石油地面建設(shè)工程施工管理技術(shù)分析

Word版本，下載可自由編輯石油地面建設(shè)工程施工管理技術(shù)分析石油地面建設(shè)工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，所以目前我國在施工管理中還存在無數(shù)問題，導(dǎo)致施工管理的質(zhì)量低下，同時(shí)也制約了石油行業(yè)的迅速進(jìn)展。在這種狀況下，如何對(duì)石油地面建設(shè)工程施工舉行有效的管理，已經(jīng)成為一個(gè)重要的討論課題。鑒于此，加強(qiáng)對(duì)本課題的討論具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1石油地面建設(shè)工程施工管理中存在的主要問題

石油地面建設(shè)工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，涉及到的范圍較廣，并且專業(yè)性也比較強(qiáng)，從而導(dǎo)致在管理中浮現(xiàn)了無數(shù)問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.在施工開頭之前，工程項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)單位并沒有做好充沛的預(yù)備工作，各個(gè)有關(guān)部門之前溝通較少，導(dǎo)致信息交流不暢，影響管理的效果，并且沒有做好平安預(yù)備工作，存在一定的平安隱患。

2.在施工的過程中施工單位對(duì)平安額質(zhì)量管理的重視程度不足，并且對(duì)工程施工的進(jìn)度控制不合理，導(dǎo)致施工的質(zhì)量難以保障。

3.工程竣工之后的質(zhì)量驗(yàn)收工作沒有做到位，導(dǎo)致囫圇工程的使用性能難以保證[1]。

2石油地面建設(shè)工程施工管理的措施

2.1在施工之前做好充沛的預(yù)備工作

在施工之前做好充沛的預(yù)備工作具有重要性和須要性，有利于保證囫圇工程建設(shè)順當(dāng)舉行，并且還可以為之后的施工管理奠定良好的基礎(chǔ)。首先，工程建設(shè)的各個(gè)有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)交流和溝通，防止浮現(xiàn)因?yàn)樾畔⒉粫惩ǘ鴮?dǎo)致的不良狀況，增強(qiáng)各個(gè)部門之間的默契，從而提升施工管理的質(zhì)量。第二，工程建設(shè)的各個(gè)有關(guān)部門要組織起來對(duì)工程施工的設(shè)計(jì)圖紙舉行嚴(yán)格的會(huì)審工作，找尋其中設(shè)計(jì)不夠科學(xué)的地方以及和實(shí)際的施工不相符合的狀況，并準(zhǔn)時(shí)通知設(shè)計(jì)單位舉行修改，同時(shí)還要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的施工的難易程度、造價(jià)控制等方面舉行分析，以不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙，提升施工的質(zhì)量。最后，加強(qiáng)平安管理，對(duì)施工現(xiàn)場舉行標(biāo)準(zhǔn)化的布置，在危急的地方設(shè)置警示牌，禁止無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，防止發(fā)生平安事故，保證工程建設(shè)順當(dāng)開展。另外，在施工現(xiàn)場布置電路時(shí)，要招聘專業(yè)的人員，保證電路的科學(xué)性，避開浮現(xiàn)違規(guī)用電的狀況，削減不須要的損失[2]。

2.2做好施工過程中的監(jiān)管工作

一方面，在對(duì)設(shè)計(jì)圖紙審核之后，要按照設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖，并結(jié)合其它的各種影響因素制定科學(xué)的施工計(jì)劃，并做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格要求施工單位平安施工計(jì)劃舉行施工。另一方面，加強(qiáng)平安和質(zhì)量管理。在建設(shè)工程施工管理中，平安管理和質(zhì)量管理是重要的管理內(nèi)容，要想最好這兩個(gè)方面的管理工作需要從以下幾個(gè)方面入手：首先，加強(qiáng)平安和質(zhì)量教導(dǎo)，使全部人員都樹立起平安和質(zhì)量意識(shí)，并在工作中舉行全面的貫徹。同時(shí)可以考慮采取平安和質(zhì)量管理的責(zé)任制度，對(duì)于浮現(xiàn)平安和質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)還追究詳細(xì)責(zé)任人的責(zé)任，從而提升管理人員的管理意識(shí)，端正工作態(tài)度，盡量做好平安和質(zhì)量管理。第二，采取監(jiān)理制度，招聘專業(yè)的監(jiān)理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場舉行監(jiān)督和管理，一旦發(fā)覺平安和質(zhì)量問題需要同時(shí)施工單位舉行整改，惟獨(dú)整改合格之后才可以繼續(xù)施工。第二，還需要在施工現(xiàn)場設(shè)置一定數(shù)量的平安員，加強(qiáng)平安管理，提升施工的平安性，從而提升施工的平安效益。另外，工程項(xiàng)目建設(shè)單位要保證平安投入，為做好平安管理提供重要的物質(zhì)支持。最后，對(duì)施工的進(jìn)度舉行嚴(yán)格的控制，保證工程建設(shè)的質(zhì)量符合要求，并將工程建設(shè)的成本降到最低。

2.3做好工程竣工之后的質(zhì)量驗(yàn)收工作

工程竣工階段的質(zhì)量驗(yàn)收是工程項(xiàng)目管理工作的重要組成部分，也可以說是項(xiàng)目管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，做好工程竣工階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作具有重要意義，有利于提升施工管理的質(zhì)量，保證工程在各個(gè)方面都符合合同的要求，并且可以順當(dāng)?shù)耐度胧褂?。首先，建立完美的質(zhì)量驗(yàn)收體系，提升工程驗(yàn)收的質(zhì)量。工程建設(shè)單位要按照驗(yàn)收工作的要求建立完美、科學(xué)的質(zhì)量驗(yàn)收體系，并要求驗(yàn)收人員根據(jù)一定的程序?qū)こ膛e行驗(yàn)收，保證驗(yàn)收的質(zhì)量。第二，工程項(xiàng)目發(fā)熱建設(shè)單位需要派遣專業(yè)的質(zhì)量檢測人員對(duì)已經(jīng)竣工的工程舉行質(zhì)量檢測和驗(yàn)收，對(duì)于其中存在的質(zhì)量隱患絕不姑息，要求施工單位舉行返工，直到符合要求才可以。

3結(jié)束語

和普通工程項(xiàng)目相比，石油地面建設(shè)工程具有工程量大、工期長以及技術(shù)要求高的特點(diǎn)，從而對(duì)施工管理技術(shù)也提出了更高的要求。本文從施工前、施工中以及施工后這三個(gè)方面闡述了舉行施工管理的有效