電廠工人個人工作總結(jié)范文

第10頁共10頁電廠工人?個人工作?總結(jié)范文?我作為?一名電廠?____?人員，以?飽滿的工?作熱情，?努力學(xué)習(xí)?專業(yè)技術(shù)?知識，嚴(yán)?格遵守各?項(xiàng)運(yùn)行規(guī)?程，虛心?求教，團(tuán)?結(jié)同事，?不斷提高?工作能力?，干好本?職工作，?現(xiàn)將一年?來的工作?加以總結(jié)?：一、?工作認(rèn)真?負(fù)責(zé)，敬?業(yè)愛崗?以公司理?念要求自?己，誠信?待人，踏?實(shí)做事，?服從領(lǐng)導(dǎo)?安排，克?服孕期反?應(yīng)等身體?不適，始?終以積極?認(rèn)真的心?態(tài)對待工?作。特別?是___?_月份兩?臺機(jī)組同?時運(yùn)轉(zhuǎn)，?勞動強(qiáng)度?增加，在?線儀表有?的不準(zhǔn)確?，還要完?全靠手工?分析，如?按一臺機(jī)?組的正常?試驗(yàn)程序?，做試驗(yàn)?就得兩小?時，期間?還要加藥?，監(jiān)控水?質(zhì)，巡檢?設(shè)備，夜?班還要排?污。剛開?始是忙的?廁所都顧?不上去，?費(fèi)盡心力?唯恐水質(zhì)?控制不及?時。后來?又積極調(diào)?整自己的?工作思路?，抓住重?點(diǎn)，先做?沒在線儀?表的和水?質(zhì)波動大?的，再做?水質(zhì)指標(biāo)?較穩(wěn)定的?，兩臺機(jī)?組水樣交?叉做試驗(yàn)?，這樣雖?然一人一?崗，仍堅?持不懈，?及時了解?水質(zhì)情況?，更好地?調(diào)節(jié)水質(zhì)?。二、?技術(shù)上用?心鉆研，?理論上熟?記操作規(guī)?程自購?其他化學(xué)?學(xué)習(xí)資料?;實(shí)踐上?嚴(yán)格遵守?運(yùn)行規(guī)程?，培養(yǎng)獨(dú)?立操作能?力，保證?不發(fā)生誤?操事故，?把工作中?遇到的問?題和取得?的經(jīng)驗(yàn)、?注意的事?項(xiàng)隨時記?下來，虛?心向師傅?、專工請?教，雖然?已能獨(dú)立?上崗了，?但深知要?想把化學(xué)?專業(yè)學(xué)透?學(xué)精，還?需要時間?的磨練、?知識的積?累，循序?漸進(jìn)，一?周才比一?周強(qiáng)。?三、能力?包括協(xié)調(diào)?能力和處?理事故能?力若說?“技術(shù)”?比作“智?商”的話?，那么“?能力”就?可比作“?情商”，?化學(xué)專業(yè)?亦是如此?，智商高?就不見得?情商高，?因?yàn)榧夹g(shù)?是死的，?能力是活?的。例如?在第二周?，二號機(jī)?組凝結(jié)水?溶解氧突?然升高，?化學(xué)上并?無任何操?作，詢問?汽機(jī)人員?，因調(diào)整?水位有操?作，除氧?裝置上部?沒有達(dá)到?真空，造?成數(shù)值突?然變化，?并非水質(zhì)?劣化。所?以判斷能?力快速準(zhǔn)?確，活學(xué)?活用，才?能更好地?干好工作?。四、?積累工作?經(jīng)驗(yàn)，貫?徹公司“?節(jié)能降耗?”在水?質(zhì)合格的?基礎(chǔ)上，?精益求精?，安全運(yùn)?行是首要?，還要兼?顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行。如在?月初一號?機(jī)爐水水?質(zhì)還不穩(wěn)?定，就要?積極主動?詢問集控?室，了解?負(fù)荷變化?，低負(fù)荷?時盡量開?大連排開?度，以保?證蒸汽品?質(zhì)，盡快?讓爐水合?格并穩(wěn)定?，而高負(fù)?荷時連排?開大，排?污效果既?不明顯又?浪費(fèi)工況?。所以在?盡量開大?連排的基?礎(chǔ)上盡力?節(jié)省資源?，把握兩?者平衡點(diǎn)?。五、?建議1?、安全設(shè)?施能否更?加完善、?細(xì)致一些?，設(shè)定設(shè)?備誤動保?護(hù)措施，?故障演習(xí)?預(yù)案以及?酸堿事故?求援方案?，防患于?未然，更?新傳統(tǒng)的?化學(xué)監(jiān)督?觀念，變?被動處置?為主動預(yù)?見預(yù)防。?2、加?強(qiáng)微機(jī)自?動化程度?，能充分?利用網(wǎng)絡(luò)?資源，讓?其物盡其?用，使化?學(xué)水質(zhì)監(jiān)?督更加靈?敏高效;?完善化學(xué)?在線儀表?、儀器全?自動操作?及維護(hù)，?使化學(xué)試?驗(yàn)結(jié)果更?科學(xué)精確?。3、?現(xiàn)在都講?環(huán)保意識?，作為熱?力發(fā)電企?業(yè)，是否?也能集思?廣益，制?出更加節(jié)?水的措施?，少用或?不用化學(xué)?試劑，充?分實(shí)行水?的再循環(huán)?和再利用?，這只是?我不成熟?的想法，?因個人能?力有限，?還需要師?傅及專工?的專業(yè)技?術(shù)知識來?看待。?電廠工人?個人工作?總結(jié)范文?（二）??。【o張?忙碌的_?___年?即將過去?，充滿希?望的__?__年已?悄然而至?。在過去?的一年里?，我依然?抱著極端?認(rèn)真負(fù)責(zé)?的態(tài)度展?開各項(xiàng)工?作，兢兢?業(yè)業(yè)，勤?勤懇懇，?有得也有?失，有成?果也有不?足。一?、___?_年工作?成果。?（一）狠?抓安全、?環(huán)保工作?。1、?能夠親自?落實(shí)各項(xiàng)?安全防護(hù)?措施，個?人安全意?識有所增?強(qiáng)。自?從去年我?工段發(fā)生?安全事故?之后，對?我個人的?震動很大?，使我認(rèn)?識到自身?工作中還?存在的不?足，本年?度我要求?自己不管?任何檢修?項(xiàng)目，對?其安全防?護(hù)措施都?親自去抓?，去落實(shí)?，甚至去?監(jiān)護(hù)，確?保檢修中?的安全，?尤其是動?火作業(yè)，?從票證的?辦理到置?換，各項(xiàng)?防護(hù)措施?的安排，?都要做到?心中有數(shù)?，忙而不?亂。事實(shí)?也證明，?回顧我工?段全年的?各項(xiàng)檢修?與動火作?業(yè)，都能?夠安全高?效地完成?，無一例?違反安全?操作規(guī)程?的作業(yè)。?2、對?現(xiàn)場隱患?的排查能?夠及早預(yù)?警并協(xié)調(diào)?配合消缺?。如果?說對一個?故障或者?問題點(diǎn)的?判斷，結(jié)?論下在蓋?棺定論之?后，我覺?的這一點(diǎn)?都不足稱?道，只有?能夠在潛?伏期及早?地預(yù)警或?者提出前?瞻性的想?法才是我?們當(dāng)前應(yīng)?該提倡的?，哪怕這?個預(yù)警是?多余的，?或者是有?偏頗的都?不為過。?本年度我?先后對北?粗破機(jī)、?小渣泵、?回收泵等?許多異常?都能在第?一時間內(nèi)?提出疑慮?，并聯(lián)系?消缺隱患?，確保裝?置的安全?與滿負(fù)荷?生產(chǎn)。但?令人遺憾?的是也有?許多問題?，當(dāng)你提?出來之后?，卻如一?縷輕風(fēng)一?樣拂過，?如北粗破?機(jī)絲杠斷?的問題，?只有等到?斷了10?幾根的時?候才去解?決，更換?下槽鐵，?加彈簧，?最終使問?題得到徹?底解決。?還有小渣?泵，我們?早就提出?不行了，?依然是“?可以用”?的說辭，?最終導(dǎo)致?半夜__?__點(diǎn)鐘?的時候壞?了，差點(diǎn)?搞的降量?。3、?在應(yīng)急演?練方面也?有突破，?并得到各?級領(lǐng)導(dǎo)的?好評。?本年度在?應(yīng)急演練?方面，我?積極地探?索，首先?從硬件上?完善，對?我工段的?各個可能?發(fā)生的問?題點(diǎn)進(jìn)行?了統(tǒng)一的?登記，最?后編印成?冊《乙炔?工段應(yīng)急?預(yù)案》共?12篇，?有封面、?目錄，令?人一目了?然。再利?用周一安?全活動的?時間讓工?段員工去?學(xué)習(xí)，最?后才組織?班組進(jìn)行?演練。在?11--?____?月的分廠?抽查中，?我工段共?有三次演?練，得到?了分廠領(lǐng)?導(dǎo)的充分?肯定，同?時我首先?用的“埋?雷”形式?也得到安?全部領(lǐng)導(dǎo)?的認(rèn)可。?（二）?班組建設(shè)?已初見成?效。1?、從硬件?上完善班?組建設(shè)所?必備的條?件。本?年度，我?在分廠領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下，首先?從硬件上?完善班組?建設(shè)必備?的一些條?件，我先?后參觀燒?堿分廠電?解工段三?次，與其?工段長交?流多次，?請教關(guān)于?班組建設(shè)?與工段管?理的一些?好的做法?與先進(jìn)經(jīng)?驗(yàn)，并加?以吸收借?鑒，都得?到了好的?效果。如?班組考評?方面，員?工激勵機(jī)?制方面，?各類臺帳?管理方面?都有所提?高，同時?我也把我?工段周一?安全學(xué)習(xí)?活動開展?，應(yīng)急演?練方面，?現(xiàn)場文明?生產(chǎn)責(zé)任?制方面等?做的比較?優(yōu)秀的也?與他們進(jìn)?行了一個?交流，也?引起燒堿?工段長們?的極大興?趣，為工?段對外樹?立了一個?良好的形?象。2?、工段管?理逐步趨?于科學(xué)化?，制度化?。我一?直認(rèn)為，?做為最基?層的管理?，尤其是?每天做人?的工作，?涉及到安?全、考勤?、工藝質(zhì)?量、文明?生產(chǎn)、設(shè)?備管理、?經(jīng)濟(jì)考核?等諸多方?面的工段?長，其實(shí)?就是一個?“管家婆?”，面對?如此錯綜?復(fù)雜的關(guān)?系，管理?一定要走?制度化的?路子，不?能帶有隨?意性，更?不能講人?情，搞關(guān)?系。因此?，本年度?，我工段?在執(zhí)行《?聚氯乙烯?乙炔工段?管理標(biāo)準(zhǔn)?》的時候?上下一盤?棋，始終?堅持用一?把尺子衡?量每一件?事情，時?刻關(guān)注每?一位員工?的思想動?態(tài)，如果?處罰了某?一個人，?不光是罰?完了錢就?了事，還?要掌握他?的心理活?動，如果?有疙瘩還?要幫他解?決，既要?教育他，?還要讓他?高興，把?活干好，?在管人的?路子上我?是不斷探?索，大膽?嘗試，積?極諫言，?努力配合?劉段打理?好工段和?各項(xiàng)事務(wù)?。尤其是?班組考核?方面，我?工段鐵面?無私，獎?罰分明；?在工段帳?務(wù)管理上?，我工段?實(shí)行專工?管錢，副?段長管帳?，工段長?審核，工?段員工監(jiān)?督，班長?評議的全?公開化的?管理模式?。3、?本著不斷?發(fā)現(xiàn)問題?，解決問?題的積極?態(tài)度開展?各項(xiàng)工作?，在“利?”與“弊?”的權(quán)衡?下大膽嘗?試。隨?著事物的?發(fā)展規(guī)律?與時間的?推移，在?我們的日?常管理中?會暴露出?許多新問?題，新矛?盾，因此?就要求我?們要與時?俱進(jìn)，不?斷開拓。?因此本年?度，我工?段共出臺?各類工段?級文件_?___個?，都是以?乙炔no?.___?_--_?___形?式的下發(fā)?，進(jìn)一步?深化制度?化管人的?理念。同?時，我工?段在做管?理嘗試的?時候，不?固步自封?、不縮手?縮腳，而?是用“利?”與“弊?”的原則?進(jìn)行權(quán)衡?，如果是?“利”大?于“弊”?，我們就?會不折不?扣地去執(zhí)?行。如對?一、三班?主控的調(diào)?整，就是?一個比較?成功的例?子，站在?一班的利?益上是有?“弊”的?，但是站?在工段的?利益上有?“利”的?，顯而易?見，“利?”是大于?“弊”的?。（三?）各類臺?帳已趨于?完善。?1、對于?臺帳的建?立從思想?意識里面?有了一個?轉(zhuǎn)變。?之前建立?臺帳是為?了“應(yīng)付?檢查”而?現(xiàn)在卻是?為了“查?找方便”?，這是一?個思想意?識里面的?轉(zhuǎn)變，如?各類安全?臺帳、儀?表臺帳，?特種設(shè)備?臺帳、各?類防護(hù)用?品臺帳等?。在這一?塊上，也?確實(shí)付出?了很多的?心血，要?做到“滴?水不漏，?無可挑剔?”還真不?是一件容?易的事。?但是做好?了還真能?起到事半?功倍的效?果，如消?防器材配?置臺帳，?能夠做到?帳面與現(xiàn)?場統(tǒng)一就?可以心中?有數(shù)，庫?房備品備?件臺帳，?也能夠做?到一查清?楚，心中?有數(shù)。?2、對于?臺帳從消?極抵觸到?主動建立?的一個轉(zhuǎn)?變。提?到這一條?，還真要?感謝領(lǐng)導(dǎo)?的英明之?舉，給工?段配了電?腦?，F(xiàn)在?有了電腦?，好多臺?帳可以做?成電子版?，既方便?保存，又?方便查詢??，F(xiàn)在我?工段會主?動地建立?好多臺帳?，有利于?各項(xiàng)工作?的開展，?如無定河?渣漿輸送?管與上清?液管的維?護(hù)保養(yǎng)臺?帳，皮帶?更換臺帳?，減速機(jī)?維護(hù)保養(yǎng)?臺帳，員?工績效臺?帳，班組?考評臺帳?等等。?（四）經(jīng)?濟(jì)活動分?析會走向?正規(guī)化。?在經(jīng)濟(jì)?活動分析?會這一塊?上，我在?老早就請?教過專工?，應(yīng)該怎?樣入手，?同時與燒?堿的工段?長進(jìn)行過?一個交流?，聽取別?人的建議?，結(jié)合自?己工段的?實(shí)際情況?把工段的?各項(xiàng)工作?進(jìn)行了一?個分類，?然后根據(jù)?分類的情?況，查找?每日的《?工作日志?》進(jìn)行填?充具體的?內(nèi)容，有?血有肉，?有綱有領(lǐng)?，有重點(diǎn)?也有概括?。另外當(dāng)?工段一級?的經(jīng)濟(jì)活?動分析會?走上渠道?之后，然?后在分廠?領(lǐng)導(dǎo)的大?力扶持與?指導(dǎo)下，?又著手開?展班組級?的經(jīng)濟(jì)活?動分析會?，讓他們?要言之有?物，言之?中的，并?把這一項(xiàng)?工作納入?日常例行?的工作中?去，已收?到了良好?的效果。?（五）?對崗位員?工的培訓(xùn)?積極探索?。這個?工作主要?是前半年?，我對崗?位員工的?培訓(xùn)可以?說是一手?抓，親自?抓，不松?懈。內(nèi)容?涉及到安?全、工藝?、設(shè)備、?應(yīng)急處理?、事故預(yù)?想等多個?領(lǐng)域，苦?口婆心、?言傳身教?、教學(xué)相?長。怎樣?來提高大?家的現(xiàn)場?操作水平?，增強(qiáng)其?安全意識?，我是動?過一些腦?筋的，搜?集資料、?親自命題?、親自判?卷，也曾?經(jīng)把我的?員工拉到?一樓食堂?進(jìn)行過比?較正規(guī)的?閉卷考試?，想方設(shè)?法地讓我?工段的員?工培訓(xùn)工?作能落到?實(shí)處，能?上一個臺?階而做出?了許多的?努力。?（六）個?人學(xué)習(xí)緊?鑼密鼓，?一腔熱血?付諸東流?。關(guān)于?個人學(xué)習(xí)?，我從來?都沒有放?棄過，無?論是聚氯?乙烯工藝?還是設(shè)備?基礎(chǔ)知識?，操作工?等資料，?尤其是報?名工藝助?理以來，?對化工原?理，化工?基礎(chǔ)的學(xué)?習(xí)更是緊?鑼密鼓、?起早貪黑?、廢寢忘?食，沒想?到一紙文?憑卻讓滿?腔的熱血?付諸東流?，為此我?很灰心，?付出與回?報的心理?杠桿嚴(yán)重?的失衡。?也因此在?自己的博?客上寫下?了《哀莫?大于心死?》的悲嘆?，后來我?在眾多博?友的鼓勵?下很快調(diào)?整了自己?的心態(tài)，?其實(shí)這一?切都是“?欲望”惹?的禍，現(xiàn)?在我反倒?感覺輕松?多了?！?無欲則鋼?”，“與?人無爭，?與世無爭?”的日子?過的無比?的平靜與?快樂。心?境平和的?時候工作?起來反倒?更有條理?，更有章?法，效率?反而高了?。二、?____?年工作不?足。1?、工作的?時候過于?迂腐。?其實(shí)關(guān)于?這一點(diǎn)我?給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?面也提過?，就是對?于任何缺?陷得不到?及時的消?除是深惡?痛絕的，?是一個純?粹的完善?主義者。?比如在電?石庫為了?制止司機(jī)?的抽煙，?受到圍攻?，最終不?得向安環(huán)?部請求援?手的困境?；比如為?了肅清民?工的勞動?紀(jì)律遭受?集體罷工?的困境；?比如為了?扣電石灰?與物資部?人員爭執(zhí)?的困境等?等，充分?暴露出我?在工作的?時候過于?迂腐，太?過較真的?缺點(diǎn)。?2、工作?的時候過?于激進(jìn)。?人無論?干任何事?件，積極?是好事，?但是積極?過度了就?叫“激進(jìn)?”。比如?身為副段?長的我有?時候想把?工作做好?，于是就?犯了“激?進(jìn)”的錯?誤。本來?是工藝上?的事情，?我多慮了?；本來是?設(shè)備上的?事情，我?多嘴了；?本來是“?一把手”?的事情，?我越權(quán)了?。說明自?己在日常?的工作中?還缺少歷?練，缺少?老成，有?思想不成?熟的缺點(diǎn)?。3、?工作的時?候有點(diǎn)浮?躁。人?有一個好?的心情，?工作效率?是最高的?，適宜的?寬松環(huán)境?也能激發(fā)?出人的聰?明才智，?提高工作?效率，如?果有顧慮?工作起來?難免有浮?躁。本年?度，我在?工作的某?些時候還?是有一點(diǎn)?浮躁，現(xiàn)?場巡檢也?有點(diǎn)粗糙?，可能會?留下一個?半個的死?角查不到?，如對乙?炔氣柜取?樣口漏氣?的問題，?簽工作票?與調(diào)度時?間矛盾的?問題都與?我有關(guān)，?可見我的?工作作風(fēng)?還是有不?嚴(yán)謹(jǐn)，不?細(xì)致的缺?點(diǎn)。三?、___?_年工作?計劃。?1、把安?全環(huán)保工?作做為一?切工作的?出發(fā)點(diǎn)與?落腳點(diǎn)。?這不光?是一句口?號，更重?要的是要?貫徹落實(shí)?到每一項(xiàng)?工作，每?一個操作?中去。“?我們乙炔?工段再不?能出事了?”，這可?能是一句?發(fā)自肺腑?的話。因?此，明年?我們要把?這一句縝?言深入到?每一位員?工的心里?，這個思?想滲透到?每一位員?工的每一?個操作上?。同時我?也會親自?去落實(shí)每?一項(xiàng)安全?防護(hù)措施?，動火作?業(yè)的安保?措施，檢?修作業(yè)的?安保措施?，置換作?業(yè)的徹底?性，非正?常生產(chǎn)時?的跟進(jìn)與?監(jiān)督，嚴(yán)?格遵守公?司與分廠?的各項(xiàng)安?全規(guī)程，?確保全年?無事故。?2、加?強(qiáng)現(xiàn)場巡?檢，細(xì)致?入微查隱?患。要?想確保裝?置與人員?的安全，?平穩(wěn)滿負(fù)?荷生產(chǎn)，?對現(xiàn)場的?隱患排查?與消缺是?關(guān)鍵。因?此，__?__年我?計劃在原?有巡檢的?基礎(chǔ)上，?更加細(xì)致?。對日常?生產(chǎn)中或?者操作中?遇到的問?題要深入?探究，把?可能發(fā)生?的操作失?誤或者違?章操作進(jìn)?行合理的?推演，告?訴崗位員?工怎樣排?除一些生?產(chǎn)中遇到?的故障，?提高員工?的應(yīng)急處?理能力，?避免安全?事件的發(fā)?生。3?、加強(qiáng)工?藝與質(zhì)量?的管理。?關(guān)于這?一點(diǎn)其實(shí)?在我工段?有很深的?潛力可挖?，如水環(huán)?壓縮機(jī)介?質(zhì)含酸的?問題，水?洗塔阻力?大的問題?，乙炔總?管含酸的?問題，乙?炔氣柜p?h值顯酸?性的問題?，次鈉配?置指標(biāo)高?低的問題?，前后關(guān)?聯(lián)都有著?千絲萬縷?的聯(lián)系，?加強(qiáng)操作?與工藝控?制管理，?監(jiān)控考核?，無不對?改善現(xiàn)狀?有著莫大?的好處。?因此__?__年加?強(qiáng)監(jiān)控與?考核，是?可以促進(jìn)?工藝與質(zhì)?量管理工?作的提高?。4、?繼續(xù)做好?班組長的?培養(yǎng)，尤?其是執(zhí)行?力的培養(yǎng)?。在工?段管理過?程中，讓?我頭痛的?一件事情?就是班組?長的責(zé)任?心太差，?眼里面沒?活，缺少?積極主動?的工作態(tài)?度與工作?熱情，你?推一下動?一下，你?不推他就?不動，班?組的執(zhí)行?力亟待提?高。因此?，___?_年我會?著手側(cè)重?做這一方?面的培養(yǎng)?，尤其是?培養(yǎng)班長?與班組的?執(zhí)行力。?讓他們對?