某人力資源管理有限公司管理制度匯編

管管理制度創(chuàng)輝人力資源經管有限公司安徽創(chuàng)輝人力資源經管有限公司第一章總則第二章招聘2.1.招聘目的與范圍2.2.招聘原則和規(guī)范2.3.招聘申請程序2.4.招聘組織程序2.5.招聘費用經管2.6.招聘文件或表格第三章試用期員工經管3.1目的與適用范3.2試用期經管程序3.3試用期薪酬福利第四章臨時用工經管第五章考勤經管第六章任職資格評審6.1.目的與原則6.2.評定者與組織者6.3.崗位任職資格評審規(guī)范6.4.任職資格定期評定程序6.5.任職資格不定期評定程序第七章崗位調動與行政級別調整7.1目的與范圍7.2崗位調動程序7.3行政級別調整程序第八章人事獎勵與處分8.1目的與范圍8.2人事獎勵8.3人事處分8.4人事獎勵與處分程序第九章員工福利9.1目的與范圍9.2員工福利分類9.3員工休假9.4員工保險第十章離職經管10.1目的與范圍10.2離職程序10.3有關文件和表格第十一章人事申訴第十二章勞動爭議與勞動訴訟第十三章附則相關表格第一章總則第二章招聘2、人力資源部應確保招聘活動符合國家法律法規(guī)和公司有4、公司招聘分為內部招聘和外部招聘。內部招聘是指根據5、招聘范圍原則上以招聘具有寶雞市行政區(qū)域內(城鎮(zhèn))6、招聘渠道主要有各地人才市場、網絡招聘、大中專院校(1)機會均等原則：在公司出現職位空缺時，公司員工享有和聘有關條款。(2)雙重考查原則：所以招聘都需經過業(yè)務部門和人力資源部的雙重考查，經總經理批準后由人力資源部發(fā)錄用通知。(3)所有成功的應征者應具備良好的職業(yè)操守，無不良記錄，身體健康，具有大學?？埔陨蠈W歷(含)，特殊崗位和經驗特別8、各部門經理應在每年做次年工作計劃的同時擬訂的人員9、如果有計劃外的人員需求或因員工離職需補充人員，部(1)人力資源部根據人員需求計劃或《用人需求申請表》，人力(2)應征員工填寫《內部應聘登記表》，和自己的部門經理做正(3)人力資源部接到《內部應聘登記表》安排和該員工面談，；(4)人力資源部安排應征員工和空缺崗位的部門經理或相關總(5)人力資源部和招聘部門溝通應征員工的情況，達成錄用的(6)人力資源部將員工的調動信息通知員工本人、調入、調出(7)力資源部在調動信息發(fā)出后督促員工進行工作交接，并給(8)人力資源部在員工正式調入新崗位前更新員工檔案；(9)如應征未成功，由人力資源部負責將結果通知應征員工。(10)在沒有職位空缺情況下員工調換崗位的申請參照以上步驟(1)公司各部門根據工作需要和崗位設置填寫《增加人員申請后，報總經理批準；(2)人力資源部根據批準后的申請表制定人員招聘計劃，并負(3)人力資源部選擇適當的招聘渠道發(fā)布招聘信息，收集人員資料(應聘人員填寫《求職申請表》)收到應聘資料后，進行初(5)人力資源部與需求部門協(xié)同組織應聘人員的面試工作，由(6)面試/測試后人力資源部和業(yè)務部門對應聘者的情況進行討(7)人力資源部將《面試記錄表》及考核成績上報總經理，由人力資源部按名單向應聘者發(fā)出初步錄用意向，通知提體檢事宜，同時會通有關部門經理確定試用員工的薪酬水平；(8)人力資源部確認應聘者體檢合格后，發(fā)出正式的錄用通知，并確認具體的上班報到時間，同時將上班報道時間通知部門經理，并抄送人力資源部其他成員。》第三章試用期員工經管，2、所有通過外部招聘加入公司和通過內部招聘到達新崗位以根據試用員工的具體表現共同決定試用期，但最長不超過半用(1)外聘新員工的入職當日人力資源部將為新員工安排一小時(2)有關需求部門經理為新入職員工確定試用期培訓計劃和目(3)在員工入職一個月后，由人力資源部和部門經理分別與之(4)新員工轉正日的前一周，應完成述職報告，部門經理和新員工做轉正面談，向公司人力資源部提交應聘人員的述職報告、(5)人力資源部將應聘人員的述職報告、《試用人員轉正審批(6)總經理批準轉正的由人力資源部向該員工發(fā)轉正通知，并(7)總經理沒有批準轉正的，由人力資源部安排延長試用期、調職或辦理辭退手續(xù)。(8)試用期的員工由人力資源部及需求部門共同負責培訓、考5、試用期工資按公司有關規(guī)定執(zhí)行，試用期期間不發(fā)放各第四章臨時用工經管4.10對臨時用工因意外給公司財產、聲譽或正常工作延誤4.11對臨時用工給公司因盜竊、故意損壞公司財物而造成第五章考勤經管行政部。5.4產假(計劃生育假)：員工休產假(計劃生育假)須有5.7公司實行月工資制和職級工資規(guī)范，每月工作日按26期間工資、補貼(交通補貼除外)照發(fā)，獎金按實際出勤天數計5.10員工因工負傷休養(yǎng)期間，工資按工傷保險的醫(yī)療期和5.11員工因病或非因工受傷休息時，在醫(yī)療期內，停工醫(yī)工病假20天(含20天)~60天者，按實際出勤天數計發(fā)年終獎5.12員工休事假一律按天數扣發(fā)基本工資和交通補貼。全第六章任職資格評審崗位任職資格評定的目的在于評定任職人員與崗位所需能公司對員工的任職資格評定遵循以下原則：2、公開性原則：任職資格評定在被評定人知曉并參與的前3、公平性原則：任職資格評定是對被評定人針對評定崗位(1)新應聘者、轉正員工任職資格由人力資源部協(xié)同用人部門(2)基層員工由其直接業(yè)務主管或部門經理進行資格評定；(3)業(yè)務主管任職資格由部門經理進行資格評定；(4)部門經理任職資格由總經理進行評定；(5)任職資格評定的組織者為公司人力資源部；(1)參見《招聘經管規(guī)定》；(2)參見《轉正經管規(guī)定》；(1)公司規(guī)定的工作業(yè)績指標和態(tài)度考評指標、能力考評指標(1)人力資源部將組織各部門對各崗位的任職資格進行年度評(2)人力資源部在每年12月30號將崗位任職資格評定表下發(fā)(3)任職資格的評定將以各崗位工作業(yè)績及態(tài)度與能力的考核(4)各崗位員工任職資格由其直接主管或經理評定；(5)評定人在完成評定后，將評定結果交于被評定人確認，如(7)人力資源部對各部門提交的評定進行整理；(8)人力資源部將調研其間接上級、同部門員工、業(yè)務關聯部(9)重新審核的結果如與初次評定結果不符者交由公司考核委(10)整個復議過程將在2周內結束；(11)各崗位具體任職資格由各部門在職位說明書的基礎上制(12)各部門制定的任職資格規(guī)范在人力資源部統(tǒng)一審核的基礎(1)在新進員工的招聘過程中，由人力資源部和用人部門主管(1)在試用期(公司規(guī)定為3天)結束的前1天，部門主管或第七章崗位調動與行政級別調整1、為鼓勵先進，保證人盡其才，提高公司效率，制定本制式員工。、崗位調動分為臨時借調和長期調動。臨時借調是指部門(1)調入部門經理書面提出調用或借調申請，總經理和人力資(2)總經理或人力資源部也可以直接提出調用或借調建議；(3)人力資源部通知調動員工所在的部門經理，征求意見；(4)部門經理書面同意后，將意見反饋給人力資源部；(5)部門經理和人力資源部與調動員工本人交流，征求意見；(6)員工本人同意后，相關部門和人力資源部為其辦理相應離(7)人力資源部核定員工在新崗位上的工資和福利。(8)借調人員一般待遇不變，長期調動人員一般按照新的崗位(9)臨時借調期滿后，一般情況下員工應回到原崗位工作，特一起協(xié)商，并報總經理批準。4、行政級別調整包行政職務晉升和降級，根據具體情況可(1)人力資源部匯總年度考評成績；(2)人力資源部根據年度考評成績與部門經理一同對本部門員(3)人力資源部根據評估結果和公司來年崗位空缺進行調整的(4)總經理審批通過的調整技術方案由人力資源部分別通知部(5)部門經理與被調整的個人進行調整溝通?？偨浝砼c被調整(6)人力資源部根據調整技術方案核定被調整人的新的崗位工(7)被調整員工在原部門內辦理交接手續(xù)，然后到新部門辦理(1)部門經理或人力資源部根據季度考評結果對部門員工提出(2)人力資源部根據評估結果和公司當時崗位空缺進行調整的(3)總經理審批通過的調整技術方案由人力資源部分別通知部(4)部門經理與被調整的個人進行調整溝通?？偨浝砼c被調整(5)人力資源部根據調整技術方案核定被調整人的新的崗位工(6)被調整員工在原部門內辦理交接手續(xù)，然后到新部門辦理(7)行政級別調整后，工資及福利依照新的崗位規(guī)范確定，被受調整后的行政級別工資和福利。第八章人事獎勵與處分維護公司勞動紀律和各項制度的有效貫徹執(zhí)行，保障2、本制度涉及的人事獎勵和處分不包括因績效考評引起的設總經理特別獎，獎勵對公司有特殊貢獻者。(1)積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑。；(3)工作勤奮，超額完成工作任務者，被評為優(yōu)秀員工者；(4)連續(xù)兩年績效考核優(yōu)秀者；(1)對工作流程或經管制度積極提出合理化建議，被確認采納(2)積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效(3)檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者；(4)對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安(5)策劃、承辦、執(zhí)行重要事務成績顯著者；(6)廉潔奉公，事跡突出，影響較大者；(7)其它應給于記功事跡者；(3)對公司發(fā)展有重大貢獻，應記大功之事跡者；(4)員工年終被評為優(yōu)秀工作者，公司將給予一定獎勵；(1)因過失導致工作發(fā)生錯誤但情節(jié)輕微者；(2)防礙工作秩序或違反破壞安全，環(huán)境衛(wèi)生制度者；(3)初次不聽部門負責人合理安排指揮者；(4)經查實在一個月內兩次(含)以上未按規(guī)定著裝或配戴工(5)不遵守考勤規(guī)定，一個月內無故遲到早退累計三次者；(6)同事之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者；(7)一個月內兩次未完成工作任務，但未造成重大影響者；(11)在工作場所防礙他人工作者；(12)在工作時間內睡覺或擅離工作崗位者；(13)工作時間，非招待客戶或業(yè)務關系飲酒者；(1)因玩忽職守造成公司損失但不大者；(2)對同事惡意攻擊，造成傷害但不大者；(3)檢查值班人員未按規(guī)定執(zhí)行勤務者；(4)捏造事實騙取休假者；(5)季度內累計三次未完成工作任務，但未造成重大影響者；(6)一個月內遲到早退累計五次(含)以上者；(7)一個月內上班期間非工作需要飲酒三次以上者；(3)虛報工作成績或領先偽造工作記錄者；(4)對同事惡意攻擊，造成較大傷害者；(5)遺失重要公文者(物品)者或故意泄漏商業(yè)秘密者；(6)職務范圍內所保管的公司財物短少、損壞、私用或擅送他(7)違反安全規(guī)定，使公司蒙受重大損失者；(8)一個月內遲到、早退累計超過六次(含)以上者；(9)未完成工作任務，造成重大影響或損失者；(10)工作時間，非招待客戶或業(yè)務關系飲酒五次以上者；(1)拒不聽從部門負責人指揮監(jiān)督，與主管發(fā)生沖突者；(2)在公司內酗酒滋事造成惡劣影響者；(3)在公司內聚眾賭博；(4)故意毀壞公物，金額較大者；(5)聚眾鬧事妨害正常工作秩序者；(6)違反勞動合同或公司經管規(guī)定，情節(jié)嚴重者；(7)對同仁施以暴力或有重大侮辱威脅行為者；(8)嚴重違反各種安全制度，導致重大人身或設備事故者；(10)盜竊同事或公司財物者；(12)利用職權受賄或以不正當手段謀取私利者；(13)年度內累計二次記大過行為者；(14)經公檢法部門給予拘留、勞教、叛刑處理者；(15)其它應給予除名；(16)員工懲罰處分經批準生效后，記過罰扣100元，記大過罰13、獎懲事件在記功(記過)以下者，由部門經理簽發(fā)《職功(記過)以上者，由總經理在調查核實后，簽批《職工獎懲審第九章員工福利、為規(guī)范公司員工福利經管，保證員工應有享受福利的權3、本制度所系的員工本公司工齡，由公司經理辦公會研究(1)員工休假：法定節(jié)假日、帶薪年假、探親假、婚假、產假(陪產假期)、喪假、病假(2)國家規(guī)定的三險一金(3)員工教育進修：員工專業(yè)培訓、進修，提倡高學歷繼續(xù)教育(4)賀儀和奠儀：員工結婚禮金、員工生育禮金、生日賀禮、(5)其他：員工健康檢查(1)元旦：放假一天；(2)五一勞動節(jié)：放假三天；(3)國慶節(jié)：放假五天；(4)春節(jié)：放假七天；(5)凡在本公司連續(xù)工作滿一年以上，均可享受帶薪年假，假(1)與配偶分居兩地的員工，每年可享受探親假30天(包括路程在內)，員工可自愿分為一次或二次休假，每年探親假路費只(2)父母在外地居住的未婚員工，每年可享受探親假10天(包(3)父母在外地居住的已婚員工，每四年可享受一次探親假，(4)每年享受探親假的員工因工作需要當年不能休假或自愿兩次累計休15天(包括路程在內)；(5)初婚員工享有3天婚假，晚婚員工(男滿25周歲、女滿(6)女職工生育享有產假90天，晚育(24周歲以上)女職工(7)員工的直系親屬(指父母、夫妻、子女)或直接撫養(yǎng)的旁7、員工因患病或非因工負傷，需停止工作醫(yī)療時，根據本內累計病假計算；6個月的按12(3)醫(yī)療期計算應從病休第一天開始累計計算，病休期間公休(4)員工患癌癥、精神病、癱瘓等特殊重大疾病時，在醫(yī)療期(5)以上休假時間均包括雙休日和法定節(jié)假日在內。8、凡符合條件享受探親假、帶薪年假的員工，一年內只能(1)一年內病假一次超過20天或累計超過30天；(2)一年內事假一次超過10天或累計超過15天；(3)一年內病、事假累計超過30天；(4)一年內休產假超過30天。10、公司按國家規(guī)定為考察期滿,簽訂正式勞動合同的員工繳納社會保險基金,包括基本養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險和失業(yè)保險。員工個人應繳納部分由公司代扣代繳。第十章離職經管1、為規(guī)范公司人事經管制度，保證勞動合同的有效執(zhí)行，3、員工離職要嚴格執(zhí)行勞動合同中的變更、解除、終止等4、員工主動離職時應提前三十天向公司提出書面申請，經5、勞動合同沒有到期而由公司提出解聘的或合同到期但公司沒有繼續(xù)聘任的，由公司人力資源部應提前三十天通知當事離職應填寫《員工離職(調離)申請單》，經本部門7、離職人員必須按《員工離職移交手續(xù)清單》完成工作及(1)有關離職的表格如下。《員工離職(調動)申請單》第十一章人事申訴(1)對有知情權的事情原因經過詢問仍不清楚的；(2)發(fā)現獎懲、職務變動規(guī)范沒有被嚴格執(zhí)行的；(3)發(fā)現結果存在嚴重不公的；(4)其他違反法律或公司原則和制度的。(1)對部門經理的異議可以以向人力資源部遞交書面形式的申(2)人力資源部