公司加班管理規(guī)章制度范本

公司加班管理規(guī)章制度范本

公司加班治理制度范本

公司加班治理制度范本

公司加班治理制度范本

一、總則

(一)目的為提高效率，兼顧公正，對員工額外勞動進展合理補償，保障員工身體安康，保證公司生產(chǎn)工作的有序進展，特制定本制度。

(二)職責(zé)

1、各職能部門負(fù)責(zé)本部門人員的加班治理，對本部門及基層單位的加班狀況進展例行監(jiān)視檢查，同時按規(guī)定將本部門人員的加班狀況報至人力資源部。

2、人力資源部幫助各部門作好員工加班治理工作，不定期檢查加班治理制度在各部門的執(zhí)行狀況，對加班特別狀況進展監(jiān)視檢查。

3、部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對所管部門及基層單位加班的人員、頻次、時間安排、加班補貼總量進展建議，人力資源部和分管經(jīng)理審批。

(三)適用范圍公司全體員工。

(四)原則

1、效率至上原則。各部門須有規(guī)劃的組織生產(chǎn)經(jīng)營、開展各項工作，提高勞動生產(chǎn)率和工時利用率，對加班加點從嚴(yán)掌握。公司不提倡加班。

2、安康第一原則。各部門在安排加班時，必需結(jié)合加班人員身體狀況，對加班頻次、時間長短及與正常上班時間的間隔做出合理安排，保證員工的身體安康。

3、調(diào)休優(yōu)先原則。員工加班后，應(yīng)優(yōu)先安排調(diào)休，工地雨休等，確因工作需要無法調(diào)休的，計算加班補貼。

4、總量掌握原則。對各部門加班補貼參照歷史數(shù)據(jù)進展年度總額掌握，以不超過部門原工資的5%為上限，部門可以依據(jù)月生產(chǎn)任務(wù)的松緊度以豐補欠。

二、文件內(nèi)容

(一)加班認(rèn)定

1、各部門只有在具備以下條件之一時，才可組織員工加班:?在正常休息時間和節(jié)假日內(nèi)工作不能連續(xù)，須連續(xù)生產(chǎn)、運輸或作業(yè)的;?須利用休息時間和節(jié)假日停產(chǎn)時間進展設(shè)備檢修保養(yǎng)、工程施工的;?發(fā)生自然災(zāi)難、事故或者其他緣由，威逼生命財產(chǎn)安全或有可能造成較大負(fù)面影響，需要緊急處理的;?為完成公司下達(dá)的緊急任務(wù)的。

2、值班不屬于加班，對被安排值班的員工，發(fā)放值班補貼。(值班是指公司為臨時負(fù)責(zé)接聽、協(xié)調(diào)、看門、防火、防盜或為處理突發(fā)大事、緊急公務(wù)處理等緣由，安排有關(guān)人員在夜間、公休日、法定休假日等非工作時間內(nèi)進展的值班，它不直接完成生產(chǎn)任務(wù)。)?工作日夜間值班的每班次20元，公休日值班的每班次(0:00-8:00，8:00-16:00，16:00-24:00)為40元，法定節(jié)假日為60元。

?員工在值班期間，公司賜予誤餐補助，詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)由公司依據(jù)狀況確定。

?員工在值班時處理工作的，不認(rèn)定為加班。

3、有以下狀況之一者，不認(rèn)定為加班:?由于正常工作任務(wù)未按要求準(zhǔn)時完成而需延長工作時間或利用公休日、節(jié)假日完成的;?辦公室人員在正常工作日因接待公司客戶延時工作的;?延長工

作時間處理日常工作1小時以內(nèi)的;?開會、培訓(xùn)、應(yīng)酬、出差的;?倒班。

(二)加班審批程序

1、組織員工加班前，首先須征得員工本人同意。

2、加班前由部門主管(工長)填報《加班審批單》(另制定)，寫明加班時間、地點、事由、工作量，

部門經(jīng)理(工程經(jīng)理)簽署審核意見。加班主管(工長)需在下午16:00前,把經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請交到人力資源部，收到加班申請表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時間。

(三)加班免除與時限掌握

1、公司全部員工按公司規(guī)定在國家法定節(jié)假日(元旦、春節(jié)、清明、五

一、端午、中秋、十一)連續(xù)工作均算加班。

2、以下行為不享受加班補貼:?無論是工作日、公休日或是節(jié)假日加班，員工均需照實打卡(上、下班)，記錄上下班時間。人力資源核算加班工資時，需將員工的加班打卡記錄與實際加班狀況統(tǒng)計核對。核對發(fā)覺沒有加班打卡記錄或與加班打卡記錄不全都的行為;?不辦加班審批手續(xù)和未經(jīng)批準(zhǔn)擅自加班的行為;

3、以下人員(除文件內(nèi)容中第

(三)1款外)原則上不享受加班補貼:?中高層治理人員;?因工作性質(zhì)特別，實行綜合工時或不定時工作制的食堂、保安、綠化、

保潔、宿舍等后勤類員工，和其他無法按標(biāo)準(zhǔn)工作時間衡量的員工;?實行計件工資或業(yè)績提成工資的人員;?學(xué)徒、試用、實習(xí)等待崗人員;?受留用觀察處分人員。

4、加班時限掌握(文件內(nèi)容中第

(一)3款不受加班時限限制)?擔(dān)心排女員工在懷孕期或哺乳未滿1周歲嬰兒期間加班;?員工加班一般每日不超過3小時，最遲不超過22點。

?員工每個月加班時間不得超過36小時，超過者按36小時計算加班補貼。

(四)加班的檢查三人以上加班要有主管或工長督查，十人以上由部門經(jīng)理或工程負(fù)責(zé)人督查，加班完成后部門經(jīng)理或工程經(jīng)理要核對工作量，相符后簽字，不符要相應(yīng)扣減加班時間，嚴(yán)峻的取消加班。

(五)加班調(diào)休與補貼支付

1、加班調(diào)休?員工加班后各部門首先安排調(diào)休，員工也可要求優(yōu)先賜予同等時間的調(diào)休，所在部門經(jīng)理須盡量在適當(dāng)時間安排員工調(diào)休。

《公司加班治理制度范本》

工作總結(jié)格式(范本)

總結(jié)，就是把某一時期已經(jīng)做過的工作，進展一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價，進展一次詳細(xì)的總分析、總討論;也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和缺乏，有什么閱歷、提高。

(一)根本狀況。

1.總結(jié)必需有狀況的概述和表達(dá)，有的比擬簡潔，有的比擬具體。這局部內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和根底等進展分析。

2.成績和缺點。這是總結(jié)的中心。總結(jié)的目的就是要確定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清晰。

3.閱歷和教訓(xùn)。做過一件事，總會有閱歷和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對以往工作的閱歷和教訓(xùn)進展分析、討論、概括、集中，并上升到理論的高度來熟悉。

今后的準(zhǔn)備。依據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時期工作的閱歷和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改良措施等。

(二)寫好總結(jié)需要留意的問題

1(肯定要實事求是，成績不夸張，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的根底。

2(條理要清晰?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。

3(要剪裁得體，詳略相宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略?/p>

年度工作規(guī)劃格式(范文)

一、為什么要寫工作規(guī)劃:

1、規(guī)劃是提高工作效率的有效手段

工作有兩種形式:

一、消極式的工作(救火式的工作:災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理)

二、積極式的工作(防火式的工作:預(yù)見災(zāi)難和錯誤，提前規(guī)劃，消退錯誤)

寫工作規(guī)劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點，年度工作規(guī)劃格式:

1、讓自己做到清清晰楚、明明白白，規(guī)劃是我們走向積極式工作的起點。

2、規(guī)劃力量是各級干部治理水平的表達(dá)

個人的進展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對于一個不斷進展壯大，人員

不斷增加的企業(yè)和組織來說，規(guī)劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時候，還可以不用寫規(guī)劃。由于企業(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比擬簡潔，只需要少數(shù)幾個領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)覺的問題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時也顯得有限。規(guī)劃的重要性就表達(dá)出來了。

記得當(dāng)時，總經(jīng)理在中高層干部的例會上問大家:“有誰了解就業(yè)部的工作”，現(xiàn)場立刻鴉雀無聲，沒有人答復(fù)。幾秒鐘后，才有位片區(qū)負(fù)責(zé)人舉起手來，然后又有一位部門負(fù)責(zé)人遲疑的舉了一下手;總經(jīng)理接著又問大家:“又有誰了解詢問部的工作”，這一次沒有人答復(fù);接連再問了幾個部門，還是沒有人答復(fù)?，F(xiàn)場陷入了緘默，大家都在思索:為什么企業(yè)會消失那么多的問題。

這時，總經(jīng)理說話了:“為什么我們的工作會消失那么多問題，為什么我們會埋怨其他部門，為什么我們對領(lǐng)導(dǎo)有意見，停頓片刻”，“由于我們的工作是無形的，誰都不知道對方在做什么，平級之間不知道，上下級之間也不知道，領(lǐng)導(dǎo)也不知道，這樣能把工作做好嗎,能沒有問題嗎,明顯不行能。問題是必定會發(fā)生的。所以我們需要把我們的工作‘化無形為有形’，如何化，工作規(guī)劃就是一種很好的工具～”。參與了這次例會的人，聽了這番話沒有不深深被觸動的。

3、通過工作規(guī)劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事(個人驅(qū)動—系統(tǒng)驅(qū)動)

有了工作規(guī)劃，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的叮囑，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個人的工作效率自然也就提高了，

通過工作規(guī)劃變個人驅(qū)動的為系統(tǒng)驅(qū)動的治理模式，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路。

二、工作規(guī)劃怎么寫

首先要申明一點:工作規(guī)劃不是寫出來的，而是做出來的。規(guī)劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要。我們拒絕華美的詞藻，歡送實實在在的內(nèi)容。簡潔、清晰、可操作是工作規(guī)劃要到達(dá)的根本要求。

如何才能做出一分良好的工作呢,總結(jié)當(dāng)時會議上大家的發(fā)言

和后來的一些說話，主要是要做到寫出工作規(guī)劃的四個要素。

工作規(guī)劃四大要素:?

(1)工作內(nèi)容(做什么:WHAT)?

(2)工作方法?(怎么做:HOW)?

(3)工作分工(誰來做:WHO)?

(4)工作進度(什么做完:WHEN)

缺少其中任何一個要素，那么這個工作規(guī)劃就是不完整的、不行操作的，不行檢查的的。最終就會走入形式主義，陷入“為了寫規(guī)劃而寫規(guī)劃，丟失寫規(guī)劃的目的”。在企業(yè)里難免就會消失“沒什么必要寫規(guī)劃的聲音”，我們轉(zhuǎn)變自己的努力就可能會走入失敗。

三、如何保證工作規(guī)劃得到執(zhí)行

工作規(guī)劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關(guān)系，假如一開頭，我們不了解現(xiàn)實狀況，沒有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理，我們的規(guī)劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫規(guī)劃的人的問題。

首先，要調(diào)查實際狀況，依據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實狀況，做出的規(guī)劃才會被很好執(zhí)行。

其次，各部門每月工作規(guī)劃應(yīng)當(dāng)拿到例會上進展公開爭論。目的有兩個:其一、是通過每個人的才智檢查方案的可行性;其二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門，通過爭論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作。

另外，工作規(guī)劃應(yīng)當(dāng)是可以調(diào)整的。當(dāng)工作規(guī)劃的執(zhí)行偏離或違反了我們的目的時，需要對其做出調(diào)整，不能為了規(guī)劃而