房地產(chǎn)公司各部門績效考核指標(biāo)

者 的5%

務(wù)指標(biāo)

。資產(chǎn)實管5% 部

物數(shù)和賬面數(shù)量

一致性防止資產(chǎn)流失客客//10% 告指標(biāo)2、化辦法：權(quán)標(biāo)內(nèi)容

打準(zhǔn)得 計重 分108642分類別 20%

各部門優(yōu)化現(xiàn)有流程，并形成流程文件

超出30% 值

完全基本滿滿足足要求要求

離要求有一定

離要求有很大差距

40%

很大

差距 差距組織信息技術(shù)人員推進(jìn)信息系統(tǒng)固化

30%

很大作取得進(jìn)展，并斷予以修訂

差距 差距序 指標(biāo) 考核內(nèi)容 權(quán)打分標(biāo)準(zhǔn) 得 計

分210864分分基本 不太 太不非常 較為

50%

合量

學(xué)性效果 50%

科學(xué) 科學(xué)遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于少于

、 、 、科學(xué) 科學(xué) 科學(xué)較多基本 大大地超達(dá)到 超過算 過預(yù)算 算 算公司資產(chǎn)管臺賬完備、清晰 60%

超出完全期望滿足值要求

離要離要基本 求有求有滿足 一定很大要求 差差距距50% /

≧95%＜100%

≧90%＜95%

≧85%＜90%

＜85%考核人力資源計人力資源計劃的制定與執(zhí)行

15% 公司領(lǐng)導(dǎo)的評價 季

劃的制定是否能分管與公司戰(zhàn)略適總監(jiān)應(yīng)，戰(zhàn)略是否有效執(zhí)行。專人力資源制度的制定用與調(diào)整指標(biāo)

10% 公司領(lǐng)導(dǎo)的評價 季度

考核人力資源各分管種制度制定的健總監(jiān)全，并根據(jù)公司發(fā)展階段不斷調(diào)整。員工招聘工作 15%

問卷調(diào)查企業(yè)管理部

分管 考核招聘工作的季度總監(jiān) 質(zhì)量員工培訓(xùn)工作 10%

問卷調(diào)查企業(yè)管理部

分管 考核培訓(xùn)工作質(zhì)季度總監(jiān) 量管10%度、公正。每月確地確定員的管薪酬5%度對員部 的出意見（一）通用指標(biāo)參看附件2：員通用指標(biāo)說明（二）專用指標(biāo)1、指標(biāo)解2、指標(biāo)量化辦法：招聘、培訓(xùn)、薪酬、指標(biāo)的量化辦法參照序 指標(biāo)

打標(biāo)準(zhǔn) 得 計號 名稱

內(nèi)容 權(quán)重

108642分公 公公發(fā) 發(fā)發(fā)劃 戰(zhàn) 戰(zhàn)40% 戰(zhàn)量 非 很較匹 配 配行 行行劃 果 果30% 果1

常好

不好好現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn) 問 題現(xiàn) 問 題 對發(fā)問 題 后 不30%

問 題 后 很 現(xiàn)后 快 知 如后 數(shù) 長 一 問題調(diào)整是否及時

速 有日 調(diào) 須 調(diào)整 間 整整

何 調(diào)置之整，但理在 努力2 果 30% 行度果定不好好好現(xiàn)現(xiàn)題題發(fā)不很的如30%一題調(diào)時調(diào)之努整力類類別財15%務(wù)率指標(biāo)15% 表

20%

10%

是否客/經(jīng)營指

15%

、

適合狀有監(jiān)對在提高產(chǎn)重大策有性

15% 評價

、重大投、修訂政策等方面提出決策人人員管理率指10%才標(biāo)1=/100%。。2：別 容

準(zhǔn)得 計分 分10分 8分 6分 4分 2分15%

100%

≤0100% ＞0＞-5%

≤-5%＞-10%

≤-10%＞-15%

≤-15%現(xiàn)金流量

≤0100% ＞0

≤-5%

≤-10%

≤-15%15%

值*100%

＞-5%

＞-10%

＞-15%費用控制

100% ＞0

≤0 ≤-5%

≤-10%

≤-15%率×

＞-5%

＞-10%

＞-15%20%

100%

-/

≤0

≤-10%率

100%

＞-5%

＞-10%

＞-15%

≤-15%10%

100%60%值非常、 較為不深入、、深太不全/經(jīng)行效， 入、、深、深、深行性能效，能入，能入，能入，基標(biāo)15%40%好地較好地 為下為下不能、深入、為下為下年年為下一效性年年提供提供年提供依 依 少提供依提供據(jù) 據(jù)。 依據(jù)。 據(jù)。依據(jù)

超出完全滿

基本滿

離要求

離要求品成本方

30%

期望足要求

足要求

很大面的務(wù) 值可行

的差距 差距15%

資方面的財40%可行

超出完全滿期望足要求值

基本滿足要求

離要求很大差距地務(wù)制度和政30%制度和政策

超出完全滿期望足要求值

基本滿足要求

離要求很大差距-≤0≤-5%≤-10%/100%=0≤-15%×率 ＞-5% ＞-10% ＞-15%100%10%類考核指類考核指名稱指標(biāo)信息來源權(quán)重考核者說明別周期核項設(shè)方考核工程總監(jiān)對工心案及招工10%工作記錄年度總經(jīng)理 程施工過程中的質(zhì)指作量控制效果。管理費用控財10%財務(wù)報表年度總經(jīng)理考核所轄部門管理制率務(wù)費用的控制效果。指工程本偏預(yù)算合同部、資考核對工程本的標(biāo)差率10%產(chǎn)財務(wù)部年度總經(jīng)理控制效果。標(biāo)考核對計15%

督辦單

年

控制和管理在原之內(nèi)完成所定任務(wù)。程質(zhì)量的10% 驗收年總經(jīng)理

考核程總監(jiān)對項程質(zhì)量管理優(yōu)良率和控制施圖紙差錯率

10% 記錄 年總經(jīng)理

考核程總監(jiān)對施圖審核效果。設(shè)變更管理質(zhì)量

10%

設(shè)變更單及相關(guān)反饋

年總經(jīng)理

考核設(shè)變更理性與及時性程設(shè)管理和控制

15% 設(shè)圖紙 季分管總監(jiān)

考核對程設(shè)量管理控制狀況程質(zhì)量安全事故

15% 現(xiàn)場記錄 年總經(jīng)理

考核對質(zhì)量故防范效果。人人員管理率指10%才標(biāo)1=/100%工程本偏差=實際發(fā)生工程項目本/預(yù)算100%工程質(zhì)優(yōu)良=被評為優(yōu)良工程/工程量100%質(zhì)量安全事故是200元以上事故。。2：別 容

準(zhǔn)得 計分 分10分 8分 6分 4分 2分

×

100%

≤0＞-5%

≤-5%＞-10%

≤-10%＞-15%

≤-15%10%）100%管理費用控制

-×

100% ＞0

≤0＞-5%

≤-5%＞-10%

≤-10%＞-15%

≤-15%10%）100%次數(shù)客戶

×100%

100% ＞0

≤0＞-5%

≤-5%＞-10%

≤-10%＞-15%

≤-15%/經(jīng)營指項

100%

已大大超 較多地過預(yù) 超過預(yù)定的 定的進(jìn)進(jìn)度 度計計劃

基本達(dá)預(yù)定的總進(jìn)度計劃

落后于預(yù)定進(jìn)度計劃

遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于進(jìn)度計劃-/≤0≤-5%≤-10%優(yōu) 100% ＞0 ≤-15%×＞-5%＞-10%＞-15%100%所有施圖6差錯 圖紙 有2處 有4處 有6處圖紙 以上數(shù) 無差 差錯 差錯 差錯差錯率 錯全部5有2件 有4件 有5件設(shè)計變按要以上不變更及 不按要 不按要 不按要更管理 30% 求時 按要時性 求時間 求時間 求時間量 間變 時間變更 變更 變更更 更

50%

理

較差滿足工程

20%

完全比較能滿足滿足工

不能滿足工程需求 工

足工程程需需求 需求需求 需求工程質(zhì)量安全事故

實際發(fā)生次數(shù)

無事100% 生

1以上-/≤0≤-5%≤-10%100%=0≤-15%×＞-5%＞-10%＞-15%100%10%工程設(shè)的和控制15%）解工程設(shè)的開發(fā)部在工程項的房屋圖紙設(shè)本和設(shè)方案的質(zhì)量等三方面采取適當(dāng)措施進(jìn)行分為三項分工程設(shè)的進(jìn)度、工程設(shè)的本偏差、工程設(shè)方案的質(zhì)量。工程設(shè)的進(jìn)度：反映設(shè)進(jìn)度的控制程度。工程設(shè)的本偏差：反映考核期內(nèi)，發(fā)生的工程設(shè)本與預(yù)算的本的偏差情況。工程設(shè)方案的質(zhì)量：設(shè)方案的各項技術(shù)經(jīng)濟、方案的整體合否能滿足市場需求等方面所能達(dá)到的水平。量化方法序 內(nèi)容 權(quán)重 打分準(zhǔn) 得 計號 分108642分30%

進(jìn)劃很

進(jìn)劃合計

合 性管1理

科學(xué)學(xué)

科學(xué)20%

70%

達(dá)的度實

計差

-5%

5%

10%2 偏率

100%-10%

-10%

-5%

5%

10%20%案技 123340%理 理理性計質(zhì)體很，3量、30%理合理先進(jìn)性 期60%少完全滿 能 基本滿 能滿 能滿滿足市場40%足市場 滿足市 足市場 足市場 足市場需求需求場需求 需求需求情 需求況市場拓展部績效考核類類考核名稱 信息來源 考核者 說明別 權(quán)重 周期計20%

財控務(wù) 20% 指標(biāo)20%

影客/廣經(jīng)10% 營指標(biāo)

2=/100%實現(xiàn)/100%=/100%2

計分108642分10%銷售收入

100%

≤0100% ＞0＞-5%≤0100% ＞0

≤-5%＞-10%≤-5%

≤-10%＞-15%≤-10%

≤-15%≤-15%20%

值*100%

＞-5%

＞-10%

＞-15%-/≤0≤-5%≤-10%率100%＞0≤-15%×＞-5%＞-10%＞-15%20%100%存貨周 -≤0≤-5%≤-10%轉(zhuǎn)率/100%＞0≤-15%值 ＞-5% ＞-10% ＞-15%20%*100%品牌形客戶 象廣告超出離要求離要求/經(jīng)與宣傳完全滿基本滿100%期望有一定有很大營指的質(zhì)量足要求值足要求的差距差距標(biāo)10%指標(biāo) 類 型

者

10% 度

、量 監(jiān)準(zhǔn)確、科學(xué)性當(dāng)年土地計劃

15%

土地購置計劃與

年度

反映完成公司土地儲備戰(zhàn)略目購置完成率用

實際完成情況 監(jiān)能指前策劃

15% 策劃方案

策劃進(jìn)、成本和理控理和控制

監(jiān)制程度項目手續(xù)

10%

工作

度

在項目開中辦理各種手續(xù)的辦理完成率 導(dǎo)

監(jiān)執(zhí)情況1、解市場分析報告質(zhì)量市場分析報告包括行業(yè)分析報告和市場需求分析報告。市場需求分析報告開發(fā)對細(xì)分的房地產(chǎn)市場需求進(jìn)行詳盡的調(diào)研和分析所提交的報告。當(dāng)年土地計劃購置完成率，反映當(dāng)年完成戰(zhàn)略規(guī)劃對土地儲備目要求的完成情況。當(dāng)年土地計劃購置完成率=當(dāng)年土地實際購置面積/計劃購置面積*100%。項目開發(fā)手續(xù)辦的完成率期內(nèi)，按工作計劃實際辦完的手續(xù)占應(yīng)辦理2序指標(biāo) 指標(biāo)內(nèi)容 權(quán)重號

打分標(biāo)準(zhǔn)得 計分 分10分 8分 6分 4分 2分報告能報告不報告能報告能報告能緊密跟能正確較緊密跟蹤房緊密跟蹤房地地跟蹤跟蹤房地產(chǎn)企蹤房地產(chǎn)企業(yè)房地產(chǎn)地產(chǎn)企業(yè)動產(chǎn)企業(yè)動企業(yè)的業(yè)動態(tài)，所市場分析動態(tài)，態(tài)，所動態(tài)，行業(yè)分析態(tài)，所用數(shù)據(jù)1 報告質(zhì)量50%所用數(shù)用數(shù)據(jù)所用數(shù)報告質(zhì)量用數(shù)據(jù)較準(zhǔn)（10%）據(jù)準(zhǔn)確，較準(zhǔn)據(jù)不太較準(zhǔn)確，分分析全確，分準(zhǔn)確，確，分析不夠面深刻，析較全分析不析較全全面，方法科面，方夠全面，方方法一學(xué)法較科面，方法正確般學(xué)法一般求50%深學(xué) 般2 地置15% 率15）

＜98%≥90%

＜90%≥80%

＜80%≥70%

≥70%33發(fā)100%＜98%＜90%＜80%≥98%≥70%≥90%≥80%≥70%10）前期策劃管和控制15%）指標(biāo)解前期策劃管和控制:主要是指部在做前期策劃時，對前期策劃進(jìn)度、本和策劃方案質(zhì)量等三方面采取適當(dāng)措施進(jìn)行管指標(biāo)分為三分指標(biāo)：前期策劃進(jìn)度管、前期策劃本偏差、前期策劃方案質(zhì)量。前期策劃進(jìn)度管：反映前期進(jìn)度計劃管控制程度。序序指標(biāo)容 打分標(biāo)準(zhǔn)得 計號 分108642分30%學(xué)120%70%劃22100%20%

≥

-10%312340%理理性3、先進(jìn)30%很合，超過預(yù)期太理理60%性有少能完全滿能滿基本滿 能滿滿足市場 滿40% 足市場 足市 足市場 足市場需求 市場需求 場需 需求 需求情需求求 況指標(biāo) 類 型

者

度

程導(dǎo)度

10% 度

管況 指

5% 度

費率

10%

員訓(xùn)率

30%

度

完率 況

15%

度

質(zhì)率 部 量專用

15%

度

采

價

5%

度

及質(zhì)量 監(jiān)》 量1=/10％；權(quán)重

計分108642分30%

95%

95%90%

90%85%

85%80%

80%2/×100％；序 權(quán)號 重

計分108642分＜98%＜96%＜94%率≥98%＜92%≥96% ≥94% ≥92%15%3、材料價理性指標(biāo)理解打分標(biāo)準(zhǔn)序權(quán)得打分標(biāo)準(zhǔn)序權(quán)得計標(biāo) 號 重 分 分10分 8分 6分 4分 2分部分滿部分滿基本滿完全滿足要足要超出期足要但 價 20%望值很求，并定 收 性多略微高標(biāo)準(zhǔn)還要求、 出標(biāo)準(zhǔn)存在一效 定差距率及效果15%有較多比較符平 80% 的 價較 4、供應(yīng)商管理質(zhì)量供應(yīng)商管理質(zhì)量，指供應(yīng)商更新及時性和評估報告質(zhì)量，從供應(yīng)商更新及時性和供應(yīng)商評估報告質(zhì)量兩方面考察。序指標(biāo)序指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容權(quán)打分標(biāo)準(zhǔn)得計號 重 分108642分

30%

5%

較

不夠不太

70%

量

不

較

夠夠全

刻

深刻

刻

刻指標(biāo) 類 型

者

度

程導(dǎo)度

10% 度

管

指

10% 部度

費率

10%

員訓(xùn)率量

15%

導(dǎo)

分管總季度監(jiān)

考核合同的水平中期結(jié)

20%

、公司領(lǐng)半年導(dǎo)

分管總監(jiān)

考核合同中期結(jié)的水平專竣決用指標(biāo)

20%

、公司領(lǐng)年度導(dǎo)

分管總監(jiān)

考核合同竣決的水平招充單位估價表的

10%

、公司領(lǐng)季度導(dǎo)

分管總監(jiān)

考核合同招估價表的水平概參考

、公司領(lǐng)季度導(dǎo)

分管總監(jiān)

考核合同概的水平

制

1、理解預(yù)預(yù)合同部進(jìn)行預(yù)所達(dá)到果。該從五個方面進(jìn)行偏率。時所達(dá)到果。該從五個方面進(jìn)行偏率。概預(yù)合同部進(jìn)行概所達(dá)到2、化方法

計分108642分210%交 交交

20%

性 面 面 般 漏15%

性

25%

學(xué)

理

25%

源 源源20%±3%±5%8%±10%±12%中期 中期結(jié)算

特殊情況下仍

合理理由2

合理理由延遲

合理理由延遲提交結(jié)算

10%

可按時提

按時提交

個工作日

周時間

兩周時間工作 時性交質(zhì)量

提交 提交 提交20%

內(nèi)容

內(nèi)容20%

內(nèi)容

面

部分遺夠面面性 面 面 般 漏

25%

理學(xué)性

25%

源 源源20%±3%±5%7%±9%±10%竣工中期

特殊情

決算況下仍由2由延遲由延遲提交及10%按時提交工作可按時提個工作日周時間兩周時間時性質(zhì)量 交

提交 提交 提交20%

20%

性 面 面 般 漏

25%

理學(xué)性

25%

源 源源20%3%5%7%9%10%220%交 交交

25%

理標(biāo) 學(xué)性

35%

源 源源20%3%5%7%9%10%210%交 交交

20%

性 面 面 般 漏、科學(xué)性

25%

學(xué)

理關(guān)鍵數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)

25%

準(zhǔn)確

為準(zhǔn)確