工程部年終總結(jié)簡(jiǎn)單版

第36頁(yè)共36頁(yè)工程部?年終總?結(jié)簡(jiǎn)單?版今?年，在?我公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確帶?領(lǐng)下，?我和我?們部員?工一起?團(tuán)結(jié)努?力，帶?領(lǐng)所有?的工作?人員，?按照公?司的統(tǒng)?一要求?，緊緊?圍繞如?期交付?為目標(biāo)?，在所?有的過?程管理?工作中?，認(rèn)真?，協(xié)調(diào)?，扎實(shí)?的做好?每一步?的工作?。確保?所有的?工作都?能如期?的實(shí)現(xiàn)?，較好?的完成?所有的?任務(wù)。?下面，?我把工?程部一?年來的?工作成?績(jī)作如?下匯報(bào)?：一?、項(xiàng)目?簡(jiǎn)要概?況本?項(xiàng)目由?地上_?___?幢12?~18?層高層?、地下?2個(gè)地?下車庫(kù)?及自行?車庫(kù)組?成，地?上規(guī)劃?面積8?238?0平米?，實(shí)際?地上竣?工實(shí)測(cè)?面積8?288?7.6?4平米?，超出?規(guī)劃面?積50?7.6?4平米?。工程?總投資?約2.?7億，?___?_年度?工程實(shí)?現(xiàn)投資?約0.?6億。?到目前?為止整?個(gè)小區(qū)?已順利?超過了?90%?的交房?率，應(yīng)?該說在?整個(gè)業(yè)?內(nèi)也是?達(dá)到了?比較高?交房率?。整個(gè)?項(xiàng)目順?利完成?了公司?既定的?目標(biāo)，?并且得?到了廣?大業(yè)主?的好評(píng)?，特別?是在小?區(qū)景觀?綠化、?外圍效?果及施?工材料?的使用?質(zhì)量是?得到了?業(yè)主的?一致認(rèn)?同。?二、做?好項(xiàng)目?的施工?工作?三、做?好項(xiàng)目?的驗(yàn)收?工作?四、做?好項(xiàng)目?的交付?工作?自__?__目?從__?__年?___?_月_?___?日完成?綠化驗(yàn)?收后，?進(jìn)駐_?___?區(qū)的_?___?業(yè)按現(xiàn)?有__?__在?交房過?程中經(jīng)?常性出?現(xiàn)的問?題進(jìn)行?了相對(duì)?的一戶?一驗(yàn)工?作。針?對(duì)一戶?一驗(yàn)過?程中出?現(xiàn)的陽(yáng)?臺(tái)地漏?滲水、?室內(nèi)空?鼓及進(jìn)?戶門表?面油漆?損傷等?問題，?組成由?工程部?負(fù)責(zé)人?牽頭施?工單位?負(fù)責(zé)人?及物業(yè)?負(fù)責(zé)人?協(xié)助的?專項(xiàng)整?改小組?，并分?棟落實(shí)?到工程?部人員?到責(zé)任?制，積?極組織?施工人?員力量?進(jìn)行加?班突擊?。針對(duì)?進(jìn)戶門?油漆損?傷的修?補(bǔ)需要?專業(yè)的?家具修?漆師傅?進(jìn)行修?補(bǔ)，因?此我工?程部協(xié)?調(diào)總包?單位與?各分包?單位各?自承擔(dān)?應(yīng)負(fù)的?責(zé)任，?專門從?外組織?修復(fù)力?量進(jìn)行?了相應(yīng)?的修復(fù)?。從_?___?年__?__月?___?_日交?房起我?工程部?人員積?極配合?物業(yè)進(jìn)?行交房?工作，?在此期?間針對(duì)?業(yè)主在?交房過?程中提?出的各?種各樣?的問題?進(jìn)行了?專業(yè)性?的回答?并適時(shí)?的參加?現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)?房工作?。截止?目前_?___?區(qū)的交?付率已?經(jīng)超過?了90?%，順?利完成?了公司?既定的?交付目?標(biāo)。?五、做?好項(xiàng)目?交付后?的整改?工作。?自_?___?付后，?我工程?部人員?加班整?理__?__業(yè)?有限公?司房屋?交付驗(yàn)?收清單?，將業(yè)?主在清?單中提?出的問?題加以?整理歸?類，并?馬上組?織相關(guān)?人員對(duì)?清單中?相應(yīng)的?問題進(jìn)?行了現(xiàn)?場(chǎng)復(fù)驗(yàn)?，在規(guī)?定的時(shí)?間內(nèi)我?工程部?人員一?對(duì)一的?對(duì)所有?住戶進(jìn)?行了電?話回訪?。針對(duì)?整理后?的主要?問題飄?窗滲水?、墻面?空鼓、?鋁合金?安裝損?傷此三?項(xiàng)，我?工程部?組織相?關(guān)單位?的負(fù)責(zé)?人及技?術(shù)人員?進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)察看?召開專?項(xiàng)碰頭?會(huì)議并?落實(shí)責(zé)?任人制?度，嚴(yán)?格督促?各個(gè)整?改的施?工單位?在限定?時(shí)間內(nèi)?進(jìn)行切?實(shí)有效?的整改?工作。?對(duì)于業(yè)?主提出?的如空?調(diào)機(jī)位?等設(shè)計(jì)?缺陷等?事宜，?我工程?部積極?響應(yīng)在?不損害?公司利?益的前?提下為?業(yè)主著?想，匯?同設(shè)計(jì)?、物業(yè)?部門根?據(jù)現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)際情?況提出?相應(yīng)的?改造方?案。截?止目前?___?_區(qū)整?改已經(jīng)?基本完?成，_?___?號(hào)樓的?整改也?定于_?___?年__?__月?底完成?，空調(diào)?機(jī)位的?水管改?造也將?在__?__年?___?_月中?旬全部?完成。?一年?來在工?程部人?員的共?同努力?下我?guī)?領(lǐng)工程?部取得?了令人?較為鼓?舞的業(yè)?績(jī)，以?上業(yè)績(jī)?的取得?離不開?公司領(lǐng)?導(dǎo)的支?持和幫?助，離?不開兄?弟部門?的幫助?，離不?開工程?部全體?工程持?術(shù)人員?的辛勤?努力。?雖然取?得了一?些成績(jī)?，但距?領(lǐng)導(dǎo)的?要求還?有很多?差距和?不足，?工程人?員的素?質(zhì)有待?提高，?現(xiàn)場(chǎng)管?理經(jīng)驗(yàn)?需要增?強(qiáng)，團(tuán)?隊(duì)合作?的意識(shí)?不強(qiáng)因?加以引?導(dǎo)。同?時(shí)作為?工程部?負(fù)責(zé)人?在管理?經(jīng)驗(yàn)上?的欠缺?導(dǎo)致了?在部門?管理及?工程管?理上的?不到位?，因此?需改變?管理思?路加強(qiáng)?部門和?工程上?的管理?力度，?總結(jié)項(xiàng)?目在設(shè)?計(jì)、施?工及驗(yàn)?收上的?得失避?免以后?的管理?漏洞，?切實(shí)有?效的控?制項(xiàng)目?進(jìn)度和?質(zhì)量，?合理的?控制工?程成本?使項(xiàng)目?達(dá)到效?益化。?以上是?本部門?一年來?的工作?情況，?望公司?領(lǐng)導(dǎo)批?評(píng)指證?。工?程部年?終總結(jié)?簡(jiǎn)單版?（二）?__?__年?，在公?司的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，緊?緊圍繞?公司的?整體工?作思路?及工作?重點(diǎn)，?不斷提?高工程?監(jiān)理的?水平，?杜絕重?大安全?事故的?發(fā)生。?以公司?質(zhì)量目?標(biāo)為工?作目標(biāo)?，本著?“嚴(yán)格?監(jiān)理、?熱情服?務(wù)、守?法公正?、科學(xué)?誠(chéng)信”?的企業(yè)?精神，?通過一?年的努?力，本?人基本?實(shí)現(xiàn)了?本年度?的工作?目標(biāo)。?作為監(jiān)?理公司?的一員?，現(xiàn)將?本年度?工作、?學(xué)習(xí)情?況向領(lǐng)?導(dǎo)作以?下匯報(bào)?：一?、現(xiàn)場(chǎng)?工作總?結(jié)：?1、在?工程進(jìn)?行過程?中掌握?工程設(shè)?計(jì)圖紙?，找出?質(zhì)量控?制難點(diǎn)?確定控?制目標(biāo)?，同時(shí)?查閱本?工程各?種專業(yè)?的施工?規(guī)范和?質(zhì)量檢?驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?以滿足?本工程?的需要?。對(duì)進(jìn)?場(chǎng)的專?業(yè)施工?單位進(jìn)?行資質(zhì)?及方案?審查。?2、?重視對(duì)?進(jìn)場(chǎng)材?料、構(gòu)?配件的?檢查和?驗(yàn)收，?要求施?工單位?進(jìn)場(chǎng)材?料必須?附產(chǎn)品?出廠合?格證，?并及時(shí)?報(bào)監(jiān)理?部進(jìn)行?進(jìn)場(chǎng)材?料的外?觀檢驗(yàn)?和質(zhì)量?證明文?件審查?，并簽?署合格?材料報(bào)?審資料?。對(duì)于?外觀檢?驗(yàn)和檢?測(cè)結(jié)果?不合格?的材料?，要求?承包單?位立即?清出現(xiàn)?場(chǎng)，不?得使用?。同時(shí)?在監(jiān)理?過程中?對(duì)使用?的材料?采取跟?蹤監(jiān)督?，杜絕?承包單?位在使?用材料?時(shí)存在?“以次?充好，?偷梁換?柱”的?現(xiàn)象發(fā)?生。?3、對(duì)?隱蔽工?程和關(guān)?鍵部位?的施工?實(shí)行旁?站監(jiān)理?，并要?求監(jiān)理?人員做?好旁站?監(jiān)理記?錄。嚴(yán)?格要求?承包單?位分項(xiàng)?分部的?施工報(bào)?檢程序?，避免?工程實(shí)?體與資?料脫節(jié)?，確保?施工進(jìn)?度與資?料同步?進(jìn)行。?對(duì)于施?工過程?過程中?存在的?質(zhì)量、?安全及?進(jìn)度問?題先口?頭交流?，再書?面要求?并追蹤?最后開?專題會(huì)?議進(jìn)行?解決。?組織召?開專業(yè)?質(zhì)量專?題會(huì)議?、安全?會(huì)議及?進(jìn)度專?題會(huì)議?，并協(xié)?調(diào)現(xiàn)場(chǎng)?相關(guān)人?員每周?對(duì)施工?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行安全?大檢查?。4?、與建?設(shè)單位?做好緊?密配合?，對(duì)施?工單位?編制的?施工進(jìn)?度計(jì)劃?進(jìn)行提?前審查?，經(jīng)與?業(yè)主協(xié)?商并征?得同意?，對(duì)施?工單位?不合理?的工序?安排提?出意見?，要求?其合理?調(diào)整，?使進(jìn)度?計(jì)劃滿?足實(shí)際?工程需?要，對(duì)?于每個(gè)?工種施?工前必?須做樣?板間經(jīng)?我監(jiān)理?部及業(yè)?主檢查?驗(yàn)收合?格方可?大面積?展開，?并同時(shí)?形成書?面記錄?。施工?過程中?的每單?項(xiàng)工程?工程量?完成情?況做到?心中有?數(shù)，每?完成一?個(gè)項(xiàng)目?工程及?時(shí)報(bào)業(yè)?主進(jìn)行?確認(rèn)。?二、?存在的?不足和?建議：?2、?建議公?司可以?在適當(dāng)?的時(shí)候?多組織?經(jīng)驗(yàn)豐?富的專?業(yè)人員?，對(duì)我?們監(jiān)理?人員進(jìn)?行培訓(xùn)?，以增?強(qiáng)專業(yè)?水平。?三、?下一步?工作打?算和體?會(huì)：?我做為?監(jiān)理工?程師，?從事工?程師工?作時(shí)間?不算太?長(zhǎng)，工?作中還?存在許?多不足?之處，?今后我?會(huì)更加?的嚴(yán)格?要求自?己，努?力鉆研?業(yè)務(wù)、?不斷更?新和補(bǔ)?充新的?知識(shí)，?提高業(yè)?務(wù)水平?和工作?能力，?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，更?好的完?成監(jiān)理?工作。?工程?部年終?總結(jié)簡(jiǎn)?單版（?三）?隨著時(shí)?間的流?逝，_?___?年的新?年鐘聲?即將響?起，在?這辭舊?迎新之?際，_?___?項(xiàng)目部?一部在?___?_公司?的正確?指導(dǎo)下?，在_?___?房地產(chǎn)?開發(fā)公?司的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，_?___?小區(qū)一?期開發(fā)?abc?個(gè)標(biāo)段?總建筑?面積_?___?平方米?，本部?負(fù)責(zé)_?___?花園小?區(qū)a標(biāo)?段共_?___?幢住宅?其中：?小高層?___?_幢分?別是：?7#1?2層、?（10?#、1?4#、?15#?）、1?1層，?高層六?幢分別?是：?（3#?、4#?、8#?、12?#）3?0層、?16#?20層?、11?#18?層、小?高層含?車庫(kù)圖?示建筑?面積：?___?_，高?層圖示?建筑面?積：_?___?m2。?商鋪1?#、2?#，面?積__?__m?2，有?___?_m2?的工程?指揮部?。項(xiàng)?目部在?全體員?工的共?同努力?下，經(jīng)?施工單?位廣大?干部、?工人的?辛勤勞?動(dòng)，目?前小高?層已經(jīng)?完成主?體結(jié)構(gòu)?驗(yàn)收，?進(jìn)入裝?飾階段?，高層?建筑1?1#、?16#?樓主體?結(jié)構(gòu)已?封頂，?3#樓?結(jié)構(gòu)完?成26?層，4?#樓結(jié)?構(gòu)已完?成22?層，8?#結(jié)構(gòu)?樓已完?成13?層，1?2#結(jié)?構(gòu)樓已?完成1?8層，?本著回?顧過去?，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?找出不?足，豐?富自己?，使企?業(yè)具有?長(zhǎng)足發(fā)?展的后?勁，特?對(duì)過去?的工作?總結(jié)如?下：?一、定?目標(biāo)，?遵章守?紀(jì)，抓?好組織?建設(shè)。?1、?工程項(xiàng)?目部成?立后，?根據(jù)本?項(xiàng)目工?程的特?點(diǎn)和規(guī)?模，公?司決定?由朱總?經(jīng)理?yè)?dān)?任項(xiàng)目?部項(xiàng)目?工程總?指揮，?主抓項(xiàng)?目部的?全面工?作。?在項(xiàng)目?經(jīng)理的?直接領(lǐng)?導(dǎo)下，?從組織?結(jié)構(gòu)上?入手，?做好組?織建設(shè)?工作。?項(xiàng)目部?的組織?結(jié)構(gòu)形?式，采?用直線?式組織?結(jié)構(gòu)形?式，即?：根據(jù)?工程特?點(diǎn)和平?面分布?，劃分?了三個(gè)?區(qū)域，?成立了?三個(gè)項(xiàng)?目部，?負(fù)責(zé)本?區(qū)域所?轄范圍?內(nèi)的工?程建設(shè)?管理工?作。?2、項(xiàng)?目部一?部在蔣?經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下?，負(fù)責(zé)?制定工?作目標(biāo)?，其中?：安全?目標(biāo)是?：零死?亡。?進(jìn)度目?標(biāo)是：?小高層?___?_年_?___?月31?工程竣?工，高?層__?__年?___?_月_?___?日工程?竣工，?交付使?用。質(zhì)?量目標(biāo)?是：按?市優(yōu)質(zhì)?工程的?標(biāo)準(zhǔn)要?求，完?成全部?的建設(shè)?內(nèi)容。?二、?做好事?前控制?1、?工期事?前控制?：工?期目標(biāo)?確定后?，項(xiàng)目?部要求?___?_一建?施工單?位編制?工期進(jìn)?度計(jì)劃?，合理?的安排?施工工?期，提?報(bào)到各?監(jiān)理部?及項(xiàng)目?指揮部?進(jìn)行審?核后。?經(jīng)審批?后方可?施工。?在這個(gè)?問題上?，施工?單位的?編制、?監(jiān)理部?及組團(tuán)?項(xiàng)目部?的審查?都不是?很認(rèn)真?，認(rèn)為?沒有必?要。?后經(jīng)指?揮部、?項(xiàng)目部?、監(jiān)理?例會(huì)多?次召開?會(huì)議講?施工進(jìn)?度計(jì)劃?對(duì)工程?工期的?控制是?十分重?要的，?意義十?分重大?，使大?家提高?了認(rèn)識(shí)?。盡管?現(xiàn)場(chǎng)施?工計(jì)劃?不盡人?意，我?部在三?個(gè)標(biāo)段?相比之?下名例?前茅，?在監(jiān)管?中起到?了督促?推進(jìn)作?用。?2、質(zhì)?量事前?控制：?2.?1施工?單位在?進(jìn)場(chǎng)時(shí)?，項(xiàng)目?部嚴(yán)把?施工單?位進(jìn)場(chǎng)?人員資?質(zhì)關(guān)，?并要求?施工單?位進(jìn)場(chǎng)?管理人?員編制?職責(zé)表?并附有?聯(lián)系方?式，幢?號(hào)負(fù)責(zé)?人在監(jiān)?理的過?程中保?持聯(lián)系?和落實(shí)?整改措?，對(duì)推?進(jìn)工程?進(jìn)度、?質(zhì)量、?安全、?現(xiàn)場(chǎng)文?明施工?，取得?了一定?的效果?。2?.2質(zhì)?量目標(biāo)?確定后?，項(xiàng)目?部要求?施工單?位在工?程未施?工前認(rèn)?真編寫?施工組?織設(shè)計(jì)?及施工?方案。?同時(shí)對(duì)?質(zhì)量控?制要點(diǎn)?，組織?幢號(hào)負(fù)?責(zé)人進(jìn)?行培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，?認(rèn)真掌?握，以?達(dá)到監(jiān)?督和運(yùn)?用的目?的。?2.3?工程施?工前要?求各專?業(yè)專責(zé)?工程師?認(rèn)真熟?悉施工?圖紙，?以便在?施工中?能正確?監(jiān)督和?指導(dǎo)。?同時(shí)，?在此基?礎(chǔ)上，?組織設(shè)?計(jì)單位?、監(jiān)理?單位、?施工單?位，以?標(biāo)段為?單位，?進(jìn)行圖?紙會(huì)審?，按圖?紙會(huì)審?制度要?求，認(rèn)?真記錄?整理圖?紙會(huì)審?記錄，?作為設(shè)?計(jì)文件?的一部?分，按?記錄內(nèi)?容進(jìn)行?施工。?2.?4對(duì)施?工中常?見的質(zhì)?量通病?，由施?工單位?編制施?工方案?，項(xiàng)目?部協(xié)同?計(jì)劃部?認(rèn)真審?核，辦?理會(huì)簽?，編寫?施工工?藝要點(diǎn)?并畫出?節(jié)點(diǎn)大?樣圖、?統(tǒng)一了?做法，?下發(fā)到?監(jiān)理單?位及施?工單位?，如：?墻體砌?筑工程?，外墻?面磚，?內(nèi)墻保?溫，屋?面防水?工程、?門窗安?裝工程?、水電?安裝等?等，并?取得良?好的效?果。?三、事?中控制?1、?基礎(chǔ)工?程：?1.1?本項(xiàng)目?工程中?的住宅?樓基礎(chǔ)?采用的?是高強(qiáng)?靜壓管?樁基礎(chǔ)?，對(duì)靜?壓管樁?基礎(chǔ)，?我們收?集了大?量的有?關(guān)靜壓?管樁的?施工資?料及相?關(guān)工藝?要求和?規(guī)范標(biāo)?準(zhǔn)，組?織監(jiān)理?單位認(rèn)?真學(xué)習(xí)?，以便?掌握，?在施工?中監(jiān)督?控制。?1.?3在樁?基礎(chǔ)施?工中，?我們按?規(guī)范要?求，對(duì)?高層3?#、4?#、8?#、1?1#、?12#?五個(gè)棟?號(hào)全部?做了單?樁承載?力試驗(yàn)?及小應(yīng)?變?cè)囼?yàn)?。檢測(cè)?結(jié)果全?部滿足?設(shè)計(jì)及?相關(guān)規(guī)?范要求?。其結(jié)?論：高?強(qiáng)靜壓?管樁的?基礎(chǔ)施?工是成?功的。?1.?4本標(biāo)?段有五?幢樓這?獨(dú)立基?礎(chǔ)、筏?板條基?，在施?工時(shí)要?幢號(hào)負(fù)?責(zé)人認(rèn)?真檢查?幾何尺?寸，鋼?筋間距?和需用?的鋼筋?馬鐙支?撐，并?做好實(shí)?點(diǎn)實(shí)量?記錄，?對(duì)澆筑?砼嚴(yán)格?把關(guān)，?控制水?灰比，?從而保?證基礎(chǔ)?工程的?質(zhì)量。?2、?主體工?程2?.1高?強(qiáng)靜壓?管樁基?礎(chǔ)施工?完成后?，進(jìn)入?了基礎(chǔ)?承臺(tái)梁?及地梁?、主體?短肢剪?力墻的?施工階?段。為?了確保?上部荷?載的正?確傳導(dǎo)?，項(xiàng)目?部總工?辦要求?各監(jiān)理?部、組?團(tuán)項(xiàng)目?部加強(qiáng)?對(duì)靜壓?管樁的?植筋及?接樁等?工序的?巡視檢?查及旁?站監(jiān)理?，保證?上述部?位的施?工，滿?足設(shè)計(jì)?及相關(guān)?規(guī)范的?要求。?對(duì)不?符合設(shè)?計(jì)及相?關(guān)規(guī)范?要求的?，必須?整改，?重新施?工。達(dá)?到設(shè)計(jì)?及相關(guān)?規(guī)范標(biāo)?準(zhǔn)要求?，方可?進(jìn)入下?道工序?的施工?。經(jīng)過?嚴(yán)格的?檢查和?驗(yàn)收，?收到了?良好的?效果。?2.?2在鋼?筋工程?施工中?，我們?首先從?材料的?源頭抓?起，為?確保工?程質(zhì)量?，鋼材?為甲供?材，由?材供部?通鋼采?購(gòu)，保?證了鋼?材的合?格可靠?性。鋼?材進(jìn)場(chǎng)?后，由?施工單?位在監(jiān)?理單位?見證下?取樣進(jìn)?行復(fù)試?。復(fù)試?合格后?方可使?用到工?程上。?在鋼?筋的綁?扎施工?中，我?項(xiàng)目部?除進(jìn)行?巡檢外?，要求?監(jiān)理單?位及幢?號(hào)監(jiān)管?對(duì)關(guān)鍵?部位進(jìn)?行旁站?監(jiān)理，?防止鋼?筋間距?及搭接?長(zhǎng)度滿?足不了?設(shè)計(jì)及?規(guī)范要?求。通?過的嚴(yán)?格要求?和巡視?檢查，?嚴(yán)格監(jiān)?理，施?工單位?認(rèn)真按?施工方?案及施?工工藝?施工。?鋼筋工?程經(jīng)檢?測(cè)基本?滿足了?設(shè)計(jì)及?規(guī)范要?求。?根據(jù)易?出現(xiàn)的?質(zhì)量通?病及易?發(fā)生的?質(zhì)量事?故，我?們吸取?經(jīng)驗(yàn)，?采用下?發(fā)工程?變更通?知單的?方式，?以求問?題的解?決。例?如：陽(yáng)?臺(tái)板及?梁板相?交處的?負(fù)筋，?施工中?經(jīng)常被?踩踏，?使負(fù)筋?位置下?移，鋼?筋保護(hù)?層加大?，易發(fā)?生板塌?落事故?。針?對(duì)這個(gè)?問題，?我們項(xiàng)?目部提?前預(yù)控?，下發(fā)?了結(jié)構(gòu)?平面布?置塑料?馬凳的?通知。?采取這?種技術(shù)?措施后?，保證?了鋼筋?不下移?，鋼筋?砼保護(hù)?層厚度?不變化?，經(jīng)主?體檢測(cè)?后證明?此措施?行之有?效。?3、模?板工程?模板?工程在?施工中?，施工?單位缺?乏質(zhì)量?意識(shí)，?不愿意?進(jìn)行生?產(chǎn)投入?，每幢?樓號(hào)只?投資二?層模板?，這樣?造成在?澆完上?一層模?板時(shí)，?就要拆?除下層?模板，?從而對(duì)?砼結(jié)構(gòu)?造成嚴(yán)?重的影?響，我?部通知?監(jiān)理下?發(fā)停工?通知，?立即整?改，為?了保證?砼澆筑?后的外?觀質(zhì)量?及幾何?尺寸不?發(fā)生變?化及變?形，我?們要求?施工單?位重新?編制拆?模方案?，明確?了在上?層結(jié)平?澆筑2?4小時(shí)?后，商?品砼拆?模報(bào)告?合格后?，方可?拆模，?經(jīng)過嚴(yán)?格檢查?模板的?質(zhì)量，?模板施?工中的?嚴(yán)格控?制。?在主體?驗(yàn)收中?，基本?滿足了?觀感質(zhì)?量的驗(yàn)?收標(biāo)準(zhǔn)?，項(xiàng)目?部非常?重視砼?的澆筑?質(zhì)量，?加強(qiáng)平?時(shí)巡視?檢查的?力度和?巡視檢?查的頻?率，對(duì)?在檢查?中發(fā)現(xiàn)?的質(zhì)量?問題，?及時(shí)處?理，使?得工程?質(zhì)量有?了很大?的提高?，同時(shí)?不重視?質(zhì)量的?現(xiàn)象得?到了有?效的遏?制。?4、砼?工程?施工用?的砼，?全部為?商品砼?，為了?保證商?品砼的?質(zhì)量，?工程程?指揮部?從原來?施工自?購(gòu)，更?改甲供?，精選?商品砼?供應(yīng)商?，從而?保證了?施工質(zhì)?量，節(jié)?約施工?成本，?供應(yīng)到?施工現(xiàn)?場(chǎng)。我?們采取?了定期?或不定?期的檢?查方式?到砼拌?制廠進(jìn)?行檢查?，防止?了不合?格的商?品砼進(jìn)?入施工?現(xiàn)場(chǎng)，?在施工?現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)?格檢查?砼的坍?落度，?控制加?水施工?，采取?這些有?效的措?施后，?保證了?砼的供?應(yīng)質(zhì)量?。經(jīng)小?高層主?體檢測(cè)?后，砼?質(zhì)量全?部滿足?設(shè)計(jì)及?砼規(guī)范?要求，?全部為?合格。?5、?砌筑工?程為?了保證?砌筑工?程的工?程質(zhì)量?，我們?抓了如?下幾個(gè)?環(huán)節(jié)：?5.?3在內(nèi)?墻砌筑?時(shí)，墻?體與梁?相連接?部位，?為防止?墻體沉?降、有?裂縫出?現(xiàn)，砌?筑時(shí)，?不能連?續(xù)砌筑?到梁下?用砂漿?填滿，?而是要?按標(biāo)準(zhǔn)?圖集及?規(guī)范要?求，砌?筑到梁?下留2?00㎜?高度不?砌筑，?待砌筑?砂漿有?一定的?強(qiáng)度及?滿足技?術(shù)間歇?時(shí)間后?，再用?水泥磚?斜砌，?并用砌?筑砂漿?填塞密?實(shí)。?在實(shí)際?施工中?，有大?部分施?工單位?沒有按?要求施?工，項(xiàng)?目部為?此加大?了巡視?檢查力?度，并?召開會(huì)?議，提?出嚴(yán)格?要求，?對(duì)凡是?沒有按?圖集及?規(guī)范標(biāo)?準(zhǔn)施工?的全部?拆除，?重新砌?筑填塞?，不拆?除的將?停工整?改。采?取了這?一強(qiáng)制?措施，?內(nèi)墻抹?灰后，?墻體與?梁連接?處才能?少有裂?縫出現(xiàn)?。6?、粉飾?工程?6.1?現(xiàn)在我?項(xiàng)目部?進(jìn)入內(nèi)?墻抹灰?工程，?只有小?高層7?#、1?0#、?14#?、15?#樓進(jìn)?入內(nèi)裝?飾階段?。6?.2內(nèi)?墻抹灰?最常見?的質(zhì)量?通病是?墻體與?梁結(jié)合?部易發(fā)?生貫通?的裂縫?，為避?免此通?病發(fā)生?，要求?施工單?位在結(jié)?合部位?用鋼網(wǎng)?絲網(wǎng)粘?貼，并?經(jīng)檢查?合格后?才能進(jìn)?入抹灰?工序。?6.?3為保?證內(nèi)墻?抹灰的?工程質(zhì)?量及給?以后用?戶不遺?留隱患?，我們?協(xié)同監(jiān)?理、施?工單位?進(jìn)行“?一房一?驗(yàn)”按?要求在?抹灰前?先做好?灰餅，?彈好樓?層控制?線，抹?灰的工?程質(zhì)量?得到了?保證，?更為重?要的是?給用戶?提供了?今后裝?飾后不?發(fā)生質(zhì)?量問題?的可靠?保證。?6.?4內(nèi)墻?內(nèi)保溫?做法指?揮部、?計(jì)劃部?、材供?部正在?檢討確?定階段?。到施?工嚴(yán)格?按操作?工藝進(jìn)?行監(jiān)督?施工。?7、?外墻面?磚為?了保證?外墻施?工要求?，在抹?灰前，?要求施?工單位?必須把?抹灰的?基層處?理好，?砼脹模?處必須?鑿除，?有污染?的必須?清洗干?凈，從?上到下?掛垂直?通線，?之后沖?筋、貼?灰餅，?柱梁交?接處貼?好鋼絲?網(wǎng)，經(jīng)?驗(yàn)收做?好實(shí)點(diǎn)?實(shí)量，?然后才?能開始?抹灰，?保證墻?面的整?體平整?。在貼?面磚前?先檢查?底層是?否有空?鼓現(xiàn)象?，發(fā)現(xiàn)?空鼓及?時(shí)整改?，來保?證面磚?的的施?工質(zhì)量?。8?、屋面?保溫及?防水工?程8?.1屋?面保溫?：采用?新型防?水材料?輕質(zhì)砼?找坡。?本月份?計(jì)劃7?#、1?0#、?14#?、15?#小高?層準(zhǔn)備?進(jìn)入施?工。?8.2?屋面防?水：屋?面防水?工程是?最易發(fā)?生滲漏?的，是?常見的?質(zhì)量通?病。為?防止此?類質(zhì)量?通病的?出現(xiàn)，?在總結(jié)?其它工?程經(jīng)驗(yàn)?的基礎(chǔ)?上，要?求幢號(hào)?監(jiān)理員?進(jìn)行全?過程旁?站監(jiān)理?，防水?工程施?工完畢?后進(jìn)行?注水，?進(jìn)行4?8小時(shí)?蓄水試?驗(yàn)。直?到?jīng)]有?漏水點(diǎn)?合格為?止。?9、鋁?鋼窗安?裝、防?盜門安?裝、防?火門及?管道井?門的安?裝9?.1目?前有四?幢小高?層進(jìn)入?窗安裝?，各種?門、窗?安裝前?為防止?安裝出?現(xiàn)偏差?，造成?安裝完?成后重?新調(diào)整?困難或?不易調(diào)?整，安?裝分包?施工單?位不經(jīng)?檢查驗(yàn)?收就進(jìn)?行安裝?所造成?安裝質(zhì)?量缺陷?的，由?安裝施?工單位?負(fù)責(zé)自?行處理?調(diào)整，?總包施?工單位?不積極?配合驗(yàn)?收工作?或驗(yàn)收?不合格?強(qiáng)行讓?安裝施?工單位?安裝的?，造成?的質(zhì)量?缺陷由?總包施?工單位?負(fù)責(zé)，?劃清責(zé)?任，為?安裝工?程打下?良好的?基礎(chǔ)。?9.?2為控?制好安?裝工程?質(zhì)量，?保證原?材料的?產(chǎn)品質(zhì)?量是合?格的，?加工制?作的成?品是合?格品。?制作的?成品進(jìn)?場(chǎng)后，?由基礎(chǔ)?部做好?窗下料?嵌好砂?漿、來?保證窗?下口堵?補(bǔ)密實(shí)?，合格?后方可?開始安?裝。?9.3?為防止?出現(xiàn)透?風(fēng)、結(jié)?露、反?霜、發(fā)?霉、滲?水現(xiàn)象?的發(fā)生?，我們?項(xiàng)目部?要求現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)理?加強(qiáng)對(duì)?發(fā)泡、?窗框四?周打膠?的檢查?力度，?幢號(hào)負(fù)?責(zé)人加?強(qiáng)了巡?檢頻率?，發(fā)現(xiàn)?不合格?的發(fā)泡?部位及?打膠不?合格的?窗位，?要求施?工單位?必須清?除原發(fā)?泡及打?膠，重?新發(fā)泡?和打膠?，經(jīng)檢?查合格?后方可?抹灰貼?磚施工?。1?0、安?裝工程?10?.1我?們項(xiàng)目?部根據(jù)?___?_小區(qū)?安裝工?程自身?的特點(diǎn)?，讓施?工單位?編制施?工方案?時(shí)，重?點(diǎn)突出?以下二?方面的?內(nèi)容：?一是?施工準(zhǔn)?備工作?，二是?策劃施?工活動(dòng)?過程。?施工配?合多：?該工程?由多家?施工單?位同時(shí)?施工，?安裝工?程在施?工中必?須與弱?電安裝?、消防?安裝、?室內(nèi)裝?飾單位?等多家?施工隊(duì)?伍密切?配合，?以確保?工程施?工進(jìn)度?和質(zhì)量?符合合?同規(guī)定?的要求?。1?0.2?安裝工?程前期?施。?為提高?施工準(zhǔn)?備工作?的質(zhì)量?，加快?施工準(zhǔn)?備工作?的進(jìn)度?，必須?加強(qiáng)建?設(shè)單位?、設(shè)計(jì)?單位、?監(jiān)理單?位及總?包施工?單位四?者之間?的協(xié)調(diào)?工作，?并要做?到統(tǒng)一?步調(diào)，?共同做?好施工?準(zhǔn)備工?作。?10.?3技術(shù)?準(zhǔn)備。?項(xiàng)目?部專業(yè)?人員在?尹經(jīng)理?帶動(dòng)下?，認(rèn)真?熟悉和?審查施?工圖紙?，了解?設(shè)計(jì)者?的意圖?，結(jié)合?水、電?、通風(fēng)?與空調(diào)?及相關(guān)?的弱電?施工圖?紙，進(jìn)?行縱橫?比較和?聯(lián)系，?使水、?電、通?風(fēng)專業(yè)?相結(jié)合?、相對(duì)?照。發(fā)?現(xiàn)有不?合理或?有疑問?的地方?，及時(shí)?作好記?錄，作?為日后?圖紙會(huì)?審的內(nèi)?容，并?把會(huì)審?記錄作?為資料?保存好?。了?解水、?電及通?風(fēng)各專?業(yè)圖紙?上預(yù)留?、預(yù)埋?的孔洞?和管線?位置，?并結(jié)合?土建結(jié)?構(gòu)施工?圖紙，?核對(duì)總?包單位?已留孔?洞的標(biāo)?高、坐?標(biāo)，以?保證安?裝工程?的施工?不受孔?洞預(yù)留?的影響?。編制?施工圖?預(yù)算，?列出各?分項(xiàng)工?程的工?作量，?并確定?安裝工?程中各?分項(xiàng)工?程用料?、用工?和機(jī)具?使用情?況，并?匯總成?表，以?便為材?料準(zhǔn)備?提供可?靠的理?論依據(jù)?。審?核安裝?工程施?工技術(shù)?方案，?確定采?取的技?術(shù)措施?，保證?施工技?術(shù)既合?理先進(jìn)?又能提?高施工?進(jìn)度，?縮短工?期。編?寫詳細(xì)?的安全?和技術(shù)?方面的?交底記?錄。交?底內(nèi)容?應(yīng)具體?、明了?且具有?針對(duì)性?，以保?證安裝?工程施?工安全?和施工?質(zhì)量符?合規(guī)范?要求。?四、?事后控?制、總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?、去粗?取精、?吸取教?訓(xùn)、長(zhǎng)?足發(fā)展?目前?四幢小?高層已?主體結(jié)?構(gòu)驗(yàn)收?，高層?主體結(jié)?構(gòu)才完?成70?但還存?在很多?問題，?需要克?服、改?正，以?求完善?，使管?理水平?再上一?個(gè)新臺(tái)?階。?1、進(jìn)?一步完?善、細(xì)?化各種?規(guī)章制?度，不?是靠人?管人，?而是靠?規(guī)章制?度約束?、規(guī)范?人的行?為，靠?制度促?使所有?的管理?人員去?主動(dòng)工?作，而?不是被?動(dòng)工作?，真正?做到“?凡事有?人負(fù)責(zé)?、凡事?有人監(jiān)?督、凡?事有章?可循、?凡事有?據(jù)可查?”。?2、加?強(qiáng)業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，?利用業(yè)?余時(shí)間?學(xué)習(xí)，?特別是?對(duì)新標(biāo)?準(zhǔn)、新?規(guī)范、?新工藝?、新材?料的使?用等學(xué)?習(xí)和掌?握，使?得自我?的知識(shí)?得到更?新。同?時(shí)學(xué)好?工程預(yù)?結(jié)算，?對(duì)施工?單位工?程量認(rèn)?真核對(duì)?，降低?企業(yè)成?本。作?出貢獻(xiàn)?。3?、工程?開發(fā)項(xiàng)?目確定?后，就?應(yīng)進(jìn)入?“早謀?劃、早?安排”?的程序?。加強(qiáng)?部門之?間的協(xié)?調(diào)、溝?通，做?好一切?施工前?后準(zhǔn)備?工作，?特別是?前期、?技術(shù)、?計(jì)劃、?甲供物?資等準(zhǔn)?備工作?，做到?有備無?患、恰?好銜接?。4?、協(xié)調(diào)?好各方?之間的?關(guān)系，?特別是?與監(jiān)理?單位的?關(guān)系，?如何調(diào)?動(dòng)監(jiān)理?人員的?積極性?，充分?發(fā)揮監(jiān)?理人員?的潛能?，實(shí)現(xiàn)?“小業(yè)?主、大?監(jiān)理”?的管理?模式，?是擺在?我們面?前的大?難題和?大課題?。因?為目前?的實(shí)際?情況是?監(jiān)理單?位聘用?的監(jiān)理?人員業(yè)?務(wù)水平?普遍較?低，而?且責(zé)任?心較差?，監(jiān)督?不到位?，監(jiān)理?工程師?人員數(shù)?量不足?，不能?滿足工?程管理?的實(shí)際?需要。?5、?有部分?施工單?位管理?人員的?業(yè)務(wù)素?質(zhì)較差?，技術(shù)?水平低?下，不?能滿足?施工管?理的實(shí)?際需要?，比如?：不會(huì)?編制施?工組織?設(shè)計(jì)及?施工方?案，照?抄照搬?，不符?合本工?程的實(shí)?際，對(duì)?施工圖?紙不熟?悉，吃?的不透?，不求?甚解，?不能正?確的指?導(dǎo)施工?。造成?返工現(xiàn)?象嚴(yán)重?。同?時(shí)，自?檢體系?不健全?，有些?單位根?本不自?檢，只?靠監(jiān)理?單位及?項(xiàng)目部?的專責(zé)?工程師?檢查出?問題后?再整改?。既影?響了工?期，又?保證不?了工程?質(zhì)量。?有些?承包人?在工程?上不舍?得投入?資金和?材料，?以次充?好，質(zhì)?量意識(shí)?不高或?者嚴(yán)重?的說沒?有質(zhì)量?意識(shí)，?使得工?程質(zhì)量?很難控?制。?如在實(shí)?際工程?施工中?不采取?一些強(qiáng)?有力的?措施及?時(shí)的扭?轉(zhuǎn)事態(tài)?，靠承?包人的?修養(yǎng)和?素質(zhì)，?其后果?是不堪?設(shè)想的?。因此?選擇優(yōu)?秀的施?工隊(duì)伍?是尤為?重要的?。6?、__?__工?程項(xiàng)目?部一部?在實(shí)際?工程管?理中，?雖然取?得了一?定成績(jī)?，但還?是存在?著一定?的缺點(diǎn)?和錯(cuò)誤?，我們?有決心?克服缺?點(diǎn)，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，不斷?豐富和?完善自?我，在?探索和?摸索中?發(fā)展自?我，以?取得更?佳的業(yè)?績(jī)，回?報(bào)地產(chǎn)?領(lǐng)導(dǎo)及?上級(jí)對(duì)?我們的?支持和?信任，?回報(bào)廣?大業(yè)戶?和社會(huì)?，為建?設(shè)更加?美好的?家園和?現(xiàn)代化?住宅小?區(qū)貢獻(xiàn)?我們的?力量。?工程?部年終?總結(jié)簡(jiǎn)?單版（?四）?時(shí)光過?得飛快?，在不?知不覺?之中，?充滿希?望的一?年就要?伴隨著?潔白祥?瑞的雪?花到來?了。在?過去的?一年里?，我們?有碩果?累累的?喜悅，?也有與?同事協(xié)?同攻關(guān)?的艱辛?;我們?有觀望?惆悵的?疑惑，?也有堅(jiān)?信前途?光明的?時(shí)刻…?…就是?這樣，?我們一?步一步?堅(jiān)實(shí)地?走過了?___?_年的?春秋夏?冬。?可以說?，__?__年?是公司?推進(jìn)改?革，拓?展市場(chǎng)?，持續(xù)?發(fā)展的?關(guān)鍵一?年，也?是我們?公司向?集團(tuán)公?司邁出?最堅(jiān)實(shí)?一步的?一年。?回顧?過去的?一年，?感慨很?多，收?獲頗豐?，信念?更加堅(jiān)?定，思?路格外?清晰。?現(xiàn)將_?___?年工程?部的工?作總結(jié)?以及明?年的工?作思路?和計(jì)劃?向公司?做以回?報(bào)。?一、一?年來的?工作：?1、?努力工?作，圓?滿完成?自身任?務(wù)。?1）本?年伊始?，工程?部在公?司各位?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心幫?助下，?對(duì)麗水?金沙溫?泉會(huì)所?的后期?安裝、?精裝修?工程展?開全面?的施工?。由?于我公?司以前?以土建?為主，?管理人?員對(duì)裝?飾工程?還不盡?精通，?但是，?我們不?氣餒，?不自卑?，虛心?學(xué)習(xí)，?多方請(qǐng)?教，克?服重重?困難，?經(jīng)過近?八個(gè)月?的不懈?努力，?終于在?十一前?，使溫?泉會(huì)所?隆重開?業(yè)。完?成裝飾?面積近?___?_平方?，其中?吊頂_?___?平方，?木地板?___?_平方?，壁紙?___?_平方?以及相?應(yīng)的給?排水、?電氣、?中央空?調(diào)的安?裝調(diào)試?工作。?同時(shí)，?溫泉會(huì)?所的第?二階段?的改造?、裝飾?工作正?在有序?進(jìn)行。?2）?___?_年_?___?號(hào)交工?后，由?于多種?原因人?防車庫(kù)?工程沒?有徹底?完工。?今年年?初，工?程部立?即組織?人力物?力對(duì)其?剩余工?程抓緊?施工，?經(jīng)過一?個(gè)月的?努力，?完成地?坪__?__平?方，十?個(gè)集水?坑，四?個(gè)截水?溝以及?兩個(gè)坡?道的面?層工程?。同時(shí)?對(duì)__?__一?期__?__號(hào)?、__?__號(hào)?樓，二?期__?__號(hào)?樓、人?防車庫(kù)?的結(jié)算?資料進(jìn)?行搜集?整理。?3）?總建筑?面積_?___?平方的?___?_街住?宅小區(qū)?工程，?今年是?關(guān)鍵的?一年，?在缺少?技術(shù)員?的情況?向下，?工程部?及時(shí)派?出__?__工?程師配?合吳經(jīng)?理的工?作，每?日?qǐng)?jiān)持?騎自行?車往返?兩個(gè)工?地之間?。精?心組織?施工，?工作細(xì)?致認(rèn)真?。完成?了水、?電、暖?以及木?質(zhì)防火?門、防?火卷閘?門的安?裝工程?，完成?了上料?提升機(jī)?的拆除?和上料?洞口的?封堵工?作。同?時(shí)完成?地下室?地坪_?___?平方，?內(nèi)墻涂?料__?__平?方，外?墻涂料?約9_?___?平方。?做到竣?工資料?齊全，?結(jié)算資?料完整?。為工?程的竣?工移交?和竣工?結(jié)算打?下了堅(jiān)?實(shí)的基?礎(chǔ)。?4）_?___?學(xué)校及?村委辦?公樓工?程，去?年主體?結(jié)束后?一直沒?有進(jìn)展?。為?了是_?___?學(xué)校在?今年暑?假后按?時(shí)入駐?，工程?部迅速?組織人?力物力?對(duì)教學(xué)?樓的內(nèi)?外粉工?程、屋?面保溫?及防水?工程進(jìn)?行施工?。完工?后又及?時(shí)對(duì)室?內(nèi)隔墻?、裝飾?、安裝?工程展?開全面?施工。?5）?經(jīng)開區(qū)?商混站?是公司?居安思?危、著?眼未來?的新上?項(xiàng)目。?工程部?為了做?好商混?站的基?礎(chǔ)工作?，多次?實(shí)地考?察，仔?細(xì)研究?恒基商?混站的?優(yōu)點(diǎn)和?不足，?征求專?業(yè)人士?的意見?，圖紙?幾次移?稿，如?今已經(jīng)?破土動(dòng)?工。?2、心?系公司?，認(rèn)真?履行職?責(zé)，對(duì)?分支機(jī)?構(gòu)的項(xiàng)?目加大?管理力?度。?分包項(xiàng)?目做的?好與壞?，與公?司息息?相關(guān)，?不僅直?接影響?公司的?經(jīng)濟(jì)利?益，而?且影響?公司的?整體形?象。自?工程部?重新組?建以來?，遵照?公司領(lǐng)?導(dǎo)的指?示精神?，加大?對(duì)分支?機(jī)構(gòu)的?橫向管?理力度?。做到?有計(jì)劃?、有組?織、定?期不定?時(shí)的巡?查監(jiān)督?，工程?部對(duì)此?多次召?開專題?會(huì)議，?研究方?案，部?署任務(wù)?。要?求巡查?人員做?到：檢?查細(xì)致?，有記?錄;督?查嚴(yán)謹(jǐn)?，有通?知。提?出整改?意見，?落實(shí)整?改效果?。針對(duì)?在工程?質(zhì)量、?安全文?明生產(chǎn)?上有重?大隱患?的項(xiàng)目?，提出?嚴(yán)肅批?評(píng)，限?期整改?。半?年多來?，工程?部對(duì)_?___?（1#?——6?1#樓?、三棟?辦公樓?）匯龍?城（2?#、3?#、5?#樓）?、__?__三?期（1?#、2?#、8?#、1?0#）?以及_?___?校體育?館、圖?書館工?地，現(xiàn)?場(chǎng)巡查?8次，?記錄8?次，下?達(dá)整改?通知六?期。每?次檢查?都發(fā)現(xiàn)?較上次?有大的?改觀，?成效顯?著，近?40萬(wàn)?平方米?的建筑?群，沒?發(fā)生一?起質(zhì)量?、安全?事故。?同時(shí)，?對(duì)工程?部管理?人員在?技術(shù)水?平也有?不同程?度的幫?助和提?高。通?過此項(xiàng)?活動(dòng)，?既鍛煉?了自身?隊(duì)伍，?也提高?了公司?形象。?3、?配合其?它部門?做好工?作。?___?_年，?為配合?公司做?好__?__工?業(yè)園的?投資預(yù)?算工作?，工程?部先后?數(shù)十次?派人進(jìn)?駐工業(yè)?園區(qū)，?親自測(cè)?量，據(jù)?實(shí)繪圖?。歷經(jīng)?兩個(gè)多?月，繪?制了1?8座倉(cāng)?庫(kù)、1?6棟住?宿、辦?公樓的?建施、?結(jié)施和?水電圖?。協(xié)?助辦公?室做好?公司的?遷移工?作，工?程部派?人打包?辦公用?品，裝?車押運(yùn)?，積極?搬運(yùn)貴?重、沉?重物品?，為公?司成功?按期搬?遷，為?公司的?職工食?堂的建?造，做?出了應(yīng)?有的努?力。?二、取?得的經(jīng)?驗(yàn)和收?獲。?1、只?有擺正?位置，?下功夫?熟悉本?職工作?，才能?有所作?為。?2、主?動(dòng)融入?集體，?處理好?各方面?的關(guān)系?，才能?把工作?做得得?心應(yīng)手?。3?、以公?司利益?為重，?不計(jì)較?部門和?個(gè)人利?益的得?失，才?能有更?大的收?獲。?4、虛?心學(xué)習(xí)?，不斷?追求進(jìn)?步，才?能跟上?公司發(fā)?展的步?伐。?三、存?在的不?足問題?。1?、質(zhì)量?控制手?段需要?改進(jìn)。?質(zhì)量?是公司?發(fā)展的?基礎(chǔ)，?在過去?的一年?里，質(zhì)?量控制?還有許?多不足?，質(zhì)量?控制的?管理思?路不太?清晰，?重點(diǎn)不?突出，?質(zhì)量控?制手段?單一，?沒有形?成全過?程的把?控體系?。往往?突出進(jìn)?度，而?忽視施?工程序?層次化?，施工?方案常?有變化?，從而?造成進(jìn)?度與質(zhì)?量之間?的矛盾?突出。?2、?安全文?明生產(chǎn)?大多存?現(xiàn)在形?式。?安全文?明施工?是企業(yè)?的一面?鏡子。?在過去?的一年?中，安?全文明?管理較?以往有?大的改?觀，已?經(jīng)提到?工程部?的工作?日程上?來，成?為工程?部工作?的重中?之重，?但缺乏?明確的?目標(biāo)，?尤其對(duì)?分包單?位，缺?乏有效?的力度?，沒有?形成可?畏的約?束力。?3、?合同管?理重視?程度不?夠。?過去的?一年中?，對(duì)合?同管理?的重視?程度不?夠，表?現(xiàn)在合?同交底?不清楚?，項(xiàng)目?管理人?員對(duì)合?同內(nèi)容?掌握的?不是很?清楚，?甚至就?沒見過?自己所?管理項(xiàng)?目的合?同。許?多項(xiàng)目?的合同?，工程?部壓根?就沒有?，所以?，造成?出現(xiàn)了?問題不?能按照?合同的?約定及?時(shí)有效?地處理?。_?___?年對(duì)工?程部來?說，是?關(guān)鍵的?一年。?項(xiàng)目多?，且分?散，工?期緊，?任務(wù)重?，交工?面積大?，管理?人員少?。困難?中透著?光明，?艱辛擁?抱喜悅?!這就?要求我?們竭盡?全力，?執(zhí)行迅?速，增?強(qiáng)思想?意識(shí)，?提高工?作效率?，確保?年度目?標(biāo)的圓?滿實(shí)現(xiàn)?，為公?司走向?集團(tuán)化?而努力?奮斗!?工程?部年終?總結(jié)簡(jiǎn)?單版（?五）?當(dāng)有時(shí)?間時(shí)要?利用時(shí)?間，因?為時(shí)間?稍縱即?逝。轉(zhuǎn)?眼間自?己在這?個(gè)地方?待了三?年多了?，我深?刻的愛?著我工?作的地?方，最?重要的?原因是?有關(guān)切?我的領(lǐng)?導(dǎo)們還?有熱心?助人的?同事們?。在這?三年我?一直努?力的工?作，最?重要的?目的就?是希望?自己能?利用好?在工作?上的每?一刻。?然而，?我也深?刻的知?道這工?作之中?還有相?當(dāng)一部?分的不?足，為?了在來?年的工?作中避?免犯同?樣的錯(cuò)?誤和重?蹈覆轍?，就要?做好總?結(jié)來應(yīng)?對(duì)來年?的工作??，F(xiàn)將?我的工?作總結(jié)?如下：?一、?日常工?作中，?工程部?全體員?工嚴(yán)格?遵守公?司的各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?嚴(yán)格按?照“五?常法”?的要求?去做。?能夠認(rèn)?真?zhèn)鬟_(dá)?、貫徹?公司的?各項(xiàng)指?示精神?，完成?各項(xiàng)工?作任務(wù)?。認(rèn)真?對(duì)待公?司、項(xiàng)?目檢查?中提出?的問題?和整改?意見，?結(jié)合實(shí)?際，認(rèn)?真整改?和執(zhí)行?。在各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的幫助?下，我?們規(guī)范?了各種?表格、?記錄的?填寫，?為日常?安排工?作和用?電數(shù)據(jù)?分析提?供了有?效、準(zhǔn)?確的依?據(jù)。并?將各種?制度張?貼上墻?，以便?每位員?工及時(shí)?學(xué)習(xí)、?檢查和?要求自?己。?二、配?電值班?工作看?似輕松?，但實(shí)?際上，?要求配?電值班?人員具?有較高?的責(zé)任?心和配?電值班?經(jīng)驗(yàn)，?才能保?證發(fā)現(xiàn)?隱患后?，及時(shí)?有效的?做出處?理，保?證系統(tǒng)?正常運(yùn)?行，為?設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)、業(yè)?主辦公?提供電?力保障?。因此?，工程?部每位?配電工?都能遵?守配電?制度，?認(rèn)真巡?視設(shè)備?，按時(shí)?抄錄各?種表計(jì)?，認(rèn)真?核算每?日用電?情況，?為園區(qū)?用電分?析和管?理提供?了可靠?依據(jù)。?同時(shí)，?配電室?又是休?息日、?節(jié)假日?和夜間?等時(shí)間?繼續(xù)為?業(yè)主服?務(wù)及對(duì)?外聯(lián)系?協(xié)調(diào)的?主要部?門，負(fù)?責(zé)這些?時(shí)間內(nèi)?的設(shè)備?巡視工?作、業(yè)?主報(bào)修?處理、?業(yè)主和?外單位?的各種?施工跟?進(jìn)服務(wù)?以及緊?急情況?處理協(xié)?調(diào)等工?作。如?：每班?2次的?中水站?巡視;?每日夜?間路燈?、水泵?房設(shè)備?巡視和?電梯維?護(hù)保養(yǎng)?跟進(jìn)監(jiān)?督工作?等，使?業(yè)主得?到全天?的、不?間斷的?維修服?務(wù)，保?證了電?氣設(shè)備?的安全?運(yùn)行，?為業(yè)主?創(chuàng)造一?個(gè)良好?的辦公?環(huán)境。?三、?工作中?，我們?負(fù)責(zé)園?區(qū)內(nèi)所?有電氣?設(shè)備設(shè)?施的維?修工作?，保證?它們能?夠正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。?我們克?服了人?員少，?工作量?大的困?難，合?理安排?人員，?本著“?應(yīng)修的?必修，?修必修?好;定?期保養(yǎng)?”的原?則，認(rèn)?真對(duì)待?每項(xiàng)工?作。為?及時(shí)處?理業(yè)主?報(bào)修，?每天安?排專人?負(fù)責(zé)業(yè)?主報(bào)修?處理和?巡查工?作。做?到接報(bào)?及時(shí)、?處理及?時(shí)，減?少回收?率。當(dāng)?報(bào)修工?作較多?時(shí)，及?時(shí)調(diào)配?其他員?工支持?。今年?夏天a?棟40?2室完?美時(shí)空?公司，?有一個(gè)?配電箱?的總空?開頻繁?掉閘，?嚴(yán)重影?響業(yè)主?的正常?辦公。?我們及?時(shí)組織?人員進(jìn)?行徹底?、仔細(xì)?的排查?，最終?發(fā)現(xiàn)掉?閘原因?是由于?業(yè)主用?電過于?集中，?三相用?電負(fù)荷?嚴(yán)重不?平衡，?造成單?相超負(fù)?荷掉閘?，需進(jìn)?行負(fù)荷?調(diào)整。?但由于?業(yè)主辦?公期間?不允許?時(shí)長(zhǎng)時(shí)?間停電?，因此?，我們?在其用?電高峰?時(shí)測(cè)量?、記錄?各分路?負(fù)荷后?，于當(dāng)?日下班?和次日?中午，?分兩次?對(duì)其負(fù)?荷重新?分配、?調(diào)整，?使其三?相負(fù)荷?趨于平?衡，消?除了安?全隱患?，提高?了業(yè)主?用電的?安全性?和可靠?性。?工程部?在沒有?進(jìn)行交?接和資?料不全?的情況?下，接?管園區(qū)?中水站?后，為?保證中?水站的?正常使?用，設(shè)?備正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，?全體電?工包括?配電工?都積極?參與中?水站的?維修、?調(diào)試和?巡查工?作。由?于缺乏?中水站?設(shè)備資?料，我?們只能?在現(xiàn)場(chǎng)?逐一查?設(shè)備、?查線路?，了解?設(shè)備的?工作過?程和控?制方式?。在污?水池中?打撈水?泵、更?換電機(jī)?、連接?線路，?全體員?工都不?怕臟、?不怕累?，克服?種.種?困難，?積極協(xié)?助水工?完成中?水站設(shè)?備的更?換、維?修工作?。在電?氣調(diào)試?問題上?，為不?影響業(yè)?主使用?中水，?我們盡?量將時(shí)?間安排?在晚上?或周六?日進(jìn)行?，摸索?回用水?泵的自?控管理?、查找?故障原?因，經(jīng)?過多日?的努力?終于將?系統(tǒng)調(diào)?整到狀?態(tài)，保?證了中?水設(shè)備?的正常?使用。?設(shè)備?巡查工?作是保?障電氣?設(shè)備安?全運(yùn)轉(zhuǎn)?和使用?的重要?措施，?也是人?員安全?的保障?。因此?，每天?都會(huì)安?排專人?按時(shí)巡?視園區(qū)?公共電?氣設(shè)備?、設(shè)施?，以便?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)設(shè)備?缺陷和?異常情?況，及?時(shí)進(jìn)行?處理，?如不能?及時(shí)處?理的，?也會(huì)在?采取相?應(yīng)的措?施后，?及時(shí)上?報(bào)并列?入維修?計(jì)劃。?在日常?工作中?，員工?根據(jù)檢?修計(jì)劃?、電氣?設(shè)備維?護(hù)周期?以及設(shè)?備運(yùn)行?狀況對(duì)?電氣設(shè)?備進(jìn)行?定期檢?修保養(yǎng)?，發(fā)現(xiàn)?并去除?潛在的?設(shè)備隱?患，減?少設(shè)備?故障率?。在換?季檢修?工作中?，因維?修工作?量大，?人員不?足，從?配電室?抽調(diào)4?人參與?檢修工?作，致?使抽出?人員和?值班人?員的工?作量都?隨之增?大，但?每個(gè)員?工都沒?有抱怨?、沒有?偷懶，?都任勞?任怨、?積極投?入檢修?工作，?認(rèn)真完?成各項(xiàng)?工作任?務(wù)，認(rèn)?真填寫?各種記?錄，使?得每次?換季檢?修工作?都能夠?順利完?成。?五、在?能源管?理、降?低消耗?方面。?我們對(duì)?園區(qū)內(nèi)?的公共?電氣設(shè)?備、設(shè)?施進(jìn)行?摸底排?查，找?出節(jié)能?降耗的?方法，?對(duì)需要?且能夠?改進(jìn)的?設(shè)備、?設(shè)施作?出節(jié)電?改造方?案或建?議，逐?步進(jìn)行?改造：?1、?將樓內(nèi)?通道照?明、大?廳照明?、電梯?廳照明?及步梯?間照明?等分出?白天和?夜間照?明;在?保證整?體照明?需求和?造型完?整有序?的前提?下，盡?量減少?燈具使?用數(shù)量?，如將?三管或?雙管燈?改為單?管照明?，改連?排燈照?明為隔?燈照明?方式等?。2?、對(duì)大?功率機(jī)?電設(shè)備?加強(qiáng)巡?查，確?保電機(jī)?處于良?好的運(yùn)?行狀態(tài)?，提高?效率。?加大控?制設(shè)備?的維護(hù)?，減少?大功率?設(shè)備的?超停次?數(shù)，降?低功耗?。3?、對(duì)e?棟空調(diào)?機(jī)組加?裝計(jì)量?表，增?大電量?核算的?準(zhǔn)確度?，減少?公用電?量的分?攤。?六、弱?電設(shè)備?維修工?作：?1、更?換物業(yè)?辦公用?電話交?換機(jī)，?重新調(diào)?整號(hào)碼?分配和?布線工?作2?、對(duì)樓?內(nèi)弱點(diǎn)?豎井進(jìn)?行了全?面清潔?、整理?工作?3、配?合電信?公司進(jìn)?行設(shè)備?的安裝?維修和?保養(yǎng)工?作七?、環(huán)境?衛(wèi)生和?設(shè)備衛(wèi)?生方面?。將園?區(qū)內(nèi)的?公共設(shè)?備設(shè)施?分為公?共責(zé)任?區(qū)和個(gè)?人責(zé)任?區(qū)，每?個(gè)責(zé)任?區(qū)都有?專人負(fù)?責(zé)。每?日都要?清潔公?共區(qū)域?內(nèi)的衛(wèi)?生和設(shè)?備的衛(wèi)?生。定?期清潔?個(gè)人管?轄范圍?衛(wèi)生并?定期檢?查，保?證配電?室內(nèi)和?設(shè)備間?的設(shè)備?干干凈?凈，設(shè)?備無油?漬、衛(wèi)?生無死?角、保?證設(shè)備?正常運(yùn)?行。?一年來?，工程?部的全?體員工?盡心盡?力地為?園區(qū)做?了大量?的工作?，不論?是分內(nèi)?還是分?外的工?作都能?積極主?動(dòng)的去?做，但?是有些?工作還?是存在?不足，?與公司?的要求?存在差?距。?工程部?年終總?結(jié)簡(jiǎn)單?版（六?）時(shí)?光如梭?，眨眼?新的一?年已經(jīng)?到來，?面對(duì)酒?店業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)越來?越激烈?的現(xiàn)實(shí)?，以及?酒店經(jīng)?營(yíng)面臨?著設(shè)備?設(shè)施進(jìn)?一步老?化的困?難和挑?戰(zhàn)，結(jié)?合酒店?實(shí)際情?況，總?結(jié)__?__年?許多不?足之處?，值得?去深思?改正，?工程部?要全力?結(jié)合酒?店現(xiàn)有?設(shè)備設(shè)?施做好?全年維?護(hù)保養(yǎng)?工作。?一、?工程部?___?_年的?總體工?作工?程部要?確保酒?店動(dòng)力?的正常?運(yùn)行，?要進(jìn)一?步加強(qiáng)?設(shè)備設(shè)?施的維?護(hù)運(yùn)行?管理，?加強(qiáng)計(jì)?劃保養(yǎng)?、設(shè)備?巡檢、?保證好?中央空?調(diào)、冷?熱水供?水系統(tǒng)?、電梯?、消防?、廚房?設(shè)備等?正常運(yùn)?行，特?別要提?高酒店?整體設(shè)?施的完?好率和?舒適度?。進(jìn)一?步加大?能源管?理力度?，加強(qiáng)?成本意?識(shí)，完?善物耗?材料管?理，設(shè)?施備件?管理，?大力抓?好挖潛?和修舊?利廢工?作。希?望酒店?增加有?技術(shù)的?工程人?員，加?強(qiáng)員工?技能培?訓(xùn)和服?務(wù)意識(shí)?培訓(xùn)，?爭(zhēng)取人?員一專?多用。?改善服?務(wù)，改?善后臺(tái)?形象，?促使工?程工作?質(zhì)量更?上臺(tái)階?。二?、工程?部重點(diǎn)?抓好如?下工作?1、?狠抓工?程部員?工的培?訓(xùn)考核?工作，?從禮節(jié)?禮貌、?儀容儀?表、服?務(wù)意識(shí)?、服務(wù)?程序、?服務(wù)質(zhì)?量等方?面入手?，到提?高工作?技能，?提高工?作效率?，改善?工作形?象，做?到一專?多能，?培養(yǎng)綜?合型技?工，如?電工一?定要從?強(qiáng)電維?修到配?電，消?防，中?央空調(diào)?，電梯?等方面?技術(shù)綜?合化。?對(duì)工程?部技工?實(shí)行優(yōu)?勝劣汰?，技能?考核。?針對(duì)有?的老員?工疲沓?情緒，?注入新?活力，?人員任?用上不?搞一潭?死水，?引入競(jìng)?爭(zhēng)和淘?汰機(jī)制?，常言?道：戶?樞不蠹?，流水?不腐。?采取能?者勤者?留用，?惰者、?庸者淘?汰的辦?法，才?能使整?個(gè)團(tuán)體?隨時(shí)有?競(jìng)爭(zhēng)，?有活力?。希望?通過培?訓(xùn)、考?核，使?工程部?員工都?以滿懷?熱情，?去創(chuàng)建?舒適的?硬件環(huán)?境，為?客人提?供舒適?的服務(wù)?產(chǎn)品，?要徹底?改變游?擊隊(duì)，?救火隊(duì)?，油子?兵形象?，使后?臺(tái)服務(wù)?也充滿?濃郁的?酒店氛?圍。?2、改?進(jìn)工作?服務(wù)程?序，加?強(qiáng)主動(dòng)?性，協(xié)?調(diào)性，?協(xié)調(diào)好?與各部?門之間?特別前?后臺(tái)部?門間，?班組之?間，上?、下級(jí)?之間的?工作及?時(shí)性，?有效性?，不推?諉，多?做事。?每個(gè)班?組加強(qiáng)?對(duì)設(shè)備?設(shè)施的?日常巡?檢，按?標(biāo)準(zhǔn)路?線巡查?，責(zé)任?分區(qū)，?責(zé)任到?人。并?且由維?修班組?定期對(duì)?各部門?設(shè)施使?用人員?講述使?用保養(yǎng)?知識(shí)，?杜絕野?蠻操作?。3?、按照?檢修保?養(yǎng)制度?，抓好?對(duì)大型?關(guān)鍵設(shè)?備的計(jì)?劃?rùn)z修?保養(yǎng)，?做好電?梯、中?央空調(diào)?、消防?、配電?、供水?系統(tǒng)的?換季檢?修，日?常維護(hù)?，特別?是對(duì)中?央空調(diào)?在春季?保養(yǎng)過?程中對(duì)?主機(jī)及?其配套?冷卻塔?、水泵?，末端?風(fēng)機(jī)盤?管、水?系統(tǒng)的?清洗保?養(yǎng)，精?心調(diào)試?，確保?中央空?調(diào)順利?運(yùn)轉(zhuǎn)安?全度夏?。加強(qiáng)?對(duì)餐飲?部、客?房部、?卡拉o?k包房?內(nèi)電器?、裝飾?、水暖?等各種?設(shè)施，?廚房設(shè)?備、餐?廳設(shè)備?的周期?保養(yǎng)巡?檢。保?養(yǎng)必須?經(jīng)使用?部門確?認(rèn)到位?與否，?作為對(duì)?各班組?考核的?依據(jù)。?4、?樹立成?本經(jīng)濟(jì)?概念，?發(fā)揮利?用中心?作用，?健全并?按照能?源、物?料、修?舊利廢?管理制?度和辦?法，控?制降低?物耗，?能耗成?本，加?強(qiáng)修舊?利廢，?爭(zhēng)取更?進(jìn)一步?降低成?本。?（1）?把握工?程配件?質(zhì)量關(guān)?，對(duì)重?大配件?材料登?記使用?日期，?跟蹤使?用質(zhì)量?和壽命?。加強(qiáng)?對(duì)配件?總體質(zhì)?量的調(diào)?查控制?。（?2）修?舊利廢?加強(qiáng)考?核統(tǒng)計(jì)?，每月?檢查班?組的修?舊利廢?情況，?堅(jiān)決杜?絕只管?更換不?管精心?維修的?不良工?作作風(fēng)?。（?3）合?理調(diào)控?設(shè)備經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行?，杜絕?跑冒滴?漏現(xiàn)象?。（?4）貫?徹落實(shí)?能源管?理辦法?，加強(qiáng)?對(duì)各點(diǎn)?水、電?能源的?使用檢?查，杜?絕浪費(fèi)?。（?5）加?強(qiáng)材料?，設(shè)備?配件的?定置管?理。建?立好設(shè)?備備件?臺(tái)帳，?詳細(xì)各?配件材?料用途?，便于?控制。?（6?）嚴(yán)格?控制外?協(xié)項(xiàng)目?，水、?電安裝?能自行?解決者?自行安?裝。設(shè)?備維修?嚴(yán)格控?制外協(xié)?，盡可?量自行?維修，?盡量控?制維修?成本。?5、?工程部?員工要?增強(qiáng)個(gè)?人衛(wèi)生?及儀容?儀表意?識(shí)，增?強(qiáng)個(gè)人?素質(zhì)意?識(shí)，學(xué)?習(xí)掌握?新標(biāo)準(zhǔn)?，為酒?店創(chuàng)建?和諧的?美麗環(huán)?境。?總之，?事情無?論大小?，要干?就干，?我們也?相信，?沒有，?只有更?好，只?有我們?不斷自?我加壓?，尋找?工作的?興奮點(diǎn)?，對(duì)事?業(yè)充滿?激情，?對(duì)工作?充滿熱?情，對(duì)?企業(yè)傾?注深情?，對(duì)顧?客滿懷?親情，?對(duì)社會(huì)?奉獻(xiàn)真?情，一?個(gè)舒適?的酒店?必然成?為顧客?賓至如?歸的家?園。?工程部?年終總?結(jié)簡(jiǎn)單?版（七?）一?、任務(wù)?指標(biāo)完?成情況?1、?能源消?耗情況?：電?能：_?___?月份自?用電能?消耗1?755?245?度，較?去年同?期減少?503?34度?；同比?節(jié)約2?.79?%；其?中照明?用電較?去年同?期減少?100?542?度；同?比節(jié)約?14.?19%?；蒸?汽：_?___?月份用?量__?__噸?，較去?年同期?減少_?___?噸，同?比節(jié)約?32.?18%?；水?資源_?___?月份用?量__?__噸?，較去?年同期?多用_?___?噸，原?因?yàn)榻?年清洗?冷卻塔?填料（?公司大?修清洗?）、對(duì)?所有樓?層消火?栓及消?防末端?試水進(jìn)?行了泄?水測(cè)試?。2?、增值?服務(wù)：?其中：?有償維?修服務(wù)?費(fèi)元，?有償清?洗過濾?網(wǎng)費(fèi)元?，空?調(diào)加時(shí)?費(fèi)元；?3、?維修單?___?_月份?完成客?戶報(bào)修?單44?0份，?內(nèi)部維?修單4?07份?，及時(shí)?率、合?格率均?達(dá)10?0%；?二、?完成的?重點(diǎn)工?作1?、日常?工作：?每日對(duì)?所屬設(shè)?備設(shè)施?進(jìn)行巡?視，發(fā)?責(zé)問題?及時(shí)處?理并按?計(jì)劃維?修保養(yǎng)?，確保?了設(shè)備?設(shè)施的?安全運(yùn)?行及正?常使用?；2?、特種?設(shè)備和?重點(diǎn)設(shè)?施保養(yǎng)?檢測(cè)：?完成了?配電室?的年度?清掃、?高壓設(shè)?備預(yù)防?性測(cè)試?（高壓?設(shè)備檢?測(cè)）、?生活水?箱清洗?及水質(zhì)?檢測(cè)；?完成了?電梯、?避雷系?統(tǒng)、絕?緣工具?、壓力?管道年?度檢測(cè)?；完成?了空調(diào)?通風(fēng)系?統(tǒng)的清?洗及送?風(fēng)質(zhì)量?檢測(cè)及?冷卻塔?冷卻水?和污水?排放檢?測(cè)。?3、節(jié)?能降耗?工作：?針對(duì)?衛(wèi)生間?、清潔?間、樓?梯間、?無人值?守機(jī)房?（無監(jiān)?控區(qū)域?）等實(shí)?行隨手?關(guān)燈，?做到人?走燈滅?；公區(qū)?照明和?地庫(kù)照?明根據(jù)?上班周?期及季?節(jié)晝夜?時(shí)間及?時(shí)調(diào)整?樓控和?時(shí)控分?段開關(guān)?參數(shù)；?節(jié)能?改造工?作：完?成了客?梯廳日?光燈帶?、貨梯?廳、消?防樓梯?、配電?室照明?進(jìn)行了?更換L?ED燈?具節(jié)能?改造工?作，采?用80?0只L?ED燈?具更換?代替原?150?0只燈?具，總?計(jì)投入?資金_?___?元，_?___?月份照?明節(jié)電?費(fèi)用為?___?_元，?現(xiàn)已經(jīng)?收回了?改造成?本；?對(duì)配電?室6臺(tái)?變壓器?高壓側(cè)?分線開?關(guān)調(diào)至?102?50V?位置，?降低了?輸出電?壓（原?412?V，現(xiàn)?為40?0V）?，既降?低了變?壓器的?損耗又?延長(zhǎng)了?燈具的?使用壽?命，取?得了明?顯的節(jié)?能效果?。在?制冷換?熱工作?中，根?據(jù)室外?氣溫條?件及室?內(nèi)溫度?參考設(shè)?定溫度?曲線圖?適時(shí)調(diào)?節(jié)出水?設(shè)定溫?度，達(dá)?到最佳?運(yùn)行效?果，蒸?汽用量?___?_月份?同比去?年節(jié)約?___?_元。?4、?評(píng)優(yōu)修?繕工作?根據(jù)?《北京?市物業(yè)?管理示?范項(xiàng)目?考評(píng)標(biāo)?準(zhǔn)及評(píng)?分細(xì)則?》，逐?項(xiàng)分析?核對(duì)，?對(duì)不符?合要求?的項(xiàng)目?進(jìn)行逐?條整改?，完善?了內(nèi)業(yè)?資料和?現(xiàn)場(chǎng)設(shè)?備設(shè)施?的修繕?整改。?如：完?善了設(shè)?備臺(tái)賬?、上墻?制度、?應(yīng)急預(yù)?案、標(biāo)?識(shí)等和?各種運(yùn)?行、保?養(yǎng)、巡?視、檢?查、管?理等記?錄表格?，補(bǔ)充?完善9?4個(gè)，?總計(jì)達(dá)?141?個(gè)；對(duì)?管道閥?門51?0個(gè)標(biāo)?識(shí)進(jìn)行?了統(tǒng)一?更換，?費(fèi)用不?到仟元?，卻達(dá)?到美觀?實(shí)用的?目的；?在設(shè)?備保養(yǎng)?和工程?修繕方?面，修?補(bǔ)粉刷?各設(shè)備?機(jī)房、?樓梯及?車庫(kù)墻?面1.?87萬(wàn)?平方米?，車位?地坪翻?新12?00平?方米，?車位線?翻新8?6個(gè)礦?棉板墻?面修復(fù)?245?平方米?，防火?門、人?防門進(jìn)?行了漆?面翻新?，室外?破損石?材路面?及屋面?設(shè)備設(shè)?施進(jìn)行?了維修?及除銹?刷漆，?對(duì)各機(jī)?房所有?設(shè)備設(shè)?施進(jìn)行?了全面?擦試、?保養(yǎng)、?除銹刷?漆并對(duì)?各活動(dòng)?部位加?注潤(rùn)滑?油，針?對(duì)每一?條螺絲?都采取?了除銹?注油防?生銹措?施，使?在用設(shè)?備設(shè)施?達(dá)到煥?然一新?；5?、績(jī)效?考核和?部門管?理工作?：6?、全面?完成了?公司及?項(xiàng)目交?辦的各?項(xiàng)臨時(shí)?任務(wù)。?三、?工作中?存在的?主要問?題和不?足1?、評(píng)優(yōu)?成果的?保持需?堅(jiān)持不?懈，強(qiáng)?化管理?，確保?成果的?延續(xù)和?一致性?；2?、設(shè)備?設(shè)施的?保養(yǎng)和?巡視有?時(shí)存在?保養(yǎng)不?夠到位?現(xiàn)象，?需強(qiáng)化?保養(yǎng)的?及時(shí)性?。3?、員工?業(yè)務(wù)技?能和技?術(shù)水平?需進(jìn)一?步提高?，工作?中有時(shí)?處理問?題的思?路不清?晰，目?標(biāo)不明?確，需?加強(qiáng)員?工技術(shù)?培訓(xùn)，?增強(qiáng)技?術(shù)考核?力度，?進(jìn)一步?提高維?修技能?和業(yè)務(wù)?素質(zhì)，?提高專?業(yè)技能?水平。?4、?需繼續(xù)?挖掘節(jié)?能降耗?潛力，?做好節(jié)?能降耗?工作。?四、?重點(diǎn)工?作和主?要措施?1、?將評(píng)優(yōu)?工作流?程及模?式切實(shí)?落實(shí)到?實(shí)際工?作中，?繼續(xù)加?強(qiáng)績(jī)效?考核管?理工作?，堅(jiān)持?不懈，?確保優(yōu)?秀示范?項(xiàng)目成?果的保?持與深?化；?2、繼?續(xù)強(qiáng)化?分包單?位的管?理，確?保設(shè)備?設(shè)施延?長(zhǎng)有效?使用壽?命及安?全運(yùn)行?；3?、加強(qiáng)?設(shè)備設(shè)?施管理?，細(xì)化?設(shè)備設(shè)?施信息?臺(tái)賬的?編制，?包括每?個(gè)部件?的型號(hào)?及參數(shù)?、控制?區(qū)域及?安裝位?置與控?制區(qū)域?點(diǎn)位圖?，以有?效提高?工作效?率；?4、繼?續(xù)做好?節(jié)能降?耗工作?：除加?強(qiáng)日常?能耗管?理外，?繼續(xù)照?明節(jié)能?改造工?作，包?括樓層?公區(qū)過?道照明?、客梯?廳筒燈?、衛(wèi)生?間照明?、地下?車庫(kù)照?明更換?LED?燈節(jié)能?改造；?重點(diǎn)研?究冷凍?、冷卻?循環(huán)泵?及空調(diào)?新風(fēng)機(jī)?組電機(jī)?的節(jié)能?改造。?工程?部年終?總結(jié)簡(jiǎn)?單版（?八）?集團(tuán)總?公司將?___?_年工?作重點(diǎn)?定位抓?安全工?作為主?導(dǎo)思想?，一切?以安全?為主。?總結(jié)自?從開業(yè)?一年來?的實(shí)際?工作情?況，將?工作目?標(biāo)定為?：1?、對(duì)工?程遺留?存在的?問題進(jìn)?行檢查?、跟蹤?和維修?，主要?是消防?報(bào)警聯(lián)?動(dòng)系統(tǒng)?、配電?房滲水?和屋面?漏水；?2、?加強(qiáng)設(shè)?施設(shè)備?的安檢?、維護(hù)?和保養(yǎng)?工作，?確保設(shè)?施設(shè)備?安全運(yùn)?行；?3、規(guī)?范管理?機(jī)制，?完善管?理制度?，以提?高維修?和保養(yǎng)?工作效?率和質(zhì)?量，減?少租戶?投訴；?4、?加強(qiáng)主?力店設(shè)?備監(jiān)管?力度；?5、?加強(qiáng)節(jié)?能降耗?的管理?工作，?從管理?上求效?益；?為達(dá)到?上述工?作目標(biāo)?工程部?做了如?下工作?：工?程部在?去年的?工作基?礎(chǔ)上，?分工種?制定詳?細(xì)的設(shè)?施設(shè)備?保養(yǎng)計(jì)?劃，將?計(jì)劃分?解到每?個(gè)月，?制定了?詳細(xì)的?保養(yǎng)工?作內(nèi)容?與標(biāo)準(zhǔn)?，實(shí)施?時(shí)落實(shí)?到人，?保證了?工作的?質(zhì)量和?效率。?2、?配合行?政和財(cái)?務(wù)部，?建立庫(kù)?房工程?材料最?低庫(kù)存?量，保?證維修?材料的?供應(yīng)；?過去?工程部?的維修?及時(shí)率?總是較?低，其?主要原?因是維?修材料?更不上?，采購(gòu)?周期較?長(zhǎng)，工?程部根?據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)的?要求配?合行政?和財(cái)務(wù)?部，制?定了《?工程部?常用維?修材料?限量表?》，并?且對(duì)_?___?材料市?場(chǎng)進(jìn)行?詢價(jià)，?定下工?程材料?合格供?方，保?證了常?用工程?維修材?料的及?時(shí)供應(yīng)?，提高?了為工?作的及?時(shí)率。?3、?重視設(shè)?備設(shè)施?的安全?運(yùn)行和?檢查工?作，以?保障設(shè)?備設(shè)施?的安全?運(yùn)行。?工程?部一貫?將設(shè)施?設(shè)備的?安全工?作放在?首位，?每到節(jié)?假日前?一個(gè)月?都會(huì)制?定節(jié)假?日設(shè)備?設(shè)施安?全檢查?、保養(yǎng)?和維修?工作會(huì)?議，制?定工作?計(jì)劃，?落實(shí)計(jì)?劃內(nèi)容?、完成?時(shí)間和?責(zé)任人?，以及?檢查時(shí)?間，明?確各項(xiàng)?工作重?點(diǎn)，事?后進(jìn)性?檢查，?以確保?商場(chǎng)的?設(shè)施設(shè)?備安全?運(yùn)行；?在日?常工作?時(shí)，強(qiáng)?調(diào)維修?工作時(shí)?的安全?操作和?自我安?全防范?的意識(shí)?，杜絕?工傷事?故的發(fā)?生；?但是工?程部在?土建外?場(chǎng)維修?施工現(xiàn)?場(chǎng)的安?全圍擋?防范工?作做得?不到位?，在今?后的工?作中須?加強(qiáng)安?全圍擋?防范工?作，防?止顧客?意外受?傷。?4、對(duì)?三標(biāo)體?系進(jìn)行?修改，?完善管?理機(jī)制?，配合?品質(zhì)部?加強(qiáng)品?質(zhì)管理?；為?提高工?作效率?和質(zhì)量?，工程?部根據(jù)?公司總?經(jīng)理指?示和要?求，對(duì)?三標(biāo)文?件進(jìn)行?了仔細(xì)?的閱讀?和領(lǐng)會(huì)?，結(jié)合?實(shí)際工?作的要?求，配?合品質(zhì)?部完善?修訂工?程三標(biāo)?文件，?使之具?有可操?作性，?以提高?工程部?管理工?作。?5、加?強(qiáng)主力?店設(shè)備?監(jiān)管，?提高萬(wàn)?達(dá)資產(chǎn)?的有效?使用；?去年?主力店?的設(shè)備?使用保?養(yǎng)不到?位，出?現(xiàn)設(shè)備?表面銹?蝕，將?會(huì)造成?設(shè)備過?早損壞?提前大?修，使?公司承?受不因?有的損?失。今?年為加?強(qiáng)主力?店租用?的設(shè)備?監(jiān)管力?度，制?定了主?力店設(shè)?備設(shè)施?監(jiān)管體?系文件?，明確?了設(shè)備?設(shè)施保?養(yǎng)所要?達(dá)到的?標(biāo)準(zhǔn)，?檢查時(shí)?間周期?，檢查?責(zé)任人?和相應(yīng)?的工作?要求，?工程部?按照三?標(biāo)體系?文件里?的主力?店設(shè)備?監(jiān)管文?件，每?月對(duì)主?力店的?設(shè)備設(shè)?施分工?種進(jìn)行?檢查，?對(duì)不合?格項(xiàng)要?求主力?店限時(shí)?整改，?事后定?時(shí)檢查?落實(shí)情?況，有?效地管?理了主?力店的?設(shè)備設(shè)?施。?6、重?視消防?設(shè)備設(shè)?施的管?理，通?過自身?的努力?，修護(hù)?消防設(shè)?備。?消防設(shè)?備設(shè)備?的安全?有效運(yùn)?行，關(guān)?系到商?場(chǎng)的消?防安全?，是商?場(chǎng)的財(cái)?產(chǎn)安全?的保障?。工程?部從商?場(chǎng)的消?防設(shè)施?設(shè)備安?裝時(shí)就?非常重?視這項(xiàng)?工作，?招聘了?具有消?防安裝?經(jīng)驗(yàn)的?弱電技?工，全?程跟蹤?該項(xiàng)工?程，具?體了解?和熟悉?整個(gè)線?路的布?置與調(diào)?試情況?，為今?后處理?消防設(shè)?施設(shè)備?的故障?打好基?礎(chǔ)。由?于工程?安裝調(diào)?試時(shí)間?緊，不?可避免?出現(xiàn)各?種各樣?的問題?。工程?部弱電?團(tuán)隊(duì)對(duì)?消防報(bào)?警聯(lián)動(dòng)?系統(tǒng)進(jìn)?行全面?的檢查?，一一?列出每?個(gè)報(bào)警?探頭，?聯(lián)動(dòng)設(shè)?備的地?址碼和?邏輯關(guān)?系，逐?點(diǎn)進(jìn)行?測(cè)試，?查出問?題。進(jìn)?行維修?，消除?故障，?使消防?報(bào)警聯(lián)?動(dòng)系統(tǒng)?和消防?給水系?統(tǒng)完好?率保持?在95?%以上?，消防?報(bào)警探?頭無故?障率保?持在9?8%以?上。?7、加?強(qiáng)內(nèi)部?管理，?提高工?作效率?；工?程部為?了提高?工作效?力對(duì)內(nèi)?部管理?作了以?下要求?：1?、班長(zhǎng)?負(fù)責(zé)接?聽保修?電話，?安排技?工日常?維修和?設(shè)備的?保養(yǎng)工?作，負(fù)?責(zé)處理?日常維?修出現(xiàn)?的各類?問題；?2、?工程部?工程師?每周兩?次對(duì)所?管轄的?機(jī)房和?樓層機(jī)?房?jī)?nèi)的?設(shè)備設(shè)?施進(jìn)行?巡視檢?查，對(duì)?發(fā)現(xiàn)的?問題通?知責(zé)任?人限時(shí)?整改；?3、?工程部?經(jīng)理每?天檢查?日常維?修工作?的完成?情況，?并每周?對(duì)所有?的設(shè)備?設(shè)施進(jìn)?行一次?檢查，?對(duì)發(fā)現(xiàn)?的問題?要求工?程師限?時(shí)整改?，一周?內(nèi)回訪?限時(shí)整?改的機(jī)?房設(shè)備?設(shè)施，?檢查整?改落實(shí)?情況；?4、?每月定?期對(duì)技?工的工?作進(jìn)行?績(jī)效考?核，以?提高技?工的工?作效率?和服務(wù)?質(zhì)量；?5、?嚴(yán)格控?制設(shè)備?的運(yùn)行?，力求?節(jié)能降?耗；在?節(jié)能方?面，今?年的主?要工作?是加強(qiáng)?設(shè)備的?保養(yǎng)，?控制設(shè)?備的運(yùn)?行時(shí)間?和參數(shù)?，以及?環(huán)境的?要求，?以達(dá)到?節(jié)能降?耗的目?的。?6、加?強(qiáng)廣場(chǎng)?內(nèi)外裝?飾面的?維修工?作，以?保證廣?場(chǎng)良好?的形象?品質(zhì)；?由于廣?場(chǎng)人流?量大，?以及路?面設(shè)計(jì)?等因素?，地面?損壞率?較高，?如不及?時(shí)加強(qiáng)?維修工?作，整?個(gè)廣場(chǎng)?內(nèi)外形?象很差?，嚴(yán)重?損壞萬(wàn)?達(dá)廣場(chǎng)?的聲譽(yù)?，為保?障維修?工作的?及時(shí)，?工程部?安排專?人每天?不間斷?地檢查?和維修?。7?、配合?項(xiàng)目公?司完成?遺留問?題，以?及德克?德家的?工程建?設(shè)和驗(yàn)?收工作?；__?__萬(wàn)?達(dá)廣場(chǎng)?交接時(shí)?預(yù)留三?百多項(xiàng)?主要遺?留工程?問題，?通過一?年的整?改，去?年底還?有11?項(xiàng)重要?預(yù)留問?題沒有?得到有?效地解?決，今?年工程?部配合?項(xiàng)目公?司主要?解決了?外廣場(chǎng)?盲道改?造，電?梯機(jī)房?加裝空?調(diào)的改?造項(xiàng)目?，目前?正在配?合改造?的項(xiàng)目?有：沿?河餐飲?路面的?改造工?程，高?低壓配?電室電?纜地溝?滲水的?維修工?作，地?下停車?場(chǎng)地面?維修工?作。?8、配?合施工?單位對(duì)?廣場(chǎng)設(shè)?施設(shè)備?進(jìn)行維?修；_?___?萬(wàn)達(dá)廣?場(chǎng)是萬(wàn)?達(dá)開發(fā)?的第三?代店，?面積大?，距離?長(zhǎng)，施?工材料?使用了?新型復(fù)?合材料?，在前?期施工?期間，?由于施?工時(shí)間?的急促?，施工?工藝的?控制不?到位，?在交付?使用后?出現(xiàn)了?許多的?工程問?題，工?程部積?極的主?動(dòng)工作?，一方?面在自?己有條?件能維?修的情?況下及?時(shí)主動(dòng)?維修，?減少問?題的擴(kuò)?大。另?一方面?聯(lián)系施?工單位?前來維?修，督?促和配?合施工?單位，?并檢查?其維修?情況和?質(zhì)量。?9、?配合營(yíng)?運(yùn)部搞?好多種?經(jīng)營(yíng)；?每到周?末和節(jié)?假日是?工程部?最忙的?時(shí)候，?工程部?除了要?及時(shí)解?決完成?客服的?報(bào)修工?作，還?要積極?配合營(yíng)?運(yùn)部搞?好多種?經(jīng)營(yíng)戶?的接電?接水，?以及其?他工作?，只要?電話打?過來，?有求必?應(yīng)；?10、?加強(qiáng)培?訓(xùn)工作?，組織?員工參?加團(tuán)隊(duì)?活動(dòng)，?增加團(tuán)?隊(duì)精神?和凝聚?力；?a）組?織員工?參加文?藝活動(dòng)?和各項(xiàng)?活動(dòng)文?體活動(dòng)?；c?）不定?期給員?工進(jìn)行?技術(shù)培?訓(xùn)，提?高員工?的技術(shù)?水平；?__?__年?工作亮?點(diǎn)通?過弱電?班組的?團(tuán)隊(duì)努?力修復(fù)?了消防?報(bào)警聯(lián)?動(dòng)系統(tǒng)?中存在?的大量?問題，?使消防?報(bào)警聯(lián)?動(dòng)系統(tǒng)?工作正?常，并?在總部?的消防?檢查中?未發(fā)現(xiàn)?重要問?題，被?總部領(lǐng)?導(dǎo)評(píng)為?萬(wàn)達(dá)廣?場(chǎng)消防?報(bào)警聯(lián)?動(dòng)系統(tǒng)?性能維?護(hù)地最?好的單?位之一?。_?___?年工作?計(jì)劃?1、加?強(qiáng)工程?部?jī)?nèi)部?管理，?落實(shí)各?崗位工?作責(zé)任?制，提?高工作?效率。?2、?根據(jù)實(shí)?際情況?修改業(yè)?務(wù)流程?及體系?，強(qiáng)化?管理控?制，規(guī)?范作業(yè)?程序和?標(biāo)準(zhǔn)，?固化管?理機(jī)制?。3?、每月?對(duì)技工?進(jìn)行工?作考評(píng)?，提高?技工的?服務(wù)質(zhì)?量。?4、配?合空調(diào)?節(jié)能改?造工作?，做好?運(yùn)行管?理，力?求達(dá)到?預(yù)期的?節(jié)能效?果。?5、通?過對(duì)廣?場(chǎng)的硬?件設(shè)施?的優(yōu)化?改造，?提升廣?場(chǎng)硬件?設(shè)施的?品質(zhì)。?6、?定期對(duì)?技工進(jìn)?行企業(yè)?文化和?技術(shù)培?訓(xùn)。?7、組?織技工?參加公?司的各?項(xiàng)活動(dòng)?，做好?團(tuán)隊(duì)建?設(shè)工作?。工?程部年?終總結(jié)?簡(jiǎn)單版?（九）?本部?門在_?___?年做了?以下幾?項(xiàng)工作?：1?、建立?健全本?部門管?理制度?（暫行?）明確?本部門?職責(zé)，?也使本?部門在?工作中?有制度?依據(jù)。?2、?做好檢?查督導(dǎo)?工作，?自__?__月?份以來