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文檔簡介

非人力資源部門的人力資源管理互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下各個部門的職能界限逐漸不再那么清晰，如今業(yè)務(wù)部門自行招聘、制定工作職責(zé)甚至績效標(biāo)準(zhǔn)的屢見不鮮。那么人力資源管理工作到底是誰的工作呢？哪些工作需要人力資源部完成，哪些工作可以由直線管理部門完成就成了各個公司一直關(guān)注和研究的課門與人力資源部門的分工應(yīng)該如何確定？如何讓績效考評工作更好的落地？培養(yǎng)下屬誰的職要如何協(xié)調(diào)和配合？如何才能讓每一位部門負(fù)責(zé)人都成為人力資源高手呢……形成人力資源管理套路及標(biāo)準(zhǔn)；。：討論+心理測試+案例+互動、直線經(jīng)理的人力資源管理定位區(qū)2.直線經(jīng)理才是部門人力管理的核心非人培訓(xùn)解決管理中的哪些問題企業(yè)發(fā)展與人力資源關(guān)系2.人力資源管理與人事管理的區(qū)別3.直線管理與人力資源管理——硬幣的正反面4.蓋洛普公司“S發(fā)展路徑”三、企業(yè)生命周期與人力資源管理期——快速擴張—規(guī)范管理4.衰退期——縮減成本力、人力資源管理未來發(fā)展趨勢2.未來的人力資源管理發(fā)展趨勢第二講：直線管理者要做的人力資源規(guī)劃資源規(guī)劃1.如何判斷部門的人“是否夠用”

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