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
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文檔簡(jiǎn)介
(試
行)項(xiàng)目名稱:推薦部門(mén):承擔(dān)單位:內(nèi)蒙古自治區(qū)科學(xué)技廳制二Ο九年1
基本信息:
M
概況表A、呼和浩特市B、包頭市C、赤峰市D、烏海市、鄂爾多斯市、二連浩特市G通遼市H、滿洲里市I、烏蘭察布J興安盟K、錫林郭勒L、呼倫貝爾市M、巴彥淖爾市N、阿拉善盟業(yè)集團(tuán)有限公司A、信息
B、自動(dòng)
C、材料
D、
、
H、資源
I、、生物醫(yī)藥K、社會(huì)公益L、AA、攻關(guān)B、推火D、火學(xué)G、專利實(shí)施H、園區(qū)基地I、盟市能力(2
(字以(萬(wàn)
地址
一、項(xiàng)目概述(一)項(xiàng)目提出的背、意義及必要性3
分下深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)建產(chǎn)面提升執(zhí)行力;促進(jìn)企業(yè)為適應(yīng)日益激烈的
遵照黨的十六大提出“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化以工業(yè)化促進(jìn)信息化走新型工業(yè)化道路”精神,公司在年初提出未來(lái)三年信息化規(guī)劃,以提高企業(yè)的管理、服務(wù)、效率,增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。4
在年億長(zhǎng)25%;其中、高檔酒比例占銷售額的60%以上。
用三年左右的時(shí)間,酒銷售在2008的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)翻番,力爭(zhēng)銷售突破20元,河套實(shí)現(xiàn)由自治區(qū)強(qiáng)勢(shì)品牌向全國(guó)性品牌的跨越。實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),我們計(jì)劃三年內(nèi)投資10億元,其固定資產(chǎn)投資5億元進(jìn)行技術(shù)改造和項(xiàng)目建設(shè)。(二)研究開(kāi)發(fā)目標(biāo)內(nèi)容業(yè)
降低5
(三)項(xiàng)目形成成果知識(shí)產(chǎn)權(quán)及完成時(shí)間二、項(xiàng)目立項(xiàng)的必要及市場(chǎng)需求分析(一)項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)必要性因此,業(yè)1
6
流管理35%。
但忽
配合了返點(diǎn)政策98%,
旦市場(chǎng)變團(tuán)將要面臨退貨的風(fēng)險(xiǎn),2銷售(二)項(xiàng)目的市場(chǎng)需求分析信
7
專用動(dòng)態(tài)對(duì)企業(yè)自身市3使經(jīng)營(yíng)管理各部門(mén)之間的
產(chǎn)決市場(chǎng)或生產(chǎn)決策信息收集不
面
提高物流8
1目前220來(lái)多也耗物料致3信息9
4采購(gòu)計(jì)劃和車間計(jì)劃協(xié)調(diào)企導(dǎo)只三、相關(guān)域國(guó)內(nèi)外技現(xiàn)狀、發(fā)展趨及國(guó)內(nèi)、區(qū)現(xiàn)有工作基礎(chǔ)(一內(nèi)外技術(shù)現(xiàn)利知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況分析和國(guó)內(nèi)、區(qū)內(nèi)現(xiàn)有工作基礎(chǔ)取得非常內(nèi)IT部門(mén)職開(kāi)發(fā)人5責(zé)信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā),在4處員5名10
(過(guò)60萬(wàn)家續(xù)4年續(xù)、被的19、2008IBM等與IBM在SOA、市場(chǎng)銷售、、SaaS(二)國(guó)內(nèi)外技術(shù)發(fā)趨勢(shì)四、主要容11
(一)主要目標(biāo)(二)研究、開(kāi)發(fā)內(nèi)E-報(bào)表系統(tǒng)、計(jì)劃管理系統(tǒng)、車存管存貨核算(工業(yè)采購(gòu)管銷售管理系統(tǒng)(商業(yè)存((系統(tǒng)平集團(tuán)信息發(fā)布平臺(tái)渠道管理、信用管促銷管理市場(chǎng)信息管理供貨計(jì)劃管理、12
項(xiàng)關(guān)術(shù)新主技施項(xiàng)目的設(shè)1營(yíng)計(jì)算機(jī)輔助工13
23充項(xiàng)的術(shù)線1統(tǒng)的息問(wèn)道:通用2強(qiáng)的容理力:對(duì)3與有統(tǒng)集:保護(hù)了原有的投重在系統(tǒng)應(yīng)用中的關(guān)鍵性作用,4安可的障14
5)協(xié)作及共享6高的擴(kuò)性:IT7)個(gè)性化的應(yīng)用務(wù)證企五、技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益分(一)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效分析1
15
分析項(xiàng)目
歷史水平
預(yù)期效果
目
標(biāo)
解決問(wèn)題降低庫(kù)存
3500萬(wàn)元
下將30%-50%2000萬(wàn)元
每月平均庫(kù)存資金占用降低銷售費(fèi)用
2/10億單位
下降30
1.5/10億單位
市場(chǎng)銷售費(fèi)用提高資金周轉(zhuǎn)降低成本
4次8000/噸
增幅25%5次下降15%6800/噸
提高資金利用效率主產(chǎn)品成本降低失效成本
損失約10萬(wàn)元
嚴(yán)格計(jì)算機(jī)批次管
損失為0
解決原料等有效期管理提高產(chǎn)品質(zhì)量
理通過(guò)規(guī)范管理和物流的監(jiān)控,保證產(chǎn)品質(zhì)量。
引進(jìn)先高效的效決方?jīng)Q的決策;全面質(zhì)密隨時(shí)改進(jìn)避免浪費(fèi)在分銷16
合理周通過(guò)有通過(guò)技資源的縮短產(chǎn)提高企提供準(zhǔn)提高決(二)推廣應(yīng)用前景析(產(chǎn)業(yè)化可行性)六、計(jì)劃施年限、經(jīng)預(yù)算及來(lái)源渠(一)年度計(jì)劃及進(jìn)安排17
經(jīng)1、目
單位:萬(wàn)元經(jīng)費(fèi)分項(xiàng)名稱
申
報(bào)
數(shù)
備
注設(shè)備儀器購(gòu)置費(fèi)研究開(kāi)發(fā)材料費(fèi)分析測(cè)試費(fèi)良種培育費(fèi)技術(shù)資料費(fèi)設(shè)備安裝費(fèi)設(shè)備加工費(fèi)試驗(yàn)補(bǔ)助費(fèi)技術(shù)咨詢費(fèi)論證調(diào)研費(fèi)技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)項(xiàng)目鑒定費(fèi)項(xiàng)目管理費(fèi)其它合計(jì)2、研料表名
稱
規(guī)
格
數(shù)量
單價(jià)
金額
備注18
合計(jì)經(jīng)1、請(qǐng)
單位:萬(wàn)元、萬(wàn)美元分類
總額
自籌
貸款
地方或部門(mén)
自治區(qū)科技經(jīng)費(fèi)
其它人民幣外匯2、資年
度
貸
款
自治區(qū)科技經(jīng)費(fèi)
地方或部門(mén)合
計(jì)七、必要支撐條件、織措施及實(shí)施案(一)承擔(dān)項(xiàng)目的技力量狀況項(xiàng)目負(fù)責(zé)人政治面貌所學(xué)專業(yè)及程度主要成就、發(fā)明和獲獎(jiǎng)等情況
性
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