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—廣告公司員工管理制度管理制度1.按國家規(guī)定,施行八小時(shí)工作制。八小時(shí)內(nèi),員工必需按時(shí)上下班。每周星期一至星期六為工作日,夏季上午8:30上班,下午18:30下班,中午休息時(shí)間為12:00至14:00。2.員工必需照實(shí)簽到,遲到或早退按10分鐘扣除10元/次,以此累計(jì),遲到或早退半小時(shí)扣除半天工資。3.事假需提前一天向部門經(jīng)理申請(qǐng),經(jīng)同意后向行政部報(bào)批,請(qǐng)假天數(shù)如超過當(dāng)月休息天數(shù)應(yīng)扣除超出天數(shù)根本的工資。4.員工生病應(yīng)按時(shí)通知公司,向部門經(jīng)理請(qǐng)病假,請(qǐng)假天數(shù)如超過當(dāng)月休息天數(shù)應(yīng)扣除超出天數(shù)根本的工資。5.如未能按上述第3、4條執(zhí)行,則視為曠工。曠工一天扣除當(dāng)事人三倍日工資,無故曠工三天以上者視為自動(dòng)離職。6.開工作會(huì)議遲到或早退,不到會(huì)這視為曠工。7.當(dāng)月無遲到、早退、病假、事假、曠工者賜予全勤獎(jiǎng),XXX元/月。連續(xù)6個(gè)月全勤的員工除賜予表揚(yáng)外,一次性嘉獎(jiǎng)200元,可帶薪調(diào)休一天,連續(xù)12個(gè)月全勤的員工一次性嘉獎(jiǎng)500元可帶薪調(diào)休三天,調(diào)休時(shí)間布置向行政部報(bào)批。8.各部門員工因工作需要加班應(yīng)向部門經(jīng)理申請(qǐng),18:00以后開頭計(jì)算加班時(shí)間,20:00以后離開公司的員工可享受10元晚餐補(bǔ)助(但日累計(jì)工作時(shí)間不到8小時(shí)不享受此待遇)。9.合同期內(nèi)的部門經(jīng)理或員工自動(dòng)離職須提前15天向行政部提交書面申請(qǐng),部門經(jīng)理經(jīng)上級(jí),員工經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后,上報(bào)行政部主管審核、總監(jiān)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后,并按時(shí)辦理交接手續(xù)及清算財(cái)務(wù)單據(jù),方可執(zhí)行。10.員工在試用期內(nèi)可隨時(shí)提出辭職,公司也可隨時(shí)提出辭退。11.例會(huì),公司每周六下午4點(diǎn)鐘例會(huì)公司全體員工(除請(qǐng)假、跨市出差以外員工)必需參與,不得已“約好客戶”,“工作忙”,“回家趕車”等任何借口不參與例會(huì),如不參與視為曠工一天處理,如有工作事先于客戶做好溝通,做好工作布置。遵守公司各項(xiàng)管理制度熱愛本職工作,有劇烈的事業(yè)心、任務(wù)感、責(zé)任感和危機(jī)感,聽從領(lǐng)導(dǎo)布置,以熱誠的看法接受各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù),以高效率和高質(zhì)量完成各項(xiàng)設(shè)計(jì)及排印任務(wù)。設(shè)計(jì)師接受任務(wù)后,要按時(shí)與客戶聯(lián)系,建立通聯(lián)方式,具體書面記錄客戶就產(chǎn)品設(shè)計(jì)、排印、裝訂等詳情提出的各種標(biāo)準(zhǔn)、要求,并與公司設(shè)計(jì)部經(jīng)理、策略總監(jiān)按時(shí)溝通。嚴(yán)格根據(jù)工作任務(wù)的書面布置,依據(jù)客戶要求和設(shè)計(jì),全面、精確、具體、清楚、認(rèn)真的進(jìn)行制作。用過硬的工作質(zhì)量和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒虒徍?,確保產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及制作質(zhì)量。制造需要技能,學(xué)問需要更新。全體設(shè)計(jì)師有責(zé)任在實(shí)踐中強(qiáng)化自身技能,在制造中注意學(xué)習(xí),不斷完善自我,才能順應(yīng)設(shè)計(jì)師崗位的工作需要,才能以高品質(zhì)作品滿意客戶要求。模范遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)紀(jì)律,尊重客戶,團(tuán)結(jié)同事;嚴(yán)于律己,寬于待人;以集體的榮譽(yù)感維護(hù)和諧團(tuán)隊(duì),以良好的執(zhí)行力提高運(yùn)行質(zhì)量,以劇烈的責(zé)任心保證安全穩(wěn)定。在工作中互相幫忙,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ);有問題虛心請(qǐng)教,不得過且過;有過失按時(shí)改正,吸取教訓(xùn)。認(rèn)

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