隧道裝飾裝修及電氣設備安裝工程監(jiān)理實施細則

13.搪瓷鋼板、沖孔鋁板、龍骨材料運輸、安裝、存放時，不得扔摔、碰撞。龍骨應平放防止變形、，搪瓷鋼板、沖孔鋁板應輕拿輕放，不得損壞板材的表面和邊角。14.主龍骨吊點間距應按設計系列選擇，中間部分起拱高度不小于短向跨度的1/200，主龍骨安裝后應及時校正位置和間距。15.安裝主龍骨的膨脹螺必須打緊牢固，具有足夠的拉力，檢查對接和聯(lián)系處的牢固性。副龍骨與主龍骨搭接必須焊牢，焊縫均勻飽滿，不得有虛接虛焊現(xiàn)象，并對角鐵龍骨涂刷防銹漆兩遍。16.搪瓷鋼板與電器交叉必須考慮絕緣，按照相關國家標準加以保護。17．嚴格控制通風照明、監(jiān)控系統(tǒng)各種設備的進廠前質量檢查。18.督促施工方給水管道、排水系統(tǒng)通水試滲漏、電氣系統(tǒng)通電、避雷系統(tǒng)接地、弱電系統(tǒng)做好相關試驗工作。19.導線在管內不得有接頭，護線套齊全，符合規(guī)范規(guī)定，導線間和導線對地的絕緣電阻必須大于0.5MΩ,符合規(guī)范規(guī)定,并作實測記錄；20.電氣器具的接地保護措施和其他安全要求，必須符合規(guī)范規(guī)定；21.配電箱安裝，必須位置正確，部件齊全，箱體油漆完整；導線一器具連接，必須緊密，不傷芯線，壓板無松動、配件齊全；23．接地體安裝，必須位置正確，連接牢固，接地體埋設深度符合設計和規(guī)范要求，并作實測記錄；24．保修期內實行監(jiān)理回訪制度，并提供監(jiān)理咨詢服務等七、工程質量控制一、工程質量控制的原則 25以施工圖紙，施工驗收規(guī)范，工程質量驗評標準等為依據(jù)，督促施工單位全面實施工程建設施工合同約定的質量目標。質量控制堅持“事前預控、事中檢查、事后把關”的方針。監(jiān)督施工單位建立質量保證體系，人員、制度落實到位。對參與施工的人員，建筑材料、施工機械、施工方法及環(huán)境等五大因素中，進行全面控制。嚴格要求施工單位執(zhí)行材料試驗制度，堅持不合格的工程材料、構配件和設備不準使用在工程上。實行三檢報驗制度，施工單位在自檢、互檢、專檢合格后，向監(jiān)理部報驗，未經監(jiān)理人員簽字認可，不得進入下道工序施工，不得撥付工程進度款，不得進行工程質量初驗。對重要部位和可能發(fā)生的隱患，實施跟蹤檢查、旁站監(jiān)理、抽驗、復查等監(jiān)控手段。工程質量控制的基本程序工程材料、構配件和設備質量控制基本程序不合格合格施工單位填寫工程材料、構配件和設備報驗施工單位另選監(jiān)理部審核審核證明資料到廠家考察進場材料檢查進行抽樣復驗合格施工單位自檢專檢施工單位自檢專檢不合格監(jiān)理部審查檢驗不合格施工單位自檢專檢不合格監(jiān)理部審核檢驗返修隱蔽工程施工完畢填寫分項工程質量檢驗表、分部工程質量檢驗表總監(jiān)簽認分部工程監(jiān)理工程師簽認分項工程繼續(xù)施工分項工程達到驗收條件填寫分項工程報驗單返修合格合格3、單位工程驗收基本程序監(jiān)理部組織初驗返修單位工程達到竣工條件填寫單位工程竣工驗收單核查質量保證資料審查組織組織監(jiān)理部簽發(fā)竣工初驗報告業(yè)主組織監(jiān)理、設計、施工、質監(jiān)站正式驗收有缺陷工程質量控制方法工程質量以事前控制為主。按施工圖紙，施工組織設計及監(jiān)理細則的要求對施工過程進行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作不符合質量要求及時發(fā)監(jiān)理通知單予以糾正。采用檢查、量測、測量、取樣試驗、跟蹤、旁站等手段監(jiān)督控制質量。對工程的關鍵工序和重點部位施工過程實施旁站監(jiān)理。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。堅持按控制程序辦事，施工單位必須都使用監(jiān)理表式聯(lián)系工作，違背時不予簽證。對影響工程質量堅持不糾正或繼續(xù)施工時，監(jiān)理有權簽發(fā)暫停工程指令。監(jiān)理部有權建議撤換施工單位不稱職的人員。工程質量事前預控措施掌握和熟悉本工程質量控制和依據(jù)認真學習和掌握施工圖紙，參加設計交底和圖紙會審，把施工圖上問題解決在施工之前。核查施工單位的質量保證體系檢查施工單位項目管理機構，人員配備、職責與分工和落實情況。督促專職質量檢查人員的配備，落實人員到位。查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況。檢查施工單位質量管理制度和質量保證措施是否健全。4、審查施工單位項目經理部的技術素質和管理水平，對特殊專業(yè)工種的人員，要審查上崗證和考核技術水平。審查施工單位編制的施工組織設計、施工方案、質量保證措施等。查驗施工單位的測量放線成果：檢驗施工單位制作的建設工程施工控制網（包括平面和高程）檢驗施工軸線控制樁位置。查驗施工軸線位置，高程控制標志，核查垂直度控制。核查沉降觀測控制。簽認施工單位“施工測量放線報驗單”。對工程所用原材料、構配件的質量控制：使用主要建筑材料前應檢查“三證”（生產許可證、合格證、市建委的準用證），并按有關規(guī)定，現(xiàn)場抽樣做試驗，復驗合格，經監(jiān)理部認可后方可使用。構配件采用須經監(jiān)理部對構配件生產廠家進行考察，并按規(guī)范要求進行構件試驗，其成果經監(jiān)理部認可后方能采用。各種砼、砂漿試塊，按施工規(guī)范要求制作，并要有見證人員在場，實驗成果要及時送監(jiān)理部審查認可。對裝飾材料、燈具、衛(wèi)生潔具等，需會同業(yè)主和監(jiān)理部對樣品認可后，方準訂貨采購，并送樣品保存在監(jiān)理部。凡采用新材料，新型制品等應檢查技術鑒定文件，確認文件和使用情況，并征求業(yè)主意見后，決定使用或不使用。水、電、暖等安裝工程用的各種管材，必須有廠家技術檢驗合格證書，現(xiàn)場采購的必須進行復驗，進場后要進行復驗。各種規(guī)格的電線、電纜必須按業(yè)主和監(jiān)理部認可的廠家采購，并附有產品合格證和樣品，要有復試報告。各種閥門、管件及電氣工程用各種電器配件（如照明箱、各種形狀插頭、開關等）必須具有廠家合格證書，報監(jiān)理部認可。9）各類電表、水表、消防器材等產品，應是政府主管部門批準專業(yè)生產廠家，施工單位必須向規(guī)定廠家采購，否則后果自負。7、簽認設備報驗設備供應單位應提供設備生產廠家的資質證書、設備的技術參數(shù)，有資料及合格證書。進口設備應有海關商檢證明。監(jiān)理部參與對設備生產廠家的考察、評審。設備進場后，施工單位應會同業(yè)主、監(jiān)理部開箱清點和檢驗，并測試設備是否合格。監(jiān)理部進行現(xiàn)場檢驗，并在“設備報驗單”上簽認審查意見。a)檢查施工單位進場的施工機械設備a1）施工單位主要施工設備進場并調試正常后，應向監(jiān)理部申報“進場設備一覽表”。a2)監(jiān)理部應核對施工單位進場主要設備的型號、規(guī)格、數(shù)量、性能是否符合施工組織設計。a3)監(jiān)理部應檢查設備運轉的完好狀況，是否符合安全生產的規(guī)定。a4)對需要定期檢驗和鑒定的設備（如測量儀器、計量器具等）施工單位應有標定證明，并經監(jiān)理部審查認定。b)施工單位應編制季節(jié)性的施工技術方案報監(jiān)理部審定。c)施工單位應根據(jù)重點工程質量監(jiān)督中心下達的質量控制點，編制該工程質量計劃，報送監(jiān)理部認定和檢查。五、施工過程中的質量控制措施要求項目經理部及項目班子對施工工藝、施工方法、操作規(guī)程等實施標準管理，并做好技術交底工作。監(jiān)理人員應對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視和檢查：在巡視過程中發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，應口頭或發(fā)監(jiān)理通知及時糾正。對施工過程中的重點部位和關鍵控制點進行旁站監(jiān)理。施工單位應將整改結果書面回復，監(jiān)理部應進行復查。施工測量放線的抽檢或復驗，施工單位對每個樓層的測量放樣成果（指軸線、放樣尺寸、標高、垂直度、沉降觀測等）要向監(jiān)理部報驗，經監(jiān)理部抽查或復驗后，方能施工。土方工程完成后，施工單位自檢、專檢合格后，向監(jiān)理部報驗，監(jiān)理部應組織勘察、設計、施工單位、重點質量監(jiān)督中心、業(yè)主等進行聯(lián)合檢驗，檢驗基槽土層是否符合工程地質報告，是否符合設計持力層要求，若符合報告，參驗單位均要在驗槽記錄單上簽字并蓋公章。對重要部位有特殊要求的工程（如預應力工程、防水工程）施工單位應編寫施工工藝、施工方法、操作規(guī)程、質量保證措施等專業(yè)施工方案，經監(jiān)理部審查同意后，監(jiān)督施工單位進行技術交底或進行必要的技術培訓，檢查操作人員的上崗證。否則，不準施工，監(jiān)理部應跟蹤檢查，旁站監(jiān)理。實施“三檢報驗制”1）每道工序或每個分項工程施工完畢，施工班組必須進行自檢、互檢工序并經項目部專檢后，向監(jiān)理部報驗。監(jiān)理部接到報驗單后，必須在24小時內對該報驗資料進行審查，并到現(xiàn)場進行檢驗。檢驗不合格，監(jiān)理部書面通知施工單位整改，并跟蹤復查合格后簽證認可，準予進行下道工序施工。7、隱蔽工程驗收施工單位按有關規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格后，填寫“隱蔽報驗單”并附有關質量資料，報送監(jiān)理部。監(jiān)理部對隱蔽工程的有關質量資料（保證資料、施工記錄、隱蔽簡圖等）進行核查，并會同施工單位進行現(xiàn)場檢測、核查。對隱檢不合格的工程，監(jiān)理部簽發(fā)“不合格工程通知單”責令施工單位限期整改，整改完成后由監(jiān)理部復查。對隱檢合格的工程，監(jiān)理部簽發(fā)隱蔽驗收認可書并準予進行下道工序施工。給排水管道工程應檢查定位、標高、墻、樓板內暗埋或預留孔位置，各種接口、打口、通水試壓等，管道試驗實行旁站監(jiān)理，試壓記錄須經監(jiān)理部簽認。電氣預埋的暗裝管、接線盒、接線、穿線、接地等，施工單位安裝完畢，自檢合格，應向監(jiān)理部報驗，專業(yè)監(jiān)理人員按有關施工規(guī)范驗收，穿線后還應進行電流試驗，復查低壓部分，用搖表檢查，高壓部分必須由電業(yè)局認可的單位進行耐壓試驗，試驗報告報監(jiān)理部認可。六、工程質量事后把關控制按國家和地方政府頒發(fā)的工程驗收、質量等級評定標準和辦法，進行質量事后把關工作。分部工程驗收和質量評定分部工程完成后，由監(jiān)理部組織施工單位、業(yè)主、設計單位及有關單位進行驗收，并評定分部工程質量等級。根據(jù)市計委重點辦規(guī)定，基礎工程和主體結構工程這二個分部工程完成后，應分別邀請市質量監(jiān)督站參加驗收，并評定質量等級，封存?zhèn)浒?。施工單位完成分部工程施工后，應整理該分部各項技術資料和分項工程質量評定成果，進行分部工程質量等級的匯總評定，填寫“分部工程驗收報驗單”并附“分部工程質量檢驗評定表”向監(jiān)理部報驗。組織工程竣工初驗當工程達到施工驗收條件時，監(jiān)理部應通知施工單位做好竣工資料整理，竣工自檢，清點尾項和漏項工程及工程功能缺陷等工作，為竣工驗收創(chuàng)造條件。2）施工單位在工程項目自檢合格，并達到竣工驗收條件時，填寫“單位工程竣工驗收申請表”并將全部竣工資料報監(jiān)理部審查。監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，按監(jiān)理關交工驗收資料規(guī)定，對報送的竣工資料進行核查，并督促施工單位完善。監(jiān)理部組織業(yè)主、設計單位和施工單位對竣工項目進行全面檢查。5）檢查結果有漏項、成品損壞、未完項目、達不到設計要求及局部進行修改的監(jiān)理部簽發(fā)“監(jiān)理通知”，要求施工單位限期整改，符合要求后再驗，直至完全符合合同要求。6）檢查結果符合設計和合同要求后，由監(jiān)理部寫出工程竣工初驗報告，會同“單位工程驗收記錄”由施工單位報送市工程質量監(jiān)督站。3、參與工程竣工驗收和質量等級評審七、工程質量事故處理針對工程上出現(xiàn)的質量問題根據(jù)其嚴重程度，確定質量事故的級別，分為一般質量問題、一般質量事故、重大質量事故，分別予以處理。發(fā)生工程質量事故，施工單位停止施工，維護事故現(xiàn)場，組織事故調查，分析原因，提出處理方案，報監(jiān)理部審查。監(jiān)理組織業(yè)主、設計單位、施工單位，必要時邀請專家，研究處理方案，認為可行，由監(jiān)理部批復后，方可實施處理措施。嚴禁施工單位為掩飾事故，未經研究，擅自處理，并追究責任。監(jiān)理部要監(jiān)督處理方案的執(zhí)行，檢查處理效果，必須達到設計質量要求，并責成施工單位寫出事故處理報告裝入工程檔案。八、工程進度控制一、工程進度控制的原則工程進度控制的依據(jù)是建設工程施工合同約定的工期目標和施工單位編制的施工總進度計劃。在確保工程質量和安全的原則下，實施進度控制。采用動態(tài)的控制方法，對工程進度進行調整控制。工程進度控制以組織措施，技術措施，經濟措施，合同管理措施，信息管理措施等方面來確保工期目標。工程進度控制的基本程序監(jiān)理部不同意同意監(jiān)理會議監(jiān)督計劃實施經單位總工程師簽認填寫施工進度計劃報審表滿足合同目標資源計劃保證施工單位編寫季、月進度計劃監(jiān)理部審批施工單位按計劃實施基本實現(xiàn)計劃目標嚴重偏離計劃目標分析原因施工單位采取調整措施工單位編寫下一期計劃工程進度的組織措施監(jiān)理部設專人管理施工進度建立監(jiān)理例會制度，每月定期召開，每周由總監(jiān)代表主持，每月有總監(jiān)主持會議。監(jiān)理例會主要內容：1)檢查進度計劃和上次例會決議執(zhí)行情況。2)分析進度拖延原因，制定補救對策。3)協(xié)調業(yè)主、施工單位施工中影響進度的問題。4)確定下一周進度目標和完成目標需要解決的問題。5)研究解決施工現(xiàn)場發(fā)生的問題。6)其它事項。每次例會之后簽發(fā)會議紀要，監(jiān)理部負責進度的監(jiān)理工程師檢查紀要執(zhí)行情況。不定期召開專題協(xié)調會議，協(xié)調施工單位有能解決的內外關系問題，影響進度計劃的問題以及現(xiàn)場有關重大事宜。實施動態(tài)管理，經常將計劃、進度和實際完成進度進行分析對比，找出發(fā)生差異的原因，制定對策，提出進度調整的措施和方案，相應調整進度計劃及勞動力、材料供應。施工機具等計劃，增加施工人員，實行兩班作業(yè)，增添施工機具，監(jiān)理部監(jiān)督并檢查施工單位組織實施。四、工程進度控制的技術措施審查施工單位的施工總進度計劃及工程進度控制網絡計劃，要切實可行，符合施工合同中總工期目標。根據(jù)總進度計劃，審批施工單位的年、季、月施工進度計劃，檢查執(zhí)行情況，出現(xiàn)差異現(xiàn)象及時采取措施，調整計劃。每周召開監(jiān)理例會，檢查施工進度，安排周施工進度計劃對本周中出現(xiàn)的工期延誤，責令施工單位采取措施及時彌補。監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析。建議采用先進工藝、施工方法，合理組織分段流水作業(yè)，用新技術提高工效，避免季節(jié)性影響工期等技術措施。九、工程造價控制工程造價控制的依據(jù)建設工程施工合同及協(xié)議條款、及協(xié)議的補充。工程設計文件，施工圖及設計變更。業(yè)主的工程變更，工地洽談、業(yè)主審定的施工圖預算及現(xiàn)場簽證、。河南省現(xiàn)行的預算定額，費用標準等。、市場價格信息。監(jiān)理部簽認的分項分部工程質量報驗認可單。國家和省市有關經濟法規(guī)和規(guī)定。工程造價控制的原則應嚴格履行建設工程施工合同中所確定的工程造價和約定的工程款支付辦法。監(jiān)理部控制工程造價應嚴格執(zhí)行經業(yè)主審定的施工預算。如有以下情況之一，監(jiān)理不予審核工程量及付款申請。未經監(jiān)理部簽認的質量合格的工程。報驗資料不全。與合同條件的約定不符或有違約時。工程計量有爭議時。工程量和工作量的計算應符合省市有關的計算規(guī)定和施工合同的約定。監(jiān)理部應堅持合理、公正、科學的原則，處理由于設計變更、技術核定、工地洽商和其它簽證等引起的費用增減。6、對有爭議的工程計量和工程款，應采取協(xié)商的辦法確定，協(xié)商無效時，由業(yè)主做出決定。7、對工程計量和工程付款申請的審核，監(jiān)理部應遵守施工合同所約定的時限。工程造價控制的基本程序工程計量基本程序監(jiān)理部審核監(jiān)理部審核本月實際完成工程進度項目填寫本月完成工程量報審表工程質量簽認屬預算內項目預算項目簽認手續(xù)現(xiàn)場實際測或量監(jiān)理工程師審定簽認完成工程量和返還施工單位工程款支付控制程序（見附圖1）四、工程造價的控制方法監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理公司以往監(jiān)理工程的資料和經驗總結最易造成工程費用突破的部分，向業(yè)主反映并經常提醒業(yè)主。施工階段監(jiān)理部應掌握工程費用最易突破的方面是：設計變更現(xiàn)場洽商和簽證材料代用預算不細不實，有缺漏項，施工組織設計沒有包括在內。完成的工程量申報不實。施工單位提出的索賠和追加預算。通過風險分析，總結教訓，針對工程造價最易突破的部分，最易發(fā)生費用索賠的原因和方面，制定防范性對策和措施。應根據(jù)施工圖紙，工程預算，合同的工作量，建立工程量臺帳。經常檢查工程量和工程進度支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、對比，總結造價控制辦法。應嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。監(jiān)理工程師簽認月工程計量報審表 施工單位提出付款申請不同意 編制付款申請同意監(jiān)理工程師審查同意不同意總監(jiān)發(fā)付款證書同意 業(yè)主審批不同意 支付款項十、工程合同管理一、管理的原則和內容1、監(jiān)理人員應學習和熟悉業(yè)主同參建單位簽訂的各類合同，以合同的條款來監(jiān)控承包方履約，監(jiān)理部應經常提醒業(yè)主和施工單位，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。應采取預先分析，調查的方法，經常跟蹤合同執(zhí)行情況和發(fā)生的問題，并通過“監(jiān)理通知”糾正施工單位有符合合同約定的行為。為雙方正確履約，監(jiān)理部應經常提醒業(yè)主和施工單位，防止偏離合同約事實上事件的發(fā)生。遵循“公正、合理、合法”的原則，在調查核實的基礎上，按照合同的相應條款，實事求是的提出費用索賠方案和調解合同的爭議。合同管理的內容：設計變更、工地洽商的管理。工程暫停及復工的管理。工程延期的管理。費用索賠的管理。合同爭議調解。違約處理。二、管理的基本程序1、設計變更、工地洽商管理基本程序設計、業(yè)主、施工單位，任何一方提出 設計變更工地洽商不同意 設計、計變更工地洽商上簽字認可業(yè)主、施工單位和監(jiān)理部在設同意施工單位按變更洽商施工 不同意監(jiān)理部檢查驗收合格施工單位提交“設計變更 工地洽商費用報審表”監(jiān)理部核實總監(jiān)簽意見同意業(yè)主審批工期延期管理的基本程序監(jiān)理部審核與評估不一致一致延期事件發(fā)生監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程施工單位提交工程延期意向報告施工單位隨時提交工程延期事件詳細報告延期事件結束施工單位提交工程延期申報表與業(yè)主、施工單位協(xié)商總監(jiān)簽發(fā)工程延期審批表費用索賠管理的基本程序費用索賠事件發(fā)生費用索賠事件發(fā)生監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程施工單位提交費用索賠意向報告施工單位隨提交費用索賠詳細報告索賠事件結束施工單位提交費用索賠審報表與評估與業(yè)主、施工單位協(xié)商總監(jiān)簽發(fā)費用索賠審批表意監(jiān)理部審核同意一致合同爭議調解的基本程序對決定不滿意雙對決定不滿意雙爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交爭議申請監(jiān)理協(xié)調做出處理決定向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決合同爭議解決十一、監(jiān)理工作程序一、施工階段監(jiān)理工作程序施工階段工程進度監(jiān)理程序施工單位根據(jù)合同工期目標，施工單位根據(jù)合同工期目標，編制施工總進度計劃不同意總監(jiān)理工程師審查后報業(yè)主共同協(xié)商同意監(jiān)督實施計劃是否調節(jié)進度計劃監(jiān)理工程部進駐現(xiàn)場，監(jiān)理工作開始1、落實資源計劃（勞力設備資源流量）2、臨時設施占地計劃3、編制網絡計劃報監(jiān)理工程師審批1、是否滿足合同目標要求2、資金是否落實3、計劃是否切實可行批準實施并編寫季度月計劃分析原因總監(jiān)理工程師會同業(yè)主提出意見和指示直到工程竣工拖延是按照PDCA循環(huán)方式，繼續(xù)執(zhí)行計劃，施工階段工程質量監(jiān)理程序審查開工前的計量與支付審查開工前的計量與支付施工單位報完成工程量（包括額外索賠）報業(yè)主審定后返回報業(yè)主最后支付和保修金監(jiān)理工程部進駐現(xiàn)場，監(jiān)理工作開始支付依據(jù)，合同文件履約擔保文件交業(yè)主審定、支付采用的標準期中的計量與支付監(jiān)理工程師進行計量審查支付款項業(yè)主及最終支付1、工程量的認可2、現(xiàn)場各項簽證及變更增減認可3、支付條件的審查最終計量、支付的審查簽發(fā)缺陷責任書竣工報告決算書