造價部年終工作總結(jié)范本

第19頁共19頁造價部?年終工?作總結(jié)?范本?造價工?作總結(jié)?歲末?年首，?轉(zhuǎn)眼間?___?_年已?經(jīng)過去?，在董?事長、?總經(jīng)理?以及各?位領(lǐng)導(dǎo)?的幫助?和帶領(lǐng)?下，在?造價部?員工的?共同努?力下，?本年度?中我們?取得了?比往年?都要好?的成績?。回?顧過去?，展望?未來。?新的一?年，新?的起點?，我們?躊躇滿?志，繼?往開來??；?顧過去?的一年?，任務(wù)?與學(xué)習(xí)?并重。?1、?本年度?的工作?成績：?本年?度中，?在大家?的不懈?努力之?下，全?年共交?驗單位?工程_?___?個，建?筑面積?共計_?___?平米，?投標(biāo)總?報價共?計億元?，工程?結(jié)算款?共計億?元其?中，完?成小型?工程施?工投標(biāo)?文件編?制項；?園區(qū)工?程項，?計劃投?標(biāo)項；?完成工?程竣工?結(jié)算項?。2?、我部?門，為?保證各?項目標(biāo)?的完成?，從以?下幾個?方面開?展了工?作：?①落實?工作，?明確分?工，高?效完成?每個項?目根?據(jù)我部?門的實?際情況?，為了?能夠快?速、高?效的完?成每項?工作，?我部門?使各個?項目都?可以落?實到人?，做到?了事事?有人管?、人人?有專責(zé)?。由于?人員設(shè)?備的配?備齊全?，對于?較大的?工程，?能更好?更快的?完成預(yù)?算任務(wù)?。同時?在工作?過程中?不斷修?改和完?善管理?流程，?進(jìn)一步?提高工?作效率?，為整?體工作?的推進(jìn)?提供了?保證。?②認(rèn)?真致力?于人才?培養(yǎng)，?努力建?立一支?執(zhí)行力?強(qiáng)的預(yù)?算團(tuán)隊?擁有?一支優(yōu)?秀的工?作人員?隊伍，?是我們?做好本?職工作?一個非?常重要?的前提?條件。?本年度?中，我?們雖然?工作任?務(wù)很重?，但是?我們未?曾忘記?要不斷?的進(jìn)步?。在?工作中?，我們?非常注?重人才?的培養(yǎng)?，在領(lǐng)?導(dǎo)的支?持和幫?助下，?有經(jīng)驗?的預(yù)算?員在不?斷的追?求上進(jìn)?，自我?深造；?年輕的?預(yù)算員?們也在?不斷的?加緊學(xué)?習(xí)，向?有經(jīng)驗?的員工?學(xué)習(xí)。?為了幫?助年輕?預(yù)算員?的盡快?的成長?，我們?時常不?定期的?開展小?型研討?會，讓?大家在?一起談?談工作?和生活?中得經(jīng)?驗與不?足，大?家互相?借鑒，?互相學(xué)?習(xí)。?③加強(qiáng)?管理，?提高績?效，努?力提高?執(zhí)行力?為加?強(qiáng)管理?，充分?調(diào)動員?工的工?作積極?性，我?非常重?視部門?及員工?的管理?，通過?管理工?作的開?展，使?我們對?部門機(jī)?構(gòu)的設(shè)?置、流?程的建?立有了?新的認(rèn)?識，使?管理人?員和普?通員工?的工作?能力都?得到了?較大的?提高。?這一?年來很?多時候?同志們?都在超?負(fù)荷工?作，甚?至有在?公司連?夜加班?的，每?一份投?標(biāo)文件?的編制?，每一?個項目?的投標(biāo)?報價，?都要經(jīng)?過仔細(xì)?推敲，?細(xì)心檢?查。雖?然我們?的工作?時常加?班熬夜?，任務(wù)?重，時?間要求?緊迫，?但同志?們不怕?吃苦，?不厭其?煩，細(xì)?致耐心?，做到?“眼勤?、嘴勤?、手勤?、腿勤?”，積?極為分?公司做?好標(biāo)書?，做好?結(jié)算。?在繁重?的工作?中磨練?意志，?增長才?干。?展望新?的一年?，任重?而道遠(yuǎn)?。1?.繼續(xù)?大力加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?。當(dāng)?前是知?識的時?代，更?是學(xué)習(xí)?的時代?。如總?經(jīng)理所?說。學(xué)?歷再高?的人不?學(xué)習(xí)也?會被淘?汰，學(xué)?歷再低?的人只?要學(xué)習(xí)?就能進(jìn)?步。在?過去的?一年中?，董事?長，總?經(jīng)理及?時的提?出公司?上下要?形成學(xué)?習(xí)的氛?圍，要?在工作?中學(xué)習(xí)?學(xué)習(xí)中?工作，?通過學(xué)?習(xí)，要?形成“?比，學(xué)?，趕，?幫，超?”的學(xué)?習(xí)和競?爭氛圍?，進(jìn)而?提升整?體素質(zhì)?，樹立?長效機(jī)?制。面?對如今?殘酷的?競爭，?不進(jìn)則?退，不?會學(xué)習(xí)?，不努?力學(xué)習(xí)?就會落?在別人?后面，?所以造?價部也?極力倡?導(dǎo)董事?長，總?經(jīng)理的?號召，?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)。但?是，學(xué)?習(xí)不是?一朝一?夕，是?靠時間?的慢慢?積累和?沉淀，?厚積薄?發(fā)。所?以，在?新的一?年依舊?大力提?倡和發(fā)?揚學(xué)習(xí)?精神，?把學(xué)習(xí)?落到實?處。利?用網(wǎng)絡(luò)?的先進(jìn)?快捷，?在第一?時間獲?取造價?方面的?信息，?學(xué)習(xí)更?加優(yōu)秀?的造價?技巧和?方法；?繼續(xù)積?極的參?加廣聯(lián)?達(dá)__?__的?各種培?訓(xùn)，增?強(qiáng)自己?在軟件?方便造?價的不?足。在?這一?年來，?我們的?工作雖?然取得?了一定?的成績?，但也?存在一?些不足?，學(xué)習(xí)?、服務(wù)?還不夠?，與領(lǐng)?導(dǎo)的要?求比，?還有一?定差距?。在今?后的工?作中，?我們要?不斷的?總結(jié)經(jīng)?驗，克?服不足?，努力?把工作?做得更?好。只?要我們?不斷的?努力就?一定會?把預(yù)算?工作做?好，給?公司帶?來更大?的效益?。讓我?們在今?后的生?活中不?斷學(xué)習(xí)?，不斷?總結(jié)，?提高自?己的工?作能力?，從而?帶動公?司工程?造價的?發(fā)展。?篇二：?工程造?價工作?總結(jié)?工程造?價工作?總結(jié)?經(jīng)過近?___?_年的?工作，?我對今?年的工?作充滿?信心，?在這里?我將對?工程的?理解程?度以及?對工程?管理辦?法進(jìn)行?自我闡?述，首?先作為?一個項?目經(jīng)理?，確定?自己的?地位，?項目經(jīng)?理是業(yè)?主與乙?方共同?利益的?體現(xiàn)者?，對工?程進(jìn)行?綜合的?動態(tài)的?管理，?項目經(jīng)?理應(yīng)有?的職責(zé)?就是對?工程進(jìn)?行三控?制、二?管理、?一協(xié)調(diào)?。三控?制：對?工期的?控制、?對質(zhì)量?的控制?、對成?本的控?制。?二管理?。合同?的管理?與信息?的管理?。一?協(xié)調(diào)。?協(xié)調(diào)與?業(yè)主之?間的關(guān)?系，以?及與平?行施工?單位之?間的關(guān)?系。?下面就?某一工?程為例?，以合?同簽定?的前提?基礎(chǔ)上?，對工?程的動?態(tài)管理?進(jìn)行說?明，因?施工項?目的壽?命周期?可將施?工項目?分為以?下__?__個?階段：?（一?）投標(biāo)?簽約階?段（?二）施?工準(zhǔn)備?階段?（三）?施工階?段（?四）驗?收交工?與結(jié)算?階段?（五）?售后服?務(wù)階段?因投?標(biāo)簽約?階段的?工作由?公司上?層領(lǐng)導(dǎo)?與技術(shù)?部完成?，故在?此不做?說明。?一、?首先施?工前準(zhǔn)?備階段?：1?、對我?方投標(biāo)?書進(jìn)行?透解性?分析。?2、?對我方?所施工?項目進(jìn)?行透徹?了解。?3、?建立規(guī)?劃大綱?。包括?（1）?工期計?劃的制?定（2?）施工?管理制?度的制?定（3?）安全?管理制?度的制?定。?4、對?施工項?目設(shè)備?進(jìn)行技?術(shù)交底?，施工?工序進(jìn)?行排列?。5?、對所?施工工?程進(jìn)行?工程量?以及我?方所用?工程附?件費用?進(jìn)行預(yù)?算。?6、施?工隊伍?的選擇?，對工?人的熟?練程度?進(jìn)行調(diào)?整。?7、對?施工所?用的材?料進(jìn)行?匯總，?以及到?達(dá)施工?現(xiàn)場。?二、?施工階?段施?工階段?就是對?工程實?施具體?管理階?段，施?工階段?也是花?費時間?最長，?因此要?面對時?間帶來?的變化?要求對?工程進(jìn)?行全方?位動態(tài)?的管理?。施?工進(jìn)度?的控制?。對以?前的施?工進(jìn)度?計劃進(jìn)?行研究?調(diào)整以?及實施?施工計?劃。?施工進(jìn)?度控制?方法主?要是規(guī)?劃、控?制、協(xié)?調(diào)。?1、規(guī)?劃是指?在施工?項目實?施的全?部過程?中進(jìn)行?施工，?確定施?工項目?總進(jìn)度?控制目?標(biāo)和分?進(jìn)度控?制目標(biāo)?，并編?制其進(jìn)?度計劃?。2?、控制?是指在?施工項?目實施?的全過?程中，?進(jìn)行施?工實際?進(jìn)度與?施工計?劃進(jìn)度?的比較?，出現(xiàn)?偏差及?時采取?措施調(diào)?整。?3、協(xié)?調(diào)是指?協(xié)調(diào)與?施工進(jìn)?度有關(guān)?的單位?、部門?、和工?作隊之?間的進(jìn)?度關(guān)系?。影響?施工項?目進(jìn)度?的因素?：1?、有關(guān)?單位的?影響。?最主要?對有關(guān)?單位作?好協(xié)調(diào)?工作，?以達(dá)到?我施工?單位工?程順利?進(jìn)行。?作到甲?方影響?有簽證?，平行?施工單?位影響?有甲方?認(rèn)可。?2、?施工條?件的影?響。在?客觀條?件影響?下，使?工期發(fā)?生了偏?差，需?要及時?與甲方?溝通，?取得甲?方認(rèn)可?。3?、技術(shù)?失誤。?在技術(shù)?交底過?程中，?要保持?嚴(yán)肅、?認(rèn)真的?態(tài)度，?使工人?對設(shè)備?的基礎(chǔ)?知識掌?握程度?達(dá)到_?___?%。對?各施工?環(huán)節(jié)熟?練掌握?。4?、施工?___?_管理?不利。?在施工?之前編?制好施?工計劃?，主要?對施工?順序進(jìn)?行反復(fù)?推敲。?對施工?管理制?度進(jìn)行?制定。?5、?意外事?件的出?現(xiàn)。當(dāng)?___?_出現(xiàn)?的時候?，是避?免不了?的。這?就要求?在施工?過程中?要保持?認(rèn)真的?態(tài)度。?作為?項目經(jīng)?理要分?析各種?因素采?取措施?對工期?進(jìn)行動?態(tài)的控?制以保?證工期?。二?、質(zhì)量?的控制?堅持?“百年?大計、?質(zhì)量第?一”做?好事前?、事中?、事后?三環(huán)節(jié)?工作，?抓好質(zhì)?量控制?。（?一）事?前質(zhì)量?控制?事前質(zhì)?量控制?，指在?正式施?工前進(jìn)?行的質(zhì)?量控制?，其控?制重點?是做好?施工前?準(zhǔn)備工?作，且?施工準(zhǔn)?備工作?要貫穿?于施工?全過程?中。?事前質(zhì)?量控制?的內(nèi)容?：1?、技術(shù)?準(zhǔn)備。?熟悉和?___?_項目?的施工?圖紙，?掌握要?點重點?，編制?項目施?工__?__設(shè)?計。?2、物?質(zhì)準(zhǔn)備?。包括?施工材?料、施?工工具?以及施?工附材?的準(zhǔn)備?。3?、織組?準(zhǔn)備。?包括施?工項目?___?_機(jī)構(gòu)?；集結(jié)?施工隊?伍，對?施工隊?伍進(jìn)行?入場教?育。?4、施?工現(xiàn)場?準(zhǔn)備。?材料進(jìn)?場，技?術(shù)交底?工作進(jìn)?行，編?制工程?質(zhì)量管?理制度?。（?二）事?中質(zhì)量?控制?事中質(zhì)?量控制?是指在?施工過?程進(jìn)行?的質(zhì)量?控制，?事中質(zhì)?量控制?的策略?是全面?控制施?工過程?其具體?措施是?：1?、工序?交接有?檢查（?抽查）?。2?、施工?分項有?方案。?3、?技術(shù)措?施有交?底。?3、圖?紙會審?有記錄?。4?、設(shè)計?變更有?手續(xù)。?5、?質(zhì)量處?理有復(fù)?查。?6、質(zhì)?量文件?有檔案?。（?三）事?后質(zhì)量?控制?事后質(zhì)?量控制?是指在?完成施?工過程?形成產(chǎn)?品的質(zhì)?量控制?。1?、__?__調(diào)?試運行?。2?、準(zhǔn)備?驗收文?件。?3、_?___?自檢和?初步驗?收。?影響施?工項目?質(zhì)量的?因素，?有以下?五大方?面：?1、人?，人是?直接參?與施工?的__?__者?、指揮?者與操?作者，?主要是?擔(dān)負(fù)失?誤，以?至發(fā)生?人為質(zhì)?量問題?，這就?是對參?與施工?人員的?主要控?制。?2、材?料，材?料的控?制是指?對原材?料、設(shè)?備以及?附件的?控制。?主要是?嚴(yán)格檢?查驗收?、正確?合理地?使用，?管理臺?帳，進(jìn)?行收、?發(fā)、儲?各環(huán)節(jié)?的技術(shù)?管理，?避免混?料和將?不合格?的原材?料使用?到工程?上。?3、機(jī)?械，機(jī)?械的控?制包括?施工機(jī)?械設(shè)備?、工具?的控制?，正確?使用、?管理和?保養(yǎng)好?機(jī)械設(shè)?備，建?全制度?，確保?機(jī)械設(shè)?備處于?最佳使?用狀態(tài)?。4?、方法?，方法?的控制?，包含?施工方?案、施?工工藝?、施工?___?_設(shè)計?、施工?技術(shù)措?施的控?制。主?要應(yīng)切?合工程?實際，?能解決?施工難?題。?5、環(huán)?境，工?程的環(huán)?境很多?，有工?程技術(shù)?環(huán)境，?工程管?理環(huán)境?，勞動?環(huán)境，?作為項?目經(jīng)理?應(yīng)根據(jù)?影響質(zhì)?量的環(huán)?境，采?取有效?的措施?嚴(yán)加控?制，尤?其是施?工現(xiàn)場?，應(yīng)建?立文明?施工，?文明生?產(chǎn)環(huán)境?，為確?保質(zhì)量?創(chuàng)造良?好的條?件。施?工質(zhì)量?控制的?原則：?1、?堅持“?質(zhì)量每?一，用?戶至上?”。?2、以?人為核?心。?3、以?預(yù)防為?主。?4、堅?持“質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?，嚴(yán)格?檢查，?一切用?數(shù)據(jù)說?話”。?5、?貫徹科?學(xué)、公?正、守?法的職?業(yè)規(guī)范?。三?、安全?控制對?于安全?的管理?要依據(jù)?以下六?項原則?執(zhí)行：?（一?）管生?產(chǎn)同時?管安全?。安全?寓于生?產(chǎn)之中?，并對?生產(chǎn)發(fā)?揮促進(jìn)?和保證?作用，?因此，?安全與?生產(chǎn)雖?有時會?出現(xiàn)矛?盾，但?從安全?、生產(chǎn)?管理的?目標(biāo)目?的，表?現(xiàn)出高?度的一?致和安?全的統(tǒng)?一。?（二）?堅持安?全管理?的目的?性。安?全管理?內(nèi)容是?對生產(chǎn)?中的人?、物環(huán)?境因素?狀態(tài)的?管理，?有效的?控制人?的不安?全行為?和不安?全狀態(tài)?。清除?避免事?故。達(dá)?到保護(hù)?勞動者?的安全?與健康?的目的?。（?三）堅?持貫徹?預(yù)防為?主的方?針。安?全生產(chǎn)?的方針?是“安?全第?一、預(yù)?防為主?”。?（四）?堅持“?四全”?動態(tài)管?理，安?全涉及?的，生?產(chǎn)涉及?的方方?面面，?涉及的?從開工?到竣工?交付的?全部生?產(chǎn)過程?，涉及?的全部?的生產(chǎn)?時間，?涉及的?一切變?化著的?生產(chǎn)因?素。因?些生產(chǎn)?活動中?堅持全?員、全?進(jìn)程、?全方位?、全天?候的動?態(tài)安全?管理。?（五?）安全?管理重?在控制?。進(jìn)行?安全管?理的目?的是預(yù)?防、消?滅事故?，防止?消除事?故傷害?，保護(hù)?勞動者?的安全?與健康?。（?六）在?管理中?發(fā)展、?提高。?安全生?產(chǎn)管理?是在變?化著的?生產(chǎn)活?動中的?管理，?是一種?動態(tài)，?其管理?就是意?味著不?斷發(fā)展?的，不?斷變化?的，以?適應(yīng)變?化的生?產(chǎn)活動?，預(yù)防?新的危?險因素?。安?全管理?的具體?措施：?1、?落實安?全責(zé)任?，實施?責(zé)任管?理項?目經(jīng)理?是施工?項目第?一責(zé)任?人。?2、安?全教育?與訓(xùn)練?，使人?為的失?誤減少?，增強(qiáng)?工人的?安全意?識。?3、安?全檢查?。安全?檢查是?發(fā)現(xiàn)不?安全行?為和不?安全狀?態(tài)的重?要途徑?。4?、作業(yè)?的標(biāo)準(zhǔn)?化，按?科學(xué)的?作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)范?人的行?為，有?利于控?制人的?不安全?行為，?減少人?為失誤?。5?、生產(chǎn)?技術(shù)與?安全技?術(shù)的統(tǒng)?一。具?體落實?“管生?產(chǎn)的同?時管安?全”的?原則。?6、?正確對?待事故?的調(diào)查?與處理?。四?、成本?的控制?施工?項目施?工期間?，控制?成本的?措施：?1、?辦理施?工任務(wù)?單和限?額購料?單的管?理。?2、將?施工任?務(wù)單和?限額領(lǐng)?料單與?施工預(yù)?算進(jìn)行?控制，?指出差?異，分?析差異?原因，?并采取?有效的?糾偏措?施。?3、以?某一段?時間為?一個周?期，對?成本發(fā)?生進(jìn)行?核算比?較，發(fā)?現(xiàn)問題?采取措?施正確?處理。?4、?定期檢?查。施?工中成?本控制?情況，?發(fā)現(xiàn)情?況主動?處理。?具體辦?法：?（1）?以施工?預(yù)算控?制成本?支出，?包括人?、材料?、機(jī)械?要用的?控制。?（2?）以施?工預(yù)算?控制人?力資源?和物質(zhì)?資源的?消耗。?五、?合同管?理與信?息管理?一般?規(guī)定的?施工項?目投標(biāo)?訂立合?同，合?同的履?行，合?同的變?更，違?約賠嘗?，合同?終止。?信息?的儲存?和利用?：第?一、?信息管?理。收?集、整?理、處?理、存?儲第?二、合?同簽定?具有法?律效力?，作為?項目經(jīng)?理要嚴(yán)?格奠定?合同中?的義務(wù)?。第?三、交?工驗收?階段?一般規(guī)?定，交?工驗收?準(zhǔn)備，?竣工資?料，竣?工結(jié)算?與驗收?管理。?工程?的竣工?具體要?求：?1、工?程已達(dá)?到甲方?竣工要?求。?2、各?個系統(tǒng)?的功能?說明，?設(shè)備配?備情況?，以及?圖例配?備齊全?，達(dá)到?完整的?竣工資?料。如?何搞好?竣工結(jié)?算：?1、企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)?的重視?。2?、編制?人員具?備各種?工程的?規(guī)范。?3、?商簽公?平合同?條款，?為結(jié)算?編制提?供必要?條件。?4、?編制者?的主動?性與積?極性是?編好結(jié)?算的保?證。?5、全?面收復(fù)?相關(guān)資?料，為?結(jié)算編?制提供?充分的?依據(jù)。?6、?仔細(xì)分?析，算?全該算?內(nèi)容是?關(guān)鍵。?7、?正確處?理好公?共關(guān)系?，是搞?好結(jié)算?的重要?手段。?第四?、售后?維修。?具體在?合同中?已經(jīng)體?現(xiàn)。?在整體?工程管?理中，?有__?__個?難點：?1、?溝通。?一般來?說業(yè)主?對工程?項目最?關(guān)心的?是進(jìn)度?、投資?、質(zhì)量?和合同?，其實?最重要?的是信?息溝通?問題。?2、?數(shù)據(jù)。?工程項?目的有?關(guān)進(jìn)度?、投資?、質(zhì)量?和合同?數(shù)據(jù)量?大，而?且不停?地變化?，業(yè)主?往往感?覺難于?掌握，?能夠隨?時掌握?動態(tài)的?數(shù)據(jù)并?進(jìn)行匯?總更顯?十分困?難。?3、文?檔、圖?紙、文?件資料?量大，?而且一?般以局?面開工?保存、?查找非?常困難?。往往?隨差工?程的進(jìn)?展，很?多寶貴?的資料?就不知?丟到哪?里，后?期要做?重復(fù)工?作，資?源浪費?十分嚴(yán)?重。?總之工?程管理?方面這?些知識?是本人?經(jīng)過網(wǎng)?絡(luò)與項?目經(jīng)理?施工叢?書加上?自己的?施工經(jīng)?驗一起?寫出來?的。有?錯誤的?地方希?望領(lǐng)導(dǎo)?指正?造價咨?詢員：?李根星?造價?部年終?工作總?結(jié)范本?（二）?個人?年終總?結(jié)時?間如白?駒過隙?，仿佛?還像剛?進(jìn)公司?的那一?天（_?___?年__?__月?___?_日）?，可四?個多月?的時間?已經(jīng)過?去了，?在這段?工作的?時間里?我盡心?盡力完?成自己?的本職?工作并?積極配?合同事?和其他?部們的?工作。?作為預(yù)?算員我?按照公?司及工?程部的?各項規(guī)?章制度?及崗位?職責(zé)工?作，按?時按質(zhì)?地完成?工程部?的各項?預(yù)算工?作。下?面我工?作以來?的總結(jié)?，主要?從以下?幾個方?面：?1、按?公司的?領(lǐng)導(dǎo)要?求，共?完成了?三期室?外管網(wǎng)?、橡膠?廠密煉?車間及?食堂施?工圖預(yù)?算。積?極配合?工程部?其他同?事的工?作，如?參與二?期綠化?和三期?部分樓?驗收并?做記錄?，配合?四期地?下車庫?放線工?作，配?合同事?參與隱?蔽工程?量的實?際驗收?及記錄?。2?、對施?工單位?報來的?二期決?算核對?，四期?形象進(jìn)?度預(yù)算?審核，?整理收?集并實?際考核?施工現(xiàn)?場簽證?單，實?際測量?零星工?程量，?以防施?工單位?虛報工?程量，?經(jīng)常去?現(xiàn)場了?解情實?際工程?施工情?況并做?記錄，?為結(jié)算?時得到?準(zhǔn)確信?息更好?為公司?控制工?程成本?。3?、服從?公司領(lǐng)?導(dǎo)的工?作安排?，積極?做好工?程部以?外的工?作。一?切以公?司利益?為本，?配合公?司其他?部門工?作，積?極參與?公司活?動，如?：配合?公司四?期開盤?舉行的?盛大活?動，配?合公司?銷售部?的營銷?的準(zhǔn)備?工作等?。4?、利用?工作之?余的休?息時間?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)。平?時注意?收集_?___?省有關(guān)?現(xiàn)行的?定額資?料文件?及材料?價格，?并加強(qiáng)?學(xué)習(xí)定?額計算?規(guī)則及?定額說?明、工?程量計?算的技?巧，_?___?軟件算?量及計?價等專?業(yè)知識?；遇見?不明白?或不會?的建筑?知識，?積極向?土建、?水電、?景觀工?程師學(xué)?習(xí)現(xiàn)場?施工程?序及方?法，施?工應(yīng)該?控制的?質(zhì)量及?工程量?，向土?建預(yù)算?員學(xué)習(xí)?土建預(yù)?算方面?的算量?計價等?知識，?增加自?己的工?作能力?；努力?學(xué)習(xí)計?算機(jī)知?識（常?用辦公?軟件、?cad?及其他?預(yù)算軟?件），?提高自?己的工?作效率?。在工?作以來?接觸到?了許多?新事物?、遇到?了許多?新問題?，也學(xué)?習(xí)到了?許多新?知識、?新經(jīng)驗?，使自?己在思?想認(rèn)識?和工作?能力上?有了新?的提高?和進(jìn)一?步的完?善。在?明年的?工作中?，我會?繼續(xù)努?力，多?向領(lǐng)導(dǎo)?和同事?學(xué)習(xí)工?作工作?方面認(rèn)?識和經(jīng)?驗及時?糾正和?彌補(bǔ)自?身的不?足和缺?陷，從?而更好?地為公?司做出?自己應(yīng)?有的貢?獻(xiàn)。篇?四：_?___?造價員?年終工?作總結(jié)?（新）?___?_年工?作總結(jié)?一年?的時間?又過去?了，回?顧這一?年的工?作，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的細(xì)?心指導(dǎo)?和同事?的熱心?幫助下?，我在?思想意?識和業(yè)?務(wù)能力?方面都?有了很?大提高?，現(xiàn)在?已經(jīng)能?夠勝任?造價員?這一工?作崗位?工作。?在這段?工作的?時間里?我盡心?盡力完?成自己?的本職?工作并?積極配?合同事?和其他?部們的?工作。?作為預(yù)?算員我?按照公?司及工?程部的?各項規(guī)?章制度?及崗位?職責(zé)工?作，按?時按質(zhì)?地完成?工程部?的各項?預(yù)算工?作。下?面是我?工作以?來的總?結(jié)，主?要從以?下幾個?方面：?1、?按公司?的領(lǐng)導(dǎo)?要求，?完成的?工作如?下：?（1）?___?_省涿?州市航?校住宅?小區(qū)地?下車庫?電氣工?程、室?外低壓?電氣?工程及?室外弱?電預(yù)算?的審核?工作?（2）?___?_火車?站電氣?工程?___?_、_?___?月份月?報工作?（3?）廊坊?保養(yǎng)點?電氣工?程已有?圖紙施?工圖預(yù)?算（?4）廊?坊火車?站消防?電工程?施工圖?預(yù)算?（5）?___?_番禺?《自在?城市花?園工程?》電氣?工程施?工圖預(yù)?算（?6）完?成了大?慶西站?電氣工?程工程?量的計?算2?、服從?公司領(lǐng)?導(dǎo)的工?作安排?，積極?做好工?程部以?外的工?作。一?切以公?司利益?為本，?配合公?司其他?部門工?作3?、利用?工作之?余的休?息時間?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)。平?時注意?收集_?___?省有關(guān)?現(xiàn)行的?定額資?料文件?及材料?價格，?并加強(qiáng)?學(xué)習(xí)定?額計算?規(guī)則及?定額說?明、工?程量計?算的技?巧，_?___?軟件算?量及計?價等專?業(yè)知識?；4?、做好?下一年?度工作?計劃，?讓自己?可以有?條不紊?的做好?每一項?工作。?在工?作以來?接觸到?了許多?新事物?、遇到?了許多?新問題?，也學(xué)?習(xí)到了?許多新?知識、?新經(jīng)驗?，使自?己在思?想認(rèn)識?和工作?能力上?有了新?的提高?和進(jìn)一?步的完?善。在?學(xué)到了?許多新?知識的?同時，?我也了?解了自?己的不?足之處?。首?先，提?高造價?專業(yè)知?識和技?能很重?要，現(xiàn)?在是自?動化的?時代，?現(xiàn)代工?程報價?又多為?清單報?價模式?，快捷?的電子?預(yù)算軟?件對一?個造價?員來說?是非常?重要的?，經(jīng)過?這么長?時間的?實際操?作鍛煉?，我已?基本掌?握了廣?聯(lián)達(dá)計?價軟件?和__?__算?量軟件?的一些?基本的?使用技?巧，以?后我會?加強(qiáng)這?方面的?鍛煉，?并注意?學(xué)習(xí)技?巧，這?樣不但?可以提?高預(yù)算?準(zhǔn)確度?而且還?可以縮?短預(yù)算?時間。?其次?，熟悉?定額對?做一個?好的造?價員也?是很重?要的，?在之前?所做的?工作中?，有工?藝較為?復(fù)雜的?工程，?由于我?對定額?不是特?別熟悉?，導(dǎo)致?工作效?率不高?，有時?還容易?弄錯。?在以后?的一段?時間里?，我打?算抽出?一定的?時間來?仔細(xì)熟?悉__?__、?___?_、_?___?、大慶?等地的?預(yù)算定?額，用?心琢磨?，逐漸?的能對?定額用?起來得?心應(yīng)手?，這對?以后的?工程量?預(yù)決算?準(zhǔn)確度?有很大?幫助，?可以把?自己的?本職工?作按時?按質(zhì)的?做好。?再次?，我們?所接工?程中有?的只有?概算，?這就需?要我們?不斷總?結(jié)經(jīng)驗?，分析?所做工?作不同?類別工?程的造?價指標(biāo)?，以備?以后工?作使用?。同時?，二類?費用的?相關(guān)文?件也需?要我們?不斷學(xué)?習(xí)，研?究。只?有熟悉?了文件?規(guī)定，?才可以?準(zhǔn)確的?計算出?項目的?投資，?才能出?色的完?成任務(wù)?。還?有一點?，在工?作態(tài)度?上，只?是愿意?學(xué)，不?怕累，?這些是?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠的。?我現(xiàn)在?要學(xué)的?是工作?方法，?學(xué)得是?工作態(tài)?度。我?要對我?所做的?工作?負(fù)責(zé)。?和在學(xué)?校不同?，錯改?過來或?者一句?對不起?就可以?解決；?現(xiàn)在算?出來的?是實實?在在的?錢，我?得對公?司負(fù)責(zé)?。所以?我做每?件事都?會很謹(jǐn)?慎。?在明年?的工作?中，我?會繼續(xù)?努力，?多向領(lǐng)?導(dǎo)和同?事學(xué)習(xí)?工作工?作方面?認(rèn)識和?經(jīng)驗及?時糾正?和彌補(bǔ)?自身的?不足和?缺陷，?從而更?好地為?公司做?出自己?應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?造價?部年終?工作總?結(jié)范本?（三）?一、?回顧_?___?年工作?一、?以人為?本是有?效控制?工程質(zhì)?量、降?低工程?造價的?基礎(chǔ)?工程質(zhì)?量的形?成受到?所有參?加工程?項目施?工的管?理技術(shù)?干部、?操作人?員、服?務(wù)人員?共同作?用，他?們是形?成工程?質(zhì)量的?主要因?素。因?此要控?制施工?質(zhì)量，?就要培?訓(xùn)、優(yōu)?選施工?人員，?提高他?們的素?質(zhì)。?首先應(yīng)?提高他?們的質(zhì)?量意識?。按照?全面質(zhì)?量管理?的觀點?，施工?人員應(yīng)?當(dāng)樹立?五大觀?念；質(zhì)?量第一?的觀念?、預(yù)控?為主的?觀念、?為用戶?服務(wù)的?觀念、?用數(shù)據(jù)?說話的?觀念以?及社會?效益、?企業(yè)效?益（質(zhì)?量、成?本、工?期相結(jié)?合）綜?合效益?觀念。?其次是?人的技?術(shù)素質(zhì)?。管理?干部、?技術(shù)人?員應(yīng)有?較強(qiáng)的?質(zhì)量規(guī)?劃、目?標(biāo)管理?、施工?___?_和技?術(shù)指導(dǎo)?、質(zhì)量?檢查的?能力；?生產(chǎn)人?員應(yīng)有?精湛的?技術(shù)技?能、一?絲不茍?的工作?作風(fēng)，?嚴(yán)格執(zhí)?行質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)和?操作規(guī)?程的法?制觀念?；服務(wù)?人員則?應(yīng)做好?技術(shù)和?生活服?務(wù)，以?出色的?工作質(zhì)?量，間?接地保?證工程?質(zhì)量。?提高人?的素質(zhì)?，靠質(zhì)?量教育?、靠精?神和物?質(zhì)激勵?的有機(jī)?結(jié)合，?靠培訓(xùn)?和優(yōu)選?。在?工程造?價管理?中，人?的因素?更顯重?要。盡?管企業(yè)?具有相?當(dāng)不錯?的管理?模式，?但由于?個別人?的業(yè)務(wù)?能力、?責(zé)任心?以及工?作態(tài)度?的缺憾?，使得?工程造?價在管?理上出?現(xiàn)漏洞?，給企?業(yè)帶來?難以覺?察的巨?大損失?，這樣?的事例?屢見不?鮮。從?這個意?義上看?，人才?的競爭?，真正?是企業(yè)?生死存?亡的競?爭。?工程造?價控制?涉及多?個環(huán)節(jié)?和專業(yè)?，如。?前期規(guī)?劃、施?工管理?、竣工?驗收等?。每個?環(huán)節(jié)都?需要具?有相應(yīng)?水準(zhǔn)的?人去高?質(zhì)量地?完成相?關(guān)工作?，他們?工作中?的任何?失誤，?都會最?直接、?最迅速?、最殘?酷地令?企業(yè)效?益遞減?。要提?高工程?投資效?益，企?業(yè)就必?須在工?程造價?控制所?涉及的?重要環(huán)?節(jié)上，?有膽有?識地重?視以人?為本，?要強(qiáng)化?激勵和?約束機(jī)?制。?二、強(qiáng)?化工程?設(shè)計是?有效控?制工程?質(zhì)量、?降低工?程造價?的前提?工程?質(zhì)量是?做出來?的，但?是如果?在設(shè)計?階段不?夠嚴(yán)謹(jǐn)?，沒有?采用新?材料、?新工藝?，我想?在施工?階段再?怎么努?力也無?濟(jì)于事?，因此?，強(qiáng)化?工程設(shè)?計是做?好工程?質(zhì)量的?前提。?強(qiáng)化?設(shè)計關(guān)?也是降?低工程?造價的?重要一?環(huán)，因?為初步?設(shè)計階?段建筑?物的結(jié)?構(gòu)形式?、外觀?設(shè)計、?平面布?置及裝?修標(biāo)準(zhǔn)?全部應(yīng)?確定，?這些在?建筑工?程中占?工程總?造價_?___?%-_?___?%。在?技術(shù)設(shè)?計階段?，只是?對工程?設(shè)計的?合理性?、可行?性進(jìn)行?確定，?而這一?部分對?工程造?價的影?響只占?工程?總造價?的__?__%?-__?__%?；在施?工圖設(shè)?計階段?，影晌?項目投?資的可?能性為?___?_%-?___?_%。?很顯然?，項目?技資控?制的關(guān)?鍵在于?施工前?的投資?決策和?設(shè)計階?段。有?資料分?析，設(shè)?計費一?般只相?當(dāng)于建?設(shè)王程?全壽命?費用的?___?_%以?下，但?正是這?小于_?___?%的費?用，對?工程造?價的影?響度占?___?_%。?而長期?以來，?我國普?遍忽視?工程建?設(shè)項目?前期工?作階段?的造價?控制，?而往往?把控制?工程造?價的主?要精力?放在施?工階段?，這樣?作盡管?也有效?果，但?畢竟是?“亡羊?補(bǔ)牢”?，事倍?功半。?要有效?地控制?工程造?價，就?要堅決?把重點?轉(zhuǎn)到前?期階段?上來，?當(dāng)前尤?其是抓?住設(shè)計?這個關(guān)?鍵，未?雨綢繆?，以取?得事半?功倍的?效果。?還要指?出，要?有效地?控制工?程造價?，應(yīng)從?___?_、技?術(shù)、經(jīng)?濟(jì)、合?同與信?息管理?等多方?面采取?措施，?但是技?術(shù)與經(jīng)?濟(jì)相結(jié)?合是控?制工程?造價最?為有效?的手段?。長期?以來，?在我國?工程建?設(shè)領(lǐng)域?，技術(shù)?與經(jīng)濟(jì)?相分離?，難以?有效地?控制工?程造價?。為此?，要盡?快改變?這種現(xiàn)?狀，以?提高效?益為目?的，要?通過技?術(shù)比較?、經(jīng)濟(jì)?分析和?效果評?價，正?確處理?技術(shù)先?進(jìn)與經(jīng)?濟(jì)合理?兩者之?間的對?立統(tǒng)一?關(guān)系，?力求在?技術(shù)先?進(jìn)條件?下的經(jīng)?濟(jì)合理?，在經(jīng)?濟(jì)合理?基礎(chǔ)上?的技術(shù)?先進(jìn)，?把控制?工程造?價觀念?滲透到?各項設(shè)?計和施?工措施?中去。?三、?做好工?程招投?標(biāo)工作?是有效?控制工?程質(zhì)量?、降低?工程造?價的核?心新開?工建設(shè)?項目應(yīng)?進(jìn)行招?投標(biāo)，?通過招?投標(biāo)一?是引進(jìn)?競爭機(jī)?制，二?是降低?工程成?本。我?們對施?工單位?的選擇?是比較?慎重的?，因為?施工隊?伍的優(yōu)?劣關(guān)系?到建設(shè)?單位控?制工程?質(zhì)量、?降低工?程造價?的成敗?。我們?選擇施?工隊伍?主要考?察施工?企業(yè)的?建設(shè)業(yè)?績、資?信情況?和技術(shù)?裝備等?。資金?不足的?企業(yè)可?能將工?程款進(jìn)?行設(shè)備?的投入?；負(fù)債?經(jīng)營的?企業(yè)可?能將工?程款充?抵企業(yè)?債務(wù)。?這些都?將造成?工程款?難以到?位，制?約工程?進(jìn)展，?影響投?資效益?。再者?是要求?施工企?業(yè)具有?足夠的?技術(shù)實?力。它?不僅使?施工企?業(yè)自身?的生產(chǎn)?、經(jīng)營?實現(xiàn)高?效、優(yōu)?質(zhì)、低?耗，也?使施工?企業(yè)能?有實力?在工程?造價上?給建設(shè)?單位合?理的優(yōu)?惠。同?時嚴(yán)格?掌握工?程招標(biāo)?條件，?認(rèn)真編?制工程?標(biāo)底和?標(biāo)書，?做好評?標(biāo)定標(biāo)?工作。?以中標(biāo)?價為基?礎(chǔ)通過?談判、?協(xié)商確?定合同?及合理?工期。?工程招?標(biāo)應(yīng)采?取公開?招標(biāo)或?邀請招?標(biāo)，杜?絕議標(biāo)?或變相?議標(biāo)。?實踐證?明，凡?是先開?工后定?價的工?程多半?工程造?價居高?不下。?四、?竣工結(jié)?算是有?效控制?工程造?價的關(guān)?鍵工?程造價?的合理?確定是?工程造?價管理?的重要?環(huán)節(jié)，?在確定?工程造?價時，?堅持以?現(xiàn)行的?工程造?價管理?規(guī)定為?依據(jù)，?按照甲?乙雙方?在施工?合同中?的約定?，根據(jù)?竣工圖?結(jié)合隱?蔽簽證?、現(xiàn)場?簽證和?設(shè)計變?更進(jìn)行?審核計?算，_?___?是否按?圖紙及?合同規(guī)?定全部?完成工?作，是?否有丟?、拉項?工程。?認(rèn)真核?實每一?項工程?變更是?否真正?實施，?該增的?增，該?減的減?，實事?求是。?為了?合理確?定工程?造價，?計價必?須準(zhǔn)確?。預(yù)算?人員不?但要熟?練掌握?工程量?的計算?規(guī)則，?定額子?目的組?成內(nèi)容?和套用?規(guī)定、?工程造?價計算?程序，?還要掌?握三者?的編制?原理、?內(nèi)在聯(lián)?系，確?保工程?造價計?算