南京某綜合樓工程進度保證措施

工期和工程進度計劃及進度保證措施1施工總進度計劃安排本工程的施工工期為397日歷天，開工日期以開工報告為準(zhǔn)，暫按為2004年10月23日開工進行進度計劃的編制，工程竣工于2005年11月30日。XX綜合樓工程工期控制節(jié)點表編號施工內(nèi)容完成日期1簽訂工程合同2004年100月21日2工程開工2004年100月23日3基礎(chǔ)完成至±00.00002004年122月30日4公交車站交付使使用2005年4月月30日5主體結(jié)構(gòu)封頂2005年6月月10日6工程初驗2005年9月月30日7竣工核驗，拿到到竣工驗收收單2005年100月30日8取得政府工程竣竣工備案證證明書2005年111月30日2工程施工總進度計劃本工程的平面形狀呈矩形，同時為了方便組織流水施工，我們將工程在平面上根據(jù)后澆帶設(shè)計位置分成二個施工段，各工種在施工段上組織流水施工。施工總進度計劃橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖見附圖表。3進度保證措施3.1施工技術(shù)及質(zhì)量控制上的保證運用可靠的、合理的、先進的施工技術(shù)，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題甚至質(zhì)量事故是進度得以實現(xiàn)的基本要求。充分體現(xiàn)我公司的施工技術(shù)水平，運用我們先進的模板支撐技術(shù)、鋼筋連接技術(shù)、工程測量技術(shù)和質(zhì)量控制及組織管理技術(shù)等，確保工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效地進行。通過對本工程施工圖的深入研讀，我們充分認(rèn)識和掌握了本工程施工的特點及各階段的施工重點。對本工程的各施工技術(shù)特別是重點施工技術(shù)須做專項施工組織設(shè)計，確保分項的順利施工。在模板施工技術(shù)上延用常規(guī)的多層膠合板模板體系，不僅可保證施工的質(zhì)量，同時也由于工人在操作上的熟練程度，使得模板的支設(shè)速度有了保證。在鋼筋加工制作上采用方便可靠的直螺紋連接施工技術(shù)使鋼筋的綁扎成型加快了速度。采用質(zhì)量可靠的泵送商品砼施工技術(shù)，節(jié)約了施工場地，加快了澆筑速度。合理可靠的外腳手體系，為施工提供了便利條件?？傊喾N技術(shù)的有機合成，體現(xiàn)在本工程中不僅確保了工程的順利實施，也為加快施工進度提供保證。3.2材料及施工設(shè)備上的保證充分利用本公司的機械設(shè)備優(yōu)勢，提高機械利用率，降低勞動強度，塔吊、施工升降梯、砼輸送泵等設(shè)備是加快整個工程進度的有力保證。我公司各類鋼材庫存充裕，可滿足工程急需串調(diào)換要求，隨時可以調(diào)運現(xiàn)場，保證工程順利進行。在本工程中設(shè)有一臺63TM塔吊，一臺施工升降設(shè)備，二臺砼輸送泵，確保了工程的垂直運輸需要。供水供電設(shè)備、鋼筋加工機械、模板制作機械等本工程必須的機械設(shè)備，我們一應(yīng)俱全地備足，并安排有專人對各機械設(shè)備進行管理，確保它們的正常使用和充分發(fā)揮。提前做好材料計劃，保證供貨渠道的暢通，在選擇供貨商時選擇質(zhì)量和信譽良好的供貨商，確保材料的質(zhì)量合格和及時供貨。3.3人員質(zhì)量與數(shù)量上的保證本工程中配備了搭配合理素質(zhì)精良的管理人員，他們參加過較多大工程的建設(shè)并取得過優(yōu)異的成績，自身素質(zhì)較高，管理經(jīng)驗足能力強，是一支能打硬仗的管理干部隊伍；本工程中配備了足夠的勞動力，熟練技術(shù)工人與年富力強的壯工搭配合理，他們大都是長期在現(xiàn)場從事一線施工，有著熟練的操作技能，單兵作戰(zhàn)能力強。這樣的一支訓(xùn)練有素的施工隊伍是必然可以勝任本工程施工的。3.4施工計劃組織與管理上的保證采用先進的信息化施工管理技術(shù)，對施工進度實行動態(tài)管理，確保工期處于受控狀態(tài)。由項目經(jīng)理每周組織一次的項目經(jīng)理部會議，對本工程施工進度、資金、物資、設(shè)備總調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使該工程順利進行。采用周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求，每周召開一次平衡調(diào)度會,及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備調(diào)度問題，確保工程按計劃實施。發(fā)揮我公司施工管理的優(yōu)勢，組織各作業(yè)隊，平面分區(qū)域流水作業(yè)，立體交叉施工，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。根據(jù)制定的施工進度計劃對施工過程進行各節(jié)點工期的控制。制定詳細(xì)的、包含各階段時間、各施工段、各作業(yè)層、各工種的計劃，并及時總結(jié)，及時分析，不斷調(diào)整和完善計劃；制定涵蓋整個工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時間，以總進度計劃為主線，控制各分段計劃進度，確保總進度計劃實現(xiàn)；制定施工工期控制段，根據(jù)本工程將分為土方、地下室，主體結(jié)構(gòu)，內(nèi)外裝飾，室外及掃尾等階段，進行工期控制；將本工程各工期控制段，細(xì)化進度計劃，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月?？刂齐A段，以各控制段?？傆媱潱粐?yán)格以進度計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進展情況，及時調(diào)整部署，確保工期；每周定時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對上一周的生產(chǎn)情況進行總結(jié)，對進度的完成情況進行綜合分析、找出原因，并針對情況調(diào)整和完善計劃和措施。施工過程中，認(rèn)真落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因?qū)こ踢M度造成不可挽回的影響。材料采購工作必須走在施工的前面，要求計劃組在拿到施工圖紙后的最短時間內(nèi)提出材料計劃報項目部，以作安排；項目部收到計劃組提出的材料計劃后，應(yīng)立即對計劃進行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期，并向采購人員下達(dá)采購計劃，對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織貨源；對特殊材料須考慮進貨周期和加工周期，在總體材料計劃提出后立即采購；對于甲供材料，將盡可能提前提供材料計劃，以供業(yè)主采購及供應(yīng)；組織足夠數(shù)量的勞動力投入施工現(xiàn)場，并根據(jù)施工階段，及時進行工種的勞動力調(diào)整；加強施工過程中的職工隊伍管理，關(guān)心工人生活，解除后顧之憂，使其能安心工作，保證工程施工進度。在施工過程中，實行動態(tài)管理，做到計劃人員、設(shè)備、物資、施工工序、檢查驗收隨時調(diào)整，及時調(diào)度。根據(jù)不同的施工期預(yù)先制定設(shè)備使用計劃、勞動力使用計劃、材料進場計劃，提前準(zhǔn)備，及時組織、調(diào)整，加強協(xié)調(diào)；在施工中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，合理安排施工順序，充分利用空間，進行結(jié)構(gòu)、裝飾、設(shè)備安裝的交叉流水作業(yè)，保證階段控制點的實現(xiàn)；劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，根據(jù)作業(yè)段的實際安排勞動力，以便后道工序及時順利施工；裝飾階段進行立體施工，頂棚、墻面、地面及其它作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時展開，大膽穿插；加強每一分部分項工程質(zhì)量控制、驗收，做到一次成優(yōu)，嚴(yán)格把好成品和半成品質(zhì)量，減少損壞及返工，使進度計劃不受影響；加強定額管理，采取經(jīng)濟措施，提高勞動效率，實行加班加點，工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。3.5合理管理機制上的保證我公司在長期的施工實踐中摸索出了一條適合自身特點的一套管理激勵機制，有完善的保障制度和獎勵機制，可以充分調(diào)動管理人員及作業(yè)人員的積極性、靈活性和創(chuàng)造性，每個職工均以公司為榮，公司以擁有這么多的優(yōu)秀職工為驕傲，這樣的管理機制使公司上下凝成一氣，形成極具有戰(zhàn)斗力的施工隊伍。3.6協(xié)調(diào)配合措施上的保證施工期間，主動與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、專業(yè)分包隊伍及時溝通情況，得到各單位在工作上的支持，加大協(xié)調(diào)管理力度，結(jié)合工程實際施工情況，協(xié)調(diào)各工種或各相關(guān)專業(yè)分包隊伍之間的工作配合，提供方便，為快速優(yōu)質(zhì)施工創(chuàng)造條件。加強服務(wù)，主動配合和協(xié)助業(yè)主在施工過程中涉及到工程設(shè)計變更、材料供應(yīng)等配套工作上的困難，及時解決工程施工過程中出現(xiàn)的各種問題，保證施工正常進行。虛心接受南京市政府及有關(guān)主管部門的監(jiān)督，并主動邀請主管職能部門領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指導(dǎo)，虛心學(xué)習(xí)，不足之處及時整改，積極預(yù)防質(zhì)量通病，加快速度。3.7建立動動態(tài)計劃模劃、確保工期準(zhǔn)點為確保工程的按期竣工，并通過驗收，質(zhì)量達(dá)到甲方要求，我公司建立了一個動態(tài)計劃模劃、確保工期準(zhǔn)點。其宗旨是以實現(xiàn)合同指令性計劃為目標(biāo)，以控制關(guān)鍵日期準(zhǔn)點到達(dá)為主干，以滾動計劃為鏈條，確保計劃的銜接、穩(wěn)定與均衡，通過信息反饋，對計劃實行的全過程作有效控制的四級計劃管理模式。同時，我公司將加大勞動力、機械設(shè)備的投入以確保工程能連續(xù)施工，管理人員我公司將調(diào)配有多年合作管理的精英嚴(yán)格按照進度計劃表，充分利用流水施工時間段，在每個施工段都配備足夠的人力、物力、財力。4對影響施工進度的因素處理措施1對于施工有關(guān)單位的延誤處理在工程正式施工前，展開圖紙會審，對設(shè)計出圖錯誤和不配套等要求立即處理解決，如建設(shè)單位和有關(guān)單位的設(shè)計方案更改、材料和設(shè)備不能按期交貨、或材料質(zhì)量和規(guī)格不符要求，水電中斷、社會干擾、資金不能保證等。提前安排成品及半成品制作加工，并落實主要材料進貨渠道，保證及時供貨，不拖工程施工進度的后腿。會商甲方，設(shè)備材料的進場計劃、進貨及時，保證工程立體交叉作業(yè)不脫節(jié)，以控制總工期。因此要注意協(xié)調(diào)好設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位的關(guān)系，遇到將會影響工期的問題應(yīng)及時落實處理。2施工條件的變化處理應(yīng)熟悉南京地區(qū)季節(jié)變化情況，合理安排工期和各項工作的施工。比如，在霉雨季節(jié)來臨前，應(yīng)完成屋面工程施工。砼澆注應(yīng)預(yù)防陰雨天氣?？傊?，做好施工條件變化所帶來的不利因素處理辦法，準(zhǔn)備好必備材料、器具，出現(xiàn)問題及時處理。3施工組織管理不當(dāng)處理科學(xué)編制施工進度計劃，項目部重點解決貫徹進度計劃不得力、流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置和現(xiàn)場管理不嚴(yán)密、各單位協(xié)調(diào)不及時等問題。4施工方案和技術(shù)措施有誤處理科學(xué)合理編制施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書，并請專家論證。在施工中若出現(xiàn)：施工方案選擇不當(dāng)、技術(shù)措施跟不上、施工方法或施工順序有誤、施工中發(fā)生質(zhì)量、安全事故、應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝缺乏經(jīng)驗等這些都將影響工程工期，因此要通過項目部的技術(shù)科和QC小組對施工技術(shù)進行攻關(guān)。5施工進度計劃的實施與檢查5.1檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)，施工項目的所有各層次的施工進度計劃都必須圍繞總進度計劃進行編制，所以應(yīng)檢查各項工作是否緊密配合、協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，是否存在矛盾，以組成一個可靠的計劃實施的保證體系，并以任務(wù)書的形式下達(dá)到各施工隊伍，以保證計劃實施。5.2層層簽訂承包合同和下達(dá)施工任務(wù)書項目經(jīng)理與項目分部、項目分部與作業(yè)班組應(yīng)分別簽訂承包合同，按計劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期，相互承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任、權(quán)限和利益，下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)任務(wù)和工期下達(dá)施工班組，明確具體施工任務(wù)和勞動量，技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定任務(wù)。5.3層層實行計劃交底，使全體工作人員共同實施計劃，施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同的行動，在計劃實施前進行計劃交底工作，根據(jù)計劃的范圍和內(nèi)容，層層進行交底落實，以使施工有計劃、有步驟、連續(xù)、均衡的進行。5.4在計劃實施中抓好以下幾項工作：a、逐層、逐月編制作業(yè)計劃，明確本層、本月完成內(nèi)容，完成計劃所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和節(jié)約措施等。月作業(yè)計劃制訂必須進行不同施工項目之間同時施工的平衡協(xié)調(diào)；對施工項目進度計劃分期實施；施工項目的分解必須滿足作業(yè)計劃的要求，劃分工序，明確進度日程。b、簽發(fā)施工任務(wù)書。c、做好施工進度記錄，掌握現(xiàn)場實際情況，如實計劃執(zhí)行中，每項工作的開始日期、工作進程和完成日期。實事求是地跟蹤做好施工記錄，并填好相關(guān)的圖表。d、做好調(diào)度工作協(xié)調(diào)各方面協(xié)作配合關(guān)系，采取措施，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證作業(yè)計劃和進度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。6進度計劃實施的調(diào)整6.1分析進度偏差產(chǎn)生的影響6.1.1分析出現(xiàn)進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作，若偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施。6.1.2分析進度偏差是否大于