主要公司制度3篇

主要公司制度3篇名目第1篇建筑公司主要材料節(jié)省制度第2篇公司主要崗位設(shè)備維護(hù)制度第3篇某設(shè)備公司行政管理主要流程

【第1篇】公司主要崗位設(shè)備維護(hù)制度

為了更好的穩(wěn)定生產(chǎn)，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備的完好率，將公司全部設(shè)備（機(jī)械、電氣、儀表）進(jìn)行了分片，責(zé)任到人，責(zé)任人要對(duì)自己的設(shè)備從安裝、運(yùn)行、停機(jī)負(fù)責(zé)究竟，負(fù)責(zé)日常的檢查，定期的維護(hù)保養(yǎng)。

一、崗位人員對(duì)所屬設(shè)備、管道、閥門、儀表、電器進(jìn)行全面檢查，做到從嚴(yán)從細(xì)。

二、檢查時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“五定”規(guī)定，即定人、定時(shí)、定重點(diǎn)、定內(nèi)容、定路線。

三、檢查過程中應(yīng)做到耳聽、手摸、眼看、鼻聞，同指標(biāo)規(guī)定做對(duì)比。

四、檢查中應(yīng)做到“四個(gè)一樣”：夜班與白班一樣、天氣壞與天氣好一樣、領(lǐng)導(dǎo)不在與領(lǐng)導(dǎo)在一樣、無人查崗與有人查崗一樣。

五、檢查時(shí)要攜帶工具，準(zhǔn)時(shí)修理保養(yǎng)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)查找緣由，堅(jiān)決處理。不能處理的準(zhǔn)時(shí)報(bào)告，確保安全生產(chǎn)。

六、交接班前后必需對(duì)崗位全面、系統(tǒng)檢查并照實(shí)做好記載，仔細(xì)、具體交接。

七、重點(diǎn)工藝指標(biāo)、設(shè)備應(yīng)納入重點(diǎn)檢查內(nèi)容，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，排解隱患。

八、設(shè)備方面檢查內(nèi)容：

1、破裂機(jī)

（1）連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，破裂機(jī)軸承溫度不能超過70℃，超過70℃懲罰10元。

（2）半個(gè)月檢查一次錘頭的磨損狀況，不檢查的懲罰10元，檢查無記錄的懲罰10元。

（3）每天檢查設(shè)備的地角螺栓是否松動(dòng)。不檢查的懲罰10元，檢查無記錄的懲罰10元。

（4）開機(jī)前要進(jìn)行手動(dòng)盤車，不進(jìn)行手動(dòng)盤車的懲罰20元。

2、破裂機(jī)耦合器

（1）連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，耦合器工作油溫度不得超過90℃，超過90℃懲罰10元。

（2）運(yùn)轉(zhuǎn)300小時(shí)候后應(yīng)檢查工作油品質(zhì)，如發(fā)覺油質(zhì)變壞，應(yīng)予以更換。因油質(zhì)緣由造成設(shè)備損壞的根據(jù)設(shè)備事故懲罰規(guī)定處理。

（3）不論運(yùn)轉(zhuǎn)和停車，耦合器不允許漏油。

（4）半年檢查一次電機(jī)軸與減速機(jī)軸同軸度精度，并進(jìn)行校正。不檢查的懲罰10元，檢查無記錄的懲罰10元。

（5）半年檢查彈性連軸節(jié)中的彈性盤磨損狀況，不檢查的懲罰10元，檢查無記錄的懲罰10元。

（6）不允許隨便轉(zhuǎn)變耦合器工作介質(zhì)，應(yīng)嚴(yán)格參照說明書中使用20#汽輪油和6#液力傳動(dòng)油。

3、皮帶機(jī)

（1）連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，檢查皮帶的跑偏狀況

（2）每天檢查托輥的磨損狀況，避開托輥磨爛割傷皮帶

（3）每天檢查皮帶機(jī)減速機(jī)的油位指標(biāo)，如發(fā)覺短缺，準(zhǔn)時(shí)添加，不檢查的懲罰10元，檢查無記錄的懲罰10元。

（4）運(yùn)轉(zhuǎn)300小時(shí)候后應(yīng)檢查減速機(jī)與耦合器的工作油品質(zhì)，因油質(zhì)緣由造成設(shè)備損壞的根據(jù)設(shè)備事故懲罰規(guī)定處理。

（5）每天檢查皮帶機(jī)架及托輥支架的螺栓松動(dòng)狀況。

4、除鐵器

平常的檢查維護(hù)主要是常常對(duì)其四周的粉塵進(jìn)行清理，對(duì)各軸承定期的加油，對(duì)三角帶或鏈條張緊度常常進(jìn)行調(diào)整，發(fā)覺損壞準(zhǔn)時(shí)更換同型號(hào)三角帶或鏈條。

5、裝煤車

（1）走行傳動(dòng)、裝煤傳動(dòng)、后擋板卷揚(yáng)的傳動(dòng)器須常常檢查，閘瓦磨損后要準(zhǔn)時(shí)更換，保證各制動(dòng)器制動(dòng)性能處于良好狀態(tài)。

（2）各機(jī)構(gòu)的限位開關(guān)要常常檢查，各機(jī)構(gòu)聯(lián)鎖是否能正常工作，碰壞或失靈時(shí)要準(zhǔn)時(shí)更換或修理。

（3）常常留意液壓油路系統(tǒng)有無泄漏，發(fā)覺泄漏應(yīng)準(zhǔn)時(shí)修理，定期更換油缸的密封環(huán)。油箱中的液壓油要定期更換。

（4）裝煤行程顯示器，每次交班都應(yīng)檢查，當(dāng)裝煤底板在原始位置時(shí)，顯示器應(yīng)當(dāng)為“0”。

（5）煤槽壁上的加熱系統(tǒng)，當(dāng)在夏天不用時(shí)，為了避開加熱管損壞，應(yīng)從焊接臂上卸下并將管子兩端封閉保存。冬季使用時(shí)在安裝使用。

（6）各部位潤滑方式和制度見附表一，各潤滑點(diǎn)按規(guī)定進(jìn)行加油潤滑。各減速機(jī)第一次使用，一個(gè)月應(yīng)換新油。

潤滑制度表（附表一）

序號(hào)名稱潤滑方式潤滑油牌號(hào)潤滑制度備注1走行減速機(jī)稀油油池gb443-84

n46三個(gè)月?lián)Q一次2裝煤減速機(jī)稀油油池gb5903-86工業(yè)齒輪油n150三個(gè)月?lián)Q一次3后擋板卷揚(yáng)減速機(jī)稀油油池gb443-84

n46三個(gè)月?lián)Q一次4各石墨銅套填充石墨棒或mos2大修時(shí)5各滾動(dòng)軸承填充鈉基潤滑脂zn-2三個(gè)月?lián)Q一次

（7）以上檢查項(xiàng)目有一項(xiàng)不符合要求，懲罰10元。

6、推焦車

(1)走行傳動(dòng)、推焦傳動(dòng)的制動(dòng)器部位要常常檢查，閘瓦磨損后要準(zhǔn)時(shí)更換，保證各制動(dòng)器制動(dòng)性能處于良好狀態(tài)。

（2）推焦的活牙要常常檢查，防止污物卡住不敏捷，以致推焦桿在推焦時(shí)和主動(dòng)齒輪脫開，使推焦桿掉在炭化室內(nèi)燒壞。為此在推焦桿尾部含有機(jī)械擋板，并應(yīng)留意擋板不要被碰掉。

（3）各機(jī)構(gòu)的限位開關(guān)要常常檢查，發(fā)覺工作中碰壞或失靈時(shí)要準(zhǔn)時(shí)更換或修理。

（4）常常留意檢查液壓油路系統(tǒng)有無泄漏，發(fā)覺泄漏應(yīng)準(zhǔn)時(shí)處理，并做到定期更換油缸的密封件。油箱中的壓力油要定期更換。

（5）各部位潤滑方式和制度見附表二，各潤滑點(diǎn)按規(guī)定進(jìn)行加油潤滑。各減速機(jī)第一次使用一個(gè)月應(yīng)換新油。

（6）以上檢查項(xiàng)目有一項(xiàng)不符合要求，懲罰10元。

潤滑制度表（附表二）

序號(hào)名稱潤滑方式潤滑油牌號(hào)潤滑制度備注1走行減速機(jī)稀油油池gb443-84

n46三個(gè)月?lián)Q一次2推焦減速機(jī)稀油油池gb5903-86工業(yè)齒輪油n150三個(gè)月?lián)Q一次3各石墨銅套填充石墨棒或mos2大修時(shí)4各滾動(dòng)軸承填充鈉基潤滑脂zn-2三個(gè)月?lián)Q一次5各滑動(dòng)軸承干油杯填充鈉基潤滑脂zn-2每周一次6擰螺絲減速機(jī)稀油油池gb443-84

n46三個(gè)月?lián)Q一次

7、消煙除塵車

（1）每天由機(jī)械操作人員對(duì)減速機(jī)潤滑油油位及各運(yùn)轉(zhuǎn)部位緊固狀況進(jìn)行一次檢查保養(yǎng)。

（2）該車工作時(shí)，操作人員應(yīng)留意風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，聲音特別狀況的發(fā)生。

（3）應(yīng)定期更滑潤滑油，以免由于污物超標(biāo)導(dǎo)致軸承和齒輪的磨損。

（4）操作人員要常常檢查水泵進(jìn)水管濾網(wǎng)堵塞和電磁閥密封狀況。

（5）每周進(jìn)行一次導(dǎo)套鋼繩磨損、卡頭緊固檢查，必要時(shí)進(jìn)行更換，不檢查的懲罰10元。

（6）每周至少查看一次燃燒室頂側(cè)部三通水路的暢通狀況。

（7）每周進(jìn)行一次凈化系統(tǒng)集灰清除，不清除的懲罰10元。

（8）每年進(jìn)行一次燃燒室集灰清除，耐火層的完好檢查，發(fā)覺特別更換處理。

（9）每月進(jìn)行一次煤氣管檢查和輸氣管松動(dòng)老化檢查，發(fā)覺特別馬上更換

8、搗固機(jī)

（1）每周檢查一次搗固錘磨損卡磨損狀況。

（2）每天檢查安全鉤的緊固狀況，不檢查的懲罰10元，檢查無記錄的懲罰10元。

（3）每天檢查減速機(jī)的油位指示，如因缺油而導(dǎo)致設(shè)備損壞的根據(jù)設(shè)備事故懲罰規(guī)定處理。

（4）傳動(dòng)減速機(jī)用中負(fù)荷工業(yè)齒輪油150#（gb5903-86）。第一次加油后，15到30天更換新油，以后每3-4個(gè)月?lián)Q油一次，油量加至油標(biāo)中線為宜（約30l）

（5）向潤滑泵貯油器內(nèi)填充潤滑脂時(shí)，必需用加油泵從潤滑脂補(bǔ)給口加入，油脂應(yīng)清潔，不允許有雜物、污物、灰塵、氣泡等存在。

9、電機(jī)車

（1）走行減速機(jī)滑動(dòng)軸承工作良好與否，與填料的質(zhì)量和正確安裝有很大關(guān)系。該車潤滑填料是聚氨酯泡沫塑料，在正常生產(chǎn)過程中，應(yīng)常常留意軸承部位的發(fā)熱忱況，發(fā)覺因潤滑不良而發(fā)熱時(shí)，應(yīng)查找緣由并加以消退。

（2）該電機(jī)車采納兩級(jí)圓柱齒輪減速機(jī)，高速級(jí)和低速級(jí)各自用自己的潤滑油池。各生產(chǎn)接班后，司機(jī)應(yīng)抽出標(biāo)尺，查看兩潤滑油池面高度是否在規(guī)定范圍內(nèi)（高速級(jí)潤滑油池耗油量較大更應(yīng)留意），否則因油量不足或過多，油內(nèi)含污物和雜質(zhì)均會(huì)導(dǎo)致軸承、齒輪發(fā)熱甚至使減速機(jī)整體發(fā)熱。

（3）定期檢查輪箍狀態(tài)，特殊是輪箍踏面及輪緣的狀態(tài)，依據(jù)輪心上的蕨線檢查輪箍在輪心上有無位移及松弛現(xiàn)象。

（4）因故長時(shí)期停車運(yùn)行的電機(jī)車，必需定期將機(jī)車點(diǎn)動(dòng)一下以轉(zhuǎn)變滾子軸承的滾子和內(nèi)外圈的接觸點(diǎn)，防止軸承腐蝕。

（5）滾動(dòng)軸承采納干油潤滑，使用中必需定期注入占腔體容積1/3的干油。

（6）日常檢查輪軸、減速機(jī)等是否能牢靠的工作，有否被卡住或變形。輪軸的橫向搖擺量不宜太大（最大不得超過8mm），假如搖擺量超出要求，可更換軸承箱上的摩擦板，削減軸承與車架導(dǎo)框之間的縫隙。

（7）日常應(yīng)留意檢查各銷、各套和連桿的磨損狀況，查看閘瓦的磨耗狀態(tài)，并在各關(guān)節(jié)處注入適量的潤滑油。

（8）每班下班前必需打開貯氣罐下方的排水閥，排空積水，并作記錄。防止損壞機(jī)件，有一次不排或不記錄懲罰10元。

10、熄焦泵及排污泵等

（1）進(jìn)口管必需布滿液體，禁止泵在氣蝕狀態(tài)下運(yùn)行。

（2）定時(shí)檢查電機(jī)電流值，不得超過電機(jī)額定電流。因超負(fù)荷燒毀電機(jī)的根據(jù)設(shè)備事故懲罰規(guī)定處理。

（3）泵進(jìn)行長期運(yùn)行后，由于機(jī)械磨損，可能使機(jī)組噪音及振動(dòng)增大，消失泄漏及性能下降。這時(shí)應(yīng)停車檢查。必要時(shí)更換易損件（如軸承、機(jī)械密封、葉輪等），機(jī)組大修期一般為一年。

（4）機(jī)械密封潤滑應(yīng)清潔無固體顆粒。

（5）嚴(yán)禁密封在干磨狀況下工作，在啟動(dòng)前必需打開泵蓋上的放氣旋塞，將此處空氣放掉。

（6）起動(dòng)前應(yīng)先盤動(dòng)泵（電機(jī)）幾圈，以免造成損壞，不盤的懲罰10元。

（7）每天檢查閥門、管道是否有破損泄漏狀況，不檢查的懲罰10元，檢查無記錄的懲罰10元。

11、地面除塵站液力耦合器

（1）運(yùn)行過程中需定期檢查油箱油位，定期清洗油泵吸入濾油器。新機(jī)首先運(yùn)行500小時(shí)，工作機(jī)停機(jī)檢修或液力耦合器的出口油壓明顯下降時(shí)應(yīng)將濾網(wǎng)拆下清洗，不清洗的懲罰10元。

（2）定期檢查油質(zhì)，準(zhǔn)時(shí)更換工作油。換油標(biāo)準(zhǔn)為（下述5條中的一項(xiàng)）

a、酸值高于1.2-1.5mgkoh·g-1

b、含水量高于2‰

c、運(yùn)動(dòng)黏度（50℃時(shí)）比新油高出7×10-6m2·s-1

d、不容于苯的雜質(zhì)含量超過2‰

e、抗泡沫性能大大下降，使實(shí)際制動(dòng)力矩下降10％（多用于試驗(yàn)分析）

（3）不檢查的懲罰10元，檢查無記錄的懲罰10元，不按時(shí)更換的懲罰20元。

12、鼓風(fēng)機(jī)稀油站

（1）保持油站環(huán)境的清潔，油箱、回油過濾器和磁過濾器應(yīng)定期清洗。

（2）依據(jù)雙筒網(wǎng)式過濾器壓差進(jìn)行清洗或更換濾芯。

（3）定期檢查掌握、指示儀表牢靠性，定期進(jìn)行鑒定，適當(dāng)調(diào)整或更換

（4）稀油站潤滑系統(tǒng)管理和其他連接部位不得有滲漏現(xiàn)象。

（5）定期檢查油箱的油質(zhì)，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行更換和補(bǔ)充潤滑油并保持適當(dāng)?shù)挠臀弧?/p>

（6）稀油站的油泵排油量降低（油站出口壓力下降）或有不正常噪音，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行檢查修理。

（7）稀油站潤滑系統(tǒng)出口壓力不允許高于0.4mpa，稀油站出口的潤滑油溫度≤40℃。

（8）不檢查的懲罰10元，檢查無記錄的懲罰10元，不按時(shí)更換的懲罰20元。

13、玻璃鋼冷卻塔

（1）電動(dòng)機(jī)端蓋中應(yīng)保持每年加油一次。

（2）減速機(jī)嚴(yán)防無油（低油位）運(yùn)轉(zhuǎn)，并要常常留意添加（臥式傳動(dòng)使用no150重負(fù)荷工業(yè)齒輪油，立式傳動(dòng)添加通用工業(yè)齒輪油20#--50#潤滑）。連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)半年后應(yīng)更換新油。如風(fēng)機(jī)傳動(dòng)軸為二根，中間軸承座每月應(yīng)加注潤滑脂。檢查油路系統(tǒng)是否滲漏，傳動(dòng)軸、聯(lián)軸器彈性圈、摩擦片有無損壞，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)更換。

（3）要求每年將塔體內(nèi)外清洗一次，防止污物積聚影響進(jìn)出水暢通。

（4）冬季冰點(diǎn)溫度下，塔易發(fā)生結(jié)冰現(xiàn)象，應(yīng)留意填料、進(jìn)風(fēng)窗等結(jié)冰問題，實(shí)行相應(yīng)措施，關(guān)心化冰。

（5）風(fēng)機(jī)應(yīng)有專人維護(hù)修理，每天檢查運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，定期記錄電流、電壓及其他參數(shù)。

（6）每半年換油一次，不開車一個(gè)月以上時(shí)，應(yīng)將齒輪油箱內(nèi)注滿潤滑油。

（7）風(fēng)機(jī)新安裝或更換新齒輪油后，運(yùn)轉(zhuǎn)10—15天應(yīng)進(jìn)行沖洗、換油。

（8）風(fēng)機(jī)使用中不得超過86℃，如油溫過高，應(yīng)停車檢查。

（9）不檢查的懲罰10元，檢查無記錄的懲罰10元，不按時(shí)更換的懲罰20元。

14、電捕焦油器

（1）電捕焦油器通入介質(zhì)后應(yīng)連續(xù)運(yùn)行，停用時(shí)間不宜過長，以免停用時(shí)氣體中的焦油雜質(zhì)凝聚在電極絲和高壓絕緣體上，影響使用效果.

（2）設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)，高壓絕緣體和穿墻導(dǎo)管三個(gè)月左右用紗布浸苯擦洗或無水酒精刷洗一次；依據(jù)使用狀況，當(dāng)性能指標(biāo)不能滿意工藝條件時(shí)，必需停車（一般6個(gè)月左右）檢查，用蒸汽清掃，清除電暈線、沉淀電極和氣體分布板上的油污，不按時(shí)清洗的懲罰10元。

【第2篇】某設(shè)備公司行政管理主要流程

設(shè)備公司行政管理主要流程

1印章管理流程

1.1印章管理流程圖

見'**行006印章管理流程'。

1.2印章管理流程圖解釋

流程步驟說明參考/產(chǎn)生的資料和表單

1.印章使用部門填寫印章使用申請(qǐng)單并附需加蓋印章的文件。產(chǎn)生印章使用申請(qǐng)單

2.權(quán)限批準(zhǔn)人審核申請(qǐng)單并在申請(qǐng)單上簽字。

3.總經(jīng)理辦公室審核印章使用申請(qǐng)的合規(guī)性。

4.總經(jīng)辦依據(jù)公司制度判定是否需總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.總經(jīng)辦在文件上加蓋印章并將文件返回印章使用申請(qǐng)部門。

6.總經(jīng)辦將印章使用申請(qǐng)單存檔。

7.申請(qǐng)部門獲得印章的使用權(quán)。

2行政發(fā)文流程

2.1行政發(fā)文流程圖

見'**技007行政發(fā)文流程'。

2.2行政發(fā)文流程圖解釋

流程步驟說明參考/產(chǎn)生的資料和表單

1.發(fā)文部門填寫行政發(fā)文申請(qǐng)單并附發(fā)文內(nèi)容。產(chǎn)生行政發(fā)文申請(qǐng)單

2.主管副總審核。

3.總經(jīng)辦審核并確定是否有總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.總經(jīng)辦對(duì)發(fā)文內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范化調(diào)整、編排文號(hào)并征求發(fā)文部門的看法。

5.總經(jīng)辦以公司的名義發(fā)文。

3年度經(jīng)營方案制訂流程

3.1年度經(jīng)營方案制訂流程圖

見'**技008年度經(jīng)營方案制訂流程'。

3.2年度經(jīng)營方案制訂流程圖解釋

流程步驟說明參考/產(chǎn)生的資料和表單

1.公司總經(jīng)理向總經(jīng)辦下達(dá)年度經(jīng)營方案制訂命令。

2.總經(jīng)辦方案進(jìn)展規(guī)劃專員開展外部調(diào)研,主要是分析行業(yè)進(jìn)展和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況。

3.總經(jīng)辦向各部門發(fā)出關(guān)于年度經(jīng)營方案的信息反饋懇求。

4.各部門在規(guī)定期限內(nèi)向總經(jīng)辦提交信息反饋表,描述本部門的工作拓展空間、對(duì)將來市場(chǎng)的推斷等。產(chǎn)生部門信息反饋表

5.總經(jīng)辦方案進(jìn)展專員綜合分析內(nèi)外部信息并制訂年度經(jīng)營方案草案。產(chǎn)生年度經(jīng)營方案草案

6.總經(jīng)辦方案進(jìn)展專員就充分征求年度經(jīng)營方案草案各部門看法并調(diào)整草案。

7.公司總經(jīng)理對(duì)年度經(jīng)營方案草案進(jìn)行調(diào)整并提交董事長審核。

8.董事長審核通過后提交董事會(huì)打算。

9.董事會(huì)決議通過年度經(jīng)營方案。產(chǎn)生年度經(jīng)營方案定稿

10.總經(jīng)理依據(jù)年度經(jīng)營方案支配各部門的工作重點(diǎn)。

11.總經(jīng)辦依據(jù)總經(jīng)理看法制作文件下達(dá)各部門。產(chǎn)生關(guān)于各部門工作重點(diǎn)的文件

12.各部門依據(jù)總經(jīng)辦下達(dá)的文件擬定或者調(diào)整年度工作方案。

4安全事故處理流程

4.1安全事故處理流程圖

見'**行009安全事故處理流程'。

4.2安全事故處理流程圖說明

流程步驟說明參考/產(chǎn)生的資料和表單

1.安全事故發(fā)生部門主管領(lǐng)導(dǎo)在事故發(fā)生后立刻通知安保部和年薪辦。

2.安保部在接到消息后盡快派人趕到現(xiàn)場(chǎng),并實(shí)行緊急善后處理,比如盡快將傷員送往醫(yī)院。

3.假如發(fā)生員工受傷狀況,由安保部通知人力資源部。

4.安保部經(jīng)理與設(shè)備部、技術(shù)部及事故發(fā)生部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行事故緣由調(diào)查。產(chǎn)生事故緣由調(diào)查表

5.事故緣由調(diào)查表經(jīng)事故發(fā)生部門相關(guān)責(zé)任人會(huì)簽。

6.安全保衛(wèi)部與設(shè)備部、技術(shù)部及事故發(fā)生部門領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合擬訂事故處理方案。產(chǎn)生事故處理方案

7.技術(shù)副總審核事故緣由調(diào)查表和事故處理方案,并給出處理決議表。產(chǎn)生事故處理決議表

8.(8.1)人力資源部執(zhí)行決議,辦理賠償、保險(xiǎn)等事宜。參考公司相關(guān)制度

(8.1)安保部將事故相關(guān)資料備案。

(8.1)事故發(fā)生部門經(jīng)理執(zhí)行處理決議,如考核、獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。

5出入公司管理流程

5.1出入公司管理流程圖

見'**行010出入公司管理流程'。

5.2出入公司管理流程圖說明

流程步驟說明參考/產(chǎn)生的資料和表單

1.來客欲進(jìn)入公司,須出示相關(guān)身份證件或單位介紹信,申請(qǐng)?jiān)L問何部門。

2.門衛(wèi)查驗(yàn)證件,并與相關(guān)部門聯(lián)系確認(rèn)。

3.相關(guān)部門不予接待,門衛(wèi)拒絕進(jìn)門。

4.相關(guān)部門予以確認(rèn),門衛(wèi)須讓來客填制'來客出入公司登記單'一式兩份,一份留底,一份交來客。來客出入公司登記單

5.來客隨帶'來客出入公司登記單',到指定部門辦理相關(guān)事務(wù)。

6.(6.1)來客辦事完畢后,必要求相應(yīng)接待部門負(fù)責(zé)人在登記單上相關(guān)欄目簽署出門看法,如攜帶物資出門須注明物資名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息(或出門證)。出門證

(6.2)本公司員工或車輛攜帶或運(yùn)輸物資出門,須攜帶相關(guān)部門出具的出門證。出門證

7.出門時(shí),來客須提交登記單或出門證,本公司員工或車輛攜帶或運(yùn)輸物資出門的,須提交出門證,供門衛(wèi)查驗(yàn),核對(duì)。

8.門衛(wèi)查收登記單或出門證,以確定是否放行。如發(fā)覺問題,將該單據(jù)退回持有人,讓其回相關(guān)部門重新辦理手續(xù),暫不予放行。

9.門衛(wèi)查收登記單或出門證時(shí),沒有發(fā)覺問題,將登記單或出門證留下,即刻予以放行、出門。

上海**商業(yè)設(shè)備有限公司

行政管理流程

6印章管理流程

6.1印章管理流程圖

見'**行006印章管理流程'。

6.2印章管理流程圖解釋

流程步驟說明參考/產(chǎn)生的資料和表單

8.印章使用部門填寫印章使用申請(qǐng)單并附需加蓋印章的文件。產(chǎn)生印章使用申請(qǐng)單

9.權(quán)限批準(zhǔn)人審核申請(qǐng)單并在申請(qǐng)單上簽字。

10.總經(jīng)理辦公室審核印章使用申請(qǐng)的合規(guī)性。

11.總經(jīng)辦依據(jù)公司制度判定是否需總經(jīng)理批準(zhǔn)。

12.總經(jīng)辦在文件上加蓋印章并將文件返回印章使用申請(qǐng)部門。

13.總經(jīng)辦將印章使用申請(qǐng)單存檔。

14.申請(qǐng)部門獲得印章的使用權(quán)。

7行政發(fā)文流程

7.1行政發(fā)文流程圖

見'**技007行政發(fā)文流程'

。

7.2行政發(fā)文流程圖解釋

流程步驟說明參考/產(chǎn)生的資料和表單

6.發(fā)文部門填寫行政發(fā)文申請(qǐng)單并附發(fā)文內(nèi)容。產(chǎn)生行政發(fā)文申請(qǐng)單

7.主管副總審核。

8.總經(jīng)辦審核并確定是否有總經(jīng)理批準(zhǔn)。

9.總經(jīng)辦對(duì)發(fā)文內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范化調(diào)整、編排文號(hào)并征求發(fā)文部門的看法。

10.總經(jīng)辦以公司的名義發(fā)文。

8年度經(jīng)營方案制訂流程

8.1年度經(jīng)營方案制訂流程圖

見'**技008年度經(jīng)營方案制訂流程'。

8.2年度經(jīng)營方案制訂流程圖解釋

流程步驟說明參考/產(chǎn)生的資料和表單

13.公司總經(jīng)理向總經(jīng)辦下達(dá)年度經(jīng)營方案制訂命令。

14.總經(jīng)辦方案進(jìn)展規(guī)劃專員開展外部調(diào)研,主要是分析行業(yè)進(jìn)展和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況。

15.總經(jīng)辦向各部門發(fā)出關(guān)于年度經(jīng)營方案的信息反饋懇求。

16.各部門在規(guī)定期限內(nèi)向總經(jīng)辦提交信息反饋表,描述本部門的工作拓展空間、對(duì)將來市場(chǎng)的推斷等。產(chǎn)生部門信息反饋表

17.總經(jīng)辦方案進(jìn)展專員綜合分析內(nèi)外部信息并制訂年度經(jīng)營方案草案。產(chǎn)生年度經(jīng)營方案草案

18.總經(jīng)辦方案進(jìn)展專員就充分征求年度經(jīng)營方案草案各部門看法并調(diào)整草案。

19.公司總經(jīng)理對(duì)年度經(jīng)營方案草案進(jìn)行調(diào)整并提交董事長審核。

20.董事長審核通過后提交董事會(huì)打算。

21.董事會(huì)決議通過年度經(jīng)營方案。產(chǎn)生年度經(jīng)營方案定稿

22.總經(jīng)理依據(jù)年度經(jīng)營方案支配各部門的工作重點(diǎn)。

23.總經(jīng)辦依據(jù)總經(jīng)理看法制作文件下達(dá)各部門。產(chǎn)生關(guān)于各部門工作重點(diǎn)的文件

24.各部門依據(jù)總經(jīng)辦下達(dá)的文件擬定或者調(diào)整年度工作方案。

9安全事故處理流程

9.1安全事故處理流程圖

見'**行009安全事故處理流程'。

9.2安全事故處理流程圖說明

流程步驟說明參考/產(chǎn)生的資料和表單

9.安全事故發(fā)生部門主管領(lǐng)導(dǎo)在事故發(fā)生后立刻通知安保部和年薪辦。

10.安保部在接到消息后盡快派人趕到現(xiàn)場(chǎng),并實(shí)行緊急善后處理,比如盡快將傷員送往醫(yī)院。

11.假如發(fā)生員工受傷狀況,由安保部通知人力資源部。

12.安保部經(jīng)理與設(shè)備部、技術(shù)部及事故發(fā)生部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行事故緣由調(diào)查。產(chǎn)生事故緣由調(diào)查表

13.事故緣由調(diào)查表經(jīng)事故發(fā)生部門相關(guān)責(zé)任人會(huì)簽。

14.安全保衛(wèi)部與設(shè)備部、技術(shù)部及事故發(fā)生部門領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合擬訂事故處理方案。產(chǎn)生事故處理方案

15.技術(shù)副總審核事故緣由調(diào)查表和事故處理方案,并給出處理決議表。產(chǎn)生事故處理決議表

16.(8.1)人力資源部執(zhí)行決議,辦理賠償、保險(xiǎn)等事宜。參考公司相關(guān)制度

(8.1)安保部將事故相關(guān)資料備案。

(8.1)事故發(fā)生部門經(jīng)理執(zhí)行處理決議,如考核、獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。

10出入公司管理流程

10.1出入公司管理流程圖

見'**行010出入公司管理流程'。

10.2出入公司管理流程圖說明

流程步驟說明參考/產(chǎn)生的資料和表單

10.來客欲進(jìn)入公司,須出示相關(guān)身份證件或單位介紹信,申請(qǐng)?jiān)L問何部門。

11.門衛(wèi)查驗(yàn)證件,并與相關(guān)部門聯(lián)系確認(rèn)。

12.相關(guān)部門不予接待,門衛(wèi)拒絕進(jìn)門。

13.相關(guān)部門予以確認(rèn),門衛(wèi)須讓來客填制'來客出入公司登記單'一式兩份,一份留底,一份交來客。來客出入公司登記單

14.來客隨帶'來客出入公司登記單',到指定部門辦理相關(guān)事務(wù)。

15.(6.1)來客辦事完畢后,必要求相應(yīng)接待部門負(fù)責(zé)人在登記單上相關(guān)欄目簽署出門看法,如攜帶物資出門須注明物資名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息(或出門證)。出門證

(6.2)本公司員工或車輛攜帶或運(yùn)輸物資出門,須攜帶相關(guān)部門出具的出門證。出門證

16.出門時(shí),來客須提交登記單或出門證,本公司員工或車輛攜帶或運(yùn)輸物資出門的,須提交出門證,供門衛(wèi)查驗(yàn),核對(duì)。

17.門衛(wèi)查收登記單或出門證,以確定是否放行。如發(fā)覺問題,將該單據(jù)退回持有人,讓其回相關(guān)部門重新辦理手續(xù),暫不予放行。

【第3篇】建筑公司主要材料節(jié)省制度

建筑公司主要材料節(jié)省制度

1.目的

為了堅(jiān)持厲行節(jié)省,反對(duì)鋪張,勤儉建國的方針,實(shí)行生產(chǎn)和節(jié)省并重,達(dá)到削減物資消耗,降低工程成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及管理水平的目的,制訂本制度。

2.綜合節(jié)省

(l)加強(qiáng)材料指標(biāo)掌握。根據(jù)國家二級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及**市能源節(jié)省要求,確定主要材料節(jié)省指標(biāo)如下:

l)鋼材2%;

2)木材2.5%;

3)水泥1.5%;

4)油料10%(單機(jī)單車考核);

5)煤炭3%;

6)有變化時(shí)以當(dāng)年下達(dá)的節(jié)省指標(biāo)為準(zhǔn)。

(2)加強(qiáng)物資方案管理。各級(jí)物資部門在編制物資的選購、申請(qǐng)和安排等方案時(shí):

l)一要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,不得粗估冒算,提高方案的精確?????性,防止因方案不周造成積壓、鋪張現(xiàn)象的發(fā)生;

2)二要堅(jiān)持勤儉節(jié)省、反對(duì)鋪張的原則,挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,開展清倉利庫工作;

3)三要堅(jiān)持方案的嚴(yán)厲?性和方法的敏捷性相結(jié)合的原則,方案一經(jīng)訂立或批準(zhǔn),無意外變化,就必需嚴(yán)格執(zhí)行。

(3)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

l)加強(qiáng)對(duì)計(jì)量工作和計(jì)量器具的管理。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種材料要加強(qiáng)驗(yàn)收、保管工作,削減材料的缺方虧噸,最大限度地削減材料的人為和自然損耗;

2)加強(qiáng)材料的平面布置及合理碼放,防止因堆放不合理造成的損壞和鋪張;

3)嚴(yán)格操作規(guī)程,細(xì)心施工。

a.施工中要克服操作中的超長、超寬、超厚現(xiàn)象,削減廢品數(shù)量;

b.施工單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)操作工人進(jìn)行遵守操作規(guī)程及節(jié)省材料的教育,嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核和質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

4)現(xiàn)場(chǎng)必需設(shè)垃圾分揀站,并準(zhǔn)時(shí)分揀、回收、利用。

(4)施工組織設(shè)計(jì)中,應(yīng)有采納新工藝、新技術(shù)、新材料的措施;

l)在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí),要有材料技術(shù)節(jié)省措施,實(shí)施中要有材料節(jié)省方案和效果臺(tái)賬;

2)下達(dá)施工生產(chǎn)方案時(shí),要下達(dá)主要材料節(jié)省指標(biāo);

3)檢查施工生產(chǎn)方案時(shí),要檢查節(jié)省方案執(zhí)行狀況;

4)應(yīng)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,降低材料在施工生產(chǎn)過程中的工藝損耗;

5)要留意使用新材料,廣泛采納代用材料,降低工程成本。

(5)搞好限額領(lǐng)料工作。要根據(jù)《限額領(lǐng)料制度》和《限額領(lǐng)料執(zhí)行狀況考核制度》的要求實(shí)行限額領(lǐng)料,避開只干不算或先干后算狀況的發(fā)生;

(6)開展綜合利用、節(jié)省代用及廢舊物資和包裝容器的回收上交工作。各單位要以多種多樣的形式,做到變一用為多用,變小用為大用,變無用為有用,真正做到物盡其用;

(7)用經(jīng)濟(jì)手段管好物資。各單位要依據(jù)本單位的實(shí)際狀況,運(yùn)用指標(biāo)分管、計(jì)分計(jì)獎(jiǎng)、簽訂內(nèi)部承包合同、采納企業(yè)內(nèi)部流通券、實(shí)行租賃制、單項(xiàng)節(jié)省獎(jiǎng)等各種方式搞好物資節(jié)省工作。嚴(yán)格實(shí)行材料節(jié)獎(jiǎng)超罰制度。

3.幾種主要材料的節(jié)省

(l)鋼材節(jié)省

1)增加鋼材綜合利用效果。鋼筋加工應(yīng)向集中加工方向進(jìn)展。鋼筋加工廠應(yīng)采納對(duì)焊、冷拉、成型的方式,以提高鋼材利用率。對(duì)集中加工后的剩余短料應(yīng)盡量利用,制造鋼釬、穿墻螺栓、預(yù)埋件、u型卡等制品;

2)對(duì)尚不具備鋼筋集中加工的單位,應(yīng)以施工小區(qū)為集中加工點(diǎn)加工;

3)施工單位要加強(qiáng)、完善鋼筋翻樣配料工作,提高鋼筋加工配料單的精確?????性,削減漏項(xiàng),毀滅重項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng);

4)加強(qiáng)對(duì)鋼模板、鋼跳板、鋼腳手管等周轉(zhuǎn)材料的管理,使用后要準(zhǔn)時(shí)修理保養(yǎng),不許亂截、墊道、車軋、土埋;

5)搞好鋼材的維護(hù)保養(yǎng)工作;

6)嚴(yán)禁非法倒賣廢鋼鐵。廢鋼鐵回收工作要有專人(或兼職)負(fù)責(zé),并應(yīng)嚴(yán)格按邯鄲市有關(guān)文件精神及集團(tuán)總公司制訂的廢鋼鐵回收管理制度執(zhí)行,完成總公司下達(dá)的回收上交指標(biāo);

7)搞好修舊利廢工作。對(duì)各種鐵制工具應(yīng)準(zhǔn)時(shí)保養(yǎng)、修理,延長使用期限,節(jié)省鋼材和資金。

(2)木材節(jié)省

l)木材加工應(yīng)實(shí)行集中加工原材方式,要依據(jù)原材狀況選用相宜的下鋸方法,提高出材率及綜合利用率。加工后的成材質(zhì)量應(yīng)符合國家制訂的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn),提高木材使用效能。

2)嚴(yán)禁優(yōu)材劣用、長材短用、大材小用,合理使用木材。

a.拆模后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將木模板、木支撐等清點(diǎn)、整修、堆碼整齊,防止車軋土埋,盡量削減模板和支撐物的損壞;

b.不準(zhǔn)用木制周轉(zhuǎn)料鋪路搭橋,嚴(yán)