EC工程總承包項目責(zé)任書范本

EPC工程總承承包項目管理目標責(zé)責(zé)責(zé)任書公司已與（業(yè)主主主）簽訂訂項目目總承包包合同同，任命命為項項目經(jīng)理理，特特組建項項目經(jīng)經(jīng)理部，負負責(zé)責(zé)履行合合同任任務(wù)。為為保證證該項目目順利利實施，促促進進項目實實施過過程的管管理，實實現(xiàn)合同同要求求和公司司的預(yù)預(yù)期利益益，特特制定項項目管管理目標標。1、項目概況項目名稱：項目經(jīng)理：建設(shè)地點：業(yè)主名稱：合同范圍：合同工期：項目經(jīng)理是完成成成項目目目標的的第一責(zé)責(zé)任人人，也是是項目目部的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo).作為項目目的的全權(quán)代代表,在公司授授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)對本本項目的的管理理負全責(zé).項目部所所有有人員應(yīng)應(yīng)嚴格格履行各各自的的崗位職職責(zé)，團團結(jié)和諧諧，共共同努力力完成成項目管管理的的各項目目標。2、項目總體目目目標：2.1經(jīng)濟責(zé)責(zé)責(zé)任目標標2.1.1成本本本控制目目標//利潤率目目標標：(具體由公公司司編制)成本控制目標表表表考核項目目標值備注一、設(shè)計年度預(yù)預(yù)預(yù)算控制制目標標控制在目標值范范范圍內(nèi)設(shè)計（初步設(shè)計計計、施工工圖設(shè)設(shè)計、竣竣工圖圖設(shè)計）控制在目標值范范范圍內(nèi)設(shè)計聯(lián)絡(luò)會控制在目標值范范范圍內(nèi)二、采購年度預(yù)預(yù)預(yù)算控制制目標標控制在目標值范范范圍內(nèi)設(shè)備費用控制在目標值范范范圍內(nèi)材料費用控制在目標值范范范圍內(nèi)三、工程年度預(yù)預(yù)預(yù)算控制制目標標控制在目標值范范范圍內(nèi)建安工程費用控制在目標值范范范圍內(nèi)調(diào)試工程費用控制在目標值范范范圍內(nèi)四、管理年度預(yù)預(yù)預(yù)算控制制目標標控制在目標值范范范圍內(nèi)現(xiàn)場管理費控制在目標值范范范圍內(nèi)項目協(xié)調(diào)費控制在目標值范范范圍內(nèi)其他費用控制在目標值范范范圍內(nèi)五、售后服務(wù)年年年度預(yù)算算控制制目標控制在目標值范范范圍內(nèi)六、預(yù)期年度總總總預(yù)算控控制目目標控制在目標值范范范圍內(nèi)七、項目總預(yù)算算算控制目目標控制在目標值范范范圍內(nèi)2.1.2回款款款率目標標：（具具體由綜合合部部編制）年度回款率(AAA=實收帳款/應(yīng)收帳款)的比值為100%%..實收帳款為當年年年度實際際回款款總額，應(yīng)應(yīng)收收帳款為為當年年度按主主合同同回款總總額。應(yīng)收項目

應(yīng)收收收帳款

實收帳款

回款率（%）設(shè)備款

建安工程程款

技術(shù)服務(wù)務(wù)款

年度帳款

年度回款款率率目標

11000%2.2綜合管理理理目標：2.2..1進度目標(具體由項項目目管理中中心編編制)完成一級級進進度計劃劃的重重要里程程碑節(jié)節(jié)點,具體如下:考核項目

節(jié)點點點內(nèi)容

節(jié)點目標

備注第一一里里程碑節(jié)節(jié)點

控制在節(jié)節(jié)點點目標之之前第第二里程程碑節(jié)節(jié)點

控制在節(jié)節(jié)點點目標之之前第第三里程程碑節(jié)節(jié)點

控制在節(jié)節(jié)點點目標之之前第第四里程程碑節(jié)節(jié)點

控制在節(jié)節(jié)點點目標之之前第第五里程程碑節(jié)節(jié)點

控制在節(jié)節(jié)點點目標之之前2.2..2質(zhì)量目標標（由由項目管理理部部編制）完全滿足項目合合合同及行行業(yè)規(guī)規(guī)范確定定的技技術(shù)指標標、產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)用用要求求和服務(wù)務(wù)承諾諾，達到到業(yè)主主滿意；；按公公司貫徹ISO990001//ISSO1440000標準確立立的的質(zhì)量管管理體體系控制制過程程質(zhì)量。2.2.3安全全全目標（具具體體由項目管管理理部編制）做到“六不、一一控、一一實現(xiàn)現(xiàn)”。即不發(fā)發(fā)生生重大人人身傷傷亡事故故、不不發(fā)生重重大機機械設(shè)備備損壞壞事故、不不發(fā)發(fā)生重大大火災(zāi)災(zāi)事故、不不發(fā)發(fā)生重大大交通通事故、不不發(fā)發(fā)生重大大環(huán)境境污染事事故和和重大垮垮（坍坍）塌事事故、不不發(fā)生大大面積積傳染病病和集集體食物物中毒毒事故；；嚴格格控制輕輕傷事事故；實實現(xiàn)安安全、文文明施施工。2.2..4客戶滿意意度度目標無無客戶戶的有效效投訴訴無合作作伙伴伴的有效效投訴訴2.2..5團隊管理理目目標(具體由綜合合部部編制)無內(nèi)部投投訴訴、團隊隊內(nèi)部部團結(jié)和和諧、內(nèi)內(nèi)部溝通通流暢暢、外部部交流流充分、精精神神文明、有有良良好的職職業(yè)道道德。2.2.6項目目目文檔管管理(具體由綜合合部部編制)項目文檔檔的的管理做做到完完整、準準確、及及時。3、項目管理目目目標責(zé)任制制實實施要求求3.1項目部應(yīng)應(yīng)應(yīng)根據(jù)項項目管管理目標標在兩兩周內(nèi)組組織編編制項目目計劃劃書，包包括成成本控制制計劃劃、進度度與回回款計劃劃、質(zhì)質(zhì)量、安安全和和風(fēng)險管管理實實施計劃劃等內(nèi)內(nèi)容，并并組織織項目管理理部部、營銷銷計劃劃部、綜綜合部部制定保證證項項目目標標實現(xiàn)現(xiàn)的項目目設(shè)計計及實施施過程程優(yōu)化措措施方方案，報報公司司總經(jīng)理理審核核批準，由由項項目管理理部向項目部部和和公司相相關(guān)部部門發(fā)布布實施施，作為為項目目部組織織項目目實施過過程明明確各部部門、崗崗位職責(zé)責(zé)的基基準文件件。項項目計劃劃書與與本項目目管理理目標具具有同同等效力力。3.2公司各部部部門應(yīng)向項項目目部提供供人力力、資金金、技技術(shù)和管管理支支持，履履行本本部門承承擔(dān)的的項目管管理目目標和責(zé)責(zé)任，各各部門對對項目目實施的的管理理和支持持是其其部門績績效考考核的重重要內(nèi)內(nèi)容；項項目部部按公司司質(zhì)量量管理體體系及及其它管管理制制度進行行有效效控制和和充分分記錄，項項目目實施過過程全全部資料料應(yīng)由由項目經(jīng)經(jīng)理指指定人員員建檔檔保管,并將復(fù)印印件件定期發(fā)發(fā)回責(zé)責(zé)任制歸歸口管管理部門.3.3項目經(jīng)理理應(yīng)應(yīng)積極與與業(yè)主主溝通協(xié)協(xié)調(diào)，以以保證公公司按按合同條條款獲獲得項目目收入入，完成成各階階段項目目回款款要求。項項目目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)按每每月工作作計劃劃需要編編制月月度資金金計劃劃，經(jīng)批批準后后按計劃劃合理理使用資資金，控控制和降降低項項目財務(wù)務(wù)費用用、稅費費等支支出，以以有效效控制項項目成成本。3.4在保證項項目目質(zhì)量滿滿足合合同要求求的前前提下，項項目目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)組織織開展項項目實實施全過過程尤尤其是設(shè)設(shè)計過過程優(yōu)化化、創(chuàng)創(chuàng)新工作作，以以節(jié)省成成本和和加快實實施進進度，提提高項項目總體體性價價比。3.5項目部應(yīng)應(yīng)根根據(jù)行業(yè)業(yè)規(guī)程程和公司司制度度要求，妥妥善善組織項項目現(xiàn)現(xiàn)場管理理和內(nèi)內(nèi)部建設(shè)設(shè)，以以良好協(xié)協(xié)調(diào)我我方和業(yè)業(yè)主、分分包方的的利益益，對分分包方方實施有有效管管理，保保證施施工過程程安全全，維護護公司司形象，鞏鞏固固和改善善公司司與業(yè)主主的關(guān)關(guān)系。3.6項目部應(yīng)應(yīng)每每周向公公司匯匯報項目目工作作進展狀狀況，在在每月末末三日日前提交交月度度工作報報告，并并應(yīng)用贏贏得值值方法對對項目目月工作作績效效進行評評估,保證項目目成成本、進進度的的可控性性，以以便于公公司及及時掌握握項目目過程信信息和和預(yù)防、解解決決問題。當當工工程實施施過程程中由于于工期期、技術(shù)術(shù)方案案、物資資采購購價格或或施工工等發(fā)生生重大大變化，預(yù)預(yù)計計對單項項工程程成本影影響將將超過5%或者超過20萬元時，項項項目部應(yīng)應(yīng)向公公司負責(zé)責(zé)人提提請對項項目成成本控制制目標標進行調(diào)調(diào)整。3.7公司每年年組組織各中中心對對項目部部工作作績效考考核，并并根據(jù)項項目計計劃要求求，定定期組織織進行行項目過過程的的監(jiān)督、檢檢查查和審計計等工工作，以以保證證項目目目標的的實現(xiàn)，項項目目部應(yīng)積積極配配合并提提供真真實準確確的數(shù)數(shù)據(jù)和資資料。3.8項目部應(yīng)應(yīng)根根據(jù)項目目實際際進展對對項目目實施計計劃進進行必要要調(diào)整整，以保保證項項目正常常實施施，預(yù)計計項目目總進度度調(diào)整整超過5天應(yīng)提前前向向分管副副總裁裁報告，并并取取得批準準；預(yù)預(yù)計項目目總進進度調(diào)整整超過過15天應(yīng)由項項目目經(jīng)理申申請召召開各中中心辦辦公會研研究，相相關(guān)部門門應(yīng)討討論落實實可靠靠措施促促進實實際工作作進程程，降低低對其其它項目目進度度的影響響，計計劃調(diào)整整及相相關(guān)措施施經(jīng)確確認后均均應(yīng)在在當天由由項目目管理中中心向向受影響響的項項目部傳傳達。3.9對于項目目實實施過程程的修修改、補補充等等變更因因素，項項目部應(yīng)應(yīng)及時時向項目目管理理中心報報告，形形成變更更處理理意見并并經(jīng)公公司分管管副總總裁確認認，取取得業(yè)主主同意意后才能能有計計劃組織織實施施。3.10如果項目目本本身或其其實施施環(huán)境發(fā)發(fā)生重重大變化化導(dǎo)致致項目目目標無無法實現(xiàn)現(xiàn)，項項目部應(yīng)應(yīng)立即即向分管管副總總裁報告告并評評估合同同履約約風(fēng)險，提提出出解決方方案意意見.3.1111項目完工工后后一個月月內(nèi)或或公司認認為實實施過程程必要要時，由由項目目管理中中心組組織項目目部及及相關(guān)部部門應(yīng)應(yīng)開展項項目總總結(jié)、竣竣工決決算工作作，對對項目實實施過過程和結(jié)結(jié)果進進行全面面、客客觀評價價，獲獲取有益益于改改進項目目管理理的經(jīng)驗驗、教教訓(xùn)。4、考核、獎獎獎懲及兌兌現(xiàn)4.1公司根據(jù)據(jù)績績效管理理、薪薪酬管理理辦法法，根據(jù)據(jù)《項項目管理理目標標責(zé)任制制管理理實施細細則》按按年考核核項目目經(jīng)理部部、相相關(guān)部門門和人人員工作作業(yè)績績，并與與相關(guān)關(guān)崗位人人員實實際薪酬酬和年年終獎金金掛鉤鉤。5、其它事事項5.1本項目管管理理目標是是項目目實施過過程的的指導(dǎo)和和控制制文件，經(jīng)經(jīng)公公司負責(zé)責(zé)人和和項目經(jīng)經(jīng)理簽簽字后生生效，有有效期至至本項項目合同同完成成時為止止。5.2本項目管管理理目標未未盡事事宜，按按公司司相關(guān)管管理制制度或公公司另另行規(guī)定定執(zhí)行行。5.3本項目管管理理目標及及附件件正本一一式兩兩份，雙雙方各各執(zhí)一份份。公司負責(zé)人;項目經(jīng)理理：：日期：日期：項目管理責(zé)任制制制暫行辦辦法第一條為加強公司項目的管理，明確項目有關(guān)各方的責(zé)任，保證項目按合理工期組織建設(shè)，提高投資效益，制定本辦法。

第二條本辦法適用于公司直管項目。

項目管理層次的劃分，按照公司項目計劃執(zhí)行。

第三條對重點建設(shè)項目的管理實行責(zé)任制。

確定重點建設(shè)項目，在各市人民政府和省行業(yè)主管部門上報的基礎(chǔ)上，經(jīng)省重點建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡稱省重點辦）會同省計劃、經(jīng)貿(mào)部門和有關(guān)金融機構(gòu)初審后，報省重點建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定，分省、市兩級管理。

重點建設(shè)項目確定后，省重點辦協(xié)助省干部考核委員會辦公室，根據(jù)國家和本省的重點建設(shè)項目年度計劃，將投資完成目標、投產(chǎn)項目完成目標分解到省行業(yè)主管部門和各市人民政府，并將項目完成情況作為領(lǐng)導(dǎo)班子工作實績考核內(nèi)容。

第四條各級人民政府及其計劃、經(jīng)貿(mào)、重點辦、建設(shè)、財政、土地、審計、公安、消防、環(huán)保、供水、供電等有關(guān)部門，必須依照法律、法規(guī)和有關(guān)政策的規(guī)定，為重點建設(shè)項目提供和創(chuàng)造有利條件，及時辦理有關(guān)手續(xù)。

第五條省計劃、經(jīng)貿(mào)部門在重點建設(shè)項目管理中的主要責(zé)任是：

（一）按照國家產(chǎn)業(yè)政策和本省國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃，負責(zé)項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計和概算調(diào)整的審批，或者大中型基建項目、限上技改項目的申報工作；

（二）根據(jù)重點建設(shè)項目的合理工期，下達和調(diào)整項目的年度投資計劃，并對計劃的落實情況進行監(jiān)督檢查；

（三）按照規(guī)定的職責(zé)，完成基本建設(shè)和技改項目的投資、投產(chǎn)項目總量考核目標；

（四）督促協(xié)助項目法人、省行業(yè)主管部門和各市人民政府辦理重點建設(shè)項目的報批手續(xù)，落實項目建設(shè)所需資金。

（五）組織、協(xié)調(diào)、落實建設(shè)資金。

第六條省重點辦在重點建設(shè)項目管理中的主要責(zé)任是：

（一）根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃，會同省有關(guān)部門篩選全省的重點建設(shè)項目，編制重點建設(shè)項目的年度計劃，并對計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；

（二）負責(zé)省管重點建設(shè)項目的協(xié)調(diào)、調(diào)度和有關(guān)的管理工作，調(diào)查了解項目的建設(shè)進度、工程質(zhì)量、資金到位情況，定期向省人民政府報告，并及時協(xié)調(diào)解決；

（三）協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中存在的問題，對重大問題提出解決意見，報告省人民政府，并及時協(xié)調(diào)解決；

（四）就省人民政府對重點建設(shè)項目議定事項的落實情況進行監(jiān)督檢查；

（五）負責(zé)組織省管重點建設(shè)項目的竣工驗收。

第七條省建設(shè)行政主管部門在重點建設(shè)項目管理中的主要責(zé)任是：

（一）參與重點建設(shè)項目選址，并負責(zé)辦理有關(guān)城市規(guī)劃的審批手續(xù)；

（二）負責(zé)重點建設(shè)項目的報建管理，監(jiān)督和指導(dǎo)重點建設(shè)項目的招標、投標工作；

（三）根據(jù)計劃部門批準的年度投資計劃、辦理重點建設(shè)項目的開工手續(xù)；

（四）協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、監(jiān)理單位和建設(shè)單位的關(guān)系，確保工程進度、質(zhì)量和施工安全；

（五）負責(zé)重點建設(shè)項目的造價管理；

（六）法律、法規(guī)和省人民政府規(guī)定的其他責(zé)任。

第八條省財政部門在重點建設(shè)項目管理中的主要責(zé)任是：

（一）負責(zé)征收省重點建設(shè)項目資本金基金。按照省計劃部門下達的重點建設(shè)項目投資計劃、建設(shè)進度要求，及時撥付預(yù)算內(nèi)資金和重點建設(shè)項目資本金基金，并對資金和基金的使用情況進行監(jiān)督檢查；

（二）按照國家有關(guān)規(guī)定，負責(zé)對財政預(yù)算內(nèi)投資和安排資本金的重點建設(shè)項目的施工預(yù)算、竣工財務(wù)決算進行審查；

（三）參與重點建設(shè)項目概算審查、招標投標等前期工作。

第九條省審計部門在重點建設(shè)項目管理中的主要責(zé)任是，對重點建設(shè)項目開工前、施工建設(shè)中及項目竣工驗收全過程進行審計監(jiān)督。審計的主要內(nèi)容包括：

（一）建設(shè)程序、內(nèi)容、規(guī)模和標準；

（二）建設(shè)資金的來源、到位和使用管理情況；

（三）概算、預(yù)算的執(zhí)行情況和決算編制的合法性；

（四）工程價款的結(jié)算情況；

（五）對重點建設(shè)項目的各項管理制度和投資效益等進行評價。

第十條省土地管理部門在重點建設(shè)項目管理中的主要責(zé)任是，貫徹實施國家和本省有關(guān)征地、補償?shù)姆?、法?guī)和政策，并辦理重點建設(shè)項目建設(shè)用地的審批手續(xù)。

第十一條銀行和非銀行金融機構(gòu)在重點建設(shè)項目管理中的主要責(zé)任是，按照重點建設(shè)項目年度計劃和建設(shè)進度要求，保證信貸資金及時到位。

第十二條省行業(yè)主管部門確定一名負責(zé)人主管重點建設(shè)項目工作，并確保本部門考核目標的完成。

省行業(yè)主管部門在重點建設(shè)項目管理中的主要責(zé)任是：

（一）對重點建設(shè)項目的建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計和概算調(diào)整提出初步審查意見，并協(xié)助項目法人做好開工前的各項準備工作；

（二）負責(zé)本行業(yè)所屬的省管重點建設(shè)項目的管理，協(xié)助項目法人落實建設(shè)資金、外部建設(shè)條件，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中存在的問題；

（三）按照省重點建設(shè)項目年度計劃，下達單項工程年度施工計劃，并對建設(shè)進度和年度計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；

（四）協(xié)助審計部門對本行業(yè)的重點建設(shè)項目進行審計監(jiān)督；

（五）按照省重點辦的規(guī)定報告重點建設(shè)項目的建設(shè)進度情況；

（六）法律、法規(guī)和省人民政府規(guī)定的其他責(zé)任。

第十三條各市人民政府確定一名市長或者副市長主管重點建設(shè)項目工作，并確保本市考核目標的完成。

市人民政府在重點建設(shè)項目管理中的主要責(zé)任是：

（一）負責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)國務(wù)院及其各部門直接管理的建設(shè)項目、省管重點建設(shè)項目的建設(shè)用地、供水、供電、移民安置等事項的協(xié)調(diào)工作，并保證征地拆遷、工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)、交通運輸、治安環(huán)境等外部建設(shè)條件的落實；

（二）負責(zé)市管重點建設(shè)項目的管理，指導(dǎo)、協(xié)助項目法人選好項目、落實建設(shè)資金和外部建設(shè)條件，并協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中存在的重大問題；

（三）負責(zé)組織市管重點建設(shè)項目的竣工驗收；

（四）責(zé)成市有關(guān)部門按照省重點辦的規(guī)定報告重點建設(shè)項目的建設(shè)進度情況；

（五）維護項目法人的合法權(quán)益，制止干擾、阻礙項目建設(shè)的行為。

第十四條重點建設(shè)項目必須實行項目法人責(zé)任制。

項目法人在重點建設(shè)項目管理中的主要責(zé)任是：

（一）根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策及國內(nèi)外市場情況，籌劃擬建的建設(shè)項目，組織對擬建設(shè)項目進行調(diào)查研究，邀請咨詢、研究單位對項目進行評估和論證，并委托有資格的單位編制項目建議書、可行性研究報告，按照國家和本省的有關(guān)規(guī)定報有關(guān)部門審批；

（二）落實重點建設(shè)項目資本金、固定資產(chǎn)投資及相應(yīng)的鋪底流動資金；

（三）落實重點建設(shè)項目所必需的外部建設(shè)條件；

（四）依照國家和本省的有關(guān)規(guī)定，采用招標投標的方式，擇優(yōu)確定承擔(dān)項目建設(shè)的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和設(shè)備供應(yīng)等單位；

（五）依照國家和本省的有關(guān)規(guī)定，將擬建的重點建設(shè)項目申請列入年度建設(shè)計劃