混凝土分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制終結(jié)版后續(xù)

/建設(shè)公司混凝土分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制第一章總則第一條為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的安全生產(chǎn)方針，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和職工的安全生產(chǎn)責(zé)任，保障職工職工生命和財(cái)產(chǎn)安全，防止和減少安全、防火和職業(yè)病危害等事故發(fā)生,依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、《中華人民共和國消防法》、《遼寧省企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》和相關(guān)行政法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我單位安全生產(chǎn)管理的工作實(shí)際，特制定本制度。第二條本鋼建設(shè)混凝土分公司的安全生產(chǎn)工作須堅(jiān)持以人為本,科學(xué)發(fā)展,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)的深入開展,防止和消除各類安全隱患,有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)分公司安全生產(chǎn)長期穩(wěn)定態(tài)勢。第三條本著“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，全面全員實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,公司干部、職工都必須在各自的崗位上對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),做到各司其職，各負(fù)其責(zé)。各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和措施要落實(shí)到崗到人，確保抓好日常安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，牢固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，完善安全管理長效機(jī)制。本著“安全生產(chǎn)，人人負(fù)責(zé)”，建立健全考核體系，將考核結(jié)果作為從業(yè)人員職務(wù)晉升、收入分配的重要依據(jù)。第四條公司安委會(huì)每月對(duì)各單位進(jìn)行一次安全管理績效考核，每半年對(duì)單位、部門安全生產(chǎn)管理工作績效進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任考核。第五條嚴(yán)格執(zhí)行安全事故責(zé)任追究制度,依照國家安全生產(chǎn)法律和行政法規(guī)的有關(guān)規(guī)定追究安全事故責(zé)任人員的責(zé)任。當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持“安全第一”的原則，任何人不得違反安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)和違章指揮.第六條安全生產(chǎn)責(zé)任制是分公司依法治廠的一項(xiàng)重要工作，各單位要切實(shí)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法,使安全管理步入法制化軌道。第七條本制度適用于分公司所屬科室,凡屬本鋼建設(shè)公司混凝土分公司范圍內(nèi),從事生產(chǎn)建設(shè)及施工工程等有關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)，都必須遵守本制度。第二章考核辦法安全生產(chǎn)責(zé)任制是分公司對(duì)各部門、各類人員至每個(gè)職工所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi),對(duì)安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度。混凝土分公司根據(jù)各個(gè)部門、各類人員的不同職責(zé)范圍，制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，現(xiàn)已成為完整的制度體系。為保證責(zé)任制的落實(shí)，做到時(shí)時(shí)處處的安全生產(chǎn)工作都有人切實(shí)負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn).特制訂本考核辦法:本辦法根據(jù)“管生產(chǎn)，必須管安全”,“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則及國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制定.本辦法適用于混凝土分公司各個(gè)部門,各類管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核.本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。各部門、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,必須落實(shí)到位，并進(jìn)行一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，實(shí)行逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。各部門、各類人員自簽訂之日起,安全生產(chǎn)責(zé)任制開始生效。安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，實(shí)行分級(jí)考核的辦法.即：公司經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)公司各職能部門、管理人員考核;生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)基層站、隊(duì)、作業(yè)班組長考核;作業(yè)班組長負(fù)責(zé)對(duì)本班組人員進(jìn)行考核.安全生產(chǎn)責(zé)任制考核采用日?？己伺c安全檢查同時(shí)進(jìn)行，公司每月、站隊(duì)每周、班組每日進(jìn)行?？己私Y(jié)果實(shí)行逐級(jí)審查，逐級(jí)上報(bào)。每次考核結(jié)果作為公司評(píng)優(yōu)、晉級(jí)、獎(jiǎng)金評(píng)定、降級(jí)、處分等重要考核依據(jù)。考核共分為三個(gè)等級(jí)即：稱職、基本稱職、不稱職.部門內(nèi)每次考核全部人員稱職，該部門為稱職;部門內(nèi)每次考核有３0%人基本稱職，７0%人稱職該部門為基本稱職；部門內(nèi)每次考核有5０％不稱職，該部門為不稱職。每次考核應(yīng)填寫考核統(tǒng)計(jì)表。獎(jiǎng)罰制度１。年度內(nèi)每次考核都稱職的部門、個(gè)人都可以進(jìn)行單位評(píng)優(yōu)、晉級(jí)、獎(jiǎng)金評(píng)定。2.第一次考核基本職稱的部門和個(gè)人,除進(jìn)行批評(píng)教育外,還要求限期達(dá)到合格,考核期仍然不稱職的部門和個(gè)人要進(jìn)行罰款（部門領(lǐng)導(dǎo)５００元，成員３0０元罰款)。并提出警告處分。第二次考核仍然不稱職的部門領(lǐng)導(dǎo)，個(gè)人視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、扣發(fā)全年獎(jiǎng)金懲處.第九條由于責(zé)任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟(jì)損失者，除追究其個(gè)人責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰外,直到追究刑事責(zé)任。第十條本辦法由本混凝土分公司安全科負(fù)責(zé)解釋.第三章安全生產(chǎn)職責(zé)/職務(wù)權(quán)限/檢查考評(píng)表混凝土分公司經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)崗位名稱經(jīng)理所屬部門經(jīng)理辦公室上級(jí)建設(shè)公司下級(jí)副經(jīng)理安全職責(zé)1.建立、健全本企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制；2.組織制定本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;3．保證本企業(yè)安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施;4.定期研究安全生產(chǎn)工作，向職工代表大會(huì)或者職工大會(huì)報(bào)告安全生產(chǎn)情況;5.依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員;６．督促、檢查本企業(yè)安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患;7.組織制定并實(shí)施本企業(yè)生產(chǎn)安全、職業(yè)危害事故應(yīng)急救援預(yù)案；8．組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；９．及時(shí)、準(zhǔn)確、完整報(bào)告生產(chǎn)安全、職業(yè)危害事故，組織事故救援工作；1０．法律、法規(guī)規(guī)定的其他職責(zé)。履行分片承包所管轄的行車工段安全工作。職務(wù)權(quán)限１．有權(quán)設(shè)置公司組織機(jī)構(gòu)并任免各部門負(fù)責(zé)人。2.有權(quán)對(duì)管理人員違反公司制度的事件做出處罰決定.

3。有權(quán)對(duì)公司在生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的重大問題以及流動(dòng)資金的借貸做出決定。4．有權(quán)審批各類日常費(fèi)用開支。

5.有權(quán)代表公司對(duì)重要業(yè)務(wù)聯(lián)系單位的接洽、談判和簽署有關(guān)文件。６。有權(quán)決定外購、外協(xié)件等物資購買地點(diǎn)及新產(chǎn)品的開發(fā)。7．對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量有否決權(quán),并可對(duì)管理評(píng)審做出評(píng)價(jià)結(jié)論.

8．在外出期間,有權(quán)指定代理人.檢查考評(píng)表考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容/指標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分安全基礎(chǔ)管理1.建立、健全本企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制未建立、健全本企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制。此項(xiàng)未做到扣1０分。102。組織制定本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；未組織制定本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；每一項(xiàng)未做到扣５分。1０3.保證本企業(yè)安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；未保證本企業(yè)安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施;;每一項(xiàng)未做到扣10分。１04.定期研究安全生產(chǎn)工作,向職工代表大會(huì)或者職工大會(huì)報(bào)告安全生產(chǎn)情況;未定期研究安全生產(chǎn)工作，向職工代表大會(huì)或者職工大會(huì)報(bào)告安全生產(chǎn)情況;每一項(xiàng)未做到扣5分１０5.依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備安全生產(chǎn)管理人員;沒有依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員；每一項(xiàng)未做到扣5分1０６.督促、檢查本企業(yè)安全生產(chǎn)工作,及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；沒有督促、檢查本企業(yè)安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患;出現(xiàn)一次扣1０分107．組織制定并實(shí)施本企業(yè)生產(chǎn)安全、職業(yè)危害事故應(yīng)急救援預(yù)案;未組織制定并實(shí)施本企業(yè)生產(chǎn)安全、職業(yè)危害事故應(yīng)急救援預(yù)案;每項(xiàng)未做到扣10分１08。組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);沒有組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；每項(xiàng)未做到扣１0分10９。及時(shí)、準(zhǔn)確、完整報(bào)告生產(chǎn)安全、職業(yè)危害事故，組織事故救援工作；沒有及時(shí)、準(zhǔn)確、完整報(bào)告生產(chǎn)安全、職業(yè)危害事故,組織事故救援工作;每項(xiàng)未做到扣10分1010．法律、法規(guī)規(guī)定的其他職責(zé)。履行分片承包所管轄的行車、攪拌車間.沒有遵守法律、法規(guī)規(guī)定的其他職責(zé)。沒有履行分片承包所管轄的行車工段安全工作的扣10分10混凝土分公司書記安全生產(chǎn)職責(zé)崗位名稱書記所屬部門書記辦公室上級(jí)建設(shè)公司下級(jí)副經(jīng)理安全職責(zé)1．在企業(yè)思想政治工作中，把好安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要任務(wù)，充分發(fā)揮黨團(tuán)工會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)的保證監(jiān)督作用,充分發(fā)揮黨團(tuán)在安全生產(chǎn)中的模范帶頭作用，及時(shí)了解掌握員工的思想動(dòng)態(tài),把思想政治工作落實(shí)到安全生產(chǎn)工作中去;２.組織黨群部門在制定年度工作計(jì)劃的同時(shí),圍繞《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)要求，制定具體的保證實(shí)現(xiàn)公司安全目標(biāo)的工作內(nèi)容；3.結(jié)合公司安全生產(chǎn)目標(biāo)、任務(wù),經(jīng)常深入各部門、班組,了解職工思想動(dòng)態(tài),及時(shí)糾正職工安全思想的不良傾向。緊密結(jié)合安全生產(chǎn)情況，開展多種形式的思想教育工作；4.參加重要安全生產(chǎn)會(huì)議,協(xié)助解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題。參加安全大檢查活動(dòng),每月至少參加一次基層單位的安全活動(dòng)；5.充分發(fā)揮黨的核心作用。組織開展黨員身邊無違章、無事故等安全生產(chǎn)活動(dòng)。履行分片承包所管轄的行車工段安全工作職務(wù)權(quán)限１．發(fā)揮黨的核心作用,杜絕安全違章事故的發(fā)生2.督促、監(jiān)督黨員身邊無違章、無事故發(fā)生檢查考評(píng)表考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容/指標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分安全基礎(chǔ)管理1.在企業(yè)思想政治工作中,把好安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要任務(wù)，充分發(fā)揮黨團(tuán)工會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)的保證監(jiān)督作用,充分發(fā)揮黨團(tuán)在安全生產(chǎn)中的模范帶頭作用，及時(shí)了解掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，把思想政治工作落實(shí)到安全生產(chǎn)工作中去;1。沒有將企業(yè)思想政治工作中，把好安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要任務(wù)，2.沒有充分發(fā)揮黨團(tuán)工會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)的保證監(jiān)督作用，3。沒有充分發(fā)揮黨團(tuán)在安全生產(chǎn)中的模范帶頭作用,４.沒有及時(shí)了解掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，5。沒有把思想政治工作落實(shí)到安全生產(chǎn)工作中去；未做到每一項(xiàng)扣５分。１０2.組織黨群部門在制定年度工作計(jì)劃的同時(shí)，圍繞《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)要求，制定具體的保證實(shí)現(xiàn)公司安全目標(biāo)的工作內(nèi)容;1。未組織黨群部門在制定年度工作計(jì)劃的同時(shí)，圍繞《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)要求，2．沒有制定具體的保證實(shí)現(xiàn)公司安全目標(biāo)的工作內(nèi)容;未做到每一項(xiàng)扣10分。10３。結(jié)合公司安全生產(chǎn)目標(biāo)、任務(wù)，經(jīng)常深入各部門、班組，了解職工思想動(dòng)態(tài),及時(shí)糾正職工安全思想的不良傾向。緊密結(jié)合安全生產(chǎn)情況，開展多種形式的思想教育工作;1.未結(jié)合公司安全生產(chǎn)目標(biāo)、任務(wù),經(jīng)常深入各部門、班組，了解職工思想動(dòng)態(tài),2.沒有及時(shí)糾正職工安全思想的不良傾向。3。沒有緊密結(jié)合安全生產(chǎn)情況,開展多種形式的思想教育工作;每一項(xiàng)未做到扣２0分。304。參加重要安全生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)助解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題。參加安全大檢查活動(dòng)，每月至少參加一次基層單位的安全活動(dòng)；1.重要安全生產(chǎn)會(huì)議未參加，沒有協(xié)助解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題.2．未參加安全大檢查活動(dòng),每月沒有參加一次基層單位的安全活動(dòng)；每一項(xiàng)未做到扣2０分3０5.充分發(fā)揮黨的核心作用。組織開展黨員身邊無違章、無事故等安全生產(chǎn)活動(dòng).1.沒有真正發(fā)揮黨的核心作用。2.沒有做到組織開展黨員身邊無違章、無事故等安全生產(chǎn)活動(dòng)。沒有履行分片承包所管轄的行車工段安全工作每一項(xiàng)未做到扣10分20混凝土分公司經(jīng)營經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)崗位名稱經(jīng)營經(jīng)理所屬部門經(jīng)理辦公室上級(jí)經(jīng)理下級(jí)部長安全職責(zé)1。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的方針政策、法律法規(guī)和公司章程，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律、《企業(yè)高管工作細(xì)則》和公司相關(guān)制度，忠于職守、勤勉工作。2.健全、規(guī)范公司的經(jīng)營核算辦法、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度及預(yù)算管理模式,參與制定公司的年度經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、投資方案和其它重要事務(wù)的討論決策。3.在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中控制成本和現(xiàn)金流量，組織開展公司的經(jīng)濟(jì)核算,進(jìn)行財(cái)務(wù)成果預(yù)測，監(jiān)督控制年度經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和投資方案的實(shí)現(xiàn)。4。審查財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)專題報(bào)告和會(huì)計(jì)報(bào)表,對(duì)重大的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行會(huì)簽。5．負(fù)責(zé)收費(fèi)價(jià)格、銷售價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的擬定、報(bào)批并監(jiān)督執(zhí)行。6．對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)決算進(jìn)行審核,控制投資成本。7．努力拓展業(yè)務(wù)空間，強(qiáng)化管理,堵塞漏洞，保障資金和數(shù)據(jù)安全。8.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作效率.9.審核物資采購計(jì)劃，完善出庫入庫手續(xù),控制物資消耗指標(biāo)，保障物資流轉(zhuǎn)安全。10。負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、金融、物價(jià)、審計(jì)等相關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系,協(xié)助經(jīng)理處理好與這些部門的關(guān)系，及時(shí)掌握財(cái)政、稅務(wù)動(dòng)向.履行分片承包所管轄的攪拌車間安全工作職務(wù)權(quán)限1。１.有對(duì)銷售月度、季度及年度工作計(jì)劃的建議權(quán)及指導(dǎo)執(zhí)行權(quán).2。2。有對(duì)銷售資源投入計(jì)劃的建議權(quán)和分配權(quán)。３．3.有對(duì)銷售人員的招聘、任用、解雇的建議權(quán)和執(zhí)行權(quán).４。4.有對(duì)銷售內(nèi)部人員的管理權(quán)、工作培訓(xùn)權(quán)、督導(dǎo)權(quán).5.5。有對(duì)銷售內(nèi)部工作流程的修改權(quán)及指導(dǎo)權(quán)。6.6。有對(duì)行業(yè)門戶網(wǎng)站技術(shù)開發(fā)、內(nèi)容建議、營銷推廣、規(guī)章制度指定的建議權(quán)。檢查考評(píng)表考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容/指標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分安全基礎(chǔ)管理1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的方針政策、法律法規(guī)和公司章程,遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律、《企業(yè)高管工作細(xì)則》和公司相關(guān)制度，忠于職守、勤勉工作。沒有認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的方針政策、法律法規(guī)和公司章程,遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律、《企業(yè)高管工作細(xì)則》和公司相關(guān)制度，忠于職守、勤勉工作。每一項(xiàng)未做到扣5分1０2．健全、規(guī)范公司的經(jīng)營核算辦法、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度及預(yù)算管理模式，參與制定公司的年度經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、投資方案和其它重要事務(wù)的討論決策1沒有健全、規(guī)范公司的經(jīng)營核算辦法、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度及預(yù)算管理模式，參與制定公司的年度經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、投資方案和其它重要事務(wù)的討論決策每一項(xiàng)未做到扣１0分。1０3。在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中控制成本和現(xiàn)金流量，組織開展公司的經(jīng)濟(jì)核算，進(jìn)行財(cái)務(wù)成果預(yù)測,監(jiān)督控制年度經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和投資方案的實(shí)現(xiàn)。忽視在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中控制成本和現(xiàn)金流量，組織開展公司的經(jīng)濟(jì)核算，進(jìn)行財(cái)務(wù)成果預(yù)測，監(jiān)督控制年度經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和投資方案的實(shí)現(xiàn)。每一項(xiàng)未做到扣5分。104．審查財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)專題報(bào)告和會(huì)計(jì)報(bào)表，對(duì)重大的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行會(huì)簽.沒有審查財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)專題報(bào)告和會(huì)計(jì)報(bào)表，對(duì)重大的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行會(huì)簽。每一項(xiàng)未做到扣5分105.負(fù)責(zé)收費(fèi)價(jià)格、銷售價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的擬定、報(bào)批并監(jiān)督執(zhí)行。未做負(fù)責(zé)收費(fèi)價(jià)格、銷售價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的擬定、報(bào)批并監(jiān)督執(zhí)行。每一項(xiàng)未做到扣5分1０6。對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)決算進(jìn)行審核,控制投資成本。沒有對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)決算進(jìn)行審核，控制投資成本。未做到扣10分107.努力拓展業(yè)務(wù)空間，強(qiáng)化管理，堵塞漏洞，保障資金和數(shù)據(jù)安全.沒有拓展業(yè)務(wù)空間，強(qiáng)化管理，堵塞漏洞,保障資金和數(shù)據(jù)安全。每一項(xiàng)未做到扣５分1０８.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作效率。沒有安排合理調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作效率。每一項(xiàng)未做到扣1０分。10９.審核物資采購計(jì)劃,完善出庫入庫手續(xù)，控制物資消耗指標(biāo)，保障物資流轉(zhuǎn)安全。沒有審核物資采購計(jì)劃,完善出庫入庫手續(xù)，控制物資消耗指標(biāo),保障物資流轉(zhuǎn)安全。未做到扣10分101０。負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、金融、物價(jià)、審計(jì)等相關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，協(xié)助經(jīng)理處理好與這些部門的關(guān)系，及時(shí)掌握財(cái)政、稅務(wù)動(dòng)向。未負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、金融、物價(jià)、審計(jì)等相關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系,協(xié)助經(jīng)理處理好與這些部門的關(guān)系，及時(shí)掌握財(cái)政、稅務(wù)動(dòng)向。沒有履行分片承包所管轄的攪拌車間安全工作每一項(xiàng)未做到扣1０分.１0混凝土分公司生產(chǎn)經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)崗位名稱生產(chǎn)經(jīng)理所屬部門經(jīng)理辦公室上級(jí)經(jīng)理下級(jí)部長、站隊(duì)安全職責(zé)1。在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)的全面工作，組織并督促部門人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。?２．貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;

3。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；

４.負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì),及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;?5。負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會(huì)，與營銷部門密切配合,確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；?6．配合技術(shù)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn),不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力;

7.負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；?8.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；做好生產(chǎn)設(shè)備檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；

9．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間、工段級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比；

10．負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；?11.有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬科長（副科長）人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)；履行分片承包所管轄的攪拌車安全工作職務(wù)權(quán)限1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)管理工作２、有權(quán)按生產(chǎn)計(jì)劃安排、組織、指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作.３、有權(quán)制定本車間各項(xiàng)管理制度、組織召開車間各項(xiàng)會(huì)議。4、在確保正常生產(chǎn)的情況下采用新技術(shù)、新工藝以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。5、在不影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的情況下，有權(quán)安排設(shè)備檢修、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)。6、有權(quán)對(duì)本車間人員進(jìn)行安排、調(diào)配和任用。７、對(duì)本車間內(nèi)不服從工作分配安排、長期不能勝任本職工作、勞動(dòng)紀(jì)律差等的工人，有調(diào)離本車間的權(quán)利。8、有辭退、開除本車間工人的建議權(quán)。9、有權(quán)糾正和制止本車間工人的違章、野蠻操作行為,維護(hù)正常安全的生產(chǎn)秩序.檢查考評(píng)表考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容/指標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分安全基礎(chǔ)管理１。在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)的全面工作，組織并督促部門人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。未能在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)的全面工作，組織并督促部門人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。項(xiàng)未做到扣5分.52．貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),密切與營銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;?不能貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),密切與營銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系,加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作的每一項(xiàng)未做到扣10分.103.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;沒有負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行的?未能做到扣10分。104.負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì),及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；未能負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;每一項(xiàng)未做到扣5分105．負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會(huì),與營銷部門密切配合,確保產(chǎn)品合同的履行,力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；

沒有負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會(huì)，與營銷部門密切配合,確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；未做到扣10分１06．配合技術(shù)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程方案審定工作,及時(shí)安排、組織試生產(chǎn),不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；?未做到配合技術(shù)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；每一項(xiàng)未做到扣５分57．負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；?沒有負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；每一項(xiàng)未做到扣10分１０8．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；做好生產(chǎn)設(shè)備檢修工作,合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；?沒有負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;做好生產(chǎn)設(shè)備檢修工作,合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；未做到扣１0分.109．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間、工段級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比；?沒有滿足負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間、工段級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比；

未做到扣１0分1０10。負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制;沒有負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；未做到扣1０分。１011.有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬科長(副科長)人選,并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià);履行分片承包所管轄的攪拌車安全工作沒有執(zhí)行向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬科長（副科長）人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià);沒有履行分片承包所管轄的攪拌車安全工作每一項(xiàng)未做到扣５分。1０混凝土分公司技術(shù)經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)崗位名稱技術(shù)經(jīng)理所屬部門經(jīng)理辦公室上級(jí)經(jīng)理下級(jí)部長安全職責(zé)1、制定本公司《安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則》，監(jiān)督檢查執(zhí)行.２、領(lǐng)導(dǎo)組織公司的安全生產(chǎn)并實(shí)施全面管理。3、定期或不定期組織召開安全工作會(huì)議.4、定期或不定期對(duì)下屬單位進(jìn)行安全檢查。5、組織對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查、分析、處理、上報(bào)。6、負(fù)責(zé)評(píng)選先進(jìn)和對(duì)“三違”責(zé)任人進(jìn)行處理。職務(wù)權(quán)限１、對(duì)本部門員工在制度規(guī)定范圍內(nèi)休假審批權(quán)

2、對(duì)本部門員工的獎(jiǎng)懲處分權(quán)

３、制度規(guī)定范圍內(nèi)的用款審批權(quán)檢查考評(píng)表考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容/指標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分安全基礎(chǔ)管理１、制定本公司《安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則》，監(jiān)督檢查執(zhí)行。未能制定本公司《安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則》，監(jiān)督檢查執(zhí)行.未做到扣20分。202、領(lǐng)導(dǎo)組織公司的安全生產(chǎn)并實(shí)施全面管理.未能按領(lǐng)導(dǎo)組織公司的安全生產(chǎn)并實(shí)施全面管理。未做到扣20分.203、定期或不定期組織召開安全工作會(huì)議.未組織定期或不定期組織召開安全工作會(huì)議。未做到扣20分.2０4、定期或不定期對(duì)下屬單位進(jìn)行安全檢查未按領(lǐng)導(dǎo)安排定期或不定期對(duì)下屬單位進(jìn)行安全檢查未做到扣10分1０５、組織對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查、分析、處理、上報(bào)。不能對(duì)本企業(yè)組織對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查、分析、處理、上報(bào)。的.每一項(xiàng)未做到扣5分106、負(fù)責(zé)評(píng)選先進(jìn)和對(duì)“三違”責(zé)任人進(jìn)行處理。無視評(píng)選先進(jìn)和對(duì)“三違”責(zé)任人進(jìn)行處理。每一項(xiàng)未做到扣15分20混凝土分公司安全主任安全生產(chǎn)職責(zé)崗位名稱安全主任所屬部門調(diào)度室上級(jí)生產(chǎn)經(jīng)理下級(jí)基層、站隊(duì)安全職責(zé)1．組織制定企業(yè)安全生產(chǎn)管理年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，進(jìn)行考核,并組織實(shí)施；2。組織制定安全生產(chǎn)資金投入計(jì)劃和安全技術(shù)措施計(jì)劃，并督促相關(guān)部門落實(shí)；3.組織制訂或者修訂安全生產(chǎn)制度、安全操作規(guī)程，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；４.檢查分公司生產(chǎn)、作業(yè)的安全條件,生產(chǎn)安全事故隱患的排查及整改效果;制止和查處違章指揮、違章作業(yè)行為；5．配合政府有關(guān)部門對(duì)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施和職業(yè)病防護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”的審查驗(yàn)收工作；6．指導(dǎo)和督促協(xié)作單位履行安全生產(chǎn)職責(zé)，審核承包、承租、協(xié)作單位資質(zhì)、證照和資料；7。按規(guī)定監(jiān)督勞動(dòng)防護(hù)用品的采購、發(fā)放、使用和管理工作，并監(jiān)督、檢查和教育從業(yè)人員正確佩帶和使用；8.組織有關(guān)部門研究職業(yè)病防治措施；９。組織實(shí)施安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn),總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；１0.配合生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理，履行事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告職責(zé)，協(xié)助有關(guān)部門制定事故預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行；職務(wù)權(quán)限1、有權(quán)制止違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的行為,對(duì)可能造成重大傷亡的事故隱患,情況危急時(shí),有權(quán)下令停止作業(yè),并且立即報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。2、有權(quán)進(jìn)入場站、施工現(xiàn)場、用戶進(jìn)行現(xiàn)場檢查。

３、對(duì)于違反安全生產(chǎn)管理制度的個(gè)人有處罰的權(quán)利或提出處罰建議的權(quán)利。?4、對(duì)嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的個(gè)人，有權(quán)進(jìn)行批評(píng)教育并向上級(jí)匯報(bào)。?5、有對(duì)國家安全生產(chǎn)方針或上級(jí)指示貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督的權(quán)利.檢查考評(píng)表考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容／指標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分安全基礎(chǔ)管理1.組織制定企業(yè)安全生產(chǎn)管理年度工作計(jì)劃和目標(biāo),進(jìn)行考核,并組織實(shí)施;沒有認(rèn)真負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)安全生產(chǎn)管理年度工作計(jì)劃和目標(biāo),進(jìn)行考核，并組織實(shí)施;每一項(xiàng)未做到扣５分。52．組織制定安全生產(chǎn)資金投入計(jì)劃和安全技術(shù)措施計(jì)劃，并督促相關(guān)部門落實(shí);1.未組織制定安全生產(chǎn)資金投入計(jì)劃和安全技術(shù)措施計(jì)劃，并督促相關(guān)部門落實(shí)；未做到扣1０分。103．組織制訂或者修訂安全生產(chǎn)制度、安全操作規(guī)程,并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查;未按負(fù)責(zé).組織制訂或者修訂安全生產(chǎn)制度、安全操作規(guī)程,并對(duì)執(zhí)行情況沒有進(jìn)行監(jiān)督檢查；每一項(xiàng)未做到扣10分。1０4.檢查分公司生產(chǎn)、作業(yè)的安全條件,生產(chǎn)安全事故隱患的排查及整改效果；制止和查處違章指揮、違章作業(yè)行為;沒有檢查分公司生產(chǎn)、作業(yè)的安全條件,生產(chǎn)安全事故隱患的排查及整改效果；制止和查處違章指揮、違章作業(yè)行為;每一項(xiàng)未做到扣1０分1０5．配合政府有關(guān)部門對(duì)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施和職業(yè)病防護(hù)設(shè)施“三同時(shí)"的審查驗(yàn)收工作;未配合政府有關(guān)部門對(duì)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施和職業(yè)病防護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”的審查驗(yàn)收工作；每一項(xiàng)未做到扣10分1０６．指導(dǎo)和督促協(xié)作單位履行安全生產(chǎn)職責(zé),審核承包、承租、協(xié)作單位資質(zhì)、證照和資料；未指導(dǎo)和督促協(xié)作單位履行安全生產(chǎn)職責(zé),審核承包、承租、協(xié)作單位資質(zhì)、證照和資料；每一項(xiàng)未做到扣5分107。按規(guī)定監(jiān)督勞動(dòng)防護(hù)用品的采購、發(fā)放、使用和管理工作，并監(jiān)督、檢查和教育從業(yè)人員正確佩帶和使用；拒絕按規(guī)定監(jiān)督勞動(dòng)防護(hù)用品的采購、發(fā)放、使用和管理工作，并監(jiān)督、檢查和教育從業(yè)人員正確佩帶和使用;每一項(xiàng)未做到扣1０分1５8.組織有關(guān)部門研究職業(yè)病防治措施；不能組織有關(guān)部門研究職業(yè)病防治措施；每一項(xiàng)未做到扣1０分109。組織實(shí)施安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn),總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；未組織實(shí)施安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；的培訓(xùn)。每一項(xiàng)未做到扣10分1010。配合生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理,履行事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告職責(zé)，協(xié)助有關(guān)部門制定事故預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行;未配合生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理,履行事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告職責(zé)，協(xié)助有關(guān)部門制定事故預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行；每一項(xiàng)未做到扣10分1０混凝土分公司辦公室安全生產(chǎn)職責(zé)崗位名稱辦公室所屬部門辦公室上級(jí)經(jīng)理下級(jí)部門安全職責(zé)1、負(fù)責(zé)傳遞上級(jí)政府部門和公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全工作的指示和要求及安全文件，及時(shí)向各級(jí)政府和行業(yè)管理部門報(bào)送公司安全工作的文件及材料，認(rèn)真做好公司各級(jí)安全會(huì)議記錄，對(duì)安全管理方面的有關(guān)材料及時(shí)組織匯審并打印下發(fā).2、認(rèn)真督查督辦涉及安全目標(biāo)管理的有關(guān)事項(xiàng)，組織辦理員工關(guān)于安全生產(chǎn)工作的合理化建議和意見。３、為公司各部門開展安全管理提供必要的工作條件，為重特大安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援處置提供后勤保障.４、協(xié)助搞好安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度等的宣傳教育，提高職工的安全意識(shí)。5、組織調(diào)動(dòng)黨、團(tuán)、工會(huì)等組織發(fā)揮在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督保證作用，齊抓共管安全生產(chǎn)工作，開展安全生產(chǎn)競賽活動(dòng),教育黨員、團(tuán)員在安全生產(chǎn)和管理中起到模范帶頭作用,并帶動(dòng)周圍群眾做到安全生產(chǎn)零事故。6、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作的政務(wù)信息報(bào)送、宣傳報(bào)道等工作；負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作中涉及公眾利益的信息收集、處理工作；把安全工作納入公司精神文明建設(shè)工作當(dāng)中；協(xié)助總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),在評(píng)選先進(jìn)時(shí),要把安全生產(chǎn)工作做為重要內(nèi)容。７、深入生產(chǎn)第一線,掌握了解職工的思想動(dòng)態(tài)，做好思想工作,解決影響安全生產(chǎn)的各種思想問題,做到防患于未然；發(fā)生事故后要協(xié)助有關(guān)部門做好穩(wěn)定職工情緒和及時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)的各種思想工作。8、組織人員集體外出活動(dòng)時(shí),負(fù)責(zé)制訂行車安全、食宿安全、戶外活動(dòng)安全管理和應(yīng)急救援處置工作預(yù)案,做好安全保障及服務(wù)工作。９、負(fù)責(zé)公司保護(hù)電話、網(wǎng)絡(luò)等通信線路安全工作的組織、協(xié)調(diào)、檢查督促工作,參與通信線路安全的綜合治理工作。10、完善公司印章管理機(jī)制，通過封閉管理印章，對(duì)參與者進(jìn)行嚴(yán)格的授權(quán)管理，及時(shí)、完整、如實(shí)地記錄印章使用情況,可隨時(shí)進(jìn)行檢索、查詢和審計(jì)。既要滿足業(yè)務(wù)經(jīng)營需要，又規(guī)范印章管理，防止發(fā)生非法用印行為，保證公司資產(chǎn)和員工的安全。1１、健全公務(wù)用車管理制度，加強(qiáng)對(duì)公務(wù)車駕駛員的安全教育培訓(xùn)和管理.1２、健全公司門衛(wèi)、內(nèi)保安全管理制度,加強(qiáng)對(duì)門衛(wèi)人員和內(nèi)保人員的安全教育培訓(xùn)和管理,加強(qiáng)公司辦公區(qū)域、停車場、員工宿舍區(qū)域的安全管理,及時(shí)消除各類安全隱患；積極組織開展平安創(chuàng)建和綜合治理工作,促進(jìn)公司平安穩(wěn)定。職務(wù)權(quán)限1、行使對(duì)公司行政后勤、人事、安全工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力。2、承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的義務(wù)管理責(zé)任：對(duì)所分管的工作全面負(fù)責(zé)3、改進(jìn)內(nèi)部行政管理的建議權(quán)4、內(nèi)部管理的知情權(quán);5、行政事務(wù)性費(fèi)用的審查權(quán)；檢查考評(píng)表考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容／指標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分安全基礎(chǔ)管理1、負(fù)責(zé)傳遞上級(jí)政府部門和公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全工作的指示和要求及安全文件，及時(shí)向各級(jí)政府和行業(yè)管理部門報(bào)送公司安全工作的文件及材料,認(rèn)真做好公司各級(jí)安全會(huì)議記錄，對(duì)安全管理方面的有關(guān)材料及時(shí)組織匯審并打印下發(fā)。沒有傳遞上級(jí)政府部門和公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全工作的指示和要求及安全文件，及時(shí)向各級(jí)政府和行業(yè)管理部門報(bào)送公司安全工作的文件及材料，認(rèn)真做好公司各級(jí)安全會(huì)議記錄，對(duì)安全管理方面的有關(guān)材料及時(shí)組織匯審并打印下發(fā)。未做到扣10分。102、認(rèn)真督查督辦涉及安全目標(biāo)管理的有關(guān)事項(xiàng),組織辦理員工關(guān)于安全生產(chǎn)工作的合理化建議和意見。沒有認(rèn)真督查督辦涉及安全目標(biāo)管理的有關(guān)事項(xiàng)，組織辦理員工關(guān)于安全生產(chǎn)工作的合理化建議和意見。每一項(xiàng)未做到扣1０分。103、為公司各部門開展安全管理提供必要的工作條件,為重特大安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援處置提供后勤保障。沒有為公司各部門開展安全管理提供必要的工作條件,為重特大安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援處置提供后勤保障.未做到扣１0分.10４、協(xié)助搞好安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度等的宣傳教育，提高職工的安全意識(shí)。沒有協(xié)助搞好安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度等的宣傳教育,提高職工的安全意識(shí)。每一項(xiàng)未做到扣5分1０5、組織調(diào)動(dòng)黨、團(tuán)、工會(huì)等組織發(fā)揮在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督保證作用，齊抓共管安全生產(chǎn)工作，開展安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，教育黨員、團(tuán)員在安全生產(chǎn)和管理中起到模范帶頭作用,并帶動(dòng)周圍群眾做到安全生產(chǎn)零事故。沒有組織調(diào)動(dòng)黨、團(tuán)、工會(huì)等組織發(fā)揮在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督保證作用,齊抓共管安全生產(chǎn)工作，開展安全生產(chǎn)競賽活動(dòng),教育黨員、團(tuán)員在安全生產(chǎn)和管理中起到模范帶頭作用，并帶動(dòng)周圍群眾做到安全生產(chǎn)零事故。每一項(xiàng)未做到扣5分106、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作的政務(wù)信息報(bào)送、宣傳報(bào)道等工作;負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作中涉及公眾利益的信息收集、處理工作；把安全工作納入公司精神文明建設(shè)工作當(dāng)中；協(xié)助總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在評(píng)選先進(jìn)時(shí)，要把安全生產(chǎn)工作做為重要內(nèi)容.沒有負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作的政務(wù)信息報(bào)送、宣傳報(bào)道等工作；負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作中涉及公眾利益的信息收集、處理工作;把安全工作納入公司精神文明建設(shè)工作當(dāng)中；協(xié)助總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),在評(píng)選先進(jìn)時(shí)，要把安全生產(chǎn)工作做為重要內(nèi)容.每一項(xiàng)未做到扣5分5７、深入生產(chǎn)第一線,掌握了解職工的思想動(dòng)態(tài)，做好思想工作,解決影響安全生產(chǎn)的各種思想問題，做到防患于未然;發(fā)生事故后要協(xié)助有關(guān)部門做好穩(wěn)定職工情緒和及時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)的各種思想工作.未深入生產(chǎn)第一線，掌握了解職工的思想動(dòng)態(tài)，做好思想工作,解決影響安全生產(chǎn)的各種思想問題,做到防患于未然；發(fā)生事故后要協(xié)助有關(guān)部門做好穩(wěn)定職工情緒和及時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)的各種思想工作。未做到扣5分58、組織人員集體外出活動(dòng)時(shí)，負(fù)責(zé)制訂行車安全、食宿安全、戶外活動(dòng)安全管理和應(yīng)急救援處置工作預(yù)案，做好安全保障及服務(wù)工作。沒有組織人員集體外出活動(dòng)時(shí),負(fù)責(zé)制訂行車安全、食宿安全、戶外活動(dòng)安全管理和應(yīng)急救援處置工作預(yù)案，做好安全保障及服務(wù)工作。每一項(xiàng)未做到扣５分59、負(fù)責(zé)公司保護(hù)電話、網(wǎng)絡(luò)等通信線路安全工作的組織、協(xié)調(diào)、檢查督促工作，參與通信線路安全的綜合治理工作。未負(fù)責(zé)公司保護(hù)電話、網(wǎng)絡(luò)等通信線路安全工作的組織、協(xié)調(diào)、檢查督促工作，參與通信線路安全的綜合治理工作.未做到扣5分５10、完善公司印章管理機(jī)制，通過封閉管理印章,對(duì)參與者進(jìn)行嚴(yán)格的授權(quán)管理,及時(shí)、完整、如實(shí)地記錄印章使用情況，可隨時(shí)進(jìn)行檢索、查詢和審計(jì)。既要滿足業(yè)務(wù)經(jīng)營需要，又規(guī)范印章管理，防止發(fā)生非法用印行為,保證公司資產(chǎn)和員工的安全。沒有完善公司印章管理機(jī)制，通過封閉管理印章，對(duì)參與者進(jìn)行嚴(yán)格的授權(quán)管理，及時(shí)、完整、如實(shí)地記錄印章使用情況，可隨時(shí)進(jìn)行檢索、查詢和審計(jì)。既要滿足業(yè)務(wù)經(jīng)營需要，又規(guī)范印章管理,防止發(fā)生非法用印行為，保證公司資產(chǎn)和員工的安全。每一項(xiàng)未做到扣1０分101１、健全公務(wù)用車管理制度，加強(qiáng)對(duì)公務(wù)車駕駛員的安全教育培訓(xùn)和管理.未健全公務(wù)用車管理制度,加強(qiáng)對(duì)公務(wù)車駕駛員的安全教育培訓(xùn)和管理.未做到扣10分1012、健全公司門衛(wèi)、內(nèi)保安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)門衛(wèi)人員和內(nèi)保人員的安全教育培訓(xùn)和管理，加強(qiáng)公司辦公區(qū)域、停車場、員工宿舍區(qū)域的安全管理，及時(shí)消除各類安全隱患;積極組織開展平安創(chuàng)建和綜合治理工作，促進(jìn)公司平安穩(wěn)定沒有健全公司門衛(wèi)、內(nèi)保安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)門衛(wèi)人員和內(nèi)保人員的安全教育培訓(xùn)和管理,加強(qiáng)公司辦公區(qū)域、停車場、員工宿舍區(qū)域的安全管理,及時(shí)消除各類安全隱患；積極組織開展平安創(chuàng)建和綜合治理工作,促進(jìn)公司平安穩(wěn)定每一項(xiàng)未做到扣5分1０混凝土分公司供應(yīng)部安全生產(chǎn)職責(zé)崗位名稱供應(yīng)部所屬部門供應(yīng)辦公室上級(jí)生產(chǎn)經(jīng)理下級(jí)科員安全職責(zé)1、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作。2、定期檢查各主管部門對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況,及時(shí)糾正失職和違章行為。３、負(fù)責(zé)處理各自主管部門安全、防火工作中存在的重大問題。4、負(fù)責(zé)組織各自主管范圍內(nèi)的定期和不定期的安全、防火檢查，對(duì)查出的問題落實(shí)整改.5、負(fù)責(zé)組織各自主管范圍內(nèi)重大事故的調(diào)查處理.6、按“安措計(jì)劃”、“勞保計(jì)劃"做好物資采購、供應(yīng)工作。對(duì)訂購設(shè)備、配件、勞動(dòng)保護(hù)用品質(zhì)量負(fù)責(zé)，其質(zhì)量必須符合國家、省、市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。７、負(fù)責(zé)危險(xiǎn)物品的采購過程中安全措施的監(jiān)督和落實(shí)工作.職務(wù)權(quán)限1、合格供應(yīng)方評(píng)定參與權(quán)；2、申購信息不明確時(shí)拒絕購買權(quán)。檢查考評(píng)表考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容/指標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分安全基礎(chǔ)管理1、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作。不能負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作。未做到扣10分.１02、定期檢查各主管部門對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正失職和違章行為.未能定期檢查各主管部門對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況,及時(shí)糾正失職和違章行為。每一項(xiàng)未做到扣10分。20３、負(fù)責(zé)處理各自主管部門安全、防火工作中存在的重大問題。未能負(fù)責(zé)處理各自主管部門安全、防火工作中存在的重大問題的扣２0分。20４、負(fù)責(zé)組織各自主管范圍內(nèi)的定期和不定期的安全、防火檢查，對(duì)查出的問題落實(shí)整改。沒做到負(fù)責(zé)組織各自主管范圍內(nèi)的定期和不定期的安全、防火檢查，對(duì)查出的問題落實(shí)整改的扣10分105、負(fù)責(zé)組織各自主管范圍內(nèi)重大事故的調(diào)查處理.沒做到負(fù)責(zé)組織各自主管范圍內(nèi)重大事故的調(diào)查處理的扣10分１０６、按“安措計(jì)劃”、“勞保計(jì)劃"做好物資采購、供應(yīng)工作.對(duì)訂購設(shè)備、配件、勞動(dòng)保護(hù)用品質(zhì)量負(fù)責(zé),其質(zhì)量必須符合國家、省、市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。不能按“安措計(jì)劃”、“勞保計(jì)劃”做好物資采購、供應(yīng)工作。對(duì)訂購設(shè)備、配件、勞動(dòng)保護(hù)用品質(zhì)量負(fù)責(zé),其質(zhì)量必須符合國家、省、市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。每一項(xiàng)未做到扣10分1０７、負(fù)責(zé)危險(xiǎn)物品的采購過程中安全措施的監(jiān)督和落實(shí)工作。不能負(fù)責(zé)危險(xiǎn)物品的采購過程中安全措施的監(jiān)督和落實(shí)工作。每一項(xiàng)未做到扣20分20混凝土分公司財(cái)務(wù)部安全生產(chǎn)職責(zé)崗位名稱財(cái)務(wù)部所屬部門財(cái)務(wù)辦公室上級(jí)經(jīng)營經(jīng)理下級(jí)科員安全職責(zé)１、把安全生產(chǎn)投入資金單獨(dú)分類列帳。2、在財(cái)務(wù)預(yù)算中，把安全生產(chǎn)投入所需的資金列入年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，并優(yōu)先予以安排。3、監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)資金的使用情況，保證專款專用,保證安全生產(chǎn)所需資金的投入。4、凡安全措施不落實(shí)的技術(shù)措施項(xiàng)目，未經(jīng)安全技術(shù)部門審核同意,不得撥款。5、要監(jiān)督勞動(dòng)防護(hù)用品、清涼飲料及職業(yè)病防治等費(fèi)用的合理使用，沒有經(jīng)安全部門簽字同意,不予報(bào)銷.6、安全生產(chǎn)投入資金范圍?（1)安全培訓(xùn)教育所需費(fèi)用；?(2)為從業(yè)人員配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)體防護(hù)用品及保健品的經(jīng)費(fèi);

（3)安全設(shè)施,如：安全聯(lián)鎖、報(bào)警、安全通訊、監(jiān)測、防觸電、防噪聲和粉塵、防灼傷沖淋、員工洗浴和休息、應(yīng)急救援等設(shè)施的投入和維護(hù)保養(yǎng)及作業(yè)場所職業(yè)危害防治措施的資金投入;

（4）保證重大隱患治理所需費(fèi)用;

(5）安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金；

（6）安全檢查工作所需費(fèi)用；?（７）安全咨詢、評(píng)估和安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用及其他有關(guān)經(jīng)費(fèi)投入;

(8）建立應(yīng)急救援隊(duì)伍、開展應(yīng)急救援演練所需的費(fèi)用；?（９）為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)用等。職務(wù)權(quán)限1、對(duì)公司對(duì)外投資項(xiàng)目有評(píng)價(jià)權(quán)

２、對(duì)公司所有購銷合同有審核權(quán)

3、對(duì)公司籌資方式有建議權(quán)

4、對(duì)各部門提交的預(yù)算報(bào)告有提出修改意見的權(quán)力

5、對(duì)下級(jí)上報(bào)的各種分析表、預(yù)算報(bào)表有審批權(quán)

6、對(duì)下級(jí)工作有檢查權(quán)

７、對(duì)下級(jí)在工作中的爭議有裁判權(quán)

8、在權(quán)限范圍內(nèi),有代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力

8、有對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開支的審核權(quán)

９、對(duì)限額資金使用有批準(zhǔn)權(quán)?10、有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)

11、對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評(píng)價(jià)權(quán)檢查考評(píng)表考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容/指標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分安全基礎(chǔ)管理1、把安全生產(chǎn)投入資金單獨(dú)分類列帳。

不能把安全生產(chǎn)投入資金單獨(dú)分類列帳的扣１0分。１0２、在財(cái)務(wù)預(yù)算中，把安全生產(chǎn)投入所需的資金列入年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，并優(yōu)先予以安排。

不能在財(cái)務(wù)預(yù)算中，把安全生產(chǎn)投入所需的資金列入年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，并優(yōu)先予以安排的扣10分。1０3、監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)資金的使用情況，保證專款專用，保證安全生產(chǎn)所需資金的投入。

不能監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)資金的使用情況，保證?？顚Ｓ?，保證安全生產(chǎn)所需資金的投入.

的扣10分。1０4、凡安全措施不落實(shí)的技術(shù)措施項(xiàng)目,未經(jīng)安全技術(shù)部門審核同意，不得撥款。不執(zhí)行安全措施不落實(shí)的技術(shù)措施項(xiàng)目,未經(jīng)安全技術(shù)部門審核同意，不得撥款的扣1０分10５、要監(jiān)督勞動(dòng)防護(hù)用品、清涼飲料及職業(yè)病防治等費(fèi)用的合理使用,沒有經(jīng)安全部門簽字同意,不予報(bào)銷。

不按公司要求監(jiān)督勞動(dòng)防護(hù)用品、清涼飲料及職業(yè)病防治等費(fèi)用的合理使用，沒有經(jīng)安全部門簽字同意,不予報(bào)銷.?每一項(xiàng)未做到扣１0分１06、安全生產(chǎn)投入資金范圍（1）安全培訓(xùn)教育所需費(fèi)用；(2)為從業(yè)人員配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)體防護(hù)用品及保健品的經(jīng)費(fèi)；（3)安全設(shè)施,如:安全聯(lián)鎖、報(bào)警、安全通訊、監(jiān)測、防觸電、防噪聲和粉塵、防灼傷沖淋、員工洗浴和休息、應(yīng)急救援等設(shè)施的投入和維護(hù)保養(yǎng)及作業(yè)場所職業(yè)危害防治措施的資金投入；(4)保證重大隱患治理所需費(fèi)用;（5）安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金；（6）安全檢查工作所需費(fèi)用；（7）安全咨詢、評(píng)估和安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用及其他有關(guān)經(jīng)費(fèi)投入；（８）建立應(yīng)急救援隊(duì)伍、開展應(yīng)急救援演練所需的費(fèi)用；?(9)為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)用等。１、不能按安全生產(chǎn)投入資金范圍(1）安全培訓(xùn)教育所需費(fèi)用；（２）為從業(yè)人員配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)體防護(hù)用品及保健品的經(jīng)費(fèi);（3）安全設(shè)施，如:安全聯(lián)鎖、報(bào)警、安全通訊、監(jiān)測、防觸電、防噪聲和粉塵、防灼傷沖淋、員工洗浴和休息、應(yīng)急救援等設(shè)施的投入和維護(hù)保養(yǎng)及作業(yè)場所職業(yè)危害防治措施的資金投入；（4）保證重大隱患治理所需費(fèi)用；（5）安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金；（6）安全檢查工作所需費(fèi)用；（7)安全咨詢、評(píng)估和安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用及其他有關(guān)經(jīng)費(fèi)投入;（8)建立應(yīng)急救援隊(duì)伍、開展應(yīng)急救援演練所需的費(fèi)用；(9）為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)用等.每一項(xiàng)未做到扣1０分50攪拌車間車間主任安全生產(chǎn)職責(zé)崗位名稱車間主任所屬部門攪拌站上級(jí)生產(chǎn)經(jīng)理下級(jí)副主任安全職責(zé)1、對(duì)本車間安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。２、保證國家和公司的安全生產(chǎn)法令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度在本車間貫徹執(zhí)行，把職業(yè)安全衛(wèi)生工作列人議事日程,做到“五同時(shí)”。３、組織制訂并實(shí)施車間安全管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃。4、組織對(duì)新進(jìn)員工(包括實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行車間安全教育和班組安全教育；對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識(shí)和安全技術(shù)教育；組織開展崗位技術(shù)練兵;定期組織安全技術(shù)考核;組織并參加班組安全活動(dòng)，認(rèn)真解決員工提出的安全合理化建議。5、組織好全車間日常安全檢查、專業(yè)安全檢查和綜合安全檢查,落實(shí)事故隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教育員工加強(qiáng)維護(hù)，正確使用。6、組織開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和個(gè)人.7、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不安全因素、險(xiǎn)情和事故時(shí)．要果斷正確處理，立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo),并通知有關(guān)職能部門，防止事態(tài)擴(kuò)大。8、對(duì)本車間發(fā)生的事故要堅(jiān)持“四不放過”的原則,及時(shí)報(bào)告和處理,負(fù)責(zé)保護(hù)事故現(xiàn)場,查清原因，分清責(zé)任，落實(shí)防范措施,對(duì)事故的責(zé)任者提出處理意見,報(bào)主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。９、負(fù)責(zé)組織制定直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全措施,并督促檢查落實(shí)。１0、建立本車間安全管理網(wǎng)絡(luò),配備合格的安全技術(shù)人員,充分發(fā)揮車間和班組安全人員的作用并建立健全車間干部值班制度，做到24小時(shí)有人管生產(chǎn)、管安全。職務(wù)權(quán)限1.對(duì)車間副科級(jí)以下人員履行安全生產(chǎn)責(zé)任情況有檢查權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)和建議任免權(quán)。2。對(duì)車間各工段、班組有檢查考核權(quán)，對(duì)于嚴(yán)重違反安全相關(guān)規(guī)定的行為，有權(quán)當(dāng)場制止。3.對(duì)車間職業(yè)健康安全管理體系失效、安全標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)和責(zé)任事故部門和個(gè)人有建議否決權(quán)。4.對(duì)于有重大安全隱患的設(shè)備設(shè)施,有權(quán)停止使用.檢查考評(píng)表考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容／指標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分安全基礎(chǔ)管理1、對(duì)本車間安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。不能對(duì)本車間安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé).每一項(xiàng)未做到扣1０分.10２、保證國家和公司的安全生產(chǎn)法令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度在本車間貫徹執(zhí)行,把職業(yè)安全衛(wèi)生工作列人議事日程,做到“五同時(shí)"。未保證國家和公司的安全生產(chǎn)法令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度在本車間貫徹執(zhí)行，把職業(yè)安全衛(wèi)生工作列人議事日程，做到“五同時(shí)”?？?０分。103、組織制訂并實(shí)施車間安全管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃未組織制訂并實(shí)施車間安全管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃扣1０分104、組織對(duì)新進(jìn)員工（包括實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行車間安全教育和班組安全教育；對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識(shí)和安全技術(shù)教育；組織開展崗位技術(shù)練兵；定期組織安全技術(shù)考核;組織并參加班組安全活動(dòng)，認(rèn)真解決員工提出的安全合理化建議。不組織對(duì)新進(jìn)員工(包括實(shí)習(xí)、代培人員)進(jìn)行車間安全教育和班組安全教育；對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識(shí)和安全技術(shù)教育;組織開展崗位技術(shù)練兵;定期組織安全技術(shù)考核;組織并參加班組安全活動(dòng),認(rèn)真解決員工提出的安全合理化建議的一項(xiàng)扣5分。１0５、組織好全車間日常安全檢查、專業(yè)安全檢查和綜合安全檢查，落實(shí)事故隱患整改,保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教育員工加強(qiáng)維護(hù),正確使用。不檢查組織好全車間日常安全檢查、專業(yè)安全檢查和綜合安全檢查，落實(shí)事故隱患整改,保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教育員工加強(qiáng)維護(hù)，正確使用的扣10分.10６、組織開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和個(gè)人。未組織開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng),總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和個(gè)人未達(dá)到要求每項(xiàng)扣10分。１07、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不安全因素、險(xiǎn)情和事故時(shí).要果斷正確處理，立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，并通知有關(guān)職能部門，防止事態(tài)擴(kuò)大。把關(guān)不嚴(yán)在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不安全因素、險(xiǎn)情和事故時(shí)。未果斷正確處理，立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo),并通知有關(guān)職能部門,防止事態(tài)擴(kuò)大的扣10分.1０８、對(duì)本車間發(fā)生的事故要堅(jiān)持“四不放過”的原則,及時(shí)報(bào)告和處理，負(fù)責(zé)保護(hù)事故現(xiàn)場，查清原因，分清責(zé)任，落實(shí)防范措施，對(duì)事故的責(zé)任者提出處理意見，報(bào)主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。未能對(duì)本車間發(fā)生的事故堅(jiān)持“四不放過"的原則，及時(shí)報(bào)告和處理，負(fù)責(zé)保護(hù)事故現(xiàn)場,查清原因,分清責(zé)任,落實(shí)防范措施,對(duì)事故的責(zé)任者提出處理意見,報(bào)主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行的扣１0分。109、負(fù)責(zé)組織制定直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全措施，并督促檢查落實(shí)。不能負(fù)責(zé)組織制定直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全措施,并督促檢查落實(shí)的扣10分。1０1０、建立本車間安全管理網(wǎng)絡(luò)，配備合格的安全技術(shù)人員，充分發(fā)揮車間和班組安全人員的作用并建立健全車間干部值班制度，做到24小時(shí)有人管生產(chǎn)、管安全.不能完善建立本車間安全管理網(wǎng)絡(luò)，配備合格的安全技術(shù)人員，充分發(fā)揮車間和班組安全人員的作用并建立健全車間干部值班制度,做到２４小時(shí)有人管生產(chǎn)、管安全?？?0分。１０混凝土分公司車間書記安全生產(chǎn)職責(zé)崗位名稱車間書記所屬部門攪拌車間上級(jí)公司黨委書記下級(jí)安全職責(zé)車間支部書記是安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人，對(duì)車間安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。定期主持召開黨組織會(huì)議，研究車間安全生產(chǎn)工作。貫徹落實(shí)黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策及法律、法規(guī).督促各級(jí)組織和黨員認(rèn)真履行安全職責(zé),圍繞安全生產(chǎn)中心任務(wù)和活動(dòng)開展各種形式的宣傳教育，教育全體黨員和職工模范遵守國家法律和公司內(nèi)各項(xiàng)管理制度。督促和檢查本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定和實(shí)施。負(fù)責(zé)按照相關(guān)法規(guī)要求,配備專兼職安全員。領(lǐng)導(dǎo)并支持工會(huì)依法對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行民主監(jiān)督工作和共青團(tuán)開展的青工安全生產(chǎn)活動(dòng)。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)中的宣傳思想工作,督促解決影響安全生產(chǎn)的因素.事故發(fā)生后參與事故調(diào)查、分析,做好的職工思想穩(wěn)定工作。8.監(jiān)督車間安全績效評(píng)比考核工作,在選人用人、評(píng)先評(píng)優(yōu)時(shí),嚴(yán)把安全生產(chǎn)“一票否決”關(guān)。職務(wù)權(quán)限１。對(duì)車間副科級(jí)以下人員履行安全生產(chǎn)責(zé)任情況有檢查權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)和建議任免權(quán)。２。對(duì)車間各工段、組室有檢查考核權(quán)，對(duì)于嚴(yán)重違反安全相關(guān)規(guī)定的行為，有權(quán)當(dāng)場制止。3.對(duì)于施工作業(yè)、檢修作業(yè)不符合安全作業(yè)條件的，有權(quán)責(zé)令其停止作業(yè).４。對(duì)于有重大安全隱患的設(shè)備設(shè)施，有權(quán)停止使用.檢查考評(píng)表考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容/指標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分安全基礎(chǔ)管理１.負(fù)責(zé)劃分車間班子人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，并監(jiān)督檢查各副職安全履職的執(zhí)行情況。1．不能按劃分車間班子人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，并監(jiān)督檢查各副職安全履職的執(zhí)行情況執(zhí)行的。每一項(xiàng)未做到扣1分。５２.每月主持召開車間班子安全會(huì)議,研究、布置車間安全生產(chǎn)工作。1。未按時(shí)間召開或車間安全工作布置不詳細(xì)扣1分。53。每周參加包干工段、班組的安全活動(dòng)。1。未按要求參加工段、班組安全活動(dòng)扣１分54。全面掌握四級(jí)及以上危險(xiǎn)源.１.不掌握車間四級(jí)以上危險(xiǎn)源扣１分。105.負(fù)責(zé)檢查車間三級(jí)安全教育執(zhí)行情況。1。對(duì)車間三級(jí)安全教育不檢查扣1分.５6。組織制定年度安全生產(chǎn)計(jì)劃和措施，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行檢查。1.不能組織制定年度安全生產(chǎn)計(jì)劃和措施，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行檢查。未達(dá)到要求每項(xiàng)扣１分。57．勞務(wù)工的安全管理。1。勞務(wù)工審核把關(guān)不嚴(yán)扣1分。10檢修安全管理1.負(fù)責(zé)施工作業(yè)、檢修作業(yè)的審核。1。負(fù)責(zé)施工作業(yè)、檢修作業(yè)的審核。審核不細(xì)扣1分.10事故管理1．負(fù)責(zé)組織制定、審核車間級(jí)事故應(yīng)急救援預(yù)案和演練計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織預(yù)案的培訓(xùn)、演練和評(píng)審工作.1。預(yù)案不健全，有缺陷扣1分；不按規(guī)定周期演練、評(píng)審扣1分。1０2。認(rèn)真組織安全事故分析,落實(shí)安全防范措施.1。事故安全分析處理不徹底，安全防范措施落實(shí)不及時(shí)扣2０分.20混凝土分公司車間、工段安全員安全生產(chǎn)職責(zé)崗位名稱安全員所屬部門攪拌車間、行車工段上級(jí)車間主任、工段長下級(jí)安全職責(zé)負(fù)責(zé)車間、工段安全教育培訓(xùn)實(shí)施工作,檢查工段、班組日常安全教育培訓(xùn)情況。負(fù)責(zé)編制車間、工段安全管理規(guī)章制度，參與編制安全規(guī)程,對(duì)各工段、班組實(shí)施、運(yùn)行、糾正、考核情況進(jìn)行督促檢查。負(fù)責(zé)按照“五同時(shí)"原則開展日常安全檢查工作，重點(diǎn)對(duì)消防、防火、皮帶機(jī)安全裝置等方面進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問題進(jìn)行考評(píng).對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患,明確整改要求并做好驗(yàn)收工作，建立相關(guān)記錄、臺(tái)帳。負(fù)責(zé)對(duì)車間、工段危險(xiǎn)源進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督管理,對(duì)動(dòng)火作業(yè)進(jìn)行審核,并對(duì)作業(yè)現(xiàn)場安全條件、防范措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查。負(fù)責(zé)對(duì)車間、工段所屬職工涉及粉塵、噪聲等職業(yè)衛(wèi)生健康危害各項(xiàng)安全管理工作.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查和考核工段、班組安全工作.負(fù)責(zé)設(shè)備檢修、大中修安全措施審核，檢查檢修現(xiàn)場安全措施、安全條件落實(shí)情況，并提出整改和考核意見。負(fù)責(zé)車間、工段工傷事故管理，參與事故的調(diào)查、分析，落實(shí)事故防范措施。負(fù)責(zé)車間、工段的防暑降溫工作，保證清涼飲料和防暑保健品按時(shí)按量的發(fā)放。編制車間、工段可導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案,負(fù)責(zé)組織進(jìn)行培訓(xùn)、制定演練計(jì)劃和組織開展演練，參與演練效果的總結(jié)、評(píng)審。職務(wù)權(quán)限1．對(duì)車間、工段、班組人員履行安全生產(chǎn)責(zé)任情況進(jìn)行檢查。2。對(duì)工段、班組有檢查考核權(quán)，對(duì)于違反安全管理相關(guān)規(guī)定的行為，有權(quán)當(dāng)場制止糾正.3．對(duì)設(shè)備檢維修施工單位不遵守安全管理規(guī)定，違反安全協(xié)議的，有權(quán)責(zé)令其停止作業(yè)。4．負(fù)責(zé)攪拌車間、行車工段安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和隱患排查督促有關(guān)部門隱患治理工作。５.負(fù)責(zé)車間、工段職工安全教育和工傷事故上報(bào)工作。檢查考評(píng)表考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容/指標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分安全教育1．安全培訓(xùn)或安全會(huì)議無故不參加的，遲到、早退或擾亂秩序。1。安全培訓(xùn)或安全會(huì)議無故不參加的，遲到、早退或擾亂秩序.違反一人次扣1分。10２。入廠新職工未經(jīng)四級(jí)安全教育;２。入廠新職工未經(jīng)四級(jí)安全教育;違反一人次扣１分。10班組建設(shè)１。未執(zhí)行公司、班組體系運(yùn)行.1．未執(zhí)行公司、班組體系運(yùn)行。違反一次扣1分。10基礎(chǔ)管理1。現(xiàn)場安全檢查工作，對(duì)存在的問題及時(shí)糾正制止。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患,督促有關(guān)部門整改.1．現(xiàn)場安全檢查工作，對(duì)存在的問題及時(shí)糾正制止。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，督促有關(guān)部門整改檢查發(fā)現(xiàn)有一項(xiàng)扣2分。10消防管理1.消防安全防護(hù)裝置不得損壞拆除及無故動(dòng)用、損壞消防器材和設(shè)施的或占用消防安全通道。１.消防安全防護(hù)裝置不得損壞拆除及無故動(dòng)用、損壞消防器材和設(shè)施的或占用消防安全通道.檢查發(fā)現(xiàn)有一項(xiàng)扣2分.10檢修管理1.年修、檢修的安全措施合理可靠,全部落實(shí)。1．安全措施有漏洞，不具體，落實(shí)不到位，每處扣１分.52。安全協(xié)議未簽訂施工或未進(jìn)行安全告知.1.未簽訂安全協(xié)議扣2分，未進(jìn)行安全告知扣1分。5３。現(xiàn)場安全防護(hù)到位，未進(jìn)行檢修掛牌制度落實(shí),檢修人員按章操作,文明施工。1.每發(fā)現(xiàn)一處不符合，人員違章作業(yè)、違章指揮一人次扣1分。10環(huán)保管理1.作業(yè)場所做到工完場凈，現(xiàn)場按規(guī)定擺放;污染物、排放按照規(guī)定進(jìn)行清理、管控。１．現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定執(zhí)行扣1分。10事故預(yù)案1。每月未開展反事故演練的或反事故演練不真實(shí)的，未按事故演練或演練沒有評(píng)審、總結(jié)。1．預(yù)案不健全，有缺陷扣1分;不按規(guī)定周期演練、評(píng)審扣1分。１0安全事故1.各工段、班組凡當(dāng)月發(fā)生火災(zāi)事故、微傷較重以上安全事故的單位，實(shí)行一票否決。１.發(fā)生一人次一票否決。１０混凝土分公司攪拌車間班長安全生產(chǎn)職責(zé)崗位名稱班長所屬部門攪拌車間上級(jí)車間主任下級(jí)班組成員安全職責(zé)１、貫徹執(zhí)行企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的指令和要求,全面負(fù)責(zé)本車間（班組）的安全生產(chǎn)工作.２、組織員工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、工段各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育員工遵章守紀(jì)，制止違章行為。3、組織并參加班組安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全，經(jīng)常開展事故案例教育和事故預(yù)案演練。4、負(fù)責(zé)對(duì)新工人(包括實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行崗位安全教育。５、負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織處理，并報(bào)告車間。發(fā)生事故立即報(bào)告，并迅速組織搶救,保護(hù)好現(xiàn)場,做好詳細(xì)記錄，參與事故調(diào)查分析,落實(shí)防范措施。６、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)備、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其保持完好。教育員工正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具和滅火器材。７、落實(shí)直接作業(yè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)安全措施。8、組織班組安全生產(chǎn)競賽，表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。9、負(fù)責(zé)班組建設(shè)，提高班組安全管理水平.保持生產(chǎn)現(xiàn)場整齊、清潔，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。職務(wù)權(quán)限1.對(duì)本班組履行安全生產(chǎn)責(zé)任情況有檢查權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)。2.對(duì)本班組有管理權(quán)、批評(píng)權(quán)、考核權(quán)。對(duì)于班組內(nèi)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律、違規(guī)操作、違章指揮和不服從正常指揮的人員有權(quán)對(duì)其考核或建議副段長停止其當(dāng)班工作,并建議車間嚴(yán)肅處理。3.對(duì)于檢維修和專項(xiàng)工程施工單位不遵守規(guī)定，違反安全協(xié)議的，有權(quán)責(zé)令其停止作業(yè).4．對(duì)本班組生產(chǎn)的準(zhǔn)備及使用有檢查權(quán)、上級(jí)報(bào)告權(quán)。5。對(duì)本班組職工安全制度、事故預(yù)案演練的掌握情況有培訓(xùn)權(quán)、指導(dǎo)權(quán)、考評(píng)權(quán)。6。對(duì)本班組安全檢查所發(fā)現(xiàn)的安全隱患有上級(jí)報(bào)告權(quán)。7．對(duì)本班組安全教育培訓(xùn)考試工作、事故應(yīng)急救援預(yù)案演練有培訓(xùn)權(quán)、評(píng)價(jià)權(quán)。檢查考評(píng)表考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容／指標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分基礎(chǔ)管理1、貫徹執(zhí)行企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負(fù)責(zé)本車間（班組）的安全生產(chǎn)工作。沒有貫徹執(zhí)行企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負(fù)責(zé)本工段(班組）的安全生產(chǎn)工作。每發(fā)現(xiàn)一處違反制度現(xiàn)象扣１0分.102、組織員工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、工段各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育員工遵章守紀(jì)，制止違章行為.沒有組織員工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、工段各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育員工遵章守紀(jì),制止違章行為。每發(fā)現(xiàn)一處未履行到位扣10分。103、組織并參加班組安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全，經(jīng)常開展事故案例教育和事故預(yù)案演練。3、組織并參加班組安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全,經(jīng)常開展事故案例教育和事故預(yù)案演練。每發(fā)現(xiàn)一次扣１0分。104、負(fù)責(zé)對(duì)新工人（包括實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行崗位安全教育.沒有對(duì)新工人（包括實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行崗位安全教育。每發(fā)現(xiàn)一處未履行到位扣５分.105、負(fù)責(zé)班組安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織處理,并報(bào)告車間。發(fā)生事故立即報(bào)告，并迅速組織搶救,保護(hù)好現(xiàn)場,做好詳細(xì)記錄，參與事故調(diào)查分析，落實(shí)防范措施。沒有負(fù)責(zé)班組安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織處理，并報(bào)告車間。發(fā)生事故立即報(bào)告，并迅速組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，參與事故調(diào)查分析，落實(shí)防范措施。每發(fā)現(xiàn)一處未履行到位扣10分。1０６、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)備、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作,使其保持完好。教育員工正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具和滅火器材。沒有負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)備、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其保持完好.教育員工正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具和滅火器材。每發(fā)現(xiàn)一次扣1０分.2０7、落實(shí)直接作業(yè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)安全措施。７、落實(shí)直接作業(yè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)安全措施。違章指揮一人次扣１0分.１08、組織班組安全生產(chǎn)競賽,表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。沒有組織班組安全生產(chǎn)競賽，表彰先進(jìn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的扣10分。1０９、負(fù)責(zé)班組建設(shè),提高班組安全管理水平。保持生產(chǎn)現(xiàn)場整齊、清潔，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。沒有負(fù)責(zé)班組建設(shè)，提高班組安全管理水平。保持生產(chǎn)現(xiàn)場整齊、清潔，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。一次扣1０分。1０混凝土分公司車間、工段材料員安全生產(chǎn)職責(zé)崗位名稱材料員所屬部門攪拌車間、工段上級(jí)主任、工段長下級(jí)安全職責(zé)１。負(fù)責(zé)消防應(yīng)急資材和勞動(dòng)保護(hù)用品數(shù)量的審定，并按要求及時(shí)申報(bào)、督促計(jì)劃落實(shí)。２。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查保管員對(duì)消防應(yīng)急資材和勞動(dòng)保護(hù)用品的日常保管和發(fā)放情況。３。負(fù)責(zé)檢查庫房保管員日常庫房防火檢查情況,對(duì)檢查出的問題進(jìn)行整改和考評(píng)。4.每周參加班組安全活動(dòng)和當(dāng)天的安全喊話，掌握本區(qū)域范圍內(nèi)存在的危險(xiǎn)源，并在工作中落實(shí)好防范措施。職務(wù)權(quán)限１．在發(fā)料時(shí)，對(duì)不遵守《庫房管理制度》的相關(guān)領(lǐng)料人員，有權(quán)拒絕供料。2．在進(jìn)料時(shí)，對(duì)與計(jì)劃不符的材料，有權(quán)拒絕接收。檢查考評(píng)表考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容/指標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分基礎(chǔ)管理1.《庫房管理制度》及消防檢查記錄等健全、完善.１.每發(fā)現(xiàn)一處不規(guī)范扣1分。52。材料組內(nèi)權(quán)責(zé)明確，人員各負(fù)其責(zé)。1．每發(fā)現(xiàn)遺漏一人次扣2分。10設(shè)備管理1。對(duì)所管轄庫房區(qū)域進(jìn)行防火防盜檢查，覆蓋面要達(dá)到１00％。1．每少檢查一次或者覆蓋面達(dá)不到１0０%扣２分.102。對(duì)所管轄庫房區(qū)域的衛(wèi)生做好日常清理及保持.１.每發(fā)現(xiàn)一處安全隱患扣1分。１0３．對(duì)易燃易爆隱患上報(bào)率達(dá)到1０0%。1.隱患上報(bào)不及時(shí)，沒有臨時(shí)性措施,每發(fā)現(xiàn)一處扣１分。5４．庫房內(nèi)物品擺放整潔有序,帳物卡一致,符合庫房存放標(biāo)準(zhǔn).1。現(xiàn)場衛(wèi)生不符合規(guī)范，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。10檢修管理1。嚴(yán)格執(zhí)行公司及車間制訂的相關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定。１.發(fā)現(xiàn)違規(guī)每次扣1分.52．本人及外來人員進(jìn)入本區(qū)域勞動(dòng)保護(hù)佩戴符合標(biāo)準(zhǔn)。1．勞動(dòng)保護(hù)佩戴不符合標(biāo)準(zhǔn)，每發(fā)現(xiàn)一次1分。53.對(duì)工段及點(diǎn)檢組上報(bào)的材料計(jì)劃進(jìn)行審核匯總，并及時(shí)上報(bào)公司相關(guān)科室.1。上報(bào)計(jì)劃不及時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次扣１分.104。認(rèn)真做好計(jì)劃的申報(bào),不錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)。1．計(jì)劃發(fā)生錯(cuò)報(bào)及漏報(bào),每發(fā)現(xiàn)一次１分。105。對(duì)所報(bào)計(jì)劃及時(shí)上報(bào)不因計(jì)劃執(zhí)行不到位而耽誤生產(chǎn).。１。因物料原因耽誤生產(chǎn),每發(fā)現(xiàn)一次2分。１0事故管理1。按規(guī)定每周做好庫房內(nèi)消防器具的檢查.1。不按規(guī)定進(jìn)行檢查扣1分。5２.做好庫房巡檢，防止庫房內(nèi)存放物品丟失，如發(fā)現(xiàn)需及時(shí)上報(bào)。1.材料物資存放不好,發(fā)現(xiàn)一次扣1分。丟失扣５分.5混凝土分公司車間、工段庫房保管員安全生產(chǎn)職責(zé)崗位名稱保管員所屬部門攪拌車間、工段上級(jí)車間主任、段長下級(jí)安全職責(zé)１認(rèn)真貫徹執(zhí)行《倉庫安全管理制度》,對(duì)倉庫的安全負(fù)責(zé)。２做好倉庫的防火、防爆、防盜工作，依據(jù)有關(guān)規(guī)定做好危險(xiǎn)品的管理.3對(duì)倉庫的所有物品、原輔材料做到分類存放，標(biāo)識(shí)清楚、布局合理、存取方便。4了解、熟悉所分管倉庫內(nèi)物料的性質(zhì)以及出現(xiàn)危險(xiǎn)事故的應(yīng)急處理措施。5準(zhǔn)確地做好材料進(jìn)出倉庫的帳務(wù)工作和各種報(bào)表。6嚴(yán)格按照材料的驗(yàn)收要求做好材料驗(yàn)收工作,不合要求或不合格的原材物料堅(jiān)決不予驗(yàn)收.7保管員必須嚴(yán)格履行出入庫手續(xù)，及時(shí)準(zhǔn)確地記好物資賬目,隨時(shí)反映庫存變化情況,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦好核算、結(jié)賬和有關(guān)報(bào)表。８．按規(guī)定每周做好庫房內(nèi)消防器具的檢查。9．做好庫房巡檢，防止庫房內(nèi)物件丟失,如發(fā)現(xiàn)需及時(shí)上報(bào)。職務(wù)權(quán)限1.在發(fā)料時(shí)，對(duì)不遵守《庫房管理制度》的相關(guān)領(lǐng)料人員，有權(quán)拒絕供料。２.在進(jìn)料時(shí),對(duì)與計(jì)劃不符的材料,有權(quán)拒絕接收。檢查考評(píng)表考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容/指標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分基礎(chǔ)管理事故管理1認(rèn)真貫徹執(zhí)行《倉庫安全管理制度》，對(duì)倉庫的安全負(fù)責(zé)。沒有認(rèn)真貫徹執(zhí)行《倉庫安全管理制度》,對(duì)倉庫的安全負(fù)責(zé)的每發(fā)現(xiàn)一處不規(guī)范扣１0分。10２做好倉庫的防火、防爆、防盜工作,依據(jù)有關(guān)規(guī)定做好危險(xiǎn)品的管理。沒有做好倉庫的防火、防爆、防盜工作，依據(jù)有關(guān)規(guī)定做好危險(xiǎn)品的管理。每發(fā)現(xiàn)遺漏一人次扣10分。１03對(duì)倉庫的所有物品、原輔材料做到分類存放，標(biāo)識(shí)清楚、布局合理、存取方便。沒有對(duì)倉庫的所有物品、原輔材料做到分類存放，標(biāo)識(shí)清楚、布局合理、存取方便的扣10分。104了解、熟悉所分管倉庫內(nèi)物料的性質(zhì)以及出現(xiàn)危險(xiǎn)事故的應(yīng)急處理措施不了解、熟悉所分管倉庫內(nèi)物料的性質(zhì)以及出現(xiàn)危險(xiǎn)事故的應(yīng)急處理措施每發(fā)現(xiàn)安全隱患一次扣1０分。1０5準(zhǔn)確地做好材料進(jìn)出倉庫的帳務(wù)工作和各種報(bào)表.不能準(zhǔn)確地做好材料進(jìn)出倉庫的帳務(wù)工作和各種報(bào)表。每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣5分.10６嚴(yán)格按照材料的驗(yàn)收要求做好材料驗(yàn)收工作，不合要求或不合格的原材物料堅(jiān)決不予驗(yàn)收。６不能嚴(yán)格按照材料的驗(yàn)收要求做好材料驗(yàn)收工作,不合要求或不合格的原材物料堅(jiān)決不予驗(yàn)收.每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。107保管員必須嚴(yán)格履行出入庫手續(xù),及時(shí)準(zhǔn)確地記好物資賬目，隨時(shí)反映庫存變化情況，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦好核算、結(jié)賬和有關(guān)報(bào)表。保管員沒有嚴(yán)格履行出入庫手續(xù),及時(shí)準(zhǔn)確地記好物資賬目，隨時(shí)反映庫存變化情況,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦好核算、結(jié)賬和有關(guān)報(bào)表。發(fā)現(xiàn)違規(guī)每次扣10分.101。按規(guī)定每周做好庫房內(nèi)消防器具的檢查.１.不按規(guī)定進(jìn)行檢查扣10分。１０２．做好庫房巡檢，防止庫房內(nèi)物件丟失，如發(fā)現(xiàn)需及時(shí)上報(bào).１．材料物資存放不好，發(fā)現(xiàn)一次扣５分。丟失發(fā)現(xiàn)一次扣5分。20混凝土分公司車間、工段綜合員安全生產(chǎn)職責(zé)崗位名稱綜合員所屬部門攪拌車間、工段上級(jí)車間主任、段長下級(jí)安全職責(zé)１．負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)紀(jì)律管理,組織開展檢查,對(duì)崗位存在違反勞動(dòng)紀(jì)律的職工進(jìn)行制止、糾正與考評(píng)。2．協(xié)助車間主任做好車間人事管理，對(duì)不符合作業(yè)條件的崗位人員，及時(shí)上報(bào)車間主任。３．負(fù)責(zé)辦公室內(nèi)電氣防火檢查,對(duì)因檢查不到位而引發(fā)的事故負(fù)主要責(zé)任。4．負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員辦證的統(tǒng)計(jì)、申報(bào)工作,保證持證上崗率100%。５.每周參加班組安全活動(dòng)和當(dāng)天的安全喊話,掌握本區(qū)域范圍內(nèi)存在的危險(xiǎn)源，并在工作中落實(shí)好防范措施。職務(wù)權(quán)限1．對(duì)車間全體職工履行安全生產(chǎn)責(zé)任情況有檢查權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)和建議任免權(quán)。２。對(duì)工段、班組有檢查考核權(quán),對(duì)于崗位違反勞動(dòng)紀(jì)律相關(guān)規(guī)定的行為，有權(quán)制止、糾正、考評(píng)。3．對(duì)于外來單位人員不遵守規(guī)定，違反勞動(dòng)紀(jì)律的，有權(quán)制止。情形嚴(yán)重的，有權(quán)予以清退。４.對(duì)于從事特種作業(yè)人員，無證上崗的,有權(quán)停止使用.檢查考評(píng)表考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容／指標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分基礎(chǔ)管理1.在工作中服從指揮和安排,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。工作態(tài)度積極,工作效率高。１。在工作中不服從指揮和安排，工作態(tài)度惡劣，工作效率緩慢.每次扣１0分。202．正確配戴勞動(dòng)保護(hù)用品,不遲到、早退，每周到現(xiàn)場檢查勞動(dòng)紀(jì)律.1。正確配戴勞動(dòng)保護(hù)用品，不遲到、早退，每周到現(xiàn)場檢查勞動(dòng)紀(jì)律。做不到每次扣10分。2０３。正確使用人事權(quán)力，獎(jiǎng)金計(jì)算數(shù)據(jù)清楚,有理有據(jù)，計(jì)算匯總準(zhǔn)確。1。如亂用職權(quán)、弄虛作假一次扣5。10４．貫徹勞動(dòng)紀(jì)律、檢查執(zhí)行情況，掌握工作班制和作息時(shí)間,統(tǒng)計(jì)編制并及時(shí)上報(bào)勞動(dòng)工資要求的各種報(bào)表.1．對(duì)由于工作失誤影響車間不能按時(shí)完成任務(wù)一次扣１0分。20人員管理１。開展人員勞動(dòng)紀(jì)律檢查，覆蓋面要達(dá)到5０％。1．每少檢查一次或者覆蓋面達(dá)不到50%扣5分。10２．人員存在安全隱患及時(shí)上報(bào)。1．存在問題上報(bào)不及時(shí),每發(fā)現(xiàn)一次扣１０分。2０混凝土分公司車間、工段電氣專責(zé)安全生產(chǎn)職責(zé)崗位名稱電氣專責(zé)所屬部門攪拌車間、工段上級(jí)車間主任、段長下級(jí)安全職責(zé)１．在車間、工段領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)電氣設(shè)備設(shè)施安全管理負(fù)責(zé)。電氣專責(zé)是本區(qū)域電氣設(shè)備、設(shè)施安全運(yùn)行的第一負(fù)責(zé)人,對(duì)涉及本區(qū)域發(fā)生的各類電氣設(shè)備事故負(fù)有直接責(zé)任。2．每周對(duì)本區(qū)域的設(shè)備、設(shè)施的安全、防火進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要立即整改，暫時(shí)無法整改的制定防范措施并組織落實(shí)。車間無法解決的隱患上報(bào)供應(yīng)科.3.負(fù)責(zé)組織編制電氣設(shè)備檔案等規(guī)程和記錄，定期組織崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)和考試。4.全面掌握本區(qū)域危險(xiǎn)源，對(duì)施工單位履行安全告知義務(wù)，并檢查安全防范措施落實(shí)情況。5．在施工作業(yè)前對(duì)施工安全條件進(jìn)行確認(rèn)并履行簽字手續(xù)，對(duì)施工單位特殊工種作業(yè)證審核，施工過程中認(rèn)真執(zhí)行停電掛牌制、換牌制，督促檢查施工單位安全措施落實(shí)情況,對(duì)存在的問題進(jìn)行糾正和考核.6。在動(dòng)火作業(yè)前檢查落實(shí)動(dòng)火措施，動(dòng)火結(jié)束后負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗(yàn)收。7．負(fù)責(zé)編制電氣設(shè)備事故應(yīng)急救援預(yù)案，制定培訓(xùn)計(jì)劃,組織演練和評(píng)審工作。８．負(fù)責(zé)班組的日常安全管理監(jiān)督指導(dǎo)工作，每周參加班組的安全活動(dòng),對(duì)存在的問題及時(shí)糾正和評(píng)價(jià),對(duì)班組發(fā)生的安全問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。9.發(fā)生事故時(shí),協(xié)助事故調(diào)查，組織搶修，并負(fù)責(zé)搶修過程中安全措施落實(shí)。１0。負(fù)責(zé)由于設(shè)備運(yùn)行發(fā)生變化時(shí)，需對(duì)設(shè)備做相應(yīng)調(diào)整,并及時(shí)上報(bào)供應(yīng)科備件，以便滿足安全生產(chǎn)需要。職務(wù)權(quán)限１。對(duì)電氣人員履行安全生產(chǎn)責(zé)任情況有檢查權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)。２。對(duì)崗位電氣設(shè)備安全管理有檢查考核權(quán),對(duì)于嚴(yán)重違反電氣設(shè)備設(shè)施相關(guān)規(guī)定的行為，有權(quán)當(dāng)場制止。3。對(duì)于檢維修單位電氣設(shè)備檢修不遵守規(guī)定，違反安全協(xié)議的，有權(quán)當(dāng)場制止。檢查考評(píng)表考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容/指標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分基礎(chǔ)管理1。所轄區(qū)域內(nèi)電氣設(shè)備安全管理制度、操作規(guī)范、規(guī)程及各類檢查標(biāo)準(zhǔn)健全、完善。１。所轄區(qū)域內(nèi)電氣設(shè)備安全管理制度、操作規(guī)范、規(guī)程及各類檢查標(biāo)準(zhǔn)健全、完善。每發(fā)現(xiàn)一處不規(guī)范扣1分。52。分工明確,各負(fù)其責(zé)，每月組織履行電氣點(diǎn)檢員安全生產(chǎn)責(zé)任檢查和考評(píng)。1.分工明確，各負(fù)其責(zé)，每月組織履行電氣點(diǎn)檢員安全生產(chǎn)責(zé)任檢查和考評(píng)。每發(fā)現(xiàn)遺漏一人次扣1分.５設(shè)備管理１．每月組織所轄區(qū)域電氣設(shè)備設(shè)施安全檢查，覆蓋面要達(dá)到100％。1．每少檢查一次或者覆蓋面達(dá)不到１00%扣2分。1０2.所轄區(qū)域電氣設(shè)備設(shè)施、安全裝置、安全附件齊全完好。1．每發(fā)現(xiàn)一處設(shè)備安全隱患扣1分.10３．所轄區(qū)域電氣設(shè)備安全隱患整改率達(dá)到100％。1。隱患整改不及時(shí)或沒有臨時(shí)性防范措施,每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。１04．電氣特種設(shè)備及各類電氣安全器具檢驗(yàn)檢測率10０％.1。未檢驗(yàn)或檢驗(yàn)未合格投入運(yùn)行,每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)扣1分。1０檢修管理1．所轄區(qū)域電氣設(shè)備年修、檢修施工中的安全措施安全可靠，落實(shí)到位。1。無施工方案及安全措施有漏洞，不具體,落實(shí)不到位,每處扣1分。５2．電氣施工安全協(xié)議具體，權(quán)責(zé)分明.1．未簽訂安全協(xié)議扣2分，協(xié)議內(nèi)容不具體、權(quán)責(zé)不明確扣1分.53.電氣檢修人員持證上崗。1.每發(fā)現(xiàn)一次電氣檢修人員無證上崗扣2分。5４.所轄區(qū)域電氣施工現(xiàn)場安全防護(hù)到位,安全聯(lián)系確認(rèn)可靠，檢修人員按章操作,文明施工。1.每發(fā)現(xiàn)一處不符合,人員違章作業(yè)、違章指揮一人次扣１分。10事故管理1。所轄區(qū)域電氣設(shè)備事故應(yīng)急救援預(yù)案健全，符合本單位實(shí)際，具備可執(zhí)行性,按規(guī)定組織演練。1．預(yù)案不健全，有缺陷扣1分;不按規(guī)定周期演練扣1分.52。檢維修過程中發(fā)生由于電氣設(shè)備安全隱患引起的事故.1．每發(fā)生一起扣5分.103.認(rèn)真組織電氣設(shè)備及檢維修過程的事故安全分析，落實(shí)安全防范措施。1。事故安全分析處理不徹底,安全防范措施落實(shí)不及時(shí)不到位扣5分.10混凝土分公司車間機(jī)械專責(zé)安全生產(chǎn)職責(zé)崗位名稱機(jī)械專責(zé)所屬部門攪拌車間、工段上級(jí)車間主任、段長下級(jí)安全職責(zé)１。在車間主任、工段長領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)機(jī)械、液壓、介質(zhì)設(shè)備設(shè)施安全管理負(fù)責(zé)。機(jī)械專責(zé)是本區(qū)域機(jī)械設(shè)備、皮帶等設(shè)備、設(shè)施安全運(yùn)行的第一負(fù)責(zé)人,對(duì)涉及本區(qū)域發(fā)生的各類機(jī)械設(shè)備事故負(fù)有直接責(zé)任。２.定期對(duì)本區(qū)域的機(jī)械設(shè)備、設(shè)施的安全、防火進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問