視頻監(jiān)控設(shè)備公司工程管理與組織方案(范文)

視頻監(jiān)控設(shè)備公司工程管理與組織方案目錄第一章公司基本情況一、公司簡介........................................................................................................3二、核心人員介紹................................................................................................4第二章工程項(xiàng)目管理的知識(shí)體系一、國際上常用的工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系.........................................................6第三章工程項(xiàng)目的概念、特征及其分類......................................................11一、工程項(xiàng)目的分類..........................................................................................11第四章項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式..........................................................13一、職能式.........................................................................................................13二、復(fù)合式.........................................................................................................15第五章項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)....................................................................................17一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力培育......................................................................................17二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與精神..........................................................................................27第六章工程項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo).....................................................................33一、幵標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)......................................................................................33二、投標(biāo)申請人資格審查..................................................................................42第七章工程項(xiàng)目咨詢服務(wù)招標(biāo)投標(biāo).............................................................49一、國際工程咨詢服務(wù)的采購方式及程序.......................................................49第八章工程項(xiàng)目工作資源估算與工作時(shí)間估算..........................................56一、工作資源估算..............................................................................................56二、工作時(shí)間估算..............................................................................................62第九章工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定.....................................................................69一、進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化..............................................................................................69二、進(jìn)度計(jì)劃編制的成果..................................................................................73第十章工程項(xiàng)目招標(biāo)階段的投資控制..........................................................78一、工程量清單編制..........................................................................................78第十一章工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段投資控制..........................................................96一、設(shè)計(jì)概算的編制與審查..............................................................................96第十二章工程項(xiàng)目健康、安全與環(huán)境管理概述........................................110一、工程項(xiàng)目健康、安全與環(huán)境管理的含義.................................................110第十三章工程項(xiàng)目環(huán)境管理.......................................................................113一、綠色施工....................................................................................................113二、綠色設(shè)計(jì)....................................................................................................117第一章公司基本情況1、何xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5年9有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年年3有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4年9有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年32、梁xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6年4董事。2003年年3年33、董xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6年8月有限責(zé)任公司；2006年8年3任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3部長；2019年84、鄒xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6年6長；2002年6年4有限責(zé)任公司董事長；2016年有限公司董事、經(jīng)理；2019年35、史xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5年6有限公司；2002年6年4事。2018年3第二章工程項(xiàng)目管理的知識(shí)體系PMBOK、PRINCE2和ICB。PMBOK是目管理知識(shí)體系，是美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（ProjectInstitute，簡稱PMBOK員提供一個(gè)基本參考書。PMIPMBOK使用了“知識(shí)領(lǐng)域”（KnowledgeAreas)的概念，將項(xiàng)目管10上述每個(gè)知識(shí)領(lǐng)域包含若干過程（Processes)，這些知識(shí)領(lǐng)域以及過程組成整個(gè)項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架的一個(gè)方面;另一個(gè)方面就是項(xiàng)目管理的管理過程，包括啟動(dòng)（Initiating)、計(jì)劃（Planning)、執(zhí)行(Executing)、控制（Controlling)、收尾（Closing)。(二）PRINCE2PRINCE是Environment(受控環(huán)境下的項(xiàng)目）的簡稱。PRINCE2而是結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理流程。2070IT8類管理要素（component)、8（process)以及4種管理技術(shù)（technology)。管理要素包括組織（Organization)、計(jì)劃（Plans)、控制（Controls)、項(xiàng)目階段（Stages)、風(fēng)險(xiǎn)管理（ManagementRisk)、在項(xiàng)目環(huán)境中的質(zhì)量（Qualityaenvironment)、配置管理（ConfigurationManagement)以及變化控制（ChangeControl)等。88個(gè)管理過程中。PRINCE2提（process—based)的結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理方法，共包括8過程描述了項(xiàng)目為何重要（Why)、項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)何在(What)、項(xiàng)目活動(dòng)由誰負(fù)責(zé)（Who)以及這些活動(dòng)何時(shí)被執(zhí)行（When)。這8aProject(DP)、開始項(xiàng)目aProject(SU)、啟動(dòng)項(xiàng)目aProject(IP)、管理項(xiàng)目階段邊線Boundaries(SB)、控制一個(gè)階段aStage(CS)、管理產(chǎn)品交付Delivery(MP)、結(jié)束項(xiàng)目aProject(CP)、計(jì)劃Planning(PL)。其中，DP和PL6技術(shù)主要有基于產(chǎn)品的計(jì)劃（Product—basedplanning)、變化控制方法（Changeapproach)、質(zhì)量評審技術(shù)（Qualitytechnique)以及項(xiàng)目文檔化技術(shù)（Projecttechniques)。(三）ICBBaseline，國際項(xiàng)目管理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)）是國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（InternationalAssociation，簡稱IPMA)建立的知識(shí)體系。IPMA1987年7月14日IPMA全球通用體系（ICB)的概念。ICBIPMA于2015ICB的最新版本——ICB4.0,作為一個(gè)全球范圍內(nèi)所有成(NCB)。ICB3.020與項(xiàng)目環(huán)境，尤其是長期性組織間的交互作用。ICB4.0個(gè)，分為人（people)、實(shí)踐（practice)、洞察作，⑩計(jì)劃與控制，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)，利益相關(guān)者，5第三章工程項(xiàng)目的概念、特征及其分類(1)生產(chǎn)類項(xiàng)目（ProductiveProjects):包括工業(yè)和農(nóng)業(yè)(2)基礎(chǔ)設(shè)施類項(xiàng)目（InfrastructureProjects):包括交(3)社會(huì)發(fā)展和人力資源開發(fā)類項(xiàng)目（Social第四章項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式