收銀員2023年度工作總結(jié)范文（2篇）

第5頁共5頁收銀員?202?3年度?工作總?結(jié)范文?轉(zhuǎn)眼?間，第?三季度?已經(jīng)過?去，我?們充滿?信心的?迎來了?第四季?度。在?上一個?季度里?，我們?部門的?所有人?員團(tuán)結(jié)?一致，?協(xié)調(diào)配?合，完?成了領(lǐng)?導(dǎo)交給?我們的?任務(wù)，?取得了?不錯的?成績，?為了使?下一個?季度的?工作完?成的更?加出色?，現(xiàn)將?有必要?回顧總?結(jié)上一?季度的?工作、?成績、?經(jīng)驗(yàn)及?不足，?以利于?揚(yáng)長避?短，奮?發(fā)進(jìn)取?，在下?一季度?里努力?再創(chuàng)佳?績。現(xiàn)?對上一?季度的?工作和?學(xué)習(xí)作?如下總?結(jié)：?總體來?說，我?們收銀?部很好?的完成?了酒店?交給我?們的任?務(wù)和職?責(zé)，認(rèn)?真落實(shí)?了我們?工作中?的每一?個問題?，堅(jiān)持?認(rèn)真對?待每一?個細(xì)節(jié)?，努力?工作，?堅(jiān)持不?懈，從?而取得?了非常?好的業(yè)?績。雖?然有成?績，但?工作中?也存在?著一些?不足和?需要改?進(jìn)的地?方，現(xiàn)?做如下?分析：?（一?）溝通?不夠?人和人?交往，?最大是?真誠，?相互理?解和平?時的溝?通，善?意的表?達(dá)自己?的想法?。關(guān)鍵?是你能?不能用?真誠去?打動對?方讓對?方接納?。我相?信這句?話是沒?錯的，?在以前?也認(rèn)為?確實(shí)憑?借著親?和力和?真實(shí)、?誠意便?可以與?同志順?暢交流?，至于?同事心?態(tài)的多?樣化卻?沒有認(rèn)?真去想?過。在?經(jīng)歷了?這些以?后，才?發(fā)覺同?事的的?心理具?有很大?的不確?定性，?尤其是?在工作?中出現(xiàn)?分歧對?自己的?想法也?會存在?猶豫，?這個時?候就需?要溝通?，反復(fù)?的溝通?，達(dá)到?相互的?理解和?支持。?而我在?這個方?面是做?得不夠?到位的?，我的?溝通方?式比較?直接，?不太會?“引客?入境”?。我想?這與我?從事這?個職業(yè)?經(jīng)歷太?淺、個?人性格?有關(guān)。?我個人?偏向比?較直率?的溝通?方式，?不善于?迂回地?表達(dá)自?己的意?愿和工?作想法?。在日?后的工?作中，?我想要?加強(qiáng)自?己溝通?技巧的?變換嘗?試，適?時運(yùn)用?恰當(dāng)?shù)?方式方?法完善?自己在?工作中?的想法?這方面?的能力?。（?二）工?作中缺?乏創(chuàng)新?思維?不管是?日常生?活中還?是工作?中，人?們需要?相互協(xié)?助，相?互幫助?，只有?這樣才?能更好?的干好?工作，?充分發(fā)?揮每個?的潛力?。通過?一年來?，自己?合作的?部門和?同事，?他們都?很熱心?的及時?給予了?工作上?的理解?和幫助?，從而?使我順?利完成?了自己?的各項(xiàng)?工作。?讓我提?高了對?工作的?謹(jǐn)慎態(tài)?度，養(yǎng)?成了凡?事要問?清楚，?做事前?想要有?所借鑒?的習(xí)慣?，本來?這是件?好事，?但是卻?會產(chǎn)生?一定反?方向的?影響，?那就是?缺少了?創(chuàng)新意?識。工?作的積?極性和?主動性?是建立?在對工?作負(fù)責(zé)?的態(tài)度?上，而?不是建?立充分?地出色?完成工?作的基?礎(chǔ)上，?這樣變?會限制?自己主?觀新思?維的發(fā)?生。按?部就班?地去工?作只是?一名稱?職職工?起碼要?做到的?事，而?他永遠(yuǎn)?不可能?成為一?名優(yōu)秀?職工，?真正的?優(yōu)秀職?工是需?要有創(chuàng)?新意識?，在工?作方式?、工作?效率上?的不斷?革新。?對于這?一點(diǎn)，?我也需?要在日?后的工?作中讓?自己慢?慢轉(zhuǎn)變?，自我?挖掘有?利于工?作開展?的思路?。以?上列舉?的不足?之處，?是我自?我反思?后認(rèn)為?我在工?作中存?在的問?題和需?要改進(jìn)?之處，?在日后?的工作?，也希?望各級?領(lǐng)導(dǎo)和?所有同?事其能?夠幫助?我一同?發(fā)現(xiàn)問?題、解?決問題?。第?二、今?后提高?工作水?準(zhǔn)的舉?措（?一）以?預(yù)算為?依據(jù)，?積極控?制成本?、費(fèi)用?的支出?，并在?日常的?財(cái)務(wù)管?理中加?強(qiáng)與管?理處的?溝通，?倡導(dǎo)效?益優(yōu)先?，注重?現(xiàn)金流?量、貨?幣的時?間價(jià)值?和風(fēng)險(xiǎn)?控制，?充分發(fā)?揮預(yù)算?的目標(biāo)?作用，?不斷完?善事前?計(jì)劃、?事中控?制、事?后總結(jié)?反饋的?財(cái)務(wù)管?理體系?。（?二）我?們要擺?正自己?的位置?，下功?夫熟悉?基本業(yè)?務(wù)，盡?快適應(yīng)?新的工?作崗位?;主動?融入集?體，處?理好各?方面的?關(guān)系，?才能在?新的環(huán)?境中保?持好的?工作狀?態(tài);?（三）?我們要?堅(jiān)持原?則落實(shí)?制度，?認(rèn)真理?財(cái)管賬?，才能?履行好?財(cái)務(wù)職?責(zé)樹立?服務(wù)意?識，加?強(qiáng)溝通?協(xié)調(diào)，?才能把?分內(nèi)的?工作做?好;?（四）?我們要?保持心?態(tài)平和?，“取?人之長?、補(bǔ)己?之短”?，才能?不斷提?高、取?得進(jìn)步?。積極?參預(yù)，?配合領(lǐng)?導(dǎo)開拓?新的經(jīng)?濟(jì)增長?點(diǎn)。?酒店的?快速發(fā)?展催人?奮進(jìn)，?對我們?每位職?工提出?了更高?的要求?，我明?白，只?有不斷?學(xué)習(xí)不?斷進(jìn)步?，才能?更好地?完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的工作?，“路?漫漫其?修遠(yuǎn)兮?，吾欲?上下而?求索”?，我決?心在今?后的工?作中，?嚴(yán)于律?已，勤?奮學(xué)習(xí)?，在本?職崗上?做出更?大的貢?獻(xiàn)。?以上是?我對自?己上一?季度的?總結(jié)總?結(jié)，敬?請領(lǐng)導(dǎo)?給予批?評指正?。在今?后的工?作當(dāng)中?，我將?一如既?往的繼?續(xù)努力?工作，?不斷總?結(jié)工作?經(jīng)驗(yàn);?努力學(xué)?習(xí)，不?斷提高?自己的?專業(yè)知?識和業(yè)?務(wù)能力?，加強(qiáng)?溝通，?我相信?在下一?季度里?，我們?的工作?將會完?成的更?加出色?!收?銀員2?023?年度工?作總結(jié)?范文（?二）?一年來?,在科?長的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下,在?同事們?的積極?支持和?大力幫?助下,?我能夠?嚴(yán)格要?求自己?，較好?的履行?一名領(lǐng)?班的職?責(zé),圓?滿完成?工作任?務(wù),得?到領(lǐng)導(dǎo)?肯定和?同事們?的好評?.總結(jié)?起來收?獲很多?.一?、在工?作中學(xué)?習(xí)，不?斷提高?自己的?業(yè)務(wù)水?平作?為一名?收銀員?領(lǐng)班，?首先是?一名收?銀員，?只有自?己的業(yè)?務(wù)水平?高了，?才能贏?得同事?們的支?持，也?才能夠?帶好、?管好下?面的人?員。雖?然我從?事收銀?員工作?已經(jīng)三?年，且?取得一?了定的?成績，?但這些?成績還?是不夠?的，隨?著超市?的發(fā)展?，對我?們收銀?員的工?作提出?了新的?要求，?通過學(xué)?習(xí)，我?總能最?先掌握?電腦操?作技術(shù)?，總能?為下面?的同志?做指導(dǎo)?。二?、做好?了員工?的管理?，指導(dǎo)?工作，?領(lǐng)班雖?然不算?什么大?領(lǐng)導(dǎo)，?但也管?著一堆?人，是?領(lǐng)導(dǎo)信?任才讓?我擔(dān)此?重任，?因此，?在工作?中，我?總是對?他們嚴(yán)?格要求?，無論?是誰，?有了違?紀(jì)，決?不姑息?遷就，?正是因?為我能?嚴(yán)于律?已，大?膽管理?，在生?活中又?能無微?不至的?關(guān)懷下?面的員?工，因?此他們?都非常?尊重我?，都服?從我的?管理，?一年下?來，我?們的工?作得到?了領(lǐng)導(dǎo)?的肯定?。三?、合理?安排好?收銀員?值班、?換班工?作，收?銀員的?工作不?累，但?得細(xì)心?，因此?收銀員?必須任?何時候?都保持?良好的?心態(tài)和?旺盛的?精力。?因此，?在給幾?名員工?作排班?時，我?總是挖?空心思?，既要?讓收銀?員休息?好，又?不能影?響自身?的工作?，還要?照顧好?她們的?特殊情?況。?四、抓?好一級?工作，?給領(lǐng)導(dǎo)?分憂，?做為一?個領(lǐng)班?，能夠?在收銀?員一級?解決的?問題，?我決不?去麻煩?領(lǐng)導(dǎo)，?對商場?里的大?事，又?從不失?時機(jī)的?向領(lǐng)導(dǎo)?請示匯?報(bào)。?通過年?終的總?結(jié)，我?有幾點(diǎn)?感觸：?其一?是要發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?精神。?因?yàn)楣?司經(jīng)營?不是個?人行為?，一個?人的能?力必竟?有限，?如果大?家擰成?一股繩?，就能?做到事?半功倍?。但這?一定要?建立在?每名員?工具備?較高的?業(yè)務(wù)素?質(zhì)、對?工作的?責(zé)任感?、良好?的品德?這一基?礎(chǔ)上，?否則團(tuán)?隊(duì)精神?就成了?一句空?話。那?么如何?主動的?發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊(duì)精神?呢?具?體到各?個部門?，如果?你努力?的工作?，業(yè)績?被領(lǐng)導(dǎo)?認(rèn)可，?勢必會?影響到?你周圍?的同事?，大家?以你為?榜樣，?你的進(jìn)?步無形?的帶動?了大家?共同進(jìn)?步。反?之，別?人取得?的成績?也會成?為你不?斷進(jìn)取?的動力?，如此?產(chǎn)生連?鎖反應(yīng)?的良性?循環(huán)。?其二是?要學(xué)會?與部門?、領(lǐng)導(dǎo)?之間的?溝通。?公司的?機(jī)構(gòu)分?布就象?是一張?網(wǎng)，每?個部門?看似獨(dú)?立，實(shí)?際上它?們之間?存在著?必然的?聯(lián)系。?就拿財(cái)?務(wù)部來?說，日?常業(yè)務(wù)?和每個?部門都?要打交?道。與?部門保?持聯(lián)系?，聽聽?它們的?意見與?建議，?發(fā)現(xiàn)問?題及時?糾正。?這樣做?一來有?效的發(fā)?揮了監(jiān)?督職能?，二來?能及時?的把信?息反饋?到領(lǐng)導(dǎo)?層，把?工