行政助理實(shí)習(xí)報(bào)告2

行政助理實(shí)習(xí)報(bào)告關(guān)于實(shí)習(xí)過程中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告應(yīng)當(dāng)怎樣寫呢？以下是小編采集的實(shí)習(xí)報(bào)告，僅供大家閱讀參照!當(dāng)初到達(dá)公司時(shí)，我仍是一個(gè)沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)的新人，當(dāng)初對(duì)公司的信心也不是很足，由于我感覺，在經(jīng)過試用期都是一種很困難的事情，由于沒有經(jīng)驗(yàn)，我怕經(jīng)過不了公司的試用期?？墒羌热婚_始了，我就要開始工作了，我向來在不停的努力，我向來在兩個(gè)月里堅(jiān)持自己的想法，我向來不停的進(jìn)步，我很驚喜我的能力的提升。加入公司已經(jīng)兩個(gè)月了，任行政助理一職，固然以前有過一些有關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，但“不在其位,不謀其政”好多事情都是跟想象的不同樣。兩個(gè)月的時(shí)間很快過去了，在這兩個(gè)月里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)懷與幫助下達(dá)成了各項(xiàng)工作，在思想覺醒方面有了更進(jìn)一步的提升。這兩個(gè)月的總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：在展開工作以前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后實(shí)時(shí)的達(dá)成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的成效，保質(zhì)保量的達(dá)成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中汲取經(jīng)驗(yàn)，使工作水平不停的進(jìn)步，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?？偨Y(jié)兩個(gè)月的工作，只管有了必定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比方對(duì)行政方面的知識(shí)缺乏，衛(wèi)生潔凈工作做的還不夠仔細(xì)，監(jiān)監(jiān)工作沒有做到位，缺乏與同事交流，未能反應(yīng)員工的建議，會(huì)議記錄不詳盡考勤統(tǒng)計(jì)不夠仔細(xì)，做事缺乏主動(dòng)。還有其余工作也存在好多的不足。這都有待于在此后的工作中加以改良。在今后的工作中我將仔細(xì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度及管理技術(shù)，努力自我完美，希望能為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。公司行政助理的主假如輔助行政經(jīng)理做好行政工作。我以為行政工作比較瑣碎，每日都面對(duì)著大批的、瑣碎的、不起眼的事務(wù)，而這些事務(wù)又是必不行少的。在短時(shí)間內(nèi)熟習(xí)了本職的工作，明確了工作的程序、方向，提升了工作能力，在詳細(xì)的工作中形成了一個(gè)清楚的工作思路，能夠順利的展開和達(dá)成本員工作。在這兩個(gè)月中，我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，踴躍的達(dá)成了以下本員工作：(1)辦公明細(xì)等電子文檔的更新和調(diào)整，以方便自己展開工作;工作地區(qū)的衛(wèi)生管理及履行;輔助行政經(jīng)理做好了各種文件、通知的改正、宣布、下發(fā)等工作，并按詳細(xì)整理的文件類型整理好放入文件夾內(nèi)，以便查閱;公司車輛的違章及用車狀況的管理;輔助好行政經(jīng)理做好公司的人事工作：招聘，新員工入職的手續(xù)及物件發(fā)下班作，和各項(xiàng)安排;分類整理公司人員告假、離職、工作方面的資料，便于人員的合理安排及月底的考勤工作;每禮拜對(duì)考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、宣布，每個(gè)月準(zhǔn)時(shí)上繳員工考勤狀況;辦公耗材及辦公室及后勤用品的申購(gòu)以及領(lǐng)取工作;后勤工作的管理，員工宿舍的監(jiān)查，按期對(duì)黑板報(bào)的改換;仔細(xì)地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及行政經(jīng)理交辦的其余工作。增強(qiáng)學(xué)習(xí)行政管理各項(xiàng)工作的管理流程并擁有實(shí)質(zhì)操作經(jīng)驗(yàn);(2)網(wǎng)上人員的招聘、挑選及面試通知等工作;增強(qiáng)文字功底;增強(qiáng)其余公司所要求的能力要求等。仔細(xì)恪守勞動(dòng)紀(jì)律，有效利用工作時(shí)間，固守崗位，保證工作能準(zhǔn)時(shí)達(dá)成。在這兩個(gè)月的工作學(xué)習(xí)中，我也有一些自己的見解和建議：建議將行政部和財(cái)務(wù)部區(qū)分清楚，我建議將屬于行政部的工作跟財(cái)務(wù)部明細(xì)分清，后勤方面的管理雜亂，管理模式跟以前沒有行政部差不多。建議撤消員工在本單位服務(wù)不足一年的扣該員工1-2個(gè)月的薪資的規(guī)定(壓力越大彈力越大)，建議確立培訓(xùn)花費(fèi)，規(guī)定分幾個(gè)月逐月從員工薪資中扣押一部分作為培訓(xùn)花費(fèi)，在本單位服務(wù)一年以上返還，不足一年的就看作補(bǔ)償本單位的培訓(xùn)花費(fèi)。建議增添員工福利，車間計(jì)件，固然上不封頂?shù)说哪芰τ邢?，想留住老員工就得肯下資本，除了正常薪資外，還要供給一些福利待遇。一個(gè)公司就好似一個(gè)金字塔，金字塔的大小跟牢固就得看員工。不知道兩個(gè)月的試用期我在領(lǐng)導(dǎo)和同事中的形象究竟是怎么樣的，我也不知道自己能否能夠留在公司中持續(xù)工