2023年電商運(yùn)營(yíng)推廣方案設(shè)計(jì)6篇_第1頁(yè)
2023年電商運(yùn)營(yíng)推廣方案設(shè)計(jì)6篇_第2頁(yè)
2023年電商運(yùn)營(yíng)推廣方案設(shè)計(jì)6篇_第3頁(yè)
2023年電商運(yùn)營(yíng)推廣方案設(shè)計(jì)6篇_第4頁(yè)
2023年電商運(yùn)營(yíng)推廣方案設(shè)計(jì)6篇_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩3頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

Word版本,下載可自由編輯年電商運(yùn)營(yíng)推廣方案設(shè)計(jì)6篇電商運(yùn)營(yíng)推廣方案設(shè)計(jì)篇一

a:行業(yè)分析

1丶行業(yè)全景數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析

2丶行業(yè)數(shù)據(jù)分析

3丶同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

4丶目標(biāo)客戶深訪

b:市場(chǎng)定位

1丶類(lèi)目產(chǎn)品分析

2丶市場(chǎng)需求分析

3丶市場(chǎng)特別性分析

4丶渠道定位

5丶品牌調(diào)性定位

c:店鋪定位

1丶客戶群體定位

2丶進(jìn)展路線定位

3丶差異性定位

4丶服務(wù)風(fēng)格定位

a:產(chǎn)品分類(lèi)

1:高價(jià)產(chǎn)品品牌形象

2:主流產(chǎn)品交叉關(guān)聯(lián)生成業(yè)績(jī)

3:低價(jià)特惠產(chǎn)品吸引流量,提升業(yè)績(jī)

b:產(chǎn)品推廣

爆款產(chǎn)品:

利用直通車(chē)精準(zhǔn)流量打造店鋪“常青樹(shù)”

ps:20xx年將是一個(gè)新的運(yùn)營(yíng)模式,淘寶新的路線中也指出了爆款的搜尋將會(huì)下降,所以新的爆款定義還需要大家共同商討,電商店鋪運(yùn)營(yíng)方案。

針對(duì)性的報(bào)活動(dòng),讓利留客?!翱桶蛻艉吞詫毧汀?/p>

活動(dòng)產(chǎn)品

利用促銷(xiāo)丶包郵丶買(mǎi)一送一等活動(dòng)提升店鋪業(yè)績(jī)。

一般產(chǎn)品:

利用關(guān)聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)搭配銷(xiāo)售于自然流量

ps:年度的運(yùn)營(yíng),可能會(huì)由于店鋪的進(jìn)展速度而轉(zhuǎn)變,所以方案只能當(dāng)作整體的運(yùn)營(yíng)的把握,在落實(shí)的過(guò)程要敏捷的變化策略,規(guī)劃方案《電商店鋪運(yùn)營(yíng)方案》。

交互策略——首頁(yè)設(shè)計(jì)規(guī)律

店招導(dǎo)航頂通二屏通欄促銷(xiāo)廣告產(chǎn)品列表

交互策略——內(nèi)頁(yè)設(shè)計(jì)規(guī)律

1丶商品屬性

2丶商品展現(xiàn)

3丶使用說(shuō)明

4丶規(guī)章說(shuō)明

5丶發(fā)貨流程

6丶品牌故事

7丶購(gòu)物須知

ps:首頁(yè)和內(nèi)頁(yè)的設(shè)計(jì),每種產(chǎn)品的設(shè)計(jì)各有利弊,這里只是介紹了大眾化的設(shè)計(jì),這種設(shè)計(jì)也是最能讓客戶產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)欲望的規(guī)律。

這些內(nèi)容也是結(jié)合運(yùn)營(yíng)多年的一些總監(jiān)總結(jié)出的思想,歡迎大家提看法,本人喜愛(ài)和別人一起探討,共同進(jìn)步,電商就是一個(gè)全新的行業(yè),只有你擁抱它的變化,才能更好的把控住進(jìn)展的節(jié)奏。

電商運(yùn)營(yíng)推廣方案設(shè)計(jì)篇二

?負(fù)責(zé)項(xiàng)目需求對(duì)接,人員工作的安排,協(xié)調(diào)

?項(xiàng)目質(zhì)量,進(jìn)度的把控

?對(duì)外溝通,資源協(xié)調(diào)工作(俗稱(chēng):統(tǒng)一對(duì)外接口人)

?定期工作匯報(bào),需求方案的改進(jìn)等

2

?負(fù)責(zé)商城在百度,soso,sogou等搜尋引擎上面的排名

?負(fù)責(zé)sem競(jìng)價(jià),百度品牌,百度聯(lián)盟推廣工作,對(duì)競(jìng)價(jià)的創(chuàng)意描述,關(guān)鍵字的設(shè)置,以及價(jià)格的估算做深化分析

?在各大論壇,博客,sns,微博平臺(tái)進(jìn)行軟文炒作和外鏈建設(shè),提升搜尋引擎排名和商城的知名度

?負(fù)責(zé)seo/sem效果評(píng)估報(bào)告的撰寫(xiě),以及后期seo/sem的推動(dòng)方案

2

?結(jié)合移動(dòng)商城產(chǎn)品,戰(zhàn)略定位,以及現(xiàn)有的資源,跟其它平臺(tái)進(jìn)行資源互換

?負(fù)責(zé)宣揚(yáng)渠道/銷(xiāo)售渠道的拓展,以及合作模式的分析,建議工作

?負(fù)責(zé)合作平臺(tái)廣告投放,分析,效果評(píng)估工作

2

?負(fù)責(zé)商城活動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)推廣工作,充分利用郵件,群,博客,論壇做活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)推廣

?負(fù)責(zé)商城在各大媒體的活動(dòng)推廣工作

?負(fù)責(zé)活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)推廣效果的評(píng)估,優(yōu)化,以及改進(jìn)建議

?跟seo/sem人員親密協(xié)作,做好資源協(xié)調(diào)工作

2

?活動(dòng)落實(shí)方案和流程的撰寫(xiě),擬寫(xiě)活動(dòng)項(xiàng)目落實(shí)方案書(shū)

?幫助其它部門(mén),進(jìn)行活動(dòng)宣揚(yáng)物料的設(shè)計(jì)及制作

?負(fù)責(zé)活動(dòng)的落實(shí),跟蹤工作,使活動(dòng)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和效果

?活動(dòng)場(chǎng)地規(guī)劃聯(lián)絡(luò)(線下活動(dòng)),獎(jiǎng)品的協(xié)調(diào),預(yù)備工作

?跟活動(dòng)推廣,數(shù)據(jù)分析員進(jìn)行協(xié)調(diào),撰寫(xiě)活動(dòng)效果分析報(bào)告(比如:活動(dòng)的參加率,活動(dòng)的交易量,活動(dòng)的滲透率等)

2

?擬定產(chǎn)品規(guī)范,流程,實(shí)施步驟,以及相關(guān)業(yè)務(wù)政策

?商城相關(guān)數(shù)據(jù)的監(jiān)控,提取和整理,以及匯報(bào)工作

?負(fù)責(zé)相關(guān)數(shù)據(jù)的ftp上傳,以及維護(hù)商城的正常運(yùn)營(yíng)

?擬定商城運(yùn)營(yíng)規(guī)范文檔

?商戶的培訓(xùn)、指導(dǎo)

2

?負(fù)責(zé)商城活動(dòng)頁(yè)面的視覺(jué)設(shè)計(jì)工作

?負(fù)責(zé)商城終端產(chǎn)品的圖片處理,以及ui圖標(biāo)的設(shè)計(jì)工作

?跟用戶體悟工程師進(jìn)行協(xié)作,做高度保真的原型設(shè)計(jì)圖

2

?負(fù)責(zé)商城產(chǎn)品體悟的討論,評(píng)估和易用性測(cè)試工作

電商運(yùn)營(yíng)推廣方案設(shè)計(jì)篇三

【工作內(nèi)容】

1、策劃、預(yù)備、落實(shí)線上營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),總結(jié)分析活動(dòng)效果。

2、負(fù)責(zé)策劃撰寫(xiě)產(chǎn)品宣揚(yáng)文案,各種促銷(xiāo)方案,以及產(chǎn)品優(yōu)化,挖掘產(chǎn)品亮點(diǎn)、賣(mài)點(diǎn)提升轉(zhuǎn)化率。

3、負(fù)責(zé)各渠道宣揚(yáng),如,微博,微信,幫派的運(yùn)營(yíng)推廣,活動(dòng)策劃、實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)收集同行業(yè)的.資訊,競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)據(jù),類(lèi)目活動(dòng)數(shù)據(jù)。

【基本力量要求】

2、創(chuàng)意——針對(duì)常見(jiàn)活動(dòng)平臺(tái),需有敏捷的思路及好的創(chuàng)意。

3、系統(tǒng)思維——活動(dòng)從創(chuàng)意到落實(shí),涉及到各種資源的安排,并且需要考慮大的環(huán)境、公司的實(shí)際狀況、產(chǎn)品的狀況,需要具備系統(tǒng)性思維考慮問(wèn)題。

4、溝通表述力量——一個(gè)活動(dòng)從創(chuàng)意到落實(shí),需要與不同的部門(mén)接觸、溝通,須積極表述、積極溝通。

【任職要求】

電商運(yùn)營(yíng)推廣方案設(shè)計(jì)篇四

電商活動(dòng)策劃方案

國(guó)家“十二五”規(guī)劃提出,要堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需戰(zhàn)略,構(gòu)建擴(kuò)大內(nèi)需長(zhǎng)效機(jī)制,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)向依靠消費(fèi)、投資、出口協(xié)調(diào)拉動(dòng)轉(zhuǎn)變。并指出應(yīng)加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)信息化,樂(lè)觀進(jìn)展電子商務(wù)。為了響應(yīng)國(guó)家促進(jìn)消費(fèi)拉動(dòng)內(nèi)需的政策,協(xié)作宜商名鎮(zhèn)建設(shè),樂(lè)觀發(fā)揮信息化城鎮(zhèn)的優(yōu)勢(shì),突破地域瓶頸的限制,構(gòu)建社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展新時(shí)期的現(xiàn)代商貿(mào)模式。xx市總工會(huì)將以廣闊職工群眾為基礎(chǔ),在全市范圍內(nèi)全面開(kāi)展電子商務(wù)技能系列活動(dòng),利用職工群眾的樂(lè)觀參加和支持,為普及電子商務(wù)學(xué)問(wèn),推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)信息化,營(yíng)造良好的電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營(yíng)、消費(fèi)氛圍,和形成具有xx市特色的電子商務(wù)文化而發(fā)揮樂(lè)觀的作用。

普及電子商務(wù)學(xué)問(wèn),推廣電子商務(wù)應(yīng)用,豐富職工群眾生活,提升信息化應(yīng)用水平,培育發(fā)掘電子商務(wù)應(yīng)用人才,關(guān)心商貿(mào)企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)展模式,促進(jìn)我鎮(zhèn)電子商務(wù)事業(yè)的進(jìn)展,鼓舞科技創(chuàng)新,服務(wù)高水平崛起。

20**年3月中旬—5月上旬

分為電子商務(wù)學(xué)問(wèn)普及、電子商務(wù)應(yīng)用推廣、電子商務(wù)競(jìng)賽三大部分。詳細(xì)為:

電商運(yùn)營(yíng)推廣方案設(shè)計(jì)篇五

長(zhǎng)春光華學(xué)院

商學(xué)院

《營(yíng)銷(xiāo)策劃》課程設(shè)計(jì)報(bào)告

設(shè)計(jì)(實(shí)習(xí))題目:華為手機(jī)促銷(xiāo)方案策劃方案專(zhuān)業(yè)(班級(jí)):

組別:

姓名:

指導(dǎo)教師:

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)12408第x小組沈毅趙云雙李冰德張??祻?jiān)聻]歐陽(yáng)珊王一貺杜澤宇2023年06月10日華為手機(jī)促銷(xiāo)方案

隨著手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,全球手機(jī)廠商都在加大力度提升自己手機(jī)品牌的知名度和占有率,從而增加自己的收益,華為終端如何增加自己的收益,提升自己的市場(chǎng)占有率,提升自己的品牌知名度,本文對(duì)華為手機(jī)的分析和國(guó)際各手機(jī)品牌和廠商進(jìn)行分析,確定手機(jī)的市場(chǎng)定位和品牌樹(shù)立,從而使華為在以后的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位。

1.國(guó)家宏觀政策

電商運(yùn)營(yíng)推廣方案設(shè)計(jì)篇六

為進(jìn)一步開(kāi)拓新渠道和利潤(rùn)增長(zhǎng)空間,依據(jù)公司營(yíng)銷(xiāo)整體策略規(guī)劃,即公司進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域!現(xiàn)依據(jù)公司的初步設(shè)想和規(guī)劃,以前期運(yùn)營(yíng)籌劃為主設(shè)計(jì)和梳理平臺(tái)整體框架和初期運(yùn)營(yíng)思路??傮w目標(biāo):

結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),為市場(chǎng)戰(zhàn)略的實(shí)施供應(yīng)有力的支持,為達(dá)成營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

市場(chǎng)調(diào)研管理主要依據(jù)市場(chǎng)戰(zhàn)略的需要,制定市場(chǎng)調(diào)研方案,明確市場(chǎng)調(diào)研的目標(biāo),策劃并組織詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研,進(jìn)行市場(chǎng)分析、市場(chǎng)猜測(cè),撰寫(xiě)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告為市場(chǎng)戰(zhàn)略制定與實(shí)施、市場(chǎng)策劃供應(yīng)數(shù)據(jù)支持,市場(chǎng)調(diào)研包括:產(chǎn)品

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論