鋁合金門窗施工施工組織設計

鋁合金門窗施工施工組織設計施工組織設計名目1、鋁合金門窗施工施工方案概述2、人員配備打算3、治理體系組織治理體系質量治理體系4、文明施工組織學習和有關宣傳企業(yè)人員的文明行為要求5、產(chǎn)品保護概述承受措施6、售后效勞7、總體進度打算及實行措施概述進度掌握步驟進度掌握內(nèi)容8、要求與總包單位協(xié)作、協(xié)調、治理的具體內(nèi)容建立和參與總包方協(xié)調會議制度建立總包方有關工程指令的回復制度建立向總包方供給設計變更及優(yōu)化施工的報告制度建立向總包方準時供給月施工進度打算表和調整打算報告的制度建立向總包方申報工程質量驗收制度建立向總包申報材料和設備進場驗收制度和通報制度建立向總包方有關工程安全方面的技術措施和事故處理報告制度建立向總包方申請有關工程聯(lián)系工作制度總包協(xié)作的具體事項施工組織設計方案鋁合金門窗施工施工方案概述對于本工程施工而言，此門窗的性能相對要求有所提高，我公司依據(jù)設計院設計圖紙要求進展設計，隨著工程的深入，我公司將依據(jù)工程實際狀況，對局部門窗進展優(yōu)化設計，在此根底上我公司經(jīng)過反復爭論，結合工程施工閱歷，編制了相應的施工方案來確保該工程圓滿完成。工程中外露五金連接件承受不銹鋼制品。型材切割、打眼、加工制作都在加工廠完成后運至工地安裝，玻璃組件的制作工廠車間完成后運至工地安裝，加工制作一切工序承受工廠化、機械化、標準化生產(chǎn)。鋁合金門窗的高精度、高標準。施工組織方案實施工程概況依據(jù)合同文本要求，本工程為鋁合金節(jié)能門窗工程。施工預備期：10天本工程打算實施，依據(jù)總承包施工進度要求，我們將15天內(nèi)進入施工安裝段。在施工預備期，我們將完成如下作業(yè)：窗型深化設計，建設方確認。依據(jù)確認的施工圖，設計好工廠加工圖，外購材料訂貨清單〔包括玻璃和各類硅酮膠及連接件、五金件等〕。依據(jù)現(xiàn)場場容，確定堆場布置。d.各系列門窗的安裝節(jié)點圖。e.完成門窗試驗的預備工作，并設計好三性試驗用施工圖，假設甲方需要，即進展試驗實施。從確定需檢測之日起一個月內(nèi)完成三性試驗，交三性試驗報告?！苍擁棿蛩愕膶嵤瑫谑┕て趦?nèi)的某一時間完成，但它將不會影響原定的施工安裝期限〕60天，依據(jù)總包方施工進度要求嚴格協(xié)作執(zhí)行。人員配置打算依據(jù)高層鋁合金門窗工程的實際狀況，我公司設置以下機構和人員進駐施工現(xiàn)場進展施工治理和協(xié)作協(xié)調工作：現(xiàn)場技術：1人治理體系組織治理體系施工現(xiàn)場工程治理體系網(wǎng)絡圖〔見附表1〕20人安裝隊長：1人質量員：1人班組負責人：1人質量監(jiān)視：1人材料監(jiān)視：1人安全監(jiān)視：1人工程負責人質量治理體系概述為了做好施工工程的質量掌握，工程質量治理者，除了應具備必要的專業(yè)技術和質量治理學問外，還必需在企業(yè)內(nèi)部建立健全的質量保證體系，加強對施工現(xiàn)場的質量掌握，充分發(fā)揮質量檢驗的作用，承受科學的質量治理方法，到達保證工程質量，確保該工程為優(yōu)良工程。體系的組成為了保證和提高工程質量，向業(yè)主用戶供給滿足的建筑產(chǎn)品。一個建筑施工企業(yè)必需建立和健全工程質量保證體系，即質量治理體系。并通過這個體系，從整體動身去加強質量治理，分析和組織質量的改善，從而保證工程質量的穩(wěn)定與牢靠。我公司質量治理體系有公司質檢部、工程質量員、施工質量員、班組兼職質量員組成的四級組織網(wǎng)絡體系。在各自的層次上對工程工程質量進展掌握、驗收、把關。工程質量員是工程工程治理部，治理質量的專職負責人。他對工程材料、成品、加工件逐一進展質量檢查、驗收，包括合格證書、質保書。對門窗制作加工、安裝過程的質量意見，直至驗收合格，包括做好隱蔽工程驗收、報告公司質監(jiān)部進展復檢評定、組織好中間驗收和竣工驗收，并做好質量各類資料。施工質量員〔加工廠質量負責人〕是施工隊伍內(nèi)施工治理中質量治理負責人，他全面負責施工隊伍的施工質量，他必需依據(jù)工程工程師的施工質量技術交底圖紙和標準條文，進展對施工質量的有效掌握。對材料、成品、半成品、加工件的質量提出意見，并對制作加工安裝施工操作隨時進展跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題準時整改，作好每道工序質量驗收工作，并報工程部進行驗收，并保管好質量驗收有關資料，在工程竣工驗收時一并交工程部匯總。班組兼職質量員是施工操作過程中最直接、最根底的質量治理者。他可以隨時隨地邊操作邊知道每道工序的質量要求，每道工序組織班組自檢，使每一個班組人員都重視施工操作的質量要求，都要一次操作成功合格，力爭優(yōu)良。抑制和避開質量返工和鋪張，不斷提高班組人員的技術質量操作素養(yǎng)，保證工程的每一個環(huán)節(jié)，節(jié)點、平面、立面都符合質量標準。力爭多出優(yōu)質品，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。在驗收材料、成品、半成品、加工件的過程中，材料部人員應供給有關質量資料、試驗檢測資料，協(xié)作做好質量工作。如覺察驗收不合格，應予以拒收和退回?！镔|量的檢驗和評定工程工程的質量等級評定工作，是整個工程工程質量檢驗過程中的一項內(nèi)容。當某一個工序的施工馬上完畢，操作人員的工藝操作完畢時，分項工程質量已完成，這時質量人員就要對其進展工程質量檢查。檢查完畢，其質量檢驗評定，是打算每項工程或某道工序的質量是否符合質量標準、能否進展下一道工序或交付的質量技術業(yè)務治理活動。這個活動是以國家技術標準為統(tǒng)一尺度，正確評價工程質量等級的重要方式，也是衡量和檢查施工單位能否完成上級下達的質量指標的主要標志。因此，正確進展質量評定，對于促進企業(yè)質量保證和提高工程質量，高效快速完成任務，有著重要的作用。工程質量評定就是質量等級的判定。它包括對分項工程、分部工程和單位工程的評定。在進展評定時，要留意三個問題：一是對工程質量檢查的方法是否合理，測試計算器具是否準確，檢驗的條件是否具備；二是對所檢測的工程進展評定時，看其質量標準是否能符合國家規(guī)定或設計要求，能否反映被測工程的質量水平；三是判定結果是否符合一絲不茍、實事求是的科學態(tài)度，有沒有人為的因素影響，是否做到對業(yè)主、用戶負責，使之滿足。工程質量評定依據(jù)：國家或主管部門規(guī)定的建筑安裝工程施工驗收標準。設計圖紙、技術說明書、設計變更通知單以及其他設計技術文件〔包括設備帶來的設備技術說明書〕。國家或主管部門頒發(fā)的工程質量檢驗評定標準。施工操作規(guī)程和其他有關的工程技術文件與規(guī)定。設計、業(yè)主、監(jiān)利、總包、施工幾方面人員參與討論的有關工程質量的會議紀要。公司關于鋁合金門窗安裝質量要求及標準。特別建筑材料的技術規(guī)定。質量檢驗數(shù)據(jù)。工程質量評定的等級，是依據(jù)國家規(guī)定的質量檢驗評定標準分為“合格”與“優(yōu)良”兩個等級，不允許不合格的工程存在?！镔|量事故在工程施工中，由于多種因素的穿插影響，難免有時會發(fā)生一些工程質量事故。但是在施工中要樂觀預防，盡量避開工程質量事故的發(fā)生。所謂“質量事故”是指在建筑安裝過程中，其質量不符合設計或生產(chǎn)要求，超出施工驗收技術標準或安裝質量標準所允許的偏差范圍，降低了設計標準。一般需要作返工加固處理，不管是什么緣由造成的〔如設計錯誤，設備、材料不合規(guī)格，施工錯誤，自然災難及聲廠單位緣由等〕，都叫做質量事故。質量事故分為一般質量事故和重大質量事故兩種。質量事故發(fā)生后，要進展準時有效的處理。這個處理是指兩個方面的工作，一是調查緣由統(tǒng)計上報；二是制定方案，整改處理。對于一般事故，按規(guī)定逐級上報。對于重大事故要立即停頓施工，避開事故的擴大，造成更大的損失。對于一般事故書面上報后，經(jīng)公司質檢部許可，工程部、施工隊要準時組織力氣處理。處理中留意依據(jù)有關要求嚴謹施工；對于重大事故要分析事故緣由，追查事故責任：有關設計、技術、質量部門共同分析、故發(fā)生后和處理過程中有關原狀、信息、資料有工程部負責人收集、積存、保存。工程竣工驗收后，轉交工程部存檔，為以后工程建設供給借鑒。質量事故損失的材料費、人工費、機械臺班費等等的費用，在調查分析緣由的根底上。確定擔當經(jīng)濟損失的處理。安全生產(chǎn)治理體系概述安全治理是一項綜合性治理，是企業(yè)治理的一項重要的內(nèi)容。因此，安全治理也是施工工程治理的重要組成局部。安全治理就是探究和爭論如何消退施工過程中的各種有害因素，研究施工過程中的擔憂全、不衛(wèi)生因素與勞動者之間的沖突和對立統(tǒng)一規(guī)律，并運用這些規(guī)律制定科學的、合理的、行之有效的各種安全生產(chǎn)治理制度，改進并不斷完善安全技術措施，預防傷亡事故，掌握職業(yè)病和職業(yè)中毒的發(fā)生，以保障勞動者的安全與安康，促進事故的進展。保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和安康，是我國的一項重要政策。貫徹執(zhí)行國家制定“安全生產(chǎn)，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，是企業(yè)治理的一項根本原則。安全治理就是為防止和消除施工生產(chǎn)過程中的各種有害因素向傷亡事故轉化所進展的一項企業(yè)治理工作。生疏生產(chǎn)力中最活潑的因素。在企業(yè)中，寬闊職工生命安全的危急，主要來自于各種傷亡事故的發(fā)生和職業(yè)病的危急。因此，加強安全治理工作，搞好施工工程的安全生產(chǎn)，保障職工的安全和安康，無論是從理論上、政治上、經(jīng)濟上、和企業(yè)在社會影響上，都具有格外重要的意義。安全寓于生產(chǎn)之中，貫穿于生產(chǎn)的全過程。只要有生產(chǎn)，生產(chǎn)一天不停，安全工作就一天也不能終止，而且它還將伴隨生產(chǎn)的不斷進展。因此，公司和施工工程的各級領導，必需提高生疏，增加安全意識和責任感，結實樹立“安全第一”的思想，肩負兩副重擔，即組織完成所擔當?shù)氖┕どa(chǎn)過程中的安全與安康。任何時候都不行無視安全生產(chǎn)工作，扎扎實實地抓好安全生產(chǎn)，實行常常的行之有效的措施。具體內(nèi)容建立四級安全治理組織網(wǎng)絡體系，即公司質檢部，工程部安全員、施工隊〔車間〕安全員，及班組兼職安全員，實行分“專管成線，群管成網(wǎng)”。并充分發(fā)揮安全員網(wǎng)的作用，搞好安全生產(chǎn)。在每個工程工程施工治理中，依據(jù)具體狀況，成立以工程經(jīng)理為首的工程安全生產(chǎn)領導小組，強化施工現(xiàn)場安全治理，針對存改進措施，不斷提高安全治理水平，保證施工的順當進展。實施措施★建立公司質檢部安全生產(chǎn)責任制。a.貫徹執(zhí)行國家、政府部門關于安全生產(chǎn)和勞動保護的法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，作好安全治理和監(jiān)視檢查工作。深入基層和現(xiàn)場把握安全生產(chǎn)狀況，指導基層單位安全技術工作每調查爭論擔憂全因素，提出改進措施。b.組織安全生產(chǎn)檢查，準時向領導和上級有關部門匯報安全狀況。c.嚴格依據(jù)國家安全技術規(guī)定、分析和報告，參與工傷事故的調查和處理，提出整改措施?！锝⒐こ滩堪踩a(chǎn)責任制認真執(zhí)行國家、政府部門和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，堅持管生產(chǎn)必需管安全、以身作則，不違反指揮。針對生產(chǎn)任務特點，指定和實施安全技術措施。堅持定任務和同時交安全要領。定期對施工隊職工，尤其是特別工種職工進展安全技術和安全紀律教育。常常組織安全生產(chǎn)檢查，對發(fā)生重大事故和危急肇事苗子準時上報，認真分析緣由，提出和落實改進措施，對現(xiàn)場設備組織驗收工作。參與工傷事故調查、分析、處理，并實施整改措施。★建立施工隊安全生產(chǎn)責任制認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實公司、工程部指定的安全生產(chǎn)技術措施，加強安全現(xiàn)場治理，搞好文明施工。組織工人學習安全技術操作規(guī)程和規(guī)章制度，堅持交任務的同時交安全要領，檢查和催促班組安全作業(yè)。正確處理生產(chǎn)和安全的關系，不違反指揮，組織施工人員和班組開展安全活動，認真消退事故隱患，對違章作業(yè)的班組必要時可強制停產(chǎn)整頓。對生產(chǎn)事故生產(chǎn)的各種設備和安全防護裝置，參與驗收工作合格前方可能使用。發(fā)生工傷事故，馬上組織搶救，快速上報，并保護好現(xiàn)場及參與調查處理。★建立班組長兼安全員安全生產(chǎn)責任制組織班組安全作業(yè)，標準遵守生產(chǎn)各項規(guī)章制度。安排生產(chǎn)任務時，認真進展安全技術交底，嚴格執(zhí)行工種安全操作規(guī)程，有權拒絕違章指揮。上工前要對所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進展安全檢查，覺察問題馬上實行整改措施，準時消退事故隱患。每星期定時組織班組安全學習，并依據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質、技術狀況合理安排生產(chǎn)任務，并組織好班組安全活動。發(fā)生工傷事故馬上搶救，準時報告并保護好現(xiàn)場。★建立生產(chǎn)工人的安全生產(chǎn)責任制自覺遵守勞動紀律和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違反作業(yè)，有權拒絕違章指揮。正確使用勞動保護用品和安全防護裝置，留意疼惜、保養(yǎng)好工具、設備。參與安全活動，提出改進安全治理，消退事故隱患的建議。認真學習工種安全操作規(guī)程和技術。發(fā)生工傷事故，即使搶救和向上級匯報?！锝⑹┕ぐ踩夹g交底制度這項工作由公司質安部負責，要依據(jù)工程工程的具體對象，編制工程工程事故安全技術交底的文件，并組織工程部、施工隊進展專題會議交底簽發(fā)，并定期檢查落實狀況，報告公司主管安全領導。★加強安全教育學習，強化設備安全治理制度安全教育學習，是貫徹安全生產(chǎn)方針，防止傷亡事故和職業(yè)病，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根底，是安全生產(chǎn)治理中首要的根底工作。由于，只有全體職工增加了安全意識，把握了安全技術學問，增加了“自我保護”力量，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。所以工程部、施工隊要定期組織寬闊施工人員學習安全學問，學習施工安全技術交底，學習安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、技術措施等等。在交施工任務的同時交安全要求，施工班組每星期組織一次安全學習，提出擔憂全的因素，準時不斷地提高遵守安全技術操作標準的各種要求，不違反作業(yè)，把安全學習同實際有效地結合起來，把安全生產(chǎn)落實到每個人。未經(jīng)受過安全技術教育的人員，都不許參與施工工作。建筑施工大量工傷事故的分析說明，各種工傷事故都有一個共性，都是由“人、物、環(huán)境、治理”這四個要素所構成。其中“物”包括的設備是構成工傷事故的重要因素。比方電箱漏電保護裝置造成觸電傷亡事故、切割機械無安全保護裝置，造成手、指、眼的工傷事故。這些血的教訓，告誡我們，設備是我們生產(chǎn)必不行少的條件，人利用設備進展生產(chǎn)，但治理不嚴，操作不當，疏忽設備的擔憂全因素，那就要造成設備對人的損害、危害。我們的各級治理人員都要充分生疏設備與人的關系。特別是各級專職安全負責人，嚴格治理好各種機電設備，肯定要依據(jù)國家和有關部門制定的標準機電設備的布置、檢查、使用、維護、保修、治理。各種電動機械設備，必需有牢靠有效的安全接地和防護裝置，方能使用。吊裝機械設備必需執(zhí)行“十不吊”，焊工“十不燒”。使用高空吊籃，必需貫徹設備保險系統(tǒng)和人身保險系統(tǒng)分開的原則。人身保險系統(tǒng)單獨承受安全繩、安全保險扣。按規(guī)定的設備必需持證操作。作到上崗切斷電源。文明施工施工現(xiàn)場文明治理的狀況，很形象的反映了一個企業(yè)的內(nèi)在素養(yǎng)，我公司重視這方面的工作。不僅在施工打算、質量、安全、材料設備諸方面實行了相應的治理措施來表達是現(xiàn)場文明的狀況，而且反過來又狠抓施工現(xiàn)場文明這一條治理，促使施工打算、質量、安全、材料設備諸方面實現(xiàn)目標要求，實踐有如下的方法：組織學習和有關宣傳施工技術學問需要組織學習國家有關門窗施工的有關標準，規(guī)定需要組織學習，施工質量、安全技術要求需要組織學習，我司配備了各方面的技術書籍及文件，各部門都定期進展這項學習工作，通過學習溝通，不斷提高治理人員的治理學問和施工職工人員的技術操作學問。而且通過各種會議、口頭宣傳，促進自我學習，有關圖表各種制表上墻張貼、公告，從而通過各種方式促進企業(yè)隊伍素養(yǎng)和文明程度的提高。企業(yè)人員的文明行為要求我司結合社會，針對企業(yè)的實際狀況，提出了企業(yè)人員的文明行為要求：A．不以權謀私要公平、公正B.不弄虛作假要實事求是C.不濫竽充數(shù)要腳踏實地D.不見利忘義要守信、重義E.不損害企業(yè)和他人的利益要維護企業(yè)進展，想到他人F.不亂扔物件、廢物要干凈衛(wèi)生G.不說粗話臟話要文明禮貌H.不違法亂紀要遵章守法建立施工現(xiàn)場人員食宿、衛(wèi)生制度施工現(xiàn)場人員的食宿、衛(wèi)生制度的建立也是一項必不行少的治理工作，我們不僅抓生產(chǎn)，同時也要抓好施工人員的生活，做這項工作同樣會促進施工生產(chǎn)，因此絕不能放棄和疏忽這項生活后勤的治理工作，所以建立了有關制度。建立治安防盜、防火制度為了有效穩(wěn)定地到達施工的正常進展，作好施工現(xiàn)場的治安、防盜、放火工作是一項不行無視的治理工作，因此我公司建立指定了施工現(xiàn)場有關的規(guī)章制度。進入施工現(xiàn)場一律佩帶蓋有總包方工程部和我公司項目部章的“出入證”〔總包協(xié)作〕。無單位介紹信的外來人員我司現(xiàn)場工程部一律不接洽。C.材料物件出入現(xiàn)場工地一律憑證放行〔總包協(xié)作〕。D.圍墻內(nèi)施工大樓盡可能做到下班底層封閉，上班開放〔總包協(xié)作〕。配件、零星材料入庫專人保管，工具等物施工人員加強自我保管。現(xiàn)場電焊、氧氣乙炔切割操作場所四周必需做好清理易爆易燃物件，并且必需經(jīng)工程部檢查同意開具“動火證”方可進行操作，在高空操作是必需配備接火頭，防止火花散落。配備必要的滅火器械、設備。機電設備完工或下班后必需切斷電源，氧氣、乙炔必需按規(guī)定距離放置，做好工完下班的關閉、檢查工作。產(chǎn)品保護概述鋁合金門窗所用的鋁料必需在切割加工之前要貼好保護膜，裝運方式必需嚴格依據(jù)產(chǎn)品保護的要求進展，裝車要用軟材料墊實裝運，必需綁扎結實，入場后對方在指定場所專人負責，并加強宣傳保護的力度和加強各方的共同監(jiān)視，并實行肯定的措施。承受措施現(xiàn)場工程部治理人員都要關心催促成品保護工作并有料具員具體負責此項檢查，并張貼宣傳標牌。對于施工搬運、安裝的班組及個人都要重視成品保護，并實行班組個人負責制。對于發(fā)生成品損壞現(xiàn)象必需追究班組和個人的責任并予以經(jīng)濟懲罰對于外單位人員的損壞，覺察后會同總包按事前制定的規(guī)定實施懲罰制度。6.售后效勞工程工程建設的最終目的是要使工程在建成后能為用戶供給符合設計要求，成為可以正常使用的建筑物。為了到達這樣的目的，我公司不僅做好施工預備和施工階段的各項工作，而且在竣工后將工程的全部有關資料匯編成冊，與建筑物一起交業(yè)主。我公司更要重視做好工程驗收交付以后的善后效勞工作。使業(yè)主真正得到滿足放心的建筑產(chǎn)品，也只有這樣才符合我公司的效勞宗旨：施工前為用戶著想；施工中為用戶負責；竣工后讓用戶滿足。如同一切產(chǎn)品都有售后效勞一樣，建筑產(chǎn)品也有一個售后效勞的問題，也就是“交工善后效勞”。善后效勞是我公司為用戶效勞的一個標志。為了是用戶在建筑物竣工驗收后到達最優(yōu)的使用條件和最長的使用壽命，就必需在工程移交時，工程部向建設單位提出產(chǎn)品使用和保養(yǎng)的制度。回訪是了解用戶在建筑物投入使用后的使用狀況和施工質量方面的意見，以及對維修方面的要求。因此，回訪是實現(xiàn)保修的一種步驟，通過回訪依據(jù)用戶的意見并針對需要處理的問題，在保養(yǎng)期范圍內(nèi)予以保修。保修期內(nèi)用戶在使用中覺察的問題，一般有如下處理方法：確因施工安裝單位的施工和安裝質量緣由造成的問題，均由施工安裝單位無償進展保修。如因用戶在使用后有的要求或用戶使用不當需進展局部處理和返修時，費用由用戶負責?？傮w進度打算及實行措施概述按期完成工程工程施工任務，既是合同的要求，也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的需要。因此，施工工程的進度掌握，確保在合同工期內(nèi)完成工程施工任務，是施工企業(yè)的根本職責之一。進度掌握步驟編制施工進度打算依據(jù)工程施工合同要求，嚴格地，認真地，科學地，行之有效地編制施工總進度打算表。這項工作具體由工程部負責編制，各部門負責人爭論，總經(jīng)理審定的步驟進展。依據(jù)總打算表編制施工進度周打算表和上周施工進度完成統(tǒng)計表，也由工程部負責編制，報公司總經(jīng)理簽發(fā)至工程部、設計部、材料設備部、加工廠、施工隊等有關部門和專職人員。每周末或周初由組長組織一次周生產(chǎn)協(xié)調會，匯報總結上周的施工工作及協(xié)作狀況，部署下周施工打算和各項協(xié)作工作。假設有疑難問題，實行必要措施賜予解決，使施工的進度打算得到有效的落實和執(zhí)行，確保工程的正常施工。工程部依據(jù)公司的施工進度周打算表原則下，編制實施完成的周具體打算表，施工隊必需遵照執(zhí)行。組織打算實施制定進度打算是對工程施工進度的事前掌握。進度打算的貫徹實施，以及在實施過程中的治理，就是事中掌握。任何打算目標都必需通過打算的實施才能成為現(xiàn)實。打算的實施過程是簡單的動態(tài)過程。他就是要把材料、成品、半成品、配件通過組織人力、運用施工機具、依據(jù)圖紙進展一道道工序的施工，來實現(xiàn)施工的進度打算。同時要考慮施工現(xiàn)場條件、環(huán)境、氣候、機械、人為的各種因素。因此是一項系統(tǒng)的治理現(xiàn)場工程治理班子擔負著直接的責任。檢查實施進度，反響調整、調度在施工進度打算實施過程中必需實行有效的跟蹤檢查，收集打算施工狀況和各種信息，將實施狀況與原定打算進展比較、分析爭論消滅的偏差及緣由，并推測其進展變化的趨勢，準時決策，進展調整調度實行恰當?shù)姆错懘胧?。施工日記、打算、統(tǒng)計、圖表都是收集原始資料的書面形式，通過定期、月、周召開協(xié)調會、臨時碰頭會訂正和抑制那些不利于實行打算目標的因素和趨勢，進展和擴大有利于打算目標實現(xiàn)的因素和趨勢，爭取最好的結果。這項工作在工程經(jīng)理的直接治理下，隨時可以實行措施進行協(xié)調，必要時公司工程部和工程工程協(xié)調小組組長參與協(xié)調和實行必要的措施。進度掌握內(nèi)容a．施工預備工作的進度掌握。任何工程工程施工必需要有充分的預備工作。工程工程對象的了解、生疏、把握、確定技術方案、設計圖紙、組織會審、進展技術交底、出材料單、加工單、組織落實材料和加工件、落實施工隊伍(人員)、編制施工進度打算、落實設備機械等等大量的工作。雖然是預備，但也是要有時間的限制，按時實現(xiàn)，使施工預備工作得以有效保證。b.施工過程的進度掌握。有些施工預備工作在施工過程中還在進展，施工過程的進度掌握是整個施工工程進度掌握的關鍵。因此在這個過程必需首先制定施工進度打算，一道道工序，一項項分局部項工程項目去組織實施，假設遇到具體問題賜予協(xié)調解決。不折不扣有效完成施工進度打算，到達階段工期目標和總工期目標。c.施工隊伍〔人〕，設備使用〔機〕，材料供給〔料〕的協(xié)調掌握。有效地掌握施工進度，就必需有效地協(xié)調掌握施工關系的人、機、料三大要素。我們必需計算工程工程對象，所完成工作量需要的打算人工，依據(jù)打算人工組織具有能夠任施工技術要求的施工隊伍，確保完成施工進度打算的人力技術資源。如果不知道施工對象的工程所需的多少打算人工，那組織的人力是無目的無打算性的，那就是無從談起施工進度打算，到時候只能是落空的。假設不能勝任施工技術要求的施工隊伍，那完成施工進度打算也只能是空話。施工機械設備的有效設備是任何企業(yè)組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的必要條件，機電設備的先進與落后、正常使用與故障，是能否提高勞動生產(chǎn)率的關鍵，也是能否完成施工進度打算的關鍵。因此在編制和落后施工進度打算的時候，必需同時考慮和落后比較先進的經(jīng)保養(yǎng)調試，能正常使用的機電設備，而且在施工中配備機電設備修理人員，確保機電的正常運轉使用。材料、成品、半成品、加工件等的有效正常供給是保證完成施工進度打算的根底，假設無序供給或不正常供給，那施工進度打算的實施就無法得到有效落實，甚至于造成施工人力、施工設備、施工治理的極大有形無形鋪張，因此必需承受有效的措施，要掌握材料的有序正常供給，是掌握施工進度打算的重要一環(huán)。d.關心生產(chǎn)進度的協(xié)調掌握一切為主生產(chǎn)設備效勞的生產(chǎn)都稱為關心生產(chǎn)，理所固然關心生產(chǎn)的進度也會影響和制約主生產(chǎn)的進度。因此，在協(xié)調掌握施工組織生產(chǎn)進度的同時，必需有效協(xié)調掌握關心生產(chǎn)進度。要求與總包單位協(xié)作、協(xié)調、治理的具體內(nèi)容工程工程的總包方與分包單位的關系本身就是一體的，是嚴密聯(lián)系的，實質上就是上下級關系，是領導與被領導的關系，這種關系是通過經(jīng)濟合同的形式來實現(xiàn)的，因此門窗施工單位理應承受本工程工程的總包單位的治理。依據(jù)我司幾年來的閱歷，現(xiàn)提出如下相互協(xié)作、協(xié)調治理方法和措施。建立和參與總包方協(xié)調會議制度工程工程的施工進展，縱橫向施工之間的關系，都需要工程工程的總包單位建立和召集每周或半月的定期工程工程施工協(xié)調會制度，這是促進工程工程的正常施工，預防和解決施工中消滅的各種問題和沖突，是行之有效的方式方法，我司工程部經(jīng)理和工程經(jīng)理都是不折不扣支持和參與由總包方召集的這一會議制度，必要時我司主管工程的副總經(jīng)理或總經(jīng)理參與。建立總包方有關工程指令的回復制度工程工程施工涉及到設計、打算、質量、安全、材料、設備諸方面的多工種多層次的工作，工程工程的治理是簡單的動態(tài)治理，在施工進程中也肯定會消滅可以預見和不行預見的問題，總包方站在工程工程的全局和領導崗位上，必定對整個工程工程中的問題和缺乏會提出有關工程的各項指令，包括整改意見和整改通知，我公司工程部決不違避指令，都會實行有效措施，賜予改進并以書面形式報告于總包方作為指令的回復。建立向總包方供給設計變更及改進優(yōu)化施工的報告制度門窗工程的方案設計到施工圖設計完畢，工作量大、涉及面之廣時間緊、任務重、完全的完滿是不太可能的，有的設計有的局部特別是土建構造施工與建筑圖有過失的部位和簡單的部位，都有可能在門窗的施工中會產(chǎn)生設計的變更狀況和提出更為合理、更優(yōu)化的設計和施工方案、方法，這些狀況不管來之于何方，我司工程部都會照實地向總包方作書面的、圖形的、文件的形式做出報告，以便施工圖設計單位準時應變這也是我公司對工程工程治理的一項制度。建立向總包方準時供給月施工進度打算表和調整計劃報告的制度工程工程的進度總打算表編制在施工組織設計中已提交于總包方，單我公司工程部依據(jù)進度總打算表要求在每個月底編制的本月完成打算統(tǒng)計表和