謅議土木工程成本管理

Word版本，下載可自由編輯謅議土木工程成本管理有利于落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制當(dāng)前，土木工程項目管理已經(jīng)成為建造施工企業(yè)管理的重中之重。所以，企業(yè)必需對土木工程落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，明確各部門、各崗位和員工應(yīng)該擔(dān)負(fù)的成本責(zé)任，強(qiáng)化施工各個環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督和控制，并通過績效評價調(diào)動起施工人員的工作樂觀性。施工企業(yè)實施成本管理，有利于為項目管理績效提供衡量標(biāo)準(zhǔn)和重要依據(jù)，提升囫圇工程項目管理的專業(yè)化水平。

土木工程施工成本管理辦法

1重視施工前期的成本管理。

1.1合同交底。

項目經(jīng)理部以會議、書面等方式對合同內(nèi)容徹底交底，向全體員工敘述合同的承包范圍、責(zé)任、義務(wù)、以及合同中存在的經(jīng)濟(jì)問題和市場風(fēng)險，讓項目經(jīng)理部的員工能夠認(rèn)識投標(biāo)報價、合同談判、合同簽訂；還要對投標(biāo)單位的合同協(xié)議書、投標(biāo)書、合同專用條款、通用條款等狀況舉行具體的了解。

1.2合同內(nèi)容。

項目經(jīng)理部需要按照實際的合同內(nèi)容舉行圖紙的審核，認(rèn)識內(nèi)容中涉及到的施工、技術(shù)、操作等問題，再按照施工現(xiàn)場的實際狀況度建造材料的價格舉行預(yù)測、應(yīng)仔細(xì)研讀合同文件，對設(shè)計圖紙舉行會審，對合同協(xié)議、合同條款及技術(shù)規(guī)范舉行精讀，并結(jié)合現(xiàn)場的實際狀況，對可能變更的項目、可能上漲的材料單價等舉行預(yù)測。

1.3項目設(shè)計。

在預(yù)算前期應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工單位所實行的施工計劃舉行，結(jié)合實際的材料消耗及成本方案做出相應(yīng)的施工設(shè)計，在設(shè)計結(jié)果制定后要對囫圇設(shè)計方案舉行修改調(diào)節(jié)，當(dāng)設(shè)計結(jié)果能夠達(dá)到施工要求后，再將各項工作分配到每個部門與職員，使得每個部門都有任務(wù)，全體人員共同努力。

1.4施工計劃。

在施工前期最好預(yù)先制定出一套完整的計劃，主要內(nèi)容應(yīng)包含:施工辦法確實定、施工機(jī)具的挑選、施工挨次的支配、流水施工的組織等內(nèi)容，當(dāng)制定出不同種的計劃時，需要挑選成本消耗最低的運用到施工過程中。

技術(shù)組織。實施技術(shù)組織措施需要將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相互結(jié)合，實現(xiàn)動態(tài)、靜態(tài)雙重管理方式，讓囫圇經(jīng)濟(jì)取得愜意的通過，以達(dá)到降低成本的目的。

2做好成本預(yù)測工作。

土木工程施工項目成本預(yù)測是指利用取得的歷史數(shù)據(jù)資料，采納閱歷總結(jié)、統(tǒng)計分析和數(shù)學(xué)模型等辦法對成木舉行推想和推斷。利用成本預(yù)測可以為施工企業(yè)投標(biāo)報價決策和編制成本方案提供依據(jù)，為準(zhǔn)時發(fā)覺問題，實行針對性措施降低成本指明方向。首先，舉行定性預(yù)測。建造行業(yè)專家參照收集到的實際數(shù)據(jù)資料后結(jié)合自己的實踐閱歷對土木工程施工項目的各項成本做出較為精確?????地預(yù)算價格，再將全部的項目全面綜合起來對囫圇項目施工舉行初步預(yù)測；第二，舉行定量預(yù)測。主要是利用統(tǒng)計的方式舉行預(yù)測，計算人員結(jié)合數(shù)學(xué)統(tǒng)計辦法對于數(shù)據(jù)材料舉行收拾處理，這樣就能夠呈現(xiàn)出各種變量之間的內(nèi)在聯(lián)系，對于施工過程中的資金消耗做出合理的預(yù)測。

3合理運用經(jīng)濟(jì)策略。

在施工過程中運用經(jīng)濟(jì)策略來實現(xiàn)施工成本的降低是最為常見的一種方式，管理者在管理前期應(yīng)當(dāng)編訂合適的資金通過方案，對成本管理制定一套合理的計劃，數(shù)量實際可行的施工成本管理目標(biāo)。在管理時綻開市場風(fēng)險時很有須要的，這是削減資金消耗的關(guān)鍵途徑，管理者需要實行合適的經(jīng)濟(jì)策略來調(diào)節(jié)企業(yè)的資金收支狀況，以避開企業(yè)資金的過多增強(qiáng)，對這些問題需要盡早實行措施預(yù)防。

4加強(qiáng)技術(shù)成本管理。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，施工成本的降低歸根到底是要運用先進(jìn)的施工技術(shù)才干實現(xiàn)的，依賴科學(xué)技術(shù)的長進(jìn)不但能夠解決施工過程中的技術(shù)問題，還能削減不須要的施工投人，為削減施工成本發(fā)揮出作用。在詳細(xì)施工時應(yīng)當(dāng)參照先進(jìn)的技術(shù)來對施工計劃舉行優(yōu)化調(diào)節(jié)，從經(jīng)濟(jì)角度分析施工的合理性，以不斷優(yōu)化改進(jìn)計劃。這樣就避開了因為技術(shù)落后而造成的施工問題，增強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)成本。

5強(qiáng)化質(zhì)量成本管理。

建造施工企業(yè)應(yīng)該在確保土木工程施工質(zhì)量的前提下，探尋降低成本的有效途徑。在施工過程中，項目管理部門必需強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，嚴(yán)格把關(guān)各道施工工序，杜絕施工中浮現(xiàn)的各種資源鋪張行為，在控制質(zhì)量成本的同時提升施工工程的一次性合格率。

總而言之，建造施工企業(yè)想要在激烈的市場競爭環(huán)境中占領(lǐng)競爭優(yōu)勢，獵取可觀的經(jīng)濟(jì)利潤，就必需提升土木工程項目管理水平。而成本管理作為工程項目管理的重要組成部分，必需得到建造施工企業(yè)的充分重視。新時期下，施工企業(yè)必需運用科學(xué)的成本管理辦法