2023年論文格式要點(diǎn)

PAGEPAGE4淺議風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)對(duì)內(nèi)審工作的意義和作用作者：付素坤陳丹摘

要：目前，與國際內(nèi)部審計(jì)的實(shí)踐相比，我國的內(nèi)部審計(jì)相對(duì)來說還很年輕，還處于發(fā)展階段，我國的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理也相當(dāng)薄弱；因此，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)還在處于導(dǎo)向和宣傳的階段。目前重要還是普及風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的概念和所包含的管理理念，以便日后有計(jì)劃的逐步推行。所以我們有必要對(duì)這一內(nèi)審理念進(jìn)行理論研究和實(shí)踐探索，以幫助企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理和企業(yè)價(jià)值增值。本文試從風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的產(chǎn)生的環(huán)境、基本原理及其運(yùn)用以及發(fā)展前景等方面進(jìn)行探討。首先在對(duì)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展?fàn)顩r總結(jié)的基礎(chǔ)上分析風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)產(chǎn)生的必然性和重要性。由于人們對(duì)內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)和期望的改變，才使得風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的出現(xiàn)有了可能，通過對(duì)內(nèi)審發(fā)展的各個(gè)階段的理論觀點(diǎn)的分析，來探討風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)產(chǎn)生的意義和作用。關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)，風(fēng)險(xiǎn)管理，公司治理一、序言（一）隨著科技、經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，日益復(fù)雜的組織內(nèi)部關(guān)系和外部市場，促使企業(yè)之間的競爭日趨激烈。為了增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，企業(yè)需要對(duì)影響管理水平和經(jīng)營業(yè)績的一切因素都進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)價(jià)。這就要求內(nèi)審部門逐步深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域廣泛開展審計(jì)工作，以協(xié)助管理當(dāng)局改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，內(nèi)部審計(jì)職責(zé)范圍也在不斷擴(kuò)展，雖然內(nèi)部審計(jì)的根本職能是審查會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)問題，但也開始涉足經(jīng)營審計(jì)領(lǐng)域。內(nèi)部審計(jì)在半個(gè)世紀(jì)中，從建立在檢查財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上到建立在審查經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)上，從為管理服務(wù)到為組織服務(wù)，無疑。人們對(duì)內(nèi)部審計(jì)的作用、地位的認(rèn)識(shí)和期望，已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化。進(jìn)入20世紀(jì)90年代后，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)面臨著兩個(gè)個(gè)巨大挑戰(zhàn)：第一，內(nèi)部審計(jì)部門如何在防范和控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)上發(fā)揮積極作用。隨著世界許多大公司開始了兼并重組和公司治理的過程，企業(yè)經(jīng)營中面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)普遍增大。主要原因是：企業(yè)實(shí)行多樣化經(jīng)營，進(jìn)入了眾多以前未涉及的領(lǐng)域；經(jīng)濟(jì)國際化程度又進(jìn)一步加深，導(dǎo)致企業(yè)之間的競爭加?。恍畔⒓夹g(shù)在經(jīng)營管理中廣泛應(yīng)用導(dǎo)致計(jì)算機(jī)犯罪增加。第二，內(nèi)部審計(jì)部門如何在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略重組中維系自己的地位。90年代中期起，西方不少大公司為了降低成本，進(jìn)行了內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和重構(gòu)，將部分非核心管理活動(dòng)外包給專業(yè)化公司執(zhí)行，內(nèi)部審計(jì)工作也被涉及。雖然這有利于實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)從而降低成本并提高專業(yè)化、為企業(yè)帶來先進(jìn)的審計(jì)和管理技術(shù)。但這險(xiǎn)，對(duì)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)是否健全，關(guān)鍵控制點(diǎn)和執(zhí)行是否有效，控制薄弱的環(huán)節(jié)、治理改進(jìn)措施的可行性等提出認(rèn)定。”三、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的理論探討（一）風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的基本特點(diǎn)

內(nèi)部審計(jì)從萌芽狀態(tài)發(fā)展至今，其審計(jì)本質(zhì)、目標(biāo)、對(duì)象、范圍、職能及方法都發(fā)生了較大的變化，分析風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的特點(diǎn)可以從以下幾方面著手。1.本質(zhì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程其實(shí)也是內(nèi)審部門協(xié)助本組織成員有效的履行他們的責(zé)任的過程，從而看出風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的本質(zhì)是確保受托責(zé)任履行的管理控制機(jī)制。委托人的廣泛性使得外部受托責(zé)任向著多樣化的方向發(fā)展：不僅關(guān)注股東利益也關(guān)注各種利益相關(guān)者的權(quán)益，包括客戶、員工和社會(huì)。受托責(zé)任關(guān)系以及管理控制因此發(fā)生了諸多變化，與風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合起來使得風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)成為確保受托責(zé)任有效旅行的監(jiān)控機(jī)制。企業(yè)要有效履行多樣化的受托責(zé)任，首先就必須要制定詳細(xì)計(jì)劃，然后將任務(wù)分派給各個(gè)層次的，同時(shí)需要一個(gè)監(jiān)管機(jī)制來保證每個(gè)人的責(zé)任的有效履行。這時(shí)候，內(nèi)審部門就起到了監(jiān)督和及時(shí)反饋的作用。2.目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)更加注重其價(jià)值增值功能。早期的內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)主要是查錯(cuò)防弊，保護(hù)資產(chǎn)安全。而現(xiàn)代的內(nèi)部審計(jì)充分利用在內(nèi)部控制領(lǐng)域的專家地位，聯(lián)系組織的目標(biāo)評(píng)估與分析內(nèi)部控制中的風(fēng)險(xiǎn)，直接報(bào)告給管理者。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)不再是簡單的內(nèi)部控制領(lǐng)域消極地查錯(cuò)防弊，而是以組織的整體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作為自己的首要工作目的。3.對(duì)象風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)是以風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和公司治理為審計(jì)對(duì)象的。由于受托責(zé)任范圍的擴(kuò)大，內(nèi)審對(duì)象的范圍也隨著內(nèi)審的發(fā)展而逐漸擴(kuò)大：從最初的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)事項(xiàng)到進(jìn)一步涉及各種經(jīng)營活動(dòng)業(yè)務(wù)；80年代提出以組織活動(dòng)，包括經(jīng)濟(jì)性、效率性和項(xiàng)目結(jié)果為審計(jì)對(duì)象；90年代提出以組織內(nèi)部控制系統(tǒng)的適當(dāng)性、有效性和工作效果；可以看出，內(nèi)審目標(biāo)所包含的內(nèi)容逐漸多樣化和全面，綜合了企業(yè)運(yùn)營所涉及的各類事項(xiàng)和領(lǐng)域。4.風(fēng)險(xiǎn)是業(yè)務(wù)及經(jīng)營的本質(zhì)，在風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境中，除了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和幫助管理層把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楸窘M織的一種收人外，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該擴(kuò)展審計(jì)范圍，它包括風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)和風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的范圍包括企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)既關(guān)注積極面也關(guān)注消極面。所以說風(fēng)險(xiǎn)包括著機(jī)會(huì)和威脅，作為一種廣義的風(fēng)險(xiǎn)觀，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)所涉及的范圍相比于以往的內(nèi)審模式而言，有了進(jìn)一步的擴(kuò)展。在對(duì)企業(yè)所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行徹底了解后，內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)大小來確定審計(jì)范圍，把主要審計(jì)資源分配給高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。恰當(dāng)、有效地分配內(nèi)部審計(jì)資源，使得更多與風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的控制和活動(dòng)得到關(guān)注，有助于合理確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中起到的功效

在現(xiàn)代企業(yè)中所起的作用隨著全球一體化的趨勢(shì)日益明顯，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的也顯得更為復(fù)雜，所以現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)除了關(guān)注傳統(tǒng)的內(nèi)部控制之外，對(duì)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和健全的公司治理結(jié)構(gòu)日益關(guān)注。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)是在組織已有的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上，對(duì)剩余風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)而改善風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制，提升組織整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的中所起到的功效有：1.參與風(fēng)險(xiǎn)管理隨著對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的日益關(guān)注，探討風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架之間的聯(lián)系，就成為探討風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)無法回避的理論問題之一。風(fēng)險(xiǎn)管理首先要求全面識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)熟悉本單位的經(jīng)營戰(zhàn)略、工作程序、組織結(jié)構(gòu)等；內(nèi)部審計(jì)人員的獨(dú)特地位與專業(yè)知識(shí)滿足了以上要求。因此，以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)捕捉風(fēng)險(xiǎn)信息的能力比企業(yè)內(nèi)部其他部門和外部審計(jì)都強(qiáng)對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠做出其獨(dú)有的貢獻(xiàn)。具體實(shí)施時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)首先確認(rèn)企業(yè)目標(biāo)或某項(xiàng)交易的目標(biāo)，然后分析對(duì)這些目標(biāo)產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)，確定審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)水平和審計(jì)重點(diǎn)，提出風(fēng)險(xiǎn)防范和控制建議，最后通過后續(xù)審計(jì)，測(cè)定風(fēng)險(xiǎn)是否得到有效防范和控制。這樣審計(jì)建議可以直接針對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中面臨的主要問題和風(fēng)險(xiǎn)，并將事后評(píng)價(jià)反饋延伸到事前和事中，使內(nèi)部審計(jì)成為企業(yè)價(jià)值鏈中的必要環(huán)節(jié)。2.促進(jìn)內(nèi)部控制從某種程度上來說從屬于風(fēng)險(xiǎn)管理，是風(fēng)險(xiǎn)管理的方式之一。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是在內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上整合起來的框架，是為了企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域中各項(xiàng)廣泛的議題給予多方面的關(guān)注和更穩(wěn)健的管理。在風(fēng)險(xiǎn)理念的作用下，企業(yè)內(nèi)部控制已擴(kuò)展為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架，內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理已趨于融合。因此，可以說對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的促進(jìn)作用，是建立在企業(yè)的內(nèi)部控制同時(shí)得到改善和促進(jìn)的基礎(chǔ)之上的，兩者是互相促進(jìn)的。傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)偏重于直接測(cè)試內(nèi)部控制，提出增加控制點(diǎn)或增加控制的建議，而隨著時(shí)間的推移，控制點(diǎn)越來越多，業(yè)務(wù)過程也將越來越繁瑣和緩慢，因此，傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)模式是在遞減地增加企業(yè)價(jià)值。而風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)以內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)為內(nèi)容，關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，使審計(jì)重點(diǎn)前移，利用風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)選擇審計(jì)項(xiàng)目，每一項(xiàng)審計(jì)及其目標(biāo)都與企業(yè)目標(biāo)緊密相關(guān)。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)改進(jìn)了對(duì)內(nèi)部控制的監(jiān)控方式，抓住重點(diǎn)，同時(shí)簡化內(nèi)部控制流程，即保證了審計(jì)質(zhì)量也提高了審計(jì)效率。3.促進(jìn)公司治理的基本目標(biāo)是在充分考慮利益相關(guān)者利益相對(duì)滿足和大體均衡情況下，增加企業(yè)價(jià)值，從而使股東長遠(yuǎn)價(jià)值最大化。而風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的本質(zhì)是確保受托責(zé)任有效履行的管理控制，它更注重與企業(yè)目標(biāo)的直接關(guān)聯(lián)。可見，公司治理與風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)是一致的。有效的內(nèi)部審計(jì)是公司治理結(jié)構(gòu)中形成權(quán)力制衡機(jī)制并促使其有效運(yùn)行的重要手段，是公司治理過程中不可缺少的組成部分。四、結(jié)論與建議（一）結(jié)論

通過內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理，公司治理的關(guān)系及內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用可以看出，內(nèi)部審計(jì)能夠客觀評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，提出改進(jìn)措施和建議，降低風(fēng)險(xiǎn)損失；能夠參與企業(yè)事前事中事后的風(fēng)險(xiǎn)審查，從而全過程控制和管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。雖然內(nèi)部審計(jì)的業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)拓展到風(fēng)險(xiǎn)管理和公司治理領(lǐng)域，但內(nèi)部控制的評(píng)估和改善依然是內(nèi)部審計(jì)的基本業(yè)務(wù)之一?？梢哉f內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，內(nèi)審人員要對(duì)所有可能導(dǎo)致差錯(cuò)、舞弊的內(nèi)部控制進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)意見及建議，并向管理層報(bào)告。而內(nèi)部控制是風(fēng)險(xiǎn)管理必不可少的部分，運(yùn)行時(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是一體的、相融合的；企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)更好的公司治理，有效地處理不確定性及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，提升企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力；所以，從根本上來說，有效、適當(dāng)、科學(xué)的內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)健康發(fā)展的保證。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)以風(fēng)險(xiǎn)為出發(fā)點(diǎn)，將事后評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)楦鼮榧皶r(shí)和主動(dòng)的事前、事中，事后的動(dòng)態(tài)反應(yīng)，為風(fēng)險(xiǎn)管理提供有用信息，為公司治理的相關(guān)措施的有用性給予反饋并提出建議和整改措施。所以，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)在企業(yè)中所起到的作用已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于監(jiān)控，重要的是將公司各項(xiàng)管理經(jīng)營活動(dòng)整合成一個(gè)完整、相互約束和幫助的體系。（二）建議隨著我國成為世界貿(mào)易組織的正式成員，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已面臨一個(gè)全新的運(yùn)行格局。面向競爭激烈的國際市場，我國企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和管理機(jī)制正在發(fā)生深刻的變革，并逐步與國際接軌。雖然與國際內(nèi)部審計(jì)的實(shí)踐相比，我國的內(nèi)部審計(jì)相對(duì)來說還很年輕,中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)副會(huì)長兼秘書長易仁萍2006年6月27日接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》的采訪時(shí)說道：我國的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)剛剛提上議事日程，還在導(dǎo)向和宣傳的階段，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理相當(dāng)薄弱。所以目前內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)提出的5年發(fā)展目標(biāo)就是，從原來的財(cái)務(wù)審計(jì)轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)審計(jì)與管理審計(jì)并重?，F(xiàn)在完全摒棄財(cái)務(wù)審計(jì)也不可能，因?yàn)槟壳拔覈?cái)務(wù)上的違紀(jì)違規(guī)還是比較多。我國企業(yè)特別是國有企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)還沒有到位，內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)、審計(jì)環(huán)境等問題都有待改善。所以目前來說，我國的內(nèi)部審計(jì)無法全面實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)。不過可以肯定的是，我國的內(nèi)部審計(jì)也必將隨著西方發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的管理理念和國際內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的引進(jìn)而發(fā)生根本性的變化。目前，我們可以先從以下三方面著手準(zhǔn)備，為以后的全面推廣提供基礎(chǔ)。首先，努力改善內(nèi)部審計(jì)的環(huán)境，兼顧內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和客觀性。獨(dú)立性通常被認(rèn)為是內(nèi)部審計(jì)最為重要的屬性，但是對(duì)其的過于強(qiáng)調(diào)會(huì)影響內(nèi)部審計(jì)人員與企業(yè)管理層之間的友好溝通，所以要在強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立的同時(shí)兼顧其客觀性。其次，強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的審計(jì)范圍不斷擴(kuò)展，審計(jì)人員關(guān)注的范圍因此不斷延伸，對(duì)專業(yè)水平和職業(yè)道德的要求也在不斷提升。從長遠(yuǎn)看，內(nèi)部審計(jì)職業(yè)化、業(yè)務(wù)社會(huì)化是發(fā)展趨勢(shì)，所以現(xiàn)階段企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)審人員的培訓(xùn)使其具有國際水準(zhǔn)的執(zhí)業(yè)水平。還必須加強(qiáng)國有企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)。如果公司治理存在缺陷，公司經(jīng)營管理層就可能控制度中監(jiān)督和控制這兩個(gè)環(huán)節(jié)失效。所以，合理科學(xué)的公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)于實(shí)現(xiàn)真正有效的內(nèi)部審計(jì)至關(guān)重要。由于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和歷史、文化等方面的背景不同，各國公司治理模式有很大差異，但向英美模式的趨同是一種趨勢(shì)。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域的最新發(fā)展，西方國家對(duì)其基本理論研究才剛剛開始。我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)起步較晚，與西方現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)相比存在著不小的差距，但隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和世界經(jīng)濟(jì)的一體化，我國企業(yè)與西方企業(yè)面臨著同樣經(jīng)營環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)作為保證企業(yè)有效管理的重要環(huán)節(jié)，必將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我們的理論界、實(shí)務(wù)界和政府應(yīng)該行動(dòng)起來，積極探討風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的基本原理、方法及適合我國企業(yè)實(shí)情的操作實(shí)務(wù)，以提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。參考文獻(xiàn)

［1］劉實(shí)：《企業(yè)內(nèi)部審計(jì)論—基于管理學(xué)視角的理論思考》中國時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社2005年2月版38-52頁61-63頁

［2］石貴泉、王凡杯：《現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)：理論與實(shí)務(wù)》山東人民出版2005年6月版12-40頁

［3］《內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)2001年修