一業(yè)績考評(píng)體系的工作四部分

一業(yè)績考評(píng)體系的工作四部分指標(biāo)財(cái)務(wù)報(bào)表提交的時(shí)效性、準(zhǔn)確性部門費(fèi)用率預(yù)算執(zhí)行情況財(cái)務(wù)制度監(jiān)督執(zhí)行情況財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告質(zhì)量（頻度、時(shí)效性）預(yù)算外資金調(diào)動(dòng)額遠(yuǎn)超目標(biāo)5提前提交，無差錯(cuò)低于目標(biāo)20%以上實(shí)際值與目標(biāo)值差距在+5%以內(nèi)監(jiān)督得力、未發(fā)生財(cái)務(wù)違規(guī)報(bào)告及時(shí)準(zhǔn)確、有預(yù)見性；能發(fā)現(xiàn)問題，并能提出對(duì)策實(shí)際值與目標(biāo)值差距在+5%以內(nèi)超過目標(biāo)4按時(shí)提交，數(shù)據(jù)無差錯(cuò)低于目標(biāo)5%在+5%-+10%之間偶有違規(guī)、未發(fā)生重大違規(guī)及時(shí)、準(zhǔn)確，反映問題全面，重點(diǎn)突出在+5%-+10%之間達(dá)到目標(biāo)3按時(shí)提交，偶爾個(gè)別數(shù)據(jù)有問題達(dá)標(biāo)在+10%以內(nèi)準(zhǔn)確，但稍有延誤，基本反映問題在+10%以內(nèi)遠(yuǎn)低目標(biāo)

1嚴(yán)重遲誤，無法使用高于目標(biāo)10%+20%分析報(bào)告存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，產(chǎn)生重大誤導(dǎo)+20%20%15%20%10%20%15%低於目標(biāo)2未按時(shí)提交，數(shù)據(jù)質(zhì)量差超過目標(biāo)5%+10-+20%不準(zhǔn)確，未能發(fā)現(xiàn)重大問題，或產(chǎn)生誤導(dǎo)+10-+20%資料來源財(cái)務(wù)總監(jiān)/總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部/審計(jì)部財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)/總經(jīng)理財(cái)務(wù)部/審計(jì)部財(cái)務(wù)部經(jīng)理業(yè)績考核指標(biāo)融資計(jì)劃執(zhí)行情況融資成本項(xiàng)目投資收益率項(xiàng)目組對(duì)其滿意程度投資分析報(bào)告質(zhì)量遠(yuǎn)超目標(biāo)5

極好地按照融資計(jì)劃進(jìn)行融資，完成額外融資任務(wù)低于目標(biāo)20%以上實(shí)際值與目標(biāo)值差距在+5%以內(nèi)滿意度5分報(bào)告及時(shí)準(zhǔn)確、有預(yù)見性；能發(fā)現(xiàn)問題，并能提出對(duì)策超過目標(biāo)4按照融資計(jì)劃進(jìn)行融資，完成部分額外融資任務(wù)低于目標(biāo)5%在+5%-+10%之間滿意度4分及時(shí)、準(zhǔn)確，反映問題全面，重點(diǎn)突出達(dá)到目標(biāo)3按照融資計(jì)劃進(jìn)行融資達(dá)標(biāo)在+10%以內(nèi)滿意度3分準(zhǔn)確，但稍有延誤，基本反映問題遠(yuǎn)低目標(biāo)

1嚴(yán)重脫離計(jì)劃進(jìn)行融資高于目標(biāo)10%+20%滿意度1分分析報(bào)告存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，產(chǎn)生重大誤導(dǎo)權(quán)重30%20%20%10%20%低於目標(biāo)2未完全按照計(jì)劃進(jìn)行融資超過目標(biāo)5%在+10-+20%以內(nèi)滿意度2分不準(zhǔn)確，未能發(fā)現(xiàn)重大問題，或產(chǎn)生誤導(dǎo)資料來源項(xiàng)目總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)相關(guān)人員項(xiàng)目總監(jiān)財(cái)務(wù)顧問業(yè)績考核指標(biāo)提交市場分析報(bào)告的數(shù)量和質(zhì)量項(xiàng)目前景分析報(bào)告質(zhì)量項(xiàng)目組對(duì)其滿意程度項(xiàng)目投資收益率遠(yuǎn)超目標(biāo)5高于目標(biāo)20%以上，報(bào)告質(zhì)量極高報(bào)告及時(shí)準(zhǔn)確、有預(yù)見性；能發(fā)現(xiàn)問題，并能提出對(duì)策滿意度5分實(shí)際值與目標(biāo)值差距在+5%以內(nèi)超過目標(biāo)4高于目標(biāo)10%，報(bào)告質(zhì)量較高及時(shí)、準(zhǔn)確，反映問題全面，重點(diǎn)突出滿意度4分在+5%-+10%之間達(dá)到目標(biāo)3數(shù)量和質(zhì)量均達(dá)標(biāo)準(zhǔn)確，但稍有延誤，基本反映問題達(dá)標(biāo)滿意度3分在+10%以內(nèi)遠(yuǎn)低目標(biāo)

1低于目標(biāo)10%，報(bào)告質(zhì)量極差分析報(bào)告存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，產(chǎn)生重大誤導(dǎo)滿意度1分+20%權(quán)重20%30%20%30%低於目標(biāo)2低于目標(biāo)5%，報(bào)告質(zhì)量較低不準(zhǔn)確，未能發(fā)現(xiàn)重大問題，或產(chǎn)生誤導(dǎo)滿意度2分在+10-+20%以內(nèi)資料來源投資部經(jīng)理/項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目總監(jiān)/總經(jīng)理相關(guān)人員財(cái)務(wù)部市場顧問業(yè)績考核指標(biāo)下屬企業(yè)日常經(jīng)營情況分析報(bào)告及時(shí)性和質(zhì)量相關(guān)行業(yè)追蹤分析報(bào)告質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃報(bào)告質(zhì)量相關(guān)人員對(duì)其滿意程度項(xiàng)目投資收益率遠(yuǎn)超目標(biāo)5報(bào)告及時(shí)準(zhǔn)確、有預(yù)見性；能發(fā)現(xiàn)問題，并能提出對(duì)策報(bào)告及時(shí)準(zhǔn)確、有預(yù)見性；能發(fā)現(xiàn)問題，并能提出對(duì)策報(bào)告及時(shí)準(zhǔn)確、有預(yù)見性；能發(fā)現(xiàn)問題，并能提出對(duì)策滿意度5分實(shí)際值與目標(biāo)值差距在+5%以內(nèi)超過目標(biāo)4及時(shí)、準(zhǔn)確，反映問題全面，重點(diǎn)突出及時(shí)、準(zhǔn)確，反映問題全面，重點(diǎn)突出及時(shí)、準(zhǔn)確，反映問題全面，重點(diǎn)突出滿意度4分在+5%-+10%之間達(dá)到目標(biāo)3準(zhǔn)確，但稍有延誤，基本反映問題準(zhǔn)確，但稍有延誤，基本反映問題準(zhǔn)確，但稍有延誤，基本反映問題滿意度3分在+10%以內(nèi)遠(yuǎn)低目標(biāo)

1分析報(bào)告存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，產(chǎn)生重大誤導(dǎo)分析報(bào)告存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，產(chǎn)生重大誤導(dǎo)分析報(bào)告存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，產(chǎn)生重大誤導(dǎo)滿意度1分+20%權(quán)重20%20%20%10%30%低於目標(biāo)2不準(zhǔn)確，未能發(fā)現(xiàn)重大問題，或產(chǎn)生誤導(dǎo)不準(zhǔn)確，未能發(fā)現(xiàn)重大問題，或產(chǎn)生誤導(dǎo)不準(zhǔn)確，未能發(fā)現(xiàn)重大問題，或產(chǎn)生誤導(dǎo)滿意度2分+10-+20%資料來源總經(jīng)理/項(xiàng)目總監(jiān)投資部經(jīng)理/項(xiàng)目總監(jiān)下屬公司總經(jīng)理/項(xiàng)目總監(jiān)相關(guān)人員財(cái)務(wù)部項(xiàng)目顧問業(yè)績考核指標(biāo)項(xiàng)目分析報(bào)告質(zhì)量融資成本項(xiàng)目平均投資收益率項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況項(xiàng)目管理制度執(zhí)行情況遠(yuǎn)超目標(biāo)5報(bào)告及時(shí)準(zhǔn)確、有預(yù)見性；能發(fā)現(xiàn)問題，并能提出對(duì)策低于目標(biāo)20%以上實(shí)際值與目標(biāo)值差距在+5%以內(nèi)項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行，執(zhí)行效果很好，并很好地處理突發(fā)事件執(zhí)行嚴(yán)格，沒有違反制度的事件發(fā)生超過目標(biāo)4及時(shí)、準(zhǔn)確，反映問題全面，重點(diǎn)突出低于目標(biāo)5%在+5%-+10%之間項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行，執(zhí)行效果較好執(zhí)行較嚴(yán)格，基本沒有違反制度的事件發(fā)生達(dá)到目標(biāo)3準(zhǔn)確，但稍有延誤，基本反映問題達(dá)標(biāo)在+10%以內(nèi)項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行基本執(zhí)行制度，很少有違反事件發(fā)生遠(yuǎn)低目標(biāo)

1分析報(bào)告存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，產(chǎn)生重大誤導(dǎo)高于目標(biāo)10%+20%完全脫離計(jì)劃基本不執(zhí)行制度權(quán)重20%20%30%20%10%低於目標(biāo)2不準(zhǔn)確，未能發(fā)現(xiàn)重大問題，或產(chǎn)生誤導(dǎo)超過目標(biāo)5%+10-+20%項(xiàng)目未完全按照計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行不嚴(yán)格，經(jīng)常發(fā)生違反制度的事件資料來源總經(jīng)理財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理總經(jīng)理項(xiàng)目總監(jiān)業(yè)績考核指標(biāo)融資成本部門費(fèi)用項(xiàng)目平均投資收益率項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況項(xiàng)目管理制度執(zhí)行情況其他部門與分支機(jī)構(gòu)的滿意程度遠(yuǎn)超目標(biāo)5

低于目標(biāo)20%以上低于目標(biāo)20%以上實(shí)際值與目標(biāo)值差距在+5%以內(nèi)項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行，執(zhí)行效果很好，并很好地處理突發(fā)事件執(zhí)行嚴(yán)格，沒有違反制度的事件發(fā)生90%以上部門/機(jī)構(gòu)感到十分滿意超過目標(biāo)4低于目標(biāo)5%低于目標(biāo)5%在+5%-+10%之間項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行，執(zhí)行效果較好執(zhí)行較嚴(yán)格，基本沒有違反制度的事件發(fā)生70-90%部門/機(jī)構(gòu)十分滿意達(dá)到目標(biāo)3達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)在+10%以內(nèi)項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行基本執(zhí)行制度，很少有違反事件發(fā)生70%以上部門/機(jī)構(gòu)基本滿意遠(yuǎn)低目標(biāo)

1高于目標(biāo)10%高于目標(biāo)10%+20%完全脫離計(jì)劃基本不執(zhí)行制度<50%部門/機(jī)構(gòu)感到基本滿意權(quán)重10%10%20%30%20%10%低於目標(biāo)2超過目標(biāo)5%超過目標(biāo)5%+10-+20%項(xiàng)目未完全按照計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行不嚴(yán)格，經(jīng)常發(fā)生違反制度的事件50-70%部門/機(jī)構(gòu)感到基本滿意資料來源財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目總監(jiān)/總經(jīng)理項(xiàng)目總監(jiān)相關(guān)部門及人員投資部經(jīng)理業(yè)績考核指標(biāo)考核工作的及時(shí)性年度人力資源規(guī)劃與落實(shí)管理改善相關(guān)的制度完善設(shè)計(jì)與推進(jìn)情況部門行政費(fèi)用率其他部門與分支機(jī)構(gòu)的滿意程度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況遠(yuǎn)超目標(biāo)5

比計(jì)劃提前25%，質(zhì)量優(yōu)異提前完成計(jì)劃，落實(shí)效果優(yōu)異按計(jì)劃完成，很有成效，業(yè)績突出低于目標(biāo)20%以上90%以上部門/機(jī)構(gòu)感到十分滿意培訓(xùn)效果優(yōu)異超過目標(biāo)4比計(jì)劃提前10-25%，質(zhì)量很好提前完成計(jì)劃，落實(shí)效果良好按計(jì)劃完成，較有成效低于目標(biāo)5%70-90%部門/機(jī)構(gòu)十分滿意培訓(xùn)效果良好達(dá)到目標(biāo)3計(jì)劃時(shí)間+10%之間，質(zhì)量良好提前完成計(jì)劃，落實(shí)效果一般按計(jì)劃完成達(dá)標(biāo)70%部門/機(jī)構(gòu)基本滿意完成計(jì)劃，培訓(xùn)效果一般遠(yuǎn)低目標(biāo)

1遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于計(jì)劃25%，或有嚴(yán)重質(zhì)量問題嚴(yán)重落后于計(jì)劃，或落實(shí)無效果嚴(yán)重落后于計(jì)劃，或落實(shí)無效果高于目標(biāo)10%50%部門/機(jī)構(gòu)基本滿意嚴(yán)重落后于計(jì)劃，或落實(shí)無效果權(quán)重30%20%20%10%10%10%低於目標(biāo)2落后計(jì)劃10-25%之間，或質(zhì)量不理想未完成計(jì)劃，或落實(shí)效果不好未按計(jì)劃完成，或成效不理想超過目標(biāo)5%50-70%部門/機(jī)構(gòu)基本滿意未完成計(jì)劃，或落實(shí)效果不好資料來源行政總監(jiān)行政總監(jiān)/總經(jīng)理行政總監(jiān)財(cái)務(wù)部相關(guān)部門及人員行政總監(jiān)人力資源部經(jīng)理業(yè)績考核指標(biāo)公司行政管理費(fèi)用率集團(tuán)法律制度建設(shè)與完善計(jì)劃執(zhí)行情況資產(chǎn)設(shè)備管理年度人力資源規(guī)劃與落實(shí)綜合服務(wù)滿意度遠(yuǎn)超目標(biāo)5

低于目標(biāo)20%以上按計(jì)劃完成，很有成效，業(yè)績突出設(shè)備完好，資產(chǎn)無損失提前完成開發(fā)計(jì)劃且質(zhì)量超出原規(guī)劃費(fèi)用贏余滿意度5分超過目標(biāo)4低于目標(biāo)5%按計(jì)劃完成，很有成效設(shè)備總體完好資產(chǎn)基本無損失完成年初開發(fā)計(jì)劃，質(zhì)量超過原有規(guī)劃，費(fèi)用不超出滿意度4分達(dá)到目標(biāo)3達(dá)標(biāo)按計(jì)劃完成設(shè)備完好，能保證正常工作

按時(shí)、按質(zhì)完成年初制定開發(fā)計(jì)劃，費(fèi)用不超出滿意度3分遠(yuǎn)低目標(biāo)1超過目標(biāo)10%嚴(yán)重落后于計(jì)劃，或落實(shí)無效果經(jīng)常性的設(shè)備故障，嚴(yán)重影響工作，或資產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p失嚴(yán)重落后于年初開發(fā)計(jì)劃或費(fèi)用超出20%滿意度1分

權(quán)重20%20%

10%20%30%低於目標(biāo)2超過目標(biāo)5%未按計(jì)劃完成，或成效不理想設(shè)備經(jīng)常故障，影響正常工作未完成年初開發(fā)計(jì)劃或費(fèi)用超出20%滿意度2分資料來源財(cái)務(wù)部相關(guān)部門及人員相關(guān)部門及人員總經(jīng)理相關(guān)部門及人員行政總監(jiān)業(yè)績考核指標(biāo)項(xiàng)目工程質(zhì)量綜合服務(wù)滿意度工程建設(shè)概算執(zhí)行的準(zhǔn)確性工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況審閱工程預(yù)決算的時(shí)效性和質(zhì)量遠(yuǎn)超目標(biāo)5

工程質(zhì)量極高滿意度5分實(shí)際值與目標(biāo)值差距在+5%以內(nèi)提前20%完成進(jìn)度計(jì)劃比計(jì)劃提前25%，質(zhì)量優(yōu)異超過目標(biāo)4工程質(zhì)量較高滿意度4分在+5%-+10%之間提前5-20%完成進(jìn)度計(jì)劃比計(jì)劃提前10-25%，質(zhì)量很好達(dá)到目標(biāo)3達(dá)標(biāo)滿意度3分在+10%以內(nèi)基本按時(shí)完成計(jì)劃計(jì)劃時(shí)間+10%之間，質(zhì)量良好遠(yuǎn)低目標(biāo)1工程質(zhì)量極低滿意度1分+20%落后進(jìn)度10%以上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于計(jì)劃25%，或有嚴(yán)重質(zhì)量問題

權(quán)重20%10%

30%20%20%低於目標(biāo)2工程質(zhì)量較低滿意度2分+10-+20%落后進(jìn)度5-10%落后計(jì)劃10-25%之間，或質(zhì)量不理想資料來源總經(jīng)理相關(guān)人員財(cái)務(wù)部總經(jīng)理總經(jīng)理總工業(yè)績考核指標(biāo)部門費(fèi)用集團(tuán)法律制度建設(shè)與完善計(jì)劃執(zhí)行情況項(xiàng)目法律文件質(zhì)量與時(shí)效性其他部門滿意度訴訟質(zhì)量遠(yuǎn)超目標(biāo)5

低于目標(biāo)20%以上按計(jì)劃完成，很有成效，業(yè)績突出及時(shí)提交，質(zhì)量高，積極向項(xiàng)目組提供法律咨詢滿意度5分

訴訟質(zhì)量高，獲勝率極高超過目標(biāo)4低于目標(biāo)5%按計(jì)劃完成，很有成效及時(shí)提交，文件質(zhì)量較高，比較積極向項(xiàng)目組提供咨詢滿意度4分訴訟質(zhì)量高，獲勝率較高達(dá)到目標(biāo)3達(dá)標(biāo)按計(jì)劃完成及時(shí)提交，法律文件質(zhì)量高，應(yīng)要求提供咨詢滿意度3分訴訟質(zhì)量較高，獲勝率較高

遠(yuǎn)低目標(biāo)1超過目標(biāo)10%嚴(yán)重落后于計(jì)劃，或落實(shí)無效果提交不及時(shí)，質(zhì)量低，造成公司損失滿意度1分訴訟質(zhì)量低，獲勝率低

權(quán)重10%40%

30%10%10%低於目標(biāo)2超過目標(biāo)5%未按計(jì)劃完成，或成效不理想提交不及時(shí)，質(zhì)量較低，產(chǎn)生不良后果滿意度2分訴訟質(zhì)量較低，獲勝率較低資料來源財(cái)務(wù)部行政總監(jiān)/總經(jīng)理項(xiàng)目總監(jiān)相關(guān)部門及人員總經(jīng)理法律事務(wù)部經(jīng)理業(yè)績考核指標(biāo)銷售額完成率稅前投資資本回報(bào)率*成本計(jì)劃執(zhí)行情況項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃執(zhí)行情況管理能力

遠(yuǎn)超目標(biāo)5

超過目標(biāo)25%以上超過目標(biāo)25%以上低於目標(biāo)20%以上超前計(jì)劃20%完成，質(zhì)量高，費(fèi)用不超標(biāo)極高超過目標(biāo)4超過目標(biāo)10%超過目標(biāo)10%低於目標(biāo)5%超前計(jì)劃5-20%完成，質(zhì)量較高，費(fèi)用不超標(biāo)較高達(dá)到目標(biāo)3達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)按照計(jì)劃完成，質(zhì)量較高，費(fèi)用不超標(biāo)合格遠(yuǎn)低目標(biāo)1低於目標(biāo)25%以上低於目標(biāo)25%以上超過目標(biāo)10%以上落后計(jì)劃10%以上，質(zhì)量差，費(fèi)用超標(biāo)10%以上極低低於目標(biāo)2低於目標(biāo)10%低於目標(biāo)10%超過目標(biāo)5%落后計(jì)劃10%以內(nèi)，質(zhì)量較差，費(fèi)用超標(biāo)10%以內(nèi)較低

資料來源集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部項(xiàng)目總監(jiān)/總經(jīng)理總經(jīng)理/項(xiàng)目總監(jiān)權(quán)重10%25%20%30%15%鴻升公司總經(jīng)理業(yè)績考核指標(biāo)預(yù)算計(jì)劃提交的及時(shí)性和質(zhì)量公司資產(chǎn)負(fù)債率利潤計(jì)劃執(zhí)行情況應(yīng)收帳款率預(yù)算執(zhí)行情況財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況遠(yuǎn)超目標(biāo)5提前提交，預(yù)算準(zhǔn)確

低于目標(biāo)25%以上超過目標(biāo)25%以上低於目標(biāo)20%以上按照計(jì)劃進(jìn)行，執(zhí)行效果很好，并很好地處理突發(fā)事件監(jiān)督得力、未發(fā)生財(cái)務(wù)違規(guī)超過目標(biāo)4提前提交，預(yù)算較準(zhǔn)確低于目標(biāo)10%超過目標(biāo)5%低於目標(biāo)5%按照計(jì)劃進(jìn)行，執(zhí)行效果較好偶有違規(guī)、未發(fā)生重大違規(guī)達(dá)到目標(biāo)3按時(shí)提交，預(yù)算較準(zhǔn)確達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)按照計(jì)劃進(jìn)行對(duì)違規(guī)問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、未給公司造成嚴(yán)重?fù)p失遠(yuǎn)低目標(biāo)1未能按時(shí)提交，預(yù)算極不準(zhǔn)確超過目標(biāo)

25%以上低于目標(biāo)

10%以上超過目標(biāo)10%以上完全脫離計(jì)劃嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)事情，給公司造成嚴(yán)重?fù)p失低於目標(biāo)2未能按時(shí)提交，預(yù)算較不準(zhǔn)確超過目標(biāo)10%低于目標(biāo)5%超過目標(biāo)5%未完全按照計(jì)劃進(jìn)行違規(guī)違紀(jì)有時(shí)發(fā)生、被外部查成處理，給公司造成損失

資料來源集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)審計(jì)部權(quán)重20%15%20%10%25%10%鴻升財(cái)務(wù)總監(jiān)業(yè)績考核指標(biāo)預(yù)算計(jì)劃提交的及時(shí)性和質(zhì)量公司資產(chǎn)負(fù)債率利潤計(jì)劃執(zhí)行情況應(yīng)收帳款率預(yù)算執(zhí)行情況財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況遠(yuǎn)超目標(biāo)5提前提交，預(yù)算準(zhǔn)確

低于目標(biāo)25%以上超過目標(biāo)25%以上低於目標(biāo)20%以上按照計(jì)劃進(jìn)行，執(zhí)行效果很好，并很好地處理突發(fā)事件監(jiān)督得力、未發(fā)生財(cái)務(wù)違規(guī)超過目標(biāo)4提前提交，預(yù)算較準(zhǔn)確低于目標(biāo)10%超過目標(biāo)5%低於目標(biāo)5%按照計(jì)劃進(jìn)行，執(zhí)行效果較好偶有違規(guī)、未發(fā)生重大違規(guī)達(dá)到目標(biāo)3按時(shí)提交，預(yù)算較準(zhǔn)確達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)按照計(jì)劃進(jìn)行對(duì)違規(guī)問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、未給公司造成嚴(yán)重?fù)p失遠(yuǎn)低目標(biāo)1未能按時(shí)提交，預(yù)算極不準(zhǔn)確超過目標(biāo)25%以上低于目標(biāo)10%以上超過目標(biāo)10%以上完全脫離計(jì)劃嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)事情，給公司造成嚴(yán)重?fù)p失低於目標(biāo)2未能按時(shí)提交，預(yù)算較不準(zhǔn)確超過目標(biāo)10%低于目標(biāo)5%超過目標(biāo)5%未完全按照計(jì)劃進(jìn)行違規(guī)違紀(jì)有時(shí)發(fā)生、被外部查成處理，給公司造成損失

資料來源集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)審計(jì)部權(quán)重20%15%20%10%25%10%張家界財(cái)務(wù)總監(jiān)業(yè)績考核指標(biāo)銷售額完成率（包括天都和中加）稅前投資資本回報(bào)率*成本計(jì)劃執(zhí)行情況項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃執(zhí)行情況管理能力

遠(yuǎn)超目標(biāo)5

超過目標(biāo)25%以上超過目標(biāo)25%以上低於目標(biāo)20%以上超前計(jì)劃20%完成，質(zhì)量高，費(fèi)用不超標(biāo)極高超過目標(biāo)4超過目標(biāo)10%超過目標(biāo)10%低於目標(biāo)5%超前計(jì)劃5-20%完成，質(zhì)量較高，費(fèi)用不超標(biāo)較高達(dá)到目標(biāo)3達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)按照計(jì)劃完成，質(zhì)量較高，費(fèi)用不超標(biāo)合格遠(yuǎn)低目標(biāo)1低於目標(biāo)25%以上低於目標(biāo)25%以上超過目標(biāo)10%以上落后計(jì)劃10%以上，質(zhì)量差，費(fèi)用超標(biāo)10%以上極低低於目標(biāo)2低於目標(biāo)10%低於目標(biāo)10%超過目標(biāo)5%落后計(jì)劃10%以內(nèi)，質(zhì)量較差，費(fèi)用超標(biāo)10%以內(nèi)較低

資料來源集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部項(xiàng)目總監(jiān)/總經(jīng)理總經(jīng)理/項(xiàng)目總監(jiān)權(quán)重25%20%15%25%15%海東青公司總經(jīng)理業(yè)績考核指標(biāo)預(yù)算計(jì)劃提交的及時(shí)性和質(zhì)量公司資產(chǎn)負(fù)債率利潤計(jì)劃執(zhí)行情況應(yīng)收帳款率預(yù)算執(zhí)行情況財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況遠(yuǎn)超目標(biāo)5提前提交，預(yù)算準(zhǔn)確

低于目標(biāo)25%以上超過目標(biāo)25%以上低於目標(biāo)20%以上按照計(jì)劃進(jìn)行，執(zhí)行效果很好，并很好地處理突發(fā)事件監(jiān)督得力、未發(fā)生財(cái)務(wù)違規(guī)超過目標(biāo)4提前提交，預(yù)算較準(zhǔn)確低于目標(biāo)10%超過目標(biāo)5%低於目標(biāo)5%按照計(jì)劃進(jìn)行，執(zhí)行效果較好偶有違規(guī)、未發(fā)生重大違規(guī)達(dá)到目標(biāo)3按時(shí)提交，預(yù)算較準(zhǔn)確達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)按照計(jì)劃進(jìn)行對(duì)違規(guī)問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、未給公司造成嚴(yán)重?fù)p失遠(yuǎn)低目標(biāo)

1未能按時(shí)提交，預(yù)算極不準(zhǔn)確超過目標(biāo)25%以上低于目標(biāo)10%以上超過目標(biāo)10%以上完全脫離計(jì)劃嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)事情，給公司造成嚴(yán)重?fù)p失低於目標(biāo)2未能按時(shí)提交，預(yù)算較不準(zhǔn)確超過目標(biāo)10%低于目標(biāo)5%超過目標(biāo)5%未完全按照計(jì)劃進(jìn)行違規(guī)違紀(jì)有時(shí)發(fā)生、被外部查成處理，給公司造成損失

資料來源集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)審計(jì)部權(quán)重20%15%20%10%25%10%海東青財(cái)務(wù)總監(jiān)業(yè)績考核指標(biāo)銷售計(jì)劃完成情況稅前投資資本回報(bào)率*公司費(fèi)用率項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃執(zhí)行情況管理能力

遠(yuǎn)超目標(biāo)5

超過目標(biāo)25%以上超過目標(biāo)25%以上低於目標(biāo)20%以上超前計(jì)劃20%完成，質(zhì)量高，費(fèi)用不超標(biāo)極高超過目標(biāo)4超過目標(biāo)10%超過目標(biāo)10%低於目標(biāo)5%超前計(jì)劃5-20%完成，質(zhì)量較高，費(fèi)用不超標(biāo)較高達(dá)到目標(biāo)3達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)按照計(jì)劃完成，質(zhì)量較高，費(fèi)用不超標(biāo)合格遠(yuǎn)低目標(biāo)1低於目標(biāo)25%以上低於目標(biāo)25%以上超過目標(biāo)10%以上落后計(jì)劃10%以上，質(zhì)量差，費(fèi)用超標(biāo)10%以上極低低於目標(biāo)2低於目標(biāo)10%低於目標(biāo)10%超過目標(biāo)5%落后計(jì)劃10%以內(nèi)，質(zhì)量較差，費(fèi)用超標(biāo)10%以內(nèi)較低

資料來源集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部項(xiàng)目總監(jiān)/總經(jīng)理總經(jīng)理/項(xiàng)目總監(jiān)權(quán)重30%15%20%20%15%猛洞河公司總經(jīng)理業(yè)績考核指標(biāo)預(yù)算計(jì)劃提交的及時(shí)性和質(zhì)量公司資產(chǎn)負(fù)債率利潤計(jì)劃執(zhí)行情況應(yīng)收帳款率預(yù)算執(zhí)行情況財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況遠(yuǎn)超目標(biāo)5提前提交，預(yù)算準(zhǔn)確低于目標(biāo)25%以上超過目標(biāo)25%以上低於目標(biāo)20%以上按照計(jì)劃進(jìn)行，執(zhí)行效果很好，并很好地處理突發(fā)事件監(jiān)督得力、未發(fā)生財(cái)務(wù)違規(guī)超過目標(biāo)4提前提交，預(yù)算較準(zhǔn)確低于目標(biāo)10%超過目標(biāo)5%低於目標(biāo)5%按照計(jì)劃進(jìn)行，執(zhí)行效果較好偶有違規(guī)、未發(fā)生重大違規(guī)達(dá)到目標(biāo)3按時(shí)提交，預(yù)算較準(zhǔn)確達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)按照計(jì)劃進(jìn)行對(duì)違規(guī)問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、未給公司造成嚴(yán)重?fù)p失遠(yuǎn)低目標(biāo)1未能按時(shí)提交，預(yù)算極不準(zhǔn)確超過目標(biāo)25%以上低于目標(biāo)10%以上超過目標(biāo)10%以上完全脫離計(jì)劃嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)事情，給公司造成嚴(yán)重?fù)p失低於目標(biāo)2未能按時(shí)提交，預(yù)算較不準(zhǔn)確超過目標(biāo)10%低于目標(biāo)5%超過目標(biāo)5%未完全按照計(jì)劃進(jìn)行違規(guī)違紀(jì)有時(shí)發(fā)生、被外部查成處理，給公司造成損失

資料來源集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)審計(jì)部權(quán)重20%15%20%10%25%10%猛洞河財(cái)務(wù)總監(jiān)業(yè)績考核每年年初，管理高層制訂集團(tuán)本年度整體經(jīng)營計(jì)劃，各部門和子公司制定相應(yīng)工作計(jì)劃和預(yù)算內(nèi)容： 負(fù)責(zé)人： 具體內(nèi)容：

集團(tuán)整體經(jīng)營計(jì)劃集團(tuán)管理高層集團(tuán)資產(chǎn)回報(bào)、資產(chǎn)負(fù)債狀況預(yù)估集團(tuán)整體費(fèi)用、利潤計(jì)劃項(xiàng)目研究與管理計(jì)劃新項(xiàng)目投資計(jì)劃部門

計(jì)劃

各子公司：財(cái)務(wù)部：人力資源部：項(xiàng)目管理部門：法律事務(wù)部：總工程師：各部門、下屬公司：

項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃或銷售、成本、利潤預(yù)算公司費(fèi)用預(yù)算公司生產(chǎn)、營銷、研發(fā)等工作計(jì)劃資金預(yù)算和投資回報(bào)預(yù)估各部門和子公司成本、費(fèi)用、利潤預(yù)算資金預(yù)算各項(xiàng)目和子公司融資計(jì)劃資金調(diào)動(dòng)計(jì)劃管理人員業(yè)績考評(píng)計(jì)劃人力資源管理計(jì)劃各項(xiàng)目組、各顧問人員的工作計(jì)劃集團(tuán)法律制度建設(shè)計(jì)劃工程建設(shè)預(yù)算與進(jìn)度計(jì)劃年度工作計(jì)劃每季度由總經(jīng)理主持召開高層決策會(huì)議，討論各經(jīng)理人員和下屬公司的業(yè)績表現(xiàn)及下季度工作計(jì)劃溝通結(jié)果決定獎(jiǎng)懲交流溝通收集業(yè)績數(shù)據(jù)人力資源部負(fù)責(zé)從投資、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門取得KPI數(shù)據(jù)，并填寫干部考核表相關(guān)部分由直接上級(jí)與各經(jīng)理進(jìn)行個(gè)別交流聽取該經(jīng)理的意見和對(duì)考核結(jié)果的陳述，充分了解本季度經(jīng)營情況由總經(jīng)理主持召開高層經(jīng)理決策會(huì)議，總結(jié)本季度的經(jīng)營情況，并制定下季度工作的具體安排各部門按照下季度工作目標(biāo)與計(jì)劃開展工作由直接上級(jí)通知經(jīng)理決策會(huì)議決定，并進(jìn)行必要的溝通完成計(jì)劃KPI評(píng)分依據(jù)各職位的具體KPI考核指標(biāo)計(jì)算而得出——小項(xiàng)目公司總經(jīng)理KPI評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表舉例舉例指標(biāo)稅前投資資本回報(bào)率(年度)銷售額完成率(季度)利潤計(jì)劃完成率(季度)公司總體費(fèi)用率(年度)

遠(yuǎn)超目標(biāo)5

超過目標(biāo)25%以上超過目標(biāo)25%以上超過目標(biāo)25%以上低於目標(biāo)20%以上超過目標(biāo)4超過目標(biāo)10%超過目標(biāo)10%超過目標(biāo)10%低於目標(biāo)5%達(dá)到目標(biāo)3達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)遠(yuǎn)低目標(biāo)1低於目標(biāo)25%以上低於目標(biāo)25%以上低於目標(biāo)25%以上超過目標(biāo)10%以上

權(quán)重30%30%30%

10%低於目標(biāo)2低於目標(biāo)10%低於目標(biāo)10%低於目標(biāo)10%超過目標(biāo)5%

資料來源財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部

財(cái)務(wù)部小項(xiàng)目公司總經(jīng)理KPI評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表以權(quán)重反映各指標(biāo)的相對(duì)重要性該職位可控指標(biāo)，且可以反映業(yè)績達(dá)到目標(biāo)定為3分，為高業(yè)績者留有空間由直接上級(jí)與各經(jīng)理單獨(dú)進(jìn)行交流交流溝通程序：各經(jīng)理匯報(bào)本季度工作要點(diǎn)和下季度工作目標(biāo)直接上級(jí)與各經(jīng)理討論KPI評(píng)分結(jié)果各經(jīng)理就考核結(jié)果提出意見和解釋可能存在的問題雙方就考核結(jié)果達(dá)成共識(shí)目的： 參加者：

時(shí)間：

交流溝通初步的考核結(jié)果給各經(jīng)理提出意見和解釋問題的機(jī)會(huì)各經(jīng)理直接上級(jí)各經(jīng)理約1小時(shí)總經(jīng)理主持召開高層經(jīng)理決策會(huì)議，總結(jié)本季度的經(jīng)營情況，并制定下季度工作的具體安排目的： 在KPI考核的基礎(chǔ)上，對(duì)各部門本季度的工作業(yè)績作全面總結(jié)和考核，并制定下季度的工作計(jì)劃參加者：

集團(tuán)總經(jīng)理、各副總經(jīng)理主持者： 總經(jīng)理會(huì)議時(shí)間：半天至一天高層經(jīng)理決策會(huì)議議題：總結(jié)本季度各下屬公司及部門的工作成果以KPI考核結(jié)果為基礎(chǔ)，對(duì)部門經(jīng)理和下屬公司經(jīng)理本經(jīng)營期間的工作績效進(jìn)行全方面的總結(jié)充分討論各下屬公司、部門本經(jīng)營期間工作，討論本經(jīng)營期間各部門間的協(xié)作，協(xié)調(diào)各部門間的矛盾制定下季度各下屬公司及部門的工作計(jì)劃制定計(jì)劃后，由直接上級(jí)與各經(jīng)理溝通下季度工作計(jì)劃交流溝通程序：直接上級(jí)向經(jīng)理介紹下季度工作計(jì)劃回答經(jīng)理可能提出的問題雙方就下季度計(jì)劃及實(shí)現(xiàn)辦法達(dá)成共識(shí)目的： 參加者：

時(shí)間：

下達(dá)下季度工作計(jì)劃進(jìn)行必要的溝通各經(jīng)理直接上級(jí)各經(jīng)理約半小時(shí)各年年終，由總經(jīng)理或高層決策會(huì)議決定各經(jīng)理年終獎(jiǎng)懲方案實(shí)施獎(jiǎng)懲方案溝通結(jié)果決定獎(jiǎng)懲自我總結(jié)交流溝通收集業(yè)績數(shù)據(jù)人力資源部負(fù)責(zé)平均本年度各經(jīng)理四個(gè)季度的KPI考核結(jié)果,并取得年度KPI指標(biāo)數(shù)據(jù)，填寫干部考核表相關(guān)部分評(píng)估對(duì)象對(duì)本年工作進(jìn)行小結(jié)，并對(duì)KPI考核中的問題進(jìn)行解釋由直接上級(jí)與經(jīng)理進(jìn)行個(gè)別交流聽取該經(jīng)理的意見和對(duì)初步考核結(jié)果的陳述并初步?jīng)Q定該經(jīng)理的獎(jiǎng)懲方案由總經(jīng)理主持召開高層經(jīng)理決策會(huì)議，決定各部門經(jīng)理和下屬公司經(jīng)理的獎(jiǎng)懲方案由總經(jīng)理單獨(dú)決定各副總級(jí)經(jīng)理的獎(jiǎng)懲方案人力資源部記錄并實(shí)施獎(jiǎng)懲結(jié)果，撰寫各經(jīng)理本年度的考核報(bào)告，并存檔由直接上級(jí)通知經(jīng)理獎(jiǎng)懲方案，并進(jìn)行必要的溝通人力資源部負(fù)責(zé)平均本年度各經(jīng)理四個(gè)季度的KPI考核結(jié)果,并取得年度KPI指標(biāo)數(shù)據(jù)，填寫干部考核表相關(guān)部分指標(biāo)

權(quán)重

資料來源經(jīng)理人員KPI評(píng)分表KPI綜合評(píng)分

得分

目標(biāo)值

實(shí)際值姓名填表時(shí)間部門/公司職務(wù)

達(dá)標(biāo)率遠(yuǎn)超目標(biāo)5超過目標(biāo)4達(dá)到目標(biāo)3遠(yuǎn)低目標(biāo)1低於目標(biāo)2可折算性KPI指標(biāo)銷售額計(jì)劃完成率大于目標(biāo)25%大于目標(biāo)10%低于目標(biāo)10%達(dá)標(biāo)低于目標(biāo)25%以上例1實(shí)際:超出目標(biāo)20%KPI得分: 20%-10% 25%-10%+4=4.67例2實(shí)際:低于目標(biāo)5%KPI得分: 5%-0% 10%-0%=2.503-可折算性指標(biāo)盡量折算定性KPI指標(biāo)例1實(shí)際:介于5分和4分之間KPI得分:4.5例2實(shí)際:介于2分和1分之間KPI得分:1.5評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品開發(fā)完成率提前完成開發(fā)計(jì)劃且質(zhì)量超出原有規(guī)劃，費(fèi)用有贏余完成年初開發(fā)計(jì)劃，質(zhì)量超出原有規(guī)劃，費(fèi)用不超出按時(shí)、按質(zhì)完成年初制定的開發(fā)計(jì)劃，費(fèi)用不超出嚴(yán)重落后于年初開發(fā)計(jì)劃或費(fèi)用超出20%未完成年初開發(fā)計(jì)劃或費(fèi)用超出20%遠(yuǎn)超目標(biāo)5超過目標(biāo)4達(dá)到目標(biāo)3遠(yuǎn)低目標(biāo)1低於目標(biāo)2定性指標(biāo)可以取整或半分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)KPI評(píng)分時(shí)可以盡量進(jìn)行折算KPI指標(biāo)中關(guān)于服務(wù)滿意度的考核結(jié)果，來自于對(duì)被考核人周圍人員的調(diào)查戶客下屬被考核人上級(jí)相關(guān)部門：滿意度綜合評(píng)價(jià)在決定獎(jiǎng)懲之前，由直接上級(jí)與被考核人單獨(dú)進(jìn)行交流交流溝通程序：被考核人匯報(bào)年終工作總結(jié)要點(diǎn)和下年度工作目標(biāo)和自我發(fā)展規(guī)劃直接上級(jí)向被考核人通報(bào)KPI綜合評(píng)分結(jié)果被考核者就考核結(jié)果提出意見和解釋可能存在的問題雙方就考核結(jié)果達(dá)成共識(shí)目的： 參加者：

時(shí)間：

交流溝通初步的考核結(jié)果給被考核人提出意見和解釋問題的機(jī)會(huì)被考核人直接上級(jí)被考核人約1小時(shí)總經(jīng)理主持召開高層經(jīng)理決策會(huì)議，決定部門經(jīng)理級(jí)干部的獎(jiǎng)

懲，同時(shí)總經(jīng)理單獨(dú)決定副總級(jí)干部的獎(jiǎng)懲目的： 在KPI考核的基礎(chǔ)上，對(duì)部門經(jīng)理級(jí)干部本年度的工作績效作全面總結(jié)，決定年終獎(jiǎng)懲方案參加者：

集團(tuán)總經(jīng)理、各副總經(jīng)理主持者： 總經(jīng)理會(huì)議時(shí)間：半天至一天高層經(jīng)理決策會(huì)議議題：總結(jié)本年度集團(tuán)及各下屬公司的工作成果以KPI考核結(jié)果為基礎(chǔ)，對(duì)部門經(jīng)理和下屬公司經(jīng)理本年度的工作績效進(jìn)行全方面的總結(jié)充分討論各下屬公司、部門本年度工作，討論本年度各部門間的協(xié)作，協(xié)調(diào)各部門間的矛盾確定本年度部門經(jīng)理干部具體獎(jiǎng)懲方案，下年度各位經(jīng)理的工資調(diào)整幅度討論需要改善工作業(yè)績的經(jīng)理個(gè)人發(fā)展問題總經(jīng)理單獨(dú)決定副總級(jí)干部的獎(jiǎng)懲各經(jīng)理的年終獎(jiǎng)主要根據(jù)其年度KPI綜合評(píng)分和基本工資確定年終獎(jiǎng)計(jì)算公式:年終獎(jiǎng)=月基本工資╳年終獎(jiǎng)系數(shù)╳KPI綜合評(píng)分年終獎(jiǎng)系數(shù)確定表KPI綜合評(píng)分經(jīng)理類別下屬公司總經(jīng)理

其他中高層經(jīng)理小于2.02.0至4.0大于4.0320012舉例：某下屬公司總經(jīng)理的年終獎(jiǎng)確定過程例如基本工資：5000元/月月基本工資年終KPI考核結(jié)果（1-5分）例如KPI考核結(jié)果：3.35分年終獎(jiǎng)=5000╳1╳3.35=16750元年終獎(jiǎng)=月基本工資╳年終獎(jiǎng)乘數(shù)╳KPI得分舉例KPI指標(biāo)

權(quán)重人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施獎(jiǎng)懲決定，撰寫各考核對(duì)象本年度的考核報(bào)告，并存檔——考核報(bào)告舉例KPI得分

得分對(duì)KPI得分的簡要評(píng)價(jià):中高層經(jīng)理年度考核報(bào)告姓名填表時(shí)間部門/公司職務(wù)總經(jīng)理意見：簽名：日期：項(xiàng)目總監(jiān)工作職責(zé)定義總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)項(xiàng)目總監(jiān)財(cái)務(wù)部投資部法律事務(wù)部項(xiàng)目部人力資源部行政總監(jiān)審計(jì)部領(lǐng)導(dǎo)投資部與項(xiàng)目部開展有關(guān)項(xiàng)目的篩選、論證、啟動(dòng)和運(yùn)營監(jiān)管等工作制定投資部和項(xiàng)目部管理制度和工作計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)新項(xiàng)目論證組撰寫全面的可行性報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)新項(xiàng)目論證組制定新公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃定期了解下屬子公司的經(jīng)營管理狀況，并及時(shí)與總經(jīng)理溝通指導(dǎo)投資部工作，定期了解研究成果，并制訂集團(tuán)投資計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審核對(duì)投資部經(jīng)理和項(xiàng)目部有關(guān)人員實(shí)施業(yè)績考評(píng)其它由總經(jīng)理指定及自行發(fā)展的工作投資部經(jīng)理工作職責(zé)定義總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)項(xiàng)目總監(jiān)財(cái)務(wù)部投資部法律事務(wù)部項(xiàng)目部人力資源部行政總監(jiān)審計(jì)部領(lǐng)導(dǎo)投資部顧問從事研究和顧問工作制定本部門管理制度和工作計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施擬定本部門費(fèi)用預(yù)算，報(bào)財(cái)務(wù)部匯總審核指導(dǎo)市場顧問和財(cái)務(wù)顧問開展研究工作，并審閱分析報(bào)告審閱項(xiàng)目顧問的行業(yè)追蹤分析報(bào)告，定期了解各項(xiàng)目的經(jīng)營狀況根據(jù)對(duì)各項(xiàng)目運(yùn)營情況的了解，向人力資源部提供有關(guān)子公司經(jīng)營狀況的考評(píng)信息對(duì)本部門顧問實(shí)施業(yè)績考評(píng)其它由項(xiàng)目總監(jiān)指定和自行發(fā)展的工作投資部項(xiàng)目顧問工作職責(zé)定義參與新項(xiàng)目論證工作，提供有關(guān)項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營管理等方面的可行性分析報(bào)告協(xié)助完成新公司的成立工作新公司建立后，作為新公司的董事監(jiān)督日常運(yùn)作，并向新公司總經(jīng)理提供經(jīng)營建議參加公司董事會(huì)會(huì)議，匯報(bào)工作并提出公司經(jīng)營或發(fā)展建議定期向投資部經(jīng)理提交項(xiàng)目進(jìn)展分析報(bào)告根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)營情況，定期向投資部經(jīng)理提交相關(guān)行業(yè)追蹤分析報(bào)告其他由投資部經(jīng)理指定及自行發(fā)展的工作投資部市場顧問財(cái)務(wù)顧問項(xiàng)目顧問投資部財(cái)務(wù)顧問工作職責(zé)定義擬定工作費(fèi)用預(yù)算，報(bào)投資部經(jīng)理審核參與新項(xiàng)目論證工作，提供有關(guān)項(xiàng)目的預(yù)算、融資、資金使用和投資回報(bào)等方面的可行性分析報(bào)告制定項(xiàng)目啟動(dòng)后三年的財(cái)務(wù)預(yù)算、資金使用計(jì)劃和融資計(jì)劃與相關(guān)金融機(jī)構(gòu)和集團(tuán)財(cái)務(wù)部聯(lián)系，完成項(xiàng)目外部融資，確保資金按時(shí)到位參與項(xiàng)目退出論證及尋找退出方案的工作退出后，撰寫項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)報(bào)告其他投資部經(jīng)理指定及自行發(fā)展的工作投資部市場顧問財(cái)務(wù)顧問項(xiàng)目顧問子公司總經(jīng)理崗位工作職責(zé)定義參與相關(guān)新項(xiàng)目的投資可行性分析工作負(fù)責(zé)新公司成立工作，包括部門設(shè)置與職責(zé)界定、人事任免、公司戰(zhàn)略、經(jīng)營方針以及管理制度的制定等擬定公司年度經(jīng)營目標(biāo)及工作計(jì)劃審閱公司各部門工作計(jì)劃，并督導(dǎo)完成處理公司內(nèi)重要緊急事件評(píng)估各部門工作成效，并指導(dǎo)各部門總結(jié)及修訂工作目標(biāo)對(duì)各部門經(jīng)理實(shí)施業(yè)績考評(píng)，及時(shí)調(diào)整人事任免和人員配置定期總結(jié)公司經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況與管理狀況，并向公司董事會(huì)匯報(bào)制定公司發(fā)展規(guī)劃，提交公司董事會(huì)通過后，負(fù)責(zé)實(shí)施其他由公司董事會(huì)指定和自行發(fā)展的工作子公司總經(jīng)理子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)子公司項(xiàng)目部子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)定義完善公司財(cái)務(wù)部管理制度，審閱財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算負(fù)責(zé)子公司的財(cái)務(wù)預(yù)算，定期向董事會(huì)及集團(tuán)財(cái)務(wù)部提交預(yù)算報(bào)告監(jiān)控公司資金運(yùn)作和資產(chǎn)管理，制定防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效策略督導(dǎo)公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理開展工作，審閱公司財(cái)務(wù)報(bào)表，監(jiān)督財(cái)務(wù)制度執(zhí)行狀況在總經(jīng)理授權(quán)下，決定財(cái)務(wù)部人員配置及變動(dòng)控制子公司的成本與費(fèi)用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見并監(jiān)督實(shí)施參加公司董事會(huì)，就公司經(jīng)營與發(fā)展提出有關(guān)財(cái)務(wù)方面的意見和建議其它由公司董事會(huì)指定及自行發(fā)展的工作子公司總經(jīng)理子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)子公司項(xiàng)目部財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)定義全面負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)作和管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，防范集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)審定集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行情況審核集團(tuán)財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算審核集團(tuán)整體資金預(yù)算，提出意見和建議指導(dǎo)集團(tuán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理開展工作，監(jiān)督集團(tuán)資金運(yùn)作情況，提高資金運(yùn)作效