燃氣管網(wǎng)及入戶管工程施工質(zhì)量目標(biāo)及保證措施

燃氣管網(wǎng)及入戶管工程施工質(zhì)量目標(biāo)及保證措施1、質(zhì)量目標(biāo)確保工程質(zhì)量到達合格標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)分解：依據(jù)市政安裝工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)和市政工程施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，質(zhì)量等級檢驗評定遵循如下規(guī)定要求，分項工程的質(zhì)量等級規(guī)定：單位質(zhì)量等級評定要求50%以其以上的分部為優(yōu)良。②質(zhì)量保證資料齊全。85%及其以上。分項工程的質(zhì)量等級規(guī)定所含分項工程的質(zhì)量全部合格，其中有50%及其以上確為優(yōu)良。工程的質(zhì)量等級規(guī)定①保證工程必需符合相應(yīng)的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。②根本工程抽檢的處〔件〕應(yīng)符合相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)的合格規(guī)定；其中有50%〔件〕50%及其以上。③允許偏差工程抽檢的點數(shù)中，由95%及其以上實測值在相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的允許偏差范圍之內(nèi)。2、質(zhì)量治理保證體系及組織措施2.1保證體系5.2工序質(zhì)量掌握程序下達工序作業(yè)指導(dǎo)書及驗評標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行施工過程的質(zhì)量監(jiān)視和技術(shù)跟蹤檢驗以技術(shù)檢驗下道是否有材質(zhì)證明及檢驗報告〔甲供〕下道工序6、質(zhì)量檢查量檢查機構(gòu)

質(zhì)質(zhì)量檢查內(nèi)容掌握方法 檢查內(nèi)容 檢查方法技術(shù)資質(zhì)證明技 開工報告術(shù) 施工方案、技術(shù)措施文材料、半成品質(zhì)量檢驗報告件質(zhì)量動態(tài)、統(tǒng)計資料、設(shè)計變更及技術(shù)核定報質(zhì)量問題處理報告告

審核、簽屬審 工藝、材料、技術(shù)、構(gòu)造的鑒定核 工序交驗檢查、分項、分部工程質(zhì)量檢查技術(shù)簽證文件等開工前檢查現(xiàn)場 工序交接檢查目測法：看、摸、敲、照質(zhì) 隱蔽工程檢查量 停工竣工前的檢查分項分部工程完工后檢查檢檢成品保護檢查本工程公司派出的工程部是嚴(yán)格按公司的質(zhì)量體系操作和運行的。工程有法可依，有章可循，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量或滿足顧客要求。在本工程的施工過程中，要求切實貫徹和實施國際國內(nèi)的系列標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)〕。與此同時，還將建立一系列的崗位責(zé)任制、其它質(zhì)量治理制度、直接的質(zhì)量掌握措施和手段。前者是質(zhì)量治理的“硬件”系統(tǒng)，而后者可以看成是質(zhì)量掌握措施和手系統(tǒng)，它們的有機結(jié)合便形成工程的質(zhì)量保證體系。在建立企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量保證體系的同時，還要自覺地承受工程監(jiān)視單位、質(zhì)量保證體見后圖。質(zhì)量保證體系工程驗收技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)《城鎮(zhèn)燃氣輸配工程施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)》CJJ33—2023油自然氣管道工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及施工圖設(shè)計的要求等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。治理掌握措施建立以下的質(zhì)量治理制度和治理措施：〔QC〕QC成果的推廣應(yīng)用工作。②在工程開工前制定各分項工程的施工工藝卡，施工時嚴(yán)格依據(jù)成熟的工藝程序進展操作。③運用統(tǒng)計技術(shù)手段對工程質(zhì)量進展階段性分析，準(zhǔn)時把握質(zhì)量動態(tài)，全面掌握各分項工程質(zhì)量狀況，準(zhǔn)時提出訂正和預(yù)防措施。并按質(zhì)量責(zé)任分降落實到具體人員。⑤技術(shù)交底制度：整個工程中實行二級技術(shù)交底制度，即特別關(guān)鍵部位施工前必需由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)檢員和工進步行書面技術(shù)交底〔或制定施下方案和技術(shù)措施各班組進展書面的技術(shù)交底〔〕。⑥圖紙會審和技術(shù)核定制度：施上前由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程的全體施工，如還遇有圖紙上的疑難問題必需和甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位協(xié)商解決。⑦工序質(zhì)量三檢制度：支持“三檢”制度，并要做好文字記錄。⑧施工過程質(zhì)量檢驗交接制：對各分項施工過程特別是隱蔽工程必需經(jīng)工方內(nèi)部自檢合格請監(jiān)理代表驗收合格后才能進入下一過程施工。⑨質(zhì)量拒絕制度：不合格分項、分部工程都要進展返工。消滅不合格品時，將實行必要的訂正和預(yù)防措施，并報監(jiān)理和業(yè)主審批。⑩成品保護制度：將重視工序的操作一樣重視成品的保護。工程按理人員在施工中合理安排施工工序，并做好記錄。?質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，要確保真實和案治理規(guī)定移交給業(yè)主及檔案館。進展質(zhì)量等級核定。。培訓(xùn)上崗制度：從事本工程施工的工程技術(shù)人員、專業(yè)治理人員和操作工程都要經(jīng)過專業(yè)的工作技能培訓(xùn)，并持證上崗。3、質(zhì)量保證根本措施本工程公司派出的工程部是嚴(yán)格按公司的質(zhì)量體系操作和運行的。工程序文件》及《作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量記錄》等方面內(nèi)容，使工程部的一切質(zhì)量活動有法可依，有章可循，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量或滿足顧客要求。質(zhì)量監(jiān)視①由工程經(jīng)理部編制工程質(zhì)量打算并報請公司職能科室進展審核，批準(zhǔn)前方可執(zhí)行。②公司質(zhì)檢科每半月檢查一次，檢查、催促、工程部正確實施項目質(zhì)量打算與施工組織設(shè)計，并幫助工程經(jīng)理部組織原材料、設(shè)備、半成品、成品的檢驗、驗收。③施工現(xiàn)場設(shè)專職的質(zhì)檢員，行政上直接由工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上由公質(zhì)量的行為有質(zhì)量拒絕權(quán).④公司生產(chǎn)技術(shù)科按施工進度對施工技術(shù)〔質(zhì)量〕資料進展審核、收集工作，幫助質(zhì)檢科和工程部進展不合格品的掌握。⑤做好隱蔽工程的檢查和驗收工作。⑥對技術(shù)性強且對分項、分部工程質(zhì)量起重要影響的施工內(nèi)容正式實施前，做好工程預(yù)檢工作，由相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員組織，質(zhì)檢員、作業(yè)班組負(fù)責(zé)人人員簽字認(rèn)可。信息治理①工程部設(shè)專職資料員收集工程質(zhì)量資料；②由生產(chǎn)技術(shù)部門收集各種質(zhì)量信息，進展統(tǒng)計分析，并準(zhǔn)時反饋至工程部以對質(zhì)量掌握作出調(diào)整或加強；③公司及工程部定期開展質(zhì)量教育。評審公司內(nèi)部將定期對工程部的質(zhì)量體系運行狀況進展審核，對各職能部門提請建設(shè)單位人員檢查和評審。4、材料保證措施材料進場首先對材料的外觀和外形進展檢驗，然后對材料進展二次檢驗。材料檢驗不合格嚴(yán)禁施工。材料進場檢驗和二次檢驗均要請監(jiān)理單位現(xiàn)場代表參與。材料選購①材料的選購要依據(jù)合同、設(shè)計規(guī)定的要求及材料質(zhì)量、價格、供貨力量選擇合格的供貨廠家，選購前供給樣品給建設(shè)單位認(rèn)可前方可進展訂貨。②對材料質(zhì)量嚴(yán)格依據(jù)公司質(zhì)量保證程序文件中相關(guān)的規(guī)定進行，對進③建立物資驗證臺帳。即定期檢查各種材料各種質(zhì)量證明，對進場的物資驗證其各種質(zhì)量證明及復(fù)試報告和其實體質(zhì)量，并認(rèn)真切實做好臺帳。材料打算依照施工圖預(yù)算用量，參照月度生產(chǎn)打算安排，編制月度需用材料申請打算，并準(zhǔn)時向業(yè)主、監(jiān)理提交打算，注明物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、供給時間及材料的質(zhì)量等要求。材料檢驗轉(zhuǎn)交給資