領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升也要把握員工的反饋

領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升也要把握員工的反饋--明陽(yáng)天下拓展培訓(xùn)很多領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升以為自己很親民，界面友善，但是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升到辦公室溜一圈，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升就會(huì)發(fā)現(xiàn)一些隱藏的信號(hào)，這些信號(hào)表明，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升并非像領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升想象的那樣大受歡迎。除了領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的那些值得夸耀的成就，領(lǐng)導(dǎo)力確定領(lǐng)導(dǎo)是好領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展嗎?似乎，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升所有的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升技能幫助領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升爬上了這個(gè)成功階梯，但是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展知道嗎?一些世界頂級(jí)公司成功，雖然他們的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升極糟糕，他們的成功在于他們的好產(chǎn)品或者理念，而非激勵(lì)他們員工的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升。美國(guó)的創(chuàng)業(yè)家顧問曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，糟糕的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展每年會(huì)耗費(fèi)企業(yè)3600億美元在生產(chǎn)力丟失上。這種壓力是由糟糕的主管引發(fā)，消極地影響了一個(gè)員工的全面健康和工作士氣，最終導(dǎo)致他們離開。因?yàn)槭ヒ幻麊T工會(huì)浪費(fèi)一個(gè)企業(yè)成千上萬(wàn)的美元，甚至更多，如果領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展不能讓員工流失率保持最低值，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的企業(yè)最終會(huì)在財(cái)務(wù)上窘迫。不過(guò)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展很難知道其他人如何看領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，尤其是如果領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的工作讓領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展每天非常忙碌。美國(guó)的JaysonDemers提出了幾個(gè)值得注意的信號(hào)，這些信號(hào)暗示領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升的員工認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升是糟糕的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升。1.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升有高的流動(dòng)率。如果領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升的職員有旋轉(zhuǎn)門的感覺，就是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升一雇傭他們，員工幾乎就會(huì)走嗎?如果是，錯(cuò)誤就是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升。或者領(lǐng)導(dǎo)力不能花時(shí)間雇傭?qū)Φ娜藖?lái)工作，或者領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升的管理風(fēng)格把他們趕出門。無(wú)論什么引起領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升較低的員工保留率，這不僅會(huì)傷害領(lǐng)導(dǎo)力的結(jié)果，也會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力其他團(tuán)隊(duì)員工的士氣產(chǎn)生直接的影響。要很好，仔細(xì)看看領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升的員工，判斷哪種員工和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升在一起最久。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升的員工辭職時(shí)，會(huì)很后悔，還是有點(diǎn)戲劇性?一旦一個(gè)員工離開，記錄任何替補(bǔ)員工的交互。如果領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升在行業(yè)活動(dòng)或者一個(gè)個(gè)人性的活動(dòng)里，偶遇一個(gè)之前的員工，這個(gè)人是很高興看見領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升，還是感到偶遇的被迫?一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升一般很多年都會(huì)收到之前員工的信息。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升的前任同事可能請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升推薦，或者推薦商業(yè)合作伙伴或者潛在雇員。要的。如果事情在團(tuán)隊(duì)會(huì)議后特別緊張，或者當(dāng)新任務(wù)分配時(shí)，這可能是找到提升士氣的方法的好辦法。3.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升的員工躲著領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升是開放政策，但是有多少基層員工會(huì)開門和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升溝通?如果領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升注意到員工有更寬的路繞過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升可能有問題了。一些領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升認(rèn)為真正的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升者會(huì)在他們員工的內(nèi)心注入恐懼，但是這種工作環(huán)境被認(rèn)為是“文化殺手”。雖然領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升可能不會(huì)在周末被邀請(qǐng)到員工家中，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升的員工應(yīng)該看領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升是可親近的。另一個(gè)問題的報(bào)警信號(hào)是在員工會(huì)議和一對(duì)一交互期間的員工行為。肢體語(yǔ)言是重要的暗示，尤其是缺乏眼睛接觸。如果當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升對(duì)他們說(shuō)話時(shí)，員工會(huì)轉(zhuǎn)移他們的注意，或者更糟的是，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升談話時(shí)，他們和其他員工面部交流，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升肯定已經(jīng)有了負(fù)面印象。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升也會(huì)用領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升的肢體語(yǔ)言發(fā)送錯(cuò)誤的信號(hào)。行動(dòng)讓領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升的員工知道領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升是可親近的，就是通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升對(duì)他們想法和擔(dān)憂的反饋方式，無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升在單獨(dú)和他們一起，還是在團(tuán)隊(duì)中。4.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升不知道員工是如何想的。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升讀到這時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升可能像領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升沒感覺員工是怎么想的。這本身就是糟糕的信號(hào)。一個(gè)常見的來(lái)自員工的抱怨是他們的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升，在單位里正在進(jìn)行的事情無(wú)關(guān)。當(dāng)他們感到管理不知道什么在公司里每天發(fā)生著，團(tuán)隊(duì)成員就很少會(huì)認(rèn)真地承擔(dān)任務(wù)。此外，單個(gè)員工當(dāng)感到不被理解，不被注意時(shí)，也會(huì)有糟糕的士氣?？?jī)效評(píng)估和工作描述是確保平時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升團(tuán)隊(duì)每個(gè)人交流的最完美方式。當(dāng)期望被事先明確了，主管提供員工如何應(yīng)對(duì)這些預(yù)期的反饋，所有員工會(huì)意識(shí)到管理是在進(jìn)行的。這讓他們感到對(duì)他們每日的行為更有責(zé)任感，也更可能想做好工作，留個(gè)好印象。作為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升辭職程序的一部分，離職的員工應(yīng)該被請(qǐng)求和HR經(jīng)理一起坐下來(lái)，討論導(dǎo)致他們離開的問題。如果領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升的企業(yè)太小，不能有一個(gè)專職的HR，考慮請(qǐng)一個(gè)顧問，私下和離職員工面談，并且給予所說(shuō)的，提供建議。5.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升工作太努力。年長(zhǎng)人的智慧是如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升正確地工作，他不用努力工作，而是聰明地工作，事實(shí)上，許多領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升比他們團(tuán)隊(duì)的大多數(shù)員工工作更努力。但是每天領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升投入的長(zhǎng)時(shí)間，應(yīng)該與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升企業(yè)的成長(zhǎng)有關(guān)，不是管理每日的運(yùn)營(yíng)。如果領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升正在做其他人的工作，因?yàn)樗炔粩嘧寗e人做更容易，那就是看看領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升的管理風(fēng)格的時(shí)候了。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升授權(quán)工作，信任團(tuán)隊(duì)成員做，而非站在員工之上，確保正確完成。這意味著，有時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升可能不得不接受，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升的員工做事情的方式確實(shí)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升不同，但是最終結(jié)果是同樣的。結(jié)論作為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升的目標(biāo)，不是每個(gè)員工的最好朋友，但是也不能成為被懼怕和被責(zé)罵的。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升的員工喜歡領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升，他們會(huì)做好工作來(lái)幫領(lǐng)