工程竣工階段成本控制存在的問題及對策措施

工程竣工階段成本控制存在的問題及對策措施本科生(業(yè)余)畢業(yè)論文(設(shè)計)題題目工程竣工階段成本控制存在的問題及對策措施辦學(xué)學(xué)院四川大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院校外學(xué)習(xí)中心專業(yè)年級云南省建筑技工學(xué)校 理學(xué)號月18日施學(xué)生：摘要指導(dǎo)教師：董娜,它貫穿于施工項目管理成投資方階段成本內(nèi)容問題對策措施段成本控制的重要性 1 1 3.工程竣工階段成本控制存在的問題 2案例基本資料 2 4.工程竣工階段成本控制的對策措施 3精心安排，干凈利落地完成工程竣工掃尾工作 3 施更、工程索賠和往來結(jié)算等問題更加集中，處響著整個項目的成敗。可見，要使項目順利地按要尾階段的成本控制管理，及時解決因工程后期人員，嚴格控制收尾階段的超合同支出、越權(quán)行事和財施工企業(yè)項目成本控制在整個項目管理體系中處于十分重要的地位。項目成交好的經(jīng)濟效益?？⒐そY(jié)算控制是竣工驗收階段成本控制的重要途徑?？⒐そY(jié)算的成果直接體現(xiàn)成本控制的是否得當(dāng)，因此竣工階段的結(jié)算工作是成本控制的關(guān)工階段未做好相關(guān)資料的收集，嚴重影響了結(jié)算成果，造成很大損失。工程價款結(jié)算是考核經(jīng)濟效益的重要指標(biāo)，也是檢驗項目成本過程控制的標(biāo)準(zhǔn)，工程竣工具體看來，在竣工階段進行有效的成本控制，可以促使企業(yè)節(jié)約竣工階段費高建經(jīng)濟效益。及內(nèi)容把好控制成本關(guān)有按合同要求完成全部工程并驗收合格才蔽工程施工記錄和驗收簽證的檢查，手續(xù)完整，工程量結(jié)算；加強審核設(shè)計變更的合法性，只有經(jīng)建設(shè)單位和更才能列入結(jié)算；按圖核實工程數(shù)量，這是預(yù)結(jié)算人員執(zhí)行合同約定的結(jié)算方法、計價定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、主材、設(shè)計等有關(guān)單位負責(zé)人和經(jīng)辦人員應(yīng)大力支持，參與證金，簽訂還款協(xié)議的工程，不交付工程產(chǎn)品，以增加對業(yè)主的壓力。對追收欠款有顯著成績的人員應(yīng)予一定的獎勵；對一些故意拖欠工程款的業(yè)主單位，應(yīng)毫不遲疑對建筑工程是維修工作應(yīng)及時開展、及時完善。以最低的費用、最短的時間3.工程竣工階段成本控制存在的問題例基本資料m天，是建筑功能集商業(yè)、辦公住宅為一體的綜合樓。該工程在施工過程中存在以下問題：的問題求工作人員注意規(guī)范，資料的收集結(jié)算帶來不必要的復(fù)，但是并沒有以程量以及價格方面作調(diào)整，使工程量，基價是否被錯用，在選用子目時是否有重復(fù)等現(xiàn)象，這都是影響建筑安價的重要因行的取費標(biāo)準(zhǔn)也不同。該施工方在編制工程結(jié)算方面的考慮，未按實際類別編制，自行提高了工用量，特別是特種材料的價格報得很高。一般建筑材方并不滿意，總是在特種材料上大做文章。另外，主明確，給結(jié)算造成困難。段成本控制的對策措施取得的經(jīng)濟效益逐步流失。因此，一定要精心安排(因為掃尾階段工作面較小，費的三審核準(zhǔn)定額是額的主材料的價格不同時，要依有認真深入理準(zhǔn)確套用相應(yīng)文件及規(guī)定。審查執(zhí)行的取費表是否與費費率是否正確。主材進行調(diào)差的價格是否按工程合間一致。價差調(diào)整的材料是否符合文件規(guī)定。沒有規(guī)調(diào)價差。招投標(biāo)工程的取費是否與投標(biāo)報價的費率相總之，成本控制要貫穿施工項目全過程，在階段也不能松懈，這不僅可以使工程順利竣工，而且關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。只有這樣，企業(yè)才能有獲取最大利潤的保證，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。參考文獻：[1]賀敬然，關(guān)于工程竣工結(jié)算問題的幾點思考[J].經(jīng)濟視角(中旬)，.