管理提升活動第三階段工作方案

XX公司管理提升活動第三階段工作方案根據(jù)國資委關(guān)于做好中央企業(yè)管理提升活動第三階段XXX定本階段工作方案如下：一、工作目標緊緊圍繞“強基固本、爭創(chuàng)一流"的活動主題,牢牢把握“改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展"的活動主線,堅持立足當(dāng)前、著眼長XXX基礎(chǔ)。二、實施過程進”和“總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進”2201320142（一)檢查評價、持續(xù)改進環(huán)節(jié)201315定計劃、細化措施、明確時限、落實責(zé)任.集團公司及下屬各單位要建立健全持續(xù)改進和管理提升長效機制,注重將好經(jīng)驗上升為管理制度、優(yōu)化為管理流程、提升為管理標準。集成果驗收，確保持續(xù)改進做深做實，活動達到預(yù)期效果。（二）總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進環(huán)節(jié)20142XXX的同時,要按照國資委總體安排,做好活動先進表彰工作。集本單位、本部門管理提升活動的總結(jié)工作。三、主要任務(wù)(一）扎實推進專項領(lǐng)域持續(xù)改進.按照國資委強化對標管理的要求，緊盯打造世界一流航升。注重持續(xù)改進，強化措施的落地執(zhí)行，確保完成既定提升計劃。繼續(xù)堅持邊改邊診、邊診邊改，研究解決提升過程中遇到的新情況、新問題。各單位、各部門及15個專項提升工作組要繼續(xù)強化溝通協(xié)作、成果交流和資源共享，形成納入公司工作計劃。通過總經(jīng)理辦公會、生產(chǎn)經(jīng)營分析會等途徑，持續(xù)督促檢查、滾動調(diào)整優(yōu)化，實現(xiàn)專項提升工作常態(tài)化。要把安全運行擺在更加突出的位置，狠抓降本增效、信息化建設(shè)等工作，在總結(jié)并深化第二階段專項提升工作的基礎(chǔ)上，進一步聚焦安全運行、業(yè)績考核、全面預(yù)算管理、6抓住關(guān)鍵、務(wù)求實效。加強安全運行管理.一是持續(xù)強化安全監(jiān)督檢查力度 .認真貫徹落實國務(wù)院辦公廳、國資委、XXX局和上海市政府有關(guān)要求,嚴字當(dāng)頭立足于防，以安全審計工作為切入點，持續(xù)做好安全監(jiān)督檢查工作,切實做到“全覆蓋、零容忍，嚴執(zhí)法、重實效。二是持續(xù)完善安全管理體系。對標國際先進航空公司經(jīng)驗，通過實施閉環(huán)的運行監(jiān)控和管理，將安全狀態(tài)始終鎖定在安全指標范圍之內(nèi),不斷完善公司安全管理體系三是推進飛行隊伍的“作風(fēng)紀律、思想文化、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)”建設(shè)。以完善飛行訓(xùn)練體系為主要手段,通過“四項建設(shè)",提高飛行人員綜合素質(zhì)，提升安全運行品質(zhì).堅持綜合飛行素質(zhì)普查，推進高級教員制度，加強對飛行學(xué)員培訓(xùn)質(zhì)量監(jiān)控，強化飛行人員的操縱能力訓(xùn)練等.四是創(chuàng)新安全管理機制完善和統(tǒng)一安全管理標準。堅持從系統(tǒng)運行上查找安全管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，識別現(xiàn)有制度和程序缺陷，進一步完善公司的安全管理制度和程序，強化各類標準、規(guī)定的針對性和可求。完善業(yè)績考核體系一是在已完成對輔業(yè)公司開展經(jīng)濟增加值考核工作的基礎(chǔ)上，加強動態(tài)跟蹤，進行分析評估，進一步完善經(jīng)濟增加值考核工作。二是推進輔業(yè)公司個性化考核試點。結(jié)合輔業(yè)公司的行業(yè)特點、業(yè)務(wù)特征及企業(yè)發(fā)展態(tài)勢，逐步擴大輔業(yè)公司個性化考核試點范圍。三是完成對輔業(yè)公司開展任期考核工作。以三年為考核期，任期考核的各項指標及權(quán)重擬與國資委對集團公司考核的指標及權(quán)重基本保持一致。四是完善考核體系完《中國XXX集團公司投資公司領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營業(yè)績考核管理暫行辦法《中國XXX集團公司投資公司領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬管理暫行辦法》的修訂工作。新的考核辦法中年度經(jīng)營業(yè)績考核的結(jié)構(gòu)調(diào)整為經(jīng)營業(yè)績考核占80％重企業(yè)管理考核占20％權(quán)重安全考核為約束性指標空主業(yè)完成績效管理系統(tǒng)的平臺建設(shè) ,實現(xiàn)績效考核的科學(xué)化、規(guī)范化管理.加強全面預(yù)算管理培育全面預(yù)算管理理念,建立全方位、全過程和全員參與的預(yù)算管理體系,在戰(zhàn)略分解和業(yè)務(wù)計劃制定的基礎(chǔ)上實預(yù)算從目標設(shè)定到考核獎懲的閉環(huán)管理。一是完成《全面預(yù)算管理工作評價辦法》修訂工作。二是完成各投資公司 指標體系建立三是持續(xù)宣貫全面預(yù)算管理理念,堅持戰(zhàn)略領(lǐng)和價值導(dǎo)向,通過培訓(xùn)宣講等方式深化基層員工對全面預(yù)算的管理理念強化各單位間的經(jīng)驗交流,營造全員全面預(yù)算管理氛圍，促進公司持續(xù)發(fā)展。四是抓緊2014年預(yù)算編制工作，并對照新的《全面預(yù)算管理辦法》制定詳細工作計劃發(fā)揮好集團總部的統(tǒng)領(lǐng)作用,在做好分析預(yù)測的基礎(chǔ)上形成年度預(yù)算總體目標“保增長"提供支撐五是進一豐富完善預(yù)算標桿,全面強化預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)在夯實預(yù)算編制基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上，建立預(yù)算執(zhí)行實施跟蹤定期分析機制，嚴格預(yù)算執(zhí)行，持續(xù)推進預(yù)算管理信息化，確保預(yù)算目標實現(xiàn),促進集團公司戰(zhàn)略目標的落地.六是進一步推進下屬各投資公司全面預(yù)算管理工作水平.對照集團公司頒布《全面算管理辦法》及《全面預(yù)算管理工作評價辦法,對各單位算管理各環(huán)節(jié)進行評價診斷，推動各單位盡快建立相應(yīng)的制度、實施細則及業(yè)務(wù)流程。加快管理信息化建設(shè)ITITXXXIT體系架構(gòu)建設(shè)。依托外部咨詢機構(gòu)的研究成果，梳理XXXIT各領(lǐng)域業(yè)務(wù)和應(yīng)用架構(gòu)，合理評估各業(yè)務(wù)領(lǐng)域2014年信息化建設(shè)需求，堅持“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一建設(shè)”的原則完成XXXIT產(chǎn)品體系架構(gòu)建設(shè)二是持續(xù)提升信息化發(fā)展整體水平。以基層調(diào)研結(jié)果為基礎(chǔ)，在2014年投資計劃中持續(xù)完善并適當(dāng)增加預(yù)算，平衡 IT 預(yù)算在各個領(lǐng)域的分布加快推進集團內(nèi)部單位間網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)互通,加強應(yīng)用推廣和培訓(xùn)交流，提升集團信息化從業(yè)人員的專業(yè)水平，并完善整體基礎(chǔ)建設(shè),促應(yīng)用促提升三是持續(xù)提升信息運維能力通過豐富教材以及培訓(xùn)覆蓋面，持續(xù)完善培訓(xùn)體系。以提升國內(nèi)外營業(yè)部基礎(chǔ)設(shè)施為切入點,建立標準整體立項以點帶面、滾動實施，以海外營業(yè)部基礎(chǔ)環(huán)境改造促進海外分支信息化水平的有效提升.四是持續(xù)打造IT復(fù)合型人才.深化在業(yè)務(wù)部門派駐開發(fā)的工作模式,及時總結(jié)經(jīng)驗關(guān)口前移嚴把項目質(zhì)量關(guān)，結(jié)合信息化專業(yè)培訓(xùn)課程體系，豐富培訓(xùn)內(nèi)容,制定復(fù)合型人才考核標準在抓好試點的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗,推動長效提升.5。加強采購管理資計劃高度連貫，高效整合多個部門或公司采購需求，推進梳理策略并發(fā)布采購目錄，制定集采物資的標準流程，建立物資供應(yīng)商短名單，通過需求計劃平臺使采購策略和計劃同系統(tǒng)記錄采購尋源全過程，用信息化手段保障采購尋源效率和透明度，為成本分析、供應(yīng)商評估和尋源決策提供數(shù)據(jù)支撐。四是在采購執(zhí)行方面，建立采購員授權(quán)機制、緊急采購考核制度及采購事務(wù)處理平臺，用信息化手段實現(xiàn)執(zhí)行過程的高效和可視化，實現(xiàn)預(yù)算控制和成本的正確歸集，促進訂單跟蹤過程可視化程度和執(zhí)行效率明顯提升.五是在供應(yīng)商管理方面，集中梳理供應(yīng)商數(shù)據(jù)，規(guī)范并量化供應(yīng)商篩選要術(shù)實現(xiàn)供應(yīng)商全生命周期管理，做到按標準準入、集中化的資質(zhì)審核與檔案管理，并按品類制定評估管理方法，確保掌握完整的供應(yīng)商信息。六是在決策分析方面，梳理支出分析報告,規(guī)范績效管理KPI體系，監(jiān)控計劃及預(yù)算執(zhí)行情況,實現(xiàn)多層級、多維度的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,并統(tǒng)一績效考核指標算法。6。推進全面風(fēng)險管理進一步深化 XXX 全面風(fēng)險管理與內(nèi)控體系建設(shè)與能力建設(shè)，實現(xiàn)集團公司風(fēng)險內(nèi)控體系全覆蓋，促進企業(yè)風(fēng)險管理能力的持續(xù)提升.一是加快全面風(fēng)險管理與內(nèi)控制度體系建設(shè)。在集團公司下屬輔業(yè)公司，股份公司職能部門、二級單位和分(子)公司等各層面，覆蓋實施以全面風(fēng)險管理與內(nèi)控手冊為載體的全面風(fēng)險管理與內(nèi)控制度體系建設(shè)工作 ,在2013 年內(nèi)完成公司風(fēng)險內(nèi)控制度體系搭建工作。二是強化內(nèi)部控制自評價工作。堅持內(nèi)控建設(shè)服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展大局的理念,通過實施內(nèi)部控制自評價工作，為公司管理查找問題評估風(fēng)險并研究對策完善內(nèi)控測評標準,進一步推動內(nèi)控自評價工作與企業(yè)經(jīng)營管理的有效融合。三是推進全面風(fēng)險管理信息化建設(shè)按“同步規(guī)劃同步設(shè)計同步開發(fā)同步應(yīng)用”的原則推進信息化建設(shè)工作，加快審計項目管理信息系統(tǒng)建設(shè)，推動集團公司風(fēng)險內(nèi)控信息化建設(shè)的全面開展.四是深化重大風(fēng)險管控工作.推進風(fēng)險內(nèi)控體系與安全運行、金融衍生業(yè)務(wù)、合同管理、反腐倡廉等重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域高度融合，健全內(nèi)部控制，全面提升企業(yè)的風(fēng)險管控能力。同時，在完善全面風(fēng)險管理信息報告與溝通機制的基礎(chǔ)上，完成2014年集團公司全面風(fēng)險管理報告的編制準備工作.（二）深入開展管理診斷基層行?！帮L(fēng)險管理”及“合理化建議"4個重點領(lǐng)域，在做好試點經(jīng)XXXXXX宣貫和運用，突出各管理領(lǐng)域的特點與實際,做到各有側(cè)重。依托信息化手段，推動基層班組的“標準化”建設(shè)，抓住班組配置、崗位責(zé)任制、制度建設(shè)、標準作業(yè)、臺賬記錄、人員培訓(xùn)、文化培育等重點，推廣標準化班組建設(shè)的經(jīng)驗和做“生產(chǎn)成本管理”方面，重點是在XXX食品公司下屬18（子）ERP保航班正點的前提下減少每天餐食損耗引起的成本支出，促進公司降本增效總體目標的實現(xiàn)。XXX切實增強公司整體的風(fēng)險管控能力?！昂侠砘ㄗh”方面，積極推動精益管理等管理理念和方法的運用，在總結(jié)試點單位邊診邊改完善方案的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，著重從合理化建議的界定、初審、評審、審定與確定，長期性的合理化建議工作體系。各投資公司應(yīng)圍繞集團公司整體安排 ,繼續(xù)統(tǒng)籌組織好本企業(yè)及下屬單位的管理診斷基層行各項工作。（三）持續(xù)抓好降本增效工作.按時、保質(zhì)完成。集團下屬各投資公司要深化降本增效工作的跟蹤管理，對照計劃及時跟蹤實施推進情況，并按要求定期將進展情況及成效上報集團公司。同時，要提前準備，抓緊研究制定明年的降本增效工作計劃，繼續(xù)抓好主業(yè)、兼顧(四）建立健全管理提升長效機制。XXX建立健全持續(xù)推動管理提升的工作機制，破解公司改革發(fā)展中的瓶頸和難題，為公司加快轉(zhuǎn)型發(fā)展夯實基礎(chǔ)。健全對標一流指標體系。根據(jù)國資委關(guān)于加強對標管理的要求,集團公司要進一要組成專門的課題小組，以項目制管理模式，切實推進指標體系建設(shè)工作。2。推廣年度戰(zhàn)略解碼機制。要認真總結(jié)過去幾年股份公司實施年度戰(zhàn)略解碼并推約瓶頸、構(gòu)筑核心優(yōu)勢。3.完善項目制推進機制。要認真總結(jié)管理診斷下基層、降本增效項目、價值管理項目和管理點項目的實施經(jīng)驗,進一步健全和完善圍繞重點問題、管理短板進行專題攻關(guān)的項目機制，并在全集團范圍定義項目、梳理業(yè)務(wù)、分析原因、規(guī)劃改進、實施行動及長效控制）實施項目，切實解決企業(yè)生產(chǎn)運行中在現(xiàn)場生產(chǎn)、對策提出實施改善檢查固化的管理提升工作閉環(huán)同時強化相關(guān)管理改進培訓(xùn)，完善對項目人員的理論輔導(dǎo)和過程指導(dǎo),輔之以優(yōu)秀項目激勵機制，提高項目質(zhì)量和完成率 ,切實為公司創(chuàng)造價值。（五）1.對照要求、評價驗收.XXX降本增效、基層行、持續(xù)改進、管理創(chuàng)新、長效機制、活動組織等方面。4本領(lǐng)域進展與本單位和部門情況有機融合后合并上報1要在認真梳理自評結(jié)果的基礎(chǔ)上,依托領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點、活動檢查和驗收工作，為活動先進表彰工作打好基礎(chǔ)。各投資公司應(yīng)按照集團公司總體部署，組織好下屬單位管理提升活動的考核評價工作。2。挖掘典型、推廣運用。各單位、各部門要繼續(xù)堅持典型引路，在邊改邊診、持續(xù)改進的同時，就管理改進、降本增效等方面認真總結(jié)金點4梳理各單位、各部門的管理經(jīng)驗和典型案例，推動有關(guān)職能部門將提升成果上升為管理標準和規(guī)章制度，并通過集中培訓(xùn)、現(xiàn)場會、案例匯編等形式，在全集團范圍內(nèi)進行宣貫、推廣和運用。3.匯編成果、表彰先進。積極做好XXX管理提升活動成果的匯編工作,進一步在全集團范圍內(nèi)分享、交流和推廣活動中取得的實踐經(jīng)驗。按照國資委總體部署，集團公司將在2014年第一季度組織召開XXX管理提升活動總結(jié)大會,全面回顧活動成效