建筑工程施工項目治理

建筑工程施工項目治理摘要：項目治理在工程進展中扮演著超級重要的角色,項目治理的好壞直接阻礙工程質(zhì)量與本錢的操縱。文章要緊從工程進度操縱、質(zhì)量操縱、本錢操縱三方面詳細介紹了建筑工程施工項目操縱治理的方式及方法,以實現(xiàn)建筑施工項目治理的目標。關(guān)鍵詞：施工治理 操縱方法一直以來,建筑施工項目治理是一門治理科學(xué),它反映了項目運作和項目治理的客觀規(guī)律,是在實踐的基礎(chǔ)上總結(jié)研究出來的,同時又用來指導(dǎo)實踐活動。項目治理的目的是通過對工程項目施工活動進行全進程、全方位、全員的打算、組織、操縱和和諧,使工程項目在約定的時刻和批準的預(yù)算內(nèi),依照要求的質(zhì)量,實現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品,生產(chǎn)出業(yè)主中意的建筑產(chǎn)品,使項目取得成功。因此施工項目治理的對象是項目,治理的目標確實是項目的目標。對工程進行綜合的動態(tài)的治理,確實是對工程進行三操縱、三治理、一和諧。三操縱：工期的操縱、質(zhì)量的操縱、本錢的操縱。三治理：平安治理、合同治理及信息治理。一和諧：和諧參與項目建設(shè)的各方之間的關(guān)系。本文結(jié)合筆者連年的施工治理工作體會,著重探討了施工工程項目治理的三大目標,即施工進度目標、質(zhì)量目標和本錢目標。施工項目治理的內(nèi)容及特點施工項目治理的內(nèi)容是研究如何高效率地實現(xiàn)項目目標為目的,對項目依照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地打算、組織、和諧和操縱,以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率地施工使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置,保證施工生產(chǎn)的均衡性,利用現(xiàn)代化的治理技術(shù)和手腕,以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)取得良好的綜合效益。施工項目治理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預(yù)算所進行的全進程、全方位的計劃、組織、操縱和和諧。項目治理的對象是項目,由于項目是一次性的,故項目治理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方式進行治理,具有全面性、科學(xué)性和程序性。項目治理的目標確實是項目的目標,項目的目標界定了項目治理的要緊內(nèi)容是“三操縱三治理一和諧”,即進度操縱、質(zhì)量操縱、費用操縱、平安治理、合同治理、信息治理和組織和諧。施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金,這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性,是一種彼此結(jié)合的立體多維的關(guān)系,這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工,施工項目治理是具有系統(tǒng)治理的特點的。增強施工項目治理,必需對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析,認真研究并強化其治理。對施工項目生產(chǎn)要素進行治理要緊體此刻四方面：對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置,即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以知足施工需要；2)對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合,即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中適當搭配以和諧地發(fā)揮作用；對生產(chǎn)要素進行動態(tài)治理。動態(tài)治理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手腕與保證，動態(tài)治理的大體內(nèi)容確實是依照項目的內(nèi)在規(guī)律,有效地打算、組織、和諧、操縱各生產(chǎn)要素,使之在項目中合理流動,在動態(tài)中尋求平穩(wěn)；4)合理地、高效利用資源，從而實現(xiàn)提高項目治理綜合效益,增進整體優(yōu)化的目的。建筑項目治理的施工系統(tǒng)彼此作用項目治理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會、經(jīng)濟三個分系統(tǒng),這三者是施工項目系統(tǒng)的三個不同的側(cè)面,三者緊密相關(guān)、彼此作用、彼此阻礙。技術(shù)系統(tǒng)技術(shù)系統(tǒng)是三個分系統(tǒng)的核心 ,因為施工項目治理的最終目的是向業(yè)主交付低本錢高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。第一認真研究工程設(shè)計圖紙和技術(shù)標準,做好施工組織設(shè)計,并依照施工進程中的轉(zhuǎn)變 ,隨時調(diào)整進度打算。對設(shè)計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業(yè)主和設(shè)計單位反映,要求澄清。施工方式的選擇要先進 ,又要靠得住,選擇成熟的技術(shù)。施工活動關(guān)鍵是技術(shù)性活動 ,只有采取先進的技術(shù)方法，才能做到低投入高產(chǎn)出,并制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確信科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。社會系統(tǒng)施工項目是人來操作的,故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系,即為社會系統(tǒng)。項目治理,人是第一要素。工程施工項目的第一責(zé)任人項目領(lǐng)導(dǎo)必需具有較高的政治素養(yǎng),具有較全面的施工技術(shù)知識,具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力,而這組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的表現(xiàn)關(guān)鍵就在于可否充分調(diào)動廣大勞動者的踴躍性,這也是順利實現(xiàn)項目目標的關(guān)鍵所在。經(jīng)濟系統(tǒng)經(jīng)濟系統(tǒng)是項目治理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng),是“目標分系統(tǒng)”之一。及時向業(yè)主報告時期進度,申請進度付款,爭取按時取得支付簽證;制定供貨商和分包商的獎懲方法,增進關(guān)鍵工作按時或提早完成。做好自身的財務(wù)治理,操縱本錢,預(yù)測流動資金的需求,合理調(diào)度資金。工程施工是一種生產(chǎn)活動進程,同時也是經(jīng)濟活動進程。工程施工必將投入“人、材、機”及資金，投入太多會造成浪費,投入不足又會阻礙施工進度與工程質(zhì)量。經(jīng)濟系統(tǒng)是與技術(shù)系統(tǒng)、社會系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的,是一個投入和產(chǎn)出的系統(tǒng)。施工進程中的每一個環(huán)節(jié)都要進行投入產(chǎn)生分析,弄好責(zé)任本錢治理,對所有資源要素按時刻節(jié)拍進行動態(tài)化組合,以保證以最低的投入取得最大的產(chǎn)出。建筑工程施工項目治理具體操縱方法分析施工進度的操縱施工時期確實是對工程實施具體治理時期 ,施工時期也是花費時刻最長,因此要面對時刻帶來的轉(zhuǎn)變要求對工程進行全方位動態(tài)的治理。施工進度的操縱對以前的施工進度打算進行研究調(diào)整和實施施工打算施工進度操縱方式主若是計劃、操縱、和諧。①計劃是指在施工項目實施的全數(shù)進程中進行施工,確信施工項目總進度操縱目標和分進度操縱目標,并編制其進度打算。②操縱是指在施工項目實施的全進程中,進行施工實際進度與施工打算進度的比較,顯現(xiàn)誤差及時采取方法調(diào)整。③和諧是指和諧與施工進度有關(guān)的單位、部門、和工作隊之間的進度關(guān)系。阻礙施工項目進度的因素①有關(guān)單位的阻礙:最要緊對有關(guān)單位作好和諧工作,以達到施工單位工程順利進行。做到業(yè)主阻礙有簽證,平行施工單位阻礙有業(yè)主認可,非施工方引發(fā)的工期延誤均有簽證。②施工條件的阻礙:在客觀條件阻礙下,使工期發(fā)生了誤差,需要及時與甲方溝通,取得甲方認可,從頭制定施工打算組織施工。③技術(shù)失誤:在技術(shù)交底進程中,要維持嚴肅、認真的態(tài)度,使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)知識把握程度達到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練把握。④施工組織治理不利：在施工之前編制好施工打算,要緊對施工順序進行反復(fù)推敲;對施工治理制度進行制定。⑤意外事件的顯現(xiàn):當突發(fā)事件顯現(xiàn)的時候,是幸免不了的,這就要求在施工進程中要維持認真的態(tài)度。作為項目領(lǐng)導(dǎo)要分析各類因素采取方法對工期進行動態(tài)的操縱以保證工期。施工質(zhì)量的操縱堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針,做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)的操縱工作,抓好質(zhì)量操縱。事前質(zhì)量操縱事前質(zhì)量操縱,指在正式施工前進行的質(zhì)量操縱,其操縱重點是做好施工前預(yù)備工作,且施工預(yù)備工作要貫穿于施工全進程中。在工程動工前依照業(yè)要緊求、工程的實際情形和企業(yè)的計劃確信工程項目的質(zhì)量目標。按優(yōu)化的施工組織設(shè)計和方案進行施工預(yù)備工作。做好圖紙會審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作。關(guān)于推行應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方式、注意事項和質(zhì)量要求做到全面認會,內(nèi)心有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)配施工機械設(shè)備,弄好維修保養(yǎng)工作,維持機械設(shè)備的良好技術(shù)態(tài)度。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策,科學(xué)地組織各項技術(shù)工作,成立正常的工程技術(shù)秩序,把技術(shù)治理工作重點集中放到提高工程質(zhì)量,縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。推行施工現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人技術(shù)治理工作責(zé)任制,用嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認真的工作作風(fēng)嚴格要求自己。正確劃分各級技術(shù)治理工作的權(quán)限,使每位工程技術(shù)人員各有專職,各司其事,有職,有權(quán),有責(zé)。以充分發(fā)揮每一名工程技術(shù)人員的工作踴躍性和制造性,為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。在施工前和施工進程中項目領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員,依照企業(yè)有關(guān)規(guī)定,制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰方法,尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰方法。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重賞,不許諾顯現(xiàn)不合格品。在認真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上,進一步強化對關(guān)鍵部位和阻礙工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程動工前，將企業(yè)技術(shù)主管部門批準的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。關(guān)于重大或關(guān)鍵部位的施工,和“四新”的推行利用,施工單位應(yīng)提早一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證方法,和新技術(shù)、新材料的實驗,鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。工程施工進程中，除按質(zhì)量標準規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進行嚴格的檢查、復(fù)查外,在重點工序施工前,必需對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復(fù)核。如建筑物軸線坐標和高程;基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標高、尺寸;梁、板柱混凝土模板的尺寸、位置、標高,和預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔位置;混凝土的配合比和鋼材、水泥的實驗功效資料;特殊項目大樣圖的形狀、尺寸和其他需要復(fù)核的項目。杜絕重大過失事故的發(fā)生。事中質(zhì)量操縱事中質(zhì)量操縱是指在施工進程進行的質(zhì)量操縱,事中質(zhì)量操縱的策略是全面操縱施工進程。依照有關(guān)標準和企業(yè)編制的作業(yè)指導(dǎo)書組織分部份項技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證方法,并對施工人員交底,質(zhì)量檢查員進行監(jiān)督。做好質(zhì)量技術(shù)交底,將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。所有原材料、半成品必需有合格證（材質(zhì)證明）或檢查報告。所有隱蔽工程記錄,必需經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗收單位簽字認可,方可組織下道工序施工。每次測量放線后必需堅持做好復(fù)檢工作。模板及其支架須具有足夠的強、剛度和穩(wěn)固性。按標準要求制作混凝土、砂漿試件,并做好標識,在專用水池內(nèi)養(yǎng)護,到28天時送檢。增強成品、半成品的愛惜工作,如鋼筋綁扎好以后,要及時在過往通道上鋪墊木板,避免踩踏。施工質(zhì)量操縱的原那么①堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”。②以人為核心。③以預(yù)防為主。④堅持“質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)聽說話”。⑤貫徹科學(xué)、公正、遵法的職業(yè)標準。平安治理確信平安生產(chǎn)目標:達到五無目標,即“無死亡事故,無重大傷人事故,無重大機械事故,無火災(zāi),無中毒事故”。關(guān)于平安的治理要依據(jù)以下六項原那么執(zhí)行：①管生產(chǎn)同時管平安。平安寓于生產(chǎn)當中,并對生產(chǎn)發(fā)揮增進和保證作用,因此,平安與生產(chǎn)雖有時會顯現(xiàn)矛盾,但從平安、生產(chǎn)治理的目標目的,表現(xiàn)出高度的一致和平安的統(tǒng)一。②堅持平安治理的目的性。平安治理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的治理,有效的操縱人的不平安行為和不平安狀態(tài)。清除幸免事故。達到愛惜勞動者的平安與健康的目的。③堅持貫徹預(yù)防為主的方針。平安生產(chǎn)的方針是“平安第一、預(yù)防為主”。④堅持“四全”動態(tài)治理,平安涉及的,生產(chǎn)涉及的方方面面,涉及的從動工到完工交付的全數(shù)生產(chǎn)進程,涉及的全數(shù)的生產(chǎn)時刻,涉及的一切轉(zhuǎn)變著的生產(chǎn)因素。因此生產(chǎn)活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態(tài)平安治理。⑤平安治理重在操縱。進行平安治理的目的是預(yù)防、消滅事故,避免排除事故損害,愛惜勞動者的平安健康。⑥在治理中進展、提高。平安生產(chǎn)治理是在轉(zhuǎn)變著的生產(chǎn)活動中的治理,是一種動態(tài)。其治理確實是意味著不斷進展的,不斷轉(zhuǎn)變的,以適應(yīng)轉(zhuǎn)變的生產(chǎn)活動,預(yù)防新的危險因素。施工本錢的操縱本錢操縱是做為一個項目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有的,是指在項目本錢的形成進程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)劑和限制,及時糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的誤差,把各項生產(chǎn)費用,操縱在打算本錢的范圍之內(nèi),以保證本錢目標的實現(xiàn)。施工項目施工期間操縱本錢的方法：⑴辦理施工任務(wù)單和限額購料單的治理。⑵將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算進行操縱,指出不同,分析不同緣故,并采取有效的糾偏方法。⑶以某一段時刻為一個周期,對本錢