2023年管理創(chuàng)新成果報(bào)告

管理創(chuàng)新成果報(bào)告成果名稱(chēng)：表孔消力池修復(fù)處理工程“四控制”管理的創(chuàng)新

實(shí)施單位：安康水電廠水工分場(chǎng)

2013年1月

表孔消力池修復(fù)處理工程管理創(chuàng)新

水工分場(chǎng)

水工分場(chǎng)承擔(dān)著安康水電站水工建筑物及生產(chǎn)區(qū)內(nèi)所有建筑物及地質(zhì)維護(hù)工作，生產(chǎn)區(qū)內(nèi)工程改造項(xiàng)目多、管理復(fù)雜、工程管理任務(wù)重。如何提高工程管理水平和質(zhì)量是一直研究的方向。實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程、全方位、全合同的管理。

水工分場(chǎng)成立以來(lái)，先后完成了尾水左右岸河道河堤治理，生廠區(qū)綠化、上游副廠房裝修改造、主廠房裝修、中控樓改造裝修、生產(chǎn)調(diào)度樓改造裝修、水工調(diào)度樓修建裝修、壩頂蓋板整治、右岸上壩公路修建、表孔消力池修復(fù)處理等大小工程的施工管理工作。

一、項(xiàng)目管理創(chuàng)新的實(shí)施背景

由于水工分場(chǎng)和社會(huì)上的工程建設(shè)單位不同，建設(shè)項(xiàng)目的管理主要按照電力行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施。項(xiàng)目管理偏于粗放，項(xiàng)目管理責(zé)任制落實(shí)不到位，沒(méi)有完整的項(xiàng)目管理體制和規(guī)范。項(xiàng)目管理模式主要為兩級(jí)管理，廠部在工程項(xiàng)目上下達(dá)工程項(xiàng)目任務(wù)，其他分場(chǎng)或部門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的招標(biāo)和結(jié)算，水工分場(chǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備及施工管理。由于在此種管理模式下責(zé)、權(quán)、利沒(méi)有統(tǒng)一，無(wú)法理順管理關(guān)系，管理層次重疊，無(wú)法落實(shí)管理責(zé)任。因此，嚴(yán)重影響管理效率。

安康水電站表孔消力池修復(fù)處理工程是公司、廠部的跨年度重點(diǎn)工程及項(xiàng)目，為保證工程的順利進(jìn)行及工程質(zhì)量的可靠保障，工程項(xiàng)目管理體制的創(chuàng)新構(gòu)建勢(shì)在必行。

二、創(chuàng)新構(gòu)建項(xiàng)目管理體制的主要內(nèi)涵

面對(duì)建廠以來(lái)最大的工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了安康水電站表孔消力池修復(fù)處理工程領(lǐng)導(dǎo)小組，生技部領(lǐng)導(dǎo)掛職組長(zhǎng)。

2安康電廠成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、協(xié)調(diào)小組、安全監(jiān)督小組、質(zhì)量監(jiān)督小組、決算小組。

一方面，深入調(diào)研，做好前期準(zhǔn)備；另一方面，不斷進(jìn)行整頓，規(guī)范、強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理。通過(guò)不斷的探索與創(chuàng)新，創(chuàng)新構(gòu)建工程項(xiàng)目管理體制，逐步形成“四控制”的項(xiàng)目管理新體制，徹底扭轉(zhuǎn)了項(xiàng)目管理不到位的不利局面，實(shí)現(xiàn)了高效的管理目標(biāo)。

項(xiàng)目管理“四控制”，即質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制，這是項(xiàng)目管理的根本；核心在于削減管理層次、落實(shí)管理責(zé)任、硬化管理成本、增強(qiáng)核算意識(shí)。針對(duì)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵人物和關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)科學(xué)可行的管理制度加以激勵(lì)、約束和控制。吸收電力行業(yè)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)與“四控制”共同構(gòu)成完整、嚴(yán)密的項(xiàng)目管理體系。

三、創(chuàng)新構(gòu)建項(xiàng)目管理體制的主要做法

本著積極慎重、大膽穩(wěn)妥、重點(diǎn)突破、逐步推進(jìn)的思路，依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，結(jié)合實(shí)際情況，制定《項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》，創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理體制，構(gòu)建工程項(xiàng)目“四控制”管理體制。

（一）策劃創(chuàng)新構(gòu)建明確管理職責(zé)方案

1、建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)制

省公司高度重視消力池底板修復(fù)處理工程開(kāi)展情況，組成了以生技部李喆主任為主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)小組，生技部高工李幼木具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理，安康水電廠也成立相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作。

廠領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：薄蘭丁副組長(zhǎng)：李真雷中俊邱瑜康振國(guó)成員：王天斌成安姚保良唐德謙周忠貴瞿富強(qiáng)王慶德王丹生陳蕾余上游職責(zé)：

31）對(duì)表孔消力池底板修復(fù)處理工程中重大事項(xiàng)做出決策。

2）全面負(fù)責(zé)表孔消力池底板修復(fù)處理工程配合工作的組織指揮及協(xié)調(diào)工作，以保證整個(gè)工程的質(zhì)量和工期。

廠協(xié)調(diào)組

組長(zhǎng)：瞿富強(qiáng)副組長(zhǎng)：姚保良

成員：王天科韓建新周忠貴何偉李博馮超武如峰王增利職責(zé)：

1）負(fù)責(zé)技術(shù)設(shè)計(jì)及變更的審核，工程階段驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督。

2）負(fù)責(zé)聯(lián)系網(wǎng)調(diào)、省調(diào)協(xié)調(diào)施工期間水庫(kù)水位控制方式和機(jī)組運(yùn)行方式。

3）負(fù)責(zé)6.3kv、壩頂400v施工電源系統(tǒng)維護(hù)和消缺。4）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位之間的協(xié)調(diào)工作。5）負(fù)責(zé)向省公司匯報(bào)工程進(jìn)度及施工中存在的問(wèn)題。6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)資料收集、整理、登記。廠安全監(jiān)督組

組長(zhǎng)：唐德謙副組長(zhǎng)：張萬(wàn)平成員：張進(jìn)馮小林李友志張亞洲職責(zé)：

1）負(fù)責(zé)工程施工期間事故預(yù)想及應(yīng)急預(yù)案的編制工作。2）負(fù)責(zé)工程施工期間應(yīng)急處理工作。3）負(fù)責(zé)工程全過(guò)程安全監(jiān)督。廠決算組

組長(zhǎng)：成安副組長(zhǎng)：王天科王慶德

4成員：王丹生瞿富強(qiáng)陳蕾余上游張安民呂萬(wàn)斌職責(zé)：

1）負(fù)責(zé)工程相關(guān)合同管理。2）負(fù)責(zé)自招項(xiàng)目的招標(biāo)組織工作。3）負(fù)責(zé)工程決算工作。

4）負(fù)責(zé)對(duì)表孔消力池底板拆除的廢舊鋼材進(jìn)行回收。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)臵及職能

根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，組織人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全程管理監(jiān)督，由副廠長(zhǎng)雷中俊牽頭指揮，水工分場(chǎng)主要負(fù)責(zé)，并安排專(zhuān)人值班，隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。施工方項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程的具體實(shí)施工作。業(yè)主方成立管理監(jiān)督小組具體組織機(jī)構(gòu)如下：

組長(zhǎng)：雷中俊

技術(shù)負(fù)責(zé)人：瞿富強(qiáng)、何偉、馮超、武如峰安全生產(chǎn)總負(fù)責(zé)人：唐德謙、張亞洲

業(yè)主項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)及協(xié)調(diào)人員：何偉、武如峰、王增利工作票負(fù)責(zé)人：王增利

2、確定構(gòu)建進(jìn)程

構(gòu)建工程項(xiàng)目管理體制，是工程項(xiàng)目管理的重大變革，必須堅(jiān)持積極穩(wěn)妥的原則。為此，將構(gòu)建進(jìn)程分為三步：第一步，先建章建制，夯實(shí)基礎(chǔ)，規(guī)范管理，為構(gòu)建工作做好準(zhǔn)備。第二步，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新項(xiàng)目管理機(jī)制，構(gòu)建“分級(jí)管理”的管理體制，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制、項(xiàng)目成本核算制等。第三步，主要是配套完善，逐步改進(jìn)，全面提升工程項(xiàng)目管理水平。

（二）規(guī)范管理，構(gòu)建項(xiàng)目管理體制

1、建章建制，規(guī)范管理

5項(xiàng)目管理的成敗，決定了工程項(xiàng)目的成??；項(xiàng)目管理的水平，體現(xiàn)了企業(yè)管理的水平。工程建設(shè)圓滿完成，主要就是看項(xiàng)目管理精細(xì)化管理水平，其核心是項(xiàng)目責(zé)任制的落實(shí)。針對(duì)項(xiàng)目管理制度不健全，而且有章不循現(xiàn)象較為普遍的情況，一方面緊抓項(xiàng)目管理的建章建制工作，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，夯實(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)；另一方面狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，強(qiáng)化檢查、考核力度，逐步規(guī)范項(xiàng)目管理。建章建制，規(guī)范管理，為構(gòu)建工程項(xiàng)目“四控制”管理體制打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建項(xiàng)目管理體制

確立適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理模式（體制），是開(kāi)展項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，決定項(xiàng)目管理的成敗。針對(duì)原工程項(xiàng)目多部門(mén)管理體制的弊端，為減少管理環(huán)節(jié)、落實(shí)管理責(zé)任、降低管理成本、提高管理效率，結(jié)合工程項(xiàng)目的管理實(shí)踐，逐步確立了“專(zhuān)業(yè)管理，各負(fù)其職”的項(xiàng)目管理模式。

前期準(zhǔn)備

為確保工程順利開(kāi)工，安康電廠先后發(fā)廠內(nèi)協(xié)同督辦2次，聯(lián)系網(wǎng)、省公司調(diào)度迅速通過(guò)機(jī)組大發(fā)電方式將水庫(kù)水位拉低至321m附近，為后期施工安全創(chuàng)造條件。

2011年11月1日水工分場(chǎng)辦理為期6個(gè)月的消力池底板大修工作票，工作票負(fù)責(zé)人王增利，主要安全措施：

1、大修期間確保尾水位不超過(guò)245.15米。

2、表孔泄洪閘控制電源、工作電源全部切除。

消力池抽水管理

2011年10月25日，消力池抽水圍堰開(kāi)始搭建，11月1日圍堰搭建完畢，現(xiàn)場(chǎng)安裝550m^3/h抽水泵2臺(tái)、200m^3/h潛水泵3臺(tái)，日抽水能力近20000m^3。由于11月發(fā)生罕見(jiàn)“秋淋”天氣，持續(xù)降雨導(dǎo)致水庫(kù)來(lái)水劇增，水位上漲迅速，水工分場(chǎng)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)徑流過(guò)程，廠領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)決策，11月7日拆除部分圍堰，機(jī)組保持滿發(fā)，及時(shí)消落水位。11月19日恢復(fù)圍堰，

6開(kāi)展二次抽水，新增一臺(tái)550m^3/h離心泵，日抽水能力達(dá)30000m^3，11月25日消力池抽水結(jié)束。

消力池底板爆破管理

11月29日，消力池底板爆破施工開(kāi)始，廠領(lǐng)導(dǎo)極為重視爆破工作，生產(chǎn)副廠長(zhǎng)雷中俊親自帶隊(duì)對(duì)第一塊爆破分析研究，決策機(jī)組停機(jī)監(jiān)測(cè)爆破效果。

廠長(zhǎng)薄蘭丁多次深入現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，廠項(xiàng)目管理部門(mén)組織生技部、安監(jiān)部、運(yùn)行分場(chǎng)多次到現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)安全工作。指出現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患并要求整改，主要完成了：

1、針對(duì)飛石有可能引起的消力池圍堰損壞，及時(shí)加裝了尾坎圍堰內(nèi)側(cè)防護(hù)鋼板；

2、針對(duì)飛石有可能飛過(guò)小導(dǎo)墻引起傷人、傷電氣設(shè)備，要求爆破區(qū)域表面加裝覆蓋物，并嚴(yán)格控制單孔及總體炸藥量，避免飛石越過(guò)小導(dǎo)墻進(jìn)入廠房生產(chǎn)區(qū)。通過(guò)加強(qiáng)管理，消力池底板爆破施工期間，未發(fā)生影響到人身、電網(wǎng)安全的事件。

消力池底板澆筑施工管理

從2012年1月1日開(kāi)始消力池底板混凝土澆筑施工，為確?；炷翝仓|(zhì)量，水工分場(chǎng)安排8人4班24小時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控，對(duì)澆筑過(guò)程全程跟進(jìn)，嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)監(jiān)管質(zhì)量，對(duì)施工過(guò)程中模板支護(hù)、丙乳涂刷、鋼筋網(wǎng)布設(shè)、止水材料安裝等各項(xiàng)工藝嚴(yán)格把關(guān)，每倉(cāng)混凝土澆筑前協(xié)助監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)倉(cāng)，合格簽字后后方可進(jìn)行澆筑?，F(xiàn)場(chǎng)管理中先后發(fā)現(xiàn)過(guò)：局部界面劑涂刷工藝不規(guī)范、鋼筋網(wǎng)布設(shè)不規(guī)范、混凝土振搗不及時(shí)、模板邊角支護(hù)不到位等問(wèn)題，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、指令整改，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題都能及時(shí)按要求在混凝土澆筑過(guò)程中全部處理，并驗(yàn)收合格。3月16日表孔消力池底板混凝土澆筑全部結(jié)束。通過(guò)后期混凝土強(qiáng)度檢測(cè)報(bào)告材料可以看出，各板塊混凝土強(qiáng)度均高于設(shè)計(jì)參數(shù)，工程質(zhì)量得到保障。

附屬工程管理

混凝土澆筑完畢后，主要進(jìn)行了結(jié)構(gòu)縫聚脲涂刷、10X壩段水平縫灌漿、

7表孔溢流面反弧段表面氣蝕坑修補(bǔ)、大導(dǎo)墻恢復(fù)、進(jìn)占公路r3清除等工作，電廠項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門(mén)繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理，多次邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理代表到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，及時(shí)對(duì)結(jié)構(gòu)縫聚脲涂刷范圍做出調(diào)整，確保工程質(zhì)量。

（三）落實(shí)項(xiàng)目管理制度，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理體制的確立，僅僅是項(xiàng)目管理工作的良好開(kāi)端，僅為搞好項(xiàng)目管理工作提供了體制保障。要實(shí)現(xiàn)工程任務(wù)目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理工作，還必須真正落實(shí)項(xiàng)目管理基本制度，使項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處。

認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制

建立領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度是一切責(zé)任落實(shí)到位的前提。首先，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制的基本內(nèi)容。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人受企業(yè)法人的委托，代表企業(yè)通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程、全方位、全合同的管理，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理目標(biāo)（包括企業(yè)的形象宣傳、安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)等）。這三大目標(biāo)是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的基本內(nèi)容。

其次，落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制的基本條件：

一是授權(quán)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?/p>

二是機(jī)制。要用完善的管理機(jī)制、用人機(jī)制、配臵機(jī)制、服務(wù)機(jī)制、約束監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來(lái)保證項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制的落實(shí)。

三是素質(zhì)。包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的自身素質(zhì)和建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)的管理素質(zhì)。高素質(zhì)是項(xiàng)目管理運(yùn)行的基礎(chǔ)。

四是組織。即建立項(xiàng)目管理的組織體系。有效靈活的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的四控制（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本），四管理（合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理），保證工程項(xiàng)目三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。

2、認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度結(jié)算制

首先，使有關(guān)人員充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目進(jìn)度結(jié)算的重要性。工程項(xiàng)目按進(jìn)度

8結(jié)算或者月付款制度是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段履行職責(zé)的前提條件。只有通過(guò)嚴(yán)肅認(rèn)真、切實(shí)可行的項(xiàng)目結(jié)算方式，才能驅(qū)動(dòng)各方面。所以，項(xiàng)目結(jié)算方式既是調(diào)動(dòng)各方面積極性的動(dòng)力，又是施工效益的直接源泉。

其次，正確制定項(xiàng)目考核目標(biāo)。對(duì)施工單位考核的目標(biāo)應(yīng)該是項(xiàng)目建設(shè)單位下達(dá)的施工進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。要逐步克服項(xiàng)目部“上交點(diǎn)子”等粗放型的承包模式，依據(jù)企業(yè)的有關(guān)管理制度、費(fèi)用核定的內(nèi)容和范圍，通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，確定施工項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)。以計(jì)劃目標(biāo)作為對(duì)項(xiàng)目部的考核、控制目標(biāo)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目公開(kāi)通報(bào)獎(jiǎng)懲制

首先，科學(xué)擬定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)是項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的依據(jù)，其主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、職業(yè)健康安全與環(huán)境目標(biāo)；建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；項(xiàng)目需用的人力、材料、機(jī)械設(shè)備和其他資源的供應(yīng)方式；建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法等。

其次，強(qiáng)化項(xiàng)目的考核與獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

一是實(shí)行項(xiàng)目月度過(guò)程考核并以文件形式進(jìn)行公開(kāi)通報(bào)。項(xiàng)目月度考核根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)月工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況進(jìn)行，按考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)或者表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。若項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)月的主要進(jìn)度未完成計(jì)劃或總進(jìn)度已滯后于計(jì)劃、累計(jì)計(jì)算的工程項(xiàng)目未達(dá)目標(biāo)等，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行處罰、通報(bào)。若工程項(xiàng)目發(fā)生重大質(zhì)量事故或機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故（指損失在1萬(wàn)元以上）或發(fā)生重大安全事故（指工亡、重傷）時(shí)，應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任，并另行進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

二是實(shí)行項(xiàng)目終結(jié)考核。項(xiàng)目終結(jié)考核內(nèi)容包括完成工程施工合同、工期、質(zhì)量、安全、執(zhí)行公司制度資料歸檔等指標(biāo)，其中，項(xiàng)目完工后，進(jìn)行終結(jié)審查，按不同審查結(jié)果分別進(jìn)行處理。經(jīng)審查確認(rèn)，經(jīng)”四方會(huì)議”并作出獎(jiǎng)懲決定后，發(fā)考核通報(bào)。工程結(jié)束時(shí)為水電三局和西北設(shè)計(jì)

9院分別頒發(fā)了“優(yōu)秀項(xiàng)目部和優(yōu)秀監(jiān)理部”的獎(jiǎng)勵(lì)。

三是集中公開(kāi)通報(bào)兌現(xiàn)項(xiàng)目終結(jié)考核獎(jiǎng)懲。每次監(jiān)理例會(huì)上，集中公開(kāi)通報(bào)兌現(xiàn)項(xiàng)目獎(jiǎng)懲。集中考核，公開(kāi)通報(bào)獎(jiǎng)懲，這實(shí)際上既是一種氣氛的鮮染，也是對(duì)項(xiàng)目參與人員的一次教育、引導(dǎo)。獲得的獎(jiǎng)勵(lì)次數(shù)越多，說(shuō)明工程進(jìn)行的越好。使項(xiàng)目管理管得好的方面得到表?yè)P(yáng)，也使管得差的方面受到教育和鞭策。

四、創(chuàng)新構(gòu)建項(xiàng)目管理體制的效果

（一）改變了工程項(xiàng)目管理不到位，沒(méi)有系統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)的不利局面通過(guò)項(xiàng)目管理體制的創(chuàng)新構(gòu)建，安康電廠工程管理方面上了一個(gè)新臺(tái)階。多名人員考取了“監(jiān)理員資格證”，實(shí)現(xiàn)了有證上崗。并在現(xiàn)場(chǎng)得到了充分鍛煉，對(duì)大型工程項(xiàng)目的管理積累了經(jīng)驗(yàn)。目前，水工分場(chǎng)工程管理已步入良性發(fā)展的快車(chē)道。

（二）工程項(xiàng)目管理水平全面提升，精品工程不斷涌現(xiàn)