成功人士職業(yè)規(guī)劃八大原則

第頁(yè)共頁(yè)成功人士職業(yè)規(guī)劃八大原那么成功人士職業(yè)規(guī)劃八大原那么假如你的職業(yè)生涯規(guī)劃目的是成為一個(gè)掌握上億元資產(chǎn)公司的總經(jīng)理，你就要把這個(gè)規(guī)劃分成幾個(gè)中等的規(guī)劃，如什么時(shí)候成為一個(gè)部門的主管，什么時(shí)候成為一個(gè)部門的經(jīng)理，然后再把這些規(guī)劃進(jìn)展進(jìn)一步的細(xì)分，使它成為直接可操作的詳細(xì)方案，成功人士職業(yè)規(guī)劃八大原那么。職業(yè)生涯規(guī)劃八條原那么1.利益整合原那么。利益整合是指員工利益與組織利益的整合。這種整合不是犧牲員工的利益，而是處理好員工個(gè)人開(kāi)展和組織開(kāi)展的關(guān)系，尋找個(gè)人開(kāi)展與組織開(kāi)展的結(jié)合點(diǎn)。每個(gè)個(gè)體都是在一定的組織環(huán)境與社會(huì)環(huán)境中學(xué)習(xí)開(kāi)展的，因此，個(gè)體必須認(rèn)可組織的目的和價(jià)值觀，并把他的價(jià)值觀、知識(shí)和努力集中于組織的需要和時(shí)機(jī)上。2.公平、公開(kāi)原那么。在職業(yè)生涯規(guī)劃方面，企業(yè)在提供有關(guān)職業(yè)開(kāi)展的各種信息、教育培訓(xùn)時(shí)機(jī)、任職時(shí)機(jī)時(shí)，都應(yīng)當(dāng)公開(kāi)其條件標(biāo)準(zhǔn)，保持高度的透明度。這是組織成員的人格受到尊重的表達(dá)，是維護(hù)管理人員整體積極性的保證。3.協(xié)作進(jìn)展原那么。協(xié)作進(jìn)展原那么，即職業(yè)生涯規(guī)劃的各項(xiàng)活動(dòng)，都要由組織與員工雙方共同制定、共同施行、共同參與完成。職業(yè)生涯規(guī)劃本是好事，應(yīng)當(dāng)有利于組織與員工雙方。但假如缺乏溝通，就可能造成雙方的不理解、不配合以致造成風(fēng)險(xiǎn)，因此必須在職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)管理戰(zhàn)略開(kāi)場(chǎng)前和進(jìn)展中，建立互相信任的上下級(jí)關(guān)系。建立互信關(guān)系的最有效方法就是始終共同參與、共同制定、共同施行職業(yè)生涯規(guī)劃。4.動(dòng)態(tài)目的原那么。一般來(lái)說(shuō)，組織是變動(dòng)的，組織的職位是動(dòng)態(tài)的，因此組織對(duì)于員工的職業(yè)生涯規(guī)劃也應(yīng)當(dāng)是動(dòng)態(tài)的。在“將來(lái)職位”的供應(yīng)方面，組織除了要用自身的良好成長(zhǎng)加以保證外，還(續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容)要注重員工在成長(zhǎng)中所能開(kāi)拓和創(chuàng)造的崗位。5.時(shí)間梯度原那么。由于人生具有開(kāi)展階段和職業(yè)生涯周期開(kāi)展的任務(wù)，職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的內(nèi)容就必須分解為假設(shè)干個(gè)階段，并劃分到不同的時(shí)間段內(nèi)完成。每一時(shí)間階段又有“起點(diǎn)”和“終點(diǎn)”，即“開(kāi)場(chǎng)執(zhí)行”和“完成目的”兩個(gè)時(shí)間坐標(biāo)，資料共享平臺(tái)《成功人士職業(yè)規(guī)劃八大原那么》(s://..)。假如沒(méi)有明確的時(shí)間規(guī)定，會(huì)使職業(yè)生涯規(guī)劃陷于空談和失敗。6.開(kāi)展創(chuàng)新原那么。發(fā)揮員工的“創(chuàng)造性”這一點(diǎn)，在確定職業(yè)生涯目的時(shí)就應(yīng)得到表達(dá)。職業(yè)生涯規(guī)劃和管理工作，并不是指制定一套規(guī)章程序，讓員工循規(guī)蹈矩、按部就班地完成，而是要讓員工發(fā)揮自己的才能和潛能，到達(dá)自我實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)造組織效益的目的。還應(yīng)當(dāng)看到，一個(gè)人職業(yè)生涯的成功，不僅僅是職務(wù)上的提升，還包括工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換或增加、責(zé)任范圍的擴(kuò)大、創(chuàng)造性的增強(qiáng)等內(nèi)在質(zhì)量的變化。7.全程推動(dòng)原那么。在施行職業(yè)生涯規(guī)劃的各個(gè)環(huán)節(jié)上，對(duì)員工進(jìn)展全過(guò)程的觀察、設(shè)計(jì)、施行和調(diào)整，以保證職業(yè)生涯規(guī)劃與管理活動(dòng)的持續(xù)性，使其效果得到保證。8.全面評(píng)價(jià)原那么。為了對(duì)員工的職業(yè)生涯開(kāi)展?fàn)顩r和組織的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理工作狀況有正確的理解，要由組織、員工個(gè)人、上級(jí)管理者、家庭成員以及社會(huì)有關(guān)方面對(duì)職業(yè)生涯進(jìn)展全面的評(píng)價(jià)。在評(píng)價(jià)中，要特別注意下級(jí)對(duì)上級(jí)的評(píng)價(jià)。職業(yè)生涯規(guī)劃六步走1.自我評(píng)估。主要包括對(duì)個(gè)人的需求、才能、興趣、性格、氣質(zhì)等等的分析^p，以確定什么樣的職業(yè)比擬合適自己和自己具備哪些才能。2.組織與社會(huì)環(huán)境分析^p。短期的規(guī)劃比擬注重組織環(huán)境的分析^p，長(zhǎng)期的規(guī)劃要更多地注重社會(huì)環(huán)境的'分析^p。3.生涯時(shí)機(jī)評(píng)估。生涯時(shí)機(jī)的評(píng)估包括對(duì)長(zhǎng)期時(shí)機(jī)和短期時(shí)機(jī)的評(píng)估。通過(guò)對(duì)社會(huì)環(huán)境的分析^p，結(jié)合本人的詳細(xì)情況，評(píng)估有哪些長(zhǎng)期的開(kāi)展時(shí)機(jī);通過(guò)對(duì)組織環(huán)境的分析^p，評(píng)估組織內(nèi)有哪些短期的開(kāi)展時(shí)機(jī)。4.生涯目的確定。職業(yè)生涯目的確實(shí)定包括人生目的、長(zhǎng)期目的、中期目的與短期目的確實(shí)定，它們分別與人生規(guī)劃、長(zhǎng)期規(guī)劃、中期規(guī)劃和短期規(guī)劃相對(duì)應(yīng)。首先要根據(jù)個(gè)人的專業(yè)、性格、氣質(zhì)和價(jià)值觀以及社會(huì)的開(kāi)展趨勢(shì)確定自己的人生目的和長(zhǎng)期目的，然后再把人生目的和長(zhǎng)期目的細(xì)化，根據(jù)個(gè)人的經(jīng)歷和所處的組織環(huán)境制定相應(yīng)的中期目的和短期目的。5.制定行動(dòng)方案。把目的轉(zhuǎn)化成詳細(xì)的方案和措施。這一過(guò)程中比擬重要的行動(dòng)方案有職業(yè)生涯開(kāi)展道路的