中高層領(lǐng)導(dǎo)智慧

中高層領(lǐng)導(dǎo)智慧——魏愛放秒哥《銷售智慧》 早會展示活一個人的思維必須刷新。在一個活的氛圍里面。客戶孩子上臺 問，怎么度過個個暑假呢？員以難不難管？不是員工自私，是人之本性。為什么好多員工不愿意承擔(dān)責(zé)任？就是因為害怕承擔(dān)責(zé)任。好多員工到企業(yè)都是生存本性剛剛開始。從小讓孩子自主一一＞學(xué)會一個建立自我的一個過程。人類最害怕的就是靠。誰也靠不住，只有自己能找到自己的感覺。我們不敢給你方法，給了方法就把每個人的思維扼殺了。每個人把自己找到，能量就很大了。公司文化要活起來。你的公司文化夠不夠活？我們的機(jī)制夠不夠活？我們企業(yè)要建立活的機(jī)制，員工在活的環(huán)境里邊才是活物。我們感知一下自己的心門打開了多少？我們平時身邊說真話的是多還是少？人極度渴望別人跟他講真話。極度渴望真實。在公司里本來是做一件事，但老板看不起高層。老板與高層之前有隔閡。一個企業(yè)除非建立一種純凈的文化，公司才能往前走。中層應(yīng)該起到承上啟下的作用?，F(xiàn)場有什么問題：學(xué)習(xí)怎么提升自己，提高自己的價值。怎么樣才能把我的團(tuán)隊帶到一個活的文化，打造有激情的團(tuán)隊？怎么讓公司每個人打心心扉？——要想活自己就馬上活起來。沒有業(yè)績，產(chǎn)量。核心問題：中高層生存需要哪些方法，哪些問題？大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)感覺是最好的，看看身邊的人感覺一下最大的問題在哪？你離他的感覺遠(yuǎn)不遠(yuǎn)？最關(guān)鍵是高層的那個勁沒了經(jīng)常揮揮手，能量回流。今天每個人能稍稍活一點，就是我今天最大的價值。人最大的禁忌：徘徊。（感情，事業(yè)，家庭，人生的選擇）人只要一徘徊，馬上進(jìn)入頹廢的狀態(tài)。我今天就是帶著你的思維去旅游一圈。越避諱越是問題。我今天在徘徊什么。我們今天為什么這么壓抑，就是因為不敢講真話。自由。人人都向往自由。結(jié)果我們的公司文化是自由的嗎？你認(rèn)為什么是自由？現(xiàn)在的員工為了自由什么都可以不要。問：什么是自由？現(xiàn)場一：財富自由，時間自由。現(xiàn)場二：干自己想干的事現(xiàn)場三：自由是隨心所欲不受任何限制?，F(xiàn)場四：做完了工作以后獲得的自由?，F(xiàn)場五：活的真實簡單自然不虛偽?，F(xiàn)場六：得到自己想要的東西?，F(xiàn)場七：輕松自由地工作，享受自己帶來的財富。紅塵當(dāng)中的自由就是我想怎么樣就怎么樣。就是隨心所欲。實際自由就是為我向往的情事我能做什么，我能駕馭什么。結(jié)婚以后，你是我的你得按照我的方式做。X人的本能向往探索神秘。有追求的人他會把這些轉(zhuǎn)移到事業(yè)上。如果駕馭不了自由，自由就會把人生毀滅。真正的自由，我能做什么，我能駕馭什么。自由一一＞我想事業(yè)有成，我能為事業(yè)有成做些什么呢？我能駕馭嗎？中高層智慧生存第一法門人生政治學(xué):交給（相信）。例，閉眼睛游戲。一一＞責(zé)任和信任例，結(jié)婚之前看對方哪都好，之后看哪都不好。女人最大的智慧就是把自己交給對方。能把對方激發(fā)出來。結(jié)完婚就是一句話，我的眼里只有你。男人最向往女人有思想。問，人生政治學(xué)是什么?，F(xiàn)場;就是把心交給老板，把心交給公司。開悟的老板讓有本事的人越來越有感覺。（心腹知己。。事業(yè)發(fā)展伙伴。。利益伙伴）三角形咱們天天在公司上班，誰問過老板的需求？一個人最大的本事就是把老板激發(fā)到，讓誰掙不到錢都不能讓我掙不到錢。人最可怕的就是已經(jīng)不想再成就自己了。人最可貴的就是依然充滿希望。例，錢成海老婆來山東思八達(dá)。員工激發(fā)老板。我們有沒有把心交給老板？你不交給他怎么激發(fā)他？沒有貴人幫怎么可能成功。當(dāng)下的貴人就是我們的老板。為了自己。人生就是在徘徊當(dāng)中時間溜過去了。老板都渴望一個有能力，心放在公司的人站出來。怎么把心交給公司。問，你在思八達(dá)規(guī)劃幾年，答五年。正常，因為他現(xiàn)在只能看到五年。問，五年你想在做什么。要攢多少資金？答，把自己練出來。自己做。你們有沒有規(guī)劃自己在企業(yè)里多長時間？你能看到多遠(yuǎn)，你就交給公司多遠(yuǎn)。交給企業(yè)交給老板。 更高境界：交給一件事。人的境界：要么迷上一個人，要么迷上一件事。你把自己交給平臺，交給老板，此時，老板就是工具。你把自己交給事，事情就會成為成就你的道路（借事修心）。員工和老板是相互成就，相互激發(fā)的。經(jīng)常出差睡不著覺，你拿自己家的床跟賓館的床比。把心交給床就會睡，只要你把心定下來就會產(chǎn)生無限能量。第二法門 人生經(jīng)濟(jì)學(xué)（交換）1、我哪里最長（特長）2、公司需要什么最長生產(chǎn)車間的人看到銷售人員車間工人每天的工作一樣，還妄想有不一樣的人生。例，車間主任，在車間企業(yè)存在什么問題。經(jīng)過鉆研把問題解決了。很快就會有變化，工資。最可怕的是車間工人也把自己當(dāng)機(jī)器轉(zhuǎn)，只有禁錮的思想，沒有禁錮的工資。把自己的特長最大化。你的收入跟你解決的問題和承擔(dān)的風(fēng)險有關(guān)。真正的自由是我給做什么，我能駕馭什么。最快的成長方式：干力所不能及的事！員工干事（學(xué)習(xí)）是以行修身！ 學(xué)習(xí)最快的方式：干?。。∠挛?，在管理過程當(dāng)中處理最成功的事情（最精典的事情）。新國線，秦老太。寓來寓美。一個沒有夢想的人他的人生不會飛翔。要成為最值錢的，就要付以行動在公司有任何事我去處理，因為我有夢想，想把自己通過事練出來。上午結(jié)束下午上半場放秒哥的《執(zhí)行智慧》舞蹈展示，中午吃飯更多的說明心性還沒泯滅。問題：（秦老太）在公司如果建立“活”的機(jī)制？怎么樣讓我們的企業(yè)我們的員工讓我們的客戶到了我企業(yè)就像你們思八達(dá)的氛圍一樣，有這樣感覺。如何給客戶留下好印象。想不想讓有能力的人只跟你干。如何留住高人，使員工忠誠于公司，使客戶忠誠。能夠讓客戶產(chǎn)生忠誠和依賴有兩個核心原因：1、今天我們能給客戶解決別人解決不了的根源問題。顧客就會非你不買。把產(chǎn)品精益求精。思八達(dá)拜。先開始是因為需要，祈禱讓員工直接主動求內(nèi)。2、把員工放在一個氛圍里邊。靈性好的就會跟著做。問題：思八達(dá)分公司發(fā)展快，和模式。怎么培訓(xùn)業(yè)員？方法不一樣，核心思想是一樣的。具體自己怎么操作，自己來定。要想讓業(yè)務(wù)做出來就要讓員工給自己干。人和人的積極性差別就在這。為什么老板自己主動學(xué)習(xí)？例，思八達(dá)山東公司今年會達(dá)到600人，能管得住嗎？管理不能讓公司犯錯，但不能讓員工全力以赴。讓員工為自己做。大家是在享受婚姻還是在承受婚姻？誰體會過心動?許多人最大的悲哀就是一輩子沒經(jīng)歷過心動。企業(yè)員工沒有精神是走向毀滅的途徑，有關(guān)活的機(jī)制大家在企業(yè)是綻放的還是被框式住的。只要公司里邊都是領(lǐng)導(dǎo)講話，這個公司完了。咱公司的遲到是誰定的？例手機(jī)響了，你覺得公司的團(tuán)隊要不要相互尊重？在這個場合你們希不希望手機(jī)打開？大家都說不希望。既然大家說不希望，大家說手機(jī)響起怎么辦？活的機(jī)制命脈是什么？讓每個人都體現(xiàn)民主。不管是干什么，民主就是市場化。一個是大家說的算，少數(shù)服從多數(shù)?；?=變?；睿赫l骰能機(jī)會。誰都有希望。大家希望的破滅就是因為機(jī)制是死的。例，思八達(dá)運(yùn)營經(jīng)理，三次業(yè)績第一名。每一個人有希望才能可能活。企業(yè)活變的根本就是有活的機(jī)制。機(jī)制活的機(jī)制的根本底線：公司所有中高層要把心放在人的感受上！??！把焦點放在事上。要想企業(yè)有活的感覺。定完一個機(jī)制員工會有興奮的感覺。例，游戲。雙手放在對方的肩膀上，你有沒有從他的眼神里五年前發(fā)生了什么，十年前發(fā)生了什么？感覺對方這個生命是充滿希望還是已經(jīng)心灰意冷，認(rèn)真地感知這個生命，用眼神去感受，你感覺這個人的家庭是否幸福，感受這個人的未來會是什么樣子？靜靜地注視他一分種。對他說最想說的一句話，相互擁抱一下。問，誰想說現(xiàn)在最感受是什么，內(nèi)心感受？你以前有這么認(rèn)真地看過一個人揮揮手，已經(jīng)感知不到人了。為什么公司的氣氛總是死氣沉沉的？定活的機(jī)制的目的就是激活每個人，讓他們興奮。一個人要想大成必須是要從員工一直做到高層，他知道每個層面的員在想什么。定的機(jī)制就是讓員工有感覺。把員工的興奮激發(fā)出來?；畹臋C(jī)制的法門：目中無人是機(jī)制的最高境界。制定和人有關(guān)的機(jī)制。比如：快樂機(jī)制，成長機(jī)制，溝通機(jī)制，獎勵機(jī)制，PK機(jī)制。老板帶著員工一起進(jìn)入到人的感受。什么方式我們會快速成長呢，員工討論過嗎，例，分享實質(zhì)是分享是相互成長。成長機(jī)制就是干力所不能及的事！員工開始心疼你，你能給他們帶來幫助，你的境界就提高了。高層必須讓員工佩服。凝聚力是怎么來的這個事跟誰有關(guān)，誰就會成為一伙，誰就和誰凝聚在一起。一個企業(yè)的凝聚力和執(zhí)行力如果員工不佩服上級，下級不佩服上級。也產(chǎn)生不了凝聚力。一個高管想讓員工佩服：1、高管必須有追求，有正事。2、愛。A）隨時隨地激發(fā)人。B）隨時隨地引導(dǎo)人思考。3、在每一個關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點，你都能給予方向以指引。學(xué)員分享。1新國線聊城運(yùn)輸有限公司。先主動向別人敞開心扉，別人才會主動向你敞開心扉。2山東港天物流有限公司。制定一些讓員工操心的機(jī)制。3山東秦老太食品有限公司。企業(yè)把重要的工作任務(wù)交給員工，（與員工積極去干力所不能及的事）。4寓來寓美不動產(chǎn)。把工作環(huán)境做好了，員工工作的心情也會好。把自己交給公司。上來講的對所謂對無所謂錯。這就是一個活的機(jī)制。大家會慢慢更加找到核心。分享慢慢建立自我。只要你不為利益不為榮譽(yù)，這時才是有精神世界的時候。上半場結(jié)束上半場開始4：30新東方文章分享要找勇敢的員工。選用心的員工，癡迷于一件事。不要害怕員工超過你（水漲船高）。中高層發(fā)展必須成為別人的心腹知己，必須擁有自己的心腹知己。怎么才能成為別人的心腹知己？有業(yè)績是基礎(chǔ)。怎么擁有自己的心腹知己？1成就別人的利益。用小利益去換別人的人生是小人。如果你對員工的好在業(yè)內(nèi)傳播的話，你手下會不會缺人。2成就員工的事業(yè)。讓員工有被救的感覺。孩子的品質(zhì)因為父母的不知道而摧殘了，例，小孩埋小金魚不去上課。一個人要成大事，不是什么技能，而是慈悲心。與自然萬物同體。團(tuán)隊里邊有沒有被你救過的員工。（一個司機(jī)很懂事，人心，懂得顧客的需求。提拔成經(jīng)理）。在公司有沒有救過別人，如果有，他鐵定會成為你的心腹知己。李想分享平臺。同樣的平臺工作，但最終結(jié)果不同，為什么？今天在公司沒有發(fā)展好，是不是因為能力不行而沒發(fā)展好？是不是因為你的學(xué)歷不行而沒發(fā)展好？還是因為在公司沒有全力以赴而沒有發(fā)展好？在企業(yè)當(dāng)中有那種拼命工作的人，在公司三年以后還是沒有結(jié)果，有沒有這樣的人？認(rèn)可。今天我們在一家企業(yè)中工作，在企業(yè)當(dāng)中很多人要想往前走，我要得到老板的認(rèn)可，我要得到員工的認(rèn)可。這么多年那些沒有得到結(jié)果的人有沒有被老板認(rèn)可。例，花非常美麗，不借助外力（花瓶）是不會被欣賞。同樣在一個平臺當(dāng)中工作，怎么做才會被別人認(rèn)可。如何獲得老板的認(rèn)可？（要么在做錯事。要么在錯誤地做事。）操作核心：1要維護(hù)和樹立老板的權(quán)威。今天做為中高層，為什么要維護(hù)老板的權(quán)威?如果在重要的場合你在維護(hù)他，在公司競選的時候你的機(jī)會是高還是低？員工最大的悲哀就是不會維護(hù)老板的權(quán)威。 權(quán)威大于一切。2在企業(yè)和生活中，你必須找到你工作的樂趣（也就是你的優(yōu)勢）。我們在工作當(dāng)中有沒有一個方面是別人無法替代的。只有你的優(yōu)勢才是你的亮點。找到自己的優(yōu)點。如果你現(xiàn)在學(xué)習(xí)還感覺有點累，有點疲憊，那就不要學(xué)習(xí)了。因為那樣學(xué)習(xí)本身就是一種錯誤。3日精進(jìn)在今天這個時代缺不缺少聰明的人？缺不缺少有學(xué)歷的人？缺不缺不少全力以赴的人？我們每個人都在提到學(xué)習(xí)，什么叫日精進(jìn)？我們同樣是企業(yè)的中高層，有人已經(jīng)買房買車了，為什么？凡是懂得學(xué)習(xí)的人不在于看書的多少。有