款，應(yīng)對所拖欠款額加付利息.計息時間自應(yīng)付款額發(fā)生拖欠之日起至所拖欠款額付迄之日止，該利息應(yīng)計入拖欠款額付迄后的第一次工程款計價時的應(yīng)付款額中.在整個合同期,款額支付的最后日期也是固定不變的，并且該日期每次均與結(jié)算日有關(guān)。若在結(jié)算日后的規(guī)定期限內(nèi)未付清款額，均應(yīng)給收款方,無論雇主或承包商，加付利息。項目經(jīng)理應(yīng)?在結(jié)算日后的一周內(nèi)盡早簽發(fā)付款證書；?在合同生效日前，核實雇主是否能在結(jié)算日后的規(guī)定期限內(nèi)支付款額自應(yīng)付款額的最后付款日期起計付利息的原則，在整個合同期內(nèi)均適用。51。3Ifanamountdueiscorrectedinalatercertificateeitherbytheprojectmanager,whetherinrelationtoamistakeoracompensationeventorfollowingadecisionoftheadjudicatororthetribunal，interestonthecorrectingamountispaid.Interestisassessedfromthedatewhentheincorrectamountwascertifieduntilthedatewhenthecorrectingamountiscertifiedandisincludedinincludedintheassessmentwhichincludesthecorrectingamount。51。3若應(yīng)付款額在下次付款證書中被更正是?由項目經(jīng)理所作的更正，且不論此種更正宇計價審核錯誤或補償事件是否有關(guān)，或遵循裁決人決定或法庭的決定所作的更正，則均應(yīng)按更正金額加付利息。計息時間不正確金額簽證之日起至更正金額簽證之日止，并將利息在計價審核時計入包括更正金額在內(nèi)的應(yīng)付款額中。應(yīng)付利息的原則同樣適用于由項目經(jīng)理作出,或由裁決人或法庭決定的，對已簽證的款額事后更正的情形.本條最后一句的意思是，若無爭端或錯誤，應(yīng)對按上述更正所增加金額自簽證之日起計付利息.51.4Iftheprojectmanagerdoesnotissueacertificatewhichheshouldissue,interestispaidontheamountwhichheshouldhavecertified。Interestisassessedfromthedatebywhichheshouldhavecertifiedtheamountuntilthedatewhenhecertifiestheamountandisincludedintheamountthencertified.51。4若項目經(jīng)理未簽發(fā)其應(yīng)簽發(fā)的付款證書，應(yīng)按其應(yīng)簽證的款額計付利息。計息時間自其簽證款額之日起至其簽證該款額之日止，并應(yīng)將利息計入隨后簽證的款項金額中。對應(yīng)簽發(fā)而未簽發(fā)付款證書的處理的原則同樣適用于處理簽發(fā)一份不正確金額的付款證書.當付款證書簽發(fā)延誤而引起付款延誤，按51.2條對付款額計付利息。51。5Interestiscalculatedattheinterestrateandiscompoundedannually。51。5利息應(yīng)按合同利率計算并按年計復(fù)利。Actualcost52實際成本5252。1Allthecontractor’scostswhicharenotincludedintheactualcostaredeemedtobeincludedinthefeepercentage.Amountincludedinactualcostareatopenmarketorcompetitivelytenderedpriceswithalldiscounts,rebatesandtaxeswhichcanberecovereddeducted.52。1所有未包括在實際成本中的承包商的費用被認為已包括在間接費費率中。實際成本中的金額指在公開市場上的價格或具有競爭力的報價，并應(yīng)扣除一切折扣、減免額和退稅額。1。1。6compensationeventsNewwords:compensationevents補償事件，6Compensationevents6補償事件Compensationevents60補償事件是指并非因承包商的過失而引起的事件.承包商有權(quán)根據(jù)補償事件對合同價款和竣工日的影響要求補償。補償事件通常根據(jù)其對合同價款和竣工日期的影響程度進行計價。承包商有權(quán)從補償事件獲得額外的付款和工期延長.60。1Thefollowingarecompensationevents.Theprojectmanagergivesaninstructionchangingtheworksinformationexcept?achangemadeinordertoacceptadefector?achangetotheworksinformationprovidedbythecontractorforhisdesignwhichismadeathisrequestortocomplywithotherworksinformationprovidedbytheemployer.Theemployerdoesnotgivepossessionofapartofthesitebythelaterofitspossessiondateandthedaterequiredbytheacceptedprogramme.Theemployerdoesnotprovidesomethingwhichheistoprovidebythedateforprovidingitrequiredbytheacceptedprogramme。Theprojectmanagergivesaninstructiontostopornottostartaywork.Theemployerorothersdonotworkwithinthetimesshownontheacceptedprogrammeordonotworkwithintheconditionsstatedintheworksinformation。Theprojectmanagerorthesupervisordoesnotreplytoacommunicationfromthecontractorwithintheperiodrequiredbythiscontract.Theprojectmanagergivesaninstructionfordealingwithanobjectofvalueorofhistoricalorotherinterestfoundwithinthesite.Theprojectmanagerorthesupervisorchangesadecisionwhichhehaspreviouslycommunicatedtothecontractor.Theprojectmanagerwithholdsanacceptance(otherthanacceptanceofaquotationforaccelerationorfornotcorrectingadefect)forareasonnotstatedinthiscontract.Thesupervisorinstructsthecontractortosearchandnodefectisfoundunlessthesearchisneededonlybecausethecontractorgaveinsufficientnoticeofdingworkobstructingarequiredtestorinspection。Atestorinspectiondonebythesupervisorcausesunnecessarydelay.Thecontractorencountersphysicalconditionswhicharewithinthesite,arenotweatherconditionsandwhichanexperiencedcontractorwouldhavejudgedatthecontractdatetohavesuchasmallchangeofoccurringthatitwouldhavebeenunreasonableforhimtohaveallowedforthem.Aweathermeasurementisrecordedwithinacalendarmonth，beforethecompletiondateforthewholeoftheworksandattheplacestatedinthecontractdatathevalueofwhich，bycompensationwiththeweatherdata,isshowntooccuronaveragelessfrequentlythanonceintenyears.Anemployer’sriskeventoccurs。TheprojectmanagercertifiestakeoverofapartoftheworksbeforebothcompletionandthecompletiondateTheemployerdoesnotprovidematerials,facilitiesandsamplesfortestsasstatedintheworksinformation。Theprojectmanagernotifiesacorrectiontoanassumptionaboutthenatureofacompensationevent。Abreachofcontractbytheemployerwhichisnotoneoftheothercompensationeventsinthiscontract.下列情況屬于補償事件:(1)項目經(jīng)理發(fā)出指令變更工程信息，但下列變更除外：?為認可缺陷而進行的變更，或?承包商要求對其承擔的設(shè)計部分的工程信息進行的變更，或為符合雇主所提供的其他工程信息而進行的變更。(1)項目經(jīng)理可以通過發(fā)出變更工程信息的指令，來更改合同工程。第14.3條賦予項目經(jīng)理這一權(quán)利.變更可以是取消或增加某一工程的內(nèi)容，也可以是以一項工程代替另一項工程。變更的內(nèi)容包括對雇主設(shè)計、設(shè)計準則或?qū)Τ邪淘O(shè)計的功能要求的變更。簽發(fā)修改圖紙或標準屬于補償事件。本條說明兩種例外情況，此時更改工程信息不屬于補償事件：?第44條規(guī)定了認可缺陷的程序.項目經(jīng)理按44.2條接受承包商的報價后，變更工程信息的指令不屬于補償事件。?承包商根據(jù)需要修改其設(shè)計不屬于補償事件。本條規(guī)定了合同資料第一部分中的工程信息優(yōu)先于第二部分中的工程信息.(2)在已認可的施工進度計劃所要求的占有日與某一部分工地現(xiàn)場的現(xiàn)場占有日兩者較遲日期之前，雇主未將該部分工地現(xiàn)場的占用權(quán)交給承包商。（2）33.1條中規(guī)定了雇主應(yīng)將工地現(xiàn)場占用權(quán)交給承包商的義務(wù)。（3）在已認可的施工進度計劃所要求的日期內(nèi)，雇主未提供應(yīng)由其提供的物品或條件。（3）工程信息中應(yīng)開列詳細清單，表明應(yīng)由雇主提供的物品,諸如設(shè)備和材料等，以及預(yù)定提供的時間。要求承包商根據(jù)31.2條，將這些資料列入施工進度計劃.（4）項目經(jīng)理發(fā)出某一工程的停工指令或不開工指令。（4）第34。1條賦予項目經(jīng)理發(fā)出停工或不開工指令的權(quán)利.（5）在已認可的施工進度計劃所表明的時間內(nèi)，或在工程信息規(guī)定的條件下，雇主或其他方不工作。（5）工程信息應(yīng)詳細說明雇主或其他方的工作順序與時間安排,并要求承包商將這些資料列入施工進度計劃。（6）項目經(jīng)理或監(jiān)理工程師未在本合同要求的期限內(nèi)答復(fù)承包商的函件。（6）在專門條款中給出了項目經(jīng)理和監(jiān)理工程師對各種函件的答復(fù)期限。（7）項目經(jīng)理就處理在工地現(xiàn)場內(nèi)發(fā)現(xiàn)的有價值的物品、歷史文物或其他重要物品而發(fā)出的指令.（8）項目經(jīng)理或監(jiān)理工程師對先前已以函件通知承包商的決定作出變更。（8）項目經(jīng)理和監(jiān)理工程師可對其根據(jù)合同賦予的權(quán)利所作出的決定作出變更，如同作出初始決定一樣。（9）項目經(jīng)理以本合同未說明的理由拒絕對某一事項的認可（不包括對因趕工的報價或同意扣款而不必再改正缺陷的報價的認可）。（9）有許多條款規(guī)定了項目經(jīng)理有權(quán)不予認可承包商所提交的文件或建議的理由.（10）監(jiān)理工程師指令承包商尋查缺陷,但并未發(fā)現(xiàn)缺陷。但僅因承包商未就實施會妨礙所要求的測試或檢查的工作而發(fā)出詳盡通知,從而需要進行此種尋查的情形除外。（10）監(jiān)理工程師可根據(jù)42。1條發(fā)出指令要求承包商進行尋查。尋查包括對設(shè)計、施工或制作有懷疑之處進行尋查。（11）監(jiān)理工程師進行的測試或檢查所引起不必要的工程延誤。（12）承包商遇到在工地現(xiàn)場內(nèi)的，非氣象條件引起的，以及有經(jīng)驗的承包商可能在合同生效日判斷為出現(xiàn)機率極小，因而有理由不予考慮的實際條件.（13）在一個日歷月內(nèi)，整個合同工程竣工日前，以及合同資料中指明的場所,所記錄的氣象實測數(shù)據(jù)與氣象資料相比表明,該值平均出現(xiàn)頻率低于十年一遇。（14）出現(xiàn)雇主風(fēng)險事件。（14）雇主的任何額外風(fēng)險應(yīng)在合同資料第一部分中明確。（15）項目經(jīng)理在竣工日前，且在工程尚未竣工時，簽發(fā)接受部分合同工程。（15）35。3條說明的理由除外，否則，在竣工日前進行接受，便屬于補償事件.因而,在工程信息中明確雇主要求在竣工日前使用部分合同工程的理由十分重要.（16）雇主未提供工程信息規(guī)定的測試所用的材料、設(shè)施和試樣。（16）40。2條規(guī)定雇主提供進行工程信息中規(guī)定的測試所需的材料、設(shè)施和試樣。（17）項目經(jīng)理通知要求更正有關(guān)補償事件的雇主違約行為。60。2Injudgingthephysicalconditions,thecontractorisassumedtohavetakenintoaccountthesiteinformation,publiclyavailableinformationreferredtointhesiteinformation,?informationobtainablefromavisualinspectionofthesiteandotherinformationwhichanexperiencedcontractorcouldreasonablybeexpectedtohaveortoobtain。60。2在判斷實際條件時，認為承包商已考慮到?場地資料，涉及場地資料的有關(guān)公開的資料,?根據(jù)對工地現(xiàn)場目測所獲資料，以及?有經(jīng)驗的承包商預(yù)計應(yīng)有的或可獲得的其他資料。Ifthereisaninconsistencywithinthesiteinformation（includingtheinformationreferredtoinit）,thecontractorisassumedtohavetakenintoaccountthephysicalconditionsmorefavourabletodoingthework.若在場地資料（包括所涉及的資料）中存在不一致的內(nèi)容，認為承包商已考慮到更有利于工程實施的實際條件。Notifyingcompensationevents61通知補償事件61Forcompensationeventswhicharisefromtheprojectmanagerorthesupervisorgivinganinstructionorchanginganearlierdecision，theprojectmanagernotifiesthecontractorofthecompensationeventatthetimeoftheevent.Healsoinstructsthecontractortosubmitquotations,unlesstheeventarisesfromafaultofthecontractororquotationshavealreadybeensubmitted.Thecontractorputstheinstructionorchangeddecisionintoeffect.61。1對因項目經(jīng)理和監(jiān)理工程師發(fā)出指令或變更以前作出的決定所引起的補償事件，項目經(jīng)理應(yīng)在事件發(fā)生當時將該補償事件通知承包商。除非該補償事件系因承包商的失誤所引起或承包商已提交報價，否則，項目經(jīng)理還應(yīng)指令承包商提交報價。承包商應(yīng)將該指令或變更后的決定付諸實施。本處理程序通常適用于補償事件1、4、7、8、10、15和17，此類事件均因項目經(jīng)理或監(jiān)理工程師的行為所致.當此類事件發(fā)生時，項目經(jīng)理應(yīng)通知承包商并發(fā)出提交報價的指令。當補償事件是由于承包商的過失引起，或報價已提交時，則不發(fā)提交報價的指令。然而，為避免在此種情況下出現(xiàn)問題,最好在項目經(jīng)理通知補償事件時，同時應(yīng)說明不發(fā)提交報價指令的理由。承包商必須要執(zhí)行指令或變更后的決定。61。2Theprojectmanagermayinstructthecontractortosubmitquotationsforaproposedinstructionoraproposedchangeddecision.Thecontractordoesnotputaproposedinstructionoraproposedchangeddecisionintoeffect.項目經(jīng)理可指令承包商為擬發(fā)出的指令或變更的決定提交報價。此時承包商不必將該擬發(fā)出的指令或變更的決定付諸實施。本條用于處理下述情況：在考慮簽發(fā)指令或變更決定時，項目經(jīng)理首先希望知道此舉對合同價款或竣工的影響。項目經(jīng)理有權(quán)指令承包商提交報價作為第一步。Thecontractornotifiesaneventwhichhashappenedorwhichheexpectstohappentotheprojectmanagerasacompensationeventifthecontractorbelievesthattheeventisacompensationevent,itislessthantwoweekssincehebecameawareoftheeventandtheprojectmanagerhasnotnotifiedtheeventtothecontractor。61.3承包商應(yīng)將已發(fā)生或預(yù)期要發(fā)生的事件按補償事件通知項目經(jīng)理,如果?承包商確信其為補償事件,?自承包商察覺后的兩周內(nèi)，并且?項目經(jīng)理尚未將該事件通知承包商。61.3本程序通常用于第61。1條未包含的補償事件。此類事件起因于雇主、項目經(jīng)理、監(jiān)理工程師或其他方未履行其合同義務(wù)項目經(jīng)理以本合同中未說明的理由不認可某一事項，或?非任何一方所引起的事件。本程序也適用于項目經(jīng)理尚未按第61.1條通知的事件.在上述各種情況下，承包商可通知項目經(jīng)理開始補償事件程序。指明時限意在加速補償事件程序，以免在補償事件發(fā)生后處理事件的時間過長。61。4Thepricesandthecompletiondatearenotchangediftheprojectmanagerdecidesthataneventnotifiedbythecontractorarisesfromafaultofthecontractor，hasnothappenedandisnotexpectedtohappen,hasnoeffectuponactualcostorcompletionorisnotoneofthecompensationeventsstatedinthiscontract.Iftheprojectmanagerdecidesotherwise,heinstructsthecontractortosubmitquotationsfortheevent.Withineitheroneweekofthecontractor'snotificationoralongerperiodtowhichthecontractorhasagreedtheprojectmanagernotifieshisdecisiontothecontractororinstructshimtosubmitquotations.61。4若項目經(jīng)理作出決定，認為承包商所通知的補償事件?系因承包商的失誤所引起，并未發(fā)生且預(yù)期也不會發(fā)生，對實際成本或竣工并無影響，或并非本合同所明確的補償事件之一，則合同價格和竣工日不得修改。若項目經(jīng)理作出與上述結(jié)論不同的決定,應(yīng)指令承包商提交對補償事件的報價.這樣項目經(jīng)理應(yīng)在?承包商通知補償事件后一周內(nèi)，或?承包商已同意的較長時間內(nèi)將其決定通知承包商或指令承包商提交報價.本條列出了項目經(jīng)理據(jù)以處理由承包商通知的補償事件的四條判斷標準以，決定是否指令承包商就該事件的后果提交報價.若項目經(jīng)理確定該事件未滿足任何一項判斷標準，則應(yīng)通知承包商，同時該事件的處理即告結(jié)束。若承包商對該決定提出異議，可根據(jù)90.1條將其提交裁決人。在許多情況下，項目經(jīng)理可在承包商通知后一周內(nèi)作出決定.對于較復(fù)雜的事件,為保證有足夠時間考慮，以便作出適當決定，項目經(jīng)理希望有較長時限。不過，此種較長時限要征得承包商的同意。61。5Iftheprojectmanagerdecidesthatthecontractordidnotgiveanearlywarningoftheeventwhichanexperiencedcontractorcouldhavegiven,henotifiesthisdecisiontothecontractorwhenheinstructshimtosubmitquotations.61。5若項目經(jīng)理作出決定，認為承包商未就所通知的補償事件發(fā)出過一個有經(jīng)驗的承包商應(yīng)發(fā)出的早期警告，項目經(jīng)理在指令承包商提交報價時應(yīng)將此決定通知承包商.項目經(jīng)理在要求承包商提交報價的指令中，應(yīng)明確承包商是否發(fā)出過一個有經(jīng)驗的承包商應(yīng)發(fā)出的早期警告。61。6Iftheprojectmanagerdecidesthattheeffectsofacompensationeventaretoouncertaintobeforecastreasonably,hestatesassumptionsabouttheeventinhisinstructiontothecontractortosubmitquotations.Assessmentoftheeventisbasedontheseassumptions。Ifanyofthemislaterfoundtohavebeenwrong，theprojectmanagernotifiesacorrection.61。6若項目經(jīng)理作出決定,認為某一補償事件的影響過于不明確以致無法合理預(yù)測，此時應(yīng)在向承包商發(fā)出提交報價的指令中說明其關(guān)于補償事件的假定條件。對補償事件的計價就以此假定條件為基礎(chǔ).事后若發(fā)現(xiàn)此假定條件有誤，項目經(jīng)理應(yīng)通知更正.在某些情況下，鑒于補償事件的性質(zhì)，很難提出足夠精確的報價。此時，只能根據(jù)項目經(jīng)理給承包商所發(fā)出指令中所說明的假定提交報價。此后，若證明此假定有錯，則項目經(jīng)理所發(fā)更正通知屬于另一補償事件。61。7Acompensationeventisnotnotifiedafterthedefectdate。61.7在缺陷責(zé)任解除日以后，不再通知補償事件。Quotationsforcompensationevents62對補償事件的報價6262.1Theprojectmanagermayinstructthecontractortosubmitalternativequotationsbasedupondifferentwaysofdealingwiththecompensationeventwhicharepracticable.Thecontractorsubmitstherequiredquotationstotheprojectmanagerandmaysubmitquotationsforothermethodsofdealingwiththecompensationeventwhichheconsiderspracticable.62。1項目經(jīng)理可根據(jù)處理補償事件的各種可行方法，指令承包商提交可供選擇的其他報價。承包商應(yīng)將所要求的報價提交項目經(jīng)理，并可根據(jù)其認為其他可行的處理補償事件的方法提交報價?？梢杂迷S多方法來調(diào)整工程計劃以處理補償事件及其后果。本條中的程序使項目經(jīng)理能考慮使用不同的可選方法。62.2Quotationsforcompensationeventscompriseproposedchangestothepricesandanydelaytothecompletiondateassessedbythecontractor.Thecontractorsubmitsdetailsofhisassessmentwitheachquotation.Iftheprogrammeforremainingworkisaffectedbythecompensationevent,thecontractorincludesarevisedprogrammeinhisquotationshowingtheeffect。62.2補償事件的報價應(yīng)包含承包商對合同價款擬作的變更以及對竣工日延誤的計價。承包商遞交的每一項報價均應(yīng)附有詳細計價資料。若剩余工程的施工進度計劃受到補償事件的影響,承包商則應(yīng)在其報價中附有經(jīng)修訂的施工進度計劃以表明此影響。報價應(yīng)是包括工期和費用在內(nèi)的“一攬子”報價，因為在大多數(shù)情況下,不可能單獨考慮其中一個因素。此處，報價一詞的用法與通常商業(yè)上的用法不同，即自由提交的價格。這里的報價根據(jù)補償事件所引起的預(yù)測的或有記錄的實際成本和時間的計價為基礎(chǔ)編制.要求承包商提交報價的明細組成。若影響到重新編制剩余工程施工進度計劃，則報價應(yīng)包括修訂的施工進度計劃,表明除其它內(nèi)容外計劃竣工與竣工日的更改。62。3Thecontractorsubmitsquotationswithinthreeweeksofbeinginstructedtodosobytheprojectmanager.Theprojectmanagerreplieswithintwoweeksofthesubmission.Hisreplyisaninstructiontosubmitarevisedquotationanacceptanceofaquotationanotificationthataproposedinstructionoraproposedchangeddecisionwillnotbegivenoranotificationthathewillbemakinghisownassessment。承包商應(yīng)在接到項目經(jīng)理要求報價的指令后三周內(nèi)提交報價。項目經(jīng)理則應(yīng)在收到該報價后兩周內(nèi)予以答復(fù)，答復(fù)內(nèi)容為要求承包商提交修改報價的指令，對承包商報價的認可,擬發(fā)指令不再發(fā)出或擬變更決定不再變更的通知，或項目經(jīng)理將自行計價的通知。時限的規(guī)定旨在促進合同過程有效管理。但是，在第62.5條所指的某些情況下，提交時限和項目經(jīng)理答復(fù)時限可以延長。如在某一日歷月月初發(fā)生某項氣候條件引起的補償事件，但此種補償事件的影響只能到該月月末，氣候條件超過十年重現(xiàn)期氣象資料的程度知曉時,方能計價。若承包商和項目經(jīng)理雙方及時通知該事件，此時到月末所剩的時間就會超過要求承包商報價的三周時限,因此，延長報價時限就有必要了。列出了項目經(jīng)理答復(fù)的四項內(nèi)容.其中第三項是指項目經(jīng)理決定不實施對工程信息進行所擬的變更，當該項變更的費用過大或工期延誤時間過多時,可能會發(fā)生此種情況。此時項目經(jīng)理有絕對權(quán)利決定是否實施該項變更。62。4Theprojectmanagerinstructsthecontractortosubmitarevisedquotationonlyafterexplaininghisreasonsfordoingsotothecontractor。Thecontractorsubmitstherevisedquotationwithinthreeweeksofbeinginstructedtodoso。項目經(jīng)理只有在向承包商解釋其理由后，方可指令承包商提交修改后的報價。承包商應(yīng)在接到該指令三周內(nèi)提交修改的報價。本程序允許修改報價。在實踐中，此舉通常在項目經(jīng)理與承包商之間就已提交的報價細節(jié)討論后進行.本條也規(guī)定了提交修訂的報價時限.62。5Theprojectmanagerextendsthetimeallowedforthecontractortosubmitquotationsforacompensationeventandtheprojectmanagertoreplytoaquotationiftheprojectmanagerandthecontractoragreetotheextensionbeforethesubmissionorreplyisdue。Theprojectmanagernotifiestheextensionthathasbeenagreedtothecontractor。若項目經(jīng)理和承包商在應(yīng)提交或應(yīng)答復(fù)時限到期之前達成協(xié)議,項目經(jīng)理可以延長?承包商提交對補償事件的報價,以及?項目經(jīng)理答復(fù)報價的時限.項目經(jīng)理應(yīng)將已同意的時限延長通知承包商。本條規(guī)定，第62。3條所指明的時限可以延長，這對某些較復(fù)雜的補償事件是必要的.不過，項目經(jīng)理與承包商必須在所要求的時限截止前，達成時限延長協(xié)議。Assessingcompensationevents63對補償事件的計價6363。1Thechangestothepricesareassessedasthecompensationeventofthecompensationeventupon?theactualcostoftheworkalreadydone，?theforecastactualcostoftheworknotyetdoneandtheresultingfee。根據(jù)補償事件對?已實施工程的實際成本，?尚未實施工程的預(yù)計實際成本，以及?由此產(chǎn)生的間接費的影響，來計算合同價款的改變。由于補償事件會影響合同價款，所以對補償事件的計價以其對實際成本加上間接費的影響為基礎(chǔ)。在一些標準合同中，工程變更的價格計算以合同中的單價與價款作為基礎(chǔ)，本方法與這些標準方法不同。此規(guī)定的理由為，一旦確認某事件是因承包商的過失所致，或因合同規(guī)定屬于承包商風(fēng)險的有關(guān)問題所致，該事件便不屬于要求報價的補償事件.若承包商由于補償事件已進行了工作，適當?shù)淖龇ㄊ菍Τ邪填A(yù)計的額外費用或?qū)嶋H額外費用作出補償。因合同單價適用范圍引起的爭端就可得以避免。63。2Iftheeffectofacompensationeventistoreducethetotalactualcost,thepricesarenotreducedexceptasstatedinthiscontract。Iftheeffectofacompensationeventistoreducethetotalactualcostandtheeventis?achangetotheworksinformationor?acorrectionofanassumptionstatedbytheprojectmanagerforassessingthepricesarereduced.若補償事件的影響使實際成本總額減少,除本合同另有說明外，合同價款不予減少。若補償事件的影響使實際成本總額減少，同時該補償事件為?變更工程信息，或?更正項目經(jīng)理為先前補償事件的計價所作的假定條件，則合同價款應(yīng)予減少。在第60。1條所列的補償事件中，只有變更工程信息以及根據(jù)61.6條更正以前為補償事件計價所設(shè)假定條件方可減少合同價款。Adelaytothecompletiondateisassessedasthelengthoftimethat,duetothecompensationevent，plannedcompletionislaterthanplannedcompletionasshownontheacceptedprogramme。63。3竣工日的延誤指，由于補償事件使預(yù)期竣工日期遲于已認可的施工進度計劃所示的計劃竣工日期，并以一個時間段表示。補償事件不可能縮短合同工程工期，即竣工日提前。只有根據(jù)第36條雙方同意的趕工，方能使竣工日提前.在估價竣工日是否因補償事件而推遲時，第一步工作在考慮補償事件時對風(fēng)險機動時間作適當調(diào)整來調(diào)整已認可的施工進度計劃?？衫檬┕みM度計劃中計劃竣工前的任何備用時間以緩解或避免隨后的計劃竣工推遲.若計劃竣工推遲了，則竣工日就順延相同時間。若計劃施工未推遲,則竣工日不變。Iftheprojectmanagerhasnotifiedthecontractorofhisdecisionthatthecontractordidnotgiveanearlywarningofacompensationeventwhichanexperiencedcontractorcouldhavegiven,theeventisassessedasifthecontractorhadgivenearlywarning。若項目經(jīng)理已將其決定通知承包商，認為承包商未就補償事件發(fā)出過一個有經(jīng)驗的承包商應(yīng)發(fā)出的早期警告,則該補償事件按承包商已發(fā)出過早期警告的情形進行計價.在第16。1條中規(guī)定了承包商應(yīng)發(fā)出早起警告的責(zé)任。本條還規(guī)定了承包商未發(fā)出應(yīng)發(fā)的早期警告時的懲罰。本應(yīng)發(fā)出早期警告而采取行動有可能減少費用并節(jié)約時間。重要的是，項目經(jīng)理應(yīng)將其決定通知承包商，即假如承包商早已發(fā)出早期警告，那承包商就能明了其計價的正確基礎(chǔ)，以及早期警告的意義所在。63。5Assessingoftheeffectofacompensationeventincludescostandtimeriskallowancesformatterswhichhaveasignificantchanceofoccurringandareatthecontractor’sriskunderthiscontractor。對補償事件影響的計算應(yīng)包括發(fā)生機率極大且按本合同屬于承包商風(fēng)險的問題的費用和風(fēng)險機制機動時間。在對實際成本和竣工的預(yù)計中必須考慮風(fēng)險因素,如同承包商在投標報價時考慮風(fēng)險一樣。當工作不確定性以及發(fā)生承包商風(fēng)險的機率很高時，抵御風(fēng)險余量較小。當不確定性比較小并且要實施的工作可利用工地現(xiàn)場現(xiàn)有資料、其生產(chǎn)率又可相對精確地預(yù)計時，抵御風(fēng)險余量較大。63。6Assessmentsar