2023年沖刺-眼視光學(xué)期末復(fù)習(xí)-管理學(xué)原理（眼視光學(xué)）筆試題庫(kù)含答案

長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。住在富人區(qū)的她2023年沖刺-眼視光學(xué)期末復(fù)習(xí)-管理學(xué)原理（眼視光學(xué)）筆試題庫(kù)含答案（圖片大小可自由調(diào)整）全文為Word可編輯，若為PDF皆為盜版，請(qǐng)謹(jǐn)慎購(gòu)買！卷I一.綜合考核題庫(kù)(共10題)1.戴立在改革開(kāi)放初期創(chuàng)辦了一家小型私營(yíng)食品企業(yè)。由于產(chǎn)品口味好、價(jià)格面向一般大眾，很快就確立了消費(fèi)者認(rèn)可的品牌，銷路非常好。在此情況下，企業(yè)的員工人數(shù)也隨之增加：由原來(lái)的6名家族成員增加到現(xiàn)在的120名，工廠規(guī)模也擴(kuò)大了很多。在感受成功喜悅的同時(shí)，他也意識(shí)到了前所未有的困擾――他越來(lái)越感到工作力不從心。每天疲于奔命于處理各種各樣的瑣事。但是盡管如此，工廠的管理還是給人以很混亂的感覺(jué)。為此，戴立請(qǐng)教了許多人，具有代表性的建議有以下四種，哪個(gè)有效？（）(章節(jié)：第九章難度：5)A、戴立應(yīng)抽出時(shí)間去某著名商學(xué)院接受管理方面的培訓(xùn)B、應(yīng)聘請(qǐng)一位顧問(wèn)，幫他出謀劃策C、對(duì)于企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革，在戴立和一線工人之間增加一個(gè)管理層D、應(yīng)招聘一名能干的助理，幫他處理各種瑣事2.馬斯洛認(rèn)為：任何人對(duì)各層次的需要滿足都是相對(duì)的，如自我實(shí)現(xiàn)的需要只要滿足40%就算相對(duì)滿足了。（章節(jié)：第十一章難度：3）3.“科學(xué)管理”理論的創(chuàng)始人是美國(guó)的（）。（章節(jié)：第二章難度：4）4.德?tīng)柗品ㄖ邪l(fā)表意見(jiàn)的方式是（）。(章節(jié)：第四章難度：2)A、電子會(huì)議B、匿名發(fā)表C、公開(kāi)討論D、分組討論5.關(guān)于管理幅度和管理層次，下述說(shuō)法中明顯不正確的是（）(章節(jié)：第七章難度：3)A、管理層次一般與組織規(guī)模成正比B、在組織規(guī)模一事實(shí)上的條件下、管理層次與管理幅度成反比C、組織成員越多，管理層次一般也就越多D、主管所能直接控制的下屬越多，管理層次一般就越多6.某公司總裁老張行伍出身，崇尚以嚴(yán)治軍，注重強(qiáng)化規(guī)章制度和完善組織結(jié)構(gòu)，盡管有些技術(shù)人員反映老張的做法過(guò)于生硬，但幾年下來(lái)企業(yè)還是得到了很大的發(fā)展。根據(jù)管理方格論觀點(diǎn)，老張的作風(fēng)最接近于（）(章節(jié)：第十章難度：3)A、1-1型B、1-9型C、9-1型D、9-9型7.某公司總經(jīng)理認(rèn)為公司中存在宗派不利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，宗派是非正式組織，所以非正式組織對(duì)公司是不利的。他的推斷是（）(章節(jié)：第九章難度：1)A、完全正確B、不正確C、不能判斷D、沒(méi)有什麼正確與不正確8.處于需要最高層次的是（）。（章節(jié)：第十一章難度：5）9.某企業(yè)在成立之時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)的相似性設(shè)立了生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)力等各個(gè)管理部門，近年來(lái)，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，產(chǎn)品由原來(lái)的單一品種發(fā)展出三個(gè)大的品種，它們的制造工藝和用戶特點(diǎn)有很大不同，因此各個(gè)部門的主管都感覺(jué)到管理上有諸多不便。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行如下組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。（）(章節(jié)：第七章難度：3)A、按職能標(biāo)準(zhǔn)劃分部門B、按產(chǎn)品劃分部門C、按地區(qū)劃分部門D、設(shè)立矩陣組織10.歸因理論認(rèn)為，人們把自己的成功和失敗主要?dú)w結(jié)為四方面的因素：努力程度、能力、任務(wù)難度和機(jī)遇。這四方面的因素可以按三方面來(lái)劃分（）（章節(jié)：第十三章，難度：2）A、內(nèi)部原因和外部原因B、穩(wěn)定性C、可控性D、激勵(lì)程度卷I參考答案一.綜合考核題庫(kù)1.正確答案:C2.正確答案:錯(cuò)誤3.正確答案:泰勒4.正確答案:B5.正確答案:D6.正確答案:D7.正確答案:B8.正確答案:自我實(shí)現(xiàn)需要9.正確答案:B10.正確答案:A,B,C卷II一.綜合考核題庫(kù)(共10題)1.提出權(quán)變理論的是（）。（章節(jié)：第十一章難度：3）2.只從內(nèi)部提升主管人員的做法存在著若干弊端。在下面所列出的幾條中，那一條并不屬于內(nèi)部提升制度的弊端？（）(章節(jié)：第八章難度：1)A、可能造成“近親繁殖”B、組織對(duì)晉升者的情況不能深入了解C、會(huì)造成同事之間的緊張關(guān)系D、會(huì)引起同事的不滿3.否認(rèn)管理理論的普遍價(jià)值，主張從“實(shí)例研究”、“比較研究”中導(dǎo)出通用規(guī)范；由經(jīng)驗(yàn)研究來(lái)分析管理。這是（）的基本觀點(diǎn)。(章節(jié)：第二章難度：1)A、管理過(guò)程學(xué)派B、社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派C、經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派D、權(quán)變理論學(xué)派4.對(duì)于所有層次管理的重要性大體相同的是（）。(章節(jié)：第一章難度：2)A、技術(shù)技能B、人際技能C、概念技能5.“三個(gè)和尚沒(méi)水吃”的典故，反應(yīng)了要素組合的低效方式，使得整體的力量反而削減。（章節(jié)：第七章難度：2）6.管理者在處理與組織成員和其他利益相關(guān)者的關(guān)系時(shí)，他們就在扮演（）。(章節(jié)：第一章難度：4)A、人際角色B、信息角色C、決策角色7.提出Ｘ理論和Ｙ理論的是（）(章節(jié)：第二章難度：1)A、泰羅B、馬斯洛C、麥格雷戈D、薛恩8.根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，下列那一類人的主導(dǎo)需要可能是安全需要？（）(章節(jié)：第二章難度：5)A、總經(jīng)理B、失業(yè)人員C、剛剛參加工作的大學(xué)生D、生產(chǎn)一線的操作人員9.組織中常見(jiàn)的組織機(jī)構(gòu)有（）（章節(jié)：第九章，難度：3）A、直線制B、職能制C、直線－職能制D、事業(yè)部制10.決策既是計(jì)劃的前提，也是計(jì)劃的邏輯延續(xù)。（章節(jié)：第八章難度：3）卷II參考答案一.綜合考核題庫(kù)1.正確答案:菲德勒2.正確答案:B3.正確答案:C4.正確答案:B5.正確答案:正確6.正確答案:A7.正確答案:C8.正確答案:D9.正確答案:A,B,C,D10.正確答案:錯(cuò)誤卷III一.綜合考核題庫(kù)(共10題)1.反饋控制方法中，最重要的，又是最困難的是（）。(章節(jié)：第十三章難度：5)A、財(cái)務(wù)報(bào)告分析B、標(biāo)準(zhǔn)成本分析C、質(zhì)量控制分析D、工作人員成績(jī)?cè)u(píng)定2.決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新是（）。(章節(jié)：第一章難度：5)A、管理一般職能B、管理的性質(zhì)C、管理的方法D、管理具體職能.3.下列哪類企業(yè)最適合采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)（）。(章節(jié)：第七章難度：4)A、紡織廠B、醫(yī)院C、學(xué)校D、電視劇制作中心4.再造流程的核心目標(biāo)是（）。(章節(jié)：第十三章難度：5)A、滿足客戶需求B、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力C、對(duì)股東負(fù)責(zé)D、獲得最大化利潤(rùn)5.當(dāng)沖突無(wú)關(guān)緊要的時(shí)候，或當(dāng)沖突雙方情緒極為激動(dòng)，需要時(shí)間慢慢恢復(fù)平靜時(shí)，可采用（）策略。(章節(jié)：第十三章難度：5)A、回避B、遷就C、強(qiáng)制D、妥協(xié)E、合作6.根據(jù)菲德勒的權(quán)變理論，在情境較好的情況下，采用高LPC領(lǐng)導(dǎo)，效果較好。（章節(jié)：第十三章難度：4）7.在做出是否收購(gòu)其他企業(yè)的決策中，管理者必須從多個(gè)角度出發(fā)全面分析擬購(gòu)企業(yè)的目前狀況及可能的發(fā)展余地等情況，這時(shí)管理人員需要的技能主要是（）。(章節(jié)：第一章難度：3)A、技術(shù)技能B、人際技能C、概念技能D、診斷技能8.分權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)總比獨(dú)裁式的領(lǐng)導(dǎo)更有效。（章節(jié)：第九章難度：2）9.作為企業(yè)的總裁，王晶在近幾個(gè)月里一直在尋找時(shí)間來(lái)思考一下公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問(wèn)題。這個(gè)星期他加班加點(diǎn)地把手里的事情處理完了，從今天開(kāi)始他準(zhǔn)備不受干擾地集中考慮重大問(wèn)題。一大早他就坐在辦公室考慮這個(gè)問(wèn)題。但好景不長(zhǎng)，正常上班時(shí)間一到，大約每隔20分鐘左右就人進(jìn)來(lái)簽字或請(qǐng)示。王晶非常惱火。你認(rèn)為這種情況可能的原因是（）(章節(jié)：第九章難度：3)A、今天企業(yè)中出現(xiàn)了緊急情況B、王晶可能比較集權(quán)C、企業(yè)中的其他管理者都不能負(fù)起責(zé)任來(lái)D、企業(yè)中沒(méi)有良好的計(jì)劃10.從期望理論中，我們得到的最重要的啟示是（）。(章節(jié)：第十章難度：5)A、目標(biāo)