房地產(chǎn)開發(fā)公司崗位績效薪酬管理體系

密級：機(jī)密南寧隆華房地產(chǎn)崗位績效薪酬管理體系文件LHDC-PAWS-2023以崗位績效考核為平臺，全方面提升企業(yè)執(zhí)行能力業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)4*4*4*4*4*4*4*4*4*4*4*4*4*4*4*4*4*4*4*4*4*4*4*4*4*4*4*4*4*4*4*4*4*4*4*4*4*4*4*4*南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)標(biāo)題文件編號JYDC-PAWSWI—RZ01目錄版號A/0頁次1/1編號JYDC-PAWSWI-RZ01JYDC-PAWSWI-RZ02JYDC-PAWSWI-RZ03JYDC-PAWSWI-RZ04JYDC-PAWSWI-RZ05內(nèi)容目錄任命書體系闡明崗位績效薪酬管理條例崗位績效薪酬定級方案南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)標(biāo)題任命書標(biāo)題任命書文件編號JYDC-PAWSWI-RZ02版號A/0頁次1/1為了落實執(zhí)行企業(yè)職員管理與績效薪酬管理體系，加強(qiáng)對職員管理與績效薪酬管理體系運營領(lǐng)導(dǎo)，特任命先生為企業(yè)職員管理與績效薪酬管理者代表。管理者代表主要職責(zé)是：1確保職員管理與績效薪酬管理體系過程得到建立和保持。2向企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層報告職員管理與績效薪酬管理體系業(yè)績，涉及改善需求。3在整個企業(yè)內(nèi)增進(jìn)員工形成職員管理與績效薪酬管理和考核強(qiáng)烈意識。4就落實執(zhí)行企業(yè)職員管理與績效薪酬管理體系任何有關(guān)事宜與各部門做好協(xié)調(diào)?？偨?jīng)理：年月日南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)標(biāo)題體系文件說明標(biāo)題體系文件說明文件編號JYDC-PAWSWI-RZ03版號A/0頁次1/11本崗位績效薪酬管理體系是在職員管理體系基礎(chǔ)上建立起來它由目錄、任命書、體系文件闡明、崗位績效薪酬管理條例、崗位績效薪酬定級方案等5個文件所構(gòu)成，它擬定了我司崗位績效薪酬管理體系過程和措施順序并確保它們之間能產(chǎn)生相互作用。2本崗位績效薪酬管理體系合用于企業(yè)薪酬管理各個方面。3本崗位績效薪酬管理體系文件屬企業(yè)受控文件，它有效性對每一位員工來說都是嚴(yán)厲。4本體系文件由管理者代表審核，總經(jīng)理同意。各部門都必須確保遵守本體系文件全部要求。南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)崗位績效薪酬管理條例文件編號崗位績效薪酬管理條例文件編號JYDC-PAWSWI-RZ04版號A/0頁次1/43建立當(dāng)代企業(yè)崗位績效薪酬分配制度，為崗位績效薪酬考核與執(zhí)行提供根據(jù)。2原則2.1堅持“效率優(yōu)先，兼顧公平”和“按勞分配，同工同酬，與生產(chǎn)要素分配相結(jié)合”原則。2.2堅持“職員收入與職員工作績效、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”掛鉤原則。職員收入與職員工作績效、企業(yè)經(jīng)營成果上下浮動，上不封頂，下要保底。職員收入增長幅度不能高于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長幅度。3合用范圍本崗位績效薪酬管理條例在全企業(yè)范圍內(nèi)合用。4職責(zé)4.1本管理條例由總經(jīng)理辦公會議審議經(jīng)過，總經(jīng)理同意執(zhí)行。4.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)崗位績效薪酬發(fā)放審批。編寫部門人力資源部編寫審核批準(zhǔn)南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)崗位績效薪酬管理條例頁次2/434.3人力資源部負(fù)責(zé)崗位績效薪酬管理條例制定、修訂、考核、監(jiān)督、執(zhí)行、統(tǒng)計和歸檔。4.4財務(wù)部負(fù)責(zé)崗位績效薪酬發(fā)放。4.5企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)各部門經(jīng)理崗位績效薪酬考核。各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門崗位績效薪酬考核，并幫助人力資源部做好各部門抽查考核監(jiān)督工作。4.6企業(yè)本月工作計劃必須在上月二十三日前分解至各部門。4.7各部門本月工作計劃必須在上月二十五日前以填寫《___月份職員崗位績效薪酬考核統(tǒng)計匯總表》中月度工作計劃方式分解至各崗位或員工。部門經(jīng)理作好職員月度工作計劃并經(jīng)雙方簽字確認(rèn)后，于上月二十六日前上交企業(yè)人力資源部。4.8已填好本月度工作計劃《一―月份職員崗位績效薪酬考核統(tǒng)計匯總表》經(jīng)企業(yè)人力資源部審核同意后，于本月二日前退回各部門進(jìn)行考核。4.9本月《___月份職員崗位績效薪酬考核統(tǒng)計匯總表》由部門經(jīng)理于當(dāng)月二十五日前交給本部門職員進(jìn)行自我評分。4.10本月《___月份職員崗位績效薪酬考核統(tǒng)計匯總表》由部門職員填好自我評分后于本月二十六日下午下班前上交本部門經(jīng)理進(jìn)行評分。4.11本月《___月份職員崗位績效薪酬考核統(tǒng)計匯總表》由部門經(jīng)理填好評分后于本月二十九日前上交企業(yè)人力資源部進(jìn)行評分匯總。4.12人力資源部以《___月份職員崗位績效薪酬考核統(tǒng)計匯總表》為根據(jù)編制?—月份職員績效薪酬匯總表》，并于下月六日前交企業(yè)財務(wù)部。5薪酬制度5.1企業(yè)基本薪酬企業(yè)實施薪酬制度為“崗位績效薪酬制”。“崗位績效薪酬”由“基本薪酬”和“績效薪酬”（含獎金）兩部分構(gòu)成，其中：“基本薪酬”占“崗位績效薪酬”60%,“績效薪酬”占“崗位績效薪南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)崗位績效薪酬管理條例頁次3/43酬”40%。職員全部薪酬由“崗位績效薪酬”與“福利補(bǔ)貼”兩部分構(gòu)成?！皪徫豢冃匠辍卑础坝绊懗潭?、工齡、監(jiān)督管理、責(zé)任范圍、溝通技巧、任職資格、處理問題難度、工作環(huán)境”等八大要素對部門或崗位進(jìn)行IPE職位綜合評分后擬定。崗位績效薪酬級別劃分為六個等級，每個等級再按高、中、低擋位分為若干個不同小等級。每一級所相應(yīng)“基本薪酬基數(shù)、績效薪酬基數(shù)”與“職員個人工作績效、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和運營效果”掛鉤，并結(jié)協(xié)議行業(yè)薪酬水平、社會綜合物價水平變動幅度等情況作出不定時調(diào)整，使職員薪酬收入隨“職員個人工作績效、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和運營效果、同行業(yè)薪酬水平、社會綜合物價水平變動幅度”等原因不斷隨市場上下浮動。按薪酬管理基本原則和要求編制企業(yè)薪酬原則如附表《崗位績效薪酬原則》所示。5.2職員當(dāng)月薪酬發(fā)放時間為下月八日。5.3企業(yè)董事會組員（含董事長、董事）薪酬由企業(yè)董事會決定。5.4企業(yè)將經(jīng)過職務(wù)調(diào)查、崗位測評等手段，合理設(shè)置崗位、定員定額，做到以崗定薪，崗變薪變。5.5基本薪酬基本薪酬指是職員在正常工作時間內(nèi)按《___月份職員崗位績效薪酬考核統(tǒng)計匯總表》、《崗位目責(zé)任書》和《職員崗位職責(zé)匯編》要求提供有效勞動后薪酬收入?；拘匠昊鶖?shù)每年核定一次，隨企業(yè)上一年度經(jīng)濟(jì)效益上下浮動。南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)崗位績效薪酬管理條例頁次4/435.6績效薪酬績效薪酬指是職員在正常工作時間內(nèi)按?—月份職員崗位績效薪酬考核統(tǒng)計匯總表》、《崗位目責(zé)任書》和《職員崗位職責(zé)匯編》要求提供有效勞動，并由企業(yè)對其進(jìn)行工作業(yè)績、工作效率等考核后，以其相應(yīng)績效薪酬基數(shù)與個人工作業(yè)績、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和運營效果掛鉤薪酬收入。績效薪酬基數(shù)每年核定一次，隨企業(yè)上一年度經(jīng)濟(jì)效益上下浮動。個人實得月績效薪酬以個人績效薪酬基數(shù)為原則與個人績效考核成果掛鉤上下浮動。個人實得月績效薪酬計算公式如下：個人實得月績效薪酬=月績效薪酬基數(shù)（在《勞動協(xié)議書》中載明）:1x實際績效得分5.7薪酬晉級凡企業(yè)職員都有薪酬晉級通道，其最低薪酬為所在崗位職務(wù)薪酬級別最低小級或下一大級第二小級；最高薪酬則不封頂，按考核實際成果擬定。按《___月份職員崗位績效薪酬考核統(tǒng)計匯總表》、《崗位目責(zé)任書》和《職員崗位職責(zé)匯編》進(jìn)行考核，一年內(nèi)取得考核評估級別“優(yōu)異”達(dá)八個月以上且月考核評估級別未出現(xiàn)“不稱職”或年度評級取得“優(yōu)異”職員可按《崗位績效薪酬原則》晉級一小級薪酬。按《一―月份職員崗位績效薪酬考核統(tǒng)計匯總表》、《崗位目責(zé)任書》和《職員崗位職責(zé)匯編》進(jìn)行考核，一年內(nèi)取得考核評估級別“優(yōu)異”達(dá)十個月以上且月考核評估級別未出現(xiàn)“不稱職”職員可按《崗位績效薪酬原則》晉級二小級薪酬。南寧市窿華房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)崗位績效薪酬管理條例頁次5/43獲“授予榮譽(yù)稱號”職員可按《崗位績效薪酬原則》晉級二小級薪酬。5.7.5反復(fù)具有“、、5.7.4”條件職員，按“5.7.4”執(zhí)行。5.8薪酬降級按《___月份職員崗位績效薪酬考核統(tǒng)計匯總表》、《崗位目責(zé)任書》和《職員崗位職責(zé)匯編》進(jìn)行考核，一年內(nèi)取得考核評估級別“不稱職”達(dá)三個月以上（含三個月）職員按《崗位績效薪酬原則》降一小級薪酬。受處分職員，視情節(jié)輕重按處分決定降一小級或兩小級薪酬。反復(fù)具有“、5.8.2”條件職員，按“”執(zhí)行。5.9假期及其薪酬不論是請何種類型假，都必須填寫由企業(yè)印制《請假條》。帶薪休假及其薪酬按《職員管理條例》執(zhí)行。事假及其薪酬按《職員管理條例》執(zhí)行。病假及其薪酬按《職員管理條例》執(zhí)行。探親假及其薪酬按《職員管理條例》執(zhí)行。計劃生育假及其薪酬按《職員管理條例》執(zhí)行。南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)崗位績效薪酬管理條例頁次6/43婚假及其薪酬按《職員管理條例》執(zhí)行。葬喪假及其薪酬按《職員管理條例》執(zhí)行。5.9.9參加社會活動請假及其薪酬支付按《職員管理條例》執(zhí)行。5.10加班薪酬凡加班職員都必須填寫由企業(yè)印制《加班申請單》。在原則工作日加班，以每小時2.24分計入獎分。在周休息日加班，以每小時2.99分計入獎分。只要可能，企業(yè)一般都要求職員進(jìn)行補(bǔ)休。“補(bǔ)休”原則上必須在加班后一種星期內(nèi)完畢。在國家法定節(jié)假日加班，以每小時4.48分計入獎分。5.11試用期薪酬試用期間基本薪酬按所在崗位基本薪酬基數(shù)80%發(fā)放；績效薪酬以其所在崗位績效薪酬基數(shù)80%為基數(shù)與工作績效掛鉤。5.12受獎勵或處分職員薪酬受獎勵職員薪酬按獎勵決定薪酬級別計發(fā)。受處分職員薪酬按處分決定薪酬級別80%發(fā)放。5.13月（年）終獎金月（年）終獎金計算公式如下：個人實得月（年）終獎金=企業(yè)月（年）可分配獎金總額：獎金系數(shù)總和X個人獎金系數(shù)-1（12）X月（年）實際績效得分南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)崗位績效薪酬管理條例頁次7/436福利待遇6.1養(yǎng)老保險按國家有關(guān)要求執(zhí)行。6.2醫(yī)療工傷保險社會統(tǒng)籌醫(yī)療工傷保險，按《廣西壯族自治區(qū)企業(yè)職員工傷保險暫行措施》執(zhí)行。6.3住房公積金按國家有關(guān)要求執(zhí)行。6.4工齡津貼按《職員管理條例》執(zhí)行。6.5通訊補(bǔ)貼按企業(yè)有關(guān)要求執(zhí)行。6.6勞動保護(hù)按國家有關(guān)要求執(zhí)行。7崗位績效薪酬考核與管理7.1崗位績效薪酬考核與管理目定時考核評估各部門崗位工作績效。檢驗和改善職員既有工作績效。為制定員工公平合理待遇和獎罰提供根據(jù)。為企業(yè)人事晉職或降職提供根據(jù)。為擬定人員培訓(xùn)與開發(fā)需求提供根據(jù)。南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)崗位績效薪酬管理條例頁次8/43為提升企業(yè)人力資源管理工作水平提供確保。7.2考核職責(zé)總經(jīng)理（或其指定代理人）負(fù)責(zé)部門經(jīng)理考核評估。各部門經(jīng)理（或其指定代理人）負(fù)責(zé)對所屬部門員工進(jìn)行考核評估，并將考核評估成果交人力資源部。人力資源部起幫助指導(dǎo)作用。人力資源部負(fù)責(zé)按要求對各部門崗位員工考核評估成果進(jìn)行審核、統(tǒng)計、匯總和歸檔。并將統(tǒng)計成果呈總經(jīng)理審批，交財務(wù)部執(zhí)行。7.2.4人力資源部對“自評分”和“部門評分”考核獎罰提成果進(jìn)行抽查時，各部門經(jīng)理及其員工負(fù)責(zé)提供真實有效各項考核原始統(tǒng)計。7.3績效考核與管理體系績效考核體系由考核項目、內(nèi)容、原則、措施等構(gòu)成。詳細(xì)表目前各員工《崗位目責(zé)任書》、?—月份職員崗位績效薪酬考核統(tǒng)計匯總表》和《職員崗位職責(zé)匯編》中?？冃Ч芾眢w系由企業(yè)戰(zhàn)略目及其分解、員工工作體現(xiàn)和工作業(yè)績考核和分析、績效面談與改善、績效評審等所構(gòu)成。7.4績效考核考核項目工作數(shù)量或業(yè)務(wù)量工作質(zhì)量7.4.1.3工作效率成本控制南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)崗位績效薪酬管理條例頁次9/43利潤目業(yè)務(wù)知識工作紀(jì)律工作態(tài)度誠信度組織協(xié)調(diào)團(tuán)隊合作意識執(zhí)行落實政策規(guī)章制度出勤率商務(wù)禮儀7.4.1.15ISO審核員工培訓(xùn)考核內(nèi)容與原則在各員工《崗位目責(zé)任書》、?—月份職員崗位績效薪酬考核統(tǒng)計匯總表》、《職員崗位職責(zé)匯編》和企業(yè)各項規(guī)章制度中分別載明。績效考核評分（詳細(xì)原則見表PAWSFM-RZ07）績效考核評分以“獎罰分”方式進(jìn)行。即：先假設(shè)企業(yè)每一位職員都能圓滿地完畢工作任務(wù)和自覺地遵守企業(yè)各項規(guī)章制度而取得相應(yīng)崗位績效薪酬，相應(yīng)績效薪酬相應(yīng)滿分1分（百分制）。然后以《試用協(xié)議書》、《勞動協(xié)議書》、《崗位目責(zé)任書》、月度工作計劃、《職員崗位職責(zé)匯編》、《職員管理條例》和其他規(guī)章制度為考核根據(jù)，對未完畢工作南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)崗位績效薪酬管理條例頁次10/43項目和違反企業(yè)規(guī)章制度行為進(jìn)行“罰分”，對推行義務(wù)優(yōu)異者進(jìn)行“獎分”?！傲P分”以扣完“崗位績效薪酬”為止，“獎分”則不封頂?！蔼劻P分”由“自評分”、“部門評分”和“企業(yè)評分”等三部分構(gòu)成，在“實際績效獎罰分”中權(quán)重分別為20%、50%和30%。自評時只能罰分不能獎分，但有提議權(quán)。完畢工作目和遵守企業(yè)規(guī)章制度是每一位職員應(yīng)盡義務(wù)，所以，一般情況下，只有推行義務(wù)非常優(yōu)異者才干取得獎分。月度績效考核評分采用百分制，根據(jù)考核內(nèi)容與原則如實采用“獎罰分”措施評分后算出。職員“績效薪酬”與其“實際績效得分”掛鉤?！皩嶋H績效得分”計算公式如下：實際績效得分=1+實際績效獎罰分年度績效考核評分以月度績效考核評分為基礎(chǔ)，總分為一千二百分。對在《職員管理條例》以及企業(yè)其他規(guī)章制度中有明確“獎罰分”原則，按這些原則進(jìn)行“獎罰分”。對在《職員管理條例》以及企業(yè)其他規(guī)章制度中沒有明確“獎罰分”原則，按如下原則罰分：被出具《職員違反企業(yè)規(guī)章制度處置單》且屬輕度違反，處分分4.78分；被出具《職員違反企業(yè)規(guī)章制度處置單》且屬中度違反，處分分8.37分；被出具《職員違反企業(yè)規(guī)章制度處置單》且屬重度違反，處分分11.95分，尤其嚴(yán)重以11.95分為基數(shù)加2~3倍處分。罰分填入《月份職員崗位績效薪酬考核統(tǒng)計匯總表》中“遵守規(guī)章”欄。南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)崗位績效薪酬管理條例頁次11/43對《職員崗位職責(zé)匯編》、《崗位目責(zé)任書》和《月份職員崗位績效薪酬考核統(tǒng)計匯總表》中載明經(jīng)雙方簽字確認(rèn)工作目和月度工作計劃中工作項目，按如下原則罰分：不按時完畢工作目（有特殊原因除外），每超一天處分分4.78分，罰分填入《月份職員崗位績效薪酬考核統(tǒng)計匯總表》中“工作計劃”欄。因為工作質(zhì)量、工作效率、成本控制、業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作態(tài)度、誠信度、組織協(xié)調(diào)、團(tuán)隊合作意識、出勤率、商務(wù)禮儀、ISO審核等考核項目輕度達(dá)不到目要求，每一種達(dá)不到要求項目處分分4.78分；中度達(dá)不到目要求，每一種達(dá)不到要求項目處分分8.37分；重度達(dá)不到目要求，每一種達(dá)不到要求項目處分分11.95分。輕度達(dá)不到目要求含義為“只完畢目任務(wù)或要求1%（不含1%）如下70%（含70%）以上”；中度達(dá)不到目要求含義為“只完畢目任務(wù)或要求70%（不含70%）如下30%（含30%）以上”；重度達(dá)不到目要求含義為“只完畢目任務(wù)或要求30%（不含30%）如下”。罰分分別填入《―月份職員崗位績效薪酬考核統(tǒng)計匯總表》中工作質(zhì)量、工作效率、成本控制、業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作態(tài)度、誠信度、組織協(xié)調(diào)、團(tuán)隊合作、出勤率、商務(wù)禮儀、ISO審核和其他等欄中。對同一時間出現(xiàn)同一事項，出現(xiàn)反復(fù)罰分，以最高罰分計?？冃гu級分績效評級分除了非過失性原因外（如病假），一般按績效考核評分計。非過失性原因造成績效評級罰分，按績效考核評分20%計算。特殊情況由企業(yè)總經(jīng)理辦公會議決定。南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)崗位績效薪酬管理條例頁次12/43考核根據(jù)企業(yè)《職員管理條例》和其他管理制度?！对囉脜f(xié)議書》、《勞動協(xié)議書》、《崗位目責(zé)任書》、《職員崗位職責(zé)匯編》以及《月份職員崗位績效薪酬考核統(tǒng)計匯總表》中月度工作計劃。職員工作留下多種原始統(tǒng)計及其工作總結(jié)（含多種證書、證件、表格、資料、圖紙、報告、籌劃書、方案、工作總結(jié)、工作日志等）?？己舜胧┮浴奥?、看、問、查、驗”詳細(xì)手段和措施，按考核根據(jù)中有關(guān)條款進(jìn)行考核。并在考核過程中填寫《月份職員日常崗位績效考核統(tǒng)計》、《職員違反企業(yè)規(guī)章制度處置單》等，以便作為填寫《月份職員崗位績效薪酬考核統(tǒng)計匯總表》原始證據(jù)?？己藭r間日?？己穗S時進(jìn)行。日?？己酥饕翘顚憽对路萋殕T日常崗位績效考核統(tǒng)計》和《職員違反企業(yè)規(guī)章制度處置單》。綜合考核。根據(jù)《月份職員日常崗位績效考核統(tǒng)計》、《職員違反企業(yè)規(guī)章制度處置單》和考核根據(jù)填寫《月份職員崗位績效薪酬考核統(tǒng)計匯總表》稱為綜合考核，時間為本月二十五日至下月七日。其中：本月二十五日至二十六日為個人自我考核；本月二十七日至二十九日為部門考核；本月三十日至次月七日為企業(yè)考核。7.5績效管理南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)崗位績效薪酬管理條例頁次13/43企業(yè)年度工作總目企業(yè)年度工作總目由行政部和人力資源部共同負(fù)責(zé)幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定并按月分解至各部門。每月二十三日前以工作計劃形式完畢份解工作，并下發(fā)各部門執(zhí)行。部門年度工作目由人力資源部負(fù)責(zé)幫助各部門經(jīng)理制定并按月分解至各崗位或員工。每月二十五日前以工作計劃形式完畢份解工作，并簽字執(zhí)行。個人年度工作目由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制定和分解。個人年度工作目分解時一般是以月工作計劃方式進(jìn)行，但必要時還應(yīng)分解至周工作計劃。企業(yè)年度工作總目分解與確保體系如下圖所示:南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)崗位績效薪酬管理條例頁次14/43南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)工作總目分解與確保體系企業(yè)年度工作總目部門年度工作目、部門經(jīng)理與總經(jīng)理簽訂《崗位目責(zé)任書》個人年度工作目、職員與部門經(jīng)理簽訂《崗位目責(zé)任書》個人月度工作目、職員每月二十五日在《月份職員崗位績效薪酬考核統(tǒng)計匯總表》工作計劃中簽字確認(rèn)南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)崗位績效薪酬管理條例頁次15/43崗位目責(zé)任書企業(yè)每一位職員都必須與企業(yè)簽訂《試用協(xié)議書》（試用期間）和《勞動協(xié)議書》（轉(zhuǎn)正后），以便明確雙方權(quán)利和義務(wù)?！秿徫荒控?zé)任書》作為《勞動協(xié)議書》附件?！秿徫荒控?zé)任書》經(jīng)雙方簽字確認(rèn)，既對崗又對人，《崗位目責(zé)任書》每年簽訂一次。企業(yè)部門經(jīng)理年度《崗位目責(zé)任書》，由人力資源部負(fù)責(zé)幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定。企業(yè)各部門職員年度《崗位目責(zé)任書》由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制定，并層層簽字落實。個人月度工作目在《月份職員崗位績效薪酬考核統(tǒng)計匯總表》中經(jīng)雙方簽字后確認(rèn)。《月份職員崗位績效薪酬考核統(tǒng)計匯總表》中工作計劃是個人《崗位目責(zé)任書》分解和細(xì)化?？冃гu級成果績效評級成果分為優(yōu)異、稱職、不稱職三個檔次。7.5.3.2月度評級成果月度評級中實際評級得分為110分（不含110分）以上，可評為“優(yōu)異”。月度評級中實際評級得分為90分（含90分）至110分（含110分），可評為“稱職”。月度評級中實際評級得分為90分（不含90分）如下，可評南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)崗位績效薪酬管理條例頁次16/43為“不稱職”。被評為“不稱職”職員有可能被解除勞動協(xié)議。年度評級成果年度評級中實際評級得分為1260分（不含1260分）以上且月度評級沒有“不稱職”，可評為年度評級“優(yōu)異”。年度評級中實際評級得分為1080分（含1080分）至1260分（含1260分）且月度評級被評為“不稱職”月份不不不不小于三個月（不含三個月），可評為年度“稱職”。年度評級中實際評級得分為1080分（不含1080分）如下或月度評級出現(xiàn)“不稱職”三個月以上（含三個月），可評為年度“不稱職”。被評為年度“不稱職”職員將被解除勞動協(xié)議。崗位績效薪酬管理分析經(jīng)過對考核成果研究分析，由人力資源部編寫《崗位績效薪酬管理評審報告》，交董事長或總經(jīng)理審議，并在績效評審會議上作報告?？冃嬲勁c改善由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，內(nèi)容涉及面談目、考核成果、員工自述、明確下一階段工作目、制定詳細(xì)績效改善計劃。7.5.6崗位績效薪酬管理評審每六個月召開一次績效評審會議。內(nèi)容主要涉及：聽取董事長或總經(jīng)理《崗位績效薪酬管理評審報告》、向各部門分發(fā)《不合格項報告》、各部門以《信息聯(lián)絡(luò)單》方式對績效考核提出意見和提議、宣告晉級或降級決定、研討績效改善計劃等。南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)崗位績效薪酬管理條例南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)崗位績效薪酬管理條例頁次17/437.6崗位績效薪酬成本控制按合理控制人工成本原則，人力資源部必須于每年12月份編制《崗位績效薪酬成本費用預(yù)算表》。8支持性文件8.1國家有關(guān)法律法規(guī)。8.2企業(yè)中長久發(fā)展戰(zhàn)略目。8.3企業(yè)《職員管理條例》、《職員崗位職責(zé)匯編》和其他規(guī)章制度。8.4個人《勞動協(xié)議書》(含《試用協(xié)議書》和《崗位目責(zé)任書》)9統(tǒng)計9.1員工工作留下多種原始統(tǒng)計(含多種證書、證件、表格、資料、圖紙、報告、籌劃書、方案、工作總結(jié)、工作日志等)。9.2崗位績效薪酬原則(PAWSFM-RZ01)。9.3《定編定崗定員定責(zé)原則》(PAWSFM-RZ02)?！堵殑?wù)調(diào)查表》(PAWSFM-RZ03)?！豆ぷ鳒y評表》(PAWSFM-RZ04)?！堵殕T工作日志》(PAWSFM-RZ05)。9.7《月份職員崗位績效薪酬考核統(tǒng)計匯總表》(PAWSFM-RZ06)。9.8《職員崗位績效薪酬考核評分原則》(PAWSFM-RZ07)。9.9《月份職員績效薪酬匯總表》(PAWSFM-RZ08)。9.10《月份職員日常崗位績效考核統(tǒng)計》(PAWSFM-RZ09)。9.11《職員違反企業(yè)規(guī)章制度處置單》(PAWSFM-RZ10)。南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)崗位績效薪酬管理條例頁次18/439.12《月(年)終獎金統(tǒng)計匯總表》(PAWSFM-RZ11)。9.13請假條(PAWSFM-RZ12)。9.14年度和月度職員出勤匯總表(PAWSFM-RZ13)。9.15加班申請單(PAWSFM-RZ14)。9.16獎勵(處分)決定。9.17《崗位績效薪酬管理評審報告》(PAWSFM-RZ15)?！恫缓细耥棃蟾妗?PAWSFM-RZ16)?！缎畔⒙?lián)絡(luò)單》(PAWSFM-RZ17)。9.20《崗位績效薪酬成本費用預(yù)算表》(PAWSFM-RZ18)?！秿徫豢冃匠甓壟cIPE職位評分匯總表》(LHDC-PAWSFM-RZ28)?！秿徫豢冃匠昙墑e與IPE職位評估總分對照表》(LHDC-PAWSFM-RZ30)。10附則10.1本管理條例從簽字同意之日起執(zhí)行。10.2本管理條例由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)崗位績效薪酬管理條例頁次19/43南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)崗位績效薪酬標(biāo)準(zhǔn)單位：元JYDC-PAWSFM-RZ01A/0工資級別工資晉（降）級標(biāo)準(zhǔn)獎金系數(shù)基本薪酬基數(shù)績效薪酬基數(shù)合計大級小級AA1總經(jīng)理28.0A225.0A322.5A420.1BB1副總經(jīng)理、受聘總師16.0B215.4B314.8B414.3B513.8B613.2B712.6B812.1CC1部門10.0C29.6C39.3C49.0C5經(jīng)8.7C6理8.4C78.1南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)崗位績效薪酬管理條例頁次20/43南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)崗位績效薪酬管理條例續(xù)前表:工資級別工資晉（降）級標(biāo)準(zhǔn)獎金系數(shù)基本薪酬基數(shù)績效薪酬基數(shù)合計大級小級DD1部6.02160144036D25.62040136034D3門5.31920128032D45.0181230D5副4.71680112028D6經(jīng)理部4.41560104026D74.1144096024EE13.0138092023E22.9132088022E32.8126084021E4門2.71282023E52.6114076019E62.5108072018E72.4102068017E8王2.396064016E9管普2.29615E102.184056014FF12.078052013F21.872048012F3通1.766044011F4職員（主管如下全部職員）1.66410F51.55403609F61.44803208F71.34202807F81.23602406F91.1325F101.02401604編制審核同意南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)崗位績效薪酬管理條例頁次21/43南寧市隆華地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)定編定崗定員定責(zé)方案LHDC-PAWSFM-RZ02南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)崗位績效薪酬管理條例南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)崗位績效薪酬管理條例序號部門崗位名稱人數(shù)擬聘人員主要職責(zé)123456789101112131415頁次22/43南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)職務(wù)調(diào)查表LHDC-PAWSFM-RZ03A/0部門崗位名稱工作地點直接上級姓名直接下級人數(shù)作目工作任務(wù)職權(quán)責(zé)任與其他職位關(guān)系工作環(huán)境南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)崗位績效薪酬管理條例南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)崗位績效薪酬管理條例頁次23/43任職資格要求工作原則績效考核工作前景展望其他填表人姓名：職務(wù)：日期：年月日南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)崗位績效薪酬管理條例頁次24/43南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)工作測評表JYDC-PAWSFM-RZ04A/0姓名部門崗位作任務(wù)關(guān)鍵任務(wù)一般任務(wù)獨立性多樣性措施與環(huán)節(jié)工作責(zé)任主要性責(zé)任權(quán)限作關(guān)系被制約工作受制約工作協(xié)調(diào)合作南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)崗位績效薪酬管理條例頁次25/43工作環(huán)境物理環(huán)境安全環(huán)境社會環(huán)境該崗位員工須具有條件應(yīng)該具有實際具有知識經(jīng)驗操作體能心理實際工作情況匯總工作項目動作占時百分比非定額時間非工作時間非過失耗時過失耗時小計定額時間布置工作巡回走路自然休息工作時間結(jié)束需時小計合計時間南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)崗位績效薪酬管理條例頁次26/43南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)員工工作日志JYDC-PAWSFM-RZ05A/0姓名：部門：崗位：序工作名稱工作內(nèi)容工作成果開始時間結(jié)束時間消耗時間備注南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)崗位績效薪酬管理條例頁次27/43南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)月份職員崗位績效薪酬考核統(tǒng)計匯總表部門:崗位:被考核者姓名:JYDC-PAWSFM-RZ06部門:崗位:被考核者姓名:JYDC-PAWSFM-RZ06A/0序項目考核內(nèi)容考核獎罰提成果自評分部門評分企業(yè)評分績效評級績效評級績效評級一月度作計劃獎罰分小計安排人（簽字）接受（工作）者（簽字）人力資源部（簽字）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)（簽字）南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)崗位績效薪酬管理條例頁次28/43續(xù)前表：序號項目考核內(nèi)容考核獎罰提成果自評分部門評分企業(yè)評分績效評級績效評級績效評級二工作質(zhì)量按表LHDC-FM-RZ07獎罰分原則執(zhí)行。三工作效率按表LHDC-FM-RZ07獎罰分原則執(zhí)行。四成本控制按表LHDC-FM-RZ07獎罰分原則執(zhí)行。五業(yè)務(wù)知識按表LHDC-FM-RZ07獎罰分原則執(zhí)行。六業(yè)務(wù)培訓(xùn)按表LHDC-FM-RZ07獎罰分原則執(zhí)行。七工作紀(jì)律按表LHDC-FM-RZ07獎罰分原則執(zhí)行。八工作態(tài)度按表LHDC-FM-RZ07獎罰分原則執(zhí)行。九誠信度按表LHDC-FM-RZ07獎罰分原則執(zhí)行。十組織協(xié)調(diào)按表LHDC-FM-RZ07獎罰分原則執(zhí)行。十一團(tuán)隊合作按表LHDC-FM-RZ07獎罰分原則執(zhí)行。十遵守規(guī)章按表LHDC-FM-RZ07獎罰分原則執(zhí)行。十處分按表LHDC-FM-RZ07獎罰分原則執(zhí)行。十四請假按表LHDC-FM-RZ07獎罰分原則執(zhí)行。十五出勤率按表LHDC-FM-RZ07獎罰分原則執(zhí)行。十六商務(wù)禮儀按表LHDC-FM-RZ07獎罰分原則執(zhí)行。十七ISO審核按表LHDC-FM-RZ07獎罰分原則執(zhí)行。十八其他按表LHDC-FM-RZ07獎罰分原則執(zhí)行。獎罰分小計獎罰分合計被考核者（簽字）:考核部門（企業(yè)）責(zé)任人（簽字）:說明人力資源部責(zé)任人（簽字）:實際績效獎罰分實際績效得分實得績效薪酬南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)崗位績效薪酬管理條例頁次29/43南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)職員崗位績效薪酬考核獎罰分原則JYDC-PAWSFM-RZ07A/0序號項目考核評分標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成要求輕度達(dá)不到要求中度達(dá)不到要求重度達(dá)不到要求超出目要求績效評級績效評級績效評級績效評級績效評級一工作計劃00-4.78-4.78—————二工作質(zhì)量00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-11.95————三工作效率00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-11.95————四成本控制00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-11.95————五業(yè)務(wù)知識00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-11.95————六業(yè)務(wù)培訓(xùn)00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-11.95————七工作紀(jì)律00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95—-23.90-11.95—-23.90————八工作態(tài)度00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-11.95————九誠信度00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-11.95————十組織協(xié)調(diào)00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-11.95————十一團(tuán)隊合作00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-11.95————十遵守規(guī)章00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-11.95————十處分00-4.78-4.78-11.95-11.95-47.80-47.80——三~-23.90~-23.90~-1~-1——十四請假00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-11.95————十五出勤率00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-11.95————十六商務(wù)禮儀00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-11.95————十七ISO審核00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-11.95————十八其他00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-11.95————獎罰分原則闡明:一、只要每一位職員都能完畢工作目和遵守企業(yè)規(guī)章制度，就能夠取得相應(yīng)“崗位績效薪酬考核分”滿分1分，從而就能夠取得全月崗位績效薪酬，并能夠認(rèn)定該職員是“稱職”。二、對在《職員管理條例》以及企業(yè)其他規(guī)章制度中沒有明確“獎罰分”原則，按如下原則罰分：被出具《職員違反企業(yè)規(guī)章制度處置單》且屬輕度違反，處分分4.78分；被出具《職員違反企業(yè)規(guī)章制度處置單》且屬中度違反，處分分8.37分；被出具《職員違反企業(yè)規(guī)章制度處置單》且屬重度違反，處分分11.95分，尤其嚴(yán)重以11.95分為基數(shù)加2~3倍處分。罰分填入“遵守規(guī)章”欄。三、對《職員崗位職責(zé)匯編》、《崗位目責(zé)任書》和《月份職員崗位績效薪酬考核統(tǒng)計匯總表》中載明經(jīng)雙方簽字確認(rèn)工作目和月度工作計劃中工作項目，按如下原則罰分：不按時完畢工作目（有特殊原因除外），每超一天處分分4.78分，罰分填入“工作計劃”欄。因為工作質(zhì)量、工作效率、成本控制、業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作態(tài)度、誠信度、組織協(xié)調(diào)、團(tuán)隊合作意識、出勤率、商務(wù)禮儀、黑0審核等考核項目輕度達(dá)不到目 考核項目輕度達(dá)不到目 要求每一種達(dá)不到要求項目處分分4.78分；中南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)崗位績效薪酬管理條例南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)崗位績效薪酬管理條例頁次30/43度達(dá)不到目要求，每一種達(dá)不到要求項目處分分8.37分；重度達(dá)不到目要求，每一種達(dá)不到要求項目處分分11.95分。輕度達(dá)不到目要求含義為“只完畢目任務(wù)或要求1%（不含1%）如下70%（含70%）以上”中度達(dá)不到目要求含義為“只完畢目任務(wù)或要求70%（不含70%）如下30%（含30%）以上”重度達(dá)不到目要求含義為“只完畢目任務(wù)或要求30%（不含30%）如下”罰分填入工作質(zhì)量、工作效率、成本控制、業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作態(tài)度、誠信度、組織協(xié)調(diào)、團(tuán)隊合作、出勤率、商務(wù)禮儀、ISO審核和其他等欄中。四、會議考勤：不論企業(yè)召開是何種會議，職員都必須按時到會（特殊情況要與主持人闡明），如遲到5分鐘如下，每人次將被處分分4.78分；遲到5分鐘以上15分鐘如下，每人次將被處分分8.37分;遲到15分鐘以上，每人次將被處分分11.95分。罰分填入“工作紀(jì)律”欄。五、不要代別人考勤，如代別人考勤，托代雙方每次都會被處分分4.78分，違紀(jì)三次以上除作上述處分外并給行政處分，本年度薪酬級別不予上調(diào)，合計違紀(jì)六次以上，作除名處理。罰分填入“遵守規(guī)章”欄。六、遲到5分鐘以上15分鐘如下者，每次會被處分分4.78分；15分鐘以上，一小時如下者，每次會被處分分8.37分，遲到超出一小時按曠工處理。罰分填入“工作紀(jì)律”欄。七、早退或有意不考勤，作曠工處理。曠工一天，將予以行政處分及每天處分分23.90分；連續(xù)曠工超出七天，或一年內(nèi)合計曠工超出15天者，作除名處理，企業(yè)不負(fù)責(zé)其一切善后事宜。罰分填入“工作紀(jì)律”欄。八、請病假必須于上班前或不遲于上班時間15分鐘內(nèi)，致電所在部門責(zé)任人及人力資源部門，且應(yīng)于病假后上班第一天內(nèi)，向企業(yè)提供要求醫(yī)務(wù)機(jī)構(gòu)出具住院或提議休息有效證明材料。病假期間每日將被處分分4.78分；病假合計一種月以上二個月如下者，每日將被處分分8.37分；病假合計二個月以上者，每日將被處分分11.95分。病假合計六個月以上者，作自動離職處理。罰分填入“請假”欄。九、請事假每日將被處分分11.95分。罰分填入“請假”欄。十、被處分職員按如下原則罰分：(1)頭警告每人次將被處分分4.78分。(2)警告每人次將被處分分11.95分。(3)記過每人次將被處分分23.90分。(4)撤職或降級每人次將被處分分47.80分。(5)解聘或除名將被處分分1分，并取消整年獎金。職員過失行為造成企業(yè)直接經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)該予以補(bǔ)償。十一、在原則工作日加班，以每小時2.24分計入獎分；在周休息日加班，如不能“補(bǔ)休”，則以每小時2.99分計入獎分；在國家法定節(jié)假日加班，以每小時4.48分計入獎分。十二、有年休假職員，企業(yè)不能安排年休假，則每天獎勵11.95分。十三、完畢工作目和遵守企業(yè)規(guī)章制度是每一位職員應(yīng)盡義務(wù)，所以，一般情況下，只有推行義務(wù)非常優(yōu)異者才干取得獎分。取得獎分，由部門經(jīng)理向人力資源部上報獲獎材料，經(jīng)人力資源部審核后報總經(jīng)理審批執(zhí)行。尤其優(yōu)異者，除取得以上獎分外，還可取得企業(yè)予以物質(zhì)上和精神上尤其獎勵。十四、績效評級分除了非過失性原因外（如病假），一般按績效考核評分計。非過失性原因造成績效評級罰分，按績效考核評分20%計算。特殊情況由企業(yè)總經(jīng)理辦公會議決定。南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)崗位績效薪酬管理條例頁次31/43南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)___月份職員績效薪酬匯總表單位：元JYDC-PAWSFM-RZ08A/0序號姓名部門績效薪酬基數(shù)績效薪酬分值實際績效得分應(yīng)扣績效薪酬實得績效薪酬12345678910111213141516制表:南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)崗位績效薪酬管理條例頁次32/43南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)___月份職員日常崗位績效考核統(tǒng)計JYDC-PAWSFM-RZ09A/0部門:崗位:被考核者姓名:部門:崗位:被考核者姓名:時間考核記錄考核員被考核者簽字確認(rèn)南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)崗位績效薪酬管理條例頁次33/43南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)崗位績效薪酬管理條例南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)職員違反企業(yè)規(guī)章制度處置單JYDC-PAWSFM-RZ10A/0發(fā)生部門/地點發(fā)生日期編號違反規(guī)章制度基本情況違規(guī)者（簽字）發(fā)覺單位（個人）（簽字）處理措施應(yīng)給發(fā)覺者獎分應(yīng)給違規(guī)者罰分部門責(zé)任人（簽字）人力資源部（簽字）南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)崗位績效薪酬管理條例頁次34/43序號姓名金額署名序號姓名金額署名南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)―一月（年）度職員獎金統(tǒng)計發(fā)放匯總表單位：元制表：南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)崗位績效薪酬管理條例頁次單位：元制表：南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)崗位績效薪酬管理條例頁次35/43南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)請假條JYDC-PAWSFM-RZ11A/0南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)崗位績效薪酬管理條例頁次36/43南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)職員出勤情況匯總表JYDC-PAWSFM-RZ13A/0序姓名部門全勤遲到空事假正常加班休息日加班法定假日加班施津貼夜班補(bǔ)貼12345678910111213141516南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)崗位績效薪酬管理條例頁次37/43南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)加班申請單JYDC-PAWSFM-RZ14A/0茲有員工等人，因需要加班，估計于月日至月日加班（實際加班時間小時），于月日至—_月日補(bǔ)休，請予以審批。部門責(zé)任人:年月日企業(yè)責(zé)任人:年月日南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)崗位績效薪酬管理條例頁次38/43南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)崗位績效薪酬管理條例南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)文件金源字［2023］第***號有關(guān)對***先生（小姐）進(jìn)行獎勵（處分）決定企業(yè)各部：經(jīng)績效考核，*先生（小姐）在**&&&&&&&&經(jīng)績效考核，*先生（小姐）在**&&&&&&&&

平平平平平平平平中，體現(xiàn)突出，符合企業(yè)《職員管理條例》和《崗位績效薪酬管理條例》（嚴(yán)重違反了****************）中要理條例》（嚴(yán)重違反了****************）中要求獎勵（處分）條件。經(jīng)研究，決定予以***先生（小姐）****獎勵（處分），并按《崗位績效薪酬原則》晉（降）級*小級薪酬。薪酬晉（降）級決定自**月一日（簽發(fā)之日）起執(zhí)行。南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)董事長（或總經(jīng)理）:年月日主送：各部（6）、秘存（2）、個人檔案（1）、當(dāng)事人（1）南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)崗位績效薪酬管理條例南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)崗位績效薪酬管理條例頁次39/43南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)崗位績效薪酬管理審核報告JYDC-PAWSFM-RZ15A/0審核目審核范圍審核根據(jù)審核日期審核組長審核組員審核計劃實施情況：存在主要問題：體系運營綜合評分：審核組長總經(jīng)理南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)崗位績效薪酬管理條例頁次40/43南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)不合格項報告JYDC-PAWSFM-RZ16A/0受考核部門受考核崗位受考核者不合格事實陳說：不符合（規(guī)章）條款號：嚴(yán)重程度：嚴(yán)重不合格一般不合格部門經(jīng)理（簽字）：考核員（簽字）：原因分析：部門經(jīng)理（簽字）:糾正和預(yù)防措施：預(yù)期完畢日期：部門經(jīng)理（簽字）:驗證成果：考核員（簽字）：南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)崗位績效薪酬管理條例頁次41/43南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)信息聯(lián)絡(luò)單JYDC-PAWSFM-RZ17A/0接受部門附件發(fā)出日期發(fā)出部門發(fā)出人批準(zhǔn)信息摘要（主題：意見與提議工作安排質(zhì)量問題事務(wù)聯(lián)絡(luò)其他）：此信息是否需要反饋（發(fā)出部門填寫）：反饋無需反饋其他處理措施處理人/日期：南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)崗位績效薪酬管理條例頁次42/43南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)年度崗位績效薪酬成本費用預(yù)算表JYDC-PAWSFM-RZ18A/0序號項目金額說明1基本薪酬2績效薪酬3獎金4工齡工資5津貼6加班費7節(jié)日補(bǔ)貼8防暑降溫補(bǔ)貼9獨生子女補(bǔ)貼10交通費補(bǔ)貼11通訊費補(bǔ)貼12工作服補(bǔ)貼13住房補(bǔ)貼14基本養(yǎng)老保險費15醫(yī)療保險費南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)崗位績效薪酬管理條例頁次43/43續(xù)前表:序號項目金額說明16失業(yè)保險費17工傷保險費18意外人身保險費19生育保險費20教育經(jīng)費21住房公積金22工會基金23薪酬水平調(diào)研費24培訓(xùn)費25勞動協(xié)議認(rèn)證費26272829303132合計制表:南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)標(biāo)題文件編號JYDC-PAWSWI-RZ05崗位績效薪酬定級方案版號A/0頁次1/14根據(jù)企業(yè)薪酬設(shè)計基本原則與目，并結(jié)協(xié)議行業(yè)薪酬水平、社會綜合物價水平變動幅度等實際情況，現(xiàn)制定企業(yè)崗位績效薪酬定級方案如下：一、崗位績效薪酬定級崗位績效薪酬定級IPE職位評分原則企業(yè)崗位績效薪酬定級，將采用國際先進(jìn)IPE職位評分法進(jìn)行。即：參照國際先進(jìn)IPE職位評估系統(tǒng)，按部門或崗位對企業(yè)影響、社會工齡與企業(yè)工齡、監(jiān)督管理、責(zé)任范圍、溝通技巧、任職資格、處理問題難度、環(huán)境條件等八個要素進(jìn)行評分排序，然后將評提成果分為六檔大級別，四十六檔小級別，而這些級別恰好相應(yīng)著企業(yè)崗位績效薪酬原則各大小級別。八大要素評分原則如下：1、對企業(yè)影響程度評分最高分為2分，詳細(xì)見崗位績效薪酬定級IPE職位評分表之一：《對企業(yè)影響評分表》(LHDC-PAWSFM-RZ20)。2、社會工齡與企業(yè)工齡評分最高分為1分，詳細(xì)見崗位績效薪酬定級IPE職位評分表之二：《工齡評分表》(LHDC-PAWSFM-RZ21)。編寫部門|人力資源部|編寫人審核同意南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)崗位績效薪酬定級方案頁次2/143、監(jiān)督管理評分最高分為120分，最高一級可視情況加5分。詳細(xì)見崗位績效薪酬定級IPE職位評分表之三：《監(jiān)督管理評分表》(LHDC-PAWSFM-RZ22)。4、責(zé)任范圍評分最高分為150分，詳細(xì)見崗位績效薪酬定級IPE職位評分表之四：《責(zé)任范圍評分表》(LHDC-PAWSFM-RZ23)。5、溝通技巧評分最高分為1分，詳細(xì)見崗位績效薪酬定級IPE職位評分表之五：《溝通技巧評分表》(LHDC-PAWSFM-RZ24)。6、任職資格評分最高分為1分，詳細(xì)見崗位績效薪酬定級IPE職位評分表之六：《任職資格評分表》(LHDC-PAWSFM-RZ25)。7、處理問題難度評分最高分為130分，詳細(xì)見崗位績效薪酬定級IPE職位評分表之七：《處理問題難度評分表》(LHDC-PAWSFM-RZ26)。8、工作環(huán)境條件評分最高分為1分，詳細(xì)見崗位績效薪酬定級IPE職位評分表之八：《工作環(huán)境條件評分表》(LHDC-PAWSFM-RZ27)。崗位績效薪酬定級IPE職位評分措施崗位績效薪酬定級IPE職位評分措施采用“討論評分法”。詳細(xì)操作措施如下：部門副經(jīng)理如下級別職員初步定級評分由人力資源部經(jīng)理和各部門南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)崗位績效薪酬定級方案頁次3/14經(jīng)理負(fù)責(zé)，部門經(jīng)理以上級別職員初步定級評分由人力資源部經(jīng)理和總經(jīng)理負(fù)責(zé)，最終由董事會綜合評分，并審核同意。詳細(xì)評分表見附表：《崗位績效薪酬定級與IPE職位評分匯總表》(LHDC-PAWSFM-RZ28)。擬定崗位績效薪酬級別與IPE職位評估總分對照表IPE職位評估總分最高分為10分，其相應(yīng)崗位績效薪酬級別見附表：《崗位績效薪酬級別與IPE職位評估總分對照表》(LHDC-PAWSFM-RZ30)。擬定各崗位崗位績效薪酬根據(jù)《崗位績效薪酬定級與IPE職位評分匯總表(LHDC-PAWSFM-RZ28)中各崗位IPE職位評分得提成果，對比《崗位績效薪酬級別與IPE職位評估總分對照表》(LHDC-PAWSFM-RZ30)，即可擬定各崗位崗位績效薪酬和獎金系數(shù)。這些崗位績效薪酬和獎金系數(shù)同步填入《崗位績效薪酬定級與IPE職位評分匯總表》(LHDC-PAWSFM-RZ28)中。從《崗位績效薪酬定級與IPE職位評分匯總表》(LHDC-PAWSFM-RZ28)中能夠看出，表中人員崗位績效薪酬合計為每月元，與上月同類人員工資總額60509.69元（含月工資、工齡工資、多種補(bǔ)貼和津貼等）相比增長%。二、崗位績效薪酬考核與崗位實際職能評分崗位績效薪酬考核，按《崗位績效薪酬管理條例》執(zhí)行。二四年十月十一日南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)崗位績效薪酬定級方案頁次4/14崗位績效薪酬定級IPE職位評分表之一對企業(yè)影響評分表A.LHDC-PAWSFM-RZ20A/0級別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)（A級職位）對全企業(yè)影響（B級職位）對功能/業(yè)務(wù)影響（C級職位）在部門內(nèi)部影響（D級職位）在工作范圍內(nèi)影響（E級職位/如下）得分1微小影響122微薄影響243有限影響364微小影響某些影響485微薄影響相當(dāng)影響606有限影響主要影響727某些影響848有限影響相當(dāng)影響969某些影響主要影響11010有限影響相當(dāng)影響12411某些影響主要影響13812有限影響相當(dāng)影響15213某些影響主要影響16614相當(dāng)影響18015主要影響2影響程度含義對企業(yè)普遍貢獻(xiàn)有限主要是協(xié)調(diào)性質(zhì)工作；對企業(yè)或部門或工作成績間接影響微小少于10%某些可輕易辨別出對企業(yè)或部門或工作成績有間接性影響10%-20%相當(dāng)對企業(yè)或部門或工作成績有明顯、基本影響20%-50%主要對企業(yè)或部門或工作成績起決定性影響50%以上南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)崗位績效薪酬定級方案南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)崗位績效薪酬定級方案頁次5/14崗位績效薪酬定級IPE職位評分表之二工齡評分表LHDC-PAWSFM-RZ21A/0\企業(yè)工齡社會\(X)工齡(Y)\X<11<X<33<X<55<X<77<X<99<X<1111<X<1313<X<1515<X<17X>17Y<110203040506070809011<Y<315253545556575859513<Y<5203040506070809015<Y<7253545556575859517<Y<93040506070809019<Y<1135455565758595111<Y<13405060708090113<Y<15455565758595115<Y<175060708090117<Y<205565758595120<Y<23607080901Y>23657585951南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)崗位績效薪酬定級方案頁次6/14崗位績效薪酬定級IPE職位評分表之三監(jiān)督管理評分表B.LHDC-PAWSFM-RZ22A/0級別12345級別\下屬?\類下屬人數(shù)、(直接和間接)一般職、員下屬涉及專業(yè)技術(shù)人員，但沒有管理層下屬涉及專業(yè)技術(shù)人員或部門主管下屬涉及專業(yè)技術(shù)人員和中級管理層下屬涉及教授或最高級管理層(A/B)10521—3203040506534—93545556580410—205060708095521—4065758595110641以上80901110120南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)崗位績效薪酬定級方案南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)崗位績效薪酬定級方案頁次7/14崗位績效薪酬定級IPE職位評分表之四責(zé)任范圍評分表LHDC-PAWSFM-RZ23A/0級別12345678910級別\廣\度獨\立\性\反復(fù)性活動少部分相同工作擔(dān)任幾種相同工作同功能部門內(nèi)擔(dān)任不同工作不同功能部門性質(zhì)工作領(lǐng)導(dǎo)一種功能/業(yè)務(wù)部門全方面領(lǐng)導(dǎo)兩個或更多不同性質(zhì)功能/業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)一種主要活動企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)（銷售或生產(chǎn)）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)兩項主要活動（銷售與生產(chǎn)）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)三項主要活動（銷售生產(chǎn)等）1分工明確5102030405060708090時常時刻受到控制2一定工作限制一步一步控制10203040506070809013根據(jù)常規(guī)措施和舊例進(jìn)行工作定時檢驗效果控制203040506070809011104按企業(yè)總原則工作以工作成果控制3040506070809011101205根據(jù)戰(zhàn)略目工作戰(zhàn)略目成就控制40506070809011101201306根據(jù)集團(tuán)目工作由集團(tuán)總裁控制506070809011101201301407根據(jù)董事會所定目工作由集團(tuán)董事會控制607080901110120130140150南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)崗位績效薪酬定級方案頁次8/14業(yè)務(wù)知識面級另4業(yè)務(wù)知識面額外分?jǐn)?shù)對企業(yè)其他功能/業(yè)務(wù)部知識需要有限5對企業(yè)其他功能/業(yè)務(wù)部要有很好了解10對整個企業(yè)和國內(nèi)市場要有很好了解和/對所在功能/業(yè)務(wù)國際市場要有一般了解15全方面了解整個企業(yè)和國內(nèi)市場和/對所在功能/業(yè)務(wù)國際市場要有很好了解25全方面了解全部有關(guān)企業(yè)經(jīng)營活動，國際市場和國內(nèi)市場情況40南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)崗位績效薪酬定級方案頁次9/14崗位績效薪酬定級IPE職位評分表之五溝通技巧評分表LHDC-PAWSFM-RZ24A/0級別123聯(lián)絡(luò)頻率溝通技巧級別一般主要極大1偶爾10-2030-4030-4050-6050-6070-802時常20-3040-5040-5060-7060-7080-903每天30-4050-6050-6070-8070-8090-1內(nèi)部外部內(nèi)部外部內(nèi)部外部內(nèi)外交流121212溝通技巧聯(lián)絡(luò)頻率內(nèi)外交流一般：要求一般禮節(jié)和互換信息交流偶爾：一種月有幾次內(nèi)部：主要在企業(yè)內(nèi)部交