生產(chǎn)主任年度考核個人工作總結(jié)

第8頁共8頁生產(chǎn)主?任年度?考核個?人工作?總結(jié)?為貫徹?落實全?國安全?生產(chǎn)月?活動，?按照集?團(tuán)的要?求，制?定了“?安全生?產(chǎn)月”?活動方?案，成?立了領(lǐng)?導(dǎo)小組?，在_?___?月份將?著重營?造“關(guān)?愛生命?、關(guān)注?安全”?的氛圍?，緊緊?圍繞“?綜合治?理、保?障安全?”的主?題，結(jié)?合行業(yè)?特點(diǎn)，?把問題?反思持?續(xù)改進(jìn)?、自查?自檢問?題整改?、普及?全員安?全知識?、應(yīng)急?演練聯(lián)?動響應(yīng)?和培訓(xùn)?工作作?為開展?活動的?關(guān)鍵環(huán)?節(jié)，采?取靈活?多樣的?形式開?展“安?全生產(chǎn)?月”活?動。我?們主要?做了以?下工作?：一?、強(qiáng)化?宣傳,?強(qiáng)化領(lǐng)?導(dǎo)，強(qiáng)?化落實?，強(qiáng)化?責(zé)任，?有組織?、有計?劃開展?活動。?1.?主題明?確，計?劃周密?。__?__月?___?_日，?組織召?開了“?安全生?產(chǎn)月”?活動動?員大會?，根據(jù)?活動方?案計劃?，部署?了“安?全生產(chǎn)?月”活?動，安?排了工?作重點(diǎn)?。利用?___?_月一?整月時?間，發(fā)?動全員?從增強(qiáng)?活動認(rèn)?識、加?強(qiáng)安全?隱患管?控、提?高安全?知識技?能水平?三個層?次，分?五個階?段全面?展開。?五個階?段分別?為：動?員與落?實、宣?傳與反?思、演?練與?響應(yīng)、?培訓(xùn)與?自查、?總結(jié)與?改進(jìn)。?2.?責(zé)任落?實，強(qiáng)?化領(lǐng)導(dǎo)?。以成?員企業(yè)?、項目?部領(lǐng)導(dǎo)?一把手?建立安?全第一?責(zé)任人?，落實?“誰主?管、誰?負(fù)責(zé)”?、“管?生產(chǎn)必?須管安?全”的?原則，?做到四?個強(qiáng)化?。做到?人人目?標(biāo)明確?，責(zé)任?清楚。?3.?全員參?與，增?強(qiáng)意識?。按照?“突出?安全生?產(chǎn)月活?動主題?，突出?特色，?突出人?人參與?安全、?事事尊?重安全?”的原?則，要?求全體?員工共?同參與?，并且?正做安?全員，?組織實?施了自?學(xué)安全?知識的?活動。?一是提?高員工?的安全?責(zé)任心?，提高?員工安?全意識?，增強(qiáng)?員工對?安全生?產(chǎn)重要?性的?認(rèn)識，?引導(dǎo)和?啟發(fā)全?體員工?高度重?視人的?生命價?值。二?是創(chuàng)建?安定和?諧的社?會環(huán)境?為目標(biāo)?,重在?全面加?強(qiáng)安全?隱患的?管控，?提升置?業(yè)集團(tuán)?對安全?管理水?平和事?故控制?能力，?從而杜?絕惡性?事故?發(fā)生。?4.?宣傳發(fā)?動，營?造氛圍?。__?__月?___?_日至?___?_日，?安全月?活動在?第一、?二階段?大力動?員、宣?傳，創(chuàng)?造安全?文化氛?圍。組?織形式?多樣豐?富多彩?的宣傳?活動，?活動中?，懸掛?安全生?產(chǎn)條幅?5__?__幅?;粘貼?安全標(biāo)?語、圖?畫5_?___?張;集?中動員?會2_?___?次，內(nèi)?外部參?會人員?250?___?_人;?制作安?全漫畫?櫥窗_?___?;安全?文化墻?報6套?;創(chuàng)建?安全文?化宣傳?報刊_?___?。通過?宣傳活?動的深?入開展?，進(jìn)一?步提高?了員工?安全意?識，營?造了良?好的安?全生產(chǎn)?氛圍，?把“安?全生產(chǎn)?月”活?動推向?了高潮?。二?、問題?反思持?續(xù)改進(jìn)?，檢討?總結(jié)，?強(qiáng)化措?施，務(wù)?實管理?。1?.問題?反思，?形勢嚴(yán)?峻。重?點(diǎn)把問?題反思?與存在?問題作?為工作?的重點(diǎn)?之中。?根據(jù)_?___?月份發(fā)?生事故?的情況?，當(dāng)前?集團(tuán)安?全生產(chǎn)?形勢還?比較嚴(yán)?峻。上?半年發(fā)?生治安?事件_?___?，比去?年下降?___?_;發(fā)?生火災(zāi)?事故_?___?，比去?年下降?___?_;發(fā)?生非責(zé)?任交通?事故_?___?，比去?年下降?___?_。總?事故發(fā)?生率比?去年下?降__?__;?今年經(jīng)?濟(jì)損失?650?___?_，比?去年下?降94?.__?__。?要求各?單位以?“安全?生產(chǎn)月?”活動?為契機(jī)?，全面?推進(jìn)安?全生產(chǎn)?工作，?激發(fā)全?體員工?參與意?識，強(qiáng)?化員工?自我、?車輛、?食品、?應(yīng)急、?教育、?檢查、?隱患等?安全管?理。堅?決杜絕?各種事?故的發(fā)?生，確?保安全?生產(chǎn)形?勢穩(wěn)定?。2?.檢討?反思，?總結(jié)整?改。根?據(jù)行業(yè)?特點(diǎn)開?展形式?多樣的?安全生?產(chǎn)宣傳?教育，?務(wù)實基?礎(chǔ)管理?，營造?宣傳氛?圍。在?總結(jié)工?作的同?時檢討?在管理?中存在?的問題?共計2?___?_項，?重點(diǎn)如?下：?一是安?全管理?存在薄?弱環(huán)節(jié)?，制度?體系尚?不健全?。由于?幾年的?發(fā)展戰(zhàn)?略轉(zhuǎn)型?影響，?安全管?理部門?建了撤?，撤了?建，形?成隊伍?不穩(wěn)定?狀態(tài)，?管理標(biāo)?準(zhǔn)、制?度、流?程不健?全，不?規(guī)范化?，不標(biāo)?準(zhǔn)化、?不體系?化，安?全管理?滯留在?面上。?二是?領(lǐng)導(dǎo)自?駕車車?輛管理?存在盲?區(qū)，日?常管理?與集團(tuán)?車輛管?理脫鉤?，個人?駕駛安?全意識?淡薄，?教育開?展困難?。三?是在建?項目安?全管理?有待加?強(qiáng)，不?規(guī)范，?安全專?業(yè)性不?強(qiáng)。?四是安?全管理?人員配?置與總?人數(shù)不?成比例?，基本?以兼職?安全管?理員為?主，業(yè)?務(wù)素質(zhì)?不過硬?。五?是三級?教育、?檢查、?考核執(zhí)?行不規(guī)?范，安?全管理?部門與?成員企?業(yè)銜接?不暢通?，造成?信息閉?塞、傳?遞不及?時等等?。六?是原建?筑物、?設(shè)備裝?置等重?大項目?或場所?遺留下?來的安?全隱患?，整改?困難，?導(dǎo)致安?全隱患?存在等?等。?針對以?上存在?的問題?，在上?半年已?基本大?力開展?執(zhí)行、?落實、?整改，?針對特?性的，?實施采?取應(yīng)急?措施。?3.?強(qiáng)化措?施，務(wù)?實管理?。重點(diǎn)?明確安?全生產(chǎn)?月的活?動要求?及今后?工作重?點(diǎn)，切?實推進(jìn)?集團(tuán)指?示精神?及風(fēng)險?預(yù)控型?企業(yè)管?控模式?。把危?險源辨?識、風(fēng)?險預(yù)控?作為工?作且入?點(diǎn)，一?是首先?落實安?全管理?人員深?入一線?安全檢?查、督?導(dǎo)、問?題整改?，其次?梳理安?全管理?制度。?規(guī)范制?度規(guī)范?化、標(biāo)?準(zhǔn)化、?體系化?。二是?規(guī)范安?全管理?日常工?作，主?要包括?工作總?結(jié)、分?析、計?劃、例?會、基?礎(chǔ)檔案?、基礎(chǔ)?工作、?信息傳?遞、人?員配置?、隱患?管理、?問題整?改、教?育培訓(xùn)?、檢查?、事故?管理等?。三?、強(qiáng)化?多樣活?動，大?力宣灌?安全知?識，建?立預(yù)控?模式，?促進(jìn)生?產(chǎn)安全?運(yùn)營。?1.?活動形?式多樣?，落實?三到位?。開展?安全活?動如下?：進(jìn)行?___?_“安?全知識?競賽”?;“應(yīng)?急演練?”1_?___?次。其?中，與?消防支?隊共同?大型演?習(xí)__?__;?“安全?題材演?講”_?___?;“車?場活動?日”_?___?等一系?列教育?活動。?做到一?是思想?到位，?明確目?標(biāo)。進(jìn)?一步激?發(fā)員工?從“要?我安全?”到“?我要安?全”思?想轉(zhuǎn)變?，從而?實現(xiàn)“?我會安?全、我?能安全?”的目?標(biāo)。二?是責(zé)任?到位，?加強(qiáng)監(jiān)?督檢查?。在“?安全生?產(chǎn)月”?活動中?，落實?各級人?員的安?全生產(chǎn)?責(zé)任制?，以反?“三違?”活動?的力度?，動員?全體職?工從身?邊點(diǎn)滴?小事查?起，消?除每個?細(xì)小的?事故苗?頭，徹?底消除?安全死?角的同?時安管?人員深?入一線?班組、?施工現(xiàn)?場檢查?，對發(fā)?現(xiàn)的問?題除責(zé)?令當(dāng)場?整改外?，還給?予通報?批評和?經(jīng)濟(jì)處?罰，做?到生產(chǎn)?安全，?施工文?明。三?是措施?到位，?齊抓共?管。在?總結(jié)、?反思過?去經(jīng)驗?的基礎(chǔ)?上，修?訂并完?善措施?，確保?“安全?生產(chǎn)月?”活動?有效的?落實，?為創(chuàng)造?集團(tuán)價?值最大?化做好?風(fēng)險預(yù)?控最低?防線。?2.?檢查到?位，突?出問題?。首先?本月落?實安全?管理人?員深入?一線現(xiàn)?場安全?檢查2?___?_次;?發(fā)現(xiàn)安?全隱患?10_?___?處，監(jiān)?督現(xiàn)場?整改9?___?_。其?次，梳?理安全?管理制?度、應(yīng)?急預(yù)案?___?_。其?中，?銷售公?司：經(jīng)?過檢查?，暴露?出隱患?___?_項（?次），?各班組?共組織?班組級?以上安?全檢查?7__?__次?，共查?出隱患?___?_項（?次），?已整改?___?_項（?次），?整改率?達(dá)95?，余下?3處隱?患是因?為需要?審批未?及時整?改。?在建項?目：施?工企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)帶?領(lǐng)參加?檢查_?___?次，施?工企業(yè)?安全部?門組織?專項檢?查1_?___?，項目?部自查?3__?__次?，活動?期間共?查出事?故隱患?2__?__條?，隱患?整改率?達(dá)95?.6，?重大隱?患整改?率1。?參加檢?查人數(shù)?3__?__次?，被查?單位2?___?_，排?查出事?故隱患?和嚴(yán)重?問題4?0條，?截止_?___?月__?__日?經(jīng)復(fù)查?已整改?40條?，整改?率達(dá)9?7.6?。安全?月檢查?驗收組?共檢查?施工企?業(yè)2_?___?，在建?工地_?___?、單位?工程3?___?_，總?建筑面?積47?887?___?_米，?簽發(fā)整?改通知?書8份?，按j?gj5?9-9?9《建?筑施工?安全檢?查標(biāo)準(zhǔn)?》逐條?評分考?核，考?核結(jié)果?為：優(yōu)?良率3?9.4?7，合?格率9?2.1?，不合?格率7?.9。?施工?項目：?共查工?程__?__項?（次）?，簽發(fā)?施工安?全隱患?整改通?知單1?2份，?使95?以上的?隱患及?時進(jìn)行?了整改?。通過?檢查，?目前主?要存在?以下幾?個方面?共性問?題：?a.施?工用電?方面：?少數(shù)施?工現(xiàn)場?達(dá)不到?三級配?電兩級?保護(hù)和?一機(jī)一?箱一閘?一漏保?的基本?要求，?臨時用?電方案?不完整?，接零?保護(hù)及?重復(fù)接?地不規(guī)?范，線?路架設(shè)?不規(guī)范?，職工?宿舍用?電較為?混亂。?b.?腳手架?搭設(shè)方?面：部?分工程?無腳手?架搭設(shè)?方案，?腳手架?搭設(shè)不?符合《?建筑施?工扣件?式鋼管?腳手架?安全技?術(shù)規(guī)范?》（j?gj1?30-?___?_），?存在立?桿間距?不標(biāo)準(zhǔn)?，掃地?桿、剪?刀撐、?小橫桿?設(shè)置數(shù)?量不足?，無擋?腳板，?架體立?面封閉?、水平?立面封?閉不嚴(yán)?等違規(guī)?情況。?c.?機(jī)械設(shè)?備方面?：主要?是施工?機(jī)具轉(zhuǎn)?動部分?無防護(hù)?裝置，?電鋸、?電刨無?擋板或?防護(hù)罩?，塔吊?基座積?水，攪?拌機(jī)械?安全保?險裝置?不齊全?或雖有?安全裝?置未起?到作用?，中、?小型機(jī)?械保養(yǎng)?差。?d.安?全防護(hù)?、文明?施工方?面：部?分工地?門衛(wèi)管?理較差?，個別?工地?zé)o?門衛(wèi)值?班;仍?有工人?不佩戴?安全帽?、安全?帶進(jìn)行?作業(yè);?“三寶?、四口?”防護(hù)?不到位?;場地?硬化、?材料堆?放、垃?圾清理?等方面?需進(jìn)一?步加強(qiáng)?，職工?宿舍、?食堂衛(wèi)?生條件?差。?e.安?全管理?方面：?部分工?地對所?制定的?安全生?產(chǎn)責(zé)任?制執(zhí)行?不夠;?施工組?織設(shè)計?缺乏安?全技術(shù)?措施，?專項施?工組織?設(shè)計、?專業(yè)施?工方案?不具體?;有的?工地特?種作業(yè)?人員持?證上崗?情況落?實較差?;個別?施工現(xiàn)?場安全?管理人?員缺乏?安全管?理基本?知識，?對規(guī)范?、標(biāo)準(zhǔn)?了解不?夠。?物業(yè)公?司：對?管轄7?3部電?梯機(jī)房?、供暖?鍋爐、?水池警?報系統(tǒng)?、通風(fēng)?設(shè)施為?、水池?清洗消?毒、配?電室聯(lián)?查等形?式查找?安全隱?患，查?處安全?隱患_?___?項，通?過整改?不安全?隱患_?___?項。?物業(yè)管?理：對?物業(yè)公?司消防?監(jiān)控室?、配電?室、維?修現(xiàn)場?等場所?進(jìn)行了?檢查，?發(fā)現(xiàn)_?___?項安全?隱患，?整改率?9__?__，?一項未?整改（?中控室?的防靜?電地板?已經(jīng)被?水泡得?很嚴(yán)重?，需要?及時更?換）。?物業(yè)?分司：?檢查1?___?_次，?發(fā)現(xiàn)安?全隱患?___?_項，?整改率?9__?__。?3.?措施有?效，保?障安全?。根據(jù)?行業(yè)特?點(diǎn)采取?有效措?施一是?控制考?核指標(biāo)?的核心?意義在?于遏制?事故、?減少事?故，約?束指標(biāo)?，對安?全生產(chǎn)?工作績?效實施?量化考?核。二?是防范?遏制、?逐年減?少事故?總量，?分撥指?標(biāo)。把?事故造?成的生?命財產(chǎn)?損失降?到最低?。三是?確實強(qiáng)?化各級?干部的?責(zé)任意?識，有?效地推?動了安?全生產(chǎn)?。四是?事故的?責(zé)任追?究、依?法懲處?。四?是與在?建項目?簽訂《?安全目?標(biāo)責(zé)任?》，劃?分區(qū)域?，明確?責(zé)任，?分區(qū)域?管理，?強(qiáng)化監(jiān)?督管理?，落實?安全管?理人員?流動管?理。其?次，把?施工隊?伍納入?日常管?理，實?施《人?員出入?證》、?《車輛?出入證?》、《?物品攜?帶出入?證》、?《施工?隊伍管?理》等?。五是?定期組?織在建?項目施?工安全?例會、?現(xiàn)場會?、督導(dǎo)?會、監(jiān)?理會，?定期教?育，了?解并掌?握安全?信息，?安全隱?患做到?及時整?改，有?效整改?，將風(fēng)?險降低?最低程?度，確?保安全?文明施?工。?四、總?結(jié)經(jīng)驗?，分析?問題，?溝通交?流，部?署計劃?。1?.總結(jié)?經(jīng)驗，?突出重?點(diǎn)。結(jié)?合本月?安全生?產(chǎn)月活?動實際?情況，?各成員?企業(yè)、?項目部?進(jìn)行了?集中精?彩總結(jié)?。打破?統(tǒng)一文?件形式?格局，?以行業(yè)?特點(diǎn)，?結(jié)合實?際工作?開展情?況，突?出總結(jié)?重點(diǎn)，?闡述共?鳴，數(shù)?據(jù)明顯?，內(nèi)容?豐富。?2.?問題直?接，分?析透徹?。在過?去工作?總結(jié)的?過程，?很多存?在的安?全問題?、隱患?部分企?業(yè)不敢?上報。?員工思?想扭轉(zhuǎn)?不過來?，目前?，安全?總結(jié)反?映問題?、隱患?突出，?也比較?尖銳。?分析問?題過程?細(xì)致、?整改措?施到位?。3?.溝通?交流，?信息暢?通。總?結(jié)過程?中，各?成員企?業(yè)針對?此問題?進(jìn)行了?電話溝?通、咨?詢、學(xué)?習(xí)及時?掌握了?安全總?結(jié)要點(diǎn)?與總結(jié)?技巧，?并通報?安全活?動情況?，讓全?體員工?、領(lǐng)導(dǎo)?掌握活?動總結(jié)?情況。?二是結(jié)?合安全?活動情?況制定?了下步?工作重?點(diǎn)，周?密合理?安排計?劃。?五、針?對問題?采取措?施，制?定計劃?，強(qiáng)化?實施。?針對?上