工程部精細化管理匯報課件

精細化管理匯報

一、質(zhì)量周報制度工程質(zhì)量控制是滿足業(yè)主需要和符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標準、設(shè)計文件及合同規(guī)定的一項重要的專業(yè)技術(shù)活動。為了更好地做到工程質(zhì)量事前、事中控制及事后補救，由土建組與安裝組抽調(diào)人員組成工程質(zhì)量檢查小組，通過巡檢與定期檢查施工過程中存在的質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，使之及時得到預(yù)控，匯總形成質(zhì)量周報，以利于公司管理層及時了解與掌控工程施工質(zhì)量情況，同時對工程管理人員專業(yè)技能的提升和管理水平的提高有很大的促進作用。經(jīng)過半年多的實踐，質(zhì)量周報制度對于工程現(xiàn)場的質(zhì)量管理及工程管理人員的素質(zhì)提高是卓有成效的!

質(zhì)量周報表附后:

三、三軸水泥攪拌樁質(zhì)量控制檢查樁機水平及垂直度；檢查水灰比，全程跟蹤（機不停人不離）；記錄水泥進場總量及每根樁水泥用量；按設(shè)計要求控制鉆桿下鉆及提升速度，保證水泥土拌合均勻。檢查機械運轉(zhuǎn)情況，及時檢修鉆桿漏漿及堵塞。嚴格記錄套打情況。通過上述控制，除了三處施工縫外，整個止水帷幕基本無滲漏水。在以后的三軸攪拌樁施工中還需加強對施工縫的技術(shù)處理。四、合同摘要一個工程項目往往有幾十個合同，合同管理在項目管理中的地位非同小可，離開它，項目管理就無從談起。合同是項目管理的依據(jù)。要熟悉合同并對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵要素、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的條款做到心中有數(shù)，需要花費大量時間和精力，并且很多時候是重復(fù)勞動。工程管理涉及到工程質(zhì)量、進度、安全，成本控制等管理，為了更好更快捷地做好工程合同管理工作，根據(jù)合同特點，把各個合同的主要內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期、開工與竣工時間、工程質(zhì)量標準、工程造價、技術(shù)資料交付時間、材料設(shè)備供應(yīng)、質(zhì)量保修范圍和保證期、雙方互相協(xié)作條款等編制成合同摘要模板，在合同管理過程中就不需要重新“復(fù)習(xí)”合同，只要看這個合同摘要模板就能夠一目了然。通過合同摘要的編制和使用，大大提高了工作效率，并且使管理者做到重點突出，有的放矢！五、隱蔽工程驗收記錄表由于北城項目功能復(fù)雜，修改繁多，造成有效和無效的技術(shù)文件滿天飛，這對工程管理來說是十分可怕的事。為預(yù)防工程實物偏離，編制《隱蔽工程驗收記錄表》，用以理清施工藍圖、圖審紀要、聯(lián)系單、商家工程條件的有效性，在部門內(nèi)部多人簽字核對，把工作錯誤或失誤減少到最低限度。六、監(jiān)理工作抽檢表

如何有效的發(fā)揮監(jiān)理公司作用，但又能合理監(jiān)控其作為，是令很多建設(shè)單位頭痛的問題。通過一年的精細化管理，擬制定監(jiān)理工作抽檢表，從資料