北大縱橫北京魯藝房地產(chǎn)母子公司管理體系建議方案第稿

北大縱橫管理咨詢公司 (一)出資者代表 3(二)總經(jīng)理層 3(三)監(jiān)事會(huì) 4 (一)委員會(huì) 4(二)總部職能部門 7 (一)機(jī)車事業(yè)部 11(二)客車事業(yè)部 14(三)貨車事業(yè)部 16(四)配件事業(yè)部 18 (一)機(jī)車車輛核心業(yè)務(wù)管理關(guān)系調(diào)整 21(二)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 22 (一)改制前企業(yè) 26(二)新組建的股份有限公司與有限責(zé)任公司 26(三)存續(xù)部分設(shè)立的子公司 26 (一)任用 27(二)考核 28(三)薪酬與激勵(lì) 33(四)招聘、選拔與培訓(xùn) 34 (一)集團(tuán)財(cái)務(wù)制度 35(二)審計(jì) 35(三)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng) 36(四)財(cái)務(wù)分析評價(jià) 36(五)投資管理 47(六)融資管理 49(七)現(xiàn)金管理 50(八)資產(chǎn)管理 50(九)收益管理 50 (一)管理者定期述職制度 52(二)財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度 53(三)經(jīng)營管理信息報(bào)告制度 53(四)重大專項(xiàng)事務(wù)信息報(bào)告制度 53(五)重大突發(fā)事件報(bào)告制度 53 C C C C C C 前言母子公司管理控制體系設(shè)計(jì)基本思路體系，即對集團(tuán)的戰(zhàn)略從縱向(由集團(tuán)到業(yè)務(wù)單元、子公司、分公司等)、橫向 集團(tuán)各個(gè)層級的具體目標(biāo)、任務(wù)與經(jīng)營設(shè)途理系統(tǒng)與經(jīng)營計(jì)劃管理系統(tǒng)，但同時(shí)也有別于戰(zhàn)略管理系統(tǒng)與經(jīng)營計(jì)劃管理系第四，要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的跨越式戰(zhàn)略目標(biāo)，順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)所屬企業(yè)的重組改制，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與國有資產(chǎn)增值目標(biāo)。公司。負(fù)起業(yè)務(wù)運(yùn)作管理的經(jīng)營責(zé)任。(一)出資者代表公廳關(guān)于印發(fā)中央黨政機(jī)關(guān)與所辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體和管理的直屬企業(yè)脫鉤的有關(guān)配套文件的通知》(中辦發(fā)[1999]8號)精神辦理。(二)總經(jīng)理層(1)決定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃及集團(tuán)公司經(jīng)營方針、年度經(jīng)營計(jì)劃；(2)決定集團(tuán)公司資本運(yùn)營方針、資產(chǎn)經(jīng)營方式、重大投資方案和重大融(3)決定集團(tuán)公司重大投資計(jì)劃與投資方案；(4)決定集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)與集團(tuán)基本管理制度；(5)決定集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理體制改革方案；(6)聘任、解聘集團(tuán)公司主要管理人員(副總師、職能部門負(fù)責(zé)人、事業(yè)(7)決定集團(tuán)公司年度經(jīng)營計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算決算；(8)決定集團(tuán)公司與子公司利潤分配方案與彌補(bǔ)虧損方案；(9)決定集團(tuán)公司、子公司注冊資本增加或減少方案；(10)決定集團(tuán)公司、子公司合并、分立、變更、解散和債券發(fā)行、股票上(11)決定其他重大事項(xiàng)。(三)監(jiān)事會(huì)(一)委員會(huì)(1)組織開展集團(tuán)重大戰(zhàn)略問題的研究，就集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)問題向總經(jīng)(2)組織跟蹤研究國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢、主要競爭者的戰(zhàn)動(dòng)向，結(jié)合集團(tuán)的發(fā)展向總經(jīng)理辦公會(huì)提出有關(guān)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針政策、體制改革等重大問題提出建議；(4)研究討論集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃，就相關(guān)問題提出建議；(5)對集團(tuán)公司職能部門、事業(yè)部、子公司擬訂的有關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)(7)審議集團(tuán)資產(chǎn)重組、管理體制改革方案；(8)完成總經(jīng)理辦公會(huì)交辦的其他相關(guān)事項(xiàng)。公司領(lǐng)導(dǎo)、務(wù)負(fù)責(zé)人等，以下所指基本相同)薪酬激勵(lì)預(yù)算的執(zhí)行情況。業(yè)部負(fù)責(zé)人、子公司負(fù)責(zé)人或董事、(2)研究討論集團(tuán)薪酬分配和激勵(lì)的總體方案；(3)研究討論集團(tuán)年度薪酬計(jì)劃及預(yù)算(集團(tuán)員工和高級管理人員的薪酬(4)研究討論集團(tuán)績效考核評價(jià)體系；(5)負(fù)責(zé)審查核定員工薪酬分配和高級管理人員薪酬激勵(lì)的預(yù)算執(zhí)行情(6)研究討論集團(tuán)人力資源培訓(xùn)計(jì)劃，指導(dǎo)相關(guān)培訓(xùn)工作；(7)完成總經(jīng)理辦公會(huì)交辦的有關(guān)人力資源管理的其它工作。(1)對集團(tuán)公司及子公司選擇會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出建議；(2)在子公司、事業(yè)部、集團(tuán)期中和年度財(cái)務(wù)報(bào)告提交總經(jīng)理辦公會(huì)審議(3)復(fù)核獨(dú)立注冊會(huì)計(jì)師出具的報(bào)告；(4)檢查集團(tuán)的內(nèi)部控制制度及執(zhí)行情況；(5)指導(dǎo)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)部門的工作；(6)審核集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃；(7)聽取集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)部門匯報(bào)，解決提出的問題；(8)為集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)部門開展工作提供必要的資源、政策等方面的支持技術(shù)委員會(huì)是總經(jīng)理辦公會(huì)下設(shè)的技術(shù)咨詢機(jī)構(gòu)，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工技術(shù)委員會(huì)主任由集團(tuán)公司主管研發(fā)的副總經(jīng)理擔(dān)任，委員構(gòu)成中有部分外會(huì)的有關(guān)具體事務(wù)。技術(shù)委員會(huì)的主要職責(zé)是：(1)組織跟蹤研究國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展動(dòng)向，結(jié)合集團(tuán)的發(fā)展向總經(jīng)理辦公會(huì)就有關(guān)集團(tuán)研發(fā)戰(zhàn)略、研發(fā)體系的建設(shè)與研發(fā)體系改革等重大問題提出議；(3)組織開展集團(tuán)重大技術(shù)問題的研究，就相關(guān)問題向總經(jīng)理辦公會(huì)提供(5)參與集團(tuán)重大投資項(xiàng)目的可行性研究，審議重大投資項(xiàng)目的實(shí)施方案，就相關(guān)技術(shù)問題提出建議；(6)完成總經(jīng)理辦公會(huì)交辦的其他相關(guān)事項(xiàng)。5、預(yù)算委員會(huì)預(yù)算委員會(huì)是在總經(jīng)理辦公會(huì)下設(shè)的集團(tuán)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)預(yù)算委員會(huì)主任由主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理(總會(huì)計(jì)師)擔(dān)任，委員構(gòu)成中有部(1)就集團(tuán)預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算政策、預(yù)算管理程序、預(yù)算的編制方法等提出(2)指導(dǎo)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作；(3)審議集團(tuán)、事業(yè)部、子公司財(cái)務(wù)預(yù)算并提出建議；(4)指導(dǎo)、監(jiān)督集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與實(shí)施，并負(fù)責(zé)相關(guān)協(xié)調(diào)工作；(6)就集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算的調(diào)整提出具體建議；(8)參與集團(tuán)的績效考核工作；(9)負(fù)責(zé)集團(tuán)各單位之間預(yù)算糾紛的仲裁。(二)總部職能部門計(jì)總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的行政管理、法律事務(wù)以及信息系統(tǒng)管理等工(1)安排總經(jīng)理辦公會(huì)并負(fù)責(zé)議定事項(xiàng)的督辦工作；(2)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)日常事務(wù)；(3)集團(tuán)公司文件處理工作；(4)協(xié)調(diào)集團(tuán)公司各部門工作；(5)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司法律事務(wù)；(6)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司信息平臺(tái)的建設(shè)與維護(hù)；(7)管理集團(tuán)公司行政設(shè)施。(1)組織研究擬訂集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，并指導(dǎo)實(shí)施；(2)組織集團(tuán)重大投資項(xiàng)目的研究論證工作；(3)擬訂集團(tuán)重大投資方案并監(jiān)督實(shí)施；(4)組織編制集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；(5)跟蹤研究宏觀經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢、主要競爭者發(fā)展動(dòng)向，為領(lǐng)(1)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及所屬子公司資產(chǎn)的監(jiān)控與管理工作；(2)擬訂集團(tuán)重組、并購、改制方案并監(jiān)督實(shí)施；(3)負(fù)責(zé)集團(tuán)重大資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓與處置；(4)管理集團(tuán)對外投資；(5)擬訂集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整方案；(6)組織擬訂并修改集團(tuán)基本管理制度；(7)審核集團(tuán)重大合同。(1)編制集團(tuán)人力資源規(guī)劃與年度人力資源需求計(jì)劃并組織實(shí)施；(2)組織制訂集團(tuán)薪酬與激勵(lì)制度并組織實(shí)施；(3)組織制訂集團(tuán)績效考核體系，并負(fù)責(zé)集團(tuán)高級管理人員(職能部門負(fù)責(zé)人、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、子公司負(fù)責(zé)人等)與集團(tuán)公司總部管理人員的考(4)制訂集團(tuán)人才招聘政策并負(fù)責(zé)相關(guān)工作；(5)制訂集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；(6)制訂集團(tuán)富余人員分流政策與人員分流計(jì)劃，指導(dǎo)子公司精簡人員；(7)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司定崗定編工作；(8)組織集團(tuán)技術(shù)職稱的評聘工作；(9)負(fù)責(zé)集團(tuán)后備干部的選拔與培養(yǎng)；(10)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人事檔案管理；(11)指導(dǎo)子公司人力資源管理工作。(1)制訂集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度并指導(dǎo)、監(jiān)督實(shí)施；(2)負(fù)責(zé)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算工作；(3)負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理；(4)定期開展集團(tuán)財(cái)務(wù)分析，向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門提供管理支持；(5)負(fù)責(zé)集團(tuán)籌資、投資等相關(guān)事宜；(6)負(fù)責(zé)集團(tuán)稅務(wù)籌劃工作；(7)負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的管理；(8)審核集團(tuán)重大抵押擔(dān)保事項(xiàng)；(9)負(fù)責(zé)集團(tuán)統(tǒng)計(jì)工作。(1)制訂集團(tuán)審計(jì)制度并監(jiān)督實(shí)施；(2)審查、稽核集團(tuán)公司及子公司的財(cái)務(wù)狀況；(3)對集團(tuán)重大事項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)；(4)對經(jīng)營者進(jìn)行定期或離任審計(jì)；(2)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司政策宣傳；(3)負(fù)責(zé)集團(tuán)對外宣傳報(bào)道；(4)負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部宣傳刊物編輯工作；(5)策劃組織集團(tuán)重大公關(guān)活動(dòng)；(6)負(fù)責(zé)集團(tuán)品牌的宣傳與管理等。理(1)對戰(zhàn)略發(fā)展負(fù)責(zé)。落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的分解項(xiàng)目，并通過本事業(yè)部發(fā)展規(guī)劃的滾動(dòng)實(shí)施，保證本事業(yè)部的戰(zhàn)略發(fā)展，支撐集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)對資產(chǎn)保全負(fù)責(zé)。保證本事業(yè)部所轄國有資產(chǎn)的完整和完好，完成集(3)對市場拓展負(fù)責(zé)。使本事業(yè)部所轄企業(yè)的銷售額不斷增長，市場占有(4)對經(jīng)營損益負(fù)責(zé)。不斷提高本事業(yè)部的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，完成集團(tuán)分解下達(dá)的利潤指標(biāo)、其他效益指標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)。(5)對人才開發(fā)負(fù)責(zé)。不斷培養(yǎng)經(jīng)營管理人才，為集團(tuán)公司積蓄和提供人(6)對改革、穩(wěn)定負(fù)責(zé)。在不斷深化改革、加強(qiáng)管理和謀求發(fā)展的同時(shí)，努力保持本事業(yè)部經(jīng)營秩序的穩(wěn)定，認(rèn)真督察本事業(yè)部所轄企業(yè)經(jīng)營者依法經(jīng)各事業(yè)部管轄范圍及機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：(1)根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略制訂事業(yè)部發(fā)展規(guī)劃并組織實(shí)施；(2)制訂事業(yè)部年度經(jīng)營計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；(3)組織子公司的績效評價(jià)工作；(5)負(fù)責(zé)制訂事業(yè)部管理制度；(6)審核子公司重大合同；(7)負(fù)責(zé)事業(yè)部資產(chǎn)管理工作等。(1)負(fù)責(zé)事業(yè)部會(huì)計(jì)核算工作；(2)根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算編制事業(yè)部財(cái)務(wù)預(yù)算，并監(jiān)督實(shí)(3)負(fù)責(zé)事業(yè)部、子公司財(cái)務(wù)分析與評價(jià)，參與子公司業(yè)務(wù)考核；(4)檢查、監(jiān)督子公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況；(5)參與事業(yè)部重大籌資、投資活動(dòng)；(6)審核子公司重大抵押擔(dān)保事項(xiàng)；(7)監(jiān)督子公司重大投資執(zhí)行情況等。3、行政辦公室(1)負(fù)責(zé)事業(yè)部行政事務(wù)管理；(2)負(fù)責(zé)事業(yè)部人力資源管理；(3)負(fù)責(zé)事業(yè)部信息管理；(4)負(fù)責(zé)事業(yè)部相關(guān)法律事務(wù)管理；(5)協(xié)調(diào)事業(yè)部各單位之間的關(guān)系。4、技術(shù)部(1)制訂事業(yè)部科研計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；(2)負(fù)責(zé)事業(yè)部重大科研項(xiàng)目的立項(xiàng)、評審與鑒定工作；(3)負(fù)責(zé)重大技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂與修改；(4)協(xié)調(diào)事業(yè)部各單位研發(fā)與生產(chǎn)方面的關(guān)系；(5)負(fù)責(zé)相關(guān)科研信息的收集、整理工作。(1)負(fù)責(zé)市場信息的收集、整理與反饋；財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部制辦公室政辦公室業(yè)管理部市場部技術(shù)部研發(fā)中(2)組織進(jìn)行市場調(diào)查研究與市場預(yù)測；(3)組織制訂事業(yè)部營銷戰(zhàn)略、年度營銷計(jì)劃并組織實(shí)施；(4)負(fù)責(zé)事業(yè)部統(tǒng)一營銷網(wǎng)絡(luò)的搭建與管理；(5)組織鐵道系統(tǒng)招投標(biāo)，協(xié)調(diào)重要關(guān)系；(6)協(xié)調(diào)子公司之間的營銷工作。(1)根據(jù)集團(tuán)部署制訂事業(yè)部重組改制方案；(2)指導(dǎo)成員企業(yè)進(jìn)行改制；(3)負(fù)責(zé)股份有限公司的籌建工作等。廠廠廠所電修燃(二)客車事業(yè)部辦公室、技術(shù)部、(1)根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略制訂事業(yè)部發(fā)展規(guī)劃并組織實(shí)施；(2)制訂事業(yè)部年度經(jīng)營計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；(3)組織子公司的績效評價(jià)工作；(5)負(fù)責(zé)制訂事業(yè)部管理制度；(6)審核子公司重大合同；(7)負(fù)責(zé)事業(yè)部資產(chǎn)管理工作等。(1)負(fù)責(zé)事業(yè)部會(huì)計(jì)核算工作；(2)根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算編制事業(yè)部財(cái)務(wù)預(yù)算，并監(jiān)督實(shí)(3)負(fù)責(zé)事業(yè)部、子公司財(cái)務(wù)分析與評價(jià)，參與子公司業(yè)務(wù)考核；(4)檢查、監(jiān)督子公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況；(5)參與事業(yè)部重大籌資、投資活動(dòng)；(6)審核子公司重大抵押擔(dān)保事項(xiàng)；(7)監(jiān)督子公司重大投資執(zhí)行情況等。3、行政辦公室(1)負(fù)責(zé)事業(yè)部行政事務(wù)管理；財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部改制辦公室行政辦公室企業(yè)管理部市場部技術(shù)部(2)負(fù)責(zé)事業(yè)部人力資源管理；(3)負(fù)責(zé)事業(yè)部信息管理；(4)負(fù)責(zé)事業(yè)部相關(guān)法律事務(wù)管理；(5)協(xié)調(diào)事業(yè)部各單位之間的關(guān)系。(1)制訂事業(yè)部科研計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；(2)負(fù)責(zé)事業(yè)部重大科研項(xiàng)目的立項(xiàng)、評審與鑒定工作；(3)負(fù)責(zé)重大技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂與修改；(4)協(xié)調(diào)事業(yè)部各單位研發(fā)與生產(chǎn)方面的關(guān)系；(5)負(fù)責(zé)相關(guān)科研信息的收集、整理工作。(1)負(fù)責(zé)市場信息的收集、整理與反饋；(2)組織進(jìn)行市場調(diào)查研究與市場預(yù)測；(3)組織制訂事業(yè)部營銷戰(zhàn)略、年度營銷計(jì)劃并組織實(shí)施；(4)負(fù)責(zé)事業(yè)部統(tǒng)一營銷網(wǎng)絡(luò)的搭建與管理；(5)組織鐵道系統(tǒng)招投標(biāo)，協(xié)調(diào)重要關(guān)系；(6)協(xié)調(diào)子公司之間的營銷工作。(1)根據(jù)集團(tuán)部署制訂事業(yè)部重組改制方案；(2)指導(dǎo)成員企業(yè)進(jìn)行改制；(3)負(fù)責(zé)股份有限公司的籌建工作等。客車事業(yè)部設(shè)立研發(fā)中心，作為集團(tuán)的客車技術(shù)的研發(fā)平臺(tái)，主要從事客(三)貨車事業(yè)部(1)根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略制訂事業(yè)部發(fā)展規(guī)劃并組織實(shí)施；(2)制訂事業(yè)部年度經(jīng)營計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；(3)組織子公司的績效評價(jià)工作；(5)負(fù)責(zé)制訂事業(yè)部管理制度；(6)審核子公司重大合同；(7)負(fù)責(zé)事業(yè)部資產(chǎn)管理工作等。(1)負(fù)責(zé)事業(yè)部會(huì)計(jì)核算工作；(2)根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算編制事業(yè)部財(cái)務(wù)預(yù)算，并監(jiān)督實(shí)(3)負(fù)責(zé)事業(yè)部、子公司財(cái)務(wù)分析與評價(jià)，參與子公司業(yè)務(wù)考核；(4)檢查、監(jiān)督子公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況；(5)參與事業(yè)部重大籌資、投資活動(dòng)；(6)審核子公司重大抵押擔(dān)保事項(xiàng)；(7)監(jiān)督子公司重大投資執(zhí)行情況等。3、行政辦公室(1)負(fù)責(zé)事業(yè)部行政管理工作；(2)負(fù)責(zé)事業(yè)部人力資源管理；(3)負(fù)責(zé)事業(yè)部信息管理；(4)負(fù)責(zé)事業(yè)部相關(guān)法律事務(wù)管理工作；(5)協(xié)調(diào)事業(yè)部各單位之間的關(guān)系。4、技術(shù)部(1)制訂事業(yè)部科研計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；(2)負(fù)責(zé)事業(yè)部重大科研項(xiàng)目的立項(xiàng)、評審與鑒定工作；(3)負(fù)責(zé)重大技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂與修改；(4)協(xié)調(diào)事業(yè)部各單位研發(fā)與生產(chǎn)方面的關(guān)系；(5)負(fù)責(zé)相關(guān)科研信息的收集、整理工作。(1)負(fù)責(zé)市場信息的收集、整理與反饋；(2)組織進(jìn)行市場調(diào)查研究與市場預(yù)測；(3)組織制訂事業(yè)部營銷戰(zhàn)略、年度營銷計(jì)劃并組織實(shí)施；(4)負(fù)責(zé)事業(yè)部統(tǒng)一營銷網(wǎng)絡(luò)的搭建與管理；(5)組織鐵道系統(tǒng)招投標(biāo)，協(xié)調(diào)重要關(guān)系；財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部市場部技術(shù)部研發(fā)中(6)協(xié)調(diào)子公司之間的營銷工作。(1)根據(jù)集團(tuán)部署制訂事業(yè)部重組改制方案；(2)指導(dǎo)成員企業(yè)進(jìn)行改制；(3)負(fù)責(zé)股份有限公司的籌建工作等。廠B廠廠車(四)配件事業(yè)部(1)根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略制訂事業(yè)部發(fā)展規(guī)劃并組織實(shí)施；(2)制訂事業(yè)部年度經(jīng)營計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；(3)組織子公司的績效評價(jià)工作；(5)負(fù)責(zé)制訂事業(yè)部管理制度；(6)審核子公司重大合同；(7)負(fù)責(zé)事業(yè)部資產(chǎn)管理工作等。(1)負(fù)責(zé)事業(yè)部會(huì)計(jì)核算工作；(2)根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算編制事業(yè)部財(cái)務(wù)預(yù)算，并監(jiān)督實(shí)(3)負(fù)責(zé)事業(yè)部、子公司財(cái)務(wù)分析與評價(jià)，參與子公司業(yè)務(wù)考核；(4)檢查、監(jiān)督子公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況；(5)參與事業(yè)部重大籌資、投資活動(dòng)；(6)審核子公司重大抵押擔(dān)保事項(xiàng)；(7)監(jiān)督子公司重大投資執(zhí)行情況等。3、行政辦公室(1)負(fù)責(zé)事業(yè)部行政事務(wù)管理；(2)負(fù)責(zé)事業(yè)部人力資源管理；(3)負(fù)責(zé)事業(yè)部信息管理；(4)負(fù)責(zé)事業(yè)部相關(guān)法律事務(wù)管理；(5)協(xié)調(diào)事業(yè)部各單位之間的關(guān)系。4、技術(shù)部(1)制訂事業(yè)部科研計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；(2)負(fù)責(zé)事業(yè)部重大科研項(xiàng)目的立項(xiàng)、評審與鑒定工作；(3)負(fù)責(zé)重大技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂與修改；(4)協(xié)調(diào)事業(yè)部各單位研發(fā)與生產(chǎn)方面的關(guān)系；(5)負(fù)責(zé)相關(guān)科研信息的收集、整理工作。(1)根據(jù)集團(tuán)部署制訂事業(yè)部重組改制方案；(2)指導(dǎo)成員企業(yè)進(jìn)行改制；(3)負(fù)責(zé)股份有限公司的籌建工作等。行政辦公室行政辦公室財(cái)務(wù)部企業(yè)管理部改制辦公室技術(shù)部TJ廠廠廠所廠廠車股份有限公司、客車股份有限公司、貨車有限責(zé)任公司(或股份有限公司)、罐車有限責(zé)任公司(或股份有限公司)、電機(jī)電器股份有限公司(或有限責(zé)任公司)、制動(dòng)機(jī)股份有限公司(或有限責(zé)任公司)等公司制企業(yè)。其中，機(jī)車股份司)獨(dú)立運(yùn)營之后，集團(tuán)公司總部將繼續(xù)承擔(dān)戰(zhàn)略管理中心與投資中心的職能，企業(yè)文化部審企業(yè)文化部審計(jì)部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理辦公人力資源部資產(chǎn)管理部戰(zhàn)略規(guī)劃部罐車公司貨車公司研究院客車公司機(jī)車公司(一)機(jī)車車輛核心業(yè)務(wù)管理關(guān)系調(diào)整業(yè)務(wù)，未來市場需求平穩(wěn)，技術(shù)更新步伐與機(jī)車、客車業(yè)務(wù)相比較慢，BC集團(tuán)司、客車股份有限公司、貨車有限責(zé)任公司(或股份有限公司)、罐車有限責(zé)任客車事業(yè)機(jī)車事業(yè)貨車事業(yè)配件事業(yè)廠廠廠企業(yè)管理部人力資源部(二)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整續(xù)負(fù)責(zé)原有配件企業(yè)的管理，但是對規(guī)范化的公司制企業(yè)必須采用新的管理模式，因此，存續(xù)部分將成為其管理的重點(diǎn)。重廠廠廠廠廠(1)負(fù)責(zé)事業(yè)部的資產(chǎn)管理工作；(2)負(fù)責(zé)事業(yè)部改制工作；(3)根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略制訂事業(yè)部發(fā)展規(guī)劃并組織實(shí)施；(4)制訂事業(yè)部年度經(jīng)營計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；(5)組織子公司的績效評價(jià)工作；(7)負(fù)責(zé)制訂事業(yè)部管理制度；(8)審核子公司重大合同等。(1)負(fù)責(zé)事業(yè)部會(huì)計(jì)核算工作；(2)根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算編制事業(yè)部財(cái)務(wù)預(yù)算，并監(jiān)督實(shí)(3)負(fù)責(zé)事業(yè)部、子公司財(cái)務(wù)分析與評價(jià)，參與子公司業(yè)務(wù)考核；(4)檢查、監(jiān)督子公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況；(5)參與事業(yè)部重大籌資、投資活動(dòng)；(6)審核子公司重大抵押擔(dān)保事項(xiàng)；(7)監(jiān)督子公司重大投資執(zhí)行情況等。3、人力資源部事業(yè)部人力資源管理政策的制訂與實(shí)施、事業(yè)部內(nèi)部人員的管理以及子公司關(guān)鍵人員的管理是事業(yè)部人力資源部管理工作的核心內(nèi)容，其主要職責(zé)是：(1)制訂事業(yè)部人力資源管理制度并監(jiān)督實(shí)施；(2)負(fù)責(zé)事業(yè)部內(nèi)部管理人員招聘、培訓(xùn)、考核與薪酬管理；企業(yè)文化部審計(jì)企業(yè)文化部審計(jì)部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理辦公人力資源部資產(chǎn)管理部戰(zhàn)略規(guī)劃部車公司車公司究院(3)負(fù)責(zé)子公司高級管理人員的考核、培訓(xùn)與薪酬管理工作；(4)制訂事業(yè)部培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；(5)制訂事業(yè)部人員分流計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；(6)指導(dǎo)子公司人力資源管理工作等。(1)負(fù)責(zé)事業(yè)部行政事務(wù)管理；(2)負(fù)責(zé)事業(yè)部信息管理；(3)負(fù)責(zé)事業(yè)部相關(guān)法律事務(wù)管理；(4)協(xié)調(diào)事業(yè)部各單位之間的關(guān)系等。第二套調(diào)整方案:接車車公公廠廠廠廠司司司人力資源部電器公司人力資源部電器公司部部企業(yè)管理部制動(dòng)機(jī)公司廠廠廠第二部分中國BC集團(tuán)母子公司管理控制的主要途徑展類型的企業(yè)，集團(tuán)公司對子公司在管理控制上所采取的方式方法也應(yīng)有所不BC可以將子公司劃分為三類：一(一)改制前企業(yè)集(二)新組建的股份有限公司與有限責(zé)任公司公司(或股份有限公司)、電機(jī)電器股份有限公司(或有限責(zé)任公司)、制動(dòng)機(jī)股責(zé)任公司(或股份有限公司)、罐車有限責(zé)任公司(或股份有限公司)將由集團(tuán)(三)存續(xù)部分設(shè)立的子公司對人事控制是管理控制的主要途徑之一。集團(tuán)公司在人事控制上要充分體現(xiàn)(一)任用長由部長提名集團(tuán)公司聘任、人力資源部備案?？偨?jīng)理(或廠長)由事業(yè)部部長提名，集團(tuán)公司聘任、解聘；副總經(jīng)理由總新組建的股份有限公司與有限責(zé)任公司存續(xù)部分設(shè)立的子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理提名，事業(yè)部部長任命。(二)考核BC集團(tuán)又對部分企業(yè)嘗試運(yùn)用財(cái)政部、國家經(jīng)貿(mào)委、人事部、國家計(jì)委頒發(fā)的署，這兩種方法均有很大的局限性。經(jīng)營者年薪制試行辦法的局限性情確保下屬企業(yè)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)抓住關(guān)鍵，很難達(dá)到引導(dǎo)的作用。己可控范圍內(nèi)的運(yùn)營負(fù)責(zé)，以資產(chǎn)收益率考核為核心并不適合于事業(yè)部與子公與經(jīng)營目標(biāo)。集團(tuán)公司所確定的戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)隨著內(nèi)外環(huán)境的變化而變疑是以不變應(yīng)萬變，考核的指揮棒并未達(dá)到引導(dǎo)下屬企業(yè)管理者努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)目車題部領(lǐng)掛鉤。標(biāo)準(zhǔn)盡認(rèn)收入中心：是產(chǎn)出能夠用貨幣加以衡量，但產(chǎn)出難以與投入聯(lián)系起來(收入BC集團(tuán)進(jìn)行重組改制后，以優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)組建的有限責(zé)任公司或股份有限公司將充當(dāng)部分投資中心的角色，而存續(xù)部分將在較長的時(shí)期內(nèi)承擔(dān)利潤中心的角色。4、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)方法I c標(biāo)在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn)，避免設(shè)立過高或過低的目標(biāo)；R代表現(xiàn)實(shí)性I主要考核指標(biāo)負(fù)(1)市場指標(biāo)：主要產(chǎn)品市場占有率(3)質(zhì)量指標(biāo)：(4)安全指標(biāo)：(5)技術(shù)研發(fā)指標(biāo)：研發(fā)費(fèi)用指標(biāo)、主要研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃完成情況(7)其他專項(xiàng)指標(biāo)：改制重組指標(biāo)等以及年度的工作重點(diǎn)確定各指標(biāo)的權(quán)重。對部分經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范性指標(biāo)如安全指標(biāo)、重大產(chǎn)品質(zhì)量事故等，應(yīng)當(dāng)列為否決指標(biāo)進(jìn)行考核。法(以可控邊際貢獻(xiàn)對利潤中心進(jìn)行評價(jià))是按照成本(1)收入－變動(dòng)成本＝邊際貢獻(xiàn)(2)邊際貢獻(xiàn)－可控固定成本＝可控邊際貢獻(xiàn)(3)可控邊際貢獻(xiàn)－不可控固定成本＝不可控邊際貢獻(xiàn)(4)不可控邊際貢獻(xiàn)－分?jǐn)偟募瘓F(tuán)公司管理費(fèi)用＝稅前利潤(5)稅前利潤－所得稅＝凈利潤從分步式損益表我們可以看出，可控邊際貢獻(xiàn)能較利潤更準(zhǔn)確地反映利II業(yè)部的主要考核指標(biāo)(1)財(cái)務(wù)指標(biāo)：銷售收入、利潤(或減虧指標(biāo))、資產(chǎn)收益率(2)人力資源指標(biāo)：人員總量控制指標(biāo)、人員分流指標(biāo)(3)安全指標(biāo)：(4)其他專項(xiàng)指標(biāo)：如改制指標(biāo)等(1)市場指標(biāo)：主要產(chǎn)品市場占有率(2)財(cái)務(wù)指標(biāo)：銷售收入、利潤(或可控邊際貢獻(xiàn))、現(xiàn)金銷售比率(或銷售回款比率)、成本費(fèi)用利潤率(3)技術(shù)研發(fā)指標(biāo)：研發(fā)費(fèi)用指標(biāo)、主要研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃完成情況等(4)人力資源指標(biāo)：人員總量控制指標(biāo)、人員分流指標(biāo)、人員結(jié)構(gòu)調(diào)(5)質(zhì)量指標(biāo)：(6)安全指標(biāo)：(7)其他專項(xiàng)指標(biāo)：重組改制指標(biāo)等IV.優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)重組后設(shè)立的有限責(zé)任公司與股份有限公司主要考核指標(biāo)(1)市場指標(biāo)：主要產(chǎn)品市場占有率(2)財(cái)務(wù)指標(biāo)：銷售收入、利潤、總資產(chǎn)收益率(ROA)/凈資產(chǎn)收益費(fèi)用利潤率技術(shù)指標(biāo)：研發(fā)費(fèi)用指標(biāo)、主要研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃完成情況等(4)質(zhì)量指標(biāo)：(5)安全指標(biāo)：(6)其他指標(biāo)：V.存續(xù)部分設(shè)立的子公司主要考核指標(biāo)(1)財(cái)務(wù)指標(biāo)：銷售收入、利潤(或減虧指標(biāo))、資產(chǎn)收益率(3)安全指標(biāo)：(4)其他專項(xiàng)指標(biāo)：如非經(jīng)營性資產(chǎn)剝離指標(biāo)等(三)薪酬與激勵(lì)業(yè)的發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來，同時(shí)對外部優(yōu)秀人才形成較強(qiáng)的吸引力，BC集團(tuán)必(四)招聘、選拔與培訓(xùn)大，管理知識(shí)相對落后，思想相對保守。因此，BC集團(tuán)必須高度重視管理人才尤其是高層次管理人才的招聘、選拔與培訓(xùn)。整和充實(shí)他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷提高他們的綜合素質(zhì)。劣集團(tuán)公司人力資源管理工作的重心是制訂集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源管理政策并(一)集團(tuán)財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一集團(tuán)財(cái)務(wù)制度是集團(tuán)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、審計(jì)監(jiān)督與財(cái)務(wù)管理的前提與基礎(chǔ)。集團(tuán)公司必須依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定、結(jié)合集團(tuán)具體情況制訂適合本集團(tuán)的財(cái)務(wù)隨著我國市場化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，國有企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系明顯不適應(yīng)府的稅務(wù)會(huì)計(jì)體系與面向企業(yè)的適應(yīng)市場競爭和企業(yè)內(nèi)部管理需要的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系進(jìn)行分離。BC集團(tuán)公司必須調(diào)整原有的財(cái)務(wù)管理制度，建立新的適應(yīng)集團(tuán)而言更加緊迫，更加重要。(二)審計(jì)(三)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)CBC集團(tuán)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)基本功能，一是會(huì)計(jì)報(bào)表的自動(dòng)生從BC集團(tuán)現(xiàn)實(shí)出發(fā)，集團(tuán)不可能在集團(tuán)范圍建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。因并自動(dòng)產(chǎn)生子公司與集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)分析評價(jià)結(jié)果。(四)財(cái)務(wù)分析評價(jià)I.獲利能力分析指標(biāo)數(shù)量分析指標(biāo)(1)銷售利潤率毛利/銷售收入凈額凈額潤率＝息稅前核心業(yè)務(wù)利潤/核心業(yè)務(wù)銷售收入凈額(2)成本利潤率后營業(yè)利潤/成本費(fèi)用總額(3)資產(chǎn)收益分析指標(biāo)平均總資產(chǎn)平均經(jīng)營性資產(chǎn)營業(yè)利潤/核心業(yè)務(wù)平均資產(chǎn)總額(4)資本收益分析指標(biāo)營運(yùn)資本收益率＝息稅前營業(yè)利潤/平均運(yùn)用資本(權(quán)益資本加長期負(fù)債)(權(quán)益資本包括實(shí)收資本、資本公積與留存收益)質(zhì)量分析指標(biāo)(1)收益來源可靠性分析指標(biāo)心業(yè)務(wù)利潤/利潤總額(2)收益時(shí)間分布分析指標(biāo)額/相關(guān)分析期內(nèi)收益總額(3)收益現(xiàn)金保障性分析指標(biāo)比率＝營業(yè)現(xiàn)金流入量/銷售收入凈額收現(xiàn)率＝應(yīng)收賬款平均收現(xiàn)額/應(yīng)收帳款平均余額銷收入凈額(或分析期應(yīng)收賬款累計(jì)凈發(fā)生額)利潤(4)現(xiàn)金流量協(xié)調(diào)匹配關(guān)系分析指標(biāo)現(xiàn)金流量適合率＝息稅前營業(yè)現(xiàn)金流量/(應(yīng)納稅款＋維持現(xiàn)有現(xiàn)金流量能力必要追加投資＋需要依賴營業(yè)現(xiàn)金凈流量償付的到期本額/平均總資產(chǎn)＝銷售收入凈額/平均經(jīng)營性資產(chǎn)或行平均總資產(chǎn)人力資源有效規(guī)模(人數(shù))＝保持競爭優(yōu)勢必要的銷售額/行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)勞III.償付能力分析指標(biāo)(1)企業(yè)集團(tuán)最壞情況下(債務(wù)到期時(shí)，因缺乏現(xiàn)金流入只能以資產(chǎn)變賣償付到期債務(wù))的償債能力分析指標(biāo)率＝流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債速動(dòng)比率＝速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物/流動(dòng)負(fù)債(2)企業(yè)集團(tuán)正常情況下的償付能力分析指標(biāo)流出量凈流量/(增值稅＋所得稅)凈流量/必需的維持性支出額營業(yè)現(xiàn)金凈流量償債貢獻(xiàn)率＝扣除維持性支出后的營業(yè)現(xiàn)金凈流量/到期債流量現(xiàn)金流入短缺率＝現(xiàn)金短缺額/現(xiàn)金流出總額現(xiàn)金流入余裕率＝現(xiàn)金余裕額/現(xiàn)金流入總額現(xiàn)(3)風(fēng)險(xiǎn)異變性分析經(jīng)營杠桿系數(shù)＝(息稅前盈余變動(dòng)額/變動(dòng)前息前稅前盈余)/(銷售變動(dòng)量財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)＝變動(dòng)前的息前稅前盈余/(變動(dòng)前的息前稅前盈余－債務(wù)利總杠桿系數(shù)＝經(jīng)營杠桿系數(shù)×財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)(4)與償付能力相關(guān)支持性分析非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金流量比率＝非付現(xiàn)成本/營業(yè)現(xiàn)金流量銷售增長率＝(本期銷售收入－上期銷售收入)/上期銷售收入×100％凈利潤增長率＝(本期凈利潤額－上期凈利潤額)/上期凈利潤額×100％總資產(chǎn)增加率＝(期末總資產(chǎn)－期初總資產(chǎn))/期初總資產(chǎn)×100％V.財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系(單變量模式)營業(yè)現(xiàn)金流量/銷售收入凈額賬款變動(dòng)率/銷售變動(dòng)率益率產(chǎn)變現(xiàn)率－資產(chǎn)負(fù)債率安全邊際率＝(實(shí)際銷售額－保本銷售額)/實(shí)際銷售額資產(chǎn)變現(xiàn)率＝(現(xiàn)金及其等價(jià)物＋良性債權(quán)＋適銷存貨＋可變無形毛益率I.獲利能力分析指標(biāo)數(shù)量分析指標(biāo)(1)銷售利潤率銷售毛利率、營業(yè)利潤率、核心業(yè)務(wù)利潤率(2)成本利潤率(3)資產(chǎn)收益分析指標(biāo)資產(chǎn)利潤率、經(jīng)營性資產(chǎn)收益率(4)資本收益分析指標(biāo)質(zhì)量分析指標(biāo)(1)收益來源可靠性分析指標(biāo)利潤占利潤的比重(2)收益現(xiàn)金保障性分析指標(biāo)銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率、應(yīng)收帳款收現(xiàn)率凈、利潤自由現(xiàn)金流量比率(3)現(xiàn)金流量協(xié)調(diào)匹配關(guān)系分析指標(biāo)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、經(jīng)營性資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、勞動(dòng)效率III.償付能力分析指標(biāo)流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率、資產(chǎn)負(fù)債率銷售增長率＝(本期銷售收入－上期銷售收入)/上期銷售收入×100％凈利潤增長率＝(本期凈利潤額－上期凈利潤額)/上期凈利潤額×100％權(quán)益總額/期初所有者權(quán)益總額×100％總資產(chǎn)增加率＝(期末總資產(chǎn)－期初總資產(chǎn))/期初總資產(chǎn)×100％改制前子公司財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系與事業(yè)部財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系基本相同I.獲利能力分析指標(biāo)數(shù)量分析指標(biāo)(1)銷售利潤率銷售毛利率、營業(yè)利潤率、核心業(yè)務(wù)利潤率(2)成本利潤率(3)資產(chǎn)收益分析指標(biāo)資產(chǎn)利潤率、經(jīng)營性資產(chǎn)收益率(4)資本收益分析指標(biāo)質(zhì)量分析指標(biāo)(1)收益來源可靠性分析指標(biāo)利潤占利潤的比重(2)收益現(xiàn)金保障性分析指標(biāo)銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率、應(yīng)收帳款收現(xiàn)率、凈利潤自由現(xiàn)金流量比率(3)現(xiàn)金流量協(xié)調(diào)匹配關(guān)系分析指標(biāo)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、經(jīng)營性資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、勞動(dòng)效率III.償付能力分析指標(biāo)流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率、資產(chǎn)負(fù)債率銷售增長率＝(本期銷售收入－上期銷售收入)/上期銷售收入×100％凈利潤增長率＝(本期凈利潤額－上期凈利潤額)/上期凈利潤額×100％權(quán)益總額/期初所有者權(quán)益總額×100％總資產(chǎn)增加率＝(期末總資產(chǎn)－期初總資產(chǎn))/期初總資產(chǎn)×100％I.獲利能力分析指標(biāo)數(shù)量分析指標(biāo)(1)銷售利潤率利率、營業(yè)利潤率(2)成本利潤率(3)資產(chǎn)收益分析指標(biāo)資產(chǎn)利潤率、經(jīng)營性資產(chǎn)收益率(4)資本收益分析指標(biāo)質(zhì)量分析指標(biāo)(1)收益來源可靠性分析指標(biāo)利潤占利潤的比重(2)收益現(xiàn)金保障性分析指標(biāo)銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率、凈利潤自由現(xiàn)金流量比率(3)現(xiàn)金流量協(xié)調(diào)匹配關(guān)系分析指標(biāo)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、經(jīng)營性資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、勞動(dòng)效率III.償付能力分析指標(biāo)流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率、資產(chǎn)負(fù)債率銷售增長率＝(本期銷售收入－上期銷售收入)/上期銷售收入×100％凈利潤增長率＝(本期凈利潤額－上期凈利潤額)/上期凈利潤額×100％總資產(chǎn)增加率＝(期末總資產(chǎn)－期初總資產(chǎn))/期初總資產(chǎn)×100％V.財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系(單變量模式)現(xiàn)金流量適合率、銷售現(xiàn)金凈流量、資金安全率、安全邊際率團(tuán)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系基本相同。I.獲利能力分析指標(biāo)數(shù)量分析指標(biāo)(1)銷售利潤率銷售毛利率、營業(yè)利潤率、核心業(yè)務(wù)利潤率(2)成本利潤率(3)資產(chǎn)收益分析指標(biāo)總資產(chǎn)利潤率、經(jīng)營性資產(chǎn)收益率、核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)收益率(4)資本收益分析指標(biāo)營運(yùn)資本收益率、資本報(bào)酬率、資本保值增值率質(zhì)量分析指標(biāo)(1)收益來源可靠性分析指標(biāo)利潤占利潤的比重(2)收益時(shí)間分布分析指標(biāo)(3)收益現(xiàn)金保障性分析指標(biāo)(4)現(xiàn)金流量協(xié)調(diào)匹配關(guān)系分析指標(biāo)III.償付能力分析指標(biāo)(1)企業(yè)最壞情況下(債務(wù)到期時(shí)，因缺乏現(xiàn)金流入只能以資產(chǎn)變賣償付到期債務(wù))的償債能力分析指標(biāo)流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率、資產(chǎn)負(fù)債率(2)企業(yè)正常情況下的償付能力分析指標(biāo)(在國際上“現(xiàn)金至上”的情況，用現(xiàn)金流量指標(biāo)分析對企業(yè)的價(jià)值更大。(3)風(fēng)險(xiǎn)異變性分析系數(shù)(4)償付能力相關(guān)支持性分析銷售增長率＝(本期銷售收入－上期銷售收入)/上期銷售收入×100％凈利潤增長率＝(本期凈利潤額－上期凈利潤額)/上期凈利潤額×100％總資產(chǎn)增加率＝(期末總資產(chǎn)－期初總資產(chǎn))/期初總資產(chǎn)×100％V.財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系(單變量模式)存續(xù)資產(chǎn)設(shè)立的子公司財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系基本與改制后的事業(yè)部相同。I.獲利能力分析指標(biāo)數(shù)量分析指標(biāo)(1)銷售利潤率(2)成本利潤率(3)資產(chǎn)收益分析指標(biāo)(4)資本收益分析指標(biāo)質(zhì)量分析指標(biāo)(1)收益來源可靠性分析指標(biāo)利潤占利潤的比重(2)收益現(xiàn)金保障性分析指標(biāo)銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率、凈利潤自由現(xiàn)金流量比率(3)現(xiàn)金流量協(xié)調(diào)匹配關(guān)系分析指標(biāo)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、經(jīng)營性資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、勞動(dòng)效率III.償付能力分析指標(biāo)流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率、資產(chǎn)負(fù)債率銷售增長率＝(本期銷售收入－上期銷售收入)/上期銷售收入×100％凈利潤增長率＝(本期凈利潤額－上期凈利潤額)/上期凈利潤額×100％總資產(chǎn)增加率＝(期末總資產(chǎn)－期初總資產(chǎn))/期初總資產(chǎn)×100％V.財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系(單變量模式)現(xiàn)金流量適合率、銷售現(xiàn)金凈流量、資金安全率、安全邊際率(五)投資管理少投資或舍棄。具體來看，BC集團(tuán)的投資重點(diǎn)是技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目與電力機(jī)車、大功率內(nèi)燃機(jī)制造等領(lǐng)域。從投資分布來看，BC集團(tuán)的投資將集中于優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)部BC集團(tuán)投資決策制度在重組改制時(shí)期與優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)完成重組改制之后差異較(1)重組改制時(shí)期(2)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)完成重組改制之后董事會(huì)決定重大投資事項(xiàng)予以明確。建議子公司董事會(huì)決定(100)萬元以下的。司從BC集團(tuán)現(xiàn)狀來看，采用債權(quán)投資方式，相關(guān)企業(yè)將會(huì)面臨巨大的債務(wù)壓力。因此，以股權(quán)方式為主進(jìn)行投資成為解決優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)部分發(fā)展問題的必然選擇。必須保證自己的控股地位。少(六)融資管理公司的融資控制主要是債務(wù)融資控制。以上重大投資項(xiàng)目的融資額度、融資方式與融資安排，事業(yè)部負(fù)責(zé)審批子公司(50)萬元以上(100)萬元以下投資項(xiàng)目的融資。子公司自主決定(50)萬元資，既提高了效率，又保證了投資項(xiàng)目的資金來源。公司可根據(jù)情況放寬審批額度限制。團(tuán)公司在制訂子公司章程時(shí)應(yīng)將需要由子公司董事會(huì)決定重大融資事項(xiàng)予以明團(tuán)(七)現(xiàn)金管理公司是集團(tuán)的融資中心、信貸中心、結(jié)算中心、強(qiáng)對子公司的現(xiàn)金控制。(八)資產(chǎn)管理對重要資產(chǎn)進(jìn)行抽樣盤查。(九)收益管理集團(tuán)公司收益是指集團(tuán)公司整體的會(huì)計(jì)利潤,它是母公司和各子公司收入與成本配比的結(jié)果。集團(tuán)母子公司的收益控制,主要是通過制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策、為保證收益質(zhì)量，集團(tuán)公司不僅要選用恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)政策,而且要求集團(tuán)公司與各層次子公司所選用的會(huì)計(jì)政策應(yīng)該達(dá)到一致。操縱,它是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)而采用的管理策略。在法律制度允許范圍內(nèi)，集方整體收益最大化。收益分配決策直接關(guān)系到集團(tuán)公司的切身利益。集團(tuán)公司根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)資子公司收益分配(即上繳)由集團(tuán)公司直接決定?？毓勺庸臼找娣峙?，由集公年(1)子公司章程的制訂與修改；(4)子公司對外發(fā)行股票、債券；(5)控股上市子公司分紅與配股；(6)全資子公司領(lǐng)導(dǎo)體制改革；(7)子公司主要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整；(8)開設(shè)孫公司等。事業(yè)部、子公司權(quán)限進(jìn)行劃分的事項(xiàng)(1)重大資產(chǎn)處置權(quán)：(2)重大抵押與擔(dān)保權(quán)：包括子公司不動(dòng)產(chǎn)抵押、集團(tuán)公司對子公司擔(dān)(3)中長期發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算決算：包括事業(yè)部中長(4)重大合同審批權(quán)：(5)對外合資合作決策權(quán)等。進(jìn)信息控制的主要目的是保證子公司運(yùn)營信息能夠及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞到集團(tuán)公(一)管理者定期述職制度(二)財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度預(yù)算執(zhí)行情況、及(三)經(jīng)營管理信息報(bào)告制度信