互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的底層邏輯

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的底層邏輯這篇文章的題材有些宏大，遠超出現(xiàn)在的我所能駕馭的東西，但是在那么某一瞬間，我覺得自己突然想明白了某些東西，但想的又不是很透徹，所以就先記錄下來，一方面是為了拋磚引玉，另一方面也是便于自己以后深入思考和溯源。文章的背景是這個樣子的，最近在看《浪潮之巔》，加上又在聽羅永浩的訪談，之前知道的一些零碎的知識點，突然在某一個瞬間串在了一起，所以就想把自己的一點想法記錄一下。本文將嘗試著從宏觀到微觀的角度來分析互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的底層邏輯是什么，文章主要包括三部分，分別是行業(yè)層面的邏輯，企業(yè)層面的邏輯以及用戶層面的邏輯。主要是基于已有的定律，僅做理論上的定性分析，不涉及更多的實例和數(shù)據(jù)論證，如有分析不當之處，望指正，也望多多包涵。行業(yè)層面的邏輯從行業(yè)的層面來看，用摩爾定律和安迪-比爾定律可以很好的解釋整個產(chǎn)業(yè)鏈的新老更替邏輯。通過摩爾定律來促進著整個行業(yè)不斷的發(fā)展，又通過安迪-比爾定律反過來促使摩爾定律得到保障，如此反復的循環(huán)，推動著產(chǎn)業(yè)的正向發(fā)展。摩爾定律摩爾定律是英特爾創(chuàng)始人之一的戈登?摩爾提出來的。其內(nèi)容為：當價格不變時，集成電路上可容納的元器件的數(shù)目，約每隔18-24個月便會增加一倍，性能也將提升一倍。換言之，每一美元所能買到的電腦性能，將每隔18-24個月翻一倍以上(資料來源于百度百科)。這個時間周期，被市場得以驗證的時間長度實際為18個月，也就是說差不多每隔18個月，也就是一年半，IT產(chǎn)品的性能就能翻一番，價格則會降低為原來的一半，產(chǎn)品性能包含計算機的運行速度、內(nèi)存以及網(wǎng)速。下圖為粗略版的中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)變化周期圖，按照我們常見的叫法，可以大致分為四個階段，分別是Web1.0、Web2.0、移動互聯(lián)網(wǎng)以及互聯(lián)網(wǎng)+階段。素材來源于互聯(lián)網(wǎng)1Web1.0(1995-2004)主要指早期以新浪、搜狐、網(wǎng)易等門戶為代表的靜態(tài)HTML頁面，大致的周期為1995-2004年，為什么1995開始算起？因為1994年，中國才以國家的身份接入了互聯(lián)網(wǎng)，而在1995年，中國電信才開通了北京、上海兩個接入Internet的節(jié)點(資料來源于百度)。2Web2.0(2005-2010)Web2.0是一種新的互聯(lián)網(wǎng)方式，通過網(wǎng)絡應用(WebApplications)促進網(wǎng)絡上人與人間的信息交換和協(xié)同合作，其模式更加以用戶為中心。典型的Web2.0站點有：網(wǎng)絡社區(qū)、網(wǎng)絡應用程序、社交網(wǎng)站、博客、Wiki等等(資料來源于Wiki)。Web2.0主要是指利用Web的平臺，由用戶主導而生成內(nèi)容的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品模式，為了區(qū)別傳統(tǒng)由網(wǎng)站雇員主導生成的內(nèi)容而定義為Web2.0。之所以時間是2005年開始，是因為Web2.0大會的第一次召開是在2004年10月…3移動互聯(lián)網(wǎng)（2010-2015）2009年1月7日14:30，工業(yè)和信息化部為中國移動、中國電信和中國聯(lián)通發(fā)放3張第三代移動通信（3G）牌照，此舉標志著中國正式進入3G時代（資料來源于百度）。隨著3G時代的來臨，互聯(lián)網(wǎng)開始向移動互聯(lián)網(wǎng)延伸，移動互聯(lián)網(wǎng)也呈現(xiàn)出ySoLoMo的趨勢，即“Social”（社交的）“Local”（本地的）“Mobile”（移動的），其中的LoMo也就是移動互聯(lián)網(wǎng)時代區(qū)別于PC時代最主要的標志。4互聯(lián)網(wǎng)+（2015-？）隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)慢慢的已經(jīng)變成了基礎設施，在2015年7月4日，國務院印發(fā)《國務院關于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導意見》（資料來源于百度）。這份文件的發(fā)布，旨在推動互聯(lián)網(wǎng)由消費領域向生產(chǎn)領域拓展，加速提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。在以上幾個周期中，我們可以看到其背后主要的推動力量分別是以下幾個（不包括人為的因素，只從技術的角度考慮）：Web1.0主要是網(wǎng)絡；Web2.0主要是帶寬；移動互聯(lián)網(wǎng)時期主要是硬件（移動設備）和網(wǎng)絡；互聯(lián)網(wǎng)+時期主要是硬件（移動設備）和網(wǎng)絡。以上就是我國互聯(lián)網(wǎng)軟件行業(yè)的發(fā)展周期，軟件行業(yè)的發(fā)展是因為基礎設施的完善，基礎設施的完善是因為計算機存儲、計算能力、網(wǎng)絡性能得到了提升，這些能力的提升是因為硬件的發(fā)展，而硬件的發(fā)展歸根到底是因為半導體的發(fā)展，也就是我們最初說的摩爾定律。上面說的是因為硬件的發(fā)展導致的軟件行業(yè)的發(fā)展，下面就是說明軟件行業(yè)如何反過來作用硬件行業(yè)了，也就是安迪-比爾定律。安迪-比爾定律定律的原話是“Andygives,Billtakesaway.（安迪提供什么，比爾拿走什么。）”安迪指英特爾前?！?安迪?格魯夫，比爾指微軟前CEO比爾?蓋茨…（資料來源于百度百科）。什么意思？就是說硬件提升的性能，很快就被軟件消耗掉了。舉個簡單的栗子，你用三年前的手機能否運行現(xiàn)在的App？蘋果手機還好一點，升級一下系統(tǒng)，可能還能運行，而安卓手機應該已經(jīng)基本不能用了…換句話來說就是隨著軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，硬件產(chǎn)業(yè)提升的性能很快會被軟件消耗掉，而當硬件不支持軟件的時候，也就只能更換硬件了。這就使得原本作為耐用消耗品的電腦、手機變成了消耗品，所以現(xiàn)在手機的更換周期也變得越來越短，不換的話，你已經(jīng)被軟件拋棄了，軟件不支持…這就是整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的鏈條，因為半導體的發(fā)展導致硬件的發(fā)展，因為硬件的發(fā)展導致軟件的發(fā)展，而軟件的發(fā)展反過來又會消耗掉硬件的性能，使得原本是耐用消耗品的硬件變成了消耗品。消費者通過不斷購買新的硬件產(chǎn)品來跟上軟件的發(fā)展，與此同時，硬件公司和半導體公司也就有了資金進行下一次產(chǎn)品的研發(fā)，從而提升硬件的性能，使得軟件得以能夠運行。公司層面的邏輯在我國的軟件行業(yè)史上，有幾個公司成立井噴的時間段，分別是1998、1999年，2004、2005年，2010、2011、2012年，在這幾個時間段中我們能看到很多現(xiàn)在比較知名公司的身影。比如（資料來源于互聯(lián)網(wǎng)）：1998-1999年中有搜狐、網(wǎng)易、新浪、騰訊、阿里、百度、攜程、京東等；2004-2005年中的土豆、優(yōu)酷、UC、征途、豆瓣、58同城、趕集等;2010-2012年中的小米、美團、陌陌、滴滴、今日頭條等?？梢钥吹竭@些公司的誕生也基本上都暗合了第一部分中說到的那幾個周期…為什么會這個樣子？我想一方面和行業(yè)的周期發(fā)展有關，另一方面則也能夠用諾威格定律來部分解釋。諾威格定律諾威格定律由谷歌研究院院長諾威格提出，定律內(nèi)容為當一家公司在某個領域的市場占有率超過50%以后，將無法再使市場占有率翻番，就必須尋找新的市場（資料來源于百度百科）。隨著行業(yè)的發(fā)展、基礎設施的完善、用戶習慣的養(yǎng)成，現(xiàn)有的市場會被細分再細分，而在每個細分領域內(nèi)都有可能會有一個新的公司成長起來，如果說企業(yè)能夠占領新的市場，那么就能夠繼續(xù)找到新的增長點，如果不能，則新的市場很有可能會被新的公司所占領。如果公司能夠不斷的發(fā)現(xiàn)新的市場，不斷的進行占領，那么豈不是可以實現(xiàn)無限的增長？理論上是這樣的，然而，實際上這是不可能的，因為這是由一個公司的基因決定的，公司的基因決定了公司是什么，同時也決定了公司不是什么?；蚨梢粋€在某個領域特別成功的大公司一定已經(jīng)被優(yōu)化得非常適應這個市場，它的文化、做事方式、商業(yè)模式、市場定位等等已經(jīng)非常適應，甚至過分適應自己傳統(tǒng)的市場。這使得該公司獲得成功的內(nèi)在因素會漸漸地、深深地植入該公司，可以講是這個公司的基因（定義來源于浪潮之巔）。說到互聯(lián)網(wǎng)公司，大家基本上都是會首推BAT,百度的技術、阿里的運營、騰訊的產(chǎn)品已經(jīng)深入人心了，為什么會是這個樣子？主要原因可能是這樣的，百度是做搜索起家的，需要技術驅動，阿里是需要和商家打交道、促成交的，所以運營不得不強勢，而騰訊主要是面向C端用戶的，做不好產(chǎn)品沒人付費啊，所以可能就形成了現(xiàn)在的局面。從這個角度上來看，阿里是天然沒有社交基因的，所以阿里做了那么多年的社交，最終大都是沒有善終，最后用釘釘才在企業(yè)辦公領域切下來一塊蛋糕，而騰訊的線上業(yè)務難逢敵手，但是電商業(yè)務就然后沒有然后了?；驔Q定了公司是什么，也決定了公司不是什么，加之諾威格定律的束縛，企業(yè)不可能無限增長的，那怎么辦？無外乎以下幾種方案：橫向、縱向擴張；轉型或者成立新公司；投資或者收購。橫向、縱向擴張是將現(xiàn)有的優(yōu)勢擴展到其他的領域，可能是橫向的跨界，也可能是縱向的上下游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，或者換個互聯(lián)網(wǎng)一點的說法，叫做降維打擊，但是這樣的擴張方式同時也會受到基因定律的制約。轉型就是字面上的意思，但是轉型的難度是非常非常非常大的，失敗主要就是由基因定律決定的，比較有名的轉型成功的企業(yè)有英特爾、IBM、GE以及當年的諾基亞。另外還有一種比較常見的做法是通過全新的組織、人員來成立新的公司，這樣就不會受到原有的企業(yè)基因的限制了。投資或者收購就是我們經(jīng)?？吹降拇蠊臼召徥录只蛘哒f某某公司入股了某某公司，這些手段通常是用來防御的，是為了消滅潛在的競爭對手，或者說出于整個生態(tài)系統(tǒng)的需要，所以很多公司經(jīng)常才會買買買。用戶層面的邏輯個人覺得互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的邏輯和傳統(tǒng)行業(yè)最大的區(qū)別之一就是用戶的網(wǎng)絡效應。而網(wǎng)絡效應在一定程度上又會加劇馬太效應的效果，馬太效應反過來又會加強網(wǎng)絡效應，最后會形成贏家通吃的局面。下面便來說一下網(wǎng)絡效應與馬太效應。網(wǎng)絡效應網(wǎng)絡效應就是指一個產(chǎn)品或服務的用戶越多，價值越大。也可以說是梅特卡夫定律，其內(nèi)容是“網(wǎng)絡的價值等于網(wǎng)絡節(jié)點數(shù)的平方，網(wǎng)絡的價值與聯(lián)網(wǎng)的用戶數(shù)的平方成正比”（資料來源于百度百科）。比如說當世界上第一個手機誕生的時候，它根本沒什么卵用，因為根本聯(lián)系不到任何人，而當全世界的人都在使用手機的時候，它的價值也就被無限的放大了。再比如為什么你會用QQ、微信而不是其他的IM?很大的原因是不是因為你的朋友在這里？傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)常會說渠道為王，那是因為控制了渠道，也就控制了你的用戶群體。因為以前的用戶傳播是一對多的，也就是如下圖的傳播形式，控制了渠道也就能控制傳播方式了。素材來源于互聯(lián)網(wǎng)而互聯(lián)網(wǎng)使得每一個人都成為了傳播者，這就形成了網(wǎng)絡效應，因為用戶與用戶之間不再是信息的孤島，而是多對多的關系網(wǎng)。不同的節(jié)點之間都可以進行聯(lián)系和互動，這就大大加強了整個網(wǎng)絡的健壯性，因為當一個節(jié)點失效時，你依然能夠通過其他的節(jié)點來鏈接到該節(jié)點。素材來源于互聯(lián)網(wǎng)根據(jù)網(wǎng)絡效應，也就能很好的理解為什么投資人比較看重產(chǎn)品的用戶數(shù)，也能比較好的理解為什么多邊關系的產(chǎn)品價值通常會大于雙邊關系的價值，而多數(shù)雙邊關系的價值又會大于單邊關系的價值。馬太效應馬太效應來自圣經(jīng)《新約?馬太福音》一則寓言：“凡有的，還要加倍給他叫他多余；沒有的，連他所有的也要奪過來” （資料來源于百度百科）。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)馬太效應表現(xiàn)的尤為明顯，而且互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)基本上只有第一和第二，基本上都是贏家通吃，而很少有第三和第四。基本上都是老大和老二打架，然后老三和老四死掉了…正如最開始提到的，網(wǎng)絡效應會在一定程度上加劇馬太效應的效果，而馬太效應反過來又會加強網(wǎng)絡效應，而且對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品而言，用戶的轉換