保安部上半年工作總結(jié)

Word第第頁(yè)保安部上半年工作總結(jié)20xx年上半年已過(guò)去，下半年工作已經(jīng)開(kāi)頭，回首上半年來(lái)部門(mén)工作，我們部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)各部門(mén)大力支持協(xié)作下，充分調(diào)工作主動(dòng)性，以平安管理工作為基礎(chǔ)，杜絕消防事故隱患為切入點(diǎn)，抓上半年的整體工作，經(jīng)過(guò)了半年來(lái)主動(dòng)探究和全體部門(mén)員工的不懈努力，平安文明管理，提高服務(wù)質(zhì)量。各方面取得肯定成果，但也存在缺乏，詳細(xì)總結(jié)如下。

一．主要工作：

1.確保了小區(qū)上半年無(wú)平安管理事故。

保安部在上半年連續(xù)腳踏實(shí)地抓好小區(qū)日常平安管理工作的落實(shí)，加強(qiáng)小區(qū)日常平安巡檢和監(jiān)督管理，做好常常性的平安大檢查，全園區(qū)確保了上半年無(wú)偷、盜、消防等平安管理事故，保障了小區(qū)正常的工作和生活秩序。

2.季節(jié)性和階段性工作得到有效落實(shí)。

針對(duì)每階段的狀況，保安部對(duì)季節(jié)性和階段性工作提前做好充分預(yù)備，對(duì)元旦、春節(jié)、五一、及雨季期間出具具體管理方案和打算，嚴(yán)抓詳細(xì)工作的落實(shí)，使各季節(jié)和階段性工作得到平安有序的開(kāi)展。對(duì)全部滅火器進(jìn)行年檢全部消防水龍進(jìn)行更換搬運(yùn)防汛沙袋800袋。

3.主動(dòng)跟進(jìn)車(chē)輛管理外包前期工作。

保安部在上半年與各相關(guān)部門(mén)協(xié)作依據(jù)相應(yīng)工作量對(duì)期地庫(kù)實(shí)行了外包，削減了人事管理的'環(huán)節(jié)。重點(diǎn)放在了對(duì)外包公司的溝通與協(xié)調(diào)加大監(jiān)督機(jī)制。

4.依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示對(duì)全小區(qū)加裝34個(gè)探頭加大技防力度同時(shí)對(duì)現(xiàn)有保安的崗位進(jìn)行調(diào)整，削減保安隊(duì)人員，施行人防與技防親密協(xié)作的方法。由于削減保安人數(shù)全年將為公司削減開(kāi)支近50萬(wàn)元。

二．主要存在的缺乏和問(wèn)題。

1.從7月1日開(kāi)頭的人防與技防相結(jié)合手段，長(zhǎng)期以來(lái)小區(qū)始終靠人防管理來(lái)維持，突然性變革造成很多業(yè)主不理解投訴較多。保安員在短期內(nèi)對(duì)崗位職責(zé)的不明確。中心與保安隊(duì)協(xié)作不協(xié)調(diào)，是保安部工作一大缺點(diǎn)。

2.外包車(chē)輛管理車(chē)管員對(duì)業(yè)務(wù)的不熟識(shí)及工作責(zé)任心的欠缺造成3期地庫(kù)間或發(fā)生的車(chē)主投訴。

三．下半年工作思路

1.將平安管理工作列為第一重點(diǎn)，了解小區(qū)和周邊平安動(dòng)態(tài)，抓好日常平安管理工作的落實(shí)，檢查，監(jiān)督工作，確保小區(qū)平安與秩序。

2.與員工，外委公司建立良好的溝通渠道，提高管理力量，把握動(dòng)態(tài)準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施，以促進(jìn)隊(duì)伍的進(jìn)一步穩(wěn)定。

3.以業(yè)主無(wú)埋怨，服務(wù)無(wú)缺憾，管理無(wú)盲點(diǎn)，為我保安部工作標(biāo)準(zhǔn)。主動(dòng)協(xié)作公司行政管理工作，實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶的制度，以此激發(fā)工作熱忱。

4.加強(qiáng)對(duì)保安員的培訓(xùn)力度，有打算的開(kāi)展培訓(xùn)工作，以解決形象、禮節(jié)、工作與服務(wù)看法及處理崗位問(wèn)題的主動(dòng)性和敏捷性為主，從而提高部門(mén)的整體素養(yǎng)，使全保安部在整體上有所突破。