公司年會董事長發(fā)言稿(例文)

公司年會董事長發(fā)言稿(例文)

2023年總結(jié)會董事長發(fā)言稿

各位嘉賓、各位同仁：

大家好！

首先，我向為公司辛勤工作，堅韌拼搏的全體員工致以誠心的感謝，大家辛苦了！虎躍龍騰歡盛世、風(fēng)調(diào)雨順兆豐年！春回大地，萬象更新！值此新春佳節(jié)馬上到來之際，我再次代表AB集團向全部員工及員工家屬致以新春的問候！向大家拜個早年！

新的一年開頭，又到了我們總結(jié)過去，展望將來的時候，過去的2023年，是布滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，AB集團一路走來，走過的路并不平坦，前進的每一步，都鐫刻著大家艱難創(chuàng)業(yè)的激情和邁向勝利的喜悅：“某某?應(yīng)置城”的盛大開盤、某某天心禪茶居工程的勝利啟動、貴州銅仁工程的勝利簽約等等，這些成就的取得，是治理的結(jié)果，是大家努力的結(jié)果，更是我們某某人的傲慢。

我們在確定成績的同時，我們也必需清楚地熟悉到，我們的工作中還存在著許多的瑕疵和缺乏，主要表現(xiàn)在：員工執(zhí)行力不強，有效溝通偏少，導(dǎo)致工作層層脫節(jié)；

企業(yè)的勝利需要治理團隊的高度執(zhí)行力，但公司局部員工執(zhí)行意識淡薄，消失問題不準時溝通，聽之任之者不乏。正是由于這樣，導(dǎo)致“某某金谷”工程進度過慢，錯失最正確銷售時機。假如我們在工作過程中能夠秉承嚴謹務(wù)實的工作作風(fēng)，能夠做到令行制止，防微杜漸，能夠以身作則，到處留心，能夠在發(fā)覺問題后準時溝通，我們的工作效率就會隨著上升，公司的進展就會水漲船高。所以我們?nèi)咳硕紤?yīng)當(dāng)有危機感和緊迫感，在其位、謀其職、得其酬，強化執(zhí)行理念、提高執(zhí)行力度，改善溝通環(huán)節(jié)，提高溝通水平，不能得過且過、混崗度日、在治理上整個吞棗、在工作中濫竽充數(shù)。我們不僅要對工作保

持長期的熱忱和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。

下面，我對公司2023年的工作提出幾點意見：

一、沉著應(yīng)對，順時而動，因機而發(fā)；

我們知道，今年房地產(chǎn)行業(yè)的競爭越來越劇烈，國內(nèi)形勢也越來越嚴峻，樓市在國家的調(diào)控政策和銀行限貸政策收緊的影響下，地產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)一片不景氣態(tài)勢。怎樣順時而動，因機而發(fā)，是大家在2023年肩負的職責(zé)。

挑戰(zhàn)是必定有的，但是我們的時機更大！武漢地處中國中部，被規(guī)劃為中國中部地區(qū)的中心城市，也是華中最大的工業(yè)、商業(yè)城市。自中國提出大力進展中西部地區(qū)之后，武漢不管是從城市規(guī)劃還是鼓舞外資進入，都吸引了越來越多的外商借此進入中國市場。經(jīng)濟的進展也帶來了城市的進展，在國家新政策的扶持下，武漢迎來了城市根底設(shè)施建立新的頂峰期，二七大橋、環(huán)線建立、地鐵建立、城市根底設(shè)施的改善，極大提升了我們這一中部支點的戰(zhàn)略地位。城市的快速進展必定帶動了房價的增長，武漢作為中國中部中心城市，房價也已經(jīng)直逼一線大城市。可以說，經(jīng)濟的調(diào)整給湖北帶來了新一輪的進展機遇。作為社會進展的重要主體，企業(yè)家在其中起到的作用和奉獻巨大。

在眼下的兩三年時間是一個過渡期，在一片不利的地產(chǎn)形勢下，我們需要鎮(zhèn)靜，如何將危機轉(zhuǎn)化為商機，是我們當(dāng)前需要調(diào)整的重點觀念問題，觀念可以轉(zhuǎn)變命運！我們應(yīng)以坦然的態(tài)度去面對，不驚、不燥、不虛。多觀自身幾大優(yōu)勢，發(fā)揮優(yōu)勢才是上策。用超常規(guī)的第三只“眼”看問題，分析問題，越是危機越有商機，找準商機的切入點。這樣才能將危機轉(zhuǎn)化為商機。

二、加強治理，完善制度，提高執(zhí)行力

治理是效益之本，是公司成長之基，是公司持續(xù)進展的保障。我們公司，如何制造自己的特色，如何有效的形成核心競爭力，如何在劇烈的競爭中進展壯大，治理就顯得尤為重要。

制度是治理的根本，是標準公司進展的基石。但長期以來形成的壞習(xí)慣使我們的有些員工甚至主管輕視制度，我行我素，這對企業(yè)進展形成了一種桎梏。不依法規(guī)，不成方圓。要轉(zhuǎn)變這種現(xiàn)象，公司將著力完善各項規(guī)章制度，完善員工崗位職責(zé)，對公司的根本制度進展全方位的宣傳，轉(zhuǎn)變制度朝令夕改的做法，用穩(wěn)定的制度來約束員工，用合理的制度來鼓勵員工，從制度上增加員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對制度的認同感，對企業(yè)的歸屬感。各級主管不僅要起帶頭榜樣作用，主動當(dāng)好標兵，而且要帶著整個團隊形成合力，攻堅克難，提高工作的自覺性和能動性，增加團隊的執(zhí)行力。

三、適應(yīng)形勢，加強學(xué)習(xí)溝通，提高公司整體素養(yǎng)；

各個部門都要時刻積極學(xué)習(xí)把握最新居地產(chǎn)政策，金融法規(guī)、相關(guān)稅收法律政策學(xué)問；學(xué)習(xí)房產(chǎn)、物業(yè)新概念，并結(jié)合四周真實案例，吸取閱歷，員工只有利用自身的學(xué)問修養(yǎng)素養(yǎng)的提高與公司企業(yè)文化相結(jié)合，學(xué)習(xí)和理解好的經(jīng)營理念和核心價值觀，根據(jù)公司的標準、理念來要求自己，才能真正發(fā)揮自己的潛能，才能真正證明自己的價值，也才能更好地為公司奉獻出自己的一份力氣。

四、轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新進展，提升公司競爭力。

創(chuàng)新是一個企業(yè)持續(xù)進展的源泉。說到創(chuàng)新，大家自然而然的想到那是進展部的事，對自己則事不關(guān)己、高高掛起，其實創(chuàng)新是全部人員的義務(wù)，是公司實行治理中的必需。宣傳人員的樓盤宣傳創(chuàng)新是創(chuàng)新的重中之重，直接打算著樓盤的市場宣傳度和本錢掌握，而其它各系列人員也要從自己工作的角度動身，想想怎樣合理轉(zhuǎn)變工作流程，削減時間和人力的鋪張，怎樣提出一種新方法削減實際工作中的損耗，為公司節(jié)省本錢。轉(zhuǎn)變宣傳策略，傳播公司知名度；樹立典型，

建立榜樣標準；積極梳理和挖掘，提倡別具一格的企業(yè)文化，力爭將AB集團建成一個盡人皆知、受人敬重的大公司。只要對我們公司有益的，我們都可以吸納進來，只要對提升我們公司實力有幫忙的，我們都應(yīng)當(dāng)英勇的提出來，集腋成裘，聚沙成塔，一個人的力氣是微弱的，但會聚全體公司員工的力氣，我們肯定會乘風(fēng)破浪，一往無前。

五、重視企業(yè)文化建立。

企業(yè)文化就像人的神經(jīng)一樣，是一個企業(yè)的魂，是企業(yè)進展壯大的力氣源泉和精神支柱。以“和諧、誠信、創(chuàng)新、共贏”的企業(yè)精神是公司區(qū)分于其它公司的主要標志，也是全部員工工作勝利與否的主要標準。一個員工假如不融入公司，那他只是獨行俠，得不到別人的認可與敬重，就更談不上實現(xiàn)自身的價值。員工只有利用自己的學(xué)問與公司企業(yè)文化相結(jié)合，學(xué)習(xí)和理解公司的經(jīng)營理念和核心價值觀，根據(jù)公司的標準、理念來要求自己，才能真正發(fā)揮自己的潛能，才能真正證明自己的價值，才能受到別人的敬重。借浙商、楚商平臺，結(jié)合佛學(xué)思想，資源整合、財智整合，成全更好更完善的事業(yè)進展。

在座的各位既然參加了某某這個大家庭，我盼望大家能夠同心同德，齊心協(xié)力，共同把它做強做大，信任只要我們堅持誠信待人，堅持務(wù)實勤奮，就肯定能夠勝利！

我對某某的將來布滿了信念，我對在座的各位同仁更有信念！A