北京某高層辦公樓工程總包與業(yè)主監(jiān)理及設計人的配合措施

總包與監(jiān)理及設計人的配合措施第一節(jié)與業(yè)主的配合本工程專業(yè)性強、施工工期、質量要求高，總承包單位的綜合管理水平以及與監(jiān)理和雇主配合情況的好壞將直接影響到整個工程質量目標和工期目標的實現(xiàn)。我單位采用以往的成功經(jīng)驗，與招標單位、監(jiān)理和其它承包人密切配合，擺正自己的位置，制定各種配合措施并保證實施，把本工程的各項工作做得有條不紊，為工期、質量、安全等各項目標的實現(xiàn)創(chuàng)造條件，為整個工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)提供保證?？偝邪藨驹诳偝邪母叨?、具備總承包的胸襟，對各專業(yè)承包商和供應商進行管理。要具有對雇主、對工程高度負責的職業(yè)道德精神，對工程進行統(tǒng)籌安排和全面控制，全過程全方位的為雇主服務?？偘芾硪罂偘哒斑h矚，統(tǒng)籌考慮，全面控制工程全局，高效、優(yōu)質地完成工程目標。我們深知作為工程總承包方，不是單一的責任，而是對工程的各個方面和環(huán)節(jié)都負有責任和義務。在整個施工過程中，樹立總包管理的核心地位，綜合協(xié)商處理好與雇主、監(jiān)理、設計以及各專業(yè)分包商、指定分包商之間相互關系，理順管理程序。1、在投標過程中響應招標文件的各項要求，編制出符合招標文件和工程實際的投標書，并在投標過程中服從業(yè)主及招標代理機構的安排。2、在施工過程中（1）如果中標，我單位將嚴格執(zhí)行合同要求，根據(jù)工程需要投入施工人員、機械設備，按圖紙施工，根據(jù)規(guī)范嚴把質量關，建造滿足合同、業(yè)主滿意的工程產(chǎn)品。（2）接受業(yè)主或業(yè)主組織的有關該項目工程施工的現(xiàn)場及產(chǎn)品質量檢查，并給予積極配合。（3）施工中的問題處理，尊重業(yè)主的意見和要求。（4）在日常工作中，加強與業(yè)主各相關部門的溝通，與業(yè)主在愉快、和諧、流暢的工作環(huán)境中完成本工程。3、在竣工驗收后根據(jù)ISO9002體系和業(yè)主的要求在質量保修期內定期或根據(jù)需要進行產(chǎn)品質量回訪，對產(chǎn)品使用過程中出現(xiàn)的質量問題進行及時處理，做好竣工后的服務。第二節(jié)配合業(yè)主做好與設計人的配合施工單位將與設計單位密切聯(lián)系，加強配合與協(xié)作；施工過程中，尊重設計人意見，主動與設計人溝通，及時將現(xiàn)場實際情況與設計圖紙不相符的地方通過監(jiān)理單位與設計人進行溝通，協(xié)助設計人做好設計圖紙的變更，并提出合理優(yōu)化的建議，盡可能的降低工程造價、保證工期、提高工藝水平；邀請設計人參加部分關鍵工序的檢查驗收，聽取他們的意見與建議，對設計人提出建議結合工程實際加以實施，對檢查中提出的問題加以整改。根據(jù)工程實際，分階段進行圖紙會審，在施工前，消化吸收設計意圖，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，提出合理的建議。把技術設計問題解決在施工前。提前進行樣板的選擇與制作，為設計單位的設計提供良好的選擇空間。為材料、工藝的實現(xiàn)做好準備工作。與設計人之間關系圖圖紙會審發(fā)現(xiàn)圖紙問題圖紙會審發(fā)現(xiàn)圖紙問題進行設計交底下發(fā)設計變更通知設計、監(jiān)理、雇主簽認施工執(zhí)行施工過程圖紙與現(xiàn)場不符合聯(lián)系設計現(xiàn)場勘察修改方案簽署工程洽商單施工執(zhí)行1．搞好駐地建設在管理人員生活區(qū)提供設計代表的生活用房，并按照業(yè)主招標文件要求配備充足的相應設施，現(xiàn)場辦公區(qū)設置辦公用房保證設計人員具有良好的工作和生活條件。2．領會設計意圖施工圖到位后，及時組織技術人員進行圖紙會審，及時反饋會審意見，并派項目總工程師和現(xiàn)場相關技術人員參加由設計單位組織的設計交底，領會設計意圖。在充分了解設計要求和施工圖的基礎上，針對設計存在的問題，提出合理化修改意見，確保產(chǎn)品質量優(yōu)良。對電氣安裝等其他相關設計接口部位，加強對設計圖紙的閱讀理解和相互對照，發(fā)現(xiàn)矛盾或理解不明確時，及時與設計進行溝通，確認處理意見，防止在后續(xù)施工中發(fā)生問題。3．加強平時匯報交流（1）涉及重點和難點部位的技術方案以及重大的設計變更，超前提出并請業(yè)主、設計、監(jiān)理進行論證，確定后嚴格遵照執(zhí)行。（2）對每周和每月召開的工程例會，堅持由項目經(jīng)理和項目總工參加，及時通報施工進度、安全、質量、文明施工等情況，請設計掌握工程進展情況。（3）項目部根據(jù)工程進展情況，由項目總工牽頭，組織要求設計參加對已完工程進行評審和驗收。（4）施工監(jiān)測成果及時反饋給設計單位，作為設計單位指導施工和修改設計的依據(jù)。第三節(jié)對指定分承包商的管理根據(jù)各種不同形式的分包性質，采取有針對性的管理措施，承擔本整個工程的施工、管理、服務、配合及協(xié)調工作。作為施工總承包單位，我們將通過組織協(xié)調及時化解各方矛盾，增進理解，努力建立一種目標一致，優(yōu)勢互補，利益共享，風險共擔，真誠合作的新型總承包與其他專業(yè)承包商及直接承包商的關系。本工程具有分部分項工程多、地理位置特殊以及專業(yè)承包單位多等特點，我單位根據(jù)各種不同形式的分包性質，采取有針對性的管理措施，承擔本整個工程的施工、管理、服務、配合及協(xié)調工作。作為施工總承包單位，我們將通過組織協(xié)調及時化解各方矛盾，增進理解，努力建立一種目標一致，優(yōu)勢互補，利益共享，風險共擔，真誠合作的新型總承包與專業(yè)分承包商及直接承包商的關系。我單位是具備總承包管理能力的大型建筑企業(yè)，為實現(xiàn)承諾的工期和質量，我們將對招標單位指定專業(yè)分承包商從工程管理、工期控制、工序協(xié)調、質量驗收、現(xiàn)場管理、安全管理等各環(huán)節(jié)上管理到位。按時簽署指定分包合同、并按合同約定支付分包工程款承諾，按招標文件的規(guī)定按時支付農(nóng)民工工資，避免引起事端或群體事件。具體措施如下：一、總體措施與要求1．總包與專業(yè)承包商單位為實現(xiàn)工程總目標，簽定階段目標的專業(yè)分承包合同及專業(yè)分承包合同等，合同中明確總分承包的責、權、利和獎罰條款，形成經(jīng)濟責任體系。2．制定《專業(yè)分承包管理辦法》，使各專業(yè)分承包商單位了解總包的意圖及對他們的要求。3．組織專業(yè)分承包單位學習總包合同，宣講合同，了解招標單位及總包的要求和目標，增強合同觀念，按合同辦事。4．建立專業(yè)分承包檔案，主要是專業(yè)分承包方的資質、其他承包范圍和部位，進行動態(tài)跟蹤管理。5．充分保證總包行使權利，加強統(tǒng)一指揮、協(xié)調和管理，對項目的目標，工期、質量、安全、場容等方面進行控制。及時排除障礙，搞好服務，互相創(chuàng)造條件，保證管理目標的實現(xiàn)。6．每周召開一次包括所有專業(yè)分承包單位出席的內部生產(chǎn)協(xié)調會并提前24小時通知監(jiān)理工程師邀請其參加，就有關施工中遇到的問題研究解決。7．專業(yè)分包項目由業(yè)主與承包人共同組織招標，由業(yè)主牽頭，由承包人與分包人簽訂合同。對招標人獨立發(fā)包及指定的其他承包項目，我方與之在現(xiàn)場安全、治安、環(huán)保、消防、衛(wèi)生等方面簽定協(xié)議。所有管理、配合、協(xié)調嚴格根據(jù)雙方簽定的合同和協(xié)議進行。8．對招標人獨立發(fā)包及指定的其他承包項目我單位將從施工程序、進出場和設備材料訂購加工及安裝時間、施工場地和臨時設施使用、場內周轉材料使用、場內垂直水平運輸、施工作業(yè)接口等方面實施全面管理、服務、配合及協(xié)調工作。二、具體管理措施1．管理體系針對本工程分包單位多的特點，為了有效加強工程質量、進度、工期、安全、文明施工、物資等工作的管理力度。按照合同通用條款授予的權利和義務，結合國家和北京市地方相關法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及我單位對項目經(jīng)理部管理的若干規(guī)定、質量體系、環(huán)境保護管理體系、職業(yè)健康安全管理體系文件，制定了一系列相關管理措施。本規(guī)定適用于承包商直接分包、與承包商有合同關系的招標單位直接承包商及施工現(xiàn)場其他相關類似的施工單位的管理。分包管理機構體系框圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理副經(jīng)理總工程師室計劃財務部部部部進場程序后勤管理統(tǒng)計結算物資管理教育培訓質量標識消防保衛(wèi)管理質量管理教育培訓技術管理教育培訓成品保護質量管理環(huán)境保護衛(wèi)生安全文明工進度計劃成品保護成品保護質量管理2．進場程序分包方應按北京市外來人員有關管理規(guī)定，組織進場人員進行體檢或出示年度健康證。分包方人員應于體檢和培訓考試合格后三日內辦理完有關證件（健康證、暫住證、就業(yè)證、注冊證、現(xiàn)場出入證），證件齊備后方能進行正式施工。3.資料管理規(guī)定按照IS09001質量管理體系程序文件的有關規(guī)定，建立科學合理的文檔管理體系，做到文件能夠及時、準確的發(fā)送、傳閱、存檔。往來的函件做到文件能夠及時、準確的發(fā)送、傳閱、存檔。往來的函件做到有函必回。質量保證資料，由分包單位負責填寫，整理上報總包方，資料的填寫嚴格執(zhí)行有關標準。各種質量保證資料，必須與施工同步進行，不得后補，保證資料完整、真實。分包單位質檢組，必須編制每周質量檢查計劃，制定檢查標準，各種檢查資料真實有效。技術資料準確及時，對施工技術資料進行編制、收集、整理，形成電子檔案。定期拍攝工程影、音、圖各種原始資料，從各方面反映工程情況。4．教育培訓保證進入現(xiàn)場的人員了解現(xiàn)場實況，了解國家、北京市、本項目經(jīng)理部的管理法規(guī)、制度；掌握必要的安全、質量知識，提高自我防護及安全意識，提高質量意識。分包方應保證現(xiàn)場依據(jù)實施的各類有效法規(guī)、規(guī)范及文件作為教育培訓的教材及工作標準和依據(jù)。5．現(xiàn)場安全消防保衛(wèi)管理辦法根據(jù)“誰主管、誰負責”的原則制定本辦法，分包在進場教育后三日內與總包單位項目經(jīng)理部簽訂年度《安全、治安、消防、交通安全協(xié)議書》。（1）分包單位使用外來人口的人員必須符合《北京市外來人口管理規(guī)定》，做到手續(xù)齊全，并按市有關規(guī)定辦理各種證件。施工人員出入現(xiàn)場必須佩帶本人出入證，接受警衛(wèi)檢查。任何單位或個人攜物出門必須由工區(qū)項目部設備物資部開具的出門條，經(jīng)值班警衛(wèi)核對無誤后方可放行。（2）分包單位財務部存放現(xiàn)金、印章要存放在保險柜里，要有防盜措施。并接受總包單位定期檢查。（3）分包單位要定期對職工進行法制教育，要遵紀守法，不得打架斗毆，不得盜竊、損壞公共財物，并教育工人遵守現(xiàn)場各種規(guī)章制度，按章辦事，愛護現(xiàn)場消防設備及器材。（4）施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，不得隨便動用明火，施工用火必須在使用前報總包現(xiàn)場管理部批準，憑現(xiàn)場管理部批準動火通知單再到綜合辦公室消防員處開具動火證方可操作。（5）分包單位電氣焊、油漆、防水等項目要有措施方案，并應有書面防火安全交底，無方案無交底不允許施工，防火方案應經(jīng)總包現(xiàn)場管理部安全員和消防員審核備案。（6）油漆化工材料配料操作不得在倉庫內進行，違反本規(guī)定按罰則處理。分包單位物資倉庫要有專人看管，并設明顯的防火標志和防火負責人，配備足夠及有效的消防器具。（7）易燃、易爆及劇毒危險品進入現(xiàn)場，必須由安全員和消防員進行登記，統(tǒng)一配備消防器材，并設專人看管，嚴格執(zhí)行領用手續(xù)。（8）分包單位要根據(jù)總包單位要求在正式開始施工前組建義務消防隊員，并接受總包方所組織的業(yè)務學習及培訓。分包方應設一名領導專門負責現(xiàn)場消防保衛(wèi)及安全工作，并參加總包方組織的例行大檢查。（9）總包方消防員除組織分包單位對現(xiàn)場進行日常檢查外，還應定期組織分包單位人員進行大檢查（每月進行兩次），分包單位主要負責人必須參加，對總包方提出的各類隱患必須在限期內整改完畢。6．安全生產(chǎn)管理規(guī)定（1）現(xiàn)場相關特殊工種操作人員應具備但不限于如下證件：《特種作業(yè)操作證》原件及復印件：（機械操作工、電工、電氣焊工、架子工、起重工等）電、氣焊工《消防考試合格證》復印件。（2）各施工單位《建筑施工企業(yè)安全資格審查認可證》、《建筑安全施工許可證》、《企業(yè)資質等級》、《企業(yè)營業(yè)執(zhí)照》原件備查，同時提供復印件一份，復印件加蓋單位公章。（3）用于安全防護的物資進場必須向總包安全員、物資部提供《物資一覽表》，經(jīng)總包安全員確認后方可使用，總包方對使用不符合安全規(guī)定物資的分包方將給予處罰。（4）總包負責安全副經(jīng)理按專項抽查各分包安全情況（對內業(yè)進行檢查或指導）。分包安全員應向總包安全員上報本單位違章及事故、未遂事故情況。（5）分包所使用的腳手架由分包搭設，其中高度在20m以下由分包安全員驗收，20m以上的腳手架報總包安全員驗收，腳手架驗收單必須報總包安全員存檔備查。（6）結構施工階段段建筑物周周圍已設置置的水平安安全網(wǎng)不得得隨意改動動，根據(jù)施施工需要和和總包要求求支搭安全全網(wǎng)，由分分包、總包包方聯(lián)合驗驗收，驗收收單存檔備備查。（7）結構施工中洞洞口、臨邊邊應做好防防護。總包包方在分包包方入場后后分別移交交各分包，移移交后由分分包負責其其施工過程程中形成的的臨邊、洞洞口的防護護、檢查、維維護工作。架架子搭設必必須由專業(yè)業(yè)架子工搭搭設，持證證上崗。（8）凡有墜落危險險物的地方方必須設置置水平安全全網(wǎng)。關鍵鍵部位如電電梯井、獨獨立柱架、洞洞口等，應應根據(jù)總包包要求設置置水平安全全網(wǎng)和防護護欄桿。（9）總包負責現(xiàn)場場總配電箱箱管理和維維護?？偘撠煭h(huán)場場主電纜的的檢查維護護。總包負負責審查各各分包各分分包在本單單位施工用用臨電設置置的方案審審核、設施施的驗收，負負責監(jiān)督各各分包的臨臨電管理情情況。總包包負責檢查查各分包臨臨電用量情情況。（10）分包方必須從從總包指定定的主配電電箱接用電電源。分包包方按JGJ--88《建筑施施工現(xiàn)場臨臨時用電安安全技術規(guī)規(guī)范》提供供自身施工工所需的臨臨電線路、二二級和三級級配電箱。分分包方負責責自身施工工臨電線路路及電箱維維護，保證證臨電支護護的安全和和完好。7．現(xiàn)場質量管理理為加強項目經(jīng)理理部對分包包的管理，保保證工程施施工按ISO99001標準運作作，根據(jù)項項目質量計計劃，建立立建全質量量保證體系系，根據(jù)分分包的范圍圍和內容，確確保質量體體系的有效效運行，并并經(jīng)常檢查查質保體系系的運轉情情況。每個分項工程（工工序）開工工之前，分分包單位的的技術人員員及工長必必須對操作作人員進行行全面細致致的技術、質質量交底，交交底以統(tǒng)一一格式進行行，并形成成書面資料料報總包技技術部檢查查。分包單位在施工工生產(chǎn)過程程中要開展展“勞動競賽”活動，包包括生產(chǎn)競競賽和知識識競賽，根根據(jù)實際情情況，對關關鍵部位、質質量通病的的施工管理理QC小組，項項目經(jīng)理部部將對各項項活動進行行檢查，并并獎優(yōu)罰劣劣。分包單位必須有有完善的質質量控制及及保證措施施，并報總總承包審批批后方可執(zhí)執(zhí)行。（1）物資檢驗規(guī)定定分包單位必須對對所有進場場的原材料料、半成品品、設備，認認真組織核核查檢驗，并并作出書面面記錄，及及時填寫工工程物資報報驗單（附附檢驗記錄錄表）報總總包方。所有分包單位自自行采購的的物資，分分包方必須須在物資進進場時，向向總包提供供合格的材材質證明，出出廠合格證證，并經(jīng)總總包方驗收收后方能投投入使用。對進場的物資進進行標識，按按照已經(jīng)檢檢驗合格、未未經(jīng)檢驗、已已檢驗待定定及經(jīng)檢驗驗不合格四四種狀態(tài)進進行分類堆堆放，嚴格格保管、標標識并注明明責任人。不合格物資的處處理。分包包單位必須須及時以書書面形式向向總包物資資部、技術術負責人匯匯報，并注注明處理結結果或材料料的去向（降降級使用或或退場）（2）工序檢驗、報報驗規(guī)定本項目實行“三三檢制”即在自檢檢、互檢、交交接檢的基基礎上進行行抽檢、專專檢、會檢檢的檢查制制度。分包單位要認真真做好自檢檢、互檢、交交接檢、專專檢，制定定互檢表格格。嚴格按按照要求進進行檢查。不不合格的及及時進行返返修，分包包單位質檢檢員應嚴肅肅認真地檢檢查班組的的“三檢”情況及施施工質量，作作好書面記記錄、填好好各種資料料，上報總總包方復驗驗。檢查資資料必須符符合要求，否否則總包方方將不予驗驗收。分包單位的質檢檢人員，必必須嚴格控控制施工過過程中的質質量，不得得隱瞞施工工中的質量量問題，不不得弄虛作作假。對不不合格的分分項或工序序提出糾正正措施，并并督促操作作班組及時時整改?？偘降氖┕す芄芾砣藛T，在在施工過程程中發(fā)現(xiàn)質質量問題，一一經(jīng)提出(口頭或書書面通知)分包單位位必須無條條件執(zhí)行。并并認真組織織整改，合合格后報總總包方驗收收。在分項工程施工工前，分包包單位要做做樣板，經(jīng)經(jīng)總包方檢檢查合格后后方準施工工，并填寫寫樣板記錄錄單。（3）不合格分項（工工序）處理理規(guī)定施工中出現(xiàn)質量量事故，分分包單位必必須按規(guī)定定填寫工程程質量事故故報告單，及及時報總包包方。出現(xiàn)現(xiàn)質量事故故時，分包包單位必須須認真對待待，嚴格按按實際情況況追查事故故的發(fā)生原原因，對責責任人進行行嚴肅處理理，不得姑姑息包庇。8．計劃管理為了實現(xiàn)向業(yè)主主承諾的總總工期目標標，必須制制定工程施施工總進度度計劃以及及為保證總總進度計劃劃而制定的的階段目標標控制計劃劃，月、周周、日施工工進度計劃劃，并制定定解決操作作工藝技術術措施的施施工工藝計計劃，分包包方交叉作作業(yè)的協(xié)調調計劃，材材料設備和和勞動力的的供應計劃劃及因現(xiàn)場場條件制約約的材料設設備進場、堆堆放計劃等等。分包方的月度施施工計劃包包括：編制制說明、工工程形象進進度計劃、主主要實物量量計劃，技技術準備計計劃、勞動動力使用計計劃、材料料使用計劃劃、質量檢檢查計劃、安安全控制計計劃、財政政收支計劃劃等。各分包方的周計計劃包括上上周計劃完完成情況統(tǒng)統(tǒng)計分析，本本周進度計計劃，主要要生產(chǎn)要素素的調整補補充說明，勞勞動力分布布?？偘礁鶕?jù)對業(yè)業(yè)主的工期期承諾負責責編制階段段施工進度度計劃、季季度施工進進度計劃等等總控制計計劃。分包包方根據(jù)總總包方下發(fā)發(fā)的總控目目標計劃及及參考現(xiàn)場場實際工作作量、現(xiàn)場場實際工作作條件，負負責編制月月度施工進進度計劃、周周施工進度度計劃、日日施工進度度計劃，并并報總包方方認可后方方可實施。9．技術管理制度度（1）技術管理制度度：為了分分清總包與與分包的工工作內容，協(xié)協(xié)調雙方之之間的工作作關系。使使工程能順順利進行施施工，總包包將建立完完善的技術術管理制度度，并以此此來組織協(xié)協(xié)調各分包包的工作內內容，科學學的組織多多層次交叉叉流水施工工，合理的的按工程計計劃分配空空間和場地地，確保工工程按期完完工。（2）主要技術管理理制度有：：施工方案案管理制度度、圖紙會會審制度、技技術文件收收發(fā)制度、技技術交底制制度、檢驗驗、試驗制制度、技術術問題處理理制度和計計量管理制制度等。分包技術工作范范圍負責編編寫本單位位承包范圍圍內的專項項施工方案案和季節(jié)性性施工措施施，報總包包審批。組織本單位的工工程和技術術人員參加加圖紙內審審和設計交交底?，F(xiàn)場若出現(xiàn)質量量問題，必必須制定詳詳細的書面面處理措施施，并報總總包技術部部和技術負負責人審批批后方可實實施。負責本單位技術術資料的收收集整理工工作，并定定期向總包包上報技術術資料。（3）質量保證組織織和保證措措施：寫明明各級負責責人的質量量責任，繪繪制質保組組織結構關關系圖和具具體保證措措施。分包的技術負責責人參加業(yè)業(yè)主或監(jiān)理理組織的圖圖紙會審。（4）技術交底管理理制度分包技術部門必必須對施工工管理層進進行圖紙和和方案交底底。各級交底必須以以書面形式式進行，并并有接受人人的簽字，分分包應將技技術交底作作為檔案資資料加以收收集記錄，并并將內部的的技術交底底反饋給總總包技術部部以備檢查查。技術交交底包括：：專項施工工方案措施施交底和各各分項工序序施工前的的技術交底底。（5）材料驗收、試試驗制度在接收與工程質質量有關的的所有物資資時，都應先進進行驗證工工作。包括括觀察外觀觀質量，檢查產(chǎn)品品的標牌、規(guī)規(guī)格型號是是否符合購購買要求，清點合格格證與隨貨貨材料附件件是否齊全全、正確，計量或點點驗產(chǎn)品數(shù)數(shù)量。驗證證工作由分分包方材料料員、保管管員、專業(yè)業(yè)工程師、質質檢員負責責并會同技技術、質檢檢部核查后后報請監(jiān)理理工程師驗驗收。禁止止不合格物物資進入施施工現(xiàn)場，發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格格物資應立立即清退出出場，現(xiàn)場場停留時間間不得超過過24小時。分包方負責收集集、整理分分包工程的的進場物資資的合格證證、試驗報報告及各種種材料復試試報告。隨隨材料物資資進場報驗驗時提供給給總包方復復印件。以以上資料在在竣工時按按北京市建建筑安裝工工程資料管管理規(guī)程整整理成冊，并應編寫寫目錄，保證查閱閱快捷。（6）設計變更和工工程洽商的的管理業(yè)主下發(fā)的設計計變更通知知單由總包包統(tǒng)一辦理理簽收和下下發(fā)。（7）計量管理制度度進場的各分包，必必須設置一一專職（兼兼職）計量量員負責本本單位的計計量工作，并并將名單報報至總包技技術質檢部部。負責建建立本單位位的計量器器具臺賬及及器具的標標識。負責責本單位計計量器具的的送檢，送送檢證明報報總包審核核。10．文明施工管理理（1）文明施工責任任：分包單單位駐現(xiàn)場場代表為本本施工專業(yè)業(yè)文明施工工工作的直直接負責人人。設文明明施工檢查查員報總包包綜合辦公公室備案，各各分包方的的專業(yè)施工工員負責現(xiàn)現(xiàn)場文明施施工，對現(xiàn)現(xiàn)場文明施施工負管理理責任。（2）分包單位文明明施工工作作的保證項項目：無因工死亡、重重傷和重大大機械設備備事故無重大違法犯罪罪事件無嚴重污染擾民民無食物中毒和傳傳染疾病現(xiàn)場管理中做到到工完場清清各種材料堆碼有有序（3）總包方每月由由綜合辦公公室組織進進行檢查并并評分考評評，分包方方文明施工工檢查員要要準時參加加，接受總總包提出的的整改通知知，進行自自我考評和和診斷，并并做好記錄錄，對本施施工專業(yè)的的問題要及及時下達整整改，并督督促落實。11．成品保護管理理規(guī)定（1）各分包方現(xiàn)場場負責人為為其所施工工范圍內的的成品保護護直接責任任人，分包包方應設成成品保護檢檢查員一名名，負責檢檢查監(jiān)督本本分包方的的成品保護護工作。各各分包方的的施工員根根據(jù)責任制制和區(qū)域劃劃分進行實實施，負責責管理。（2）成品保護的期期限：各分分包方從進進入現(xiàn)場開開始施工至至所分包的的工程竣工工驗收為止止均處于成成品保護階階段，特殊殊專業(yè)按合合同條款執(zhí)執(zhí)行。（3）分包方要按照照正確的施施工工藝流流程組織施施工，不得得顛倒工序序，防止后后道工序損損壞或污染染前道工序序。（4）分包方要把成成品保護措措施列入本本分包方施施工部分的的施工組織織設計中，項項目經(jīng)理部部審核批準準后，要認認真組織執(zhí)執(zhí)行，對于于施工組織織設計中成成品保護措措施不健全全、不完善善的分包方方，決不允允許其動工工作業(yè)。（5）分包方成品保保護工作的的檢查員，要要每天對本本分包方施施工部分的的成品保護護工作進行行檢查，并并及時督促促專職施工工員落實整整改，并作作好記錄。同同時每周一一參加項目目經(jīng)理部組組織的成品品保護檢查查，并匯報報一周以來來的本分包包方施工部部分成品保保護工作的的狀況。12．現(xiàn)場物資管理理（1）主要內容：物物資進出場場管理、物物資質量管管理、現(xiàn)場場場容管理理、基本資資料管理。（2）要加強材料使使用過程中中的管理，分分包方進場場材料（特特別是周轉轉材料），必必須按總包包方要求做做明顯標識識與標志。未未經(jīng)總包同同意，嚴禁禁動用、損損壞總包方方材料（特特別是周轉轉材料），分分包方的周周轉材料出出場數(shù)量必必須少于進進場數(shù)量，否否則總包方方收繳超出出部分。分分包方的物物資需按總總包方要求求分規(guī)格、品品種碼放整整齊，標識識明確，具具有可追溯溯性，符合合文明施工工標準。（3）材料質量管理理任何材料入庫前前要嚴格檢檢驗材料的的質量和數(shù)數(shù)量，核對對入庫單、質質量證書或或產(chǎn)品合格格證。復查查物資計劃劃，包括材材料名稱、規(guī)規(guī)格、數(shù)量量、生產(chǎn)廠廠家、質量量標準，并并作好驗收收記錄。證件不合格作為為待驗材料料，要單獨獨存放，標標明受檢狀狀態(tài)，待資資料齊全，檢檢驗和試驗驗合格后再再使用。（4）場容管理材料進場要按總總包方平面面布置規(guī)劃劃堆放材料料，并分規(guī)規(guī)格、品種種、成方成成垛，墊木木條，碼放放整齊，并并設標識人人和負責人人，對材料料進行標識識。材料進場，場地地要平整，特特殊材料要要覆蓋，有有必要時設設排水溝，符符合文明施施工標準。倉倉庫要符合合防火、防防雨、防潮潮、防凍保保管要求。避避免材料保保管不當造造成變形、銹銹蝕、變質質、破損現(xiàn)現(xiàn)象，對易易燃品要單單獨保管。13．后勤管理分包方應在進場場前提出書書面用房申申請，由總總包方綜合合辦公室安安排房屋，分分包方必須須無條件執(zhí)執(zhí)行，不得得隨意調整整和亂占辦辦公用房。辦公室內必須保保持干凈、整整潔、桌明明、窗亮、文文件圖紙按按順序編號號，按類歸歸檔。禁止止私拉電線線，私設開開關，禁止止長明燈，做做到人走燈燈滅?，F(xiàn)場場廁所及盥盥洗間管理理規(guī)定，分分包方保潔潔員應定期期對廁所及及盥洗間進進行消毒、除除污垢，保保持廁所無無蠅無蚊蟲蟲。廁所及盥洗應注注意節(jié)約用用水，保潔潔員必須經(jīng)經(jīng)常檢查沖沖水閥門，保保證使用功功能正常。14．驗工計價及工工程款結算算（1）規(guī)范分包管理理，保證資資金的有效效控制和利利用，便于于分包商順順利完成承承包范圍內內的工作，確確保履約質質量，利于于工程統(tǒng)計計月報的審審核及工程程款的及時時支付。（2）工程統(tǒng)計及工工程款申請請撥付工作作，必須嚴嚴格按照分分包合同中中總分包雙雙方約定價價格進行計計算，按實實際完成的的工程量進進行申報。工工程統(tǒng)計及及工程款申申請撥付所所規(guī)定程序序、時間、格格式。統(tǒng)計計及申報工工程量、總總包方審核核、審批程程序。（3）專業(yè)分包項目目完成招標標后，業(yè)主主、承包人人和分包人人應共同確確認相應項項目的工程程量清單。（4）專業(yè)分包項目目的每一期期支付，由由分包人提提出申請，該該申請同時時報送承包包人和工程程師。（5）承包人在收到到分包人付付款申請7天內，應應對該付款款申請獨立立地提出審審核意見，并并將他認為為應支付給給分包人的的款項連同同明細及作作出修改的的原因(如果有)書面通知知監(jiān)理。（6）按時簽署指定定分包合同同、并按合合同約定支支付分包工工程款承諾諾，督促分分包單位按按合同文件件的規(guī)定按按時支付農(nóng)農(nóng)民工工資資，避免引引起事端或或群體事件件。第四節(jié)與監(jiān)理理的配合一、總體配合措措施在管理人員生活活區(qū)提供駐駐地監(jiān)理的的生活用房房，并按照照業(yè)主招標標文件要求求配備充足足的相應設設施，現(xiàn)場場項目辦公公區(qū)設置辦辦公用房保保證監(jiān)理人人員具有良良好的工作作和生活條條件。為更好的配合監(jiān)監(jiān)理和設計計人搞好工工作，我單單位將專門門制定針對對本工程特特點的施工工與監(jiān)理和和設計人的的配合管理理制度，明明確配合的的內容與程程序。各專專業(yè)均指派派專人負責責與監(jiān)理和和設計人的的聯(lián)系配合合工作，并并成立與監(jiān)監(jiān)理和設計計人配合聯(lián)聯(lián)絡小組，由由項目總工工程師任組組長，各專專業(yè)工程師師為專業(yè)聯(lián)聯(lián)絡負責人人。我單位將主動與與監(jiān)理單位位相互配合合、加強協(xié)協(xié)作；反饋饋各種信息息，自覺接接受監(jiān)理單單位的各種種監(jiān)督、檢檢查，執(zhí)行行監(jiān)理單位位的各項合合理指令；；為監(jiān)理單單位審批各各種報批手手續(xù)，監(jiān)督督、檢查工工作提供方方便；對監(jiān)監(jiān)理下達的的各項施工工指標，技技術質檢部部立即以書書面形式通通知各施工工隊落實，及及時修正施施工方案或或方法。對每周和每月召召開的監(jiān)理理例會，堅堅持由項目目經(jīng)理和項項目總工參參加，及時時通報施工工進度、安安全、質量量、文明施施工等情況況，請業(yè)主主、監(jiān)理掌掌握工程進進展情況。當監(jiān)理對勞務、材材料、設備備等物資進進行驗收檢檢查，對施施工組織設設計、施工工方案、施施工方法進進行審核時時，我單位位保證提供供一切方便便。和對分分項分部工工程、隱蔽蔽工程報驗驗前，進行行工班交接接檢、隊內內自檢、項項目部初檢檢的三級自自查自驗工工作，確保保一次驗收收通過率滿滿足質量目目標要求。自自查自驗通通過后，報報駐地監(jiān)理理檢查驗收收，并適當當清理作業(yè)業(yè)面，為駐駐地監(jiān)理創(chuàng)創(chuàng)造較好的的檢查驗收收條件。主主動提供相相關資料，并并提供工作作方便，夜夜間需要監(jiān)監(jiān)理檢查驗驗收時，提提出預約申申請。通過施工組織設設計、項目目質量計劃劃、施工方方案的報批批，充分與與監(jiān)理溝通通解決施工工中的問題題，形成記記錄并保存存。溝通方方式包括收收集設計提提出的意見見、會議紀紀要、設計計變更、合合同規(guī)范要要求、隱蔽蔽記錄、主主體工程驗驗收、交付付、竣工資資料移交等等。項目部根據(jù)工程程進展情況況，規(guī)定由由項目總工工牽頭，并并組織要求求監(jiān)理參加加對已完工工程進行評評審和驗收收。施工過程中積極極配合監(jiān)理理工程師工工作，全面面接受監(jiān)理理工程師的的監(jiān)督與檢檢查，提前前制定關鍵鍵部位質量量事故易發(fā)發(fā)生點的預預防措施，通通過監(jiān)理的的檢查，一一旦發(fā)生問問題及時糾糾正。對監(jiān)監(jiān)理隱蔽工工程檢查或或例行檢查查提出的問問題立即整整改處理，確確認落實徹徹底后，向向監(jiān)理報送送改正落實實聯(lián)系單，請請監(jiān)理驗收收問題的處處理情況，以以保證工程程質量、安安全和文明明施工等要要求。與監(jiān)理工程師配配合流程圖圖驗收合格轉入下道工序執(zhí)行進度計劃落實施工資源驗收合格轉入下道工序執(zhí)行進度計劃落實施工資源執(zhí)行環(huán)保職業(yè)健康計劃進入驗工計價申請撥付款項安全環(huán)?？刂剖┕みM度控制造價、變更控制技術質量控制整改完善符合要求監(jiān)理單位各專業(yè)工程師檢查、審核、監(jiān)督不合格二、工期配合措措施上場后，立即對對投標階段段的施工總總進度計劃劃按照招標標單位適時時的要求作作進一步的的修改和細細化，將修修改細化后后更加完善善的施工進進度總計劃劃及各分部部、分項工工程的施工工進度計劃劃上報監(jiān)理理審查。嚴格執(zhí)行合同進進度計劃，按按合同文件件要求提前前上報監(jiān)理理工程師，并并將完成情情況及時報報請監(jiān)理工工程師審核核。按照監(jiān)理審批的的施工進度度計劃對施施工進度計計劃進行實實施并將修修改后的施施工進度計計劃上報到到監(jiān)理、設設計人，并并分發(fā)到項項目各職能能部門。施工過程中，接接受監(jiān)理對對工程進度度計劃執(zhí)行行情況的監(jiān)監(jiān)督，采納納監(jiān)理對工工程進度進進展情況的的合理建議議，及時調調整由于天天氣等原因因造成的工工期延誤，采采取一切措措施保證建建設工期。每月應編制月進進度報告，一一式六份提提交給監(jiān)理理工程師。其其中包括：：采購、制制造、貨物物送達現(xiàn)場場、