2013年T業(yè)務(wù)伙伴技能高級(jí)認(rèn)證試題

2、關(guān)于T6-人力資源管理軟件與T6-企業(yè)管理軟件的集成，表述正確的是()

'(A)T6TIR重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)制造企業(yè)管理特性，提供生產(chǎn)制造業(yè)考勤、計(jì)件、宿舍、勞保用品

等管理功能，幫助制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)考勤及計(jì)件工資核算

17(B)T6-HR與T6-企業(yè)管理軟件的整合，主要是把T6生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)里的工人產(chǎn)量導(dǎo)入到HR

系統(tǒng)，作為算計(jì)件工資的依據(jù)，人事工資核算之后，可以往T6總賬傳入憑證

”(0T6TIR與T6-企業(yè)管理軟件無(wú)縫集成，實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)登錄、基礎(chǔ)檔案信息導(dǎo)入、共享

17(D)T6到HR支持導(dǎo)入部門(mén)、倉(cāng)庫(kù)、人員、往來(lái)單位、生產(chǎn)訂單等基礎(chǔ)檔案

3、顧問(wèn)小李在豐城機(jī)械項(xiàng)目中，天天加班加點(diǎn)，被客戶(hù)喊來(lái)呼去，每天疲于奔命，請(qǐng)問(wèn)出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原

因是什么？

?E3)實(shí)施者職責(zé)定位不清，實(shí)施者是老師，老板是家長(zhǎng)，關(guān)鍵操作者是學(xué)生。

?口(B)實(shí)施者沒(méi)有做好本職工作，客戶(hù)不滿意；

?口(0實(shí)施者的技術(shù)能力不過(guò)關(guān)，工作效率低

?C(D)客戶(hù)要求太多，實(shí)施人員精力有限

4、T6HR給使用者帶來(lái)的人力資源管理便捷是:

(A)考勤的智能核算

(B)各種查詢(xún)的自定義篩選

(C)計(jì)件工資的核算

(D)各種項(xiàng)目口定義預(yù)警

5、伙伴銷(xiāo)傳人員小張要去拜訪?位企業(yè)的財(cái)務(wù)工管，你認(rèn)為他可以向客戶(hù)介紹哪些T6的核心應(yīng)用

(A)資金預(yù)測(cè)、應(yīng)收款分析、費(fèi)用分析、庫(kù)存資金占用分析等管理報(bào)表;

(B)財(cái)稅一體化管理

(C)角色門(mén)戶(hù)與內(nèi)部協(xié)同

(D)SRP計(jì)劃

6、關(guān)于財(cái)務(wù)匯總應(yīng)用說(shuō)法正確的足

?J(A)只適合于具有多個(gè)分公司(或多組織)的企業(yè)應(yīng)用

?口(B)可以跨帳套查詢(xún)，不能跨年度查詢(xún)歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

??(C)小集團(tuán)多、心態(tài)經(jīng)營(yíng)，可實(shí)現(xiàn)不同業(yè)態(tài)分公司報(bào)表的財(cái)務(wù)匯總與比較分析

?C(D)以上說(shuō)法都不正確

7、應(yīng)收預(yù)警有助于降低應(yīng)收，正確理解是一

"1(A)企業(yè)與客戶(hù)往來(lái)過(guò)多，復(fù)雜，預(yù)警可以防止忘記收款的情況

?口(B)預(yù)警可以讓企業(yè)在應(yīng)收款截止日期之前，得知應(yīng)收信息，提前進(jìn)行提醒客戶(hù)，與客戶(hù)對(duì)

賬等工作，有助于準(zhǔn)時(shí)收款

?口(0以上都不對(duì)

?@(D)A和B都對(duì)

8、T6人事10.3中,考勤管理的考勤數(shù)據(jù)查詢(xún)中支持導(dǎo)出的文件類(lèi)型有:

17

(A)word文件

*(B)Excel文件

7

(C)Txt文件

r(D)Xml文件

r(E)html文件

9、MRP過(guò)程查看可查詢(xún)_______?

(A)原始計(jì)算單據(jù)

(B)供應(yīng)量

(C)需求量

(D)數(shù)據(jù)的加減過(guò)程

10、甲產(chǎn)品單位工時(shí)定額為50小時(shí)，其中，第一工序30小時(shí)，第二工序20小時(shí)。月末第二工序在產(chǎn)品

200仰:，卜.列說(shuō)法正確的有

?'(A)如果原材料是在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次性投入，則分配直接材料費(fèi)用時(shí)，月末第二工序在產(chǎn)品

的約當(dāng)產(chǎn)量為200件

?7(B)第一工序月末在產(chǎn)品的完工程度為30%

?廠(C)第二工序月末在產(chǎn)品的完工程度為50%

?"(D)分配直接人工費(fèi)用時(shí)，月末第：：工序在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量為160件

?ABCD錯(cuò)誤

11、T6工序化銷(xiāo)售初訪環(huán)節(jié)中，三大理念灌輸不包括:

0(A)公司實(shí)力

口(B)產(chǎn)品實(shí)力

(C)價(jià)格實(shí)力

□(D)服務(wù)實(shí)力

12、以下哪個(gè)不是T6企業(yè)管理軟件的核心業(yè)務(wù)應(yīng)用

(A)支持最新小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

廠

(B)專(zhuān)屬不同角色的操作平臺(tái)(角色門(mén)戶(hù))

(C)銷(xiāo)售訂單跟蹤

(D)流程可選

(E)財(cái)稅一體化應(yīng)用

(F)預(yù)置流量科目與流量項(xiàng)目對(duì)應(yīng)關(guān)系，自動(dòng)出具現(xiàn)金流量表

13、關(guān)于T6s-預(yù)算報(bào)銷(xiāo)管理系統(tǒng)匯報(bào)關(guān)系的說(shuō)法錯(cuò)誤的是一

?J(A)匯報(bào)關(guān)系可實(shí)現(xiàn)矩陣式會(huì)簽?zāi)Ｊ?/p>

?口(B)匯報(bào)關(guān)系可實(shí)現(xiàn)行政級(jí)別同業(yè)務(wù)級(jí)別不一致的審批模式

?口(C)同一個(gè)I：作流方案中可以使用一個(gè)或多個(gè)匯報(bào)關(guān)系

?巴(D)個(gè)崗位檔案只能對(duì)應(yīng)個(gè)匯報(bào)關(guān)系

14、()

(A)成本能設(shè)置自動(dòng)運(yùn)算

(B)MRP/SRP能設(shè)置自動(dòng)運(yùn)算

(C)存貨核算能設(shè)置自動(dòng)運(yùn)算

(D)單據(jù)變更有日志

15、T6S-預(yù)算報(bào)銷(xiāo)管理系統(tǒng)預(yù)算管理模塊包括哪些功能？

(A)預(yù)算方案

(B)預(yù)算編制

(C)預(yù)算超支申請(qǐng)單

(D)預(yù)算執(zhí)行分析

16、下面對(duì)T6初始化導(dǎo)航說(shuō)法不正確的是

(A)初始化導(dǎo)航可以對(duì)出納管理進(jìn)行參數(shù)設(shè)置

?口(B)初始化導(dǎo)航可以通過(guò)excel表格導(dǎo)入物料清單

?口(C)通過(guò)初始化導(dǎo)航可以對(duì)基礎(chǔ)檔案進(jìn)行維護(hù)，如新增、修改、刪除檔案

?口(D)初始化導(dǎo)航可以錄入期初單據(jù)，但不能錄入記賬后的單據(jù)

17、以下關(guān)于T-OA的描述，說(shuō)法正確的是:

?(A)目前產(chǎn)品支持在線升級(jí)和離線升級(jí)兩種方式

?廠(B)無(wú)論是在線升級(jí)和離線升級(jí)，都必須在主控臺(tái)中進(jìn)行

?“(C)登錄系統(tǒng)后，系統(tǒng)會(huì)檢測(cè)是否為最新程序，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)找到最新程序進(jìn)行提示升級(jí)

?廠(D)以上說(shuō)法都正確

?ABCD錯(cuò)誤

18、TOA系統(tǒng)中，關(guān)于表單打印設(shè)置說(shuō)法錯(cuò)誤的是:

(A)在流程設(shè)定中

(B)在表單定義時(shí)

(C)在流程發(fā)起時(shí)

(D)在流程審批中

19、成長(zhǎng)期企業(yè)的信息化應(yīng)用核心價(jià)值點(diǎn)是什么？

?(A)訂單快速響應(yīng)、確保及時(shí)交貨、減少庫(kù)存積壓、降低賒銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)、完善內(nèi)控體系

?C(B)應(yīng)收帳款管理、應(yīng)付帳款管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、客戶(hù)信用管理、訂單，蹤管理

?C(C)供應(yīng)商管理、采購(gòu)付款管理、采購(gòu)訂單跟蹤管理、銷(xiāo)售分析管理

?C(D)以上都不對(duì)

20、

(7r

(A)生產(chǎn)計(jì)劃

?(B)銷(xiāo)售訂單

?1(C)預(yù)測(cè)單

?“(D)采購(gòu)計(jì)劃

?ABCDABD錯(cuò)誤

21、關(guān)于T6s-預(yù)算報(bào)銷(xiāo)管理系統(tǒng)中工作流設(shè)置說(shuō)法錯(cuò)誤的是.

?J(A)工作流方案發(fā)布后才啟用

?口(B)發(fā)的后的」:作流方案可修改，新提交的單據(jù)按照修改后的工作流執(zhí)行

?口(C)借款單和報(bào)銷(xiāo)單的工作流最后步要求是財(cái)務(wù)支付

?'(D)使用中的工作流方案可任意刪除或修改

22、

17

(A)考核結(jié)果成績(jī)

(B)評(píng)語(yǔ)

(C)考核計(jì)劃

[7

(D)面談?dòng)涗?/p>

歹

(E)反饋記錄

23、暢捷HR10.5試用版產(chǎn)品支持自定義的帳套數(shù)量是:

C(A)兩個(gè)

,(B)只有一個(gè)

口(0三個(gè)

(D)無(wú)限制

82、TY)A內(nèi)部郵件中收件類(lèi)型有哪些

(A)收件人

7

(B)抄送人

(0密送人

(D)分別發(fā)送人

25、T-0A流程審批節(jié)點(diǎn)中可能具有的操作動(dòng)作描述正確的是

17

(A)回復(fù)

(B)轉(zhuǎn)發(fā)他人

(C)轉(zhuǎn)交他人

(D)退回重發(fā)

26、T6人事1().3中，人員管理信息錄入中的"查找"按鈕可以輸入查找項(xiàng)，進(jìn)行:

(A)模糊查找

r(B)簡(jiǎn)單查找

*(C)精確查找

(D)復(fù)雜查找

7

(E)二次查找

27、下列哪個(gè)不是生產(chǎn)'業(yè)務(wù)管控流程的問(wèn)題。

(A)定額領(lǐng)料

(B)計(jì)件工資

*(C)生產(chǎn)保質(zhì)期管理

(D)備料分析

28、以下啪些單據(jù)的審核情況可以在MRP運(yùn)算參數(shù)設(shè)置中考慮

(A)銷(xiāo)售訂單和采購(gòu)訂單的審核情況

(B)材料的采購(gòu)到貨單和領(lǐng)料出庫(kù)單的審核情況

(C)產(chǎn)品的生產(chǎn)入庫(kù)單和銷(xiāo)售發(fā)貨單的審核情況

(D)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單的審核情況

36、下列哪個(gè)環(huán)節(jié)不是CRM的核心應(yīng)用

(A)客戶(hù)管理

口(B)銷(xiāo)售過(guò)程管理

⑨(C)應(yīng)收應(yīng)付

0(D)服務(wù)管理

30、以下關(guān)于T6簡(jiǎn)單生產(chǎn)說(shuō)法正確的是

?口(A)銷(xiāo)售訂單直接投產(chǎn)可以自動(dòng)生成產(chǎn)成品的生產(chǎn)訂單和材料采購(gòu)訂單

?口(B)已投產(chǎn)生成生產(chǎn)訂單的銷(xiāo)售訂單可再次投產(chǎn)

?⑨(C)銷(xiāo)售訂單和預(yù)測(cè)單都可以進(jìn)行:投產(chǎn)

?口(D)生產(chǎn)訂單材料需求分析時(shí)只考慮外購(gòu)件的預(yù)計(jì)入庫(kù)數(shù)量、預(yù)計(jì)出庫(kù)數(shù)量及現(xiàn)有庫(kù)存量

31、使用CRM能給企業(yè)帶來(lái)的效果呈現(xiàn)為:

(A)客戶(hù)資源企業(yè)化

(B)銷(xiāo)售過(guò)程規(guī)范化

(0快速響應(yīng)客戶(hù)服務(wù)請(qǐng)求

(D)員工日常工作實(shí)時(shí)了解

43、以下哪些應(yīng)用場(chǎng)景及價(jià)值亮點(diǎn)符合現(xiàn)有T-0A產(chǎn)品:

(A)若使用OA的人員在?段時(shí)間內(nèi)沒(méi)有使用0A的任何功能，系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)鎖屏,防止其

他人的誤操作造成的不便

17(B)在流程定義中，支持自動(dòng)化流程分支判斷，讓流程管理更便捷

.(C)會(huì)議、新聞、公告、知識(shí)更新、問(wèn)卷調(diào)查等實(shí)時(shí)發(fā)布、提醒，使工作不遺漏

1(D)支持內(nèi)部郵件和外部郵件的收發(fā)，但不能夠?qū)︵]件進(jìn)行標(biāo)簽、星標(biāo)和重要性管理

33、以下關(guān)于T6成本管理的應(yīng)用說(shuō)法正確的是

?C(A)成本管理與生產(chǎn)管理緊密關(guān)聯(lián)，所以必須與T6生產(chǎn)管理連用

?@(B)成本管理可以獨(dú)立使用

?口(C)成本管理不可以與總賬系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)

?C(D)以上都不是

34、王總是?家大型建材生產(chǎn)企業(yè)的老板，該公司在全國(guó)有上百家客戶(hù)和供應(yīng)商，因此王總經(jīng)常出差在外。

建材行業(yè)的材料價(jià)格經(jīng)常波動(dòng)，而且主總對(duì)企業(yè)的資金、庫(kù)存狀況非常關(guān)注。請(qǐng)問(wèn)如何應(yīng)用T6企業(yè)管理軟

件幫助王總解決他的問(wèn)題呢？

'(A)借助管理報(bào)表針對(duì)老板所關(guān)心的資金、銷(xiāo)售毛利、應(yīng)收款、利潤(rùn)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、以圖

表展現(xiàn)方式進(jìn)行直觀多維度分析：

17(B)通過(guò)手機(jī)移動(dòng)應(yīng)用隨時(shí)隨地了解企業(yè)資金、銷(xiāo)售、企業(yè)運(yùn)營(yíng)的即時(shí)資訊，及時(shí)獲得客戶(hù)、

供應(yīng)商往來(lái)'業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；

廠(C)借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈的信息通道，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商、客戶(hù)的信息共享；

"(D)建立.總經(jīng)理專(zhuān)屬的應(yīng)用平臺(tái)，把總經(jīng)理關(guān)注的業(yè)務(wù)如管理報(bào)表、財(cái)務(wù)匯總、銷(xiāo)售、庫(kù)存、

生產(chǎn)等業(yè)務(wù)報(bào)表集中呈現(xiàn)在一個(gè)操作平臺(tái)上

86、售前合同回款的最理想的模式

?口(A)5-3-2：簽訂合同5,產(chǎn)品安裝或開(kāi)始培訓(xùn)3,系統(tǒng)上線2

?匚(B)5-2-2-1：簽訂合同5,產(chǎn)品安裝2,開(kāi)始培訓(xùn)2,系統(tǒng)1:線或上.線運(yùn)行后個(gè)月1

(07-3：簽訂合同7,系統(tǒng)上線或模擬測(cè)試3

(D)1-5-5：簽訂合同1,系統(tǒng)上線5,k線后運(yùn)行5

36、在暢捷CRM軟件中可以實(shí)現(xiàn)批量更新、批量刪除、批量共享()等批量操作

?J(A)批量下單

?口(B)批量接單

?巴(C)批量分配

?口(D)批量跟蹤

37、T6s預(yù)算報(bào)銷(xiāo)管理系統(tǒng)是通過(guò)哪種方式登錄的？

(A)CS門(mén)戶(hù)

E(B)BS門(mén)戶(hù)

口(C)兩種方式都行

94、以下哪些單據(jù)可以上傳或下載附件

(A)生產(chǎn)計(jì)劃單

(B)生產(chǎn)訂單

(C)采購(gòu)計(jì)劃單

(D)委外計(jì)劃單

39、T6s-預(yù)算報(bào)銷(xiāo)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了與T6哪個(gè)模塊的接口？

?憶4(A)出納管理

?國(guó)(B)總賬

?口(0財(cái)務(wù)分析

14、預(yù)算方案的控制規(guī)則在那種情況下設(shè)置

(A)預(yù)算方案審批后

?區(qū)(B)預(yù)莫方案保存后，修改預(yù)算方案設(shè)置控制

?口(C)預(yù)算編制后

?口(D)預(yù)算編制提交后

41、以下關(guān)于T-OA流程定義和配置步驟說(shuō)法正確的是

口(A)設(shè)計(jì)表單一設(shè)置流程名稱(chēng)-設(shè)置流程發(fā)起人一選擇所使用的流程表單一根據(jù)實(shí)際婢

繪制流程節(jié)點(diǎn)和連接線一對(duì)每個(gè)節(jié)點(diǎn)設(shè)置審批人、知會(huì)人、流程動(dòng)作等屬性

口(B)設(shè)計(jì)發(fā)單一設(shè)置流程發(fā)起人一選擇所使用的流程表單一根據(jù)實(shí)際流程繪制流程節(jié)點(diǎn)和

連接線一對(duì)每個(gè)節(jié)點(diǎn)設(shè)置審批人、知會(huì)人、流程動(dòng)作等屬性

口(C)設(shè)計(jì)表單一根據(jù)實(shí)際流程繪制流程節(jié)點(diǎn)和連接線一對(duì)每個(gè)節(jié)點(diǎn)設(shè)置審批人、知會(huì)人、流

程動(dòng)作等屬性

口(D)以上說(shuō)法都不完整

42、以下對(duì)表單設(shè)計(jì)的描述，正確的是:

?口(A)利用WORD、EXCEL等制作表格，導(dǎo)入到系統(tǒng)里

?r(B)可以在TOA“流程設(shè)定一表單定義”中對(duì)系統(tǒng)自帶的表單模板修改

?0(C)打開(kāi)MicrosoftOfficeInfoPath2007,在開(kāi)始頁(yè)面里選擇一,個(gè)表單模板，在已選的模

板基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后導(dǎo)入到TOA

?6(D)在表單定義列表內(nèi)，對(duì)已有衣單進(jìn)行復(fù)制，然后修改利用

43、T6人事10.3中，考勤管理中每個(gè)班次最多支持______刷卡

C(A)2次

口(B)4次

(C)6次

(D)無(wú)限制

44、T6s-預(yù)算報(bào)銷(xiāo)管理系統(tǒng)的匯報(bào)關(guān)系是以為依據(jù)搭建而成。

?口(A)部門(mén)檔案

?□(B)人員檔案

?區(qū)(C)崗位檔案

?口(D)客戶(hù)檔案

13、CRM系統(tǒng)中如果業(yè)務(wù)員出現(xiàn)撞單，正確的處理方式是:

?J(A)業(yè)務(wù)員立刻發(fā)郵件通知上級(jí)經(jīng)理

?C(B)在CRM系統(tǒng)將撞單客戶(hù)指派給其它業(yè)務(wù)員

?區(qū)(C)以填制客戶(hù)信息資料的創(chuàng)建時(shí)間為準(zhǔn)，將此客戶(hù)指派給對(duì)應(yīng)的創(chuàng)建者

?C(D)將此客戶(hù)設(shè)為公?？蛻?hù)或共享資源

61、暢捷CRM軟件采用B/S架構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)包括:

.(A)零客戶(hù)端安裝和維護(hù)

0(B)輕松實(shí)現(xiàn)跨地域、多部門(mén)、多人遠(yuǎn)程協(xié)作

"(C)方便地集成網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用

□(D)訪問(wèn)速度快

47、客戶(hù)希望實(shí)現(xiàn)定期盤(pán)庫(kù)，還希望財(cái)務(wù)能夠及時(shí)核對(duì)庫(kù)存成本，如果是T6產(chǎn)品完整的模塊匹配選擇是什

么？

(A)總賬+報(bào)表+存貨核算

[7

(B)總賬+報(bào)表+庫(kù)存管理+存貨核算

(0存貨核算

(D)庫(kù)存管理

48、T6人事10.3中,下列屬于績(jī)效考核成績(jī)查詢(xún)中的查詢(xún)條件有:

(A)姓名

(B)性別

(C)部門(mén)

(D)等級(jí)

(E)成績(jī)

38、暢捷CRM的核心應(yīng)用價(jià)值包含客戶(hù)信息資源化、銷(xiāo)售過(guò)程可視化、簽單增收持續(xù)化

?J(A)業(yè)務(wù)員跟單高效化

?C(B)訂單同步實(shí)時(shí)化

?C(C)移動(dòng)管理平臺(tái)化

?C(D)銷(xiāo)售生產(chǎn)一體化

50、T6預(yù)算報(bào)銷(xiāo)管理系統(tǒng)中，預(yù)算調(diào)整通過(guò)單據(jù)提交。

?J(A)借款單

?口(B)日常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單

?口(C)差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)

??(D)預(yù)算超支申請(qǐng)單

51、培訓(xùn)管理中編輯培訓(xùn)費(fèi)用時(shí)不能修改的項(xiàng)R是:

C(A)培訓(xùn)費(fèi)用

(B)咨詢(xún)費(fèi)用

C(C)參加培訓(xùn)人數(shù)

(D)其他費(fèi)用

4、T6預(yù)算報(bào)銷(xiāo)管理系統(tǒng)能獨(dú)立啟用哪個(gè)模塊？

?@(A)報(bào)銷(xiāo)管理

?0(B)預(yù)算管理

?口(C)預(yù)算管理或報(bào)銷(xiāo)管理都可以

?口(D)以上說(shuō)法不正確

53、的捷CRM可以幫助企業(yè)系統(tǒng)有效的管理客戶(hù)生命周期，統(tǒng)計(jì)出不同生命周期階段的任務(wù)執(zhí)行和完成情

況，從而有效提升

?J(A)客戶(hù)重復(fù)使用的價(jià)值

?C(B)生命周期的管理

?區(qū)(C)客戶(hù)生命周期價(jià)值

?口(D)產(chǎn)品銷(xiāo)售的能力

54、在T6成本管理中設(shè)置成本核算會(huì)計(jì)期間設(shè)置成2012年9月26日至2012年10月25日，則10月份的

成本計(jì)算單日期范圍應(yīng)該是。

?J(A)10月1日70月25日

?C(B)9月26日-9月30日

?C(C)10月1「卜10月31日

?C(D)以上都不對(duì)

14、T6與T0A的應(yīng)用集成有:

(A)TOA費(fèi)用審批后生成T6憑證

(B)從TOA登陸到T6的單點(diǎn)登陸集成

*(OT6待辦事項(xiàng)可以在TOA里查看

17

(1))T6中的采購(gòu)訂單可以在TOA里進(jìn)行審批

56、生產(chǎn)制造模塊“參數(shù)設(shè)置”中“考慮已審核的采購(gòu)訂單”，在進(jìn)行MRP運(yùn)算的時(shí)候會(huì)導(dǎo)致什么增加

?口(A)現(xiàn)存量

?'(B)預(yù)計(jì)入庫(kù)量

?C(C)預(yù)計(jì)出

?C(D)需求量

57、產(chǎn)品成本按其計(jì)入成本對(duì)象的方式分為

'(A)直接成本

”(B)間接成本

(C)產(chǎn)品成本

(D)期間成本

58、MRP運(yùn)算時(shí)預(yù)計(jì)入庫(kù)量包括

?C(A)已請(qǐng)購(gòu)量

?'(B)采購(gòu)在途量

?C(C)到貨在檢量

?C(D)生產(chǎn)領(lǐng)用量

14、T6系統(tǒng)的客戶(hù)存貨對(duì)照表有什么用途？()

?口(A)針對(duì)不同客戶(hù)、不同存貨設(shè)置不同的價(jià)格：

?口(B)針對(duì)不同客戶(hù)、不同存貨設(shè)置不同的接單比例;

(0設(shè)置客戶(hù)存貨編碼和企業(yè)存貨編碼的對(duì)照關(guān)系，在錄單時(shí)可進(jìn)行轉(zhuǎn)換;

(D)以上都對(duì):

76、設(shè)置預(yù)警有哪些方式:

17(A)自定義預(yù)警源

.(B)預(yù)警管理中設(shè)置

17(C)模塊選項(xiàng)中設(shè)置

廠(D)表體自定義項(xiàng)預(yù)警

75、判斷企業(yè)存貨占用+延遲交付問(wèn)題中，以卜哪個(gè)問(wèn)題不準(zhǔn)確:

?口(A)每月訂單數(shù)量

?口(B)是否仃延遲及比例

?口(C)存貨數(shù)量及個(gè)性化訂單是否多

區(qū)(D)是否清晰把握訂單執(zhí)行進(jìn)度

62、關(guān)于T-OA高級(jí)流程設(shè)置，以下說(shuō)法正確的是:

?'(A)在高級(jí)流程設(shè)置中，回復(fù)節(jié)點(diǎn)實(shí)質(zhì)上是個(gè)條件判斷節(jié)點(diǎn)

?0(B)有分支節(jié)點(diǎn)，一定要有聚合節(jié)

?廠(C)有分支節(jié)點(diǎn)，可以沒(méi)有聚合節(jié)點(diǎn)

?17(D)有并行節(jié)點(diǎn)，可以沒(méi)有合并節(jié)點(diǎn)

?CDACD錯(cuò)誤

87、暢捷CRM中客戶(hù)管理可以實(shí)現(xiàn)

(A)客戶(hù)信息統(tǒng)一管理

(B)客戶(hù)分類(lèi)分級(jí)管理

17

(C)客戶(hù)分配管理

(D)客戶(hù)信息自定義

(E)客戶(hù)信息關(guān)聯(lián)管理

16、限額領(lǐng)料的作用是在于?

17(A)減少車(chē)間不必要的材料浪費(fèi)

17(B)材料領(lǐng)出與生產(chǎn)訂單相關(guān)聯(lián)

17(0內(nèi)控管理的一種手段

17(D)形成材料出庫(kù)單

78、下列關(guān)于T-0A對(duì)企業(yè)的益處，說(shuō)法錯(cuò)誤的是:

C(A)規(guī)范流程、提高效率

口(B)加強(qiáng)溝通、節(jié)約成本

(C)快速提升企業(yè)效益

C(D)增強(qiáng)管理執(zhí)行力

66、祥林公司是一家從事工程機(jī)械設(shè)備及配件銷(xiāo)售的公司，在全國(guó)設(shè)立20多個(gè)辦事處，銷(xiāo)售十幾個(gè)系列的

產(chǎn)品，銷(xiāo)售總監(jiān)劉總準(zhǔn)備制訂2012年下半年的銷(xiāo)售計(jì)劃，你認(rèn)為T(mén)6管理報(bào)表中哪些報(bào)表對(duì)劉總的決策有

幫助

r(A)資金預(yù)測(cè)

(B)盈虧預(yù)測(cè)

(C)銷(xiāo)售毛利分析

r(D)應(yīng)收款分析

67、

（A）單個(gè)i「單或多個(gè)訂單的缺料情況的說(shuō)明

?5（B）單個(gè)物料的缺料情況的說(shuō)明

?'（C）存貨的采購(gòu)情況

?［（D）某一日的存貨的可用情況

68、在T6系統(tǒng)成本管理中是以______作為成本中心設(shè)置的來(lái)源。

（A）職員

（B）客戶(hù)

（C）部門(mén)

（D）以上都不是

69、“通江白莊義預(yù)警類(lèi)取實(shí)現(xiàn)針對(duì)軍貨的保質(zhì)期、生效期、色全量下限等自動(dòng)四警”變哪個(gè)

管理問(wèn)題的T6對(duì)策。

?口（A）期耒處理

?區(qū)（B）庫(kù)存預(yù)警

?口（C）庫(kù)齡分析

?口（D）存貨成本核算

33、T-OA快速實(shí)施的要點(diǎn)是:

??（A）解決老板的關(guān)鍵需求：明確老板重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的需求有哪些

?口（B）流程是關(guān)鍵：?定要參?？蛻?hù)流程的討論、幫助客戶(hù)整理流程管理實(shí)現(xiàn)（錯(cuò)誤）

?口（C）等到客戶(hù)全部功能上線后，每個(gè)操作員應(yīng)用都沒(méi)有問(wèn)題后再簽署項(xiàng)目驗(yàn)收單

?口（D）以I:說(shuō)法都不正確（錯(cuò)誤）

71,T6人事10.3中，卜.列不屬于培訓(xùn)管理中培訓(xùn)資源的功能為:

(A)培訓(xùn)講師(錯(cuò)誤)

?C(B)培訓(xùn)課件

?口(0培訓(xùn)商

?E(D)培訓(xùn)地點(diǎn)

2、T6移動(dòng)應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)以下功能

17(A)來(lái)電彈屏，自動(dòng)顯示與客戶(hù)或供應(yīng)商相關(guān)的信息和資金往來(lái)信息;

17(B)業(yè)務(wù)單據(jù)直接發(fā)送到手機(jī)客戶(hù)端，審批完成后反饋到T6系統(tǒng)中；

17(C)瀏覽資金日?qǐng)?bào)、銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)、往來(lái)款項(xiàng)等企業(yè)運(yùn)營(yíng)的即時(shí)資訊

廠(D)業(yè)務(wù)員通過(guò)手機(jī)客戶(hù)端直接下單，訂單信息傳遞到T6系統(tǒng)中

15、T6人事10.3中,薪資管理中使用Day函數(shù)時(shí),如機(jī)器日期為：1998年2月13日，則返回值為:

C(A)1998

區(qū)(B)13

(02

(D)213

74、CRM核用價(jià)值應(yīng)用涉及到:

0(A)建立全面的客戶(hù)中心庫(kù)

.(B)銷(xiāo)售行為規(guī)范化、透視銷(xiāo)售過(guò)程，識(shí)別重要商機(jī)

17(C)合同管理及收款，協(xié)同交付

17(D)多維統(tǒng)計(jì)分析，支撐決策

10、T6預(yù)算報(bào)銷(xiāo)管理系統(tǒng)中，借款單金額在預(yù)算執(zhí)行分析表中體現(xiàn)在

(A)執(zhí)行數(shù)

(B)申請(qǐng)數(shù)

口(0調(diào)整數(shù)

C(D)預(yù)算數(shù)

76、T6人事10.3中，薪資管理的計(jì)件要素設(shè)置支持的數(shù)據(jù)類(lèi)型為:

(A)數(shù)值型

(B)備注型

(0文本型

(D)參照型

(E)字符型

8、以卜.關(guān)于升級(jí)到T6的理由，生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求說(shuō)法錯(cuò)誤的是。

?口(A)生產(chǎn)領(lǐng)料控制，防止浪費(fèi)

?口(B)控制庫(kù)存，防止斷料和庫(kù)存積壓，給企業(yè)造成的損失

?國(guó)(0對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)能及排產(chǎn)的業(yè)務(wù)需求

?C(D)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的精細(xì)管理，如車(chē)間用工統(tǒng)計(jì)、車(chē)間進(jìn)度、在制品、工序委外、計(jì)件工資等的

管理需求

78、T6預(yù)算報(bào)銷(xiāo)管理系統(tǒng)支持系統(tǒng)菜單名稱(chēng)個(gè)性化定制，請(qǐng)問(wèn)在哪個(gè)功能節(jié)點(diǎn)配置？

?匕1(A)系統(tǒng)設(shè)置一單據(jù)設(shè)置

?E⑻系統(tǒng)設(shè)置一菜單配置

?口(C)基礎(chǔ)設(shè)置一欄目設(shè)置

(D)基礎(chǔ)設(shè)置一匯報(bào)關(guān)系

88、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管控點(diǎn)包括哪兒點(diǎn)？

(A)應(yīng)收賬款管控

(B)內(nèi)部投機(jī)

(C)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析

(D)客戶(hù)行為管理

80、判斷賒銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部投機(jī)問(wèn)題中，以下哪個(gè)問(wèn)題不準(zhǔn)確:

□(A)供應(yīng)商及客戶(hù)數(shù)最

口(B)應(yīng)收賬款比例及賬期是否都了解

17(C)接單時(shí)能確定訂單是杳賺錢(qián)

□(D)對(duì)業(yè)務(wù)員有無(wú)考核

61、T6物料清單子件能進(jìn)行下列哪些處理()

(A)批量添加

(B)批量修改

(C)批量替換

(D)批量刪除

6】、以下說(shuō)法正確的有

?0(A)通過(guò)MRP過(guò)程查看可以聯(lián)查需求和供應(yīng)的相關(guān)單據(jù)明細(xì)

?口(B)生產(chǎn)訂單只能通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃單生成

?口(C)生產(chǎn)管理系統(tǒng)中沒(méi)有預(yù)警和報(bào)警的功能

?口(D)簡(jiǎn)單生產(chǎn)模式下不能通過(guò)預(yù)測(cè)單進(jìn)行單/或多層投產(chǎn)

83、在T6產(chǎn)品中，降低材料費(fèi)用的辦法有

17

(A)采購(gòu)價(jià)格的控制

(B)材料周轉(zhuǎn)率控制

(C)采購(gòu)數(shù)量的控制

(D)材料質(zhì)量控制

84、T6人事10.3中，賬套管理中新建賬套時(shí)必填項(xiàng)為:

?(A)賬套號(hào)

?"(B)賬套名稱(chēng)

?“(0賬套路徑

?(D)備注信息

?.(E)建賬人

?巴(A)數(shù)值型

?1(B)備注型

?區(qū)(C)文本型

?'(D)參照型

?[(E)字符型

86、T6人事10.3中，組織管理中包括的功能有:

?巴(A)機(jī)構(gòu)設(shè)置

?巴(B)崗位分類(lèi)

?區(qū)(0崗位標(biāo)準(zhǔn)

(D)崗位編制

(E)組織機(jī)構(gòu)圖

6、T6s-預(yù)算報(bào)銷(xiāo)管理系統(tǒng)的演示期控制.

(A)報(bào)銷(xiāo)管理模塊2個(gè)月，預(yù)算管理500個(gè)預(yù)算編制錄入單元格

(B)報(bào)銷(xiāo)管理模塊3個(gè)月，預(yù)算管理600個(gè)預(yù)算編制錄入單元格

(0報(bào)銷(xiāo)管理模塊2個(gè)月，預(yù)算管理200個(gè)預(yù)算編制錄入單元格

(A)登陸T0A,待辦事項(xiàng)中杏看，或收件箱里杳看

(B)點(diǎn)擊即時(shí)通訊的消息提醒直接查看

(C)點(diǎn)擊手機(jī)短信提醒來(lái)查看

(D)通過(guò)T0A手機(jī)客戶(hù)端查看

89、以下關(guān)于T6的功能應(yīng)用，說(shuō)法正確的是

?口(A)預(yù)置小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則科目

?C(B)財(cái)稅?體化的應(yīng)用是財(cái)務(wù)應(yīng)用的大亮點(diǎn)

?C(C)新打印支持單據(jù)表體打印存貨圖片

?E(D)以上說(shuō)法都正確

2、T-0A的表單定義中的哪些控件不是系統(tǒng)直接生成的:

(A)發(fā)起人

(B)發(fā)起部門(mén)

(0發(fā)起時(shí)間

(D)憑證金額

3、T6人事10.3中，人員管理中自定義字段時(shí)，可選擇創(chuàng)建_____數(shù)據(jù)

(A)文本型

(B)整數(shù)型

(0小數(shù)型

(D)日期型

(E)檔案型

29、T6預(yù)算報(bào)銷(xiāo)管理系統(tǒng)中，報(bào)銷(xiāo)單金額在預(yù)算執(zhí)行分析表中體現(xiàn)在

?口(A)執(zhí)行數(shù)

?C(B)申請(qǐng)數(shù)

?口(0調(diào)整數(shù)

?C(D)預(yù)算數(shù)

3、T6預(yù)算報(bào)銷(xiāo)管理系統(tǒng)的預(yù)算方案的控制規(guī)則有三種方式。

(A)警告

1(B)專(zhuān)人審批

「(C)不控制

1(D)嚴(yán)格控制

85、T6人事10.3中，考勤管理的考勤統(tǒng)計(jì)中包括:

”(A)考勤日統(tǒng)計(jì)

17(B)考勤期統(tǒng)計(jì)

.(C)自定義統(tǒng)計(jì)

0(D)考勤期分析

7

(E)考勤異常處理

95、關(guān)于存貨核算的年結(jié)，以下說(shuō)法正確的是:

J(A)年結(jié)后，上年未制單的業(yè)務(wù)還可以在新年度進(jìn)行制單

口(B)暫估回沖方式在任何情況下均無(wú)法修改

17(0在期初余額記賬后不可以修改存貨的核算方式

C(D)銷(xiāo)售成本核算方式不可以修改

54、

?"(A)調(diào)研時(shí)通過(guò)給客戶(hù)發(fā)需求調(diào)研問(wèn)卷收集客戶(hù)需求

?*(B)進(jìn)行工作點(diǎn)調(diào)研，抓住客戶(hù)問(wèn)題關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了解、分析并提出解決對(duì)策

?17(C)分部門(mén)集中進(jìn)行實(shí)施培訓(xùn)并要進(jìn)行考核

?g(D)按照崗位點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，并布置作業(yè)，與客戶(hù)方?起監(jiān)督其學(xué)習(xí)，最終還要進(jìn)行考核簽字

?ABCD錯(cuò)誤

97、

?'(A)只支持蘋(píng)果手機(jī)的應(yīng)用

?0(B)可以進(jìn)行流程審批和郵件發(fā)送

?17(C)可以通訊錄查詢(xún)、知識(shí)瀏覽、日程管理、新聞公告

?廠(D)不支持附件的查詢(xún)

?ABCDBC錯(cuò)誤

93、積壓和斷料的根本原因在于

?匚(A)銷(xiāo)售計(jì)劃不準(zhǔn)確

(B)沒(méi)仃庫(kù)存月報(bào)和周報(bào)

(C)未準(zhǔn)確的進(jìn)行周期性盤(pán)點(diǎn).

?區(qū)(D)采購(gòu)計(jì)劃編制不周

21、呆滯積壓的判斷標(biāo)準(zhǔn)是_______?

(A)周轉(zhuǎn)率低于呆滯積壓標(biāo)準(zhǔn)且未超過(guò)最高庫(kù)存品的存貨為呆滯存貨

(B)周轉(zhuǎn)率低于呆滯積壓標(biāo)準(zhǔn)且未超過(guò)安全庫(kù)存量的存貨為呆滯存貨

(C)周轉(zhuǎn)率低于呆滯積壓標(biāo)準(zhǔn)且超過(guò)最高庫(kù)存量的存貨為積壓存貨

(D)周轉(zhuǎn)率低于呆滯積壓標(biāo)準(zhǔn)且超過(guò)安全庫(kù)存量的存貨為積壓存貨

100、CRM的銷(xiāo)售行為規(guī)范化是指:

1(A)、業(yè)務(wù)員及時(shí)報(bào)備客戶(hù)，不惡意搶單，避免撞單

"(B)業(yè)務(wù)員跟單行動(dòng)記錄，關(guān)鍵溝通事項(xiàng)，不遺忘；人員離職后，新員工可以杳看客戶(hù)歷史

跟進(jìn)情況，不影響跟單

17(C)銷(xiāo)售主管可以查看下屬的行動(dòng)日志；支持按日歷方式查看；查看行動(dòng)時(shí)，可以批示意

見(jiàn)和指派任務(wù)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督、指導(dǎo)

,(D)業(yè)務(wù)員工作檢查從員工角度來(lái)查看其工作績(jī)效情況

33、對(duì)于企業(yè)老板通過(guò)手機(jī)就可以了解企業(yè)的業(yè)務(wù)，通過(guò)手機(jī)可以查詢(xún)到

?口(A)瀏覽資金II報(bào)，以及采購(gòu)、銷(xiāo)售訂單

?口(B)可以杏詢(xún)往來(lái)業(yè)務(wù)的應(yīng)收、應(yīng)付款單據(jù)

?@(C)可以查詢(xún)客戶(hù)的應(yīng)收日?qǐng)?bào)，及時(shí)獲得企業(yè)客戶(hù)應(yīng)收款的情況

?口(D)以上說(shuō)法都正確

3、通過(guò)《生產(chǎn)檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)分析表》可查詢(xún)哪些數(shù)據(jù)

(A)報(bào)廢數(shù)

(B)生產(chǎn)數(shù)量

??(c)返工返修數(shù)

?廠(D)訂貨數(shù)

4、系列關(guān)于T-OA行政辦公模塊描述正確的是

(A)公告發(fā)布后可以修改

(B)新聞發(fā)布后可以修改

(C)問(wèn)卷調(diào)查發(fā)布后可以修改

(D)會(huì)議紀(jì)要發(fā)布后可以修改

3、積壓和斷料的根本原因在于

?J(A)銷(xiāo)售計(jì)劃不準(zhǔn)確

?口(B)沒(méi)有庫(kù)存月報(bào)和周報(bào)

?口(C)未準(zhǔn)確的進(jìn)行周期性盤(pán)點(diǎn).

?@(D)采購(gòu)計(jì)劃編制不周

6、關(guān)于T6S-預(yù)算報(bào)銷(xiāo)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)版木說(shuō)法錯(cuò)誤的是

?口(A)系統(tǒng)支持多個(gè)數(shù)據(jù)版本

?口(B)預(yù)算編制和預(yù)算分析可自由切換數(shù)據(jù)版本

?區(qū)(C)可以有多個(gè)數(shù)據(jù)執(zhí)行版本

?口(D)系統(tǒng)支持隨時(shí)修改數(shù)據(jù)執(zhí)行版本

76、T6生產(chǎn)管理中MRP計(jì)劃包括哪些

(A)生產(chǎn)計(jì)劃

r(B)銷(xiāo)售計(jì)劃

(0采購(gòu)計(jì)劃

(D)委外計(jì)劃

8、廣東某電子匚礎(chǔ)數(shù)據(jù)遲遲不能提供出來(lái)，如標(biāo)準(zhǔn)件的編碼兩個(gè)月都沒(méi)有在成，項(xiàng)目卡在這推不動(dòng)

了，而對(duì)這種情況，你需要怎么做?

(A)按兵不動(dòng)，等待客戶(hù)整理完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)再實(shí)施；

(B)利用項(xiàng)目周報(bào)、公告板等反饋到企業(yè)老板，請(qǐng)老板要求各部門(mén)按期完成:

(0讓企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理再催促業(yè)務(wù)部門(mén)完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：

(D)親自動(dòng)手，幫助企業(yè)完成數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。

65、MRP運(yùn)算時(shí)，當(dāng)新增銷(xiāo)售訂單.，將增加哪些運(yùn)算參數(shù)量？

C(A)現(xiàn)存量

C(B)預(yù)計(jì)入庫(kù)

C(C)預(yù)計(jì)出庫(kù)品:

(D)毛需求量

13、你認(rèn)為哪些情況下可以應(yīng)用“提升效益三杠桿”的知識(shí)

,1(A)針對(duì)企業(yè)高層的培訓(xùn)會(huì)議是可以用

?C(B)售前與企業(yè)老板溝通時(shí)可以用

?口(C)老客戶(hù)經(jīng)營(yíng)時(shí)可以用

?@(D)以上都對(duì)

27、下列哪些操作是T6系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)轉(zhuǎn)臨時(shí)采購(gòu)的？()

?C(A)銷(xiāo)售訂單投產(chǎn)時(shí)，對(duì)了既是自制件又是采購(gòu)件的存貨選擇轉(zhuǎn)采購(gòu)：MRP生產(chǎn)計(jì)劃里選擇存

貨轉(zhuǎn)采購(gòu)計(jì)劃。

?口(B)銷(xiāo)售訂單投產(chǎn)時(shí)，對(duì)了既是自制件又是采購(gòu)件的存貨選擇轉(zhuǎn)采購(gòu)；MRP生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)時(shí)

選擇存貨轉(zhuǎn)采購(gòu)計(jì)劃。

?舊⑹銷(xiāo)售:訂單投產(chǎn)時(shí)，不能對(duì)于既是自制件乂是采購(gòu)件的存貨選擇轉(zhuǎn)采購(gòu)；MRP生產(chǎn)計(jì)劃下

達(dá)時(shí)選擇存貨轉(zhuǎn)采購(gòu)計(jì)劃。

?口(D)預(yù)測(cè)單投產(chǎn)時(shí)，對(duì)于既是自制件乂是采購(gòu)件的存貨選擇轉(zhuǎn)采購(gòu)；MRP生產(chǎn)計(jì)劃里選擇存

貨轉(zhuǎn)采購(gòu)計(jì)劃。

?B錯(cuò)誤

47、管好資金，盯住利潤(rùn)是企業(yè)目前最為關(guān)注的，以下哪些應(yīng)用能夠幫助企業(yè)做到

'(A)管理報(bào)表中的應(yīng)收款分析

17(B)管理報(bào)表中的資金預(yù)測(cè)

"(C)管理報(bào)表中的銷(xiāo)售毛利分析

(D)角色門(mén)戶(hù)的應(yīng)用很好的解決了企業(yè)對(duì)資金和利潤(rùn)的關(guān)注

39、T6人事10.3中，薪資管理的薪資公式定義中abs代表:

(A)絕對(duì)值函數(shù)

(B)日期型函數(shù)

(C)取整函數(shù)

(D)四舍五入函數(shù)

18、下列哪項(xiàng)不是企業(yè)常見(jiàn)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)問(wèn)題？

C(A)生產(chǎn)計(jì)劃管理

C(B)生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤

(C)生產(chǎn)委外質(zhì)檢

(D)銷(xiāo)售訂單跟蹤

98、

?'(A)搭建內(nèi)部高效溝通、信息即時(shí)發(fā)布的平臺(tái)

?口(B)管理制度優(yōu)化及落地的工具

?(C)知識(shí)共享、內(nèi)部協(xié)作管理

[7

?(D)有多個(gè)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，希望把多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成在一起

?ABCDACD錯(cuò)誤

62、T6人事10.3中，下列不屬于政策法規(guī)模塊的功能是:

口(A)法律法規(guī)

目(B)企業(yè)文化

□(C)政策咨詢(xún)

口(D)規(guī)章制度

22、以下有關(guān)T6生產(chǎn)管理模塊說(shuō)法正確的有

口(A)I""完工狀況統(tǒng)計(jì)可以提供及時(shí)準(zhǔn)確的車(chē)間在制品狀況分析

回(B)通過(guò)MRP過(guò)程杏看，能夠了解物料毛需求來(lái)源的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)形成過(guò)程，并可以直.接再詢(xún)到

所生成的數(shù)據(jù)詳細(xì)的業(yè)務(wù)單據(jù)信息

回(C)同一產(chǎn)品可設(shè)置不同版本號(hào)的B0M物料清單

(D)如果生產(chǎn)訂單已經(jīng)領(lǐng)料，則訂單上的產(chǎn)品BOM物料清單不可修改

24、以下關(guān)于T6與CRM的結(jié)合應(yīng)用說(shuō)法錯(cuò)誤的是。

?C(A)CRM弓1'6之間實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)同步，無(wú)需配置

(B)數(shù)據(jù)從T6同步到CRM為時(shí)實(shí)同步，無(wú)需系統(tǒng)配置

(0在CRM里可以直接查詢(xún)T6中銷(xiāo)售訂單的發(fā)貨、開(kāi)票、收款情況

?C(D)在CRM可查詢(xún)T6中存貨的現(xiàn)存量，并可在CRM的客戶(hù)檔案中，查詢(xún)客戶(hù)的應(yīng)收業(yè)務(wù)余

額及明細(xì)賬;

35、T6人事10.3中，人員管理中導(dǎo)入人員照片的標(biāo)準(zhǔn)格式為:

(A)AVI

(B)BMP

(C)JPG

(D)無(wú)限制

69、T6S-預(yù)算報(bào)銷(xiāo)管理系統(tǒng)WEB服務(wù)器及數(shù)據(jù)服務(wù)器的運(yùn)行環(huán)境支持—

(A)Windows2003(32位、64位,簡(jiǎn)體中文)SP2

(B)Windows7(32位、64位，簡(jiǎn)體中文)SP1,僅支持單機(jī)運(yùn)行

(0Windows2008(32位、64位，簡(jiǎn)體中文)

(D)Windows2012(32位、64位,簡(jiǎn)體中文)

28、若某企業(yè)銷(xiāo)售收入為20為萬(wàn),銷(xiāo)售成本為1500萬(wàn)，經(jīng)營(yíng)費(fèi)用為300萬(wàn)，問(wèn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率是多少?

(A)0.0476

*(B)0.1

(C)不確定

(D)0.08

32、確保及時(shí)交貨的表現(xiàn)方式

(A)齊套分析

17

(B)庫(kù)存展望

17

(C)ROP計(jì)算

"（D）委外進(jìn)程控制

BCDABCACD錯(cuò)誤

92、在T6系統(tǒng)中，關(guān)于委外管理說(shuō)法正確的是.

?口（A）委外質(zhì)量返工不可以通過(guò)委外檢驗(yàn)單進(jìn)行處理

?巴（B）增加了“返工”類(lèi)型的委外訂單，以處理委外返工的訂單

?口（C）不能實(shí)現(xiàn)對(duì)某道工序的委外處理

?口（D）以上說(shuō)法都不正確

34、

?巴（A）按半小時(shí)計(jì)算

?巴（B）按半天計(jì)算

?/（C）按小時(shí)計(jì)算

?巴（D）按分鐘計(jì)算

?巴（E）按天計(jì)算

?ABCEABCDE錯(cuò)誤

20、T6人事10.3中，薪資管理的薪資公式定義中int代表:

口（A）絕對(duì)值函數(shù)

C（B）日期型函數(shù)

（C）取整函數(shù)

C（D）四舍五入函數(shù)

36、關(guān)于事后分析有助于提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)的理解正確的是

J(A)可以分析客戶(hù)的欠款時(shí)間，如果時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng)，客戶(hù)很有可能出現(xiàn)資金緊張的情況，這

種客戶(hù)存在破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)

口(B)可以分析客戶(hù)的欠款額度，同時(shí)考慮客戶(hù)的資產(chǎn)情況，防止客戶(hù)的欠款隹逐漸增大，出

現(xiàn)客戶(hù)資不抵債的情況。

口(C)應(yīng)收都發(fā)生了，事后分析沒(méi)有作用

包(D)A、B都對(duì)

8、以卜.哪些可通過(guò)MRP運(yùn)算生成

?'(A)生產(chǎn)計(jì)劃

?,(B)委外計(jì)劃

?'(C)ROP采購(gòu)計(jì)劃

?17(D)采購(gòu)計(jì)劃

0、CRM銷(xiāo)售過(guò)程管理體現(xiàn)的價(jià)值是:

'(A)通過(guò)將商機(jī)過(guò)程中的潛在機(jī)會(huì)、銷(xiāo)售階段推進(jìn)、行動(dòng)、報(bào)價(jià)、團(tuán)體協(xié)作、費(fèi)用管理、項(xiàng)

目總結(jié)等實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)銷(xiāo)售周期商機(jī)的項(xiàng)目式管理

"(B)實(shí)現(xiàn)商機(jī)的過(guò)程控制，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化

"(C)指導(dǎo)和規(guī)范銷(xiāo)售人員'業(yè)務(wù)行為，提升銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)能力

17(D)與ERP有效集成，解決售前與售中信息集成的需求

39、下面對(duì)T-OA流程設(shè)定中的節(jié)點(diǎn)描述正確的有:

'(A)公司制度規(guī)定：請(qǐng)假小于3天由部門(mén)經(jīng)理審批，3天以上需總經(jīng)理審批，故請(qǐng)假申請(qǐng)流

程中添加“分支節(jié)點(diǎn)”，判斷走哪個(gè)流轉(zhuǎn)分支：

1(B)總經(jīng)理審批意見(jiàn)決定了該流程的流轉(zhuǎn)走向，在總經(jīng)理審批節(jié)點(diǎn)處添加“回復(fù)節(jié)點(diǎn)”，

對(duì)其回復(fù)意見(jiàn)進(jìn)行判斷；

(C)不論請(qǐng)假幾天都須經(jīng)人事審批記錄考勤、財(cái)務(wù)審批核算工資，故添加“并行節(jié)點(diǎn)”，走

統(tǒng)?流程，人事和財(cái)務(wù)的審批同時(shí)進(jìn)行，故采用“聚合節(jié)點(diǎn)”；

r(D)人事、財(cái)務(wù)登記后，經(jīng)過(guò)“合并節(jié)點(diǎn)”，流程流轉(zhuǎn)結(jié)束。

?ABCDABC錯(cuò)誤

37、快速訂單響應(yīng)的表現(xiàn)方式為:

'(A)銷(xiāo)售訂單預(yù)測(cè)

(B)銷(xiāo)售訂單分析

廠(C)銷(xiāo)售訂單預(yù)警

1(D)樣品接單管理

46、

J(A)在“系統(tǒng)一組織管理一組織架構(gòu)”中，點(diǎn)擊下屬員匚詳細(xì)一編輯界面,打開(kāi)部門(mén)選擇對(duì)

話框，選擇需要調(diào)換部門(mén)，點(diǎn)擊保存即可。

,(B)通過(guò)“選擇己分配員工加入”把人員添加到新的部門(mén)，然后把原先部門(mén)下的該人員離

職。

□(C)先把該人員離職，然后通過(guò)“選擇未分配員工加入”把該人員添加到新的部門(mén)。

C(D)先把該人員離.職，然后在需調(diào)換的部門(mén)下新建下屬人員。

3、下列屬于培訓(xùn)管理中培訓(xùn)資源的功能為:

v(A)培訓(xùn)講師

17(B)培訓(xùn)課件

廠(C)培訓(xùn)地點(diǎn)

"(D)培訓(xùn)商

廠(E)培訓(xùn)績(jī)效

48、T6產(chǎn)品中，BOM重取不可應(yīng)用在一

(A)生產(chǎn)訂單

（B）委外訂單

17（0銷(xiāo)售訂單

C（D）以上都不對(duì)

5、以下關(guān)于T-OA流程發(fā)起說(shuō)法正確的是:

?口（A）在流程發(fā)起模塊可以看到系統(tǒng)中所有的流程模板

?0（B）高級(jí)流程發(fā)起入口是獨(dú)立的

?E（C）流程發(fā)起模塊只能看到授權(quán)給我的流程模塊

?口（D）以上說(shuō)法都不正確

51、

?1（A）人工工時(shí)比例法

?國(guó)（B）直接分配法

?四（C）交互分配法

?區(qū)廠（D）按計(jì)劃成本分配法

?ABC!）BCD錯(cuò)誤

52、

?巴（A）T6服務(wù)器設(shè)置

?巴（B）操作員對(duì)應(yīng)設(shè)置

?廠（0帳套選擇

?廠（D）會(huì)計(jì)年度選擇

5、2-3-4T項(xiàng)目診斷法的實(shí)施步驟包括:

17

（A）將2-3-4-1要素列在白板I:

17

(B)拿出第?個(gè)項(xiàng)目，按照2-3-4T順序做分析，凡是不符合的，則意味著存在風(fēng)險(xiǎn)

(C)拿出第二、三……個(gè)項(xiàng)目，依次做分析

(D)形成多項(xiàng)目診斷的報(bào)告(簡(jiǎn)易表格，非復(fù)雜報(bào)告)

(E)行動(dòng)與解決措施

4、以下哪些報(bào)表可以通過(guò)顏色區(qū)分已經(jīng)完工、未完工工序和過(guò)期工序情況

C(A)生產(chǎn)訂單完「匯報(bào)表

匚(B)生產(chǎn)在制品查詢(xún)表

(C)生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表

C(D)生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)表

55、在T6產(chǎn)品中，以下哪些存貨可以進(jìn)行ROP運(yùn)算

口(A)自制+ROP件

(B)采購(gòu)+ROP件

(C)生產(chǎn)耗用+ROP件

(D)銷(xiāo)售+ROP件

66、存貨業(yè)務(wù)管控包括那幾點(diǎn)？

17

(A)成本核算

r(B)批號(hào)處理

7

(C)庫(kù)存預(yù)警

(D)庫(kù)齡分析

58、關(guān)于T6中“采購(gòu)在途”數(shù)量的有效同步下列哪個(gè)說(shuō)法是正確的

17

(A)“采購(gòu)計(jì)劃環(huán)節(jié)下達(dá)采購(gòu)任務(wù)，增加在途數(shù)量:

?口(B)倉(cāng)管、品檢環(huán)節(jié)驗(yàn)收入庫(kù)后，增加在途數(shù)量;

?C(C)在途失真：縮小a減少采購(gòu)a斷貨

?C(D)在途失真：放大&增加采購(gòu)4積壓

9、CRM與T6企業(yè)管理軟件同步的數(shù)據(jù)內(nèi)容不包含:

口(A)客戶(hù)檔案

C(B)員工檔案

(C)應(yīng)收款數(shù)據(jù)

C(D)訂單數(shù)據(jù)

35、以下關(guān)于T6組裝拆卸單說(shuō)法正確的是.

?巴(A)委外屬性的存貨可以建立組裝單或拆卸單

?C(B)建立組裝拆卸單與有無(wú)BOM表仃關(guān)(錯(cuò)誤)

?C(C)自制屬性的存貨不可以建立.組裝單或拆卸單

?C(D)以上說(shuō)法都不正確

63、

?C(A)動(dòng)畫(huà)教程

?C(B)表單組件

?區(qū)(C)向?qū)崾?/p>

?舊(D)表單權(quán)限

?ABCDBCDCD錯(cuò)誤

64、以下關(guān)于T-OA標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方法，說(shuō)法錯(cuò)誤的是

(A)T-OA強(qiáng)調(diào)的是快速、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，采取快速交付四步法

?口(B)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備是關(guān)鍵，組織架構(gòu)和人員是基礎(chǔ)，要與企、也的管理流程相匹配

?r(C)流程管理和設(shè)置，我們只提供設(shè)置方法和建議及相關(guān)模版；5導(dǎo)客戶(hù)在表單流程的梳理

上要緊緊圍繞軟件功能，由客戶(hù)方主導(dǎo)完成流程設(shè)置

?口(D)實(shí)施人員要參與流程模擬，保證流程實(shí)現(xiàn)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的管理訴求

65、訂單延遲的結(jié)果是導(dǎo)致

?E(A)客戶(hù)滿意度卜.降應(yīng)收賬款拖期賒銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)

?口(B)客戶(hù)縮短交貨期

?口(C)客戶(hù)減少訂單數(shù)量

?口(D)客戶(hù)將提早一段時(shí)間下訂單，避免延誤

56、

?'(A)BOM清單維護(hù)中只父項(xiàng)才能進(jìn)行版本號(hào)的設(shè)置，其子項(xiàng)不能設(shè)置版本號(hào)

?"(B)BOM物料清單編護(hù)中設(shè)置替代件，則在生產(chǎn)訂單卜.達(dá)的時(shí)候可以進(jìn)行物料替代

?口(C)無(wú)論銷(xiāo)售訂單上的存貨是否設(shè)置BOM清單，都可以通過(guò)ROP運(yùn)算生成相應(yīng)計(jì)劃

17(D)運(yùn)算參數(shù)中沒(méi)有選擇BOM表里該存貨對(duì)應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)時(shí)、生產(chǎn)訂單材料需求分析結(jié)果為空

ABCI)AB1)錯(cuò)誤

23、

9

V(A)以生產(chǎn)訂單為核心與領(lǐng)料、質(zhì)檢、入庫(kù)單據(jù)相關(guān)聯(lián)，統(tǒng)計(jì)完工數(shù)量、在制品量、實(shí)際耗

用工時(shí)、用料差異等生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情況

17(B)按照工序進(jìn)行完工匯報(bào)，通過(guò)生產(chǎn)進(jìn)度追蹤表查看生產(chǎn)任務(wù)在各個(gè)工序上的執(zhí)行情況；

7

（C）建立各種業(yè)務(wù)單據(jù)與銷(xiāo)售訂單的關(guān)聯(lián)關(guān)系，查看銷(xiāo)售訂單在各階段（采購(gòu)、生產(chǎn)、委外、

銷(xiāo)售）的業(yè)務(wù)進(jìn)展:

C（I））通過(guò)系統(tǒng)聯(lián)ft各階段對(duì)應(yīng)的原始業(yè)務(wù)單據(jù).

ABCDABC錯(cuò)誤

26、

'（A）變更勞動(dòng)合同通知書(shū)

17（B）變更勞動(dòng)合同證明書(shū)

.（C）解除勞動(dòng)合同通知書(shū)

.（D）解除勞動(dòng)合同證明書(shū)

.（E）終止勞動(dòng)合同證明書(shū)

19、如果T-OA賬號(hào)中沒(méi)有發(fā)文管理權(quán)限，是否可以發(fā)起公文？

?口（A）”『以發(fā)起，在收文管理新建公文，公文編輯先成立接登匕

?口（B）自己沒(méi)有發(fā)文權(quán)限，不能發(fā)起公文

?口（C）可以發(fā)起，還可以選擇審批人進(jìn)行審批，審批完成后再登記

?口（D）以上說(shuō)法都不對(duì)

72、關(guān)于在T-OA中工作日志共享說(shuō)法正確的是:

?（A）只可共享給直接領(lǐng)導(dǎo)（錯(cuò)誤）

?口（B）只可共享給本部門(mén)人員（錯(cuò)誤）

?口（C）可共享給所有人（錯(cuò)誤）

?@（D）日志不可以共享

63—EMRP過(guò)程查隼表中選中某二張銷(xiāo)售訂單，展開(kāi)BOM時(shí)提示^此存貨沒(méi)有參加MRP運(yùn)算”，原因不會(huì)

是。

(A)低層碼和累計(jì)提前期沒(méi)有維護(hù)

?口(B)MRP方案參數(shù)設(shè)置(考慮費(fèi)榻率，成品率，已審核的各種訂單等)

?回(0工藝路線沒(méi)設(shè)置

?口(D)沒(méi)設(shè)置B()M

74、關(guān)于T6的業(yè)務(wù)單據(jù)通知機(jī)制正確的是

J(A)針對(duì)采購(gòu)、銷(xiāo)售、庫(kù)存、委外、生產(chǎn)模塊的業(yè)務(wù)單據(jù)設(shè)置消息通知機(jī)制；

區(qū)(B)設(shè)置單據(jù)事件、通知單據(jù)、通知方式及通知人員(可設(shè)置新增、審核、變更等通知事件)；

「(C)被通知人員登錄系統(tǒng)時(shí)，收到通知，點(diǎn)擊該通知無(wú)法進(jìn)行相關(guān)操作：

國(guó)(D)可通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)通知、郵件、短信的形式進(jìn)行業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，保證業(yè)務(wù)的高效處理，防止疏

75、關(guān)于銷(xiāo)售分析有助于增加銷(xiāo)售收入的理解正確的是.

?口(A)分析毛利情況，厚業(yè)可以在毛利高的產(chǎn)品上花費(fèi)精力、財(cái)力提高銷(xiāo)售數(shù)量

?口(B)分析產(chǎn)品的區(qū)域銷(xiāo)售情況，可以加強(qiáng)弱勢(shì)銷(xiāo)售區(qū)域的銷(xiāo)售策略(如價(jià)格、廣告等)，提

高銷(xiāo)量

?口(0可以分析產(chǎn)品在客戶(hù)群體里銷(xiāo)曷情況,重點(diǎn)維護(hù)好銷(xiāo)量大的客戶(hù)，穩(wěn)定客戶(hù)群體

?巴(D)以上都對(duì)

76、以下關(guān)于生產(chǎn)進(jìn)度管理流程正確的是

?口(A))產(chǎn)訂單——生產(chǎn)派工——派工單——生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)——生產(chǎn)質(zhì)檢——產(chǎn)成品入庫(kù)