2023公司員工培訓方案5篇

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一、培訓對象

經(jīng)區(qū)編委辦審核備案的機關事業(yè)單位勞務派遣員工(不包括實行事務代理及勞務外包等其他類別的人員)。

二、培訓科目

科目1：《新員工〔平安生產(chǎn)〕》;

科目2：《平安生產(chǎn)培訓—日常急救常識》;

科目3：《有效溝通》;

科目4：《品位修養(yǎng)提升》;

科目5：《如何做一個得力助手》。

三、培訓方式

培訓主要實行講座方式。

四、報名時間及方式

1.各員工依據(jù)《20__年度機關事業(yè)單位勞務派遣員工培訓打算表》(附件1)確定培訓科目準時間后報用工單位，由用工單位統(tǒng)籌支配后，統(tǒng)一填寫《20__年機關事業(yè)單位勞務派遣員工培訓報名匯總表》(附件2)于3月10日前上報至溫州市洞頭人才進展有限公司203室。

2.每人最多可選報兩門課程，其中一門為必選課程，一門為選修課程。

五、其他

1.公安系統(tǒng)勞務派遣員工培訓打算單獨支配，無需填寫附件2;〔教育〕系統(tǒng)勞務派遣員工進行培訓報名時可盡量選擇暑期培訓班次。

2.必選課程為科目1、科目2，依據(jù)〔入職〕時間不同確定，2023年11月30日以前入職的勞務派遣員工，必選課程為科目2，若已取得《紅十字搶救員證》的，可免培，憑證書原件及復印件計算學分。2023年12月1日以后入職的勞務派遣員工，必選課程為科目1。

3.選修課程科目3、科目4、科目5，可任選一門。2023年12月1日以后入職的勞務派遣員工，若已取得《紅十字搶救員證》的，可免培選修課程，憑證書原件及復印件計算學分。

4.本次培訓的5門課程均屬必修學分類課程，每門4學分。派遣員工全年需取得必修學分為10學分(通過2門課程學習取得8學分，手機APP學習可獵取4學分)。

5.全年完成16學分的派遣員工(學分計算可查閱公司有關培訓規(guī)定)，才可參加年度評先評優(yōu)，以及享受公司發(fā)放的流量補助。

6.公司將依據(jù)報名狀況適時調(diào)整培訓打算，各課程的詳細開課時間以通知為準。

2023公司員工培訓方案篇2

為了提高員工和管理人員的素養(yǎng)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性進展;必需進行有效的培訓，做好培訓的基礎是要有可行完好有用的培訓打算，現(xiàn)將20__的培訓〔工作打算〕如下：

一、培訓的總體目標

1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增添決策力量、戰(zhàn)略開拓力量和現(xiàn)代經(jīng)營管理力量。

2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的`綜合素養(yǎng)，完善學問結(jié)構(gòu)，增添綜合管理力量、創(chuàng)新力量和執(zhí)行力量。

3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增添科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造力量。

4、加強公司操作人員的培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增添嚴格履行〔崗位職責〕的力量。

二、原則與要求

1、堅持按需施教、務求實效的原則。依據(jù)公司進展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式敏捷的培訓，增添教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。

2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課。

3、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。20__年，中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天。

三、培訓內(nèi)容與方式

1、組織各部門集中授課培訓，再依據(jù)培訓的實際狀況進行做卷考核或者現(xiàn)場提問的方式進行考核評價。(附培訓課程支配表)

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進〔閱歷〕，開闊視野并加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新學問在公司內(nèi)進行學習、推廣。

3、新員工入廠培訓。20__年連續(xù)對新聘請員工進行強化公司的〔企業(yè)〔文化〕〕培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、平安生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時;通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓，試用期結(jié)合績效考核評定成果，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于肯定的表彰嘉獎。

4、在崗職工培訓。要連續(xù)對在職人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、平安生產(chǎn)、團隊精神、公司形象等方面的培訓、每項不得低于8個學時。同時隨著公司的生產(chǎn)產(chǎn)品的增加要準時的進行專業(yè)技術(shù)培訓，培訓時間不得少于10天。

四、〔措施〕及要求

(一)領導要高度重視，各部門要主動參加協(xié)作，制定切實有效的培訓實施打算，實行指導性與指令性相結(jié)合的方法，堅持在開發(fā)員工整體素養(yǎng)上，樹立長遠觀念和大局觀念，主動構(gòu)建“大培訓格局”確保培訓打算開班率達90%以上，全員培訓率達95%以上。

(二)培訓的原則和形式。根據(jù)“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。各部門要緊密協(xié)作培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓的培訓工作。在培訓形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓相結(jié)合，室內(nèi)培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合，選擇最正確的〔方法〕和形式，組織開展培訓。

在企業(yè)改革大進展的今日，面臨著新時期所賜予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓工作的生氣和活力，才能為企業(yè)造就出一支力量強、技術(shù)精、素養(yǎng)高，適應市場經(jīng)濟進展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰慧才智，為企業(yè)的進展和社會的進步做出更大的奉獻。

2023公司員工培訓方案篇3

為響應公司創(chuàng)建學習型企業(yè)的號召，適應學問經(jīng)濟進展需要，更好應對市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，提高企業(yè)員工的整體綜合素養(yǎng)，提升企業(yè)核心競爭力。現(xiàn)依據(jù)公司創(chuàng)建學習型企業(yè)的實施看法，同時結(jié)合本公司的實際狀況制定出第十年員工培訓方案。

一、培訓需求調(diào)查與分析

為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，人力資源部仔細進行了培訓需求調(diào)查，調(diào)查方式為：訪談法和問卷調(diào)查法。其中，訪談的對象分別有6位部門經(jīng)理、10名各部門的一線員工;問卷調(diào)查法：共發(fā)放調(diào)查問卷200份，收回有效問卷186份，有效率為93%，調(diào)查結(jié)果如下：

(一)職位培訓(96%盼望接受培訓)

培訓內(nèi)容盼望培訓培訓方式

參與公開課內(nèi)訓自學教材

1、業(yè)務技能75%60%22%18%

2、管理技巧14%76%24%0

3、兩者都培訓11%50%40%10%

(二)培訓內(nèi)容(排名列前十位)

培訓內(nèi)容盼望培訓比率

1、提升管理力量57%

2、專業(yè)前沿資訊45%

3、〔人力資源管理〕32%

4、溝通、〔商務禮儀〕28%

5、〔財務管理〕20%

6、〔市場營銷〕技巧18%

7、心理學12%

8、英語、計算機8%

9、法律5%

10、企業(yè)文化1%

通過調(diào)查，了解到員工對專業(yè)技能及管理力量的培訓較為關注，本著“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，制訂本年度培訓方案。

二、培訓目的

(一)滿意公司進展要求

第十年公司的進展戰(zhàn)略為主攻p4市場，全力生產(chǎn)p4，然而p4對工人技術(shù)級別、管理人員的管理水平的要求非常高，如今公司員工的技術(shù)水平和整體素養(yǎng)還遠遠不到要求，這就制約了公司的進展速度。為了解決這一問題，人力資源部將通過培訓逐步調(diào)整員工學問結(jié)構(gòu)，提高員工技術(shù)水平、敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素養(yǎng)。

(二)員工自身進展需求

通過培訓提高員工的相關技能，以關心員工增加工作信念，并且有動力在工作崗位上應用這一技能，從而促進部門目標的完成。

三、指導思想

(一)工作即培訓培訓的目的是通過“培訓——工作”的結(jié)合，使員工發(fā)生有益于公司進展的改變，提高工作力量，轉(zhuǎn)變工作看法，改善工作績效，把員工培育成“企業(yè)人”，因此培訓主要在工作過程中進行。

(二)管理層即培訓師。各級經(jīng)理均負有培訓下屬的職責，通過日常工作對員工進行有打算的培訓，使員工具備工作必需的學問、技能、工作看法和解決問題的力量?！皩ο聦俚呐嘤柸绾巍睂⒆鳛閷Ω骷壗?jīng)理考核的重要內(nèi)容之一。

(三)培訓是雙贏通過培訓，公司即以相對低的本錢獲得進展需要的人才，員工通過培訓，得到晉級晉升的機會，不僅獲得物質(zhì)的滿意，同時也獲得精神上的滿意。

四、培訓指導原則

以戰(zhàn)略為導向，按需培訓;提高效率，學以致用;保證轉(zhuǎn)化，與時俱進;提倡主動參加，嘉獎主動。

培訓時間

依據(jù)公司第九年度產(chǎn)能打算以及公司進展的需要，分為兩次培訓。

第一次培訓時間：一月1日至一月30日。

其次次培訓時間：四月1日至四月月30日。

五、培訓對象

1.新進員工

2.直接生產(chǎn)工人

3.行政管理人員

2023公司員工培訓方案篇4

員工培訓是增添員工個人素養(yǎng)和技能的一個重要途徑。以下是我整理的〔保險〕公司員工培訓方案，歡迎閱讀。

一、總體目標

1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增添決策力量、戰(zhàn)略開拓力量和現(xiàn)代經(jīng)營管理力量。

2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素養(yǎng)，完善學問結(jié)構(gòu)，增添綜合管理力量、創(chuàng)新力量和執(zhí)行力量。

3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增添科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造力量。

4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增添嚴格履行崗位職責的力量。

5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增添員工隊伍的整體文化素養(yǎng)。

6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。

二、原則與要求

1、堅持按需施教、務求實效的原則。依據(jù)公司改革與進展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式敏捷的培訓，增添教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。

2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，接近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。

3、堅持公司+院校的聯(lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則。依據(jù)公司需求主流與相關院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學完成學業(yè)，取得學歷。

4、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。2023年，高管人員參與經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天

三、培訓方式

1、外請專家面授

從外部聘請專家對公司現(xiàn)行，急需把握的專業(yè)學問、市場分析等，進行相關的培訓。

2、公司內(nèi)訓

組織公司領導及業(yè)務骨干在公司內(nèi)部溝通溝通，起到培訓的作用，以提高公司員工的專業(yè)技術(shù)學問

3、網(wǎng)絡平臺培訓

購置相關光碟進行視頻講座

四、培訓的管理及保障

建議由行政部負責制定公司的培訓管理制度。從培訓前期方案的制定、培訓主題和內(nèi)容的落實、培訓開展、培訓后的學問穩(wěn)固等環(huán)節(jié)明確流程，形成制度規(guī)定，可作為員工績效考核評定根據(jù)之一，以保證公司開展的各項培訓課程起到實際效果。

五、培訓實施

1、以大地保險公司內(nèi)部管理和經(jīng)營實際案例研討為主，同時借鑒〔其它〕企業(yè)勝利案例分析，借勝利之石，攻大地保險之玉，切實提高課程的實效性。

2、講師和顧問通過培訓，傳遞先進的管理方法與理念，并指導案例分析與研討，確保課程先進和合理有效。

3、每個培訓模塊完成后，都配以ttt培訓和演練，令參與的員工學以致用，實際演練如何傳達〔學習心得〕，提升培訓下屬的技能和水平，以確保學習能夠連續(xù)在企業(yè)改革大進展的今日，面臨著新時期所賜予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓工作的生氣和活力，才能為企業(yè)造就出一支力量強、技術(shù)精、素養(yǎng)高，適應市場經(jīng)濟進展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰慧才智，為企業(yè)的進展和社會的進步做出更大的奉獻。

人力資源作為企業(yè)進展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留?所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培育是關鍵，而人才的培育，來源于員工通過不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和學問技能，打造一支高績效的團隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永久基業(yè)常青!

2023公司員工培訓方案篇5

一、培訓背景

依據(jù)項目樣板示范區(qū)建設打算，將對建成后銷售中心物業(yè)服務管理人員進行系統(tǒng)訓練，培訓旨在促進物業(yè)管理人員更快適應公司的運作，了解企業(yè)文化，樹立良好的服務意識，把握崗位所需技能及禮儀規(guī)范，