談公路工程施工管理的項目成本管理

Word版本，下載可自由編輯談公路工程施工管理的項目成本管理談馬路工程施工管理的項目成本管理詳細內(nèi)容是什么，下面我為大家解答。

隨著馬路工程施工領域市場化步子的不斷加快，買方市場開頭對施工單位提出了更高的要求，無論在施工質(zhì)量還是施工技術方面，施工單位都面臨著極大的壓力，而為使這兩方面得到保證，就一定要樂觀的提升管理水平。項目成本管理水平在馬路工程施工管理中占領著十分重要的地位，因此，想要從整體上提升工程施工管理水平，首先就一定要著眼于項目成本管理的問題。

1項目成本管理的定義及其在馬路工程管理中的重要性

在馬路工程管理中，項目成本管理是一項不容忽略的內(nèi)容，施工企業(yè)想要在激烈的市場競爭中取勝，就一定要非常注意項目成本管理的問題，這樣才干從根源上保證馬路施工過程的順當舉行，同時也才干保證企業(yè)的長遠進展。因此，施工企業(yè)一定要非常搞清晰項目成本管理的定義，深刻熟悉到其重要性。工程項目成本管理的定義。對于工程項目施工管理來講，其主要目的無疑是為了對施工的成本舉行管理和控制，以使囫圇施工過程能夠順當舉行，使企業(yè)盈利能夠達到最大化。但為達到這一目的，在項目成本管理的過程中，還應保證兩個前提，那便是嚴格的保證施工質(zhì)量和充分的滿足施工要求，這有在保證這兩個前提的基礎上，對項目成本的控制才故意義。工程項目成本管理的重要性分析。工程項目成本管理在馬路工程管理中占領著非常重要的地位，其重要性主要表現(xiàn)在一下幾點:首先，能否做好工程項目成本管理工作，在很大程度上體現(xiàn)著施工企業(yè)的綜合管理水平。施工企業(yè)想要獲得更大的利益和更好的進展，就一定要從根源處加強管理，而項目成本管理恰好屬于工程管理的根源，因此做好項目成本管理工作對于施工企業(yè)來講便顯得非常重要。第二、做好工程項目成本管理工作能夠極大的推進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。工程項目成本管理的目的便是最大程度的對工程施工的成本舉行控制，使其能夠達到最優(yōu)的水平，而控制好施工成本，將極大程度的削減不須要的資金鋪張，對企業(yè)通過效率的提升有著非常顯著的作用，因此做好項目成本管理工作，能夠有效的推進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，對施工企業(yè)來講，其重要性是顯而易見的。再次、做好工程項目成本管理工作，有利于提升企業(yè)的社會效益。除經(jīng)濟效益以外，社會效益的提升也是企業(yè)十分重視的一個問題。做好工程項目成本管理工作，有利于企業(yè)有效的在保證施工質(zhì)量的前提下節(jié)省成本，這樣不僅能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時施工質(zhì)量的過硬還能夠提升企業(yè)的信譽和形象，使企業(yè)的社會效益得到保證，因此可以說，做好項目成本管理對施工企業(yè)來講十分重要。最后、工程項目成本管理是企業(yè)長遠目標實現(xiàn)的保證。施工企業(yè)在經(jīng)營過程中，不應只注意眼前利益，而應著眼于長遠利益的實現(xiàn)，做好項目成本管理能夠使企業(yè)在獲得經(jīng)濟效益的同時也獲得良好的社會效益，這對企業(yè)施工閱歷及管理閱歷的堆積都是十分有利的，對企業(yè)的長遠進展十分重要。

2馬路工程施工管理中項目成本管理的現(xiàn)狀及改進措施

第一、馬路工程施工管理中項目成本管理的現(xiàn)狀。交通運送業(yè)的進展使得社會對馬路施工質(zhì)量的要求不斷提升，同時社會及有關部門對馬路施工的投資力度也在不斷的加強，因此，近些年來，我國的馬路施工水平向來在不斷提升，同時市場競爭也變得更加激烈。在激烈的市場競爭中，企業(yè)想要取勝就一定要加強對自身的管理，而大量的中小型企業(yè)因為起步較晚，根本無法與大企業(yè)相競爭，同時其管理閱歷也有所欠缺，這就造成了其面臨著破產(chǎn)甚至倒閉的風險，對其長遠進展非常不利。慶幸的是，目前，許多施工企業(yè)已經(jīng)熟悉到增加自身管理的重要性，并開頭樂觀的實行有效的措施來完美自身的管理水平，提升自身的綜合實力增。其次、馬路工程施工管理中項目成本管理的改進措施建立科學完美的工程項目成本管理制度。項目成本管理制度的不完美，簡單導致權責不明，管理混亂的現(xiàn)象浮現(xiàn)，對工作人員的工作非常不利，同時也會影響馬路施工的進程，嚴峻時甚至會傷害企業(yè)的信譽和形象，因此，想要使企業(yè)得到更好的進展，就一定要建立完美的工程項目成本管理制度。加強施工過程中的成本控制。對施工過程中的成本控制包括材料費管理、機械使用費管理和人工費管理三個主要內(nèi)容。在工程施工中，一定要對這幾方面內(nèi)容特殊關注，盡量避開浮現(xiàn)資源鋪張的現(xiàn)象。建立嚴格的監(jiān)督管理機制。制度的執(zhí)行需要一定的監(jiān)督體系，這樣既保證了制度的有效執(zhí)行，又體現(xiàn)出了管理的公正性、客觀性，是企業(yè)先進制度的體現(xiàn)。提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。工作人員是制度執(zhí)行的主體，對制度能否有效完成有著重要的影響。因此，企業(yè)要定期的開展一些培訓，以提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德。

3結束語：

項目成本管理作為馬路施工管理中的一項重要內(nèi)容，對企業(yè)經(jīng)濟效益及社會效益的提升都有著重要的作用，為使施工企業(yè)能夠得到長遠進展，就一定要非常