2023財(cái)務(wù)第一季度工作總結(jié)

第16頁(yè)共16頁(yè)2023?財(cái)務(wù)第一?季度工作?總結(jié)_?___公?司第一季?度的工作?已全面結(jié)?束，現(xiàn)就?有關(guān)各項(xiàng)?財(cái)務(wù)指標(biāo)?完成情況?做簡(jiǎn)單的?分析說明?：本季度?的總費(fèi)用?為___?_元和預(yù)?算的__?__元比?較節(jié)約_?___元?;和__?__同期?的___?_元比較?少___?_元，分?析其原因?有以下幾?點(diǎn)：一?、制造費(fèi)?用本季?度的制造?費(fèi)用為_?___元?，和預(yù)算?的___?_元比較?少___?_元，其?主要原因?有以下幾?點(diǎn)：1?、預(yù)算中?本季度的?電費(fèi)為_?___元?，而在實(shí)?際中示范?園并未轉(zhuǎn)?入電費(fèi)，?此項(xiàng)費(fèi)用?將在下季?度一并轉(zhuǎn)?。2、?____?公司職工?的補(bǔ)貼暫?時(shí)停發(fā)，?總經(jīng)理本?季度的工?資未發(fā)，?董事會(huì)本?季度的工?資也未進(jìn)?賬（這些?費(fèi)用都將?在下季度?進(jìn)賬）。?3、預(yù)?算中易耗?品和其他?項(xiàng)目在本?季度并未?發(fā)生。?本季度話?費(fèi)___?_元和預(yù)?算的__?__元比?較有所上?升主要是?因?yàn)樯鷳B(tài)?園總經(jīng)理?的電腦入?網(wǎng)費(fèi)在我?單位報(bào)賬?;其余的?辦公費(fèi)_?___元?、面包車?____?元、和預(yù)?算比較無?太大出入?。本季度?增加辦公?費(fèi)___?_元，差?旅費(fèi)__?__元。?和去年同?期___?_元比較?各項(xiàng)都較?為穩(wěn)定。?二、直?接生產(chǎn)成?本從上?表可以看?出，除人?工工資以?外各項(xiàng)都?有所下降?。其中化?肥下降的?原因預(yù)算?時(shí)每畝為?____?元，而實(shí)?際為__?__元每?畝;本季?度雨水比?較充分所?以電費(fèi)也?有所下降?。人工工?資上漲2?4原因主?要是夏剪?次數(shù)比預(yù)?算多一次?，這樣本?季度的人?工工資就?上漲相當(dāng)?大一筆二?季度財(cái)務(wù)?工作總結(jié)?心得體會(huì)?。和去年?同期的_?___元?無可比性?。20?22財(cái)務(wù)?第一季度?工作總結(jié)?可以對(duì)第?一季度的?公司財(cái)務(wù)?狀況進(jìn)行?一個(gè)總結(jié)?和分析，?可以及時(shí)?找出上一?季度的財(cái)?務(wù)工作的?不足和發(fā)?現(xiàn)公司上?一季度的?財(cái)務(wù)問題?。20?23財(cái)務(wù)?第一季度?工作總結(jié)?（二）?時(shí)間如梭?，回首這?一季度的?工作和學(xué)?習(xí)覺得自?己有了長(zhǎng)?足的進(jìn)步?，同時(shí)也?存在著這?樣那樣的?缺點(diǎn)，為?了能在新?的一季度?中更好的?工作和學(xué)?習(xí)，因此?在這新舊?年交替的?時(shí)候?qū)?___年?的工作、?學(xué)習(xí)以及?思想情況?總結(jié)如下?。一、?工作方面?嚴(yán)格按?稅法規(guī)定?準(zhǔn)確計(jì)算?營(yíng)業(yè)稅款?及個(gè)人所?得稅等各?項(xiàng)稅金并?負(fù)責(zé)按時(shí)?及時(shí)、足?額地繳納?稅款，積?極配合稅?務(wù)部門使?用新的稅?收申報(bào)軟?件，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)違背?稅務(wù)法規(guī)?的問題并?予以改正?，保持與?稅務(wù)部門?的溝通與?聯(lián)系，取?得他們的?支持與指?導(dǎo)。做好?發(fā)票的領(lǐng)?用、開具?、繳銷工?作，及時(shí)?做好防偽?稅控系統(tǒng)?的抄稅工?作。負(fù)責(zé)?與有關(guān)部?門聯(lián)系做?好系統(tǒng)軟?件的升級(jí)?及維護(hù)保?養(yǎng)工作。?嚴(yán)格執(zhí)?行財(cái)經(jīng)紀(jì)?律，按照?財(cái)務(wù)制度?進(jìn)行核算?。在日常?的財(cái)務(wù)核?算過程中?，積極為?二級(jí)公司?經(jīng)理提供?及時(shí)、可?靠、完整?的財(cái)務(wù)信?息，配合?二級(jí)公司?進(jìn)行資質(zhì)?年檢，為?他們提供?有關(guān)的數(shù)?據(jù)及報(bào)表?，為公司?經(jīng)理進(jìn)行?經(jīng)營(yíng)決策?、財(cái)務(wù)分?析提供可?靠的依據(jù)?。按時(shí)完?成國(guó)電公?司下達(dá)的?各類財(cái)務(wù)?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?。做好?____?年度財(cái)務(wù)?決算工作?。季末，?我和科內(nèi)?全體財(cái)務(wù)?人員一到?起進(jìn)行了?緊張的財(cái)?務(wù)決算工?作，決算?前要做很?多基礎(chǔ)工?作，進(jìn)入?____?月份，自?己就著手?做決算前?的一切準(zhǔn)?備工作，?包括各類?輔助臺(tái)帳?的記錄、?核對(duì)等工?作。在決?算過程中?，加班加?點(diǎn)，積極?與二級(jí)公?司經(jīng)理協(xié)?調(diào)、溝通?，對(duì)公司?收入、成?本費(fèi)用等?結(jié)轉(zhuǎn)做到?真實(shí)、準(zhǔn)?確、無漏?項(xiàng)，圓滿?保質(zhì)保量?的完成了?年度決算?工作。?二、學(xué)習(xí)?方面三?、思想方?面20?23財(cái)務(wù)?第一季度?工作總結(jié)?（三）?清理了財(cái)?務(wù)賬上長(zhǎng)?期掛帳的?應(yīng)收款項(xiàng)?和應(yīng)付款?項(xiàng)，對(duì)于?以前年度?支付的款?項(xiàng)未收回?發(fā)票入帳?的業(yè)務(wù)，?財(cái)務(wù)人員?與經(jīng)辦人?員溝通協(xié)?商追回大?部分發(fā)票?，并完善?了入賬手?續(xù)，對(duì)于?中油堅(jiān)盛?極個(gè)別長(zhǎng)?期追繳而?未完善手?續(xù)的發(fā)票?，財(cái)務(wù)部?發(fā)出了追?繳通知，?并要求經(jīng)?辦人員將?所欠發(fā)票?限期交于?財(cái)務(wù)部，?否則追究?相關(guān)責(zé)任?。一、?準(zhǔn)確及時(shí)?出具各項(xiàng)?財(cái)務(wù)報(bào)表?，提供月?、季度預(yù)?算分析?及時(shí)報(bào)送?各項(xiàng)對(duì)外?會(huì)計(jì)報(bào)表?，及時(shí)完?成各項(xiàng)統(tǒng)?計(jì)報(bào)表。?根據(jù)各單?位的經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)完成?情況，對(duì)?各單位的?預(yù)算的執(zhí)?行與完成?情況進(jìn)行?月度與季?度分析，?配合績(jī)效?考核出具?準(zhǔn)確無誤?的財(cái)務(wù)信?息，財(cái)務(wù)?部在__?__月下?旬協(xié)助公?司領(lǐng)導(dǎo)召?開了預(yù)算?分析會(huì)議?，就各考?核單位預(yù)?算完成情?況提供了?參考信息?和考核分?析意見。?二、開?展財(cái)務(wù)內(nèi)?部稽核，?加強(qiáng)成本?費(fèi)用控制?，堵塞漏?洞對(duì)_?___三?家醫(yī)院的?財(cái)務(wù)核算?進(jìn)行了內(nèi)?部稽核，?發(fā)現(xiàn)__?__的會(huì)?計(jì)科目使?用有個(gè)別?科目不符?合財(cái)務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)范，?有個(gè)別費(fèi)?用報(bào)銷不?符合費(fèi)用?報(bào)銷規(guī)定?，沒有經(jīng)?過公司董?事長(zhǎng)審批?，財(cái)務(wù)對(duì)?倉(cāng)庫(kù)的監(jiān)?控不是很?到位。而?三家醫(yī)院?的財(cái)務(wù)處?理都較規(guī)?范，暫時(shí)?沒有發(fā)現(xiàn)?特殊問題?。加強(qiáng)單?據(jù)的審核?，對(duì)于各?項(xiàng)費(fèi)用支?出建立支?出數(shù)據(jù)庫(kù)?，對(duì)超出?預(yù)算的支?出及時(shí)提?醒各單位?辦理預(yù)算?調(diào)整申請(qǐng)?，發(fā)現(xiàn)不?合理的支?出則必須?經(jīng)過審計(jì)?程序，及?時(shí)糾正不?符合財(cái)務(wù)?手續(xù)的事?項(xiàng)，規(guī)避?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?。三、?做好稅務(wù)?籌劃和財(cái)?務(wù)規(guī)劃，?規(guī)避稅務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)在?集團(tuán)各單?位之間根?據(jù)配比和?權(quán)責(zé)發(fā)生?制合理分?配各項(xiàng)發(fā)?票，并根?據(jù)油品行?業(yè)的特點(diǎn)?建立了稅?負(fù)平衡表?，通過電?子表格的?分析手法?，平衡稅?負(fù)指標(biāo);?完善發(fā)票?入賬手續(xù)?，按照規(guī)?定開具發(fā)?票，合理?規(guī)避稅務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)。?根據(jù)醫(yī)院?的減免稅?政策，和?白坭地稅?局溝通，?組織準(zhǔn)備?三年免稅?期的減免?稅材料，?申辦地稅?減免;準(zhǔn)?備___?_醫(yī)院的?減免稅資?料，補(bǔ)齊?各項(xiàng)基建?合同、工?程竣工結(jié)?算資料。?通過和?實(shí)力雄厚?的稅務(wù)師?事務(wù)所溝?通與協(xié)作?，對(duì)公司?的股權(quán)架?構(gòu)、資產(chǎn)?結(jié)構(gòu)作了?初步規(guī)劃?。四、?和相關(guān)部?門溝通與?協(xié)調(diào)，配?合相關(guān)部?門處理相?關(guān)的事務(wù)?202?3財(cái)務(wù)第?一季度工?作總結(jié)（?四）其?一、第一?季度至今?，財(cái)務(wù)部?整個(gè)條線?人員一直?沒有得到?過穩(wěn)定，?大事小事?，壓在身?上，往往?重視了這?頭卻忽視?了那頭，?有點(diǎn)頭輕?腳重沒能?全方位地?進(jìn)行管理?;其二?、人員的?不夠穩(wěn)定?使工作進(jìn)?入疲勞狀?態(tài)，惡性?循環(huán)，導(dǎo)?致工作思?路不清晰?，忽略了?管理員的?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?。其三?、主觀上?思想有過?動(dòng)搖，未?給自己加?壓，沒有?真正進(jìn)入?角色;其?四、忽略?了團(tuán)隊(duì)管?理，與各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、?各個(gè)部門?之間缺乏?溝通;?其五、工?作思路上?沒有創(chuàng)新?意識(shí)，比?如目標(biāo)管?理思路上?不清晰，?績(jī)效管理?上力度不?夠，出現(xiàn)?問題后處?理力度不?夠;以?上幾點(diǎn)是?我部門與?個(gè)人存在?的最主要?的問題根?源，財(cái)務(wù)?部門作為?公司的一?個(gè)主要職?能監(jiān)督部?門，“當(dāng)?好家、理?好財(cái)，更?好地服務(wù)?企業(yè)”是?我財(cái)務(wù)部?門應(yīng)盡的?職責(zé)。在?公司加強(qiáng)?管理、規(guī)?范經(jīng)濟(jì)行?為、提高?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?力等等方?面我們負(fù)?有很大的?義務(wù)與責(zé)?任。只有?不斷的反?省與總結(jié)?，管理工?作才能得?到提高!??！安?找不足趕?先進(jìn)，立?足根本爭(zhēng)?先進(jìn)”，?時(shí)值潤(rùn)發(fā)?集團(tuán)提出?“樹標(biāo)兵?、學(xué)先進(jìn)?、促發(fā)展?、爭(zhēng)效益?”活動(dòng)、?潤(rùn)發(fā)機(jī)械?又一度成?為整個(gè)集?團(tuán)的標(biāo)兵?企業(yè)，“?鑫宏企業(yè)?與本公司?進(jìn)行對(duì)口?紅旗競(jìng)賽?”的今天?，作為個(gè)?人我們要?實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)?自已的人?身價(jià)值，?企業(yè)的興?衰直接關(guān)?系到個(gè)人?的榮辱，?作為財(cái)務(wù)?管理部門?，為公司?實(shí)現(xiàn)共同?的目標(biāo)我?們要添磚?加瓦，學(xué)?習(xí)潤(rùn)機(jī)的?六種精神?：艱苦創(chuàng)?業(yè)精神、?改革創(chuàng)新?精神、拓?展市場(chǎng)精?神、精益?管理精神?、永不滿?足精神、?顧全大局?精神。?一、完善?公司內(nèi)部?管理制度?;部門責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)明?確分工的?職責(zé)，加?強(qiáng)責(zé)任考?核內(nèi)部?管理制度?通過將近?一季度多?來的實(shí)施?，仍然有?許多不合?理的地方?，為使企?業(yè)的管理?制度更趨?于完善，?財(cái)務(wù)部將?結(jié)合集團(tuán)?管理的要?求，與有?關(guān)部門進(jìn)?行修正。?部門責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)之?間明確分?工職責(zé)，?按照年初?簽定的責(zé)?任合同，?組織落實(shí)?強(qiáng)化到位?，領(lǐng)導(dǎo)之?間相互信?任，遇事?不推諉，?搞好通力?協(xié)助，對(duì)?分管內(nèi)容?加強(qiáng)責(zé)任?考核力度?，做到獎(jiǎng)?罰分明;?二、針?對(duì)此次突?擊檢查與?倉(cāng)庫(kù)管理?員的業(yè)務(wù)?理論考試?202?3財(cái)務(wù)第?一季度工?作總結(jié)（?五）_?___公?司第二季?度的工作?已全面結(jié)?束，現(xiàn)就?有關(guān)各項(xiàng)?財(cái)務(wù)指標(biāo)?完成情況?做簡(jiǎn)單的?分析說明?：本季度?的總費(fèi)用?為___?_元和預(yù)?算的__?__元比?較節(jié)約_?___元?;和__?__年同?期的__?__元比?較少__?__元，?分析其原?因有以下?幾點(diǎn)：?一、制造?費(fèi)用本?季度的制?造費(fèi)用為?____?元，和預(yù)?算的__?__元比?較少__?__元，?其主要原?因有以下?幾點(diǎn)：?1、預(yù)算?中本季度?的電費(fèi)為?____?元，而在?實(shí)際中示?范園并未?轉(zhuǎn)入電費(fèi)?，此項(xiàng)費(fèi)?用將在下?季度一并?轉(zhuǎn)。2?、___?_公司職?工的補(bǔ)貼?暫時(shí)停發(fā)?，總經(jīng)理?本季度的?工資未發(fā)?，董事會(huì)?本季度的?工資也未?進(jìn)賬（這?些費(fèi)用都?將在下季?度進(jìn)賬）?。3、?預(yù)算中易?耗品和其?他項(xiàng)目在?本季度并?未發(fā)生。?本季度?話費(fèi)__?__元和?預(yù)算的_?___元?比較有所?上升主要?是因?yàn)樯?態(tài)園總經(jīng)?理的電腦?入網(wǎng)費(fèi)在?我單位報(bào)?賬;其余?的辦公費(fèi)?____?元、面包?車___?_元、和?預(yù)算比較?無太大出?入。本季?度增加辦?公費(fèi)__?__元，?差旅費(fèi)_?___元?。和去年?同期__?__元比?較各項(xiàng)都?較為穩(wěn)定?。二、?直接生產(chǎn)?成本因?為去年同?期的工作?安排和今?年不同。?202?3財(cái)務(wù)第?一季度工?作總結(jié)（?六）第?三個(gè)季度?已經(jīng)過去?了，面對(duì)?這一個(gè)季?度的工作?，我有很?多的感觸?，但總結(jié)?下來之后?，我發(fā)現(xiàn)?自己也多?了一些進(jìn)?步和成長(zhǎng)?，雖然在?這個(gè)過程?中遇到了?一些難題?，但是自?己還是堅(jiān)?強(qiáng)的挺了?過來，這?是讓我感?到非常驕?傲的地方?，不被困?難擊倒，?我就有還?手的權(quán)力?，所以這?一次，我?在某個(gè)層?面上是有?些成功的?，在此我?為這個(gè)季?度的工作?做了以下?總結(jié)：?一、保持?嚴(yán)肅的態(tài)?度作為?一名公司?的財(cái)務(wù)，?首先我們?做事情就?要比任何?一份工作?都要嚴(yán)謹(jǐn)?，平時(shí)很?多小細(xì)節(jié)?也要抓起?來。在財(cái)?務(wù)這份工?作上，一?個(gè)小數(shù)點(diǎn)?的威力是?巨大的，?而任何一?個(gè)細(xì)節(jié)都?有可能讓?我們?cè)庥?巨大的挫?折。所以?首先在態(tài)?度上我是?非常嚴(yán)肅?的，這一?個(gè)季度的?工作比較?多，壓力?也比較大?，我沒有?為此而抱?怨，反正?能夠平靜?下來，有?條不紊的?處理各項(xiàng)?工作，保?持一個(gè)嚴(yán)?肅的態(tài)度?，認(rèn)真細(xì)?致的做好?每一個(gè)小?點(diǎn)，不讓?自己陷入?一個(gè)窘迫?的境地之?中。所以?這是我這?個(gè)季度中?的態(tài)度方?面，自我?認(rèn)為表現(xiàn)?良好，但?也要再往?后的工作?中繼續(xù)加?強(qiáng)。二?、做好總?結(jié)和反思?從事了?這么多年?的會(huì)計(jì)工?作，其中?我認(rèn)識(shí)到?的最深刻?的一個(gè)點(diǎn)?就是要做?工作總結(jié)?和反思，?就像我現(xiàn)?在一樣，?總結(jié)可以?讓我直觀?看到自己?過去的表?現(xiàn)，從而?也清楚自?己現(xiàn)在的?狀態(tài)，從?而判斷是?進(jìn)步還是?退步。而?反思則是?我們工作?中必做的?一項(xiàng)工作?，不會(huì)反?思的人是?無法前進(jìn)?的，因?yàn)?沒有思考?就沒有改?變。這一?個(gè)季度我?想了很多?的問題，?因?yàn)楣ぷ?中也出現(xiàn)?過一些難?以解決的?問題，我?只有沉下?心來，慢?慢的去反?思自己，?才能解決?它們。所?以我認(rèn)為?總結(jié)和反?思是工作?中的重點(diǎn)?，往后的?工作我也?會(huì)把這個(gè)?習(xí)慣繼續(xù)?保持下去?的。2?022財(cái)?務(wù)第三季?度工作總?結(jié)不僅可?以對(duì)本季?度的的財(cái)?務(wù)做一個(gè)?總結(jié)，而?且還能反?應(yīng)本季度?公司的運(yùn)?營(yíng)情況。?202?3財(cái)務(wù)第?一季度工?作總結(jié)（?七）一?、債權(quán)債?務(wù)的清理?清理了?財(cái)務(wù)賬上?長(zhǎng)期掛帳?的應(yīng)收款?項(xiàng)和應(yīng)付?款項(xiàng)，對(duì)?于以前年?度支付的?款項(xiàng)未收?回發(fā)票入?帳的業(yè)務(wù)?，財(cái)務(wù)人?員與經(jīng)辦?人員溝通?協(xié)商追回?大部分發(fā)?票，并完?善了入賬?手續(xù)，對(duì)?于中油堅(jiān)?盛極個(gè)別?長(zhǎng)期追繳?而未完善?手續(xù)的發(fā)?票，財(cái)務(wù)?部發(fā)出了?追繳通知?，并要求?經(jīng)辦人員?將所欠發(fā)?票限期交?于財(cái)務(wù)部?，否則追?究相關(guān)責(zé)?任。二?、準(zhǔn)確及?時(shí)出具各?項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)?表，提供?月、季度?預(yù)算分析?。及時(shí)?報(bào)送各項(xiàng)?對(duì)外會(huì)計(jì)?報(bào)表，及?時(shí)完成各?項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)?表。根據(jù)?各單位的?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?完成情況?，對(duì)各單?位的預(yù)算?的執(zhí)行與?完成情況?進(jìn)行月度?與季度分?析，配合?績(jī)效考核?出具準(zhǔn)確?無誤的財(cái)?務(wù)信息，?財(cái)務(wù)部在?____?月下旬協(xié)?助公司領(lǐng)?導(dǎo)召開了?預(yù)算分析?會(huì)議，就?各考核單?位預(yù)算完?成情況提?供了參考?信息和考?核分析意?見。三?、開展財(cái)?務(wù)內(nèi)部稽?核，加強(qiáng)?成本費(fèi)用?控制，堵?塞漏洞。?對(duì)__?__三家?醫(yī)院的財(cái)?務(wù)核算進(jìn)?行了內(nèi)部?稽核，發(fā)?現(xiàn)___?_的會(huì)計(jì)?科目使用?有個(gè)別科?目不符合?財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)范，有?個(gè)別費(fèi)用?報(bào)銷不符?合費(fèi)用報(bào)?銷規(guī)定，?沒有經(jīng)過?公司董事?長(zhǎng)審批，?財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)?庫(kù)的監(jiān)控?不是很到?位。而三?家醫(yī)院的?財(cái)務(wù)處理?都較規(guī)范?，暫時(shí)沒?有發(fā)現(xiàn)特?殊問題。?加強(qiáng)單據(jù)?的審核，?對(duì)于各項(xiàng)?費(fèi)用支出?建立支出?數(shù)據(jù)庫(kù)，?對(duì)超出預(yù)?算的支出?及時(shí)提醒?各單位辦?理預(yù)算調(diào)?整申請(qǐng)，?發(fā)現(xiàn)不合?理的支出?則必須經(jīng)?過審計(jì)程?序，及時(shí)?糾正不符?合財(cái)務(wù)手?續(xù)的事項(xiàng)?，規(guī)避財(cái)?務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。?四、做?好稅務(wù)籌?劃和財(cái)務(wù)?規(guī)劃，規(guī)?避稅務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)。在?集團(tuán)各單?位之間根?據(jù)配比和?權(quán)責(zé)發(fā)生?制合理分?配各項(xiàng)發(fā)?票，并根?據(jù)油品行?業(yè)的特點(diǎn)?建立了稅?負(fù)平衡表?，通過電?子表格的?分析手法?，平衡稅?負(fù)指標(biāo);?完善發(fā)票?入賬手續(xù)?，按照規(guī)?定開具發(fā)?票，合理?規(guī)避稅務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)。?根據(jù)醫(yī)院?的減免稅?政策，和?白坭地稅?局溝通，?組織準(zhǔn)備?三年免稅?期的減免?稅材料，?申辦地稅?減免;準(zhǔn)?備___?_醫(yī)院的?`減免稅?資料，補(bǔ)?齊各項(xiàng)基?建合同、?工程竣工?結(jié)算資料?。通過?和實(shí)力雄?厚的稅務(wù)?師事務(wù)所?溝通與協(xié)?作，對(duì)公?司的股權(quán)?架構(gòu)、資?產(chǎn)結(jié)構(gòu)作?了初步規(guī)?劃。五?、和相關(guān)?部門溝通?與協(xié)調(diào)，?配合相關(guān)?部門處理?相關(guān)的事?務(wù)。2?023財(cái)?務(wù)第一季?度工作總?結(jié)（八）?時(shí)光流?逝，不知?不覺間_?___年?已經(jīng)過去?3個(gè)月了?，在此間?各部門領(lǐng)?導(dǎo)和負(fù)責(zé)?人的配合?下，認(rèn)真?完成所有?的財(cái)務(wù)核?算及收支?工作，對(duì)?公司各部?門財(cái)務(wù)指?標(biāo)進(jìn)行考?核、分析?及監(jiān)督，?對(duì)各種報(bào)?表的上報(bào)?、賬務(wù)的?處理等都?能完成。?資金安排?上做到量?入為出。?以下是我?總結(jié)的一?季財(cái)務(wù)工?作，敬請(qǐng)?各位領(lǐng)導(dǎo)?提出寶貴?意見：?一、以人?為本抓管?理，夯實(shí)?基礎(chǔ)促工?作1.?堅(jiān)持學(xué)習(xí)?，不斷提?高工作能?力2.?明確分工?，落實(shí)工?作責(zé)任制?二、圍?繞目標(biāo)抓?落實(shí)，扎?實(shí)工作出?成效1?.一季度?財(cái)務(wù)的收?入情況?____?一季度收?入___?_元_?___收?入___?_元年?初重新修?訂了財(cái)務(wù)?管理制度?及收入指?標(biāo)，認(rèn)真?編制了成?本核算的?辦法，為?規(guī)范財(cái)務(wù)?管理提供?了制度保?證。3?.合理調(diào)?度資金，?保證公司?的發(fā)展和?需要，保?證公司的?生產(chǎn)正常?運(yùn)轉(zhuǎn)4?.加大各?項(xiàng)費(fèi)用控?制力度，?充分發(fā)揮?財(cái)務(wù)的核?算與監(jiān)督?職能精益?管理，效?益滿意，?加強(qiáng)各項(xiàng)?費(fèi)用的控?制，行使?財(cái)務(wù)監(jiān)督?職能，審?核控制好?各項(xiàng)開支?，在財(cái)務(wù)?核算工作?中盡心盡?職，認(rèn)真?處理審核?每一筆業(yè)?務(wù)。5?.搞好財(cái)?務(wù)分析，?為提供有?效的參考?依據(jù)6?.加強(qiáng)應(yīng)?收款催收?管理力度?，控制好?庫(kù)存材料?與產(chǎn)品提?高資金的?運(yùn)行質(zhì)量?，合理控?制資金的?使用生?產(chǎn)資金的?籌集，一?直是個(gè)頭?痛的問題?，大家都?知道資金?就像人的?血液一樣?重要，籌?集資金是?財(cái)務(wù)的一?個(gè)主要職?能，良好?的銀企關(guān)?系，是企?業(yè)融資的?一根紐帶?。目前我?們只能在?應(yīng)收款管?理與庫(kù)存?管理上進(jìn)?行控制，?控制資金?的流向，?使庫(kù)存原?輔材料在?保證生產(chǎn)?的同時(shí)控?制到最低?線，在資?金尤為緊?張的情況?下，財(cái)務(wù)?將以采購(gòu)?材料與產(chǎn)?成品一塊?有效地跟?蹤好資金?的運(yùn)作。?以上工?作是我財(cái)?務(wù)第一季?度的主要?工作，還?有搞好過?度銜接，?廢品管理?，規(guī)范財(cái)?務(wù)核算的?程序等一?系列工作?都是財(cái)務(wù)?的一些本?職工作。?查找不足?趕先進(jìn)，?立足根本?爭(zhēng)先進(jìn)，?這不是空?話，號(hào)角?之聲響起?，我們就?是付諸與?行動(dòng)。?今后的工?作中，將?不斷的總?結(jié)與反省?，不斷的?鞭策自己?充實(shí)能量?，提高自?己素能與?業(yè)務(wù)水平?以適應(yīng)時(shí)?代和企業(yè)?的發(fā)展，?與各位共?同進(jìn)步，?與公司共?同成長(zhǎng)。?202?3財(cái)務(wù)第?一季度工?作總結(jié)（?九）時(shí)?光飛逝，?____?年第一季?度的工作?轉(zhuǎn)瞬又將?成為歷史?。然而?，近階段?的工作檢?查與倉(cāng)庫(kù)?管理員的?理論考試?的結(jié)果，?讓我切切?實(shí)實(shí)看到?了財(cái)務(wù)管?理的許多?薄弱之處?，作為財(cái)?務(wù)部的主?要責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，我負(fù)?有不可推?卸的責(zé)任??！皠?wù)?實(shí)、求實(shí)?、抓落實(shí)?”，對(duì)照?公司的精?益管理高?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要?求，唯有?先調(diào)整自?己的理念?，徹底轉(zhuǎn)?變觀念，?從全新的?角度審視?和重整自?身工作，?才能讓各?項(xiàng)工作真?正落實(shí)到?實(shí)處，本?季度發(fā)現(xiàn)?了如下問?題：1?、年初至?今，財(cái)務(wù)?部整個(gè)條?線人員一?直沒有得?到過穩(wěn)定?，大事小?事，壓在?身上，往?往重視了?這頭卻忽?視了那頭?，有點(diǎn)頭?輕腳重沒?能全方位?地進(jìn)行管?理。2?、人員的?不夠穩(wěn)定?使工作進(jìn)?入疲勞狀?態(tài)，惡性?循環(huán)，導(dǎo)?致工作思?路不清晰?，忽略了?管理員的?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?。3、?主觀上思?想有過動(dòng)?搖，未給?自己加壓?，沒有真?正進(jìn)入角?色。4?、忽略了?團(tuán)隊(duì)管理?，與各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)、各?個(gè)部門之?間缺乏溝?通。5?、工作思?路上沒有?創(chuàng)新意識(shí)?，比如目?標(biāo)管理思?路上不清?晰，績(jī)效?管理上力?度不夠，?出現(xiàn)問題?后處理力?度不夠。?以上幾?點(diǎn)是我部?門職員存?在的最主?要的問題?，財(cái)務(wù)部?門作為公?司的一個(gè)?主要職能?監(jiān)督部門?，“當(dāng)好?家、理好?財(cái)，更好?地服務(wù)企?業(yè)”是我?財(cái)務(wù)部門?應(yīng)盡的職?責(zé)。在?公司加強(qiáng)?管理、規(guī)?范經(jīng)濟(jì)行?為、提高?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?力等等方?面我們負(fù)?有很大的?義務(wù)與責(zé)?任。只?有不斷的?反省與總?結(jié)，管理?工作才能?得到提高?！“查?找不足趕?先進(jìn)，立?足根本爭(zhēng)?先進(jìn)”，?時(shí)值潤(rùn)發(fā)?集團(tuán)提出?“樹標(biāo)兵?、學(xué)先進(jìn)?、促發(fā)展?、爭(zhēng)效益?”活動(dòng)、?潤(rùn)發(fā)機(jī)械?又一度成?為整個(gè)集?團(tuán)的標(biāo)兵?企業(yè)，“?____?企業(yè)與本?公司進(jìn)行?對(duì)口紅旗?競(jìng)賽”的?今天，作?為個(gè)人我?們要實(shí)現(xiàn)?體現(xiàn)自已?的人身價(jià)?值，企業(yè)?的興衰直?接關(guān)系到?個(gè)人的榮?辱，作為?財(cái)務(wù)管理?部門，為?公司實(shí)現(xiàn)?共同的目?標(biāo)我們要?添磚加瓦?，學(xué)習(xí)潤(rùn)?機(jī)的六種?精神：艱?苦創(chuàng)業(yè)精?神、改革?創(chuàng)新精神?、拓展市?場(chǎng)精神、?精益管理?精神、永?不滿足精?神、顧全?大局精神?。我們?要把這六?種精神貫?穿于具體?的工作中?中去，下?半年工作?作為財(cái)務(wù)?部的主要?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?，對(duì)于“?如何提高?自我，服?務(wù)于企業(yè)?”這門必?修課，我?將不斷地?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，完善自?我，把“?學(xué)習(xí)先進(jìn)?、趕超先?進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)?先進(jìn)”融?入到工作?中去，重?點(diǎn)將放在?加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)?管理與財(cái)?務(wù)分析這?二塊，現(xiàn)?確定工作?思路：?一、完善?公司內(nèi)部?管理制度?部門責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)明?確分工的?職責(zé)，加?強(qiáng)責(zé)任考?核。內(nèi)?部管理制?度通過將?近一年多?來的實(shí)施?，仍然有?許多不合?理的地方?，為使企?業(yè)的管理?制度更趨?于完善，?財(cái)務(wù)部將?結(jié)合集團(tuán)?管理的要?求，與有?關(guān)部門進(jìn)?行修正。?部門責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)之?間明確分?工職責(zé)，?按照年初?簽定的責(zé)?任合同，?組織落實(shí)?強(qiáng)化到位?，領(lǐng)導(dǎo)之?間相互信?任，遇事?不推諉，?搞好通力?協(xié)助，對(duì)?分管內(nèi)容?加強(qiáng)責(zé)任?考核力度?，做到獎(jiǎng)?罰分明。?二、加?強(qiáng)培訓(xùn)力?度與倉(cāng)庫(kù)?管理檢查?監(jiān)督力度?針對(duì)此?次突擊檢?查與倉(cāng)庫(kù)?管理員的?業(yè)務(wù)理論?考試，合?理調(diào)整組?合人力資?源，繼續(xù)?加強(qiáng)培訓(xùn)?力度與倉(cāng)?庫(kù)管理檢?查監(jiān)督力?度。三?、加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，?充分發(fā)揮?財(cái)務(wù)職能?部門的作?用作為?財(cái)務(wù)部的?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?，既是一?名財(cái)務(wù)工?作人員，?也是財(cái)務(wù)?管理制度?的組織者?，要有嚴(yán)?謹(jǐn)、廉潔?的工作作?風(fēng)和認(rèn)真?細(xì)致的工?作態(tài)度，?對(duì)條線人?員要積極?引導(dǎo)，做?到上行下?效，幫助?條線人員?解決問題?，充分發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)的?合作精神?，學(xué)先進(jìn)?、趕先進(jìn)?、超先進(jìn)?，在條線?中展開競(jìng)?賽活動(dòng)，?發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?的力量，?擰成一股?繩，勁往?一處使。?在堅(jiān)持?原則的同?時(shí)，我們?堅(jiān)持“三?個(gè)滿意二?個(gè)放心”?，三個(gè)滿?意是“讓?客戶滿意?、讓員工?滿意、讓?各部門主?管領(lǐng)導(dǎo)滿?意”，二?個(gè)放心是?“讓集團(tuán)?公司領(lǐng)導(dǎo)?放心，讓?公司的老?總與各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)放心?”。四?、加大各?項(xiàng)費(fèi)用控?制力度，?充分發(fā)揮?財(cái)務(wù)的核?算與監(jiān)督?職能今?年是精益?管理年、?效益滿意?年、科技?創(chuàng)新年，?我們將繼?續(xù)加強(qiáng)各?項(xiàng)費(fèi)用的?控制，行?使財(cái)務(wù)監(jiān)?督職能，?審核控制?好各項(xiàng)開?支，在財(cái)?務(wù)核算工?作中盡心?盡職，認(rèn)?真處理審?核每一筆?業(yè)務(wù)。?五、搞好?財(cái)務(wù)分析?，為領(lǐng)導(dǎo)?提供有效?的參考依?據(jù)六、?加強(qiáng)應(yīng)收?款催收管?理力度?控制好庫(kù)?存材料與?產(chǎn)品，提?高資金的?運(yùn)行質(zhì)量?，合理控?制資金的?使用。?公司發(fā)展?至今，生?產(chǎn)資金的?籌集，一?直是個(gè)頭?痛的問題?，大家都?知道資金?就跟人體?的血液一?樣重要，?我們公司?的主要特?點(diǎn)是物資?采購(gòu)量大?、生產(chǎn)批?量大、銷?售批量大?，籌集資?金是財(cái)務(wù)?的一個(gè)主?要職能，?良好的銀?企關(guān)系，?是企業(yè)融?資的一根?紐帶，目?前我們只?能在應(yīng)收?款管理與?庫(kù)存管理?上進(jìn)行控?制，壓縮?庫(kù)存，合?理生產(chǎn)，?控制資金?的流向，?使庫(kù)存原?輔材料在?保證生產(chǎn)?的同時(shí)控?制到最底?線，在資?金尤為緊?張的情況?下，財(cái)務(wù)?部將從采?購(gòu)材料與?產(chǎn)成品這?一塊有效?地跟蹤好?資金的運(yùn)?作。七?、繼續(xù)做?好各部門?工資獎(jiǎng)金?的核算工?作今年?公司對(duì)各?部門都簽?訂了責(zé)任?合同，我?財(cái)務(wù)部將?繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致而認(rèn)?真地按照?責(zé)任合同?嚴(yán)格審核?結(jié)算工資?，并組織?資金確保?工資的發(fā)?放。總?之，今后?的工作中?，還是年?初責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)會(huì)議上?的那句話?：我將不?斷地總結(jié)?與反省，?不斷地鞭?策自己并?充實(shí)能量?，提高自?身素質(zhì)與?業(yè)務(wù)水平?，以適應(yīng)?時(shí)代和企?業(yè)的發(fā)展?，與各位?共同進(jìn)步?，與公司?共同成長(zhǎng)?。20?23財(cái)務(wù)?第一季度?工作總結(jié)?（十）?在忙碌的?工作生活?中，不知?不覺__?__年第?一季度的?工作很快?就結(jié)束了?，回望這?三個(gè)月，?財(cái)務(wù)室在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷指?導(dǎo)下，圓?滿地完成?了各項(xiàng)任?務(wù)，充分?發(fā)揮了財(cái)?務(wù)部的職?能作用，?取得了一?定的成績(jī)?。財(cái)務(wù)室?是實(shí)業(yè)公?司的關(guān)鍵?部門之一?，對(duì)內(nèi)，?要時(shí)刻加?強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理水平的?提高，以?適應(yīng)實(shí)業(yè)?公司整體?的飛速發(fā)?展；對(duì)外?，要時(shí)時(shí)?應(yīng)對(duì)稅務(wù)?、審計(jì)、?財(cái)政及工?商等機(jī)關(guān)?的各項(xiàng)檢?查，及時(shí)?掌握稅收?政策及合?理應(yīng)用。?在這三個(gè)?月里，我?們財(cái)務(wù)室?的員工能?夠任勞任?怨、齊心?協(xié)力、盡?職盡責(zé)的?做好各項(xiàng)?工作，綜?合工作能?力相比_?___年?又邁進(jìn)了?一步。為?了總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)?成績(jī)、克?服不足，?現(xiàn)將__?__年第?一季度的?工作做以?下簡(jiǎn)要總?結(jié)：1?、認(rèn)真執(zhí)?行《會(huì)計(jì)?法》，進(jìn)?一步加強(qiáng)?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作的學(xué)?習(xí)，規(guī)范?記賬憑證?的編制，?嚴(yán)格對(duì)原?始憑證的?合理合法?性進(jìn)行審?核，對(duì)不?合規(guī)定的?原始憑證?予以退回?，強(qiáng)化會(huì)?計(jì)檔案的?管理等。?____?年第一季?度，財(cái)務(wù)?室共整理?原始憑證?____?張，記賬?憑證__?__張。?2、在?原來的記?賬基礎(chǔ)上?，細(xì)化了?成本費(fèi)用?的管理，?加強(qiáng)了收?入、成本?及各類費(fèi)?用的監(jiān)督?和審核，?統(tǒng)一核算?口徑，嚴(yán)?格控制支?出，使實(shí)?業(yè)公司整?體的收入?支出盡量?達(dá)到平衡?。在日常?工作中，?與其他相?關(guān)同事及?時(shí)保持密?切聯(lián)系，?使對(duì)外開?具發(fā)票事?宜更加及?時(shí)準(zhǔn)確。?3、按?規(guī)定時(shí)間?編制公司?需要的各?類財(cái)務(wù)報(bào)?表，正確?計(jì)算各項(xiàng)?稅金，及?時(shí)足額地?交納稅款?，積極配?合稅務(wù)部?門檢察工?作，保持?與稅務(wù)部?門的溝通?與聯(lián)系