學(xué)校后勤管理工作計劃

第頁學(xué)校后勤管理工作計劃學(xué)校后勤管理工作安排1

一、指導(dǎo)思想

后勤堅持為學(xué)校教學(xué)、為全體師生服務(wù)的宗旨，做到后勤不后，到處走在前頭，想在前頭，做在前頭，服務(wù)在前頭。本著勤儉節(jié)約，少花錢多辦事的原則做好服務(wù)工作，保障前勤教學(xué)工作的順當(dāng)進(jìn)行。加強(qiáng)我校后勤管理，使我校的總務(wù)后勤管理有特色、上水平。

二、主要工作目標(biāo)任務(wù)

1、在新的一學(xué)期里，主動協(xié)作校領(lǐng)導(dǎo)，以教學(xué)為中心，仔細(xì)做好學(xué)校后勤的常規(guī)管理工作，確保學(xué)校的教學(xué)秩序正常進(jìn)行。做到實際須要與可能要用相結(jié)合，克服鋪張奢侈現(xiàn)象。我們將加強(qiáng)對物資和設(shè)備的管理，做到物盡其用，一物多用，提高校產(chǎn)和設(shè)備的利用率。

2、關(guān)切愛惜全體教職工，解決部分職工的實際困難，使全體教職工體會到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對他們的關(guān)切、愛惜和敬重，增加他們工作熱忱和責(zé)任心。

3、以人為本，加強(qiáng)校內(nèi)管理，營造一個“以美促德，以美益智”的育人環(huán)境。加強(qiáng)對各班分擔(dān)區(qū)的檢查和督促，鏟除雜草，清理垃圾。做到真正意義上的凈化、美化、綠化，為全體師生營造一個綠色滿園、鳥語花香、移步換景、清幽雅致的校內(nèi)環(huán)境。

4、為班級添置先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備，以保障和提高我校的教學(xué)質(zhì)量。

九月份：

1、鏟除操場的的雜草，清理垃圾，大搞環(huán)境衛(wèi)生。

2、檢查水、電、煤衛(wèi)設(shè)施狀態(tài)、各班級的桌椅、衛(wèi)生備品是否到位，各班門窗及鎖鑰是否完好。電器設(shè)備是否平安，電腦和投影儀等設(shè)備是否可以正常運(yùn)用。隨時組織故障之解除。

3、六年級教室的搬遷和安置工作。

4、各年組的小黑板是否夠用。

5、布置教室工作也在九月份完成。

6、做好老師節(jié)慶祝活動。

7、為迎接國慶，做好校內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生及學(xué)校門前三包凈化工作。

8、接著做好常規(guī)管理和建校各項工作。十月份：

1、做好國慶平安保衛(wèi)工作。

2、做好冬季取暖工作打算，檢查暖氣、鍋爐、管道等設(shè)備是否完好，組織冬煤的進(jìn)入。

3、協(xié)作財務(wù)室做好審計工作。

4、加強(qiáng)秋季衛(wèi)生管理，重點(diǎn)整治、抓好校內(nèi)周邊小飯桌衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生工作。

5、做好安保以及校車平安工作。

6、協(xié)作各處室做好學(xué)校的各項有關(guān)工作

十一、十二月份：

1、做好固定資產(chǎn)實物臺帳。

2、做好取暖工作。

3、做好防火工作。

學(xué)校后勤管理工作安排2

一、指導(dǎo)思想：

全面實行xx市中小學(xué)食堂規(guī)范管理工作看法(試行)等文件精神,全面提升學(xué)校食堂衛(wèi)生平安管理水平，本著“打造華蜜教化，辦師生滿足食堂”指導(dǎo)思想，切實維護(hù)師生利益，保障廣闊師生的身體健康和生命平安，規(guī)范學(xué)校食堂管理，確保師生伙食質(zhì)量，主動調(diào)動廣闊教職工的民主管理意識，不斷深化學(xué)校食堂管理體制改革，堅持“三公開”(即管理方法公開、管理過程公開、運(yùn)營狀況公開)的原則。

二、工作目標(biāo)：

1.規(guī)范學(xué)校食堂賬務(wù)管理，確保記賬合規(guī)合法、票據(jù)真實、手續(xù)齊全、賬表規(guī)范。

2.規(guī)范學(xué)校食堂財務(wù)管理，確保收支合規(guī)合法，把緊支出關(guān)，嚴(yán)禁非伙食支出在學(xué)生伙食費(fèi)中列支，嚴(yán)禁占用學(xué)生伙食費(fèi)。

3.加強(qiáng)學(xué)校食堂衛(wèi)生管理，完善食堂衛(wèi)生設(shè)施和管理制度，嚴(yán)防食品中毒事故的發(fā)生。

4.加強(qiáng)學(xué)校食堂人員思想作風(fēng)管理，確保食堂人員服務(wù)看法好、工作質(zhì)量好,遵守紀(jì)律,聽從支配，努力服務(wù)于學(xué)校教學(xué)和師生生活，力爭食堂滿足度達(dá)95%以上。

三、主要措施：

1.加強(qiáng)內(nèi)部管理：

針對上學(xué)期的運(yùn)行狀況，進(jìn)一步完善學(xué)校食堂管理制度，學(xué)校必需建立健全食堂管理的各項制度，尤其是要建立和完善食堂管理制度、財務(wù)管理制度、食品衛(wèi)生平安制度、食品(物品)選購 驗收制度、工作人員崗位職責(zé)制度、監(jiān)督檢查考核制度等并制定與之配套的考核制度及獎懲方案。和校醫(yī)室加強(qiáng)聯(lián)系，每月開展1-2次的工作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和講座，學(xué)年開展業(yè)務(wù)考試1-2次。建立健全食品平安管理制度，明確每個崗位每個環(huán)節(jié)從業(yè)人員的責(zé)任。食品平安管理人員每周必需參加監(jiān)督葷蔬菜原料過磅驗收一次，并做好監(jiān)督驗收記錄。建立從業(yè)人員健康管理檔案，每年督促從業(yè)人員進(jìn)行健康檢查，并在取得健康證明后上崗工作。加強(qiáng)從業(yè)人員食品平安學(xué)問和技能培訓(xùn)，確保選購 、加工、供應(yīng)、貯存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)平安可控。

2.加強(qiáng)外部監(jiān)督：

充分利用膳食委員會和校醫(yī)室的監(jiān)督職能，加強(qiáng)每日的食品平安檢查工作并做好臺帳記錄、同時檢查結(jié)果和考核聯(lián)系。學(xué)校必需嚴(yán)格執(zhí)行食堂財務(wù)公示制度，自覺接受師生監(jiān)督。要做到每日公示“食堂選購 日報表”、每周公示“一周菜譜”，每月公示食堂財務(wù)報表。主動改善服務(wù)看法。學(xué)校要常常組織食堂工作人員學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)章制度和餐飲業(yè)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，教化食堂工作人員努力改善服務(wù)看法，講究個人衛(wèi)生和個人儀表。食堂工作人員必需持證上崗，并在食堂醒目處公布服務(wù)證，接受師生監(jiān)督。

3.食堂開源節(jié)流：

仔細(xì)做好學(xué)生每月就餐人數(shù)統(tǒng)計工作，做好食材的進(jìn)貨、出貨明細(xì)統(tǒng)計工作，同時做好市場調(diào)研工作，把好進(jìn)貨關(guān)，保證食品平安。針對師生就餐狀況和反映，剛好調(diào)整食堂菜譜。

4.協(xié)作其它部門工作：

對學(xué)校和各部門的公務(wù)款待，仔細(xì)協(xié)作完成。協(xié)作住宿部做好住宿學(xué)生的一日三餐供應(yīng)，在保證養(yǎng)分、衛(wèi)生的前提下，搞好食品口味和花樣的調(diào)整，同時針對學(xué)生中考，完成對住宿生的養(yǎng)分餐的供應(yīng)。加強(qiáng)信息通報和報告。學(xué)校要建立和完善食物中毒事故信息通報、報告制度，剛好駕馭學(xué)校食堂許可狀況、日常監(jiān)督檢查狀況、違法行為查處狀況等，并暢通社會投訴渠道，重視和仔細(xì)處理學(xué)生、家長及社會反映的學(xué)校食堂食品平安問題，形成學(xué)生、家長及社會各界關(guān)切與支持學(xué)校食堂食品平安的良好氛圍。

學(xué)校后勤管理工作安排3

依據(jù)上級20xx年工作要點(diǎn)和相關(guān)工作要求，為了仔細(xì)做好我校20xx學(xué)年度第一學(xué)期的財務(wù)后勤工作，特制定如下工作安排：

一、工作思路

本學(xué)期財務(wù)后勤工作的基本思路是：圍繞一個中心，搞好兩個服務(wù)，抓好兩項學(xué)習(xí)，全面開展五講。圍繞一個中心，即后勤工作要始終圍繞教學(xué)這個中心。

搞好兩個服務(wù)，一是搞好為教化教學(xué)的服務(wù)，個人簡歷為教化教學(xué)創(chuàng)建良好的條件；二是搞好為師生生活的服務(wù)，解決師生的后顧之憂，讓師生們以旺盛的精力和充足的體力投入到教學(xué)活動中去，為全面提高我校的教化教學(xué)質(zhì)量而努力奮斗。抓好兩項學(xué)習(xí)，即政治理論學(xué)習(xí)和學(xué)校各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。全面開展五講，即講大局，講團(tuán)結(jié)，講奉獻(xiàn)，講文明，講實干。

二、工作目標(biāo)

本學(xué)期后勤財務(wù)工作的總體目標(biāo)是：做到三個確保、三個力爭。三個確保是：確保校內(nèi)環(huán)境建設(shè)及教化教學(xué)、辦公生活用品的維護(hù)、修理、選購 、保管、供應(yīng)剛好到位；確保學(xué)校財務(wù)管理規(guī)范、精細(xì)，帳物相符；確保學(xué)校師生飲食平安。

三個力爭是：力爭進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施；力爭進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量；力爭進(jìn)一步提高服務(wù)效益。

三、工作措施

一：加強(qiáng)思想建設(shè)，樹立管理育人，服務(wù)育人的思想。

學(xué)校后勤要堅持服務(wù)育人、管理育人的原則，全面優(yōu)化后勤管理，要讓后勤老師全面樹立育人的觀念和服務(wù)的觀念，要利用與學(xué)生接觸的機(jī)會，以身立教，對學(xué)生進(jìn)行勞動教化、愛惜公物教化、愛護(hù)環(huán)境教化、艱苦奮斗教化等。為了提高管理育人、服務(wù)育人的質(zhì)量，本學(xué)期在后勤職工思想建設(shè)方面的主要舉措是：

（1）仔細(xì)學(xué)習(xí)和實行教職工例會對后勤工作的各項要求，增加服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。

（2）仔細(xì)學(xué)習(xí)學(xué)校的各項規(guī)章制度，提高自身修養(yǎng)，愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞。樹立為師生服務(wù)的思想，不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。

（3）仔細(xì)落實精細(xì)化管理的各項要求，為教化教學(xué)創(chuàng)建優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)的過程中，實現(xiàn)自身價值，貢獻(xiàn)自己的力氣。

二：加強(qiáng)校產(chǎn)管理。

定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，做到帳物相符。對班級財產(chǎn)每學(xué)期開學(xué)和期末檢查、對各室室和老師住宿的財產(chǎn)每學(xué)期檢查一次，發(fā)覺人為損壞按《學(xué)校財產(chǎn)管理方法》處理，自然損壞的要剛好修理。

三：做好后勤常規(guī)服務(wù)工作。

（1）開學(xué)初工作。做好書本的提取和發(fā)放，衛(wèi)生工具的選購 和發(fā)放，教室的調(diào)整，各班桌凳的配備，各室位照明設(shè)施檢查修理等。

（2）教學(xué)物品供應(yīng)工作。仔細(xì)做好校內(nèi)環(huán)境建設(shè)及教化教學(xué)、辦公生活用品的維護(hù)、修理、選購 、保管、供應(yīng)工作，確保教學(xué)供應(yīng)剛好到位。

（3）管理和運(yùn)用好水電，把節(jié)水節(jié)電放在后勤工作的首位，教化和引導(dǎo)全校師生養(yǎng)成自覺節(jié)水節(jié)電的良好習(xí)慣，杜絕長流水和長明燈，校內(nèi)不能運(yùn)用大功率用電器。定期檢查各部位的違規(guī)用電狀況，并做出相應(yīng)的考核或。要剛好更換損壞的水設(shè)施，防止跑水和漏水。

四：強(qiáng)化食堂管理，仔細(xì)做好養(yǎng)分改善安排實施工作。

嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)制度，堅持索證索票和學(xué)校老師陪餐制度，仔細(xì)做好食品選購 、入庫、儲存、出庫、加工、食用、留樣等環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作，搞好學(xué)校食堂衛(wèi)生，加大防蠅、防鼠措施，嚴(yán)防食物中毒和傳染病的發(fā)生，工作人員必需做到持健康證上崗，搞好個人衛(wèi)生。要仔細(xì)做好成本合算，強(qiáng)化飯菜質(zhì)量監(jiān)督，充分發(fā)揮膳委會的職能，剛好聽取師生看法，盡最大努力讓師生吃飽、吃好，確保師生飲食平安。

五、修訂完善財務(wù)后勤管理制度，嚴(yán)格后勤平常管理工作。

結(jié)合上級主管部門新的工作要求及實際工作需求，今年要接著制定和修訂完善學(xué)校財務(wù)后勤管理制度，不斷提升后勤管理水平，提高服務(wù)質(zhì)量和師生的滿足率。

六：主動完成學(xué)校支配的一些臨時性工作。

總之，在本學(xué)期的工作中，將本著服務(wù)于教化教學(xué)、服務(wù)于師生的思想，以人為本，從每一件小事做起，踏踏實實地做好份內(nèi)工作。

學(xué)校后勤管理工作安排4

后勤工作是學(xué)校整體工作的重要方面，是學(xué)校各項工作的重要基礎(chǔ)。特殊是在實行“一費(fèi)制”和實際經(jīng)費(fèi)非常驚慌的狀況下，學(xué)校要想整體生存和發(fā)展，加強(qiáng)后勤工作特別重要。

一、指導(dǎo)思想

以學(xué)校工作安排為指導(dǎo)，以教化教學(xué)為中心，以服務(wù)師生工作和生活為宗旨，以增收節(jié)支、勤儉辦學(xué)為動身點(diǎn)。進(jìn)一步解放思想，立足學(xué)校實際，著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，堅持原則，探究創(chuàng)新，為教化教學(xué)供應(yīng)足夠的物質(zhì)基礎(chǔ)和強(qiáng)有力的后勤保障。

二、日常工作

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)學(xué)校有關(guān)方針、政策和各項規(guī)章制度，提高業(yè)務(wù)水平和管理實力。

2、仔細(xì)制定工作安排，按安排逐步推動各項工作。

3、依據(jù)每個年級和班級的人數(shù)分發(fā)課本和書籍。

4、處理外事聯(lián)絡(luò)和接待。

5、接著加強(qiáng)對食堂的監(jiān)管，合理選配菜肴，保證用餐質(zhì)量，提高滿足度，努力把食堂建設(shè)成為師生滿足的食堂。

6、內(nèi)部堅持每天至少巡察一次校內(nèi)，加強(qiáng)學(xué)校平安、綠化、衛(wèi)生、校舍及設(shè)備管理，發(fā)覺問題剛好處理反饋。學(xué)校各部門、各班級應(yīng)在最短時間內(nèi)申請修理。每月落實班級、宿舍、辦公室財產(chǎn)損失賠償制度。

三、工作安排和任務(wù)

（一）改進(jìn)財務(wù)工作

1、仔細(xì)管理財務(wù)，做到賬務(wù)清楚、規(guī)范、公開。嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)程序，建立各種賬目，定期向老師披露學(xué)校財務(wù)運(yùn)行狀況，自覺接受上級主管部門的審核和全校老師的監(jiān)督。

2、規(guī)范收費(fèi)，確保各項資金按時足額到位，不超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，不搭便車，在學(xué)校注冊之初公開各項收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，自覺接受社會監(jiān)督。

3、合理的費(fèi)用，確保學(xué)校的正常運(yùn)營。學(xué)校的生產(chǎn)性支出由有關(guān)部門提出，校長批準(zhǔn)，學(xué)校購買。嚴(yán)格限制非生產(chǎn)性支出。學(xué)校的主要費(fèi)用應(yīng)提交校委員會探討批準(zhǔn)，并提交學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4、明確責(zé)任，嚴(yán)格程序。報銷學(xué)校各項費(fèi)用發(fā)票時，必需執(zhí)行以下程序：當(dāng)事人簽署簽證，主管領(lǐng)導(dǎo)核實，校長同意報銷。停止先裁后收，沒有安排支出?？隙▓猿中ｉL“一筆”審批制度。

5、加強(qiáng)學(xué)校資金管理，限制學(xué)校資金外流，不得挪用、出借學(xué)校資金。考慮到學(xué)校的生存和發(fā)展，還須要逐年償還債務(wù)。

（二）財產(chǎn)

1、進(jìn)一步完善購物、保管、維護(hù)、運(yùn)用等財產(chǎn)保管制度，做到賬相符、賬物相符、手續(xù)規(guī)范、票據(jù)齊全。并親密留意庫存物品的管理，使物品擺放有序，防火防盜。在緊急狀況下，應(yīng)妥當(dāng)儲存常用材料。

2、學(xué)校對財產(chǎn)實行“誰運(yùn)用、誰保管、誰負(fù)責(zé)”的管理制度，對財產(chǎn)進(jìn)行登記、簽字、歸還、注銷編號，防止財產(chǎn)的丟失和損壞。

3、教室、宿舍、辦公室和食堂的財產(chǎn)由班主任和系主任負(fù)責(zé)。在每學(xué)期起先時，每月對維護(hù)和登記進(jìn)行一次檢查和記錄，后勤部門應(yīng)帶頭剛好處理相關(guān)問題。公共財產(chǎn)毀損、滅失的，負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)剛好賠償或者修復(fù)，否則加倍懲罰。修理采納自購工具。校內(nèi)的簡潔維護(hù)由門衛(wèi)負(fù)責(zé)，宿舍的維護(hù)由任老師負(fù)責(zé)。

4、每個負(fù)責(zé)人應(yīng)對本系、試驗室、教學(xué)用品和圖書館的財產(chǎn)負(fù)責(zé)。登記冊一式兩份，一份交學(xué)校備案。全部物品不得隨意出借：損壞或丟失由各責(zé)任人負(fù)責(zé)。

5、學(xué)校財產(chǎn)發(fā)生自然損壞或滅失時，由財產(chǎn)管理員書面報告，經(jīng)綜合辦公室核實，報校長批準(zhǔn)后登記注銷。

6、宿舍和教室的財產(chǎn)在學(xué)年起先時計入班級，并保證一年。門窗、玻璃、黑板人為損壞的，按價格賠償或購買、修理、修復(fù)。在學(xué)年結(jié)束時，班主任將與學(xué)校一起計算。

7、學(xué)校發(fā)放的物品應(yīng)在學(xué)年結(jié)束時收集并努力回收。

學(xué)校后勤管理工作安排5

一、指導(dǎo)思想

總務(wù)處以學(xué)校工作安排為指導(dǎo)，在學(xué)校校長室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步明確“服務(wù)于教學(xué)，心得體會服務(wù)于師生”的原則。緊緊圍繞學(xué)校工作中心，圍繞后勤工作為教化教學(xué)服務(wù)，一心一意為師生生活服務(wù)的宗旨，進(jìn)一步強(qiáng)化后勤內(nèi)部管理機(jī)制，仔細(xì)做好后勤人員的管理、學(xué)校的教學(xué)設(shè)施管理、食堂食品平安衛(wèi)生管理、學(xué)校財物的管理，財務(wù)管理等各項工作。全面提高后勤人員的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力增加服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，把優(yōu)質(zhì)高效的后勤服務(wù)工作作風(fēng)落到實處，使后勤工作在制度化、規(guī)范化、高效化方面有新突破。

二、工作目標(biāo)

1、總務(wù)工作必需做好為教學(xué)服務(wù)，為師生的生活服務(wù)。

2、仔細(xì)做好學(xué)校教化設(shè)施、體育設(shè)施、電器設(shè)備、生活設(shè)施的保養(yǎng)和修理工作，保證教化、教學(xué)、生活的順當(dāng)進(jìn)行。

3、抓好學(xué)校食堂和超市的食品管理、水電管理工作，杜絕事故的發(fā)生。

4、加強(qiáng)學(xué)校的校舍平安管理工作，做好學(xué)校平安排查工作。

5、做好學(xué)校資金的預(yù)算及運(yùn)用工作。

三、主要工作及措施

（一）抓好食堂管理工作。

加強(qiáng)食堂伙食的檢查與監(jiān)督力度，發(fā)覺問題剛好處理，確保食品衛(wèi)生平安，杜絕事故。加強(qiáng)食堂的環(huán)境管理和個人衛(wèi)生管理，保持環(huán)境的美麗和整齊，仔細(xì)抓好工作人員的個人衛(wèi)生工作，保持穿著整齊。剛好征求師生的建議與看法，不斷改進(jìn)食堂和超工作，做到讓師生滿足。

（二）抓好校產(chǎn)的常規(guī)性管理。

總務(wù)處后勤人員要時刻關(guān)注學(xué)校全部硬件的平安，常常檢查，發(fā)覺問題，剛好解決，剛好做好修理工作，做到能修則修，能代則代，降低修理的成本，修理人員在修理中要力爭做到小修不隔夜，大修不隔天，假如修不好，要剛好上報分管領(lǐng)導(dǎo)，提高服務(wù)效率，并依據(jù)修理狀況，提出校產(chǎn)維護(hù)看法。

（三）加強(qiáng)收費(fèi)管理，合理運(yùn)用資金。

1、學(xué)校任何一項代辦服務(wù)費(fèi)項目都要符合政策；堅持學(xué)生自愿、家長簽字的原則，堅決杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象。

2、做好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)參謀工作，執(zhí)行好經(jīng)費(fèi)運(yùn)用安排，精確供應(yīng)有關(guān)數(shù)據(jù)、狀況。在經(jīng)費(fèi)運(yùn)用上，努力做到精打細(xì)算，少花錢，多辦事。

（四）加強(qiáng)校內(nèi)綠化、衛(wèi)生管理。

總務(wù)處要仔細(xì)抓好校內(nèi)的綠化工作，對花草樹木的生長狀況常常關(guān)切，剛好督促養(yǎng)護(hù)人修剪、施肥、鋤草、施藥等。全體老師都要教化學(xué)生漸漸養(yǎng)成愛惜花草樹木的良好習(xí)慣，自覺維護(hù)校內(nèi)綠化環(huán)境。

（五）抓好宿舍管理工作，督促宿管員按時到位檢查學(xué)生，并剛好上報學(xué)生就寢狀況，做到學(xué)生就寢按時到位，不吵鬧，不喧嘩，有事必需向宿管員請假，保證寢室內(nèi)干凈、整齊。

（六）進(jìn)一步完善后勤工作各項制度，仔細(xì)制定落實崗位責(zé)任制。

進(jìn)一步細(xì)化崗位職責(zé)、工作量考核。細(xì)化各環(huán)節(jié)的考核標(biāo)準(zhǔn)，完善考核評比條例。做到分工詳細(xì)職責(zé)明確，考核比照有標(biāo)準(zhǔn)，以便相互監(jiān)督，確保后勤服務(wù)工作，事事有人做，人人有事做，同時定期不定期廣泛征集師生對后勤工作人員服務(wù)的看法、服務(wù)質(zhì)量的看法和要求。

總之，總務(wù)后勤人員要努力熱忱待人，以身作則，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，主動開展各項工作，依靠全體員工把后勤工作搞好，為實現(xiàn)學(xué)校的教化教學(xué)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

四、詳細(xì)支配

八月份：

一、學(xué)校房屋粉刷及粉刷后的清理

二、教學(xué)樓門窗及桌椅的清理修理

三、學(xué)校平安大排查

四、食堂機(jī)器的檢修

五、養(yǎng)分餐起先

九月份：

一、發(fā)放書本及辦公用品

二、簽訂后勤臨聘人員合同

三、簽訂購物點(diǎn)合同

四、支配好學(xué)生住宿

六、召開后勤工作會議

七、學(xué)校食堂衛(wèi)生及平安大檢查

八、擬定后勤工作安排

十月份：

一、做好住宿生生活補(bǔ)助材料

二、抓好食堂衛(wèi)生及飲食平安

三、協(xié)作各處室做好學(xué)校的各項有關(guān)工作

十一月份：

一、落實節(jié)約型學(xué)校的實施方案的各項措施

二、抓好食堂、綠化帶環(huán)境衛(wèi)生工作

三、落實建設(shè)潔雅型學(xué)校方案的各項措施

四、布置與支配期中考考場

五、協(xié)作各處室做好學(xué)校的各項有關(guān)工作

十二月份：

一、學(xué)生宿舍用電平安檢查

二、布置與支配12月考考場

三、迎接元旦的相關(guān)布置

四、幫助各處室做好日常各項工作

元月份：

一、召開總務(wù)處后勤工作人員會議

二、布置與支配期末考考場

三、學(xué)校水電平安檢查

四、食堂和超市工作人員平安會議

五、學(xué)校迎新春的相關(guān)布置

六、校內(nèi)內(nèi)雜物清理，相關(guān)物品的回收登記保存

學(xué)校后勤管理工作安排6

學(xué)校后勤管理工作是學(xué)校工作的重要組成部分，探明它內(nèi)在的客觀規(guī)律，明確其基本要素，就可以提高工作效能，使后勤工作更好地為開創(chuàng)學(xué)校工作新局面做貢獻(xiàn)。那么，學(xué)校后勤管理工作的基本要素是什么呢？筆者以為是人財物時四大基本要素。也就是說，搞好后勤工作必需在選人、用錢、管物、惜時四個方面上下功夫。下面筆者就這四個基本要素談點(diǎn)粗淺的看法。

基本要素之一——人員

學(xué)校的后勤工作，既是一項理財管物，收收發(fā)發(fā)的事務(wù)性工作，又是一項執(zhí)行財務(wù)制度，維護(hù)財政紀(jì)律的政策性、原則性很強(qiáng)的技術(shù)性工作。沒有肯定的專業(yè)學(xué)問，缺乏廉潔奉公黨性原則的人，是難以勝任的。況且，這項工作具有“一多”，“二廣”，“三難”的特點(diǎn)。即；師生員工人人與后勤部門有關(guān)，涉及人員特殊多，校內(nèi)校外聯(lián)系面廣，教學(xué)生活要求工作面也廣，在物質(zhì)條件與教化事業(yè)發(fā)展須要不適應(yīng)，黨風(fēng)民風(fēng)和社會風(fēng)氣尚未根本好轉(zhuǎn)的地方和單位，做好后勤工作的確存在著肯定的難度，但只要有任勞任怨，甘為孺子牛精神的人，后勤工作是干得好的。

還應(yīng)當(dāng)指出的是學(xué)校后勤工作的好壞干脆關(guān)系到貫徹黨的全面發(fā)展的教化方針，關(guān)系到貫徹黨的學(xué)問分子政策，關(guān)系到維護(hù)國家有關(guān)財經(jīng)政策、財務(wù)制度和紀(jì)律的執(zhí)行。特殊是在中小學(xué)，學(xué)校全部管理工作包括后勤工作在內(nèi)，諸如環(huán)境的布置，設(shè)備的管理，工作人員的作風(fēng)和服務(wù)看法等，都有著干脆的教化作用，有的甚至給學(xué)生以終身的影響。因此，學(xué)校對后勤人員的要求應(yīng)是高的，對后勤人員的選擇應(yīng)當(dāng)是有條件的。筆者以為，依據(jù)學(xué)校性質(zhì)和后勤工作任務(wù)的要求，后勤工作人員應(yīng)具備如下條件。

首先，思想上忠誠黨的教化事業(yè)，酷愛后勤工作，有立足本職一心一意為教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)的熱忱和決心。

其次，作風(fēng)上要大公無私，廉潔奉公，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞，任勞任怨，不計較個人得失，甘當(dāng)無名英雄。

第三，工作上仔細(xì)負(fù)責(zé)，愛校如家，辦事熱心、細(xì)心、耐性、擔(dān)心于現(xiàn)狀、勇于改革，且有較強(qiáng)的政策觀念，勇于堅持原則。

第四，專業(yè)上懂得教化教學(xué)規(guī)律，熟識教化方針和有關(guān)財務(wù)政策與規(guī)定，了解各科教學(xué)的須要與發(fā)展，虛心好學(xué)，駕馭肯定的有關(guān)后勤管理的學(xué)問和專業(yè)技能。

在選拔調(diào)配和培訓(xùn)后勤管理人員時，要堅持以下幾條原則。一是要堅持“四化”標(biāo)難。革命化是前提，是根本，學(xué)問化、專業(yè)化是核心，年輕化是時代的要求和現(xiàn)代化建設(shè)的須要；二是要堅持從實踐中選拔。實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，要在實踐中進(jìn)行考查，尤其對須要提拔的人員．必需是在實際工作中取得顯著成果的；三是要堅持揚(yáng)長避短，不求全責(zé)怪。選拔和調(diào)配人才，必需量才授職，善用其長，力避其短：四是要堅持實事求是。在選拔后勤管理人員時，主要看一個人的實際學(xué)問水平和工作成果；五是要堅持用人不疑，疑人不用。對運(yùn)用者不能輕易、毫無依據(jù)地懷疑。假如認(rèn)為有可疑之處，則應(yīng)在調(diào)查清晰后再行運(yùn)用；六是要堅持用養(yǎng)并舉。人才運(yùn)用是一個人才能輸出的過程，人才的培育則是一個人才能輸人的過程。要保持系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必需重視人才的才能輸人，有目的、有安排對各類人員進(jìn)標(biāo)培訓(xùn)，讓是時代的要求和現(xiàn)代化建設(shè)的須要；二是要堅持從實踐中選拔。實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，要在實踐中進(jìn)行考查，尤其對須要提拔的人員．必需是在實際工作中取得顯著成果的；三是要堅持揚(yáng)長避短，不求全責(zé)怪。選拔和調(diào)配人才，必需量才授職，善用其長，力避其短：四是要堅持實事求是。在選拔后勤管理人員時，主要看一個人的實際學(xué)問水平和工作成果；五是要堅持用人不疑，疑人不用。對運(yùn)用者不能輕易、毫無依據(jù)地懷疑。假如認(rèn)為有可疑之處，則應(yīng)在調(diào)查清晰后再行運(yùn)用；六是要堅持用養(yǎng)并舉。人才運(yùn)用是一個人才能輸出的過程，人才的培育則是一個人才能輸人的過程。要保持系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必需重視人才的才能輸人，有目的、有安排對各類人員進(jìn)標(biāo)培訓(xùn)，讓他們不斷學(xué)習(xí)學(xué)問，提高技能；七是要堅持能上能下。對于工作卓有成效，業(yè)務(wù)管理實力強(qiáng)者要提拔重用。對于年老體弱，力不從心，幾經(jīng)實踐證明，不能勝任工作者要剛好調(diào)整下來或更換工作崗位：八是堅持職、責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。明確其擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，授予其相應(yīng)權(quán)力，給以其應(yīng)得的酬勞。

基本要素之二——經(jīng)費(fèi)

后勤部門的主要任務(wù)之一是把好學(xué)校全部經(jīng)費(fèi)收支關(guān)。“巧婦難為無米之炊”。沒有肯定的教化經(jīng)費(fèi)，的確難于辦好后勤，這是至少的常識。但是在提高教化經(jīng)費(fèi)的.運(yùn)用效能方面，卻有凹凸之分，大有潛力可挖。為什么有的學(xué)校少花錢可以多辦事，辦好事，有的學(xué)校卻花大錢辦小事．甚至辦不成事？這里關(guān)鍵就在于后勤部門是否合理地、科學(xué)地支配和運(yùn)用了有限的教化經(jīng)費(fèi)。正是從這個意義上講，我們應(yīng)當(dāng)承認(rèn)管好經(jīng)費(fèi)，用好經(jīng)費(fèi)是檢驗學(xué)校后勤工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)之一。

后勤工作要做到辦事有安排，撥款有預(yù)算，收支有標(biāo)準(zhǔn)，管理有制度，分析有資料，監(jiān)督有要求。首先必需抓好安排。明確規(guī)定工作目標(biāo)及次序，重視經(jīng)費(fèi)的預(yù)料、預(yù)算工作，嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算辦事。編制預(yù)算應(yīng)當(dāng)留意：統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)，照看一般。既要保證教化教學(xué)工作須要，又要考慮經(jīng)費(fèi)的可能，把須要與可能結(jié)合起來：既要保持有多少錢辦多少事，又要充分發(fā)揮主觀能動性，力求少花錢多辦事。此外，還應(yīng)堅持彈性原則，留有余地，限制肯定的機(jī)動數(shù)。為了有安排

地運(yùn)用預(yù)算資金，在上級批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)，學(xué)校還要依據(jù)安排進(jìn)度，季度改變及可能的支出，分別輕重緩急，編報全年、季度、月份用款安排，作為上級安排撥款的參考，以避開現(xiàn)在一些學(xué)校常見的用錢前緊后松或前松后緊的現(xiàn)象。

其次必需抓實施。加強(qiáng)財務(wù)工作的監(jiān)督和限制，必需嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律。堅持做到在決策中抓預(yù)先限制，在實施中抓現(xiàn)場限制，在結(jié)算時抓反饋限制。建立健全財務(wù)管理制度，經(jīng)費(fèi)審批制度。財會人員分工制度，報銷驗收制度，檢查監(jiān)督和民主理財制度，堅持“一支筆”批錢原則；保證?？顚Ｓ茫邮苋罕姳O(jiān)督。

再次必需抓好總結(jié)，仔細(xì)搞好經(jīng)費(fèi)的決算。決算是學(xué)校預(yù)算執(zhí)行的年終總結(jié)，也是學(xué)校財務(wù)活動為教學(xué)為師生生活福利服務(wù)的最終檢查。經(jīng)費(fèi)決算的編制以每月每季的會計賬薄記載和有關(guān)會計報表資料為基礎(chǔ)，由會計人員按實際支出的項目數(shù)額核算，實事求是地編制。通過數(shù)字核算，找出規(guī)律，從而更好地指導(dǎo)制訂下一年度的預(yù)算。

基本要素之三——校產(chǎn)

學(xué)校后勤管理不但要重視開源，而且更應(yīng)當(dāng)留意節(jié)流，勤儉辦學(xué)是學(xué)校后勤工作的基本方針。在目前財政尚不充裕、教化經(jīng)費(fèi)不足的狀況下，當(dāng)然要重視實力投資，依據(jù)須要與可能，想方設(shè)法有安排地增撥教化經(jīng)費(fèi)。不過對于學(xué)校自身來說，與其努力向上級爭取更多的教化經(jīng)費(fèi)（事實上當(dāng)年的教化經(jīng)費(fèi)是有限的），倒不如致力于提高已有經(jīng)費(fèi)的運(yùn)用效益。這就要求一方面安排用錢，真正把錢用在刀刃上，另一方面必需重視節(jié)約物力，做好校產(chǎn)的保管．修理工作，大力提高校產(chǎn)的運(yùn)用率，延長校產(chǎn)的運(yùn)用年限，加速校產(chǎn)運(yùn)用的周轉(zhuǎn)率。

一是校產(chǎn)管理。管好校產(chǎn)必需建立和健全各種財產(chǎn)管理的責(zé)任制。全部校產(chǎn)都要建立賬卡或登記簿，分門別類登記造冊，進(jìn)出庫均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行制度，做到手續(xù)完備，帳目清晰，帳物相符，杜絕貪污和奢侈現(xiàn)象的發(fā)生。

二是校產(chǎn)的修聾?，F(xiàn)在個別學(xué)校一方面教學(xué)設(shè)備物資奇缺，另一方面卻隨意糟蹋設(shè)備和物品，存在著只管用不管修的現(xiàn)象。

三是加強(qiáng)愛惜公共財物的思想教化。把愛惜公物納入教化的內(nèi)容，形成以愛惜公物為榮的好風(fēng)尚。引導(dǎo)師生，疼惜公物，修舊利廢，自食其力，自己動手，留意節(jié)約，自覺地做校產(chǎn)管理的主子，努力延長各種教學(xué)設(shè)備的壽命，大力提高各種教學(xué)設(shè)備的運(yùn)用率。

基本要素之四——時間

后勤管理活動諸要素中，時間不同于人、財、物擇優(yōu)錄用；也不象物資那樣可以安排、調(diào)整等。時間的這種不行逆性，對管理活動是至為重要的。第一，要做時間的結(jié)合者。后勤管理人員不僅要做到今日之事今日畢，而且應(yīng)當(dāng)相識到，今日耗用時間不只是為完成正在做的工作，同時還得為明天將做的工作奠基，為將來作好打算。其次，要擅長駕馭自己的時間。后勤管理人員要在有限的時間內(nèi)，最大限度地做好工作，提高工作效能。一要安排工作用時。什么時間做什么，什么事情何時做，要心中有效。二要分清主次工作。把眾多的工作排個依次，依次辦理。三要把握工作的內(nèi)在聯(lián)系。實際工作中，不少事情往往是有聯(lián)系的，要擅長把有聯(lián)系的工作結(jié)合起來辦理，確定相應(yīng)的實施措施，可以節(jié)約時間。第三，要擅長處理上下關(guān)系中的時間因素。一是布置任務(wù)時要有時限。二是約人談話要把握時機(jī)。三是對待請示匯報要剛好處理。

總之，只要堅持選好人到今日之事今日畢，而且應(yīng)當(dāng)相識到，今日耗用時間不只是為完成正在做的工作，同時還得為明天將做的工作奠基，為將來作好打算。其次，要擅長駕馭自己的時間。后勤管理人員要在有限的時間內(nèi)，最大限度地做好工作，提高工作效能。一要安排工作用時。什么時間做什么，什么事情何時做，要心中有效。二要分清主次工作。把眾多的工作排個依次，依次辦理。三要把握工作的內(nèi)在聯(lián)系。實際工作中，不少事情往往是有聯(lián)系的，要擅長把有聯(lián)系的工作結(jié)合起來辦理，確定相應(yīng)的實施措施，可以節(jié)約時間。第三，要擅長處理上下關(guān)系中的時間因素。一是布置任務(wù)時要有時限。二是約人談話要把握時機(jī)。三是對待請示匯報要剛好處理。

總之，只要堅持選好人，用好錢，管好物，惜好時，就肯定能做好學(xué)校后勤工作，使后勤工作更好地為教化教學(xué)服務(wù)。

學(xué)校后勤管理工作安排7

20xx年，我校后勤工作安排還將以指導(dǎo)思想、工作重點(diǎn)、工作措施、環(huán)境衛(wèi)生、平安意識等工作為全部內(nèi)容、并圍繞大方向綻開了具體的工作安排，學(xué)校后勤管理工作安排。在我校領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在全部后勤人員的共同努力下，后勤工作接著與老師教學(xué)工作、師生的生活方面協(xié)作良好。20xx年，我校后勤工作還將接著為教學(xué)工作服務(wù)，為師生生活服務(wù)為宗旨，努力把工作做好。以下幾方面便是中學(xué)后勤工作安排：

一、指導(dǎo)思想

堅持"以人為本，服務(wù)育人"的思想，樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)技能，保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范后勤管理，為學(xué)校的教化、教學(xué)工作供應(yīng)有力后勤保障。

二、20xx年后勤工作安排中的工作重點(diǎn)：

（一）做好學(xué)校后勤平安工作

（二）加大校產(chǎn)管理力度，不斷完善校產(chǎn)管理制度

（三）做好寄宿生管理工作

（四）進(jìn)一步加大校內(nèi)環(huán)境與衛(wèi)生管理工作力度

（五）加強(qiáng)學(xué)?；üぷ?、食堂、球場管理工作

（六）加強(qiáng)學(xué)校后勤食堂、財務(wù)工作管理，精于當(dāng)家理財，爭創(chuàng)后勤食堂和財務(wù)管理先進(jìn)單位

三、工作措施：

（一）更新觀念，增加服務(wù)意識

1、全體后勤人員必需樹立師生利益、家長利益至上的服務(wù)觀，把師生、家長的合理需求作為開展工作的動身點(diǎn)和歸宿，想師生所想、想家長所想，一心一意為師生生和家長服好務(wù)。

2、加大總務(wù)后勤工作的群眾路途力度，動員、組織全校師生民主參加、民主管理、民主直轄、民主決策，參加后勤管理。爭創(chuàng)“A”級食堂，接著提高全校師生的餐飲質(zhì)量

（二）精打細(xì)算，嚴(yán)格財務(wù)管理

1、依據(jù)學(xué)校實際教學(xué)需求，本著精打細(xì)算的原則，制訂經(jīng)費(fèi)預(yù)算，嚴(yán)格實行安排經(jīng)費(fèi)限額包干運(yùn)用。

2、加強(qiáng)對電話費(fèi)、水電費(fèi)、打印費(fèi)、車船運(yùn)用費(fèi)等的管理。

3、嚴(yán)格請購、審批、驗收、入庫、報銷制度。

4、做好領(lǐng)物審批制度的改革工作。領(lǐng)物原則上學(xué)科主任及部門負(fù)責(zé)人依據(jù)實際須要來領(lǐng)齲

5、加強(qiáng)學(xué)校后勤食堂、財務(wù)工作管理，精于當(dāng)家理財，爭創(chuàng)后勤食堂和財務(wù)管理先進(jìn)單位。鑒于我們一些學(xué)校后勤食堂、財務(wù)管理不規(guī)范，食堂臟、亂、差，進(jìn)出食堂的實物手續(xù)不全、臺賬不清，引起教職員工不滿心情，中心學(xué)校將在本學(xué)期加強(qiáng)對后勤食堂和財務(wù)管理工作的檢查、督導(dǎo)與評估，從而規(guī)范后勤食堂和財務(wù)管理工作，表彰嘉獎一批后勤食堂和財務(wù)管理工作先進(jìn)單位。

6、加強(qiáng)用水、用電的日常教化與管理

（1）建立、完善學(xué)校用水、用電管理制度。

（2）對全校師生加強(qiáng)節(jié)約用水、用電的宣揚(yáng)教化。節(jié)約水電資源，節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)。堅持每日巡查并做好相應(yīng)記錄，發(fā)覺問題剛好與有關(guān)科室溝通，并與文明科室、班級評比結(jié)合起來。

（3）加強(qiáng)高能耗設(shè)備的運(yùn)用管理，完善相關(guān)的管理制度。

（4）加強(qiáng)日常水電設(shè)備的檢查，剛好發(fā)覺問題，以免造成干脆經(jīng)濟(jì)損失。

（三）物盡其用，發(fā)揮設(shè)備功能

1、為使學(xué)?，F(xiàn)有校產(chǎn)校具發(fā)揮其最大效益，要激勵、提倡師生們大膽地、常常地去運(yùn)用，真正發(fā)揮設(shè)備的"育人"功能，做到物盡其用。

2、激勵運(yùn)用的同時，還需加強(qiáng)管理，對運(yùn)用狀況、設(shè)備狀況以及借還手續(xù)都要實行嚴(yán)格登記，避開不必要的人為損壞、遺失等。

3、加大校產(chǎn)校舍的定期（期初、期中、期末）及日常的檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行校產(chǎn)保管獎罰和損壞賠償制度。對期初發(fā)放的日常用品、門窗、窗拉手、臺凳等實行承包管理，誰損壞誰負(fù)責(zé)。

（四）加強(qiáng)協(xié)作，做好環(huán)境衛(wèi)生工作

1、本學(xué)期接著加大校舍校產(chǎn)的檢查、修理、保養(yǎng)，環(huán)境綠化等工作，力求為師生創(chuàng)建一個優(yōu)雅的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境。

2、做好宿舍平安保衛(wèi)工作，督促宿舍衛(wèi)生，健全考核制度

3、協(xié)同政教處、團(tuán)支部、少先隊等部門，利用黑板報、晨會課、升旗儀式講話等形式，向?qū)W生進(jìn)行愛我校內(nèi)、愛惜公物的教化活動。

4、加大總務(wù)處的日常檢查及每周一次班級衛(wèi)生、包干區(qū)的抽查力度，同時協(xié)同行政值周、醫(yī)務(wù)室、學(xué)生監(jiān)督崗等相關(guān)人員，扎扎實實地抓好衛(wèi)生工作。每天的衛(wèi)生檢查狀況做到剛好公布上墻，對存在問題要剛好指出，限時訂正。

（五）長抓不懈，提高平安防患意識

1、加強(qiáng)校內(nèi)巡察，對發(fā)覺有平安隱患的校舍、建筑物、體育器材等剛好徹底的修理、解除。

2、加強(qiáng)門衛(wèi)的職能，外來人員來校要登記，同時做到在學(xué)生離校期間對校內(nèi)進(jìn)行巡察檢查。

學(xué)校后勤管理工作安排8

一、工作要點(diǎn)

1、理清工作思路，做好安排，抓好常規(guī)管理，工作方法向?qū)W院靠攏。

2、在開學(xué)前制定好學(xué)校各類修理安排，合理支配修理時間，受理校內(nèi)各種修理項目。

3、依據(jù)學(xué)校實際狀況，剛好選購 各類辦公用品和其他學(xué)生所需物品，努力做到勤儉節(jié)約，大額選購 根據(jù)學(xué)院有關(guān)要求招標(biāo)選購 。

4、抓好學(xué)校環(huán)境綠化美化、門頭房租賃等工作的監(jiān)督與規(guī)劃管理。

5、剛好解決水、電、暖及其他存在的問題。

6、做好食堂飲食衛(wèi)生平安監(jiān)管。

7、后勤保障科對學(xué)校環(huán)境綠化、平安、校舍修理、設(shè)備運(yùn)用等進(jìn)行定期巡察檢查，并做好相關(guān)記錄，學(xué)習(xí)學(xué)院在后勤管理方面的規(guī)章制度。對發(fā)覺的問題剛好做好處理和反饋。

二、重點(diǎn)工作

大的工程項目，必需通過學(xué)院工程招標(biāo)進(jìn)行，并做好規(guī)劃和監(jiān)督，保證項目按時保質(zhì)完成，并提請學(xué)院有關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督驗收。

1、南院食堂房頂更換塑脂瓦防水工程項目：運(yùn)用多年，老舊漏雨，給學(xué)生生活帶來不便，須要更換塑脂瓦并進(jìn)行防水處理。屋面面積約678.21平方米，預(yù)料金額xx元。

2、北校北學(xué)生宿舍北面改造化糞池、排污溝、地面硬化工程項目：原有設(shè)施老舊，現(xiàn)在學(xué)生多，不堪重負(fù)，常常於堵上翻，給學(xué)生生活帶來很大不便。預(yù)料金額xx元。

3、北院北女生宿舍照明更換銅芯線項目：原供電線路為多年前安裝的鋁芯線，存在較大的平安隱患，準(zhǔn)備全部換成國標(biāo)銅芯線。重新安裝，線槽布線，更換原有的燈頭及開關(guān)。預(yù)料金額xx元。

4、食堂工作

5、做好南北兩院食堂的飲食衛(wèi)生平安監(jiān)督管理工作。

6、接著加強(qiáng)對食堂從業(yè)人員的“食品衛(wèi)生平安”教化，加強(qiáng)衛(wèi)生管理，不定期的對食堂抽檢，保證食品達(dá)到衛(wèi)生要求。同時，對從業(yè)人員進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)教化，使食堂的服務(wù)逐步完善提高。

三、不定期的組織各班生活委員及學(xué)工委生活部的同學(xué)開會，傳達(dá)學(xué)校的有關(guān)要求，反饋信息，了解學(xué)生的需求，架設(shè)好食堂與學(xué)生之間溝通的橋梁。

四、處理好各項突發(fā)應(yīng)急事務(wù)。

五、《20xx—20xx學(xué)年度其次學(xué)期后勤工作支配表》附后。

學(xué)校后勤管理工作安排9

一、指導(dǎo)思想

始終遵循學(xué)?？傮w工作思路，圍繞“一個”中心：平安、穩(wěn)定這個中心；做好“兩個”服務(wù)：做好教化教學(xué)服務(wù)工作，做好師生生活服務(wù)工作；落實“三個”到位：相識到位、責(zé)任到位、措施到位。通過建設(shè)和加強(qiáng)后勤管理制度，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潛力，調(diào)動后勤工作的主動性，確保后勤服務(wù)工作更上一層樓。

二、工作要點(diǎn)

（一）抓好常規(guī)工作

1、加強(qiáng)隊伍建設(shè)

（1）加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)素養(yǎng)的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)政策法規(guī)，學(xué)習(xí)教化教學(xué)理論，提高管理人員自身素養(yǎng)；通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代技術(shù)和先進(jìn)管理閱歷，駕馭肯定技能，提高管理水平；通過加強(qiáng)思想政治教化，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立愛崗敬業(yè)、職業(yè)道德高尚的新形象；通過按時參與學(xué)校支配的各項學(xué)習(xí)，了解社會動態(tài)，了解學(xué)校工作中心和工作要求，為廣闊師生供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（2）進(jìn)一步健全后勤人員的崗位責(zé)任制，要從學(xué)校工作須要動身定崗、定責(zé)，使每一個人都明確自己的工作崗位和工作職責(zé)，做到事事有人管，事事有人干，事事有記錄，事事有落實。

（3）樹立后勤為教學(xué)第一線服務(wù)的思想，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。要多思索、多學(xué)習(xí)、多聽反映、多聽看法。遇事能做的，隨時處理，不拖拉，不當(dāng)甩手先生。堅持多上門、多服務(wù)、服好務(wù)。

（4）完善“每日巡察制度”，總務(wù)處支配人員對學(xué)校環(huán)境、綠化、衛(wèi)生、平安、校舍修理、設(shè)備運(yùn)用等進(jìn)行每日巡察，并做好相關(guān)記錄。對發(fā)覺的問題剛好做好處理和反饋。學(xué)校各部門、班級等提出的報修，要求在最短的時間內(nèi)做好修理，并作好記錄。

2、加強(qiáng)制度建設(shè)

（1）本學(xué)期將對原有規(guī)章制度重新審查、充溢、完善，使之真正起到激勵約束和規(guī)范個人行為的作用，真正能用制度去管理人、教化人、評價人。

（2）對各項工作都能做到有支配、有檢查、有落實，剛好總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，訂正偏差，不斷提升后勤服務(wù)工作的檔次和水平。

（3）進(jìn)一步完善校產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責(zé)明確，如有損耗剛好修理，或予以添置。

（4）完善物品選購 制度，依據(jù)選購 物品的價值大小，做好選購 審批制度及物品的驗收歸庫工作。

3、加強(qiáng)校內(nèi)建設(shè)

（1）切實加大對校內(nèi)環(huán)境的管理力度，教化學(xué)生愛惜校內(nèi)的一草一木，主動開展美化校內(nèi)的活動，重視花草樹木的管理，確保校內(nèi)凈化、美化、綠化。

（2）切實加強(qiáng)各功能教室、活動室的管理，充分發(fā)揮各功能教室、活動室的作用。嚴(yán)格執(zhí)行專用室的保管責(zé)任制和誰損壞誰賠償?shù)脑瓌t。

4、加強(qiáng)財務(wù)管理

（1）嚴(yán)禁亂收亂付，做到勤儉節(jié)約，壓縮非教化開支，把有限的資金用于學(xué)校建設(shè)的刀口上。

（2）堅持民主理財。

（3）按規(guī)定收費(fèi)，任何班級、個人不得擅自收費(fèi)。

（4）堅持一支筆、一本帳的原則，安排、合理運(yùn)用經(jīng)費(fèi)。

（二）抓好重點(diǎn)工作

1、重點(diǎn)抓好學(xué)校平安工作。

（1）高度重視平安衛(wèi)生防范工作，充分發(fā)揮全員管理的作用。完善應(yīng)急預(yù)案制度和管理措施，實行主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，各條線領(lǐng)導(dǎo)分塊抓，全體教工共同參加的管理模式。

（2）加強(qiáng)平安、衛(wèi)生學(xué)問的宣揚(yáng)，增加師生的自我愛護(hù)意識，促進(jìn)良好行為、習(xí)慣的養(yǎng)成與內(nèi)化，讓平安與衛(wèi)生的防范觀念在師生的大腦中得到固化。

（3）常常檢查場地、設(shè)施和各處室中的電器、線路、裝置、設(shè)備，發(fā)覺問題剛好解決隱患，切實做好防水、防盜、防觸電及防其它意外事故的工作。

（4）協(xié)同政教處，加強(qiáng)學(xué)生候車、乘車的道路平安、和人身自我愛護(hù)的教化和平安管理工作。

（5）仔細(xì)負(fù)責(zé)地做好各項后勤（門衛(wèi)、衛(wèi)生保潔、食堂等）常規(guī)管理工作。

2、重點(diǎn)抓好校舍、校產(chǎn)管理工作。

（1）進(jìn)一步完善學(xué)校校產(chǎn)管理制度，增加師生對校產(chǎn)的愛惜意識。完善校產(chǎn)修理報修制度，由相關(guān)人員將報修單送到后勤處，以便剛好支配；修理完畢，由報修人負(fù)責(zé)驗收簽字。

（2）加強(qiáng)對校產(chǎn)校具的管理，提高對各類設(shè)備的運(yùn)用效率，做到妥當(dāng)保管，合理運(yùn)用，正常維護(hù)，每期期初要對校產(chǎn)校具、設(shè)備、圖書進(jìn)行盤點(diǎn)整理，責(zé)任到人。

（3）嚴(yán)格校產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化，充分發(fā)揮教學(xué)器材和現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備的作用，嚴(yán)禁亂拿、亂用、亂丟、亂放等不負(fù)責(zé)任的行為。

（4）切實加強(qiáng)活動室的管理，充分發(fā)揮活動室的作用。嚴(yán)格執(zhí)行專用室的保管責(zé)任制和誰損壞誰賠償?shù)脑瓌t。

（5）加強(qiáng)用電、用水、辦公耗材和日常檢修管理，堅持勤儉節(jié)約，反對鋪張奢侈，努力為學(xué)校節(jié)約一滴水，一度電，一分錢。

（6）建立執(zhí)行請購、審批、報銷、領(lǐng)用制度，規(guī)范物流過程限制，強(qiáng)化行政倉庫管理。

（7）提倡良好風(fēng)氣，愛惜學(xué)校設(shè)施、設(shè)備，愛惜花草、樹木。

3、重點(diǎn)抓好食堂管理工作。

（1）定期組織食堂從業(yè)人員學(xué)習(xí)有關(guān)食品衛(wèi)生的基礎(chǔ)學(xué)問、基本要求，使每個職工知曉“法律法規(guī)”，了解“標(biāo)準(zhǔn)”，并比照日常工作仔細(xì)落實，齊心合力提高服務(wù)工作質(zhì)量。

（2）依據(jù)食堂管理制度，加強(qiáng)食堂工作各環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督。并依據(jù)實際狀況不斷健全食堂管理制度、規(guī)范各項操作程序。

（3）加強(qiáng)檢查監(jiān)督和民主管理，常常到食堂檢查服務(wù)看法，衛(wèi)生狀況、伙食的數(shù)量和質(zhì)量、就餐狀況、發(fā)覺問題剛好表揚(yáng)先進(jìn)，指責(zé)后進(jìn)。

（4）堅持勤儉節(jié)約的原則，嚴(yán)格把好選購 關(guān)、物品進(jìn)出口關(guān)，做到節(jié)糧、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油，精打細(xì)算，降低成本，提高伙食質(zhì)量。

（5）樹立食品平安第一意識，嚴(yán)格把好食品衛(wèi)生關(guān)，重視和加強(qiáng)飲食衛(wèi)生工作臺帳，實行平安防范措施，明確責(zé)任，做好防火、防盜、防毒工作，并要定時打掃，做好保潔工作。

（6）仔細(xì)主動聽取師生看法反饋，努力依據(jù)實際狀況盡量滿意師生要求。做好學(xué)校后勤保障工作。

三、工作措施：

（一）更新觀念，增加服務(wù)意識

1、全體后勤人員必需樹立師生利益、家長利益至上的服務(wù)觀，把師生、家長的合理需求作為開展工作的動身點(diǎn)和歸宿，想師生、家長所想，一心一意為師生生和家長服務(wù)。

2、加大后勤工作的群眾路途力度，動員、組織全校師生民主參加、民主管理、民主決策，參加后勤管理。

（二）精打細(xì)算，嚴(yán)格管理

1、依據(jù)教學(xué)需求，學(xué)校實際，本著精打細(xì)算的原則，制訂有關(guān)項目經(jīng)費(fèi)預(yù)算，嚴(yán)格實行安排經(jīng)費(fèi)限額運(yùn)用。

2、加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)通訊費(fèi)、水電費(fèi)、打印費(fèi)等管理。

3、嚴(yán)格請購、審批、驗收、入庫、報銷制度。

（三）物盡其用，發(fā)揮設(shè)備功能

1、為使學(xué)?，F(xiàn)有校產(chǎn)校具發(fā)揮其最大效益，要激勵、提倡師生們大膽地、常常地去運(yùn)用，真正發(fā)揮設(shè)備的“育人”功能，做到物盡其用。

2、激勵運(yùn)用的同時，加強(qiáng)管理，對運(yùn)用狀況、設(shè)備狀況以及借還手續(xù)都要實行嚴(yán)格登記，避開不必要的人為損壞、遺失等。

3、加大校產(chǎn)校舍的定期（期初、期中、期末）及日常的檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行校產(chǎn)保管獎罰和損壞賠償制度。對期初發(fā)放的日常用品、班級用品、門窗、窗拉手、臺凳等實行承包管理，做到誰損壞誰負(fù)責(zé)。

（四）加強(qiáng)協(xié)作，做好環(huán)境衛(wèi)生工作

1、本學(xué)期接著加大校舍校產(chǎn)的檢查、修理、保養(yǎng)，環(huán)境綠化等工作，力求為師生創(chuàng)建一個優(yōu)雅的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境。

2、扎扎實實地抓好衛(wèi)生工作。對存在問題要剛好指出，限時訂正。

3、協(xié)同德育處、教務(wù)處等部門，利用黑板報、晨會課、升旗儀式講話等形式，向?qū)W生進(jìn)行愛我校內(nèi)、愛惜公物的教化活動。

（五）長抓不懈，提高平安防患意識

1、加強(qiáng)校內(nèi)巡察，對發(fā)覺有平安隱患的校舍、建筑物、體育器材等作剛好徹底的修理、解除。

2、加強(qiáng)校內(nèi)食品平安管理，定期發(fā)布食品平安學(xué)問，加強(qiáng)校內(nèi)食品衛(wèi)生巡察檢查力度，加強(qiáng)進(jìn)貨渠道的監(jiān)管，確保衛(wèi)生、平安。

學(xué)校后勤管理工作安排10

一、指導(dǎo)思想：

始終遵循學(xué)校總體工作思路，圍繞教化這個中心，做好教化教學(xué)服務(wù)工作，做好師生生活服務(wù)工作。通過建設(shè)和加強(qiáng)后勤管理制度，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潛力，調(diào)動后勤工作的主動性，開創(chuàng)后勤工作新局面。

二、工作目標(biāo)：

（一）一如既往地做好各項常規(guī)管理工作；

（二）加強(qiáng)臺帳資料建設(shè)，規(guī)范后勤各項工作；

（三）加強(qiáng)倉庫管理和財務(wù)管理，落實上學(xué)校相關(guān)精神要求。

三、工作舉措：

（一）充分利用暑期加強(qiáng)校內(nèi)建設(shè)，主動做好校產(chǎn)校舍維護(hù)工作。

（二）抓好綠化管理工作

1、做好夏日花木的治蟲、澆水工作。

2、對綠化帶進(jìn)行一次修剪。

（三）改進(jìn)食堂管理，辦好師生食堂

1、改善運(yùn)作方法，激發(fā)人員工作動力，提高人員工作效率。

2、樹立平安第一意識，重視和加強(qiáng)飲食衛(wèi)生工作臺帳，提高警惕，實行平安防范措施，明確責(zé)任，做好防火、防盜、防毒工作，并要定時打掃，做好保潔工作。

3、定期組織食堂從業(yè)人員學(xué)習(xí)有關(guān)食品衛(wèi)生的基礎(chǔ)學(xué)問、基本要求，并比照日常工作仔細(xì)落實。

4、依據(jù)食堂管理制度，加強(qiáng)食堂工作各環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督，并據(jù)實際狀況不斷健全食堂管理制度，規(guī)范各項操作程序。

5、仔細(xì)學(xué)習(xí)、貫徹《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》，主動改進(jìn)、添置食堂衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備，確保"硬件"達(dá)標(biāo)。

6、加強(qiáng)檢查監(jiān)督和民主管理，常常到食堂檢查服務(wù)看法、衛(wèi)生狀況、飯菜數(shù)量與質(zhì)量、就餐紀(jì)律（歡迎師生參加）。發(fā)覺問題剛好表揚(yáng)先進(jìn)、指責(zé)后進(jìn)。

7、把好食品選購 關(guān)，主動做好疾病的預(yù)防工作。

（四）加強(qiáng)宿舍管理，完成晚看護(hù)和校車的管理細(xì)則。

（五）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，增加服務(wù)意識

1、要求全體后勤人員樹立師生利益至上的服務(wù)觀，把老師和學(xué)生的合理需求作為開展工作的動身點(diǎn)和歸宿，想師生所想、一心一意為全校師生服務(wù)。教化全體后勤人員向一線老師學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們無私的奉獻(xiàn)和忘我的工作看法，擺正位置，樹立為教學(xué)、為師生服務(wù)的思想。

2、規(guī)范后勤管理，充分發(fā)揮后勤人員的才智和力氣，改進(jìn)服務(wù)方式方法，同心協(xié)力，相互協(xié)作，提高服務(wù)質(zhì)量。

3、加強(qiáng)自身素養(yǎng)的提高及業(yè)務(wù)實力的培育，更新學(xué)問，不斷提高自身的修養(yǎng)。

五個月份支配

8月：1、粉刷護(hù)欄。2、修建車棚。3、教學(xué)樓前面修護(hù)水坡。4、菜窖面打水泥地。5、菜窖口焊制護(hù)欄。6、更換吸頂燈，和墻壁燈。7、校內(nèi)外墻粉刷。

9月：1、粉刷教學(xué)樓室內(nèi)門。2、宿舍樓刮大白。3、教學(xué)樓、綜合樓粉刷墻圍。4、教學(xué)樓東側(cè)修建自來水。5、焊制花架。6、室內(nèi)布線安裝下線盒。7更換損壞玻璃。8、封閉五樓通道。9、粉刷體育器戒、

10月：1、修理自來水管道。2、修理取暖設(shè)施、3、應(yīng)急疏散演練。

11月：1、做好防寒保暖工作。2、用電設(shè)施維護(hù)。3、食堂平安檢查。4、教學(xué)設(shè)施檢修。

12月：1、用電設(shè)施維護(hù)。2、校產(chǎn)驗收。3、搞好供暖。

學(xué)校后勤管理工作安排11

某師范高等專科學(xué)校后勤管理處20xx年工作安排

指導(dǎo)思想：以學(xué)校中長期發(fā)展規(guī)劃綱要、“十二五”發(fā)展規(guī)劃和五個行動安排及學(xué)校提升辦學(xué)層次規(guī)劃為總指引，以做好提升辦學(xué)層次各項工作為目標(biāo)，以基礎(chǔ)建設(shè)年和加強(qiáng)后勤內(nèi)部規(guī)范化、精細(xì)化管理為20xx年的工作重點(diǎn)，進(jìn)一步深化節(jié)約型校內(nèi)建設(shè)，完善各項制度、措施建設(shè)，為學(xué)校提升辦學(xué)層次供應(yīng)硬件支持和后勤保障。

一、以提升辦學(xué)層次為年度工作重點(diǎn)，做好基本建設(shè)年各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，為升格辦學(xué)供應(yīng)硬件支持。20xx年是學(xué)校辦學(xué)層次提升年，依據(jù)學(xué)?！笆濉卑l(fā)展規(guī)劃以及學(xué)校提升辦學(xué)層次的須要，將以加強(qiáng)學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步改善辦學(xué)條件，不斷滿意學(xué)校辦學(xué)規(guī)模和專業(yè)建設(shè)的需求，為升格辦學(xué)供應(yīng)硬件支持。依據(jù)須要，仔細(xì)調(diào)研，深化分析，充分論證，剛好做好立項申請、選址定位、規(guī)劃設(shè)計、施工支配等前期打算工作，安排建設(shè)各類教學(xué)及協(xié)助用房8個，共計12個單體4.9萬㎡。

詳細(xì)時間支配：

⑴各項公建項目：

20xx年放假前，對建設(shè)安排的項目內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、功能定位、投資預(yù)算等再作進(jìn)一步的征求看法和論證完善，春節(jié)前完成單體方案初步設(shè)計、規(guī)劃選址、工程概算、工程結(jié)算原則和意向確定。

20xx年2月中旬，完成單體方案設(shè)計論證和施工圖設(shè)計托付。

20xx年3月中旬完成施工圖設(shè)計并報審，辦理完成一切可能的施工手續(xù)（施工招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)、規(guī)劃許可、施工許可等），開工前期各項打算工作壓茬進(jìn)行。

20xx年3月上旬開工挖槽，依據(jù)施工圖預(yù)算與施工合同編制資金安排與支配，新建工程同時開工（單體方案設(shè)計論證通過，先開工基礎(chǔ)土石方，安排3月底完成基礎(chǔ)土石方，5月1日前完成基礎(chǔ)施工，8月底完成主體封頂，20xx年年底完成外墻裝飾、門窗安裝及內(nèi)墻抹灰、拆除塔吊、外架等。

20xx年5月1日前，完成室外配套、室內(nèi)安裝、室內(nèi)裝飾及功能用房精裝、內(nèi)部設(shè)施配套；5月份竣工驗收，交付運(yùn)用。

學(xué)生公寓建設(shè)，依據(jù)新學(xué)年運(yùn)用須要，集中一切人力、物力、財力和精力，20xx年3月初開工，4月上旬完成基礎(chǔ)，6月底完成主體，8月底竣工驗收，9月份投入運(yùn)用。

⑵老師公寓：

20xx年春節(jié)前，招標(biāo)確定施工隊伍、監(jiān)理公司、審計公司；成立建房監(jiān)督小組，學(xué)校確定建房集資方法及建房標(biāo)準(zhǔn)；A戶型完成戶型考察、方案看法征求，確定戶型方案，選址定位，基礎(chǔ)勘探及施工圖設(shè)計等前期打算工作。

春節(jié)后，做好施工組織及管理調(diào)度，20xx年3月初開挖基礎(chǔ)，4月上旬完成基礎(chǔ)施工，6月底主體封頂，8月底竣工驗收，9月份（老師節(jié)前）具備分房條件。

結(jié)合升格辦學(xué)須要，主動爭取政府及相關(guān)部門支持，做好學(xué)校升本所需土地手續(xù)辦理和建設(shè)征地工作。征用土地辦理手續(xù)需用資金7400萬元，辦理學(xué)校房產(chǎn)證需用資金2400萬元，合計10100萬元。

二、加強(qiáng)精細(xì)化管理，進(jìn)一步提升后勤內(nèi)部規(guī)范化管理水平。以建設(shè)節(jié)約型校內(nèi)為目標(biāo)，全面提高精細(xì)化管理水平，制定各專業(yè)科室精細(xì)化管理目標(biāo)和措施。依據(jù)科室職能的劃分分別制定各自的規(guī)范化、精細(xì)化管理實施方案和措施。主要從校內(nèi)管理、飲食服務(wù)、物業(yè)管理等方面作為切入點(diǎn)，全面做好規(guī)范化、精細(xì)化管理，完善精細(xì)化管理考核方法，嚴(yán)格執(zhí)行每周工作檢查制度，進(jìn)一步提升內(nèi)部管理水平，為教化教學(xué)服好務(wù)。

三、加強(qiáng)成本核算，完善統(tǒng)一配送，全面提升飲食管理水平。飲食管理中心將接著以完善原材料統(tǒng)一配送，嚴(yán)格限制經(jīng)營利潤，加大日常管理力度，以杜絕平安事故發(fā)生為工作基礎(chǔ)，實行各種措施，提升飲食質(zhì)量，限制飲食價格；嚴(yán)格執(zhí)行食堂經(jīng)營準(zhǔn)入制度。適時引進(jìn)有資質(zhì)、有實力的大型餐飲公司入校經(jīng)營，依靠餐飲公司的力氣，提升飲食管理水平和檔次，全力服務(wù)師生。接著推行學(xué)生參加管理制度，加強(qiáng)與學(xué)生溝通溝通，定期召開學(xué)生生活會議，全方位提升飲食服務(wù)水平

四、完善各項措施，加大管理力度，提升物業(yè)服務(wù)水平。進(jìn)一步完善物業(yè)管理制度、監(jiān)督限制考核、內(nèi)部管理架構(gòu)等管理機(jī)制。完善物業(yè)管理實施方法，明確職責(zé)，明確獎罰，加大對物業(yè)的檢查管理力度，進(jìn)一步提高物業(yè)工作的主動性、主動性。強(qiáng)化其服務(wù)職能，整合內(nèi)部資源，嚴(yán)格執(zhí)行定期考核反饋制度及獎懲制度。

五、鞏固校內(nèi)環(huán)境建設(shè)成果，接著做好景觀綠化提升，爭創(chuàng)省級花園式單位。景觀綠化工作將接著根據(jù)學(xué)校的整體工作目標(biāo)和思路，突出重點(diǎn)，精細(xì)化管理，集中力氣建設(shè)精品工程，確保景觀綠化水平有新的提高。以校內(nèi)總體規(guī)劃為依據(jù)，充分挖掘潛力，在保證質(zhì)量的前提下，努力增加綠化體量。嚴(yán)格工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過程管理，落實景觀綠化精細(xì)化管理制度，做好各項打算工作，爭創(chuàng)省級花園式單位。20xx年景觀綠化建設(shè)（完善）項目：

1、文園：景觀綠化已基本結(jié)束，完善“書”處一廊架建設(shè)，據(jù)原確定的規(guī)劃設(shè)計方案，急需確定“書”、“畫”主題，最終完善文園修讀點(diǎn)

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某師范高等專科學(xué)校后勤管理處20xx年工作安排提要：加強(qiáng)精細(xì)化管理，進(jìn)一步提升后勤內(nèi)部規(guī)范化管理水平。以建設(shè)節(jié)約型校內(nèi)為目標(biāo)，全面提高精細(xì)化管理水平

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建設(shè)。安排20xx年5月份完成。

2、輔路：目前，西段已完成，安排20xx年5月份據(jù)規(guī)劃設(shè)計方案完成東段綠化。

3、慧園：“慧園景觀綠化改造提升工程項目”在校慶前已據(jù)規(guī)劃設(shè)計方案完成甬路鋪裝、種植土回填、地形細(xì)整等前期打算工作。為降低造價，目前綠化以校內(nèi)苗木移植為主。尚需購買10株大棗樹，10株柿子樹，完善棗園、柿子園等園中園項目，地被植物考慮以中葉麥冬為主。20xx年5月份完成。

4、環(huán)山路：邀請園林專家到環(huán)山路現(xiàn)場考察并最終確定—東山環(huán)山路行道樹栽植法桐492株，西山環(huán)山路栽植白蠟310株，并在部分道路節(jié)點(diǎn)處栽植花灌木，完善“雙山環(huán)山路景觀大道”項目。安排20xx年5月份完成。

5、雙山“采摘園”：目前正在進(jìn)行“采摘園”項目規(guī)劃、選址等前期打算工作，安排以淄博鄉(xiāng)土經(jīng)濟(jì)樹木為主，最終建成“軟棗園、柿子園、冬棗園、蘋果園、梨園、櫻桃園、桃園、石榴園、葡萄園、核桃園、花椒園、香椿園、山楂園”等采摘園，形成我校綠化的特色項目——“都市農(nóng)業(yè)生態(tài)觀光采摘園”。20xx年5月份完成。

6、花室：外出考察，邀請專家現(xiàn)場考察論證選好址，確定好花室功能定位、規(guī)模，安排20xx年4月份完成花室的土建工作。

7、潤園：現(xiàn)由市規(guī)劃設(shè)計院正依據(jù)規(guī)劃設(shè)計方案設(shè)計施工圖紙，重點(diǎn)進(jìn)行水面景觀提升、綠化改造提升、休讀設(shè)施建設(shè)及石刻園建設(shè)。20xx年3月開工，20xx年7月完成。

8、辦公樓東側(cè)：休讀點(diǎn)名稱待定，即原辦公樓東側(cè)兩塊大地，原種植百日紅、櫻花、紫葉李、青桐、鵝掌楸等苗木?，F(xiàn)已邀請市規(guī)劃設(shè)計院等單位來校進(jìn)行了現(xiàn)場考察，目前正在進(jìn)行設(shè)計，安排建成一休讀公園。20xx年5月開工，10月份完成。

9、爭創(chuàng)省級花園式單位：我校省級花園式驗收各項打算工作已基本具備，安排明年下半年等待驗收組的驗收。

六、落實各種節(jié)能措施，推動節(jié)約型校內(nèi)建設(shè)。充分利用技術(shù)、管理各項措施，加大日常能源管理的力度和檢查頻率，實施能源動態(tài)過程管理；完善節(jié)約型校內(nèi)建設(shè)考核方法和實施細(xì)則，充分利用學(xué)團(tuán)、社團(tuán)組織，在學(xué)校開展“創(chuàng)建節(jié)約型校內(nèi)”專題活動，營造建設(shè)節(jié)約型校內(nèi)文化氛圍，做到宣揚(yáng)到位，常抓不懈，使節(jié)約型校內(nèi)建設(shè)成為師生員工的自覺行為；利用各種先進(jìn)管理閱歷和節(jié)能設(shè)施設(shè)備，大力推動節(jié)約型校內(nèi)建設(shè)。

七、以教化教學(xué)為中心，做好后勤各項常規(guī)服務(wù)工作。充分發(fā)揮后勤部門“三服務(wù)，兩育人”的服務(wù)思想。始終以一心一意為全校師生服務(wù)為宗旨，主動主動地做好學(xué)校和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。全面提高工作的主動性、主動性，全力服務(wù)全校師生。對廣闊師生提出的問題和困難剛好賜予答復(fù)和解決，以教學(xué)為中心，全力做好后勤各項常規(guī)服務(wù)工作。

后勤管理處

20xx年12月9日

學(xué)校后勤管理工作安排12

一、指導(dǎo)思想

后勤處堅持為集團(tuán)服務(wù)的宗旨，加強(qiáng)后勤工作人員的隊伍建設(shè)，在新的一年里要使全體職工的工作崗位進(jìn)一步明確，責(zé)任清晰、共同提高、真抓實干、求實創(chuàng)新。仔細(xì)做好開源節(jié)流、艱苦創(chuàng)業(yè)，從而減輕學(xué)校的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。要求總務(wù)工作人員在思想作風(fēng)上要廉潔自律，進(jìn)一步堅固樹立“雙服務(wù)”的觀念，加強(qiáng)我校后勤管理，使我校的總務(wù)后勤管理有特色、上水平。

二、主要工作目標(biāo)任務(wù)

1、在新的一年里，主動協(xié)作校領(lǐng)導(dǎo)，以集團(tuán)為中心，仔細(xì)做好集團(tuán)后勤的常規(guī)管理工作，確保集團(tuán)的秩序正常進(jìn)行。做到實際須要與可能要用相結(jié)合，克服鋪張奢侈現(xiàn)象。我們將加強(qiáng)對物資和設(shè)備的管理，做到物盡其用，一物多用，提高集團(tuán)財物的利用率。

2、關(guān)切愛惜全體集團(tuán)職工，解決部分職工的實際困難，使后勤職工體會到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對他們的關(guān)切、愛惜和敬重，增加他們工作熱忱和責(zé)任心。

3、以人為本，加強(qiáng)集團(tuán)管理，營造一個“以美促德，以美益智”的環(huán)境。加強(qiáng)對包干區(qū)的檢查和督促，做到真正意義上的凈化、美化、綠化，為全體集團(tuán)員工營造一個綠色滿園、鳥語花香、移步換景、清幽雅致的校內(nèi)環(huán)境。

4、加強(qiáng)對食堂的管理，仔細(xì)執(zhí)行食品衛(wèi)生法，對其衛(wèi)生、個人衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、零售價格和服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)看法加強(qiáng)督促檢查，盡最大努力杜xxx品事故的發(fā)生。仔細(xì)做好除“四害”工作，定期做好鼠、蟑、蠅密度的監(jiān)測工作，從根本上嚴(yán)把病從口入關(guān)。

5、財務(wù)開支方面嚴(yán)格執(zhí)行上級的收費(fèi)規(guī)定，不隨意增加或削減收費(fèi)項目，不擅自提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕亂收費(fèi)和變相收費(fèi)現(xiàn)象，堅持校長“一支筆”簽批制度，嚴(yán)格選購 進(jìn)倉、出倉等一系列手續(xù)，健全規(guī)章制度，防止集團(tuán)物資的奢侈和流失。建立健全賠償制度，做到用管相結(jié)合，嚴(yán)格財務(wù)管理，對大批物品的選購 、工程、實行招標(biāo)制度。

學(xué)校后勤管理工作安排13

為了進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校后勤管理工作，規(guī)范學(xué)校后勤工作職責(zé)、職能和制度，明確學(xué)校后勤工作新任務(wù)新思路新要求，全面提升學(xué)校后勤管理工作水平，開創(chuàng)學(xué)校后勤管理工作新局面，為學(xué)校創(chuàng)建良好育人環(huán)境，為教學(xué)供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為師生供應(yīng)生命平安保障，結(jié)合新時期新形勢新特點(diǎn)，制定20xx年度學(xué)校后勤管理工作要點(diǎn)如下:

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八屆六中全會精神為指導(dǎo)，以依法依規(guī)辦學(xué)為宗旨，以優(yōu)化美化學(xué)校育人環(huán)境為目標(biāo)，以保障學(xué)校教化教學(xué)良好秩序為目的，以規(guī)范學(xué)校后勤管理為抓手，以推動學(xué)校后勤管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為核心，以確保廣闊教職工學(xué)生在校平安學(xué)習(xí)生活為重點(diǎn)，緊緊圍繞“千校達(dá)標(biāo)”任務(wù)，傾心聚力，下茬立勢，把學(xué)校管理好，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平建設(shè)漂亮新校內(nèi)。讓師生滿足、人民群眾滿足。

二、工作目標(biāo)

推動教化部門管理職能化，強(qiáng)化責(zé)任與工作職能；推動學(xué)校后勤管理規(guī)范化，制定方法與管理制度；推動學(xué)校后勤管理工作標(biāo)準(zhǔn)化，改革試點(diǎn)與培訓(xùn)溝通；推動學(xué)校后勤管理工作信息化，設(shè)立網(wǎng)站與典型宣揚(yáng)；推動學(xué)校后勤管理工作現(xiàn)代化，強(qiáng)化設(shè)施與標(biāo)準(zhǔn)配置；推動學(xué)校后勤管理工作考核常態(tài)化，開展評比與評估驗收。通過學(xué)校后勤管理工作“六推動”，全面促進(jìn)學(xué)校后勤管理工作“三化”建設(shè)（制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化），全力開創(chuàng)我市學(xué)校后勤管理工作新局面。

三、主要任務(wù)

（一）修定《xx市學(xué)校后勤管理試行方法》，進(jìn)一步明確教化部門管理工作職能、工作任務(wù)，xx市、縣學(xué)校后勤管理工作機(jī)構(gòu)和工作職責(zé)。全市建立健全各級各類學(xué)校幼兒園后勤管理工作制度，編定印發(fā)《xx市學(xué)校后勤管理工作制度手冊》，規(guī)范、有序管理學(xué)校后勤工作。組織召開全市學(xué)校后勤管理工作研討會，探討新形勢下學(xué)校后勤管理工作面臨的問題和困難，探討解決對策與措施。

（二）組織開展學(xué)校后勤管理工作人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高活動，實行走出去、請進(jìn)來的方法，學(xué)習(xí)外地先進(jìn)閱歷，邀請相關(guān)專家教授對學(xué)校后勤管理工作人員進(jìn)行輔導(dǎo)學(xué)習(xí)和提升培訓(xùn)。轉(zhuǎn)變思想相識和服務(wù)看法，轉(zhuǎn)變工作方法和工作作風(fēng)，強(qiáng)化大局意識、責(zé)隨意識、服務(wù)意識，全面加強(qiáng)管理人員工作實力的提升和個人素養(yǎng)的提高，發(fā)揚(yáng)“以人文本”和“主子翁”精神，把學(xué)校的后勤保障好，把師生在校的吃、住問題解決好。

（三）緊緊圍繞全市“千校達(dá)標(biāo)”工程，在全市開展“漂亮新校內(nèi)”創(chuàng)建活動，從20xx年起實施三年創(chuàng)建行動，全市共創(chuàng)建1010所“漂亮新校內(nèi)”，20xx年全市創(chuàng)建學(xué)校達(dá)到50%，20xx年全市創(chuàng)建學(xué)校達(dá)到70%，20xx年全市創(chuàng)建學(xué)校達(dá)到101%。通過創(chuàng)建，全市實現(xiàn)中小學(xué)后勤管理城鄉(xiāng)一體化，為實現(xiàn)全市教化后勤管理均衡化、公允化打好堅實基礎(chǔ)。

（四）組織開展校內(nèi)商店、廁所、衛(wèi)生、電路、飲水“五項”大整治活動，開展綠化、文化、美化“三化”建設(shè)活動。各縣市區(qū)結(jié)合薄弱學(xué)校改造項目，把學(xué)?！叭绷腥虢ㄔO(shè)內(nèi)容，逐步擴(kuò)大校內(nèi)綠化面積，提升校內(nèi)文化氛圍，創(chuàng)建美麗的校內(nèi)環(huán)境。通過集中整治，解除校內(nèi)美化建設(shè)短板，達(dá)到“漂亮新校內(nèi)”建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。

（五）全市開設(shè)學(xué)校后勤管理工作網(wǎng)路平臺，實現(xiàn)后勤管理工作信息化、現(xiàn)代化。各縣市區(qū)在6月底以前，完成學(xué)校后勤管理工作網(wǎng)站建設(shè)，并于中省市鏈接勝利。

（六）全面加強(qiáng)學(xué)校公寓規(guī)范管理，各級各類學(xué)校幼兒園要結(jié)合本校實際，堅持學(xué)校公寓自主管理原則，根據(jù)“八統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)，對學(xué)校公寓統(tǒng)一公寓管理制度、統(tǒng)一緊急疏散路途圖、統(tǒng)一宿舍門牌標(biāo)識、統(tǒng)一床鋪規(guī)格、統(tǒng)一物品位置、統(tǒng)一整容鏡、統(tǒng)一鋪位牌、統(tǒng)一學(xué)生信息管理、統(tǒng)一公寓管理員職責(zé)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)生公寓，建立規(guī)范化公寓管理制度。

（七）開展學(xué)校后勤管理工作試點(diǎn)和閱歷推廣工作。全市安排在富平縣進(jìn)行校服規(guī)范管理試點(diǎn)，在蒲城縣開展校內(nèi)綠化建設(shè)試點(diǎn)，在大荔縣召開后勤管理工作推動現(xiàn)場會，在合陽縣召開學(xué)生公寓規(guī)范化管理推動現(xiàn)場會，通過“兩個試點(diǎn)兩個推動”，全面促進(jìn)全市后勤管理工作。

（八）強(qiáng)化學(xué)校后勤管理工作考核活動。針對各縣市區(qū)工作進(jìn)度和目標(biāo)任務(wù)，全面開展監(jiān)督檢查活動和考核評比活動，通過檢查推動工作，通過評比促進(jìn)工作，通過表彰激勵工作。

四、工作要求

（一）健全機(jī)構(gòu)，夯實責(zé)任。各縣市區(qū)教化部門建立健全學(xué)校后勤管理工作機(jī)構(gòu)，配足配齊工作人員，保障辦公場所、辦公設(shè)施，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和工作負(fù)責(zé)人，明確工作職能、工作任務(wù)。各級各類學(xué)校幼兒園建立健全學(xué)校后勤管理工作機(jī)構(gòu)、工作人員、工作職責(zé)，明確校級負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和后勤工作負(fù)責(zé)人，確保學(xué)校后勤工作有人抓、有人管。

（二）健全制度，規(guī)范管理。各縣市區(qū)教化行政部門學(xué)校后勤管理機(jī)構(gòu)要統(tǒng)一制定實施方法，指導(dǎo)學(xué)校幼兒園制定各項管理制度，組織開展規(guī)范化管理，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校。各級各類學(xué)校幼兒園要結(jié)合學(xué)校實際，制定學(xué)校幼兒園各個環(huán)節(jié)管理制度，定人定崗定責(zé)，實施精細(xì)化管理和無縫管理，確保校內(nèi)平安，確保學(xué)校管理規(guī)范，確保教化教學(xué)秩序正常。

（三）緊盯任務(wù)，強(qiáng)抓落實。今年學(xué)校后勤管理工作任務(wù)重，涉及范圍廣，各縣市區(qū)要以縣為主抓落實，把學(xué)校后勤管理工作提升一個高度、提升一個層次、提升一個水平進(jìn)行仔細(xì)管理，要制定詳細(xì)措施、詳細(xì)方法，大力推動學(xué)校后勤管理工作上臺階。

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