魚(yú)粉公司薪酬戰(zhàn)略分析

魚(yú)粉公司薪酬戰(zhàn)略分析xxx集團(tuán)有限公司目錄第一章戰(zhàn)略性薪酬管理一、戰(zhàn)略性薪酬管理概述....................................................................................4二、戰(zhàn)略性薪酬管理的原則及內(nèi)容.....................................................................8第二章項(xiàng)目背景分析....................................................................................12第三章薪酬戰(zhàn)略的演進(jìn)與發(fā)展.....................................................................15一、全面報(bào)酬戰(zhàn)略..............................................................................................15二、傳統(tǒng)的薪酬戰(zhàn)略..........................................................................................25第四章項(xiàng)目概況............................................................................................31一、項(xiàng)目概述......................................................................................................31二、項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成..............................................................................33三、資金籌措方案..............................................................................................33四、項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)......................................................................33五、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃......................................................................................34第五章............................................................................................................35一、優(yōu)勢(shì)分析（）............................................................................................35二、劣勢(shì)分析（）..........................................................................................36三、機(jī)會(huì)分析（）...........................................................................................37四、威脅分析（）............................................................................................38第六章............................................................................................................42一、公司發(fā)展規(guī)劃..............................................................................................42二、保障措施......................................................................................................48第七章............................................................................................................51一、股東權(quán)利及義務(wù)..........................................................................................51二、董事.............................................................................................................53三、高級(jí)管理人員..............................................................................................58四、監(jiān)事.............................................................................................................61第八章............................................................................................................63一、人力資源配置..............................................................................................63二、員工技能培訓(xùn)..............................................................................................63第九章............................................................................................................65一、優(yōu)勢(shì)分析（）............................................................................................65二、劣勢(shì)分析（）..........................................................................................66三、機(jī)會(huì)分析（）...........................................................................................67四、威脅分析（）............................................................................................68第一章戰(zhàn)略性薪酬管理44的第二章項(xiàng)目背景分析根據(jù)美國(guó)農(nóng)業(yè)部數(shù)據(jù)：2012-2020萬(wàn)噸之間，2020根據(jù)漁業(yè)年鑒數(shù)據(jù)：202014.7%，較福建省為中國(guó)最大的飼料用魚(yú)粉進(jìn)口地，2021年第三章薪酬戰(zhàn)略的演進(jìn)與發(fā)展TowersPerrin）4strategyreward），認(rèn)為這種報(bào)酬是指一個(gè)組織為了招募、的美國(guó)薪酬學(xué)會(huì)（WorldatWork，WAW）20005個(gè)方面的要素。2006年，WAW開(kāi)發(fā)與職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)吸引散勵(lì)保留員工恨意度/敬組織績(jī)效人力資源戰(zhàn)略美國(guó)薪酬學(xué)會(huì)（WAW）的全面報(bào)酬體系模型（2006）美國(guó)薪酬學(xué)所謂