系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點

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制定工程章程書SOW)組2)選擇工程2．3．1)工程計劃2)工程計劃3)指導和管4．5．1．書初步工程2．/28

劃更新)1）2）3）4）5）6）3．：WBS和1)明確和準2)工作分解3)確定所需4)確定工作/28

5)估計工程6)工作分解4．(已程和圍WBS和1．2．具:PDM(前,單圖圖雙圖入出/28

3．入出單新4．具:算,通算:個觀÷65．成工程,的工具:1)CPM()動它是,.廈間ES間間LS間差活動最遲間LS—活動最早開始時間ES差min{緊后的ES}—最早間2)PERT(計術/28

值(樂4觀)÷6差()÷63)持續(xù)時間術法:工換(并行處理6．1．驟1)識別并分2)根據已識目3)分析成本果找本具:法專家斷點點點點耗時入程WBS和詞典風險出2．用/28

1)按計劃分源保2)一種控制制3)為工程提尺可入構WBS出3．正確保其向容1)監(jiān)控實際2)確認費用3)避免不正4)對發(fā)生成理有5)防止因成3)成本變更統(tǒng)更批更變更算4)績效預測/28

:=總PV－已完成的ＥＶ度(成差：Ｃ成約成本節(jié)約Ｖ超過進度SV<0ＣCPI>1成ＶSPI>!進度超前SPI<1:以拿EV比,EV—,已,5)工程績效析析掙6)計算機輔4)變更請求5)組織過程/28

×１因1)成本估算2)許多工程；思1．具法圖本評本缺入出2．3．具圖圖圖/28

:能2.可(性3.可用性5.性包括,可擴展,可)6.功能性預頌圣鉉儐歲齦訝驊糴。:人1．色,蕩/28

1）4．a)c)e)具有很強忠誠具有6)管人要想10/

7)激活個體8)要完善薪9)在職業(yè)教1．ｎ2．3．11/

請→變更決策施證12/

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●●●●●14/

21)編制采購15/

2)編制詢價3)詢價4)招標/３16/

5)合同及合6)計算機信‘四調為4‘通’‘降’和‘消3為合格’‘不格‘崗’3審不格或‘崗者，降低為不合格者為不在崗者17/

4年滿年IT工對IT18/

b編制工程書步)cd指導和管ef19/

劃新)g工程收尾B理a板\b范圍定義(詳細c建20/

：WBS和字d范圍確認；WBS和和字典e制Ca義(體細；WBS和WBSb活動排序法單代號)；法雙代號c21/

d活動歷時e劃制定表表圖橫)；性新)；資源要求新歷新)；變術PERT)紂f據新)；進準新)；,22/

Dab成本估算；WBS和WBS劃進度險（劃)c；WBS\WBS(+管理儲備金E工a23/

劃)技/成本法b證產更新)；劃更c制(QC)準新)；組(新)綻七七-；σFa制確定識別備劃---(角色職24/

b團隊組建聘劃)；購招包c設平d團隊管理決G工程ab信息分發(fā)25/

d工程干系巧面談件H工程風險a：WBS；b風險識別法法環(huán)境法驗c26/

d定量風險錄已量)析；PERTe制回避高f控跟

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