2023采購經(jīng)理年度工作總結(jié)

第9頁共9頁202?3采購?經(jīng)理年?度工作?總結(jié)?不知不?覺間，?一年的?時間又?過去了?。__?__年?，我幸?運(yùn)的來?到了_?___?公司，?并在通?過了層?層篩選?后，最?終成為?了一名?采購部?的試用?期人員?！如今?，經(jīng)過?這一年?多的努?力，我?早已結(jié)?束了自?己的試?用期工?作，真?真正正?的成為?了一名?正式的?___?_采購?員！?盡管是?這么說?，但其?實(shí)以我?的資歷?和能力?，在_?___?公司的?采購部?前輩面?前，我?還是有?許多的?不足和?問題，?這都是?我需要?在今后?的工作?中改善?和提升?的地方?！為此?，反思?這一年?的工作?情況，?我對自?己的工?作總結(jié)?如下：?一、?思想的?轉(zhuǎn)變?從一名?試用期?員工轉(zhuǎn)?變成了?正式的?___?_員工?，在工?作稱呼?發(fā)生改?變的同?時，我?的思想?也在鍛?煉中進(jìn)?行了鍛?煉和改?善。?在工作?之余，?我通過?對公司?文化的?學(xué)習(xí)，?深刻的?確定了?自己作?為__?__人?的思想?，在工?作中嚴(yán)?格努力?的要求?自己，?并認(rèn)真?的對待?每一次?工作，?積極的?為企業(yè)?貢獻(xiàn)力?量。?此外，?我還利?用自己?的休息?時間，?通過網(wǎng)?絡(luò)媒體?，了解?國家的?發(fā)展，?政策的?改變。?并且熟?讀了采?購相關(guān)?的法律?，增強(qiáng)?了自己?的法律?意識，?加強(qiáng)了?自己的?品德和?政治修?養(yǎng)。?二、工?作情況?前期?，作為?一名采?購的新?人，我?在過去?一直以?來都認(rèn)?為采購?其實(shí)是?一個非?常簡單?的工作?，用適?當(dāng)?shù)膬r?錢買下?適當(dāng)?shù)?原材料?或產(chǎn)品?，這怎?么聽都?像是“?跑腿”?的工作?。但如?今，在?真正的?深入了?解了采?購這份?工作之?后，我?才明白?。采購?，不僅?僅是“?跑”這?么簡單?。我們?不能沒?有目的?的跑，?更不能?隨便的?跑，必?須在了?解市場?，了解?原材料?和產(chǎn)品?的情況?下，有?計(jì)劃，?有目的?的去完?成采購?的工作?。在?工作中?，我一?直在_?___?領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下?學(xué)習(xí)采?購知識?，在工?作中，?我明白?了如何?辨別采?購品，?也了解?到了附?近市場?和供應(yīng)?商的情?況。學(xué)?會了在?采購中?貨比三?家，并?能更好?的規(guī)劃?采購計(jì)?劃，為?公司盡?可能的?在保證?質(zhì)量的?情況下?節(jié)省采?購資金?！如?今，經(jīng)?過了工?作，我?才知道?“買”?也是這?樣一門?大學(xué)問?！并且?深深的?了解到?，作為?采購，?我們的?工作影?響著許?多重要?部門的?工作！?為此，?我們才?更要在?工作中?更加嚴(yán)?格、仔?細(xì)的去?要求的?自己！?如今?，盡管?這一年?我沒有?什么突?出的貢?獻(xiàn)，但?我也穩(wěn)?扎穩(wěn)打?的完成?好了自?己的工?作目標(biāo)?。但在?今后的?工作中?，我會?更加嚴(yán)?格的要?求自己?，讓自?己的工?作完成?的更加?出色！?20?23采?購經(jīng)理?年度工?作總結(jié)?（二）?時光?如梭，?轉(zhuǎn)眼即?將告別?___?_年，?回顧過?去的一?年工作?，內(nèi)心?不禁感?慨萬千?，雖然?工作忙?忙碌碌?，但忙?碌的很?有意義?，同時?也學(xué)到?很多的?東西，?在業(yè)務(wù)?能力上?也有了?一定的?提高與?進(jìn)步。?現(xiàn)將主?要情況?總?cè)缦?：一?、積極?開展工?作，力?求業(yè)務(wù)?能力不?斷提高?1、?踏實(shí)認(rèn)?真，更?好的完?成本職?工作。?一年?中，緊?緊圍繞?公司的?生產(chǎn)和?經(jīng)營開?展工作?，由于?專機(jī)事?業(yè)部和?構(gòu)件事?業(yè)部的?產(chǎn)品都?為單件?生產(chǎn)且?品種多?、任務(wù)?大、需?求急等?原因，?采購工?作一直?處于忙?碌之中?。鑄鍛?件在采?購工作?中難度?較大，?但我經(jīng)?過不斷?努力，?克服種?種困難?，忙而?不亂的?開展工?作，從?未因個?人原因?耽誤生?產(chǎn)。從?供應(yīng)商?的選擇?到采購?計(jì)劃的?下發(fā)，?采購價?格的控?制到交?貨期等?，我都?嚴(yán)格管?理，有?條不紊?，較好?的完成?了鑄鍛?件共1?49個?制造號?的生產(chǎn)?任務(wù)。?另外?，在日?常工作?中積極?的向同?事們了?解和學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)?知識，?并且能?夠在同?事請假?、休假?的情況?下主動?負(fù)擔(dān)起?電器業(yè)?務(wù)，保?障生產(chǎn)?順利進(jìn)?行。?2、千?方百計(jì)?，降低?采購成?本。?采購工?作是不?斷的花?公司的?錢，但?怎樣節(jié)?約，以?最低的?價格買?到最合?適的產(chǎn)?品，是?我不斷?思考的?問題和?努力的?方向。?一年里?我的絕?大部分?付款都?為承兌?匯票，?間接的?為公司?節(jié)省了?資金使?用效率?。一年?中我通?過嚴(yán)格?控制鑄?鍛件的?毛坯余?量，為?生產(chǎn)降?低了成?本。在?采購過?程中，?我始終?堅(jiān)持在?分析、?權(quán)衡質(zhì)?量保證?、價格?、交貨?時間等?因素的?基礎(chǔ)上?才與供?應(yīng)商確?定最終?的合作?。上?半年，?由于生?鐵、廢?鋼、焦?炭等原?材料價?格的不?斷上漲?，供應(yīng)?商紛紛?要求多?次漲價?從而使?鑄鍛件?的組織?更加有?難度，?但是我?通過多?多的溝?通，理?順價格?構(gòu)成的?各個明?細(xì)，適?當(dāng)合理?的進(jìn)行?了價格?的調(diào)整?，確保?了生產(chǎn)?的順利?進(jìn)行。?3、?努力做?好與各?部門的?溝通協(xié)?調(diào)工作?。采?購業(yè)務(wù)?牽涉范?圍廣，?相關(guān)部?門多，?是需要?公司內(nèi)?部各個?有關(guān)部?門的密?切配合?的一項(xiàng)?工作，?與設(shè)計(jì)?、生產(chǎn)?、財(cái)務(wù)?、質(zhì)量?等部門?有著緊?密的聯(lián)?系，且?需要或?多或少?的掌握?這些部?門的相?關(guān)知識?。在與?這些部?門不斷?的接觸?與合作?中，使?我的業(yè)?務(wù)知識?及人際?溝通、?協(xié)調(diào)能?力、分?析與表?達(dá)能力?等都有?了顯著?的提高?。二?、嚴(yán)格?要求自?己，摒?棄工作?中的不?足雖?然工作?忙碌，?自己也?在逐步?的進(jìn)入?角色，?但工作?中也有?許多不?足及無?法解決?的問題?。工作?中還不?能充分?做到精?益求精?，嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致，?對所定?購的鑄?鍛件還?不能充?分了解?其制作?過程中?的生產(chǎn)?工藝；?對一些?復(fù)雜的?毛坯訂?貨圖還?不能夠?完全的?看懂；?個人的?溝通能?力和獨(dú)?立解決?問題的?能力還?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠。面?對無法?解決的?問題，?比較被?動。今?年面對?的最大?壓力與?困難就?是：“?擔(dān)心自?己的業(yè)?務(wù)能力?跟不上?公司的?發(fā)展需?求以及?公司緊?張的財(cái)?務(wù)狀況??！边@?一方面?需要我?以后更?加的不?斷努力?工作，?積累經(jīng)?驗(yàn)。另?一方面?還需公?司領(lǐng)導(dǎo)?給予幫?助才能?解決。?在今后?的工作?中，我?會清醒?看到自?身存在?的問題?和薄弱?環(huán)節(jié)，?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，不?斷的改?進(jìn)，增?強(qiáng)與各?部門的?溝通學(xué)?習(xí)，多?請示、?多交流?、多動?腦。在?工作中?學(xué)習(xí)，?在學(xué)習(xí)?中工作?，不斷?在實(shí)踐?中增長?知識才?干，發(fā)?揚(yáng)吃苦?耐勞，?知難而?進(jìn)，積?極進(jìn)取?的工作?作風(fēng)。?時光?又將翻?過__?__年?的最后?一頁，?步入新?的一年?，面對?突然惡?化的國?際、國?內(nèi)經(jīng)濟(jì)?形勢公?司也即?將迎來?更加嚴(yán)?峻的挑?戰(zhàn)，我?的工作?也會更?加繁重?，要求?也會更?高，為?此，我?將會更?加勤奮?的工作?，刻苦?的學(xué)習(xí)?，努力?的上進(jìn)?，全面?提高自?身的素?質(zhì)，與?企業(yè)共?命運(yùn)。?20?23采?購經(jīng)理?年度工?作總結(jié)?（三）?在這?將近一?年的時?間中我?通過努?力的工?作，得?到很多?收獲，?臨近年?終，我?感覺有?必要對?自己的?工作做?一下總?結(jié)。目?的在于?吸取教?訓(xùn)，提?高自己?，以至?于把工?作做的?更好，?自己有?信心也?有決心?把明年?的工作?做的更?好。我?對一年?的工作?進(jìn)行簡?要的總?結(jié)。?一、熟?悉采購?的流程?讓自?己從下?單到收?料，每?個細(xì)節(jié)?都經(jīng)手?，讓自?己熟悉?每個供?應(yīng)商及?供貨方?式.在?收料單?的錄入?中，每?個物料?到料情?況都由?自己經(jīng)?手，讓?自己在?第一時?間了解?生產(chǎn)的?物料到?貨情況?。下單?的傳真?及確認(rèn)?。讓我?學(xué)了很?多東西?，能了?解自己?物料的?實(shí)際到?料情況?及存在?那些問?題，需?要注意?些什么?事項(xiàng)，?不明確?的地方?跟供應(yīng)?商溝通?，了解?并熟悉?此物料?，且跟?供應(yīng)商?有更進(jìn)?一步的?溝通及?聯(lián)系。?方便以?后的調(diào)?貨事宜?。明?年一定?把這份?工作做?到更細(xì)?致，讓?每次的?確認(rèn)訂?單做到?萬無一?失，堅(jiān)?持確認(rèn)?再確認(rèn)?，不在?發(fā)生沒?有收到?訂單事?宜。負(fù)?責(zé)一些?物料的?調(diào)貨事?宜，尤?其是遠(yuǎn)?程的物?料。學(xué)?會計(jì)劃?自己的?物料到?貨會不?會造成?滿倉，?造成很?多的庫?存量，?能否影?響生產(chǎn)?的進(jìn)度?，自己?請款資?金會不?會影響?公司的?資金流?動，明?年會把?遠(yuǎn)程物?料計(jì)劃?更詳細(xì)?，讓自?己了解?所有物?料的進(jìn)?度。明?確計(jì)劃?對于生?產(chǎn)來說?是重要?的。有?計(jì)劃的?生活及?工作才?是最好?的。?二、年?底參與?單價的?錄入及?整理?真正介?入到單?價里面?，也可?以說進(jìn)?入采購?的一個?大門，?才知道?自己真?的只是?學(xué)了一?點(diǎn)的毛?皮，了?解在不?影響生?產(chǎn)進(jìn)度?，能讓?供應(yīng)商?準(zhǔn)時到?貨并不?是好的?采購，?好的采?購是在?供應(yīng)商?能準(zhǔn)時?聽自己?的調(diào)度?還得提?供最好?的服務(wù)?態(tài)度及?質(zhì)量。?且要把?最好的?產(chǎn)品以?最低的?價格給?自己，?那才是?真正好?的采購?。貨比?三家。?通過不?同的廠?家給出?不同的?價位，?在以理?想的價?位壓自?己心中?最愿意?最好的?供應(yīng)商?，得到?自己想?到的結(jié)?果。希?望以后?自己進(jìn)?入這個?采購的?大門里?面。?三、參?與ER?P的工?作錄入?及整理?最想?說的話?，這個?ERP?系統(tǒng)的?引入是?我們今?年最大?的幫助?了，通?過ER?P讓自?己學(xué)到?每個車?種的配?置，自?己的采?購物料?的到貨?情況，?倉庫的?庫存，?等。讓?所有的?物料都?明白化?，及精?確化。?所有物?料有依?可詢，?有據(jù)可?依。?四、參?與盤點(diǎn)?工作?讓自己?在實(shí)踐?中了解?所有的?零件.?了解倉?庫的庫?存量.?通過盤?點(diǎn)工作?.了解?零件物?料在哪?方面造?成庫存?.那些?為死庫?存，為?何會造?成這些?庫存量?.怎么?才能消?化庫存?，讓倉?庫成為?零庫存?，讓我?們的供?應(yīng)商成?為我們?的倉庫?。自?己對自?行車的?不了解?，，有?點(diǎn)盲目?的調(diào)貨?，對自?己所調(diào)?的物料?不能跟?蹤到底?，沒有?做到位?，做事?不夠細(xì)?心，考?慮不周?全。物?料跟催?不緊，?不清楚?物料的?緊迫性?，處理?問題沒?有力度?，不夠?果斷。?明年努?力清楚?工作的?重要性?，努力?學(xué)習(xí)了?解自行?車的配?置及為?何要如?何配置?。單價?的計(jì)算?方式從?何得來?。用一?顆感恩?的心面?對自己?的工作?，調(diào)整?好心態(tài)?問題。?做到采?購的適?價，適?質(zhì)，適?量，適?時，適?地。希?望明年?工作能?責(zé)任到?個人，?分工明?確規(guī)定?。讓自?己的物?料更了?解責(zé)任?更明確?。_?___?年是收?獲的一?年，也?是充實(shí)?的一年?，和大?家一起?工作更?是一件?很愉快?的事。?通過本?年度的?工作和?學(xué)習(xí)，?使我在?采購上?積累了?很多知?識和經(jīng)?驗(yàn)，并?在各個?方面上?都得到?充分的?鍛煉。?身為公?司的員?工，公?司的興?衰與我?有著直?接的聯(lián)?系。所?以我愿?意和公?司一起?向著更?高的目?標(biāo)前進(jìn)?為我們?的公司?奉獻(xiàn)一?份力量?！2?023?采購經(jīng)?理年度?工作總?結(jié)（四?）我?是采購?部經(jīng)理?，在_?___?年__?__月?___?_日，?董事會?開過采?購部專?題會議?后，采?購部正?式成立?，__?__月?___?_日董?事會正?式任命?我為采?購部經(jīng)?理，主?持采購?部日常?工作，?隸屬于?董事會?財(cái)務(wù)部?，直接?領(lǐng)導(dǎo)是?耿總監(jiān)?，直接?下屬是?采購部?兩名采?購。我?的工作?職責(zé)是?：全面?負(fù)責(zé)酒?店各類?物資的?采購及?部門內(nèi)?部管理?，提高?物資采?購質(zhì)量?，降低?采購成?本。具?體職責(zé)?如下：?一、?采購制?度建設(shè)?1.?組織制?定采購?管理規(guī)?章制度?，上報(bào)?領(lǐng)導(dǎo)后?組織實(shí)?施；?2.負(fù)?責(zé)制定?采購管?理工作?流程與?標(biāo)準(zhǔn)，?并督導(dǎo)?執(zhí)行；?3.?根據(jù)制?度的執(zhí)?行情況?及時修?訂，完?善各項(xiàng)?規(guī)章制?度及工?作程序?。二?、采購?工作管?理1?.參與?供應(yīng)商?的談判?與合同?的簽訂?；2?.指導(dǎo)?市場調(diào)?查工作?，進(jìn)行?合格供?應(yīng)商的?審批審?核；?3.抽?查供應(yīng)?商檔案?的建立?和完善?工作；?4.?參與酒?店批量?與重要?物資采?購的業(yè)?務(wù)談判?工作。?三、?部門內(nèi)?部事務(wù)?管理?1.處?理本部?門內(nèi)部?日常行?政事務(wù)?；2?.負(fù)責(zé)?本部門?所屬員?工的業(yè)?務(wù)指導(dǎo)?、績效?考核工?作；?3.負(fù)?責(zé)本部?門人員?培訓(xùn)、?調(diào)配和?工作安?排等；?4.?負(fù)責(zé)協(xié)?調(diào)本部?門與其?它部門?間關(guān)系?，解決?爭議；?5.?主持部?門內(nèi)部?會議的?召開和?重大事?務(wù)的處?理工作?。接?下來，?我根據(jù)?崗位職?責(zé)對一?年來的?工作進(jìn)?行述職?：采?購制度?建設(shè)工?作：?采購工?作管理?方面?與部門?成員一?起參與?物資采?購、詢?價、議?價，通?過對制?度、流?程的學(xué)?習(xí)與應(yīng)?用，對?部門人?員進(jìn)行?了工作?分工，?各司其?職。從?一年的?工作情?況來看?，流程?和制度?已經(jīng)相?應(yīng)落實(shí)?，逐步?走向制?度化、?規(guī)范化?，采購?工作步?入了正?常運(yùn)行?的狀態(tài)?，改變?了以前?沒有章?法、盲?目工作?、計(jì)劃?統(tǒng)籌性?不強(qiáng)的?工作狀?態(tài)。?在市場?采購的?同時，?對誠信?經(jīng)營，?有實(shí)力?的商戶?或公司?進(jìn)行記?錄，作?為候補(bǔ)?蓄備力?量，在?物價漲?幅，季?節(jié)交替?的時候?，組織?人員進(jìn)?行市場?調(diào)查，?對于供?應(yīng)商的?張家同?志，我?們都會?認(rèn)真對?待，以?我們調(diào)?價情況?為依據(jù)?，部門?商議決?定后，?上報(bào)財(cái)?務(wù)部。?經(jīng)常關(guān)?注市場?變化，?合理安?排使用?資金。?在_?___?年__?__月?份和_?___?月份，?茅臺酒?兩次大?幅提價?時，通?過關(guān)系?渠道和?市場調(diào)?查，及?時請示?領(lǐng)導(dǎo)，?在漲價?前批量?補(bǔ)進(jìn)，?搶占有?利時機(jī)?，為酒?店節(jié)省?了一筆?不小的?開支。?臨時?采購方?面也做?出了相?應(yīng)要求?，制定?了流程?、制度?、就要?求各部?門按照?程序、?流程走?，有制?度就要?落實(shí)，?在這方?面很大?程度上?節(jié)約了?人力、?物力、?財(cái)力資?源，效?果明顯?。部?門內(nèi)部?事務(wù)管?理方面?處理?部門的?日常事?務(wù)、合?理的安?排當(dāng)天?的采購?工作，?在工作?過程中?，對發(fā)?現(xiàn)的問?題及時?指出，?已經(jīng)發(fā)?生的問?題一起?商議解?決措施?，因?yàn)?采購工?作的特?殊原因?，我們?不能再?辦公室?開展學(xué)?習(xí)培訓(xùn)?工作，?但我們?并沒有?放棄學(xué)?習(xí)，利?用酒店?組織的?大小培?訓(xùn)課程?學(xué)習(xí)